车间班组常年度个人工作总结_1.docx

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1、车间班组常年度个人工作总结车间班组常年度个人工作总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它能够给人努力工作的动力，让我们一起来学习写总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是我为大家采集的车间班组常年度个人工作总结，希望能够帮助到大家。车间班组常年度个人工作总结120xx年，在领导正确率领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都获得了丰厚的结果。下面，在这里向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班构成员的凝聚力。充足利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班构成员真正领会到公司的发展要求、前景和目

2、的，努力向新的方向迈进。2、不断加入班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因而，在09年的班组建设中我首先强化本身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班构成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充足利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，汲取经历体验，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。三、现场管理得到改善1、制订了现场管理制度，并在生产经过中认真履行，宣传贯彻“5s活动，并认真组织施

3、行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。四、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提升了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。五、存在的问题和不足1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查经过中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有根据安全管理制度进行处理惩罚，如今想来是

4、完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只要这样，能力彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处理惩罚当班安全责任人。2、安全标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标记没有设立，预备限期解决。3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训的确太少了，假如能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提升，那么我们的产量一定会提升，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采用了一项办法就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产经过中发

5、现的问题和方法都讲出来，是问题的，大家讨论解决，是经历体验的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步提升技术人员的思想素质和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。鄙人一年，我们会继续努力，改正缺点，优化优点，做到更上一层楼。车间班组常年度个人工作总结2我叫xx，现任xx一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年重要工作及下一步工作思路和目的，作如下报告。在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我安身本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较

6、好的完成了各项工作任务。但是也存在许多不足之处。下面重要分五个部分来分析总结，欠妥之处，敬请各位领导批评斧正：一、安全生产及任务完成情况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时把握生产、安全动态；对重要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。二、班组安全管理方面1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的毛病和职工的批评。要求职工做到的自己必需认真做到，杜绝“三违现象发生。2.班前会强调的生产情况必需具体，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一

7、定的.暂行指标及留意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！三、员工培训情况岗位描绘叙述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因而我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。四、学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。不管是学生时代还是加入工作！学习是伴随一个人毕生的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到全部班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提升自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中施行。强化了我们对工艺方面的认识和理解！五、不足之处及工作打算固然这一年来，我在工作上获得了不错进步，但是反思

8、一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，下面是我今后工作努力的方向！1.改变精神相貌，遵照劳动纪律，积极的去履行每一项工作。2.敢于管理，加强本身管理能力，做到科学化、人性化。3.能蒙受工作压力，碰到问题不回避，不怕批评，从批评中汲取教训，转化成一种动力。4.努力提升自己的业务水平，在生产批示中做到游刃有余！5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有下落，条条有回音，项项有记录在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只要起点，没有终点，我相信今天的艰苦，一定会迎来明天的成功！车间班组常年度个人工作总结31、尽力以赴、共赴

9、出产，镦厚、热处理两不误。xx年一下手下手我们的镦厚任务不是很颓废，在如许的环境下我们一边担保镦厚的平常出产，一边加强热处理人员的进修工作。在异国任何镦厚任务的时候，我们构造镦厚班人员对镦厚机、中频炉进行周全调试、整改。在配置调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，十分是我们的镦厚班的班长于良朋和补缀王海鹏，他们在配置上爬上趴下、当真工作、不怕脏不叫累，集思广义，办理了配置存在许多多少题目。面对厂里对热处理线开炉的急迫要求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相干人员都掉回了热处理线。我们的工人天天跟着厂家调配置，不懂就问，好学多练，最终具有了烘炉的前提，于5月23日下午15：06分由王

10、淑斌布告、王新国厂长告成燃烧。此次告成燃烧的背地固结着我们许许多多工人的汗水。面对厂里对隔热管修复的急迫要求，根据出产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不管是下雨天，还是炎热的大好天，他们都没停止自己的工作。隔热管修复是十分艰辛的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，可是我们的工人异国一句牢骚。从六月底下手下手，在厂里接的订单愈来愈多的环境下，一条镦厚线的产量已经不能完全知足对外加厚油管的需求，根据厂率领要求，我们将西线的两台配置也开了起来。由于这两台配置的一些配套配置像电电扇还不敷美满，再加上车间环境温度一贯很高，天天都在40度摆布，导致一些职工呈现中暑的现

11、象。可是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量结束任务，我们的工人都咬牙坚决下来了。配置频频呈现障碍，我们加班加点进行补缀，坚决不能耽误平常出产工作。5月6日四号机附机出障碍，炉子与送料滚轮手动均不举动，根据液压补缀的知识知道：电磁阀壅塞。可是我们吹开这个阀，就堵另外一个，如许我们一个一个清洗，一路一路查找由于。最终用了近一天时候才修好。为了按时结束任务，我们的班长、补缀和带班调理午时饭都顾不上吃，先来搞配置。象如许的题目家常便饭，几乎天天都要进行配置的补缀工作。2、奋战下半年，尽力以付保出产。上半年我们的出产任务不敷饱和，但从六月底下手下手我们的出产任务就连续的多了起来。从七月份今后根

12、本上每个月都能结束最少20xxt的出产任务，十分是11月份，我们在分出一半的人去建立热处理车间的同时，还能结束油管镦厚近4500t，这是有史以来镦厚的最高产量了。虽然成就的背地潜藏了大都的汗水在里边。跟着产量的加大，配置障碍率也明显的进步了。这里边最费力的就是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的调换。有两台配置由于制作和安设的缺点，但凡呈现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的毁坏，这些地方的调换都很费力，平常换一次一停连续差不多需要6-7个小时的时候。这无形中就感化了我们的出产产量与出产计划。像其他的小弊端根本上天天都有，如今我们的补缀水平大都是比较高的，根本上都能急剧办理题目。可是偶尔间也会碰到一些比较

13、头疼的题目。像8-9月份坏的那次中频，我们反复找弊端找了2天再加上张工也一贯在这里忙活着找题目地点，可是一贯未果。最终我们只好把厂家叫来。可是厂家老王在这里修了4天仍然未果。面对配置管线频频开焊与焊口振裂的环境，我们经过议定参经过议定议：仿照中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中间仍然用高压无缝钢管。在热处理车间零丁建立以后，由于占用了我们镦厚东线的出入料场地，所以我们就只能用西线进行出产，我们一边出产的同时我们的镦厚班长于良朋和王海鹏一边进行东线管路的整改，经过议定近一个月的时候将东线四台床子扫数整改终了。西线的四台也在出产的同时边出障碍边整改，也根本上都整改完了。这就为今后更好的出产

14、打下了巩固的根本。其余我们群策群力，互助讨论出了n80管子的端部正火方案，这将为我们厂节减一大比资金。3、来岁的计划。忙忙活活的xx年，我们结果颇丰，十分美满的结束了各项任务，但离厂率领的要求另有许多差距。瞻望来岁，我们另有更多的事变要去筹备、去工作、去连续改革：产品格量方面，我们还需要连续进步，我们不只要进步外表质量，另有内涵质量，这将成为今后我们工作的一个重点。我们已经向厂里申请了两台毛刺修磨机，等配置到位以后，对我们今后的工作将会是一个更大的救助，将会更好的进步我们的外表质量，进步产品在市场上的竞争本事。伴着新年愉快的气氛，XX年在紧张和繁忙中过去了。回顾过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战

15、果，但也的确经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。XX年生产车间全体员工齐心合力，克制了各种晦气因素，在相关部门的协助下，根据年初制订工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目的：一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上截止12月27日今年度共生产公司产品779862极，其中xxx产品包含xxx附件共生产375215极，xxx包含xxx附件产品共生产107888极，xxx产品共生产20298台，xxx产品共生产28254台，xxx产品共生产40400极。外购xxx产品共入库34107台，xxx产品共入库1645台，xx

16、x产品共入库331台，xxx产品共入库2475台，xxx产品共入库1748台，xxx产品共入库12043台、xxx产品共入库20321台。8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克制了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供给不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界线，积极与外协及库房沟通，充足利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，安全事故率为0今年度车间能按年度颐养计划进行设备的月颐养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。

17、设备出现问题做到早预备，早发现，早解决。生产设备基本可知足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵照安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。年初按设备维护颐养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0。7mpa设备不能工作的问题，如今0。5mpa阁下即可正常工作。5月份更换了一台打针机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除打针机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造

18、成焊接xxx产品静触头的设备，避免了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，如今二种产品能够由不同人员在二台设备上同步加工，大大提升了生产效率。三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深切进入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5

19、s运行情况进行监督考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并根据个人德敬业精神、责任感及道德行为规范、勤工作态度、能技术能力，完成任务的效率和质量、出错误过失率的高低、绩工作结果、能否开展创造性的工作进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励车间班组常年度个人工作总结4在厂党委、厂行政的正确领导下，在各科室部门的指点和全体职工的鼎力支持下，一年来，我能始终将车间生产放在首要位置，并时刻严格要求自己，以身作责。率领车间职工精细岗位操作，强化岗位管理,狠抓设备维护，圆满地完成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务

20、。所做的重要工作总结如下：一、重要工作成就和经历体验：1、能认真学习党的路线和党的政策，较好地学习了公司和厂里各项批示精神。通过学习提升了自己政治思想素质和理论素养。并将学到知识运用到车间的管理和车间的生产中，使自己在学习与工作中不断提升了工作水平。2、在车间生产中，面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的情况下，根据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，十分对电锌各岗位严格岗位责任制，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等主要岗位进行了强化操作管理，加强了岗位人员的责任心，提升了电锌、精镉产量和质量。估计今年可产出电锌xxxxx吨以上，比xx年多产电锌xxx吨以上，电锌直收率到达了97.2%

21、，比上年提升0.1个百分点,比计划提升0.2个百分点；0#锌品级率到达了92.3%。精镉生产投入海绵镉503吨、金属量xxx吨，完成精镉产量xxx吨，与计划比多产镉锭36吨，镉回收率到达了92.6%，为计划的112%。全面完成了各项生产任务。3、为树立我厂电锌产品形象，创造品牌，实现注册成功，首先，从强化职工质量意识下手，在今年内4次召开职工大会，22次班组长会，传输质量的主要性。十分是在7月、8月份生产注册锌的时候，我能率领大部分职工齐把质量关，2次只用了短短的几个小时的时间完成了1#和3#铸锭机的更换，保证了锌锭外观质量。10月份、11月份经我们的手生产出来的电锌分别在xxxxxx交易所注

22、册成功。4、为搞好车间现场管理和清洁生产，屡次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫生死角进行清理，共投入工时130个，转走各类物料60余吨，回收氧化锌灰、熔铸渣灰4.26吨，创价值2万多元，同时，对各班组规划了岗位卫生区，做到了从严考核，使车间现场管理有了较大的改善。年内，2次现场管理考核第一名，屡次第二名。5、从7月份起，协助厂锌项目办对新精镉工序的原炉子的拆除和新真空炉的安装，共熔化原合金锌39.7吨。12月初顺利地完成精镉的搬家并投料生产，实现了达产达标。6、我既是车间的一名管理者，又是车间的一员普通职工。作为一名普通的职工，多年的电锌熔铸岗位，为我提供了很多

23、难得珍贵的学习时机，也使我学到了不少的车间岗位操作技术。从电炉电锌到精镉生产天天我都会在一线岗位上协同操作、检查和考核。当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场，直到任务的完成。对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分日间、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从车间着想。使车间的各项工作得到了落实。二、工作中存在的问题和不足1、劳动纪律管理力度不够，年初，部分职工劳动纪律松懈，个别职工有买班卖班现象。2、无芯炉因炉料选型试验，线圈维修慢，使无芯炉生产时间短，积压了碎锌、渣锌约200吨以上10月份用电炉才熔化完。3、职工的安全意识尚待加强，年内，共发生行车冲顶事故

24、2次，锌模冲炮烫伤7人次。4、计划生育的宣传和查处未到位，车间职工出现了一起计划外生育。车间班组常年度个人工作总结5我叫xx，是焙烧制酸生产车间甲班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目的任务。20xx年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变更与发展的前提下，以紫金年度生产为工作主线，在车间的正确和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化为工作寻求目的，以人员素质管理为突破口，切实改变思想观念，结实树立发展意识、竞争意识和创新意识，鼎力推动班组基础管理更上一个新的台

25、阶，较为圆满地完成了今年度厂、车间下达的各项生产任务；能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提升。现将一年来制酸甲班及我所开展的重要工作如下：一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联络的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承先启后的纽带作用。我时刻感遭到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，一心一意为本班职工效劳。在平常的工作期间，我认真听取上级工作指令，细心领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就竭尽全力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不

26、藏在心里。二、培训与学习制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提升全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提升员工业务技能和生产安全下手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，十分是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提升，在思想上和行动上，充足认识和具体表现出出规范生产和生产安全，十分是生产安全的主要性。三、存在的缺点与不足在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对碰到的实际问题和隐

27、患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作经过中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变更加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。有的员工工作缺少细致深切进入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格履行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提升工作效率两方面着手开展各项工作，充足运用本班人力资源进行合理布置，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的

28、稳定和生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。对于我自己来讲，作为一名年轻的职工，由于加入工作时间不长，经历体验不足，在工作中，在履行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高，平常由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业知识把握不够扎实，管理知识缺少，加上理论经历体验少，造成工作中有些许疏漏。其次是本身素质有待进一步提升。车间班组常年度个人工作总结6工厂生产线班常年终工作总结在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们赛德公司如同一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、竭力改革产业效益再创

29、新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收获，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供难得珍贵的意见。一、一年来的工作表现我坚持严格要求，重视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因而，我正确认识本身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、真诚实在敬业，二是锻炼本身努力提升本职业务水平。经过一年的学习和锻炼，我在工作上获得一定的进步，利用积极工作吸取经历体验的同时，细心学习别人优点，改掉自己不足，并虚心向领导、同事

30、请教，在不断学习和探寻求索中使本身在班组长管理水平上有所提升。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的原则，始终务实兢兢业业埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵照公司各项规章制度，尊敬领导，团结同志，谦虚慎重，自动承受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。工作中，我重视把握根本，努力提升效劳水平。组里人员少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管碰到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的不足情感观念过重。在工作经过中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失

31、也没有发生安全事故，以致碍于情面大多只是口头批评，而没有采用严肃认真的态度。如今想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因而在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，定要严肃处理。以往工作中一旦碰到困难老是先想着要上级帮助解决，未能意识到去谅解公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已改善，公司也是在逐步的成长强大完善经过中，今后定要安身现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。三、今后的努力方向深切进入精细化。从小事着手，引导班组人员严格履行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产工作。以人为本理性管理。

32、班构成员多，年龄间隔大，性格差别尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班构成员思维认识，提升思想觉悟;以端正的工作态度为中心线。到达共同努力、共同提升。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，严密配合，积极进取，为我们一部的建设奉献自己微薄的力量。车间班组常年度个人工作总结7光阴荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了许多坎坷，也学到了许多东西，班组也一直在一个比较好的状况下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我细心端读试卷好久，方知自己作为最基层的企业管理者，众多方面还深有不足。下面是我做班组长工作的一些总结

33、。首先是本身管理方面：作为一个优秀的班组长，自己自己必需以身作则，公司要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自负对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，进而不自发地让员工养成了坏的习惯。虽全日班前班后，包含班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果还是那样收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力履行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必需要深切进入了解自己的下属，包含他她的人品、性格、喜

34、好、处事作风、工作能力等众多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、讲话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真挚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他她领会到领导层的关心与重视，让他知道我们不只是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人讲你好，一小部分讲你坏，能力称之为优秀的管理者。由于管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了

35、，你需要的是一个团队的力量，你需要讲你好的人的支持，你同样需要讲你坏的人的履行。由于朋友和同事概念上的履行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的千般刁难、锱铢必究，王wen强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重担，以及年轻员工的夜班随意离岗与经历体验匮乏，委实给了我宏大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。怎样在这个浓缩的有着形形色色的代替写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不但需要埋头苦干的精神，还需要胆识和气魄。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都能够随意捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、

36、理论、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强至少不差；对于年轻员工，要严格要求履行公司规章制度，事不外三，再犯同样毛病，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样渐渐的他们就会从心里折服与你，渐渐的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，经历体验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深切进入的了解，进而导致班组偶然的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑唆，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓皇，未及时

37、深切进入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差别与岗位布置的主要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。最后，作为一个优秀的班组长，鄙人级面前要代表公司的立场讲话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，进而让全部生产工序在一个顺畅的环境下进行。总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，以至包含本身管理方面还有很大的不足，以后自己将竭尽全力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和

38、栽培之心！车间班组常年度个人工作总结8时间飞逝，转眼间20xx年上半年已很快过去。回顾过去的半年时间是紧张的半年，也是充分的半年，更是喜忧各半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的率领下，机器设备的增长；人员的稳定；在“天普荣膺为中国闻名商标捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提升，公司日趋向做大、做强。详细表如今下面几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1XX支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正讲明了在程总、马工的正确率领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高

39、、最好水平。二、质量方面1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提升，十分是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品拉封管的一次拉模成型合格率明显提升，成模质量也得到了改善。2、工序之间的自检、互检力度加强，成品真空管出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不该求！三、人员管理方面自20xx年上半年，年底因管理等众多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。导致20xx上半年，年初人员仍然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提升工资待遇等因素下有所提升。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性

40、比较大。如今，生产一线的纯熟操作工仍然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗制度的出台，充足调动了车间管理者及员工的积极性，节约结果明显：1、重要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶施行专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。2、重要辅材料对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。五、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。六、5s管理在车间5s管理

41、经过中，固然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着许多不足，最重要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多留意这方面的问题。七、安全方面提到安全是最令我们头疼的问题，由于我们天天与玻璃打交道，小伤时有发生，不外好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈！假如讲20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作经过中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！新设备投产后，员工操作技能有待提升；维修力量有待于培养；职工

42、的思想素质有待于提升下一步车间应遵守下面管理制度：1、深切进入进行质量第一的思想教育，发发动工开展：生产技能大比拼的活动，树立典范，推广先进！2、严格贯彻履行工艺纪律，制止违章操作，确保制作质量信得过的产品。3、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，坚持环境卫生。4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改良质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。5、把握车间质量状态，落本质量赏罚制度，变被动为自动。6、针对车间内存在的重要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管

43、理部门提出，共同研究解决。接下来，我们将面临着更严峻的挑战！我们将一如既往地发扬不怕困难、艰辛奋斗、乐于奉献、勇于创新的精神，纯熟地把握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学务实的工作作风，规范系统的工作成效，制作出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！车间班组常年度个人工作总结9我于20xx年x月进厂，这三年在包装车间从事过所有岗位。20xx年XX月担任超市机机手，同年XX月开始走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位，担任一车班长，下面我把这一年的工作情况向各位领导总结汇报如下。我的述职报告分三个部分：一是

44、这一年的个人管理工作回首；二是这一年的工作中的不足；三是明年的工作打算。一、这一年的个人管理工作回首一、严格履行力。1、严格履行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。作为分厂的一名中层副职，我认真宣传和履行集团公司、事业部和分厂的各项管理制度。不仅自己履行到位，而且我利用班前会等各种场所也耐心地向广阔职工宣传，要求广阔职工都履行到位。2、严格履行车间的各项管理规范。作为车间的一名管理成员，我经常就车间的生产和管理向主任提出一些合理化建议，比方“管道刷洗交接班验证制度、“腌制库实验肉馅专区管理制度等，协助主任做好车间的全面管理工作，当好主任的参谋和助手。二、精心管理好当班的生产，让分厂领导放心。

45、对于质量、安全、成本、人员等的管理，从细节下手，做到管理不漏项，当班勤检查，横管到边，竖管到沿，保证使当班的各项生产受控，即做到人员稳定，安全生产，质量合格。三、坚持车间基层管理的“四勤，做到走动式管理。1、腿勤：当班期间，但凡属于车间网络化管理的范围，我一定要走到，管到，做到管理空间不漏项。2、眼勤：对于自己布置的工作，不仅听取班长的汇报，更主要的是自己要亲身过目检查，做到心中有数、落实到位。3、口勤：对于自己当班发现的问题，第一时间给责任人指出，让责任人明白应该如何做，做到把问题解决在生产现场。4、脑勤：对于自己当班发现的问题，我经常会考虑产生问题的根本源头，界定是车间管理的问题还是员工操

46、作的问题，按科就诊，避免同一问题反复出现。四、相信自己的眼睛，坚持生产经过管理“十必查：即原料解冻情况必查；辅料配比情况必查；库存、库容库貌情况必查；时间链和温度链必查；刷机消毒必查；产品计量必查；包装质量必查；日期打印、日期会签必查；生产安全、产品安全必查；人员劳动组织、劳动纪律必查。通过这样的巡回检查，保证了生产的顺畅，杜绝了质量、安全等事故的发生。二、这一年工作中的不足一车间是分厂的一个高温肉制品综合性车间，人员843名，人员多；设备100台套，设备多；车间综合管理难度大。我在这两个月车间管理工作中，一直是尽心尽力，但也总感觉是小心翼翼，如履薄冰。车间固然也获得了一定成就，如安全方面未出

47、现一起稍微伤以上安全事故；市场反应总起数18起，比分厂定额的40起少22起等。但车间在质量管理方面也出现了一些漏洞，这两个月也出现了不该该有的批量质量问题。车间管理好的方面我们会继续发扬，质量管理方面的漏洞我们当时就进行了一项一项地排查，对于可能引起划破、扎破的原因查找清楚，通过查找，我们以为肯定是烘干机使用、有毛刺没有清理干净。和摆肠机一项或挑拣带出了问题，我们一定会想尽千方百计坚决堵住以上漏洞，坚决不使同类问题反复发生。三、明年工作打算。一、在思想上与集团公司、事业部和分厂坚持高度一致。自发承受集团公司、事业部各本能机能部门的监督，积极配团公司、事业部各本能机能部门的工作。工作上认真贯彻履

48、行张总的管理思想，并把张总的管理思想成为自己和广阔员工的自发行动。生产经过中研究生产，研究工艺，做到内行管理，身体力行，兢兢业业，务实工作；并深切进入一线解决生产经过中的实际问题；对领导布置的工作，雷厉流行，快速行动，不折不扣去完成。二、坚持“质量第一、锲而不舍，质量是企业生命的产品质量理念。加强质量管理，树立“质量第一、诚信操作的质量观，从我做起，加强全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为上；与质量发生冲突时，质量为先。把生产环节我们可控制的地方控制住，控制了，控制好。针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反应。针对此，我们有针对性的要做好下面工作。1、严格刷机消毒。固然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的办法之前，我决定先用最笨的办法检查，也许是最有效的办法检查，就是设备刷好后，我亲身一台台去检查，不合格不准使用。2、把好生产经过控制关。当班勤检查，严格控制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等，一切按工艺和产品安