医院科主任述职报告〔通用15篇〕.docx

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1、医院科主任述职报告通用15篇医院科主任述职报告通用15篇人生天地之间，若光阴似箭，突然罢了，回首这段时间的工作，你有什么成长呢？想必我们需要写好述职报告了。如何写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是我整理的医院科主任述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。医院科主任述职报告篇120xx年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的鼎力支持配合下，努力学习、进取工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，率领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的两个礼貌建设中获得了必需的成就，现总结如下：一、认真学习马列主义、思想、理论，理论“三个代表主要思想，遵纪守法，清政廉洁。模范

2、遵照院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地改变观念，变压力为动力，结实树立效劳意识，大局意识，进取投身医院和科室的改革，勇于理论，敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增长的情景下，调动科室全体同志精诚协作，结实树立“院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。应对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，所以在工作之余

3、努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在寻求本身素质提升的同时，更高的寻求是科室全体素质的全面提升。目前，科室六名同志在原先中专毕业的基础上，经过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。科室上下构成了比、学、赶、帮、超的浓烈厚重学习气氛，呈现一派生机勃勃、发奋向上的景象。三、自发遵照院规院纪和科室的有关规章制度上班不迟到、不早退，工作进取自动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自我，率先垂范，要求其他同志做到的自我首先做到，要求别人不做的，自我坚决不做。团结科室同志

4、，进取协作，全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下进取自动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。四、以技术革新为出力点，增进科室任务超额完成。1、20xx年度，根据新形势制订了科室内部奖金分配方案，充足调动了科室人员的工作进取性，全体同志群策群力，挖潜提效，根据我院的详细情景，增开了金标免疫、糖尿病检测、torch、rh血型鉴定等21个新项目，效劳了临床、方便了病人、提升了科室检查本领和个人技能，增长了创收，获得了两个礼貌的同步增加和社会效益与经济效益的双丰收。2、顺利完成了科室搬家。2008年，检验科顾全大局，服从医院统一布置，从病房大楼搬家至门诊大楼，

5、科室全体同志为不影响临床惯例检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺利完成了科室的搬家工作，不仅仅做到了药品、器械无一损坏，而且实现了搬家工作和日常工作两不误。3、超额完成了全年的医疗任务。20xx年度，科室完成惯例总诊次两万余人次;经济创收47.3万余元;为阜阳车辆段、北站体检约1050人次，实现经济创收6.6万元;零星体检100余人次，创收1000余元;2007度全年创收54万余元;全年为医院创效近40万;获得了建院以来历史性突破的可喜成就。五、存在问题。虽然在2008年获得了必需的成就，但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在20xx

6、年的工作中将努力改善。述职人：.20xx年xx月xx日医院科主任述职报告篇2尊重的各位领导、各位同事：一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指点下，在同事的帮助下，使个人素质、工作潜力和业务水平等各方面都有了较大的提升。这天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感职责重大，有干好工作的强烈责任感，又深知潜力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此时机，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，欠妥之处，请各位领导、同事批评斧正：一、努力学习，加强涵养，全面提升本身素质。自发学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自我的思想和头脑，不断提升政治素质和业务素质，加强识别

7、是非的潜力，加强政治敏锐性和预见力，加强干事创业的潜力，努力做到信念上坚决，工作上自发。强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做奉献。1、强化效劳意识，改变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自我受委屈，不要科室担风险，宁肯自我有压力，不要领导有不满。一年来星期一至星期六加入临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危宿疾人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。2、加强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年

8、来经常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙建立年，我负责三乙资料占了559分，我边学习新标准新资料，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，经常催促相关科室预备状态。3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到尊敬而不崇敬，服进而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互助互爱;对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则;对困难，做到坦荡处事，不避不推;对患者自动热情，做好各方面的解释工作，留意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。三、努力提升医疗质量管理和效劳水平医务科工作任务重、压力大、职责强，是全院公

9、认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，应对崭新的工作环境，对工作理不出眉目抓不住重点，我也以前彷徨过、失落过、泄气过，可是组织的信任，领导的帮助，科室的支持，职工的理解使我鼓足勇气，充斥了自信心，义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和效劳水平的提升是医院管理永远恒久的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心的效劳理念，狠抓“医疗质量“优质效劳两个主题，一年来重点开展下面工作：合理规范使用使用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危宿疾人抢救意识;加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系;推动医院重点科室建设，用心

10、协助开展新技术新项目，全面提升医院医疗质量。1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系连续控制并提升医疗质量，务必强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充分了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制定科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充分精干力量，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。2、加强依法执业意识，健全核心医疗规章制度严格贯彻履行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗安全;规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。3、提倡全面质量管理理念，重视环节质量控制

11、全面落实医疗规章制度和技术操作惯例，施行医疗质量的动态经过管理加强基础质量管理，重视环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、核对制度、完善检查重视复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度，有效防备医疗纠纷，切实保障医疗安全4、加强质量控制监督检查，及时反应整改提升质量靠管理，管理靠体系，体系加以控制才有保障。制订切合实际全面量化的检查评价标准，修订了（医疗质量检覆按核标准），规范了医疗质量检查工作，严格标准，赏罚结合，及时反应，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医

12、疗流程，重在连续提升医疗质量并构成长效机制。5、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防备医疗纠纷员工培训是医院管理的主要资料，是提升员工的法律意识、质量意识、风险意识、效劳意识和安全意识的基础工作，是员工把握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防备知识和技能的主要途径。以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的“三基三严训练和岗位培训，重视建设，挖潜增效，探寻求索建立岗位考评机制和鼓励机制，不断加强医务人员的职业素养，端正质控心态，切实提升医疗质量，保障医疗安全。6、改善效劳流程，提升工作效率。加强正点手术检查，严格

13、履行节假日手术制度，提倡连台手术制度，择期手术术前等待日不跨越3天，努力缩短平均住院日，带给优质便捷医疗效劳，提升了工作效率。7、合理用药规范检查，减轻病人负担。认真贯彻卫生部（抗菌药物使用指点原则）及省卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理施行细则，并制订了愈加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度，因病施治，合理用药。实行同级以上医疗机构之间辅助检查互相认可制度，切实保证门诊及住院检查的连贯性，加强检查项目的针对性。8、加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。建立健全医患沟通制度，制订医患沟通单，加强全员教育培训。教育医护员工结实树立一心一意为人民效劳的观念，真挚

14、效劳，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效防备医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉原因，确定整改办法，提升医疗质量，加强医患沟通，改善医患关系，树立良好形象。一年的工作中，发现自我存在很多的不足：重要管理经历体验不足，理论水平、素质潜力还不能适应形势发展的需要;思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个主要环节，在医院领导的直接率领下，需要各临床科室的鼎力支持，仅有医院上下共同努力，能力推动我院医疗效劳工作的新场面，使我院走向愈加完美的明天。在那里再次感谢医院给我一个发挥的平台，恳请各位领导、同事提出

15、意见，使我进一步完善自我，也将以此述职为契机，虚心理解领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增加一份微薄之力。医院科主任述职报告篇3XX年很快过去，回首这一年来我科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，提升医疗效劳质量为主题.以理论和“三个代表主要思想为指点。我科全体医务人员努力学习，研究业务，使各级人员的本身素质和业务水平都上了一个台阶。全科人员同心同德圆满完成医院下达的各项工作任务，现将今年度的工作总结如下：一.加强科室管理科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格根据标准化操作，并有严格的赏罚制度。科室各种资料管理有条有序.资料完好。各项设备仪

16、器均有专人负责颐养并定期检查。二.努力研究业务科室全体员工积极加入院内.外的业务学习，努力提升自我的业务素质和业务水平。不断更新知识，提升技术水平。坚持每一天早读片的制度，侧重讨论疑难片的诊断，不断提升全科人员的诊断水平。三.树立良好的医德医风树立良好的医德医风，鼎力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力礼貌礼貌效劳，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提早给病人发诊断报告，知足病人的需求。全科人员严格履行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，进取自动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。四.把

17、好质量关，提升经济效益自XX年1月1日至XX年12月31日，放射科的工作量为摄片检查39795人次.特殊检查369人次，ct检查7178人次，体检透视135574人次。比XX年同期比较摄片，特检，ct检查，体检人次明显增加。增加率为5.83%，101.64%，13.85%，4.94%。XX总收入为532万，其中x线收入为305万，ct227万人均创收为38万比XX年增加18万增加率为3.5%.应对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告到达教学医院标准。这证明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的鼎力支持和鼓励下，我们获得了一个又一个胜利。全年无一例医疗职责事故发

18、生。x放射科目前的问题一.书写报告不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床不信任放射报告。二.摄片质量不高，很多体位不够标准，有职责心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素。三.部分医生效劳态度较差，随意的趋向较多，显示不出“以病人为中心的效劳目标。x在院长的指点下，放射科党小组和科主任共同研究制订的改革方案如下：一.规范书写报告，减少漏诊率。1.采用复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描绘叙述和印象，描绘叙述部分要具体规范，印象部分要精确;由副班医师复签后才发报告，当两医师意见不统一时可由主班先发急诊报告，第二天读片讨论后发正式报告。2.当发出报告有误，需要修正

19、报告时，必需经过两签报告医师。3.正午及晚上值班时由值班医师单独发报告，第二天早上读片医师审核，有误诊或漏诊时重发正确报告，并由值班医师追回毛病报告。4.复诊拍片比较必需拿到旧片比较，写出比较意见;旧片未归还，报告一律不发出。二.强化履行评片制度，提升拍片质量。1.由科主任主任组织和投照组长负责;2.每位技术人员摄片后应在申请单上签名;3.当天写片医师在写片时严格根据标准评出甲乙丙丁片及废片，甲乙丙丁片者应在登记在申请单上，废片则登记在专门的废片登记本上。x片质量评片标准按科内细则履行。三.强化履行凌晨团体读片制度，疑难片综合会诊制度及课室内部小课业务学习制度。1.由科主任负责组织和诊断组长负

20、责;2.读片每一天早评片之后。3.读片资料：1.前日值班的x片，查看有无漏诊.误诊，以及评定x片质量;2.前日写片医师预备的x片。3.疑难片。4.读片形式：由科主任和诊断组长组织，前日值班医师做重要发言，其他医师补充发言;疑难片做好登记，并由诊断组长负责追踪病理，择日病例讨论。5.小课业务学习每半月一次，由教学秘书负责组织，资料能够是自我心得总结.当前前沿学科知识或是按系统复习等，可由全体医师轮流，目的是提升各医师复习看书的进取性，异常是对新技术的学习。四.建立新的借还片制度。五.日常排班1.由科主任负责合理排班，每一天上班人次按目前排班不变。2.在a班医师回来前，d班或p班医师负责签报告，忙

21、时可由ct室医师出来复签报告，a班医师出车回来后参与写报告，和b班医师互签报告。六.科室内职责落实.监督及处分制度1.成立放射科科室管理睬。2.设定诊断组长和投照组长，指定工作职责。3.设定张继民为教学秘书。4.设定张安生为质控与安全生产组长，全面监督各项制度的落实。5.赏罚制度：预备两本笔记本，一本为废片登记，由写片医师登记废片号，在早评片分析废片后由主任或投照组长登记废片职责人。另一本为纪律登记本，登记每一天迟到.离岗等情景，由主任登记，主任不在时由指定人登记。以上赏罚制度是是1-2月份本科室内的实行改革时期实行的赏罚制度，根据实际情景可适时加以完善，赏罚由科主任落实，科管会监督。七.第二

22、阶段设想1.3月份电脑及打印机落实到放射科开始，到新设备(dr)安装。2.根据第一阶段效果，进一步改善和完善各项制度。3.ct室与放射科合并，放射科部分医师轮入ct室操作，报告形式由复签该为由高级医师审核，ct报告及x光报告一齐书写，统一由高级医师审核后发;4.由高级医师指点读片，负责全科室人员的提升。医院科主任述职报告篇4尊重的各位领导、各位同仁，午时好：我代表放射科向各位就20xx年工作做一汇报：回首过去，瞻望将来，在过去的一年里，放射科在医院的正确领导和关心支持下，以及全院人员的协调配合下，全科人员的辛勤工作和努力下，完成了全年的各项任务指标，到达了预期的目的，获得了优异的成就，现将放射

23、科全年工作述职如下：一、管理方面1.在工作中我们始终以职责、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐，和谐凝聚力量。始终坚持与医院连续高度一致，服从领导，遵从批示。一年来，作为科主任以身作则，率先垂范、毋忝厥职，尽职尽责，尽力做好科室的管理工作，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁作用，仅有我们不断改变自我，发展自我，完善自我，做好本职工作，能力具体表现出出自我价值，不辜负医院对我们的信任和厚望，科室工作的开展，任务的完成，管理资料的整理，经市上年度工作检查组专家给予很好的评价。2.机器设备维修颐养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人维修，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器操作操作规范，

24、杜绝错误过失事故发生而影响正常工作秩序。3.诊断报告书写严格履行报告书写规范，科室人员采用集中学习与自学相结合，不断提升专业技能，诊断贴合率到达90%，为临床带给正确的诊断治疗根据。二、接诊人次及业务收入全年接诊人次238724人项次，经济收入2425252.00元，与去年同期比较经济收入增长170064.00元，增加率8%。三、质量控制在连续去年成就的同时，加强科内组织领导，加强业务学习，定期组织及分配科内大夫讲课任务，大家认真学习，同时派专人与临床科室沟通联络，征求意见，方便医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员根据各项规章制度进

25、行工作，履行自我的职责，且分工明确。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。四、医德医风及优质效劳(1)以病人为中心，以满意为标准，用心响应医院号召，为病人就诊带给方便，热情效劳，遵纪守法，爱岗敬业，全年无医疗安全纠纷事故发生。(2)我科人员认真遵照医院的各项规章制度，遵照劳动纪律，任劳任怨，且用心配合医院的各项优质效劳工作，对每一位来我科检查的患者都能礼貌接待、认真讲解评说，而且百问不烦，使他们认识到有病早治，无病早防的主要性，用心配合检查工作。存在不足：1.科室人员不足，学科梯队建设条理不合理。2.知识构造单一，知识更新速度缓慢。3.自动效劳意识不强，还需进一步提升。4.设备方面：x机陈腐

26、老化，故障率高，维修费用高，影响业务拓展。近年病员量不断增长，一台DR每一天在高峰期以不能知足投照需要，病人候诊时间长、意见多，直接影响工作和医院声誉。20xx年工作设想及推荐：1.加强管理，抓教育、抓质量、抓制度、抓效劳，规范工作流程，优化构造，深化改革，稳步发展，提升质量，改变观念，不断推动“以病人为中心的自动效劳形式。2.放射科是一个多学科穿插的学科，人才培养期限长，推荐再招聘至少两名专科以上影像专业技术人员进行培养，以加强学科人力资源梯队条理建设。3.建立有效的联席会议制度，加强与临床各学科的沟通与沟通，增进学科穿插、融合与发展。4.近年来病人数量不断增长，而我科此刻仅有一台DR，在病

27、人高峰期及机器故障时不能知足诊疗需要。可是于2009年购置的一台韩国MIS630MA高频X线机因医学影像数字化建设闲置，根据科室工作需要期望对这台机器进行数字化DR升级，以知足临床诊疗与放射科检查工作需要，同时可提升资源利用与整合。5.大家明白现代化医院建设已快速进入信息化时代，影像科作为医院内医学图像重要;部门，怎样使医学图像实现数字化收集、储存、管理、处理、传输及有效利用，是医院数字化建设中的焦点。放射科现使用的一台x机为1997年购置的匈牙利1987产X线机改装的x机，这台机器使用年限过久，故障率高，维修成本高，功能单一，不能知足临床诊疗工作及检查需要。而遥控式数字胃肠机，目前还是临床诊

28、疗和放射科在胃肠检查以及一些特殊造影和部分参与手术的重要设备。综上所述，回首放射科多年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，推荐医院：购置数字胃肠机一套。以便更好的开展放射科诊疗工作，同时能够更好地拓展业务。最终预祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福。多谢大家!医院科主任述职报告篇5一年来，在院领导的正确领导下，在兄弟科室支持和关心下，认真落实省卫生厅20xx年度医政医管工作重点，坚持“质量x、以人为本的理念，深切进入学习和贯彻（中国执业医师法）、（侵权职责法）、（病历书写基本规范）、（抗菌药物临床应用专项整治活动方案）等法律法规，结合我院“三级甲等医院创立和“全国庶民放心示范

29、医院、“医院管理年、“三好一满意活动的要求，以“我院20xx年度工作目的任务分解表的指标为基础，全面开展临床、科研、教学、计划生育等各项工作，较好地完成了科室年初制订的各项任务。一、三级甲等医院创立认真学习（安徽省三级综合医院评审标准）及（安徽省三级综合医院技术标准），对照我院创立办印发的任务分解表，组织科室人员认真学习，逐条分解、落实，做到人人有指标，人人有任务。组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查，看重环节管理。经过科室全体人员的辛勤工作，较好地完成了三级医院创立任务。二、抓学习，创立“学习型科室经过学习基础知识、基础理论、各种诊疗惯例及临床技术操作规范，提升业务水平;重视对科室医务人

30、员人文素养及沟通本领的培养，要求大家有爱心、同情心、职责心，真正围绕“质量x、以人为本开展临床各项工作，提升效劳本领、效劳质量及效劳水平。三、抓医疗核心制度落实，看重医疗安全妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例讨论制度、分级护理制度、核对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳步提升，一年来，科室无医疗事故发生。四、进取开展临床路径及单病种质量控制工作根据医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“天然临产经x分娩(临床路径)及“剖宫产术(单病

31、种质量控制)试点工作，经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满意度进一步提升。五、抓团结协作，创和谐科室妇产科都是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，仅有医师、护理、助产、麻醉等医务人员良好协作，能力消除医疗隐患;遇事互相商量、补台，构成良好协作的气氛，科室气氛温馨、和谐。六、临床教学、科研根据医院科研、教学规划认真施行科室的教学、培训及临床带教工作，重视对年青医师业务素养及沟通本领的培养。在科室X主任领导下，我尽力当好助手，经过大家的辛勤工作，我科2021年度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、类手术例数、床位使用率、业务收入等指标较2021年显著提升;

32、药品比例、抗生素使用率有所下降。20xx年将在医院领导及科主任的领导下，加强本身学习，恪尽职守，当好助手，为实现我院创立三级甲等医院目的尽微薄之力。述职人：xxx20xx年xx月xx日医院科主任述职报告篇6终将政治思想工作摆在首位，率领医护人员在百忙之中抽出时间，坚持开展政治理论学习，加强思想道德建设，提升政治觉悟，每个人都有学习笔记，以创先争优活动主题，认真学习相关文件精神，并结合科内实际情景反复学习院内各项规章制度，理论联络实际。经过学习，全科人员的整体素质有了提升，使科室具有较强的凝聚力，使每位成员都有较强的团体荣誉感，严密团结，相互关心，相互帮助。树立正确的人生观、世界观，使全科构成了

33、积极向上、团结一致的良好气氛。一、医疗业务情景：XXXX年1-12月，共完成门诊诊病人次284人，比往年增加22.7%，中诊人次687人次，占门诊总人次的33.4%，完成住院治疗人数196人次，比往年增加2.5%，治愈率为8%，进出院诊断贴合率85%，均匀住院天数7.2天;抢救转送危宿疾人11人次。共完成业务总收进33.4万元，比往年增加14.5%。医疗收进14.2万元，比往年增加25.2%，占业务总收进的42.5%，完成纯中草药收进5.7万元，比往年增加47.6%，占业务总收进的18.3%;占药品总收进的3.1%，人均门诊用度为17.27元，比往年下降8%，均匀住院用度119元，比往年同期减

34、少4%。从医疗收进、药品收进分别占业务收进的比例来看，医疗收进、中草药收进有较大幅度增加，两者所占比例趋于公正，到达了以病人为中心，让利广阔患者的根本目的，以药养医的场面得到明显改善，提升了现有医疗资源利用率，具体表现出了技术含量，坚持社会效益的原则已发挥了作用。二、医护质量：在实际工作中我们做了下面几点：1、医护质量水平不断提升，一切工作以质量安全为核心，把医护质量真正摆上卫生院的核心地位，今年，在院领导的正确领导下，继续完善和进一步落实了卫生院各项规章制度，进一步调整和充分了医疗业务治理，加强了医护质量治理体系，构成了同把质量安全关，同抓质量治理的良好场面，避免了医疗错误过失事故的发生。2

35、、改变了医疗效劳形式，让患者了解医生护士简介，使患者放心的进行住院治疗，进一步增进了医患沟通，使患者及家属在治疗经过中与医护人员互相沟通、互相协助，有益于病人早日康复，有效的预防了医疗纠纷的发生。3、开展了以患者为中心，以质量安全为核心，让病人明明白白看病的庶民放心卫生院活动，博得了患者的信赖。开展了以优质、高效、低耗为主的医护质量治理活动，院领导不定期深进科室进行检查指点，逐步完善了医护质量治理机制。其处方合格率达96%，病历书写合格率达98%，基础护理合格率达97%，患者进院宣教率达98%。经过整改，明显的改善了病房内环境卫生差的状态，并开展了面向住院患者供应良好的生活护理效劳，得到了患者

36、的好评，一年来未发生一齐医疗护理错误过失事故。并开展了中医适宜技术效劳项目，为患者供应了简、便、验、廉的中医药效劳。组织科室医护人员不定期加入院内急救、护理技能竞赛，并加入了全县卫生系统急救技能大赛或护理技能竞赛，获得了优异的成就，组织科室医护人员加入业务讲课学习8余次。虽然获得了一些成就，这与领导的支持和信任是分不开的，可是还存在着一些实际不足。详细表此刻下面几个方面：1、效劳质量及效劳态度不优。这是当前损害卫生院形象，制约卫生院发展的一个突出题目，我们是窗口效劳科室，没有把热情周密的效劳当作卫生院生存和发展的生命线认真加以对待，人性化效劳还仅仅是一句口号。2、医疗质量还有软弱环节，在考核检

37、查中发现，处方、病历等医疗文书的书写还得进一步规范。3、院内学习气氛不够浓烈厚重，仅知足于做好日常工作，无发展特色中医专科的远期打算及最近计划，仅知足于目前获得的成就，盲目乐观，缺少创新动力，中医特色专科的发展处于滞后状况，应进一步完善特色中医专科建设。4、人才构造不甚公正，人才梯队尚未构成，专业技术人员的业务技能有待进一步提升。总之我们有自信心，在新的一年里，以昂扬向上、发奋有为的精神状况和求真务实的工作作风，在领导的率领下为卫生院的发展建功立业，一心一意为患者效劳。以上述职有毛病之处，敬请领导和同事们批评指导。多谢大家!医院科主任述职报告篇7一年来，我坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确

38、处理“自律与“他律的关系，在实际工作中，从严要求自我，努力告诫自我：莫伸手、人莫贪。华西村吴仁宝所讲的：“家有黄金数吨，一天也只能吃三顿，豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位是我学习的座右铭。不断强化自律意识，努力勤政、廉政，进取起到好的表率作用。一、不断加强学习，努力提升本身素质我始终以为在新的历史时期，领导干部加强本身的政治理论、业务知识、党纪政纪条规的学习，显得尤为主要和迫切。在学习上，我重要从四个方面下手，一是深切进入学习政治理论。一年来，重点学习了理论、“三个代表主要思想、十八大会议精神、科学发展观以及公司各时期的文件及领导主要谈话精神，进一步坚决梦想信念，加强认真贯彻落实党的基本理

39、论、基本路线的自发性。在学习中力求做到“三个为主、三个结合即：以自学为主，做到自学与辅导学习相结合;以精读为主，做到精读与通读相结合;以“学以致用为主，做到理论与理论相结合。二是认真学习党纪政纪条规。一年来，我在学习政治理论的同时，自发学习党风廉政建设材料，通读、精读了（.领导干部廉洁从政若干工作原则(试行)）施行办法、（公司党风廉政建设职责制施行办法）等有关党纪政纪条规材料，屡次观看了反腐倡廉电视录像。俗话讲：“不镜于水、而镜于人、则吉凶可鉴也。我就是经过不断的学习，努力强化廉政自律意识，提升防腐抗变本领。三是学习先进模范人物。一年来，我以孔繁森等先进人物为标杆，学习他们立党为公、无私奉献、

40、执政为民的精神，努力在工作中树立正确的人生观、价值观，进一步坚决政治信仰，提升工作的职责感、责任感。四是学习新知识、新技能。一年来，我本着与时俱进的原则，根据毕生教育的理念，学习专业知识，不断拓宽知识面，提升先进文化素养。二、不断强化自律意识，努力勤政、廉政。古人讲，世风之狡诈多端，到底忠诚人颠扑不破;末俗繁华相尚，终觉冷淡处兴趣弥长。一年来，我坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理“自律与“他律的关系，在实际工作中，从严要求自我，努力告诫自我：莫伸手、人莫贪。华西村吴仁宝所讲的：“家有黄金数吨，一天也只能吃三顿，豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位是我学习的座右铭。不断强化自律意识，努力

41、勤政、廉政，进取起到好的表率作用。在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自励。自重，就是保重自我的言行、人格和声誉，绝不干那些自轻自贱、与领导干部要求不相符的事情，时时刻刻珍爱党员干部的声誉。自省，就是经常反省自我的思想行为能否贴合党和人民的利益。一个人的毛病有它的构成经过，有萌发阶段，别人是很难发现的，往往是到了必需水平别人能力发现，但那时已为时已晚。所以，作为一名领导干部要做到防微杜渐，确保不出问题，主要的还是靠自省。要经常提醒自我在教育家属、礼尚往来、待友接物方面能否过得硬。自警，就是用党的纪律和国家的法律法规约束自我，警告自我不要有任何越轨的行为。要知法懂法，还要时时对照违纪违法案件中

42、的反面典型，从中汲取教训，警告自我时刻以党的利益为重，不以公谋私。那些被查处的违纪违法干部，恰是从不自警走向犯罪深渊的。这些人存有幸运心理，总以为只要大错不犯，小错不断也没关系，其结果是“小洞不补，大洞受苦，一发不可拾掇。自励，就是始终坚持发奋有为的精神状况。我以为一个人在工作、学习、生活的道路上，无论是一帆风顺，还是坎坷不平，都要有一个良好的精神状况。始终做到成就面前不知足，失败面前不泄气;工作上高标准，生活上低要求。并正确认识和处理“三个关系，即：奉献精神与利益原则的关系、党的事业与个人价值的关系、全局利益与部分利益的关系，为此，我时时自励，始终以新的精神状况投入到医务工作中，认真处理遗留

43、问题。力所能及地为患者效劳。我们有自信心，在新的一年到来之际，以昂扬向上、发奋有为的精神状况和求真务实的工作作风，为辖区医疗卫生的发展和社会的提升建功立业，为广阔病患者解除痛苦，再造健康奉献力量。医院科主任述职报告篇82021年在院两委的领导和分管领导以及全体职工的支持下，本人认真履行科室负责人的岗位职责，率领客服中心全体人员围绕医院中心工作，较好地完成了各项固定工作和临时交办的任务。经过一年的工作，不断调整和完善客服工作思路，明确了各项工作任务，客服中心的工作进一步提升，在大众中建立了良好的口碑，遭到患者的信任和尊敬，得到上级和同行的认可。现将重要工作情景报告如下：一、廉洁自律，树立模范带头

44、作用。本人在工作中认真遵照党员干部廉洁从政的规定，结合警示教育活动和科学发展观教育要求，提升廉洁自律意识，在接待和处理大众来访投诉工作中坚持原则，对来访的大众与患者不管贫富贵贱均一视同仁，将解决患者和临床一线工作的困难视为已任，把协调好医患关系、效劳好患者、效劳好临床一线作为工作好坏的标准。晦气用工作之便行使勒、卡、推的不廉行为，不假公谋私。在协调医患关系工作中，重视搞好科室之间的配合与沟通，针对员工效劳中存在的缺陷和不足以帮助、宣导为主，帮助患者和临床解决了许多问题，工作成就，得到患者和员工的认可和支持。在科室管理中自发充任排头兵和后勤部长作用，难事和棘手事亲身做，对下属工作中的困难进取自动

45、供应帮助和支持，在工作量较大，任务紧的时候，自发加班以保证各项工作的按时完成，保证科室工作正常运转。二、加强学习提升素质、尽责履职。俗话讲打铁还需本身硬，为了能够适应不断发展变化的客服工作要求，一年来本人自发加强学习法律法规和相关业务知识。1、经过两年半的函授学习，今年本人获得了xx学院法学专业大学本科学历。除此以外还组织全科人员共同学习（医院投诉管理）相关知识和医患关系相关法律法规知识，带动全体客服人员共同提升。2、为更好的保管和利用档案，不断提升医院客户效劳水平，今年10月，本人加入了xx省档案局组织的72学时（档案综合技能网络教育）培训，考试成就优秀。同时本人利用所学档案知识对医院投诉档

46、案的归档、保管、利用课题进行调研和理论;3、工余时间，本人进取培养健康向上的兴趣喜好，加强中国传统文化的研习，成效显著，2021年获政府文艺奖（xx市政府文艺百花奖三等奖）和（xx市政府百花文艺奖银奖）等表彰。三、业务工作再上台阶1、2021年，我们改善了新入院病人访问方式，由原先的人工访问改为信息通知访问，大大提升了访问成功率，让患者明白客服中心随时为其供应帮助，更为贴心和温馨。经过改善效劳，患者的来电来访率成倍增长，为树立医院品牌形象和不断提升效劳水平奠定了良好的基础。2、庶民健康讲坛公益活动工作比上一年度获得更为明显的实效，受众增长xx余人次。3、为提升门诊患者满意度调查的客观精确率和回

47、收率，节省人工成本，今年我们经过许多调研构思与反复改善，在网络中心的帮助下，推出门诊满意度调查系统，全年患者点击评价xx余人次，平均完成问卷xx余份。4、为提升患者满意率数据检索利用与统计效率，今年本人利用许多业余时间自学数据库软件ACCESS，独立编写开发和完善了（患者满意度调查分析系统）对收集的数据可进行横向和纵向比较分析。该系统遭到同行的喜爱。医院科主任述职报告篇9尊重的医院领导：我加入工作以来，在科室的亲密配合和支持下，在上级领导的正确领导下，我本着“以病人为中心的临床效劳理念，发扬救死扶伤的革命精神，踏踏实实做好医疗卫生工作，认真地完成了工作任务，进取自动认真地学习妇产专业知识。近年

48、来，在妇产岗位上，我进取围绕妇幼卫生工作方针，以提升管理水安然平静业务本领为前提，以加强理论知识和提升业务技能为基础，坚持走临床和社会工作相结合的道路，进取参与本院妇产各项工作，圆满完成了医院领导交给的各项工作任务。在工作中，本人深切的认识到一个合格的妇产科主任应具备的素质和条件。努力提升本身的业务水平，不断加强业务理论学习，经过订阅许多业务杂志及书刊，学习有关妇幼卫生知识，写下了端详的读书笔记，丰富了自我的理论知识;经常加入市、区举办的业务技术培训，进而开阔了视野，扩大了知识面。始终坚持用新的理论技术指点业务工作，能纯熟独立地进行妇产科常用手术及各种计划生育手术。工作中严格履行各种工作制度、诊疗惯例和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，在最大水平上避免了误诊误治，病人都能按时出院，从无错误过失事故的发生;本人在分管保健工作期间，严格根据上级妇幼工作要求，认真制订了切实可行的工作指标，建立了妇女、儿童“四簿四卡，并定期检查落实，把握全县妇女、儿童的健康状态。我觉得妇产科事业是一项高尚而神圣的事业，我为自我是妇产队伍中的一员而骄傲，在今后工作中，我将加倍努力