品质年终总结15篇.docx

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1、品质年终总结15篇品质年终总结15篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指点性结论的书面材料，通过它能够全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们来为自己写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是我为大家采集的品质年终总结，欢迎阅读与珍藏。品质年终总结1时间流逝，岁月如梭，20xx年已悄然走过。在我工作的这段时间同事对我关心备至，时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下：一、工作收获。在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求重要有下面几点收获：1、原辅料的取样存放工作我严格根据公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性

2、质，合理存放。2、样品检验检验工作是一项精细的检验经过。“细节决定成败，在试验的经过中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已把握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感激我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。3、数据处理在记录数据时我本着“务实求真的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。二、感想及领会。1、态度决定一切。工作时一定要一丝不苟，细心认真。不能老是出错，有需要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提升工作效率，并从中总结工作经历体验。固然工作中我会犯一些毛病，遭到领导的批评，但是我并不以为这是一件可耻的事，

3、由于我以为这些毛病和批评能够让我在以后的工作中避免类似毛病，而且能够让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。2、勤于考虑。岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们一定要勤于考虑，改良工作方法，提升工作效率，减少工作时间。3、不断学习。要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作愈加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必需要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到如今，纸上工整的写满了笔迹。离开学校，单位是

4、我的第二课堂。学无尽头，工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习，如今我已到达了正式员工的工作水平。三、本身的不足。1、工作中偶有由于马虎而造成工作失误，给工作带来不需要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度细心完成本职工作。2、在于别人打交道中由于个性原因，不够自动。为了以后能更完美的完成工作，我会自动和领导以及同事多沟通沟通。希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社会很生疏，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的人来讲，什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。品质年终总结220xx年，我们技术质量部继续

5、遵守公司“履约守信，寻求完美，为用户供应期望的工程和效劳的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展奉献了全部的力量。这一年，我们先后攻克各种技术难题，严格履行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的奉献。今年度的工作重要包含宁波XX项目、宁波XX二期技改项目(包含新XX分离单元、XX罐区、XX罐区的土

6、建、安装工作及XX单元的技改工作)、二期XX大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是XX二期技改项目XX光化单元，包括许多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，而且还应对着一期生产的挑战，施工经过复杂、繁琐。管道最高压力XX3Mpa，XX%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必需的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作认真细致，严格遵照设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制订施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自我心中有数，另一方面认真学习规范及

7、相关的验收质量标准，用这些标准来指点现场实际施工经过，使我们所干工程都是合格的，而且经得起考验的工程。在项目部领导的指点和全部门员工的不懈努力下，今年度累计完成安装方面：管道达因数在1XX59个、设备4XX台(其中非标设备XX台)、钢构造2XX、4吨;土建方面：完成一个工艺装配，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了XX食品、XX项目、XX兴化工XX扩建工程等项目的投标工作。其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我以为我们技术质量部比以往获得了明显的提升。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化

8、管理工作的重点，捉住加快改变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精强企之路，强化施工管理。20xx年在施工管理方面重要做到了下面几个方面：1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐努力完成这个目的。细化系统试压担保理办法，严格要求履行，进而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变化等情景的出现，提升工程质量和施工进度。同时，催促施工队认真自检，各技术负责人对自我负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的看重，每周四布置一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同

9、时，进取配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六经过例会形式，反应检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。经过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。增进质检员不断的加强质量意识，及工作的自动性和进取性得以提升。2、严格履行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应情景，保证质量报表的完好性和真实性。强化资料室的作用，由资料员采集、分类、编号、呈送、反应、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提升项目完工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方

10、面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，布置作业人员加入相关考试，要求特种作业人员持证上岗。经过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。经过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保卫的质量上有了进一步的提升，更主要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的主要性，自发努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前构成了一个良好的团队气氛和凝聚力，大家相互间能够畅所欲言，相互信任，互帮互

11、助。无论是新同事，还是老同事，无论谁碰到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时预备供应帮助。这一年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过由于抱怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比方，应对新同事的工作指点(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训，屡次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(布置各新同事到每个装配，各负其责)等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最终，我感觉我们技术质量部的专业本领和综合水平这一年来也有了显着的提升。根据我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目，我以为大家都在努力

12、向这个目的靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别，我们的技术人员还稍显青涩，可是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而，成就属于过去，将来的任务愈加艰巨。在看到成就的同时，我部门也存在一些不足：1、技术部人员多数为新学员，工作经历体验缺少。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展奉献自我的力量。2、施工中应继续加强研究前后工序的互相影响，不得只顾前，掉臂后，应综合研究，采用合理施工工艺。3、对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情景，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组

13、心服口服。4、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与理论进行碰撞性的结合，应对详细问题详细讨论，互相增进，互相学习。5、我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，重要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行连续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，碰到意外情景不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增长了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻履行力度，促使技术质量部的每一位人员自发学习和运用精细化管理理念。针对20xx年出现的问题及现场环境特点，我以为20xx年的工作重点有下面

14、几个方面：一、加强学习学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制订完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术沟通，提升认识，同时提升。二、技术会审方案完成后要进行技术会审，经过开会形式讨论可行性，最终确定施工方案。避免和减少出现不该当犯的毛病，而延误工期。三、加强资料管理资料是工程交工经过中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件必需登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。四、精细化管理上要重点抓好下面几方面工作：1、提升认识，强化技术、质量管理教育，进一步加强管理人员的职

15、责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使履行文件、制度变成大家的自发行动，把各项工作落到实处。2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实职责，提升履行力作用。3、进取开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完好性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。20xx年的工作给了我们许多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必需会以

16、项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司获得更大的辉煌尽绵薄之力!品质年终总结3在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、领会到的，让我感受许多!怎样管理好品质部，使其能够更好地效劳于公司，并提升公司的品牌形象!我拟制订下面工作计划：一、品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣QC组需要增长一个用人名额;退货QC组需要增长一个用人名额;王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的补充。二、工作环境的规划：由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的特别混

17、乱，布局也不合理。提议1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。2、将售后效劳组移至此位置;原售后效劳组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。3、从新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个简便、舒坦的工作环境。4、规划出指定位置存放“流动货品(待查货品)，坚持通道的通顺。5、成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版从新装订。6、品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s管理)7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚明晰的标识，使查找者一目了然。8、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板，重要用于每一天的工作任务布置或通知要求;在指

18、定的位置做一些品质的文化宣传标语。三、工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要坚持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经历体验及时、精确、果断地处理品质问题;对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司布置时间专门开会讨论)，目的是为了能够迅速的解决问题。以往屡次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的怎样好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢?而生产部在开产前会时能否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢?在接下来要努力做到的是：让品质

19、部贯穿全部生产流程!详细表现为：1、面料回厂后，要第一时间布置面料QC进行检验和对洗水的测试，合格后能力发货;假如后期生产出现问题的，则要追查相关人员的职责。2、辅料回厂后，凭送货单交由IQC检验，并做相关的生产测试，测试合格后能力完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗确实认记录。3、生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌洗水?的标识等进行认真细致的审核、确认!如有需要的话，提议由办房或生产部布置专人负责这项工作。4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一齐讨论、研究生产要点、品质标准和留意事项。5、每一周要有一个具体的周工作布置

20、计划表!生产部供应一周的回货计划表;市场部也要根据需要，列出每周出货计划给到品质部。品质部将根据以上情景，作出合理的工作布置或调整!如因故未能完成的周计划，相关部门要供应知会函，并作连续跟进。6、提议将外发QC组合并到品质部统一管理!这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也能够从源头抓起，从生产的前期和中期开始严格控制品质，确保及时发现问题，能够迅速处理!7、提议皮草类、饰品类、鞋子、等FOB单，要布置QC进行中期和尾期的检验，确保回货后的质量。8、品质部退货QC组，提议使用扫描仪(这样能够大大降低工作时间、提升工作效率，节省人工)。四、品质部各小组的培训计划：根据公司的要求，对品质部

21、的工作职责和工作范围进行培训。1、成衣QC组：计划二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不合格品的处理等;2、退货QC组：计划一节课，重要讲解特卖品、维修品、合格品、废品等怎样整理入库。3、洗水组：计划一节课：详细讲解怎样根据洗水?上头的指引作干洗或湿洗的测试;以及洗水的流程、国标的的量化履行标准和企业的履行标准等。4、包装组：计划一节课，重要讲解包装方法及留意事项;送货、收货的交接手续及自我行为规范等。5、售后效劳组：计划一节课，重点讲解返修品的处理方法;退货维修品的怎样跟进;对单、销单的工作;收、发速递的留意事项等。除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进行培训，()并定期进行组

22、织学习企业文化，宣传公司文化的活动。五、品质部的中期规划：1、从基础的做起，从细节的开始，努力推行6S的管理。2、加强企业文化的宣传和学习;把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门!并努力使之成为公司其他部门学习的典范!3、在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提升LAPargay的品牌形象!市安监局年度工作总结及下年工作布置招商局年度工作总结范文水利站年度工作总结品质年终总结4光阴飞逝，转眼间3个月的品质专员试用期工作马上就要结束了，部门本能机能工作就要来了。回望3个月的工作，在各位同事的鼎力支持和公司领导的率领下，我这3个月的工作获得了长足的进步。3个月的品质管理工作，

23、考虑亦多，收获亦多。对我而言，3个月的品质管理试用期工作是难忘、印记最深的。工作岗位的职责及工作内容的改变和转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同时在品质工作中也融进了许多收获。在上级领导的鼎力支持和指点下，在各位同事的配合下，完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作任务。1.试用期间重要工作内容及获得的成就1.1根据公司发展建立ISO质量体系文件的编制和部分运行修改、修订;1.2编写了日检、周检、月检、巡检具体检查标准并编写巡检报告及月度巡检报告，发现问题及时与效劳中心的经理沟通，将问题及时给予解决，最终为了提升小区的效劳质量;1.3效劳中心周例会和月工作计划的履行情况的核查，

24、催促这项制度完好的履行;1.4结合公司要求，整顿秩序维护工作;1.5根据品质管理要求例行对各部门、物业效劳中心进行“四检，并构成整改通知敦促及时整改;1.6安全防护;监控系统运行情况的专项检查，催促施行的小区进一步规范操作;1.7月度的专项检查，为效劳中心找出管理效劳差距，更一步深化效劳中心对品质的要求;1.8双周例会会议纪要的落实情况的跟踪并整理整改意见;1.9加入招投标工作;1.10一些十分事件报告的核查，核查其真实性，为回复做基础;1.11处理些投诉事件;1.12夜间查岗两次;1.13上级交办的其他工作。2.做法和领会2.1认真做好月度巡检工作，加大与效劳中心的沟通力度，竭力帮助其提升效

25、劳品质;2.2认真做好月计划和周工作例会纪要的履行情况的核查工作，积极催促效劳中心按时落实;2.3认真做好各项专项检查，催促效劳中心按制度操作;2.4认真做好各项核查工作，为上级提供真实的材料;2.5认真维护好ISO质量体系文件的正常运行;2.6积极组织和加入各项培训，打好各项工作基础;2.7加入各项工作例会，认真倾听，为做好各项工作做好预备;2.8认真完成上级领导布置的各项任务。3.存在的问题、不足及改良办法3.1自我批评还要加深，没有较多的听取同事对品质部的意见;3.2履行力还需要加强，各种交办的任务未按时完成;3.3在毛病中总结了教训，汲取经历体验，让自己以后在处理各种问题时考虑的更全面

26、，工作的更顺利些。3.4品质管理部的工作固然比较冗杂，但是只要在工作中坚持认真慎重、负责的态度就一定能把工作干好，还会在工作中得到收获。4.工作设想4.1资料整理，严格完善各项规章制度;4.2着重开展系列亲情化、人性化效劳的培训，提升公司效劳水准，尽最大可能的知足业主的支持与认可;4.3在公司降低成本，控制费用的基础上，严格考核，设立节约奖，从严格管理方面;4.4陆续展开各专业星级考核，具体表现出效劳优先的思路，鼓励员工争创先进。5.管理改善建议5.1成立ISO9001工作小组，专门负责ISO9001文件的管理与落实。5.2在集团企业文化建设的气氛下，建设公司的企业文化，确立物业公司子文化。品

27、质年终总结5对于质量管理部门，20xx年是一个困难的过度时期，6月份公司从*搬家到*，公司的各种规章制度处于一种真空的状况，而公司的质量管理体系也基本上失效，真正的质量管理只是依靠个人的主观意识个人以为怎么做好就怎么做来控制。因而对公司质量管理的正常运作造成了很大阻力，也对公司管理阶层造成了许多的困扰。一、体系的失效我们必需成认这样的事实：ISO9001做为一个国际标准质量管理体系，在全世界各行各业中帮助企业获得成功、帮助企业得到提升。第二次世界大战后，美国军工产品质量优良，迅速发展，与制订和施行这些标准是分不开的。我们必需成认这样的事实：我们公司早期建立的质量管理体系，对企业的提升和质量的保

28、证来讲是失败的。A、公司80%以上的员工包含高层领导都以为我们公司施行ISO9001质量管理体系是不符合实际情况的、是阻碍公司正常运作的、只是一些外表的工作，在体系运行经过中发现的问题老是变的无关紧要，在外审时老是希望投机取巧，由此能够看出，早期的质量体系是不被单位员工包含高层领导所理解的；B、公司厂房搬家造成混乱，如仪器设备的损坏、文控资料管理混乱对生产造成的不便、人员的不稳定、部门的重组等，这些现象能够表示清楚，原来的建立的体系是不合适公司的运作的，或者是公司的领导不支持体系的运行，以致于在实际工作中体系的维护和运行变成了一种外表的工作；C、20xx年8月23日，关于ISO9001质量管理

29、体系的BSI外部审核，审核经过中50%以上的支持体系运行的文件资料都无法提供出来，固然最后幸运通过了认证评价一个体系能否做的好是不能用外审能否通过来衡量的，幸运只能欺骗别人，不能欺骗自己，但是这绝对是早期质量管理体系运行情况最真实反映。二、公司缺少规章制度无规矩不成方圆，任何灵敏、自在的工作方式和管理方式都是建立在符合某些条件的基础上的，就像人的自在是建立在遵纪守法遵照规章制度的前提上的。没有根据和原则的自在发挥就会造成管理的混乱。我们必需成认，公司缺少员工手册包含各种规章制度、薪酬福利等，公司缺少鼓励员工上进的考核制度衡量员工工作能否优良的标准。A、公司没有薪资制度、没有福利制度，在员工的心

30、里产生一种不踏实的感觉，心里面没有底，不知道“明天公司的“讲法又会有什么变化，这些看似对公司运作没什么影响的因素，其实就是影响企业发展的拌脚石。中国有句古话：“得人心者得天下，其实企业管理的核心就是以人为本，使员工关心企业，假如不能使所有的员工关心企业，至少管理人员要关心企业，假如公司上下都没有一种关心企业的观念，后果可想而知。B、公司没有一种鼓励员工士气的考核制度，没有制度对员工做出的工作做评价，使员工产生一种懒惰的心理。人有一种惰性，所以人的士气是很容易被磨灭的，十分是到了一个不容易鼓励自己上进的环境里面，所以一个人要想谋求更好的发展就要千方百计的接近理解、信任、支持自己的人或环境，这样就

31、能够激起人的斗志。公司建立一种适宜的基层员工考核制度是刻不容缓的工作，这个工尴尬刁难公司的久远发展有着积极的意义。三、下面是根据20xx年度实际情况制订的20xx年度工作计划：1、建立和完善公司的质量管理体系；2、建立仪器检测实验室；3、完成对本部门员工各种镇流器标准的培训，到达质量管理部门每个员工熟悉镇流器行业的各种标准要求；4、制订产品的品质保证流程，对新开发产品、生产产品做可靠性实验，保证每个型号的产品得到基本的可靠性质量保证；5、完成对重要供给商的考评、并签订质量协议，保证建立所有供给商的质量档案；6、完成对全体员工的品质意识培训，改变员工的品质思想；7、制订基层员工的品质考核制度，使

32、基层员工的品质表现和工资挂钩；8、完成本部门例行的检验控制任务；9、完成对本部门员工关于企业文化方面的培训，加强部门的凝聚力、激发员工的士气。10、完成公司的各种认证产品核对检验以及认证机构到场认证的接待工作。品质年终总结6一、工程质量责任制的制订与落实情况1、责任到岗，责任到人，责任到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作本能机能与工作责任人。而且，工程重点部位重点控制，各重要工序，均有专人负责质量管理与控制。2、采用“周质量评分责任制结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量评分责任制，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的鼓

33、励作用。二、质量管理规章制度的制订与落实情况1、严格技术交底制。各重要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工品质员年终工作总结品质员年终工作总结。2、推行质量责任制。建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负毕生责任。3、强化“三检制。严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检制度4、例行“砼开工检查制。在所有预备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施工队能力进行砼浇注。5、实行“交接班制。各工班对施工经过做好记录，并对下一工班进行签字交接6、严格“旁站制品质员年终工作总结工作总结。对砼施工全经过进行

34、旁站，以便及时解决施工中出现的问题。三、项目施组、质量控制办法对质量控制工作的实际施行情况1、在质量控制经过中，严格以技术部编制的（西直门交通枢纽中东区施工组织设计）为指点，加强施工重要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。2、质量控制办法加强各级管理人员及全体职工的质量意识，结实树立“质量第一的思想。建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。项目部根据编制的（质量、职业健康安全、环境管理计划），分工明确，责任到人。加强各分部

35、分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指点书，对关键经过或特殊经过进行严格监督和控制。四、质理管理体系的建立与施行情况1、质量目的我项目部将根据现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%，优良率90%。2、质量管理保证体系项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，根据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财政管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格履行赏罚制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，本能机能岗位职责明确，质量管理信息渠道通顺，进而最终保证工程质量。3、施工预备阶段的质量控制严格

36、做好技术交底，包含图纸交底、施工组织设计交底、设计变化交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。4、施工阶段的质量控制严格根据图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。严格履行技术规范和操作规程。实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、装潢工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量品质员年终工作总结品质员年终工作总结。并采用新技术、新工艺、新设备、新材料。加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保卫监控，定位放线及验收并做好记录。严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场;进场材料必需经监理工程师验收认可。严格根据规定做好各项检验。首先由队(班组)自

37、检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字品。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违犯施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，需要时能够下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单，限期整改。项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制订纠正和预防办法，并写出版面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指点和监督工作，虚心承受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，共创优质工程。

38、建立技术档案，做好完工资料的编制。平常留意资料的积累品质员年终工作总结工作总结。在合同工期内根据规定编制完成完工资料。五、质量教育与培训情况全部工程施工经过中，项目部坚持对每项新工序的开始，都下发技术指点书。同时，重视作业人员培训，屡次召集工人进行集中学习。若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每次工序开始前，由质检工程师召集工人再次重申一次该工序作业的重要技术与规范要求，并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。通过项目全体职工与施工人员的不懈努力，西直门交通枢纽及效劳用房中东区工程终于获得北京市构造长城杯金奖的荣誉称号，这是对我们质量管理工作的肯定和催促，在新的一年，我们会加

39、倍努力，为公司建筑施工质量管理工作的进一步提升做出自己的奉献。品质年终总结720xx年，我们技术质量部继续遵守公司“履约守信，寻求完美，为用户带给期望的工程和效劳的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展奉献了全部的力量。这一年，我们先后攻克各种技术难题，严格履行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大

40、的奉献。今年度的工作重要包含宁波x项目、宁波x二期技改项目(包含新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包括超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，而且还应对着一期生产的挑战，施工经过复杂、繁琐。管道最高压力x3Mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必需的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作认真细致，严格遵照设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制订施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真

41、熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指点现场实际施工经过，使我们所干工程都是合格的，而且经得起考验的工程。在项目部领导的指点和全部门员工的不懈发奋下，今年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢构造2x。4吨;土建方面：完成一个工艺装配，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工x扩建工程等项目的投标工作。其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我以为我们技术质量部比以往获得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建

42、工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，捉住加快改变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精强企之路，强化施工管理。20xx年在施工管理方面重要做到了下面几个方面：1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目的。细化系统试压担保理办法，严格要求履行，进而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变化等状态的出现，提升工程质量和施工进度。同时，催促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的看重

43、，每周四布置一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六透过例会形式，反应检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。增进质检员不断的加强质量意识，及工作的自动性和用心性得以提升。2、严格履行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状态，保证质量报表的完好性和真实性。强化资料室的作用，由资料员采集、分类、编号、呈送、反应、归档所有项目资料，保证所有工序有

44、据可查，提升项目完工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，布置作业人员加入相关考试，要求特种作业人员持证上岗。透过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。透过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保卫的质量上有了进一步的提升，更主要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的主要性，自发发奋地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前构成了

45、一个良好的团队气氛和凝聚力，大家相互间能够畅所欲言，相互信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁碰到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时预备带给帮助。这一年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过正因抱怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比方，应对新同事的工作指点(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训，屡次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(布置各新同事到每个装配，各负其责)等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最后，我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初

46、设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目，我以为大家都在发奋向这个目的靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱!然而，成就属于过去，将来的任务愈加艰巨。在看到成就的同时，我部门也存在一些不足：1。技术部人员多数为新学员，工作经历体验缺少。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展奉献自己的力量。2。施工中应继续加强考虑前后工序的互相影响，不得只顾前，掉臂后，应综合考虑，采用合理施工工艺。(文雅的网名)3。对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科

47、学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状态，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4。施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与理论进行碰撞性的结合，应对详细问题详细讨论，互相增进，互相学习。5。我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，重要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行连续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，碰到意外状态不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增长了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻履行力度，促使技术质量部的每一位人员自发学习和运用精细

48、化管理理念。针对20xx年出现的问题及现场环境特点，我以为20xx年的工作重点有下面几个方面：一、加强学习学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制订完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术沟通，提升认识，同时进步。二、技术会审方案完成后要进行技术会审，透过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的毛病，而延误工期。三、加强资料管理资料是工程交工经过中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。(励志)四、精细化管理上要重点抓好下面几方面工作：1、提升认识，强化技术、质量管理教育，进一步加强管理人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件;