地产销售年终总结模板合集8篇.docx
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1、地产销售年终总结模板合集8篇地产销售年终总结模板合集8篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回首和分析的一种书面材料,它能够给人努力工作的动力,我想我们需要写一份总结了吧。那么总结要留意有什么内容呢?下面是我采集整理的地产销售年终总结8篇,供大家参考借鉴,希望能够帮助到有需要的朋友。地产销售年终总结篇1回首这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作形式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况作工作总结如下:一、办公室的日常管理工作办公室对我来讲是一个全新的工作
2、领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承先启后、沟通内外、协调阁下、联络四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目的前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议布置、迎来送往及用车管理等。面对冗杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,留意加快工作节拍,提升工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避免疏漏和错误过失,至今基本做到了事事有下落。1、理顺关系,办理公司有关证件。企业成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己
3、在xx部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通太多方努力,我只用了月余时间,办妥了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充足发挥综合部门的协调作用。2、及时了解xxx情况,为领导决策提供根据。作为xx企业,土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有亲密关联,为了早日获得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小构成员之一,利用一切有利资源,采用有效办法,到xx、xx拆迁办等单位,积极和有关人员沟通、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总经理室,公司领导在最短时间内把握了xxx及拆迁工作的进展,并在这里基础上进一步布置交付工作。3、积极响
4、应公司号召,深切进入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求,我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标,访问了一些商业部门如xx,xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。4、认真做好公司的文字工作。起草综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的施行。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理
5、归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制定的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,根据有关规定,到劳动管理部门办妥缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。具体表现出公司的规范性,解决员工的后顾之忧;6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度,组织落实公司办公设备、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后,在x月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印
6、机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、接待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格根据程序核定使用标准;7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在xxxx召开期间,认真做好会场布置、食宿布置工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。二、加强本身学习,提升业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的间隔,所以总不敢漫不经心,总在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经历体验,能够比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分
7、析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提升,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提升本身各项业务素质,争取工作的自动性,具备较强的专业心,责任心,努力提升工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向一年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,获得了一些成就,但也存在一些问题和不足,重要表如今:第一,办公室主任对我而言是一个个新的岗位,很多工作我都是边干边探索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提升;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是特别到位;第三,自己的理论水平还
8、不太适应公司工作的要求。在明年,自己决心认真提升业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,奉献自己应该奉献的力量。我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解,加强四周环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,本实在事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,重视本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,构成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持能力、效劳水平。遵照公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争获得更大的工作成就。地产销售
9、年终总结篇2在过去的一年里,中心经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期;在项目组全体工作人员的共同努力下,项目客户经历了从无到有,从少到多的积累,逐步实现了预期销售进度值,实现为开发公司回笼资金1000万,上客320组,现将本公司进驻中心项目部以来截至20xx年1月15日重要营销活动及销售工作总结如下:一、营销总结1、20xx年10月3日:本公司进驻中心注:进场之前已完成售楼部物料预备、人员及车辆装备等工作2、20xx年10月6日:中心售楼部盛情开放注:活动当天来客14组,并在10月6日前完成各媒体、媒介推广工作。通过此次活动,将中心售楼部开放信息有效传达,并引起一定的市场关注度。为后期一系列
10、的营销推广活动奠定了坚实的基础。3、20xx年12月9日20xx年1月9日:中心开盘前系列活动注:活动期间客户积累达150余组,为开盘工作顺利的推进起到关键的作用。期间重要采用以售楼部门前演出活动及单页发放并重的营销方式,获得了良好的效果。并在这里期间完成保安及周边乡镇同类项目的调研工作,并写出具体的调研报告4、20xx年1月10日:中心一期首批房源正式开盘注:中心正式翻开销售的序幕,开盘当天定出房源17套。在这里之前完成开盘前所有的广告及预备工作。开盘到达预期效果,为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础,也为中心在保安地产界奠定龙头老大的口碑。5、20xx年1月25日:启动中心春
11、节营销计划注:此期间重要推出针对保安当地各村有影响力各村村支书的人物发放优惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品,并鼓励其为本项目介绍客户,若介绍成功奖励其20xx元/套。事实证明此种推广方式效果还是有一点的,但作用不是太大,还有一点点的负面影响,就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。6、20xx年4月20日20xx年五一期间:推出“首批商铺完美售罄,房源应急加推活动注:将7#号楼正式推向市场并承受预定,但由于7号楼的工期一再延期,导致销售工作没有很好地推进。此期间前期房源的价格初次调整,8号楼上调20元/。此次活动初次采取短信的推广方式,可能是由于对号段的把握并不精确,短信的效果并不明显
12、。7、20xx年7月16日8月30日:推出“清凉一夏买房送空调活动。注:因7、8月份是房地产销售的淡季,且中心销售进度缓慢,适时推出“清凉一夏买房送空调、看房送凉扇活动,并配合农村村口电影放映等营销方式,打破市场僵局。此期间的7月31日也是首批房源的合同约定交房日期,但由于8号楼刚刚封顶,水电及道路迟迟不到位,交房延期,也对销售工作产生一些负面影响。8、20xx年9月10日10月7日:推出“庆中秋,迎国庆活动注:期间推出看房送月饼及凭中心宣传单页购房可在其他优惠基础上再优惠1000元活动。中秋国庆假期相连,推出的活动也很顺应市场,但由于开发公司与施工方关系处理欠妥,导致10月12日施工人员对售
13、楼部打砸,此次影响恶劣。致本项目前期精心、努力所建立的良好口碑毁于一旦,楼盘形象一落千丈,而且此恶劣影响也没有在短期内有所好转。保安地方不大,庶民人云亦云,而且夸张其辞,事实证明此影响在短期内是无法铲除的,也为后期的销售推进带来一定的难度。且在这里期间国家推出整治小产权,对本项目也有一定的影响。9、20xx年11月2日:中心一期二批商铺房源浩大公开注:将D区、E区新建商铺房源推向市场,推出商铺交1000抵3万活动,市场反应强烈。当月售出商铺6套,住宅3套。此月为中心除开盘外单月销售量最多的一个月。但当月由于开发公司的张总与丁总在安设房源等方面问题互不沟通,致可销售房源较少,也导致后期释放房源失
14、去最佳销售机会。10、20xx年12月27日:中心正式启动针对返乡置业潮营销计划注:因私家小院销售进度缓慢,重要推出购私家小院送10件品牌电器活动:液晶电视、空调、洗衣机、太阳能、抽油烟机、燃气灶、高压锅、电动车、微波炉、豆浆机。并降低购房门槛,将私家小院的首付定为5万元,但由于本项目的私家小院楼距较近,只要5米,且价格相对较高,市场反应一般。11、20xx年元月6日:农贸市场正式搬家至中心,农贸大街正式启用。注:农贸市场正式搬家至本项目的菜市场内,市场摊位正式搬家至农贸大街,为本项目的繁华奠定了坚实的基础,将中心又推向另一个高度。小结:中心整体营销活动能够整体连贯及很好地衔接,能够根据市场情
15、况适时做出调整,顺应节点,做出不同的有针对性的营销计划,并能够很好地施行履行到位。二、销售总结1、新安邻里中心多层住宅房源共4栋注:从已售住宅来看,8号楼销售最多,由于8号楼的户型是本公司根据当地市场为开发公司精挑细选的户型,面积为97.1及120.93的三室房源,事实证明本公司给予开发公司的建议是正确及非常明智的。14、15号楼是开发公司在本公司进驻之前就确定的,由于开发公司的丁总盲目自负,对本公司的建议有所保留,不能够完全采用,导致14、15号楼的两室房源一直滞销。2、新安邻里中心私家小院房源共2栋注:本项目的私家小院在原有规划上并没有此房源,开发公司的丁总掉臂本公司的建议只考虑项目的容积
16、率,以为增长房源,就是为项目增长利润。事实证明此决定并不成熟,由于此两栋楼是后加房源,在楼间距、阳光照耀的采光度及舒坦度等问题上并没有太多的考虑,导致此两栋楼采光受影响且视觉压抑,所以销售进度一直缓慢。3、新安邻里中心商铺房源150套注:本项目的商铺可售房源较少共40套,此40套房源大多为位置稍差的房源,除菜市场门口的9套外,其余大多为拆迁户挑剩下的房源,未售的17套房源其中有7套为转角且面积多为200以上,面积较大,另有2套为通道房源,市场承受度较低。小结:本项目虽拥有专业的营销建议及培训有素的销售人员,但也并不料味着能够掉臂市场需求,与市场南辕北辙。保安市场竞争剧烈,地产项目较多,大大小小
17、地产公司总共8家,市场存量房较多,永胜人家二期、贾墩小区二期及府东小区的二期都将在20xx年春节之前集中推向市场,推出房源较多,而且价格相对较低。在保安,经济基础较好人员都已经选择在市区购房,而留守人口经济基础差,庶民投资意识更差,大部分人由于经济原因,暂无购房计划或延缓购房计划。后期中心面临的竞争威胁仍然剧烈,新安邻里中心怎样在竞争日益剧烈的市场中站稳脚跟,并能够连续稳定的发展都将是后期要面临及要解决的问题。三、后期计划1、案场管理方面一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝聚团队走向成功的基石,作为销售部门尤为主要,为了打造更优秀的销售团队,计划将从绩效、鼓励、行为、心态、赏罚等销售人
18、员最困惑的问题及因素出发,制订更为完善的销售管理制度。2、销售培训方面一个地产项目的成功与否,离不开硬件建设地段、资金、户型、配套、建筑品质,也离不开软件塑造物业、推广、销售,作为软件环节中直接面对客户的先锋,销售人员综合素质的优劣在一定水平上成为客户订房签约的关键因素,为此,塑造一流的销售团队尤为主要,针对20xx年的销售计划和市场情况,将在培训中添加针对性的培训内容,同时愈加细化,培训涵盖市场调研、房地产基础知识、项目知识、销售技巧、销售基本流程与特例操作方案等7大项,以循序渐进、优胜劣汰的培训方法提升置业参谋的专业水准。3、营销策划方面市场竞争日益剧烈,对产品的包装及计划性的经营,显得尤
19、为主要。针对中心的营销方式要更好的“闰土及“接地气,适应当地市场,将新安邻里中心的销售工作在平稳中更好的推进,适时利用节点推出合适当地市场的营销活动,把中心在现有基础上再推向另一个高度。四、个人总结回首20xx,一切记忆犹新,时间在不知不觉中飘然而过。在公司领导的率领帮助下,严格要求自己,根据公司的要求,较好的完成了自己的本职及其他工作,通过近一年兢兢业业的工作和亲身反思,工作形式有了新的突破,工作方式有了较大的改变,人生最可怕的就是虚度光阴,20xx年过去了,在这一年里,我看到了公司的进步,公司的成长,我自己也渴望成长,我希望公司能够向中国大地产企业看齐,我也希望自己成为一位名副其实的地产精
20、英。20xx,我要和公司一起努力,一起成长。在公司领导的率领下,迎接挑战,创造辉煌。地产销售年终总结篇3在不知不觉中,20xx年里,根据公司布置我经历了三个项目的销售管理,这对我个人来讲是一种成长,一份磨练、一种自我完善,同时也是一份沉甸甸的责任。在这一年当中经历了过多的物是人非,经历了每个项目具有的困难与挑战,收获颇多,感触颇多。今年度因公司效劳项目较多,销售人员需求量大,但目前因房地产市场大环境影响,导致许多房地产销售从业人员都已经放弃从事本行业而转型,其他想从事销售的人员对房地产销售前景又不太看好,导致适宜的销售人员非常难招。所以销售人员招聘工作一直是一件让人头疼,但又不得不面对的事情。
21、在招聘途径上,我们在大学校园、市中心街道发过招聘单子,在项目周边贴过招聘广告,网站发布、同行熟人介绍、员工推荐等渠道招聘。在招聘要求上,有无工作经历体验均可,但要求人品一定要好,要有目的,要对自己有要求。根据公司用人标准,今年度大致陆续招聘销售人员20多名,效劳于各个项目。销售人员的培训一直是每个项目工作当中非常主要的一环,绝对不能马虎,所以公司每个项目从进场熟悉项目开始,我们就根据人员构造情况,和项目情况,根据计划统一布置了一系列的培训内容,明确培训目的,监督检查培训结果,目的是在最短的时间内,培训出能够尽快符合上岗条件的置业参谋。但在培训当中也出现了一些问题,由于公司今年度招聘的人员,大多
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