有关企业年度工作总结集锦7篇.docx

《有关企业年度工作总结集锦7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关企业年度工作总结集锦7篇.docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、有关企业年度工作总结集锦7篇有关企业年度工作总结集锦7篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回首和分析的一种书面材料，它能够给我们下一阶段的学习和工作生活做指点，让我们来为自己写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是我精心整理的企业年度工作总结7篇，欢迎阅读与珍藏。企业年度工作总结篇1光阴岁月，恍如一阵春风，忽来，突去。它给我们带来了暖意，也给我们留下了很长的余音。这一年的工作就在这里结束了，面对这个结束我也有许多情绪，这是我毕业以来第一年进入工作，也是我人生中第一份正式工作。我拿到了自己的第一桶金，也拿到了属于自己人生事业中的第一把椅子。我很荣幸，同时我也很感恩，感恩岁月的

2、恩宠，感恩公司对我的包涵和给予，感恩领导无私的率领，也感恩同事们平常生活中对我的指点和关心。我踏入社会之后，总会有一段时间让我非常迷茫，我花了很大的力气才走出这段迷茫，更是花了不少的时间去为将来做一个打算，而来到公司就是我打算中的第一步。来到公司之后，我从新树立了自己的人生目的，为自己的个人原则树立了许多的标准和要求。也许如今的我临时无法统统做到，但是我相信通过自己的努力和改正，我在不远的将来或许就能够做好这些事情。这是一个渐渐积累，渐渐培养的事情。所以无论如何，我都会今后的工作当中，时刻重视自己对这份工作的要求，也会重视自己对个人能力的培养和提升。我希望能够通过自己的努力，让自己拿到属于自己

3、的皇冠。这一年总体来讲我是在逐步的进步的，刚刚踏入公司时我固然什么都不太懂，但是我还是能够坚守自己的初心，在这条路上一直往前。我也时刻重视总结经历体验，做总结，做计划。这一点我以为是一个非常好的办法，能够帮助我们快速稳定的提升自己。时间不等人，我在这一年中珍爱着每分每秒，一天的工作时间内，我很少浪费时间，平常也很少在工作时间内做其他的事情。由于我知道对待一件事情只要专一，才有可能把它做精致，才有可能在这个领域、这件事情上将自己的能力发挥到极致。这不仅能够培养我们的能力，也能让我们看到自己的真实现状。所以这个习惯我以为是能够坚持下去的，也是需要得到继承的。以后的时间还有很长，这一年的我还只是刚刚

4、进入这个行业之中，只要我坚决了心中的意志和方向，我就相信自己一定能够抵达不远的前方，我也相信自己能够怀着一颗积极向上的心，在这条路上一往无前，赢夺最后的旗帜。企业年度工作总结篇2一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目的管理责任书，各部门，架子队“一把手是安全生产的第一责任人，安全赏罚等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得加入评先。增长了安全运行奖，加大了对安全目的、安全事故、“三违现象的考核力度;加大了对事故队重要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严

5、格履行现场开取“违规单制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，鼓励职工提合理化建议，举报险生事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理形式，提出了“每位职工都是安全第一责任人的管理新理念，把安全生产目的责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，构成了“*场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，办法硬化，工作深化，增进了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析最近其他兄弟单位事故原因、教训

6、，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、根据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追查制度，从新制定完善了（安全生产责任制）、（安全生产赏罚制度）等文件制度，构成了完好、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员安全评价，重视安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全经过的科学评价机制，把基础管理、作业现尝体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提升了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自立参与水平，安全管理水平得到了明显提升。我们重视抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管

7、理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提升各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提升了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、实质化安全下手，我们鼎力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我*场的电器

8、、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。*场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指点、检查和考核，做到了“双基管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我*场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查

9、治理隐患60多起，做到了责任、办法、资金、时限和预案“五落实。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从孝从细、从实抓起，不断提升班组长的安全管理水安然平静安全操作技能，出力提升每名职工的安全自我保卫意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(*场重大危险源)的安全，把这些关键部位时刻处在监控状况，在控状况。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改做作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提升职工

10、安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲、“百日安全“安全五要素、安全观摩会、一法三卡、等形式多样的安全生产活动。重视实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。企业年度工作总结篇3春去秋来，寒暑更替。转眼之间，XX年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回顾即将成为过去的XX年，在集团公司董事会的指引下，我们*药业公司一班人在解玉武经理的正确率领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克制了资金极度短缺和生产临时陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目的的全面完成，我们在窘境中谋发展，在挑战中寻机遇，在

11、公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对获得的业绩，我们在感到由衷骄傲和骄傲的同时也更进一步加强了我们对公司事业必胜的自信心和勇气。即将成为过去的XX年，是我们*药业公司发展史上具有创始性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快施行中药现代化工程建设，推动gmp认证和千方百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面，国家对未通过gmp认证的药品生产企业施行的停产办法，迫使我们抓紧时间完成公司gmp认证所需相关硬件设备的建设和软件的配套完善。另一方面，公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障和效劳水平提出了严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力

12、。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上下手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为出力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提升企业的生存能力和核心竞争能力。一年来，我们重要完成了下面几项工作任务：第一，在保运转，保市场供给的思想指点下。一年来，我们及时向市场供给益心酮片771件，圆满地保障了公司外部市场的发展。在这里基础上，我们还提取山楂叶总黄酮425公斤。第二，是在国家土地政策日益严格的情况下，先后办理了公司现址邻近振兴街的2。9亩土地和公司原租用的38。2亩土地的征用手续，办理了国有土地使用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而

13、未决的用地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础。第三，在公司资金严重短缺的情况下，创始性地运用现代房地产开发管理形式引进资金，使*综合楼破土动工，一层已接近封顶，公司准备近三年的*花园建设进入本质性施行阶段。第四，是在公司中药现代化工程建设陷入窘境的情况下，解玉武经理临危授命，采用积极的合作与协作方式，顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作目的。第五，是通过县、市及省科技主管部门，成功将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报为国家级星火计划项目，进而使我公司成为国家级重点科技项目施行单位，大大提升了公司的著名度和美誉度，进一步拓宽了公司的发展空间。第六，是克制了资料欠缺、没有科目先列等一系

14、列困难，多方采集资料，成功申报了*省重大科技攻关项目绛县道地药材连翘gap基地建设项目，争取回15万元的项目资金，并为公司的良性发展和当地农民脱贫致富创造了良好条件。同时我们还成功地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了*省专利推广赞助项目，成功地将绛县道地药材连翘gap基地建设项目申报了运城市科技局技术开发项目。值得讲明的是，这些成就是在公司生产经营陷于窘境，资金极度短缺的条件下获得的。这些成就中饱含了我们*药业一班人艰苦的心血汗水，是我们*药业公司全体员工自力更生，艰辛奋斗的结晶。为了完成这些工作任务，我们重要做了下面几项工作：一、全面加强内部管理，加强企业的核心竞争力。企业的管

15、理是无尽头的，企业管理的效益也是无尽头的。一年来，面对公司的生产处于基本停顿的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，加强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。在日常工作中，我们重视发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管。企业年度工作总结篇4各位同仁：大家好!回首过去的一年，财政部在公司领导的正确指点和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财政部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在怎样做好资金调度，保证工程款的支付，及时精确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也获得了骄人的成就。当然，在获得成就的同时也还存在一些不

16、足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：一、财政核算和财政管理工作组织财政活动、处理与各方面的财政关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越主要。为提升工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的施行，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财政人员全都纯熟把握了财政软件的应用与操作，财政核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财政人员节约了时间，还大大提升了数据的查询功能，为财政分析打下了良好的基础，使财政工作上了一个新的台阶。财政部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财政部天天都离不开资金的收付与

17、财政报帐、记帐工作。这是财政部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上知足了各部门对我部的财政要求。公司资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量宏大而繁琐，财政部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、细心、严谨的工作作风,各项资金收付安全、精确、及时，没有出现过任何错误过失。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财政数据的方式展示出来。在财政核算工作中每一位财政人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财政部全年审核原始单据12824张，处理睬计凭证2179张，精确无误地出具各类

18、会计报表无数。制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财政部相继出台了关于产业管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财政管理内外环境尽了我们应尽的职责。财政部除要认真负责地处理公司内部财政关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财政关系。与外部建立并坚持良好的联络。今年度财政部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续

19、，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。二、资金调度和信贷工作资金对于企业来讲，就如“血液对于人体一样主要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增长。尤其在1-7月份项目未能获得任何经济收益的情况下，公司蒙受了宏大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起计划、合理布置调度资金。同时财政部还全面承当了8月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财政人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时归还了银行到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，归还到期贷款4

20、500万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“AAA资信企业的良好形象。自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财政部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期到达积累企业信誉的目的。我部于3月5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间采集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，屡次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。三、全力协助招商工作招商是今年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财政部协助公

21、司领导做了大量的财政分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制订，为公司制订销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财政参考。由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作获得了可喜的成就。根据财政统计数据截至12月31日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款20xx万元，资金回收率为82.62%;预定门店67套，收取定金139万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25%。在这5个月中，财政部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至11月16

22、日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。的确获得了骄人的业绩。光阴飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财政部有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财政核算程序、统一财政管理表格上，在及时精确地向公司领导汇报财政数据，施行财政分析等方面都相当欠缺。在财政工作中我们也发现公司的基础管理工作比较软弱;日常成本费用支出比较随意;公司对员工工作要么没有很明确严格详细科学的要求;要么就是履行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等

23、等。这些应该是20xx年财政管理要重点考虑和解决的主题，也是每一位长天人怎样提升自我、效劳企业所要考虑和改良的必修课。作为财政人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提升企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。感激各位对我本人及财政部的支持，谢谢大家。企业年度工作总结篇5做完今天的工作之后，这一年的工作就全部都完成了。对这一年自己是有一些不舍的，在这一年中自己获得了不错的成就，个人也有了不错的发展。今年在领导和同事的帮助之下自己是很好的完成了这一年的工作的，我想在新一年到来之前自己是应该对

24、今年的工作做一个回首和总结的，只要这样自己才会在新的一年中能够学到更多，让自己进步得更多。一、积极的工作态度这一份工作我自己是非常的喜欢的，能够讲既是我很想从事的工作，也是一个非常的合适我的工作。所以在工作中我是坚持着一个积极的态度的，对于自己喜欢的事情是会很认真和努力的，在这一年中我凭仗自己的努力完成了许多个难度比较高的工作，也让自己在这个经过中学习到了许多的知识，也进步了非常多。如今我对自己的这个工作是愈加的了解了的，之后也是会继续的坚持自己这样的一个积极努力的态度。二、与同事友好相处想要做好自己的工作依靠我一个人的力量是做不到的，需要同事和领导的帮助才能够。所以在平常我会跟同事友好相处，

25、在同事需要帮助的时候我会尽力去帮助她，在我需要帮助的时候我也会去寻求同事的帮助。只要跟同事友好合作，能力够更好的去完成自己的工作，能力够从同事的身上学到一些工作的方法，以及汲取到他们的一些经历体验，让自己能够少出错，也能够进步得更快。三、良好的个人表现我会努力的去完成自己应该要做的工作，也会严格的要求自己，让自己必需要做到遵照公司的规章制度，不要去做一些违背公司规定的事情。在这一年中，我做到了天天都准时的到公司，从没有迟到过一次，更不会在上班时间去做一些与工作无关的事情。我是很清楚自己最应该做的事情是什么的，也非常的清楚有许多的事情是我不该该去做的，我会严格的管理好自己，不会让自己出现这样的毛

26、病。这一年我的工作成就是很不错的，自己的工作能力也有了比较大的提升，学习到了许多工作方面的知识。但这些都已经是过去的事情了，我是要为了之后的工作成就而努力了的。在新的一年中我是会继续的坚持自己今年这样的一个努力、认真、勤奋的工作状况，去学习更多的知识，让自己成为一个优秀的人，有更好的工作能力。企业年度工作总结篇6“经历体验总结辞旧岁，绩效提升是新春。XX年设备科的工作已经接近尾声，回首很快过去的一年，设备科全面贯彻公司XX年“努力打造opt品牌、提升管理、提升知识、提升专业能力的方针，以制作部“提升生产率、降低不良率、降低成本的年度目的为指点，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实

27、现“最大限度的知足生产需要，培养一只高效团队的科室年度目的。纵观设备科XX年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增长，部门工作的从新分配，6个专项工程中又有多项牵涉到的面较大，实际工作中碰到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，细心的分析，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提升，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。XX年设备科模具的清洗和安装的效率提升了36.6%，设备的运转率提升44.4%，降低成本合计600150.88元。细则如下：一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品

28、进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联络外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本15800元附表1-12、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2%，修理工时527.5h，节约成本52750元附表1-2-13、零部件制造、治具加工，避免整机购进，今年共制造治具90个，制造工时432.5h，节约成本43250元，其中不包含货架、工作台等生产用具的制造。附表1-2-2二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月附表

29、2-12、进行颐养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良附表2-1三、提升生产率：1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提升模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增长到11月的人均132.7块，上升幅度到达36.1%附表2-12、指定设备颐养计划，并布置落实设备颐养工作，通过变化颐养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度到达44.4%附表2-1四、员工流动率：今年度设备科1人电工因合同工资原因离开职位，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长抢修班长：胡纪康；制作三科深夜班班长：朱

30、红亮；制作精练一科维修班长：陆英贵，10月设备科科内改制，跟班机修由制作各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率XX年1人/季度的目的五、合理化建议：1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季710月节约电费488350.88元附表3-12、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提升了工作效率。六、队伍建设我们通过工作中碰到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制订了相应

31、的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提升技术素质的主要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提升互相协作能力，使组织愈加团结，更富有战役力。1、今年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，布置专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充足利用其时间布置灵敏、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，互相补充协作完成现有增长的模具安装的工作量。2、抢修制造班日常负责对通用设备空压机、水泵

32、房进行维护颐养，定人定时对设备的使用状态进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品187-144加工及尺寸确实认工作，r/j200ton温水器的颐养以及治具零部件和货架工作台的制造，在设备组织大修的时候也机动灵敏的作为维修主力加入设备抢修。七、工程项目1、三科机重视新移动、定位5月2、新设备增长57月3、全公司电气故障排查，线路规范整改69月4、新龙立厂房维修改造12月2126日5、无尘室设备添置移动12月27日6、新龙立设备移动安装12月29日pm1：0031日八、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够自动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表

33、现出不自动提出自己的工作思路，致使工作节拍慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经历体验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致今年度的2起重大安全事故。固然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提升员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强本身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽搁的时间。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提升本身的工作能力、工作水平的基础上

34、来克制缺点，完善自我，以丰满的热情和充分的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。瞻望XX年，工作重点重要放在保证XX年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。以上是我的XX年度，不足之处恳请领导和同志们批评斧正。企业年度工作总结篇720xx年是“十二五规划发展的关键之年，也是XX公司“五年战略发展规划的中坚之年。对XX公司而言，这是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在20xx年度，面对复杂的经济形势及宏大的市场竞争的双重压力，公司领导层在集团的正确领导和支持下,以“智慧城市业务为核心、以“提升软件开发能力和城市信息化

35、整体规划和解决能力为重点，抓机遇、求发展，公司全员团结拼搏、务实创新、顽强进取，较好地完成了各项目的任务，经济效益坚持了平稳较快的增加态势。截止12月底，XX公司超额完成了年度合同计划、年度回款计划、年度利润计划，各项指标均达历史最好水平,XX分公司的发展也获得了可喜的成就。公司合计共完成合同额13.3亿，比上年同期增加31.3%；收回工程款9.3亿，比上年同期增加31.6%；利润突破3382万元，比上年同期增加18.2%。现将今年公司工作情况总结如下：一、传统业务优势稳固1、XX行业省外市场硕果累累截止20xx年12月底，xx事业部合计完成合同额2.7亿，完成回款额2.2亿，合同回款均已提早

36、超额完成年度指标。在稳固浙江市场的基础上，xx事业部省外市场十分是湖北和贵州市场开拓获得较大结果,省外合同额20311万元，占总金额的74.3%；四川雅泸高速公路项目隧道机电工程是世界上首条双螺旋隧道，这个项目的中标和完工，对提升我公司的业绩和行业地位具有主要的意义。2、xx事业部项目效益实现提升截止20xx年底，xx事业部完成合同额1.8亿，完成年度计划的105.9%；估计实现回款1.5亿，完成年度计划的107.2%。20xx年，水行业整体项目中标率为37.3%不含挂陪标，比去年增加了24.4%；年度平均中标毛利率为15.66%，投标毛利率较去年增加了21.7%；完成软件合同额约535万，x

37、x项目获得XX市信息效劳发展赞助项目，智慧水务信息化平台实现项目应用；售后效劳体系基本构成；智慧水务及效劳产品将成为重要利润增加点。3、xx事业部业务盈利能力凸显截止20xx年12月底，xx事业部合计完成合同额2.4亿，完成回款额2.5亿，合同回款均已提早超额完成年度指标。xx事业部在20xx年强化了项目利润策划，7月底就已完成全年利润指标；HCC的软件开发已具雏形，在xx医院的施行得到认可，具备较强的推广性；非医院领域成功实现3个项目落地；效劳体系建设获得阶段性胜利，收获维保合同365万。二、新兴业务势头强劲1、xx事业部业务稳健增加截止20xx年12月底，xx事业部合计完成合同额3.0亿，

38、完成回款额1.8亿，利润情况扭亏为盈。20xx年公司成功中企业年度总结企业年度总结(四)励精图治团结进取奋力创始公司发展新场面*公司20xx年工作报告暨20xx年工作规划20xx年是*公司成立后开局的主要一年，在董事会的正确领导下，经过公司全体员工的齐心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢的经营理念，在市场波动风云幻化的20xx年博得了公司的开门红。在*公司的开局关键之年，我作为公司总经理，向大家报告一年来的工作开展情况：一、增进经营发展，强大企业实力。20xx年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司发展带来宏大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策，致使公司生产成本大幅上升，利

39、润空间挤压殆尽。为拓宽公司发展之路，提升公司抗风险能力，公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察，公司重要领导亲身带队，积极做好市场信息调研，稳固原有合作伙伴，先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业，考察行业生产企业共50余家，并加入大型行业会议5次。广泛的市场调研和前瞻性的战略研究，拓宽了公司的发展眼界，明确了公司在国家对高耗能企业晦气政策下的应对之策，在新的形势下，公司积极寻找新的资源和商机，先后构成多个投资合作意向，并重点确定了*项目投资和公司现有设备改造生产其他项目计划，*生产项目已在年底着手制订改造方案，*投资项目也已与当地政府达成了初步共鸣。为鼎

40、力拓展供销市场，建立稳定、诚信的目的客户群体，公司年内积极推行工贸一体的运营形式，*公司在成立后迅速完善本身构造，配齐对口专业人员，并要求所有员工在工作中不断学习和进步，大幅提升专业能力和对市场行情的把控能力，通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场变化进行讨论判定，提升市场行情判定的精确性，及时把握市场机遇，抵御市场冲击。建立企业管理制度20项，通过稳固已有客户、开发潜在客户，一年来共建立稳定的国内外供销合作方13家，共计签订各类有效合同71单，采购各类*60000吨，*4800吨，全年*采购货款支出为：30000万元。完成产品销售25000吨。二、建立规范体系，施行科学管理。实行科学管理

41、，是企业发展的前提，也是企业适应市场经济的必定要求。在20xx年，从公司本身实际出发，加强购销程序、财政管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设和员工鼓励等方面的制度建设，堵塞管理漏洞。同时，采用多项办法落实制度化管理：一是全员参与公司的制度建设工作，要求单位员工参与相关制度的制订、修改和施行，并对照实际工作提出改良意见；二是加强内部培训，以业务培训、内部沟通的形式讲解工作流程，并将公司管理制度作为员工入职培训的主要内容；三是与实际工作相结合，严格制度施行，引入赏罚机制，推动工作不断进步；四是采用年度考核的方式，加深员工对本岗位职责和公司相关管理制度的理解。通过以上办法，公司在年内出力进行各

42、项制度的宣传与贯彻，加大制度的履行力，力求将制度化管理落到实处，推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化，对公司整体管理水平的提升起到了积极作用。三、树立人本观念，推进团队建设。20xx年，公司积极完善班子搭建，共招聘到位专职工作人员6人，用人所长，成立采购部、外贸部、财政部、办公室、销售部等机构部室，明确各部门职责做到各司其职。在员工的个人提升方面，加强日常工作中的培训力度，重视员工在专业、技能、经历体验、品德上的培养，并鼎力发展岗位成才，以周例会等形式沟通分析市场动向，反思总结工作情况，以到达及时沟通、认真总结，在工作中提升水平，提升个人能力推动企业发展的目的。四、凝心聚力抓机遇，拓宽思路谋发展。【有关企业年度工作总结集锦7篇】