项目经理个人年终工作总结15篇.docx

《项目经理个人年终工作总结15篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理个人年终工作总结15篇.docx（55页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目经理个人年终工作总结15篇项目经理个人年终工作总结15篇总结是指社会团体、企业单位和个人在本身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回首检查、分析评价，进而肯定成就，得到经历体验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它能够全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我采集整理的项目经理个人年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。项目经理个人年终工作总结篇1我是xx工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同履行，处理合同变化，把项目各方统一到项目目的和合同条款

2、上来，重要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提升队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好工作和党建工作，加强本身的道德品质涵养，使我项目部员工的素质不断提升，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。xx工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克制了等众多困难如资金紧张，物资，人员较少等等施工进度按项目部制订计划完成。一、积极采用的办法，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过xx工程一年来的施工生产实际，进一步完善安全

3、、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提升到了史无前例的高度，获得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工经过控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格履行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。二、提升生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理布置人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提升，效率不断提升。主体施工阶段到达六天一层的速度。三、文明工地建设继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净通顺，洞内道路干净整

4、洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。四、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经历体验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采用办法防止再犯，使工作在一个良好的循环状况中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人看重安全质量，人人施行安全质量。五、重视本身涵养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行。因而，我把加强本身涵养，努力做好表率，做为实现领导的主要方法。不断丰富知识，提升工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己

5、，力求做到公平公正。自发遵照各项规章制度，不搞特殊化，留意勤劳俭朴节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人的原则。自己固然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。讲明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。项目经理个人年终工作总结篇2经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面获得了一些成就和管理经历体验，其中重要业绩一、优化组织施工方案，提升科学管理水平。20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断知足工程需要和甲方需求。在每次施工方

6、案的制订中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目的为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4余元。深得甲方满意。在粗钢筋连接上，我采取了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提升工效三倍。在模

7、板支撑工艺上，原方案采取剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用元。2、原模板采取小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采取大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，进而取消抹灰层，经涂料装潢后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑自己的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生。在架子搭设上，原方案采取双排落地式外架子，大型工具使用数量过多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我

8、采取工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省超多资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一是企业永远恒久的主题，更是自己寻求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来博得企业信誉，来知足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的办法有：1、落本质保办法，提升监控到位。我坚持在项目上严细质保本能机能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指点生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我自动给其必需的相应权利，让其自动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好

9、了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提升作业水平。在质量管理中发动大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，

10、项目经理要对全工程创优达标负责，进而使工程质量管理严格处于受控状况下。透过自己在质量管理方面的探索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充分了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优办法，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了必需的奉献。三、合理布置工序，加快

11、施工速度做为一名项目上的批示员，自已在重视工程施工方案、质保办法的同时，对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理中，不管碰到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：1、加强部位控制，落实计划布置。自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指点和严细现场的作业布置，严格控制施工管理节拍，确保施工进度，根据计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状态，提早做好生产要素的测算，工作予见性要强

12、，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落施行工工效。针对工程多工种作业。由其是抢完工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经历体验告诉我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的目标是：统一协调，统一批示、合理布置、见缝插针。4、加强职责到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作布置，做好层层包计划，落实项目上分片包打。透太多年来，自己坚持和不断充分以上四项办法，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提升工程效益20

13、xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目安身的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状态进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提早预控，对易造成浪费的部位、现象，提早预测，并制订相应解决办法。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提升项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断加强和改革

14、自己的核算意识，不断校正自己的节约办法，在项目内部成本管理上重视节约。如小型工具制造，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。礼貌施工，不追形势，追得是高标准。十分是在材料使用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的管理场面。透太多年坚持和完善这两项成本管理办法，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。项目经理个人年终工作总结篇3紧张而有序的一年又要过去了，繁忙的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了今年度的工作。为了今后更好的工作，总结经历体验、完善不足，本人就今年度的工作总结如下：1、解决电脑故障及

15、时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决，不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。对中心每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在公司局域网内自我复制互相传播，占用局域网的网络资源，以至使得系统瓦解，丢失硬盘的主要资料等各种危害，并及时的对软件进行升级，定期的去除隔离病毒的文件夹。2、进行系统更新及时地对系统补丁进行更新，防止了病毒通过系统漏洞进行的毁坏和攻击。项目机房系统更新，从新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并从新部署杀毒软件解决方案。交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽中心不消的

16、端口，安全设置等，保证公司所有电脑的安全正常工作，优化路由运行速度，节约带宽，提升上网的速度化和稳定化，使我们上网的速度大大提升，保证网络顺畅。硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。3、加强设备维护为了的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。加强了对网络设备的维护，对经常出故障的设备采用了相应的解决办法。公司目前一共近xx多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，重要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，许多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分遭

17、到损坏，进而导致系统瓦解，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。4、工作不足近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。在详细工作中，我努力做好效劳工作。回首一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：由于简单的问题反复出现反复解决，可能到位不及时。自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术把握速度还不够快。5、明年规划明年在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提升本身综合素质水平。把工作做到更好。对公司所有电脑设备进行统一计算机名称，和ip

18、实现远程管理，维护。提升工作效率。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学布置时间，按时、按质、按量完成任务。在硬件条件允许的情况下安装，网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发现网络故障和排错，使网络快速高效的运行。项目经理个人年终工作总结篇4光阴荏苒，20xx年很快就要过去了，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千。从20xx年8月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关心和指点下，在同事们的相互关爱与工作配合下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。下面是我作为项目经理的个人年终工作总结报告。我是20xx年8月份调入公司项目管理部，以前在车间任职的时候，固然对项

19、目流程和职责这块有过许多接触，但没有进入日常系统的学习和理论，需要提升的地方也许多，就职后开始对项目职责和流程这块进入更深切进入的学习和理论。在领导的指点和同事的帮助下，以及以前在车间的积累，很快便熟悉和把握了项目管理的各项流程及规范性操作，承受了项目管理部的新产品研发和生产技术的支持。进入全面的项目管理工作。这四个月来，从刚入职时对项目管理工作的流程化和标准化的不熟悉，到如今全面领悟了项目管理的规范、工作重点及流程，这一切离不开领导们和同事们的关心和指点。从最初刚接触到百盛以及honda打样产品的管理、把我领入样品项目建设的日惯例范性操作中，到后来开始承受公司主要项目-虹悦城的管理中，并保质

20、保量的完成任务。这些都离不开邵总和陈总的耐心且严格的指点下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。在后来接手三菱打样以及观志汽车出口项目的管理中接触的项目愈加全面，又加强了我对项目管理工作的认识和学习。因自己所学与项目管理跨度较大、十分在对电脑知识这块，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的标准放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足，只以后的项目管理中本人更需要加强对电脑知识的把握，以便更好地进行项目管理的日常操作。新的一年即将开始，在20xx年我将切实落实岗位职责，认真履行岗位工作，在完成本职工作的同时，按时保质保量地完成公司领导布置的各项工作。下一步我将重要围绕下面几个方面开展工

21、作：1、对公司新产品打样的技术及质量这块严格把关，充足发挥自己在车间所学到的一切技术及经历体验，做到按客户要求保质保量的完成公司打样目的。2、对在打样产品的生产经过中充足与车间和客户沟通，要对以后的生产争取愈加有利的条件，并对的规范化和批量化作出合理的解决方案，为日后的生产争取更大的有力条件，这样的能够为公司节省了人工，成本，和售后的简便性。3、本人在今后的工作中需要愈加的努力提升自己管理能力以及对电脑这方面知识的了解和把握，这样能力在日后的工作中能力愈加的加入愈加全面的工作不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将愈加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，

22、关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目的，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，进而能够为公司的效益做出更好的奉献。项目经理个人年终工作总结篇5光阴荏苒，XX年很快过去了，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的完工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指点下，在同事们的相互关爱与工作配合下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将XX年一年来的工作情况做下面汇报：(一)XX年全年工作内容XX年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包含电力管沟205m，雨

23、水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包含土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与XX年10月24日举行开工典礼，XX年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上各种原因临时停工。(二)全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况a纺四路西段市政工程于XX年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根

24、据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目的和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只要加强对施工中各个环节的质量控制，能力防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设备工。在施工经过中，我要求坚决落实预防办法内容，作到扬长避短，提升了项目部人员的质量抢先意识。在全部工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。全部工程的施工，经过项目

25、的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目的。b灞河右岸河堤治理工程于XX年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容重要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。(2)工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制订了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。而且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产经过中，我根据实际情况，通过制订月计划和周计划，对全部工程生产进行了控制

26、管理。从全部工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为XX年春季施工减轻了工作量，以确保全部工程能够顺利完成按时交付。(3)安全管理施工进场的预备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工经过中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从下面几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。全部施工期间，未发生安全隐患

27、，到达预期安全生产目的的要求。(4)材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制订了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，布置项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，而且及时与预算量进行比照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。(5)全年工作存在的不足工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为开创建立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质

28、量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。(6)XX年工作计划在新的一年中，我将从下面几点作出努力、作好工作。继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在XX年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程XX年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证全部项目的如期交付使用。加强业务知识学习，继续提升管理

29、水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步提升思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：XX年的工作中，我负责的工程虽然有一定的成就，但是仍然存在许多不足，需要继续总结和完善。只要很好的总结过去，能力更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和履行者，项目管理人员不能松懈，只要全体管理人员亲密配合，各负其责，能力作到施工各个环节环环相扣，整体工作能力有条有理。二是物的管理。也就是材料的管理

30、。XX年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，而且进一步细化，定期与工程预算量进行比照分析，找出不足，制订对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防办法的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改良，构成一套行之有效的施工方法，以便于指点施工和工人操作。及时办理变化、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了XX年这一新的开端。今后我将愈加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目的，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上

31、一层楼，进而能够为公司的效益做出更好的奉献。项目经理个人年终工作总结篇6今年面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门共有开工地盘xx部电梯目前工作正在有条不紊的进行中。与此同时，我们也发现了一些新问题。下面是今年的工作总结。1、加强质量要求在今年年初的日子里，工程部能够讲是最为繁忙的一段时间，公司新开了多个大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采用了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已到达饱和，并将大

32、的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺少精神，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲身开会，这些还不包含没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精神。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增长了安全员，增长了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经历体验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。2、工作存在问题我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，

33、将各种隐患消灭在萌芽状况中，杜绝安全隐患，防止重大安全事故在公司中再发生。再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并鄙人一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生，发掘机出租。由于项目众多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。工作中还出现了预量井道毛病等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在明年把其作为工作重点。3、对工作的建议在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时

34、签订各种合同洽商，机钻深井，开源节流。比方我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装经过中精打细算为公司创造最大的效益。颐养部历来是我公司的软弱环节。颐养部承当着xxx台电梯的颐养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，怎样减少投诉，如何将颐养质量提升，合理调配人员，贮备后继力量，保证人员培训是明年颐养部的工作重点。维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在今年发生了一些投诉，个别投诉影响极其欠好，以至出现了不应出现的问题，这些都是我们在明年应加鼎力度解决与改善的。颐养部在明年应将每个职工的理论和实际操作水

35、平提升，提升本身素质也是颐养部的重点。怎样跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户的投诉，提升效劳水平及独立独步一时问题和解决问题的能力，我们要在这方面下鼎力气。还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但如何保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。这也是在明年将面临的严峻问题。项目经理个人年终工作总结篇7我叫xx，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年加入工作。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面获得了

36、一些成就和管理经历体验，其中重要业绩如下：一、优化组织施工方案，提升科学管理水平20xx年，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断知足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制订中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：xx住宅楼工程，建筑面积xxx，总高度xxm，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目的为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩

37、止水帷幕，xm一根共xx根，支出费用xx万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近xx万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采取了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提升工效三倍；在模板支撑工艺上，原方案采取剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用xx万元；2、原模板采取小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采取大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，进而取消抹灰层，经涂料装潢

38、后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑自己的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生；在架子搭设上，原方案采取双排落地式外架子，大型工具使用数量过多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采取工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一是企业永远恒久的主题，更是自己寻求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来博得企业信誉，来知足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的办法有：1、落本质保办法，提升监控到位我坚持在项目上严细质

39、保本能机能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指点生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我自动给其一定的相应权利，让其自动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点；2、重点部位，重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决；3、严格规范，提升作业水平在质量管理中发动大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修；4、层层

40、管理，人人把关我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，进而使工程质量管理严格处于受控状况下。通过自己在质量管理方面的探索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充分了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。作为一名项目上的批示员，自已在重视工程施工方案、质保办法的同时，对生产进度的落实从不放松。十分是在多年的施工管理中，不管碰到什么样的困

41、难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划布置，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指点和严细现场的作业布置，严格控制施工管理节拍，确保施工进度，根据计划去落实；2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提早做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断；3、加强工程插入度，落施行工工效。针对工程多工种作业。由其是抢完工项目，在合理组织插入上是

42、关键，多年的施工经历体验告诉我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的目标是：统一协调，统一批示、合理布置、见缝插针；4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作布置，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通太多年来，自己坚持和不断充分以上四项办法，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。三、严细成本管理，提升工程效益20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目安身的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一

43、是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提早预控，对易造成浪费的部位、现象，提早预测，并制订相应解决办法。把成本管理问题消灭在萌芽；二是提升项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断加强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约办法，在项目内部成本管理上重视节约。如小型工具制造，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，

44、不追形势，追得是高标准。十分是在材料使用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的管理场面。通太多年坚持和完善这两项成本管理办法，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。项目经理个人年终工作总结篇8在分公司领导的信任和培养下，我于20xx年月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的鼎力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业重要求节后尽快进场，我于1月29日农历正月初四就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站

45、地理位置偏远，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来众多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状态下，我率领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制作都存在较多缺陷，这给安装工作带来较浩劫度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充足的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、项目管理方面：1、在人

46、事管理方面：我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制订作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水安然平静工作特点合理搭配施工班组，充足发挥每个人的特长，进而到达提升工作效率的目的。2、在质量和安全管理方面：设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制订可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保卫用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置夺目标记。安假装业严格根据图纸、设计文件施工，作业前

47、先进行技术交底，确保施工质量。3、在施工协调方面：与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。4、财政管理方面：严格控制各阶段的施工成本，根据公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财政报销。鉴于克思口电站交通不便的状态，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，进而到达降低成本的目的。三、学习方面透过近1年来的工作中，让我深刻领会到，作为项目管理者还有很多东西需要去学习，十分是在项目总体施工策划方面还缺

48、少经历体验。只要在把握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经历体验后，能力在理论工作中更得心应手。我深知本身有很多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。项目经理个人年终工作总结篇9200*年已然过去，200*年业已到来，下面我将200*年一年来的工作情况做下面汇报。一200*年全年工作内容：200*年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包含4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200*年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二全年各项工作完成情况：1工程质量完成情况：滨河湾小区是公司200*年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目的和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目的为开创建立“无质量通病小区，为此公司下发了很多预防办法和施行办法。为保证全部目的的实现，我组织项目部管理人员根据自己的理论经历体验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防办法。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤