公司年度工作总结_2.docx

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1、公司年度工作总结公司年度工作总结总结就是把一个时间段获得的成就、存在的问题及得到的经历体验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能帮我们理顺知识构造，突出重点，突破难点，是时候写一份总结了。但是却发现不知道该写些什么，下面是我采集整理的公司年度工作总结，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。公司年度工作总结1我自加入工作以来，土建技术员工总结公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作布置，员工工作任务，土建集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻履行公司文件及总结精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充分完善自己。回首过去一年的工作，2x年既是

2、繁忙又是充分的一年，在学校课本上所学的知都是学生会组织部工作总结的知识，如今工作中一点一滴积累起来的理论经历体验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了本身能力。将这一年工作暑期实习总结总结如下：一、政治、思想我身着强烈的主人翁意识，随时土建电建*公司发展，土建技术员工作总结想到电建*公司、项目部及试验室的利益，坚决电建*公司会不断的发展、强大，对电建*公司的将来充斥了热情与技术。固然我如今还未参加中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自发承受党员和班级德育工作计划们的监督和帮助，持之以恒地克制本身的缺点，弥补自己的不足，争取在

3、以后漫长的岁月中经得起考验，早日参加伟大的中国共产党。我从做好本职工作和土建技术员工总结工作下手，从我做起，从如今做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出员工，我要不断的建筑工程实习报告自己的岗位本事，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，兢兢业业的做好本职工作。二、工作态度无论在工作还是生活老师个人总结，我一直相信一份求职载，一份收获，所以我一直在努力，不断技术员工总结学习，不断努力工作。热爱自己本人员工总结能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保

4、证工程检验通顺，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。三、岗位职责认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;的确履行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、质量在我心中演讲稿方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单承受，项目检验，资料，反应等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提早将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持技术员工总结基本原则，贯彻质量方针，落本质量目的，遵照规章制度，一心一意效劳于施工现场。四、详细工

5、作我所从事的工作重要是对一些工程土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品(钢筋焊件、混凝土试块等)进行试验、检验;参与进行混凝土配合比试配检验;对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控;对现场混凝土及回填土进行控制工作等。我刚加入工作时首先接触到的是回填土检验，回填土固然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标控制;回填机具的选用;回填之前条件能否具备?地下混凝土基础强度能否到达规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系

6、数能否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，以至带来更大的危害。所以在后来逐步接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝含糊。陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在详细工作中构成了一个比较清楚明晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并纯熟圆满的完成本职工作。一对原材料的控制：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。对于水泥，在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮办法，避免水泥受潮结块。对于存放跨越三个月的水泥在使用时，应提早

7、与试验室联络，对水泥的实际标号进行二次复查。砂石中不得含杂异物、煤屑等。尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时，应与试验室联络，及时处置。为了不影响施工进度，所有进厂原材料都必需及时委托试验，对水泥试验采取3d强度和28d强度，钢材、砂、石等在试验室承受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必需由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品。禁止在工程中使用。二对于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部门应如实的填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按国家规范履行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳。回填土每层的铺土厚度

8、按规范分层夯实，不得漏夯，逐层验收。经试验合格后，能力进行下一步回填，否则施工单位进行返工处理。三砼工程。对于有特殊要求的砼及大体积砼应提早委托，开罐后应进行开盘鉴定。搅拌站每次搅拌砼时，应严格履行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录。假如含水量变化较大时，要及时通知试验室作动态调整。在使用粉煤灰时，应避免或减少环境的污染。搅拌站留置砼试块，试验室将根据搅拌站生产砼等级、批次、时间、对搅拌站进行砼生产评定，使砼生产的水平得到控制。四对于进入施工现场土建操作的焊工，其所在的单位必需在工程开工前，将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室。工程开工之前要对焊工试焊进行考核。出具试

9、验合格报告后，焊工才可进行正式操作。我刚加入工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断催促自己提升。作为一名年轻工作者，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以汲取经历体验教训，碰到疑难问题或者工作中碰到困难就向通事和领导请教，耐心的听取他提出的意见、建议，改良工作。由于我所在的部门大部分时间只限在一个小圈工作，我不能坐以待毙，我经常还不时的与现场多接触，了解工程程序，步骤，便于今后更好的效劳于工作。五、工作成就我在工作中学到了许多东西，也锻炼了自己。经过不懈的努力，使工作水平有了又了进一步，而且在一号项目第一次大干120天战斗立功竞赛活动中我被*项目部

10、“荣立个人二等功，此外，在与试验室的其他同事互相配合、共同协作努力下，我所在的一号项目土建试验室被“荣立集体一等功。六、小结这一年当中固然我也获得了一些小小的成就，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会愈加的努力，不断提升自己的专业技术水平，更好的完成领导布置的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为电建公司这支强大的铁军作出更大的奉献。公司年度工作总结2培训工作紧锣密鼓的进行着,围绕乐凯集团“十三五发展规划指点思想和重点战略目的，充足发挥培训对企业人力资源资产增值及企业组织效益提升的主要作用为出发点，经过调查分析确定了年度培训工作重点，以全员培训为基础，坚持

11、“全面培训与重点培训相结合，岗位培训与专业培训相结合的培训方针，不断加强培训工作的针对性和实操性。在集团公司和公司党政领导的关心及各部门的支持、配合下，人资部协同各专业管理部门，积极组织施行各项培训工作，顺利完成了培训工作任务，现将今年度培训工作总结如下：一、培训情况20xx年度，共加入由省市安监局、特检院、消防总队等政府相关部门举办的外训10余次，公司举办的内部培训10余次，培训经费总额为3万余元，培训范围牵涉管理人员业务培训、安全生产管理人员培训、专业人员技术培训、操作员工岗位技能培训、新员工入职培训及相关业务培训等多个方面。二、履行情况1、新员工入职培训20xx年度累计培训18名新入人员

12、工。由人资部组织相关部门会同用人部门组织培训，重要围绕公司的企业文化及经营理念、各项规章制度、安全与事故预防，职业道德素养和岗位技能以及员工规范与行为守则等通用内容进行培训。其次根据岗位需求进行各部门轮岗培训，通太多方培训使员工了解所从事的工作内容与方法，明确自己工作的职责、程序，进而帮助他们顺利地适应环境和工作岗位，尽快进入角色，最终实现个人与企业价值观的统一，培训期个人表现为试用期转正考核评定的根据之一。2、岗位技能培训严格根据特种作业人员管理标准，及时与各相关部门沟通联络。如有新入职或转岗人员，发送部门调查函咨询能否有因工作岗位需要，需培训取证人员，保证特种作业人员100%持证上岗管理。

13、年度内，组织办理包含电工、焊工、危险化学品氯化工艺、危险化学品加氢工艺、危险化学品化工自动化控制仪表、叉车工等14人次上岗操作证书的新办和复审。目前公司特种操作员工特种设备作业证书，均在有效期内。3、专业技能培训1部门级培训：业务培训和管理技能及新知识等前瞻性的教育和培训，各部门均根据培训计划落实培训课程。2临时培训任务职业技能鉴定培训：配合技能鉴定，对报名鉴定人员进行培训。三、培训中存在的问题：1、培训教育形式和手段不多，多以讲授式为主，缺少吸引力和感染力。培训课程设置缺少系统性，培训内容临时性、突发性、随意性特征明显，培训方法简单。惯例的岗位培训和弥补式教育占主体，前瞻性的研讨型学习沟通缺

14、少，对新知识和新技术方面的培训开展不足。2、缺少学习气氛。职工学习自动性不强，学习目的不明确。操作类员工学习热情不浓烈厚重等情况；管理人员培训体系配套不完善，一定水平上也抑制了员工的学习自动性，极阻碍了职工能力的提升。四、改良办法1、进行培训需求调研，广泛征求各部门意见，制订各层级员工年度项培训计划。2、通过“部门培训+网络学院的联合方式，整合培训资源，将需求与网络学院进行结合，搞好专业技能培训和惯例业务培训。3、改变单一的培训方式，采用角色饰演、互动沟通、拓展训练等多款式的培训方式。优选培训内容，加强培训的针对性。结合实际，使培训指点成为一种习惯，提升综合能力。4、加快内训师的选拔、培养和管

15、理，规范流程，完善内部培训师的鼓励办法，加快培训师队伍建设，以加强院内部知识经历体验技能的互相沟通于学习，构成员工能力提升与企业效益增加互相增进的良性循环。5、逐步建立培训鼓励机制，在企业内营造浓烈厚重的学习气氛，将员工的培训情况作为考核任用的根据，与职位晋升、绩效考核制度挂钩，培训与使用相统一，提升员工的学习自动性。公司年度工作总结3p分页标题e进入xx公司已有3年的时间，回顾往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的改变，感激公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指点日后工作推进之意义。一、总结过去这一年来

16、工作中的不足，现分析如下，以自勉：1、个人工作方面：(1)在20xx年x月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反应没有把握真实性，导致回传信息失真。(2)另外一个具体表现出就是在一些详细的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度分析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深切进入，对市场情况的了解不够自动不够认真。2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。固然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位

17、，导致业务代表你讲什么他都知道(由于培训过)，你讲什么他又不知道(由于他忘了)，所以连续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加鼎力度搭建专业人才培训、考核。(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，具体表现出我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺少规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺少系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，固然四处都是他们繁忙

18、的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不睬想。比方：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又感动不了客户;等等。3、客服中心(1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深切进入前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深切进入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比方：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降培养一个老客户的忠实度，是一个企

19、业久长发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们忽略了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工经过中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比方：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，可以以第一时间得到老客户样板房的提供。4、我本身的缺陷(1)不细心考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不应考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当晦气，亟待改之!(2)脾气太急躁不够沉稳个人心理蒙受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，讲话的标准有所

20、欠缺，语言语气不够安然平静。办事的分寸把握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，以至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之!二、20xx年的工作计划在20xx年岁末王总提出了“蓝海战略598套餐和298套餐，并通过和专业教师的学习，这个决策在全部市场第一家推出，应该在市场上根据王总的总体思路是可行的，在20xx年应该全力以赴来做好这个套餐方案。详细工作业务部计划如下：1、重视企业人才建设，加强企业竞争力业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善（业务部员工手册），初步构成业务部鼓励机制，努力构成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充斥活力的用人机制。15年公司共吸引各

21、类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增长企业竞争力。业务部人员需采取大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制订完善的公司品牌文化讲辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充足具体表现出在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠实度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠实度。2、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识为了更好地效劳客户，提升客户签单率，客服中心拟制订（客户管理制度），针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师布置、设计方案、项目经理布置等方面给予专业的建议和相应的效劳，做好每一个细节使客户充足满意。3、以经营为核心，整合资源，推

22、行全面营销形式根据公司及王总20xx“蓝海战略“的定位，我们应采用愈加灵敏有效、愈加务实的办法、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。4、落实教育培训工作在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提升。进而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。回首20xx年的一年，我们做的欠好，但是也使我们认识到了市场不公平的竞争剧烈性，我们在20xx年有一点失败，也是我深切认识到我工作的不足。在新的一年里我会严格履行公司的工作标准，配合好王

23、总、郭总及所有部门领导的工作，认真做好业务部和客服中心的工作制度制订和完善，并认真催促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目的任务。p分页标题e紧张、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已然过去，充斥等待的20xx已经来到，回顾过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有需要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回首、梳理、和总结，提炼经历体验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。一、收获讲道收获，请允许我和大家一道回首一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次构造完成、

24、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0。00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状况除8楼外存在较大滞后外基本到达的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，十分小户型的安装质量在2楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌博得了荣誉和声望。要讲原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho

25、办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初发动大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和预备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰苦和付出，这两次的交房事件十分soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、连续提升提供了经历体验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。二、成长假如讲以上成就是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么

26、成长则更多的是反映我的个人心理状况。成长不仅是一种结果，更是一种状况，不断学习不断提升的精神相貌和状况。先讲读书，与女儿一道学习（三字经）、（弟子规），自己熟读（孙子兵法），以至曾经想把她背下来，研读（曾国藩）总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年3月28日加入国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成就1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还加入社会上的（读书会）、鄙人班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状况，渴望学习、进步、成长。以至在今年自费加入亚洲八台甫师李明智的演讲，通过学习是我真正领会到了李明智教师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实

27、现的境界。初听到这句话时，以为这是诳言是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只要当大家都进步了，有成就了，我们团队的工作才会有成就，这是我的人生哲学，也是我不断连续努力的方向。假如讲以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年79月份公司布置由我负责主持项目这段经历带给我过多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真挚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，连续不断以更高的

28、热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献。三、不足20xx年固然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。其一：固然今年的任务基本算是完成了，但在不同水平上还存在一定的滞后，讲明进度管理仍要努力，继续发掘潜力。十分8楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效弥补办法，致使8楼后期工期过于紧张。其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年全部工期非常之紧，十分3楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，穿插施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的经过中过于偏面专注于进度，在某种水平上造成了质量的部分牺

29、牲，致使后期交房验收经过中被作为反面教材，遭到公司领导的批评。其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提升。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在下面不足：1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1楼的裙房装修没能从2楼失败的案例中汲取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成全部准甲的工期延后。3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。十分在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。四、计划谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和本身实际，现计划如下：1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心

30、交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目的节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张水平绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充足细排并完善20xx年的计划，十分关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的参与时间等，都要精确详实地具体表现出在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和施行。2、经过强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要看重安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。3

31、、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，重视加强个人素质的学习和提升，为集团跨越式发展培养优秀的人才。4、加霸道向部门间的沟通与协调，十分是与技术部和合约部间的协调沟通，充足发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程效劳，尽可能减少无谓的内耗，增进工程更快更好的开发建设。5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不知足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目的，连续学习、连续提升、连续进步，为企业发展做出更大的奉献。公司年度工作总结420xx年，在XX公司的正确领导与鼎力支持下，围

32、绕公司年度各项目的任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理，克制各种困难，严密组织生产，合理布置采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极施行45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提升同步，为矿安全生产奠定了基础。现将一年来的各项工作总结如下：一、各项指标完成情况。(一)、20xx年1月10月共完成煤炭产量20.4675万吨;其中好煤1.7032万吨，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万吨。掘进809米，修护2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。20xx年

33、1月10月共完成煤炭销售21.3577万吨(折合后16.94万吨)，其中好煤1.6453万吨(煤质化40次，平均发热量4861大卡)，次1煤3.3639万吨(煤质化验57次，平均发热量3478大卡)，次2煤10.9448万吨(煤质化验54次，平均发热量2622大卡)，转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部

34、皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等(2572米)的回收工作。3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量到达5800车。(二)、45万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共9项，已累计完成7项。20xx年1-10月份完成了单项工程质量认证、职业防护设备验收、安全设备及条件设备验收、水土坚持设备验收、消防设备验收、档案验收、完工决算等7项验收工作，剩余(2项)环保设备和完工验收正在积极预备中。二、加强安全管理保证安全生产。(一)、加大宣传力度，营造浓烈厚重的安全生产气氛。20xx年以来，以开展百日安全赛、机电

35、设备大会战、一通三防隐患排查及治理、安全生产宣传咨询日、安全知识竞赛、机电运输安全大排查、安全生产月、每日一题、自救器、灭火器学习、准军事化管理、两述工作、风险预控、双七条、千百万谈心对话等活动为契机，充足利用板报、橱窗、宣传标语等多种形式进行宣传，全年在矿区内、井口、职工公寓等地点悬挂安全横幅50多条、张贴安全标语400多条，办黑板报200多期，发放安全知识宣传资料500多份。(二)、加大安全投入，不断完善安全设备。为了提升矿井抗灾防灾能力建设，不断完善六大系统;其中语音广播系统敷设线路430m，拆除线路755m;新增语音广播箱4个，拆除9个;监控系统敷设信号线3900m，新增各类传感器11

36、个，安装视频监控摄像头4个;调度通讯系统敷设线路1300m，拆除线路700m,维修电话92部。为了加强地面消防管理，新增消防栓5个。(三)、加强安全教育及职工培训工作。1、根据矿井实际制订了具体的教育培训计划，并根据年度职工培训计划组织进行了全员培训，其中各专项培训累计培训2632人次;三季度全员培训人数累计101X人次。2、20xx年我矿布置五职矿长资格证复训5人次，矿长安全资格证复训5人次;安全生产管理人员资格培训7人次，复训14人次;班组长复训9人次;新培训特种作业人员46人次，复训19人次;保证了特殊岗位作业人员持证上岗率100%。职业技能鉴定178人并全部合格。3、严格根据公司要求，

37、对新工人进行了不少于12天96学时的岗前培训，全年共招收新工人126人。4、各培训教室全部实现视频监控教学,对于20xx年以来的各类培训视频进行了刻盘存档，保存期限均不少于一年。(四)、加强一通三防和防治水工作。1、年初进行了矿井反风演习，严格按规定进行测风，定期检查反风设备和通风设备,根据需要及时调整风量，有效保证了矿井总风量和采掘工作面等重要用风地点的需风量。由于巷道压力较大全年修复风门86道，改制新型风门8道，新建标准化测风站2道(修复测风站95道)，架设风筒5000米。2、深切进入开展隐蔽致灾因素普查工作，建立治理水灾的长效机制，编制了（水害隐蔽致灾地质因素普查报告）。雨季前组织人员对

38、井上下700m水沟及水仓进行了清挖，累计清挖污泥241车。汛期布置专人每次雨后对井上、下进行全面细致的排查，对于查出的隐患立即组织人员进行了处理。掘进工作面严格落实预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采公司年度工作总结5公司安委会：年分公司的生产工作比较繁忙，重要工作有3高炉出铁场除尘管道制造，3高炉干法除煤气管道制造安装，调压伐组移位制造安装，出铁场液压，空气水糸统安装，干法氮气，蒸气、水、等管道安装，热带加热炉检修，球团竖炉导风墙抢修，中轧厂更衣柜制造，环境整治厂房装修，热风炉，中轧加热炉灌浆，寿昌电炉液压水、除尘等管道制造安装等，由于点多面广给施工组织安全管理带来一定难度，通过全体职工的

39、共同努力，分公司实现了“事故为零。各项安全工作较好，安全生产坚持了较好的势头，安全生产重要如下；2、开展自查、自纠工作，结合环境整治所，把厂房、班组休息室进行整治和整顿，电器、设备等各种移动物品，全面维修和颐养，各类物品堆放有序，各类隐患彻底整治，消除人为的不安全因素，从原头上遏制事故的发生。3、严格按制度作业习惯性违章和违章批示，严肃考核，把安全工作真正落实到实处，各类审批手续齐全、到位树立安全工作无事故的思想，关爱生命，责任到人防患于未然。分公司实现了“事故为零客观地分析也有不少的问题存在，重要表现如下。1、在安全管理上还存在漏洞，在安全与生产发生矛盾时有偏向生产的问题，凭经历体验施工的问

40、题还得不到有效控制。2、物料消耗，浪费现象时有发生，工器具损耗较严重，回收不及时。3、现场安全监督力度不够，时有违章及隐患的问题出现，强调客观较多。以上问题是下一步的工作重点，下一年度分公司的工作仍特别繁忙，重要有喷煤改造工程，2高炉干法除尘，两大工程，又是高温季节，工作面大、点多、又是高空作业，相对安全管理工作难度较大，但我们仍要一如既往地搞好安全工作，计划如下：认真做好各项安全管理工作，十分是停产沟通时各项工作落实到位，包含架子、消防、杨具、设备等确保万无一失，认真检查。同时搞好防暑降温工作。延续安全月活动的精神，加强安全教育，树立安全工作无事故的思想，确保职工人身安全，制作一个安全舒坦的

41、工作况境，力争“安全事故为零。公司年度工作总结6牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们镇静应对，过去的20xx年是充分繁忙而又快乐的一年。20xx年集团虽经历xx风暴的洗礼，但我们在宏大危机和困难的挑战下，捉住了机遇，生存了下来。过去的20xx年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团公司坚持着健康、稳步、连续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰辛创业的辉煌历程。回顾过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。一、过去一年工作的回首20xx年，集团公司全年工作的总体要求是：“一个中心，捉

42、住组织优化、业务整合“两条主线，努力提升企业的学习、创新、履行“三个能力。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可连续发展，确保全年各项任务目的的全面完成。集团总体经营情况，全年实现主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，比20xx年实际增加x%。各子公司的经营情况，全年实现主营业务收入xx万元，实现主营利润总额xx万元，比20xx年实际增加%。二、集团内部管理状态1.完善管理机制，调整管理队伍，20xx年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还

43、选派部分管理人员参与投资项目的管理。2.建立健全各项管理制度，加强遵照规章制度的催促和检查，今年在原制度的基础上，各本能机能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制定了新的（行政管理制度）、（集团保密管理规定）等，财政部门制度了（财政管理制度）并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，20xx年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵照规章制度的催促和检查，使各项制度能够真正得以履行。3.建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从20xx年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地履行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，把握本部门员

44、工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了方便，使得集团与各子公司及参控股公司信息沟通、采集、传达更为便捷。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。4.加强财政预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持下，各本能机能部门根据企业经营情况为下属公司制订了切实可行的（20xx年度任务考核指标），充足调动了各子公司的积极性，新成立的审计部克制压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财政部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为集团领导决策提供有

45、效的财政数据。5.加强企业文化建设，加强企业的凝聚力，为丰富员工生活，加强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球竞赛等活动，使员工能够放松身心，积聚更多的力量，同时丰富了员工的生活，加强了企业的凝聚力。对公司内部的沟通和协调起了良好的推进作用。三、20xx年工作计划20xx年是集团发展又一关键的一年，集团面对的环境愈加复杂，任务愈加艰巨，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、连续发展，需要我们精确分析判定内外部形势，安身当前、着眼久远，审时度势，捉住机遇。集团工作重点：估计实现经济指标任务，全年估计实现主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，要比20xx年实际增加xx%。加

46、强效劳，加强对各分、子公司的效劳。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工诸多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同需要，开展个性化效劳，逐步实现管理个性化。加强对集团公司领导效劳。发挥各个板块的主要作用，提供及时的、真实的信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的效劳。根据上级主观部门的要求，及时精确提供管理信息，为上级部门把握集团运行状态作好需要的效劳。加强对相关本能机能部门的效劳。采集真实信息，合理利用资源，在保卫公司利益的前提下，对相关部门。十分是业务部门提供及时可靠的信息。加强管理。加强迫度建设、总公司制订基本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度，报总公司审批，加强迫度

47、履行情况的检查。加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必需保证对资金的有效管理，财政审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持灵敏运用原则，确保在规范的前提下，充足发挥资金时间价值。加强产业管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对产业的购置、用处、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财政审计部与综合管理部门各有一套完好的帐目，确保集团产业的不流失。四、各子公司重点工作和任务1.继续加强班子的建设，提升企业和心竞争力。根据集团公司统一部署和要求，各子公司要创新发展思路，提升企业核心竞争力，是增进企业和谐稳定发展的迫切需要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，

48、解决制约公司科学发展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监督力度，提升领导班子及成员的学习能力、创新能力、履行能力，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干军队伍，为集团又好又快发展提供强大动力。2.围绕集团主业，确保稳定发展。各子公司要紧紧围绕主业，做好各项效劳，并秉承“拓展两翼、多创效益的原则，落实和细化各项工作流程，探寻求索创新效劳，提升效劳水平，以效劳主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的连续稳定与发展。严密围绕企业中心工作，效劳大局。针对企业状态、生产经营的难点和职工关心的热门问题，开展调研、制订方案，找准切入点，有力增进企业有效运转。各子公司要继续新的领域，调整经营方式，谋求更大发展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增加点。3.围绕效益目的，强化内部管理。各子公司要紧紧围绕效益目的，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，重视内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以到达降本增效的目的。以愈加严谨的管理制度为集团的发展保驾护航。20xx年是集团发展的关键年，希