采购员工作总结集锦15篇.docx

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1、采购员工作总结集锦15篇采购员工作总结集锦15篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回首和分析，进而做出带有规律性的结论，它能够使我们更有效率，因而我们要做好归纳，写好总结。总结你想好怎么写了吗？下面是我整理的采购员工作总结，欢迎大家共享。采购员工作总结1同学怀着欣喜的心情来到并进行为期3个半月的实习生活，此次实习让我们感遭到了集团的企业文化.工作中有苦也有乐，但更多的是收获，此次实习我们受益匪浅.古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行.这是一次理论与理论相结合的实习，把理论应用到理论当中并在理论中积累愈加丰富的理论知识.在公司领导和指点教师的帮助下我们圆满的结束了实习.就3个月的实

2、习我总结了如下几点采购实习心得：1、心态改变.学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就能够，而在工作当中就否则，工作中，我们要考虑怎样提升工作效率，如何处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的改变心态会让我们工作愈加顺利.2、计划做事.有了明确的计划，目的才清楚明晰，以致于在工作中不会茫然.在采购部实习的三个多月中，我天天都写工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状态，日志看似平常，但在无形中提升你做事的效率和工作的有序水平.3、处处留心皆学问.这句话是我刚到采购部报到时经理对我讲的第一句话，

3、对这句话经理并没有给我们多讲什么，但在工作当中我深有领会，初到采购部我把以往的采购合同从新进行整理并做了电子版的档案管理登记，这样节省了查找档案的时间.在整理经过中我细心的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我能够直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心.在生活中只要你留心处处都有学问在，不要老是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会考虑自己应该如何去做.留心别人怎么做.4、不以事小而不为.做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必需做好.我们恰是实习的阶段，做一些繁琐的小事情，很有需要.工作中我们每个人干的最多的就是取水、拖地和擦桌子，但我并没有感到烦，而是把它

4、当作我素质培养的大讲堂，正由于这些小事情改变了办公室的环境.这些小事情值得我去做.事情虽小，可经过至关主要.以上是我在实习中的采购实习心得，同时在实习的经过中我也发现自己还存在一些缺点，如：性子急、愿意推托等缺点，正确的对待自己的缺点和毛病，才会使自己的能力提升的更快.采购员工作总结2回首从入职到如今的近一周时间里，我学到了许多东西：从对物料的一无所知到渐渐了解。从对工作软件操作的陌生到流畅。从对供货商的生疏到熟悉。从对采购流程的陌生到逐步把握。更让我学会了怎样去发现问题和解决问题，怎样沟通以及怎样处理人际关系等。而这些，也恰是我缺少的和亟待解决的。如今，就这一周来的重要工作情况总结如下：首先

5、，及时的将审核完毕的采购申请单整理打印出来，在牛经理核对以及划归供货商完毕之后，及时的下推采购申请单，生成采购订单。其次，在采购订单审核完毕以后，及时核对物料规格型号并联络供给商尽快备货发货。再次，接收货物后，认真验收货物及核对其价格，并将清单和货物运往各区块库房。最后，协助完成入库、退换货以及采购物资报表等相关工作。作为一名新员工，我深知采购工作的主要性以及及时性，虽然我做好了各种预备，也在工作中出现了一些毛病和问题，重要表如今下面几方面：一、由于对物料的规格型号的认知不清楚以及经历体验的不住，导致需要和材料员核对物料信息数次以后能力明确，进而降低了采购工作的效率。二、不够细心。重要表如今对

6、物料的了解水平不够以及信息核对不清而导致的退货、换货问题。三、对供货商的不了解而导致的不能及时通知供货商备货发货的问题。四、工作经历体验不足以及相关知识欠缺的问题。五、同事间配合存在不足的问题。为了能够更好的完成今后的采购工作，在今后的工作中，我需要做好下面几方面：第一，加强对相关知识的学习，提升本身素养，虚心请教老同事，提升工作效率。第二，擅长考虑和反省，创新工作方法。第三，严肃工作态度，做到认真慎重。第四，处理好同事间的关系，培养良好的团队合作意识。第五，积极沟通领导和同事，以便顺利完成工作任务。这一周的工作，让我学到了许多难得珍贵的东西，也意识到自己的不足和缺陷。古语有云：天下难事必作于

7、易，天下大事必作于细。终不为大，成其大。轻诺寡信，必多难。因而，在今后的工作中，我会针对本身存在的问题，改善工作方法和态度，团结合作，认真学习，积累经历体验和教训，遵守职业道德以及公司的规章制度，将采购工作顺利完成，以期能够为公司的发展尽到绵薄之力。采购员工作总结3首先很感激公司给我提供了一个很好磨练自己的时机，更感激公司这么长时间以来对我的信任和栽培！通过14年署假在公司领导组织下的培训学习，使我认识到了自己的缺点和工作中的不足，在采购工作前期中固然有点繁忙，有点辛苦，是在繁忙中锻炼的意志，锻炼了我们的思想同时也让我们学习到了关于采购方便的知识，更主要的是提升了我们工作的能力让我从原来对采购

8、的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增加了更多见识！在李董事长的直接关注和李老板亲身领队收买以及各位领导的关心支持下，通过三个多月的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历体验，同时也明白了采购方便的常识。在采购方便我们始终坚持对企业的忠实；坚持以诚信作为工作和行为的基础；躲避一切可能危害商业交易的供给商，不断努力提升自己在采购工作的作业流程上的知识；我们明白自己所肩负的责任；时刻不忘公司领导对我们的信任与支持，同事们给予的关心与帮助，感激大家。如今的我将过去一年中的采购工作给各位领导和同事作一个汇报。在采购经过中我们不仅要考虑到价格因素

9、，更要最大限度的节约成本，为了能够收到物美价廉的产品既要保证产品的质量同时也要收到合理的价格，在收买板栗之前李老板天天开着车采集关于板栗质量和板栗价格的一些信息，调查市场行情，通过对市场的分析，在保证板栗质量和板栗价格的前提下，最后呢我们是收到了高质量低成本的板栗，这也是我们收买的目的也是我们公司想要的结果。在这里啊我们真的要感激李老板，在采购方法方面为我们出谋献策，不思辛苦。就是由于他的的严格要求下，让我们收到高质量的低成本的产品，我和李老板粗略的计算了一下，大约节省了200多万元。x年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，个优秀的

10、采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经历体验，我知道自己间隔一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经历体验是靠长期不断积累经历体验和自我启发到达纯熟水平后能力把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不外，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历体验，跟上公司的发展的脚步！最后，感激公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，x年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差别，让事业充斥生机和活力！我保证以发自内心的真挚和体察入微效劳对待客户，寻求完美，创造卓著！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！采购员工作总

11、结4光阴似箭，转眼来公司工作已经近三个月了，我一直坚信:一份耕坛一份收获。虽然工作中凸现出许多困难，但在领导和同事们的悉心指点与协助下，通过本身努力，克制重重困难，完成领导交给的各项工作任务和自己的本职工作。现就今年的工作做下面汇报。一、通过培训学习、日常工作积累，使自己对公司有了一定的认识。记得刚来公司的时候，懵懵懂懂，如同一只水井底下的青蛙不知道外面的蓝天是什么样子的，外面的水能否合适自己。只知道这是一家将来前景很好的民办学校，详细做什么怎么做却不知道，更不清楚自己该做什么。为此公司做了一些比较好的办法，先后学习了学校下发的各项管理规定。经过全面、系统的学习后，增长对学校的了解，知道了它的

12、发展进度和方向，熟悉了基本情况，增长了对公学校的归属感。同时也熟悉了采购业务流程，明确了自己的职责及应该具有的职业素质并朝着这个方向努力。二、遵照各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提升。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终获得成功的保障。在这段时间里，我能遵照公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职工作，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平常生活中团结同事，不断提升自己的团队合作精神。三、认真学习岗位本能机能和业务流程，工作能力得到了一定的提升。接收、和详细施行采购计划，严格履行采购计划的施行。自入职以来，个人共施行物资需求计划近10余份，合计上百项物资

13、，严格根据货比三家，质优价廉进行采购，假如看错了规格型号不仅影响采购效率，而且会导致毛病采购，给学校造成损失。四、不足和需要改良方面工作中不够细心、慎重，在汇总时还是有疏漏的情况，出现了毛病，影响工作效率，在以后的工作中要谨记细节决定成败，对各种单据细心核对，再三审查，力争做到零失误、零漏看。“业精于勤荒于嬉，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通太多看、多问、多学、多练来不断提升自己的各项业务能力，持之以恒的学习各种知识，把自己的工作做扎实。五、20xx年的工作瞻望(一)在严格要求自己、认真履行岗位职责的同时，加强与新报道员工的协作，使他们快速融入公司的企业文化，熟知各项规章制度，发挥自己的

14、能力特长，一起比肩作战。(二)加强理论知识与实际业务的联络。古人云：“三人行，必有我师，虚心向其他同事学习经历体验，本着“汲取精华要髓，去其糟粕的原则。(三)摒弃懒惰的思想，提升工作的积极性。随着工作的深切进入和工作的反复，难免会有惰性思想，要防备于未然。进一步端正工作态度，从小事做起，事无巨细，认真负责，尽量减少和避免工作上的失误，克制工作中的急躁情绪，以安然平静的心态对待工作，团结同事，加强和有关业务部门的协调和沟通，在和谐向上的气氛中把工作做的更好。为学校明天更快更好的发展奉献力量。(四)培养严谨、勤劳的工作作风，在以后的工作中要细心、慎重，多留心、多观察、多质疑，无论是实际采购还是文案

15、工作，都要做到细心核对几遍，确认无误后方可进入下一环节，把好质量关。采购员工作总结5又一年过去了，时间老是在悄无声息中流逝。真的很感激公司给我提供磨练自己的时机，更感激公司久长以来对我的信任和栽培!众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司生产的最主要环节，所以，我很感激公司和领导对我的信任，将我放在如此主要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历体验。深刻领会到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要坚持对企业的忠实；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供给商处采购；坚持以诚信

16、作为工作和行为的基础；躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提升自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采取和坚持良好的商业原则等。在这里我想讲作为一个采购，并不像惯例所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20我及时调整好心态和观念，但凡有关生产的一切事务，我们采购部都积极配合！一切以生产为主！在采购经过中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法

17、。采购部部长的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵守成本第一的原则，当然还要在不影响生产的前提下，尽可能充足利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员讲声：“谢谢“！感激他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，进而成功降低了库存成本。另外，每月月底，为了降低公司不需要的税收，我都积极自动向客户催要增值税票。20年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，全年共采

18、购五金配件类93872.29元。其中，生产辅料类2815844.1元，钢材类85405元，泵配件及仪器仪表类2673351.56元，阀门类530002.5元，机电类257230.8元。纵观全年采购价格，自7月份以来，在我们现任采购部部长的领导下，采购价格普遍有所下降，这与公司领导的支持，公司各个部门的配合，以及建有良好合作关系的供给商的支持是分不开的。一年以来，我明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的主要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，而且能够及时的做好预警及防备办法，切忌“从一而终。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经历体验，我知道自己间隔一个优秀的采购还有很远的差距

19、，由于采购经历体验是靠长期不断积累经历体验和自我启发，到达纯熟水平后能力把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不外，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历体验，跟上公司的发展的脚步！当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根本源头可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维能力使企业永远坚持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，以至比他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的具体表现出最重要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力

20、的高低。对于目前正在为我公司做出奉献的合格供给商需多加鼓励，因而在20年上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境，使供给商能真正一心一意的为嘉宏效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提升效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华要髓、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最后，感激公司所有领导和同事，我的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差别，让事业充斥生机和活力！采购员工作总结6来到我们

21、公司担任采购助理的工作，差不多恰好满一年的时间，这一年来，我也是积极的学习，认真的跟随采购做好工作，如今就我这一年来的工作总结如下。一、学习刚井入公司的时候，我许多方面不是那么的懂，在采购部跟伴随事一起做采购的工作，也是从开始什么都不懂，到渐渐能更好的配合同事工作，作为采购助理，固然重要的采购工作不是我负责的，但是对于采购的流程，采购的资料，采购物资信息的采集都是需要我去做的。刚开始工作的时候，我在同事的率领下，渐渐熟悉了我们公司的采购流程，了解了我们需要采购的物资是有哪些，我也学到了怎样去和供给商会谈，能力拿到更低的采购价格，采购的工作并不是那么简单，不像我们日常在街上买东西那样，看到喜欢的

22、就买，或者根本不考虑价格的问题，公司的采购，不只是要确定要需要的物资是什么样的，同时对于价格，质量也是有自己的标准，我在工作中也是渐渐的熟悉和了解了该怎样的去做。二、工作在渐渐纯熟了工作该怎样开展之后，我就正式的上手工作了，同事也没有像开始那样教我了，而是把任务给我，让我自己完成，我知道，只要自己真的去做了，那么能力够知道自己做的怎么样。有哪些不足，要去改井，或者对哪些方面是不熟悉的，要继续的去学去加深。作为助理，我积极的配合采购同事采集市场的信息，了解的物资价格情况，并做好表格给采购参考，确认哪些物资是如今就需要采购的，哪些供给商是值得我们继续合作，又有哪些新的供给商是能够去考虑的。一年的工

23、作下来，我已经能够很纯熟的做好自己本职的工作，为采购去效劳，交代的任务也是能圆满的完成，同时我也是发现了我自己有些方面是不足的，对于物资的了解还不够，供给商的寻找还是太慢，不能较快的找到愈加适宜的供给商，这些都是需要我在以后的工作当中去改井，去加强的。在新的一年里，我要继续的做好我的工作，同时把自己不足的地方改井，让自己能把采购助理的工作做好，而且能在以后有时机自己去做采购，向上更井一步，在职业的路途中，只要不断地去努力，那么能力得到时机，得到晋升。采购员工作总结7一、xx年年度营运绩效分析：xx年度是超市比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到xx年8月份为止，短短半年多时

24、间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一经过中，我们走得特别艰苦，但门店员工并没有因而而放弃努力，最终，超市仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在超市三个门店的管理经过中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作太多分析。二、企业发展方面xx年年度原计划开发超市10家，标超23家。在超市开发经过

25、中，在经过桐社店的操作经过中，发现超市还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加鼎力量经营标超这一块，临时退出超市的扩张计划。在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对超市的影响力还是有一定的效果的。三溪店估计会在XX年3月或者4月开业。固然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能到达梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加鼎力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。在这一经过中，我们也认识到根据实力，务实地发展的主要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健

26、、务实、创新、开拓作为超市将来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入超市重点发展的规划，由于理论证明，在温州标超这一块，还是有宏大的潜力能够发掘的。所以我们的目的很明确，竭力发展标超，包含吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信XX年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。三、加强了对营运企划的管理xx年度，在超市各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了从新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对超市的营运方针进行了从新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这

27、个经过中，除中百超市的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前超市的价格形象有所好转，然后结合门店气氛的布置，使超市的销售较去年有了极大的提升xx年销售xxxx万，较xx年xxxx万的销售提升了42%。在促销费用有了一定的提升的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是一样门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。四、采购部采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本到达超市要求：XX年采购毛利率能够提升同时还能坚持一定的价格形象，是由于有部分高毛利商品通过与厂家如塑料制品、日化用品直接采购，毛利率

28、提升了一到二倍以上。但是采购部在商品构造上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，自动寻找并优化商品构造，要把采购的力度进一步推进。采购员工作总结820xx年工作总结今年度物资采购中心遵守集团“以生为本的发展理念，以集团各种检查为载体以及例会会议精神，结合本单位的实际工作情况，围绕新校区的物资采购、供给；物天资量安全监督检查、价格监控；各种内部制度的制订与建设；最大限度提升用户满意度、知足客户需求等开展工作，员工思想良好，工作积极认真。一、回首今年度，物资采购中心重要完成了下面工作和任务。1、今年度采购完成情况与工作进展。今年度已成功完成了采购任务，现将统计数量汇报如下：1全年度总计完成采购额

29、为9714268.71元，其中蔬菜为1655163.5元，米面油等半成品主食类物资为2973497.34元，肉食品为839291.9元，水产禽蛋类716750.29元，干调副食类物资为1360202.84元，五金通用类耗材物资为397252元，与去年相比，今年度多完成采购额130万元阁下。2今年度中月最高周转金额1419909.63元，平均日完成采购额为47330元。周转现金为32000元，现金报账总流量为180万元，周转次数为240次以上，平均每周5次，单日最高现金使用额为14000元。3今年度市场总计调研次数为800人次，与供给商商谈物天资量与价格、供给情况等300次，台帐记录数量为20本

30、，票据粘贴2400张阁下，4全年度用车1000余次，报账200次阁下。2、抓采购源头，与市场、供给商建立互相合作、方便、高效的采购环节、从源头提升采购效率与采购质量。不定期地与所有供给商进行沟通，商讨物资价格涨价原因和物资在市场上的供给变化，建立了良好的供求关系。通过索证，对供给商的今年度的供给能力以及供给商的供给情况做充足的了解，具体询问供给商今年度的供给计划，以及对应的市场调整办法，对于供给不稳定，不及时，价格不合理的供给商进行了挂帐警告处理。定期与猪肉等价格不稳定的物资供给商商讨对策，而且对五金建材也进行了跟踪调查。在与供给商合作，缩短采购时间，提升采购质量上，建立了供给商在规定时间预先

31、将质量良好，性价比优的物资放在指定地点、物资采购中心组织装车运载的方法缩短供给上与采购双方的工作时间、提升效率，在安全上提升了供给商的关注，并有采购中心专人检验，提升了物资的安全性、保证了工作质量。3、抓运输、出入库、存储重点环节保证物资在转运途中、出入库事的安全。装车后要求将物资以很快的速度运输至指定区域，半途不得停留、装载其他物资、代运其他物资，以保证物资安全新鲜，不会因运输时间经过降低安全性能、降低营养价值。运输至指定地点时，物资采购中心组织人员尽快搬运，保证各单位对物资的需求。库房的物资定期轮流使用，通过以验收单为根据对物资施行严格监控，米面粮油等大宗物资采取“来料检查-合格入库-出库

32、复验的工作程序，有效的节制了过期、不合格、无商标物资，及时处理了不合格，不达标物资，严肃处理了采购当事人和验收人员。蔬菜类物资采取双人采购，切配验收的双重检验形式。但在今年度的物资采购中，由于接待餐厅和二食堂一楼开业的缘故，有许多物资在一时间段内没有纳入物资集中采购，还有待于加强物资验收管理。4、抓价格、降低采购成，提升用户满意率。在今年度调研中，物资采购中心采取：让供给商提早预报价格上涨信息，延缓涨价，及时贮备物资，大批量预定，多渠道储存，及时进行市场调查的方法，降低采购成本，充足了解物资的涨价趋势，亲密关注物资市场行情；对一些牵涉到现金的重点采购工作采用多人负责，多人监督，及时与客户沟通，

33、实现利益分享等方法，有效节约了成本，用户的满意率到达了集团要求。5、修订制度、抓制度。根据集团要求，将人员工资考核制度和安全管理体系从新修订，将原来考核不到位、考核内容泛泛的条例进一步的明确，进一步的增订，在实际操作中，愈加实用，愈加规范。在集团施行文明考核制度以来，采购中心将文明考核办法中的优质考核部分细化、分解，将它的考核要求分化到每个要考核的岗位中，与采购中心岗位自查相结合，将文明效劳和其他的集团考核制度叠加成为员工工作自查；文明效劳部分在优质效劳部分后以惯例固划的形式增长到员工周自覆按核中，使文明考核愈加实用的作为中心自我考核的一个方面。6、讲要求、抓行动、抓培训。在落实每月的安全与工

34、作例会以来，我中心将集团的每一项工作重点和任务在工作例会上宣读和解释，并总结上月工作中出现的优秀的计划、方案和办法，详细布置下月工作任务，宣讲安全和综治工作要求。对员工出现的各类事故和矛盾深究原因，消除安全隐患，追查责任，落实任务。在安全知识和工作的重点环节以及流感应对等最新知识学习中，进一步使员工了解采购需要的知识和防备的重心。在员工思想不太稳定时，本中心通过召开会议、互相讨论、介绍当前发展形式、以及学习管理知识等渠道稳定员工思想，保证了员工良好的思想状况。7、管账务，抓效益。今年度，物资采购中心根据上级部门的要求，认真对物资的各项指标要求都落着实台面上，坚持以账务讲话，以账务追查责任的明确

35、物资流向的管理方法加强物资管理，在账务上努力做到成为本市的标榜。8、讲实效，抓落实。在接收老校区库房时，物资采购中积极配合后勤资产处，根据集团要求本着改善后勤办公条件的需求，承受了后勤资产处的两个库房和许多桌椅，完成了库房的交接。二、创新工作。1、今年度逐步发展以员工重心、充足发挥员工的能动性，调发动工的积极性完成采购任务、而不是依靠集团、中心对员工施行很大的压力、员工被动的完成工作任务，采购中心加强对各个岗位监督，员工穿插监督的管理形式愈加有力的施行采购。2、较快的变管理为效劳、最大限度的知足客户的需要、降低矛盾的发生率。不管是在五金材料采购，还是在清洁类、餐饮物资的采购中心，采购中心坚决施

36、行用户满意，用户参与、以至用户定点、订价、全程监督的采购形式来进一步的提升采购的效率和采购的满意度，尤其在对调料类物资的采购上进一步的施行了用户订户的机制，博得了用户好评。3、在管理经过中研究账务的管理方式，建成电子套表，施行全程一体化的账务衔接，节约时间，提升劳动效率。三、存在的重要问题与方法。固然在今年度较为积极、认真、圆满完成了集团交给的任务，保证了后勤各部门物资供给，但是在某些工作中或履行工作的任务中或多或少的存在一定的不足：1、客户对物资的满意度还不高，还没完全的根据客户的要求、保质保量实现采购任务，采购人员的责任心还不强，有待于培训辅导。在物资的验收经过中，验收人员还存在采购事大，

37、验收事小推卸责任，虚报验收结果的现象。2、由于各种原因，本中心应对物资涨价而采用的办法还不够，仓库储存还很有限，还需要加强物资涨价的预备工作。3、物资的记录工作还不完善，物资统计数据、报表以及关于物资的一些其他工作还在初步阶段，还需要进一步的规范。4、供给商管理还存在一定的漏洞，员工积极上进的思想意识、工作作风还有待进一步加强，采购知识还得进一步的提升。采购员工作总结9xx年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办妥采购合同和物资调运工作。全体采购人员在x经理率领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工

38、作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购工作总结如下：一、配合工作采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆井行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术讲明书的采集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。二、自我工作评价xx年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导布置的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班布置到货。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供给商和生产车间之间的输纽。

39、本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料井货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话35起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场自动提出解决可行办法，屡次节省资源做出应有的奉献。三、内部协调管理碰到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必需要等质检报告的货物我会耐心做好讲服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心讲明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。正午下班前没有下完货的驾驶员布置就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时

40、，我们需要自动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算精确)。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。四、新年工作计划积极配合合肥采购员工作，认真做好每周计划申报，做到每周二检验库存、核对使用结果，坚持和车间沟通、亲密跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上报采

41、购计划。并即时跟踪计划到货情况。尤其是灌区随着车间使用量的变化(包含临时停电停机)而需要即时调整。针对工作中出现问题要及时和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为xx再创辉煌作出的努力!采购员工作总结10光阴飞逝，转眼间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了许多也懂得了许多。让我从一个对采购一无所知到此刻认识了很多新鲜的事物，学到一些新的知识，增加了更多见识。众所周知，采购在每个公司中的作用能够讲是无足轻重的作用，固然采购不向销售那样为公司直接积累资金，可是销售的各个工作环节都需要采购部的进取配合。一个公司好的采购能够为公司节省

42、成本，为全部公司在竞争剧烈的社会上安身。经过这一年的采购工作让我懂得了很多道理，也积累了一些很多以前没有过的经历体验。作为采购对自己也必需有必需的要求，我们必需建立在良好职业道德的基础上，对公司对企业忠实，仅有坚持诚信的工作原则，我们能力和供给商之间建立互相信任的基础，能力建立威信，供给商才会进取配合我们的工作。尽他们的努力帮助我们。对我们以后的采购工作有百益而无一害，而且要不断提升自我有关采购工作的作业流程知识，以便自我的采购工作能顺利进行。在这一年中，我重要负责电子元器件的采购，刚开始的几个月我重要是负责和客户做合同，其中合同的详细条款和资料都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责

43、跟踪该订单能否按时按量完成，固然听起来很简单，可是其中的细节则需要我认真细心的完成包含订单的金额能否正确，条款能否贴合公司的要求，货物的到货时间能否能根据销售的订单完成等等。我要在平常的工作中统计每个供给商每个合同每个物料的履行情景，刚开始的时候我有点力不从心，可是在领导和同事的帮助下，我很快对工作能得心应手，把每个合同的履行情景经过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感谢领导的关心和支持。在最近的采购工作中电子元器件的采购由我负责，刚开始的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到此刻固然对电子元器件的一些详细参数不是完全理解可是在对电子元器件的了解方面比以前已经有了很大水平的提升，在

44、合同条款方面，和供给商尽量签订对我方有力的条款，这是作为采购员的基本要求也是最主要的原则。作为采购并不单单是打个电话，发个传真这么简单，采购的最终目的是在保证产品质量的基础上降低采购成本，这是对采购的最终要求，要想减低采购成本就必需做到“货比三家的原则，要对供给商进行综合研究，如从供给商的规模上能否知足我们以后大批量采购的供给要求，从供给商的技术上能否知足我们对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供给商处采购我们需要的产品，这样产品的质量能力保证，能力知足我们的要求。在货物的帐期方面，能够充足利用供给商对我们的信任，争取帐期，保障公司的资金周转，合同的签订方面，_年在公司领导的支持下把公司

45、估计在_年常用的物料型号和供给商签订年度合同，一方面降低了采购成本，另一方面也缩短了采购原材料的周期。在产品出现问题时应第一时间和供给商联络，协商解决问题的办法，以免影响产品的销售货期。在这工作的一年的时间里，我固然学到了很到也懂得了许多，可是作为一名采购我在许多方面需要学习，有更多的方面需要改善。作为采购，要限度的降低采购成本，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有必需水平的了解，更要灵敏运用各种采购技巧，我必需从这些方面不断的学习，不断的提升自我。采购员工作总结11xx年即将告一段落，在公司领导的指点下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了一定

46、的成就，总结如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司重要产品及辅材井行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提升采购员的本身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提升采购效率，提升企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。2、与各供给商建设立并坚持良好的关系，xx年井一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商井行分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的把握，进而井一步扩大市场信息空间。

47、建立合格供给商名录，对供给商井行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持良好的沟通，充足发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求及时与各供给商井行沟通协调，尽努力根据我司的标准供给产品。4、xx年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供需要的资料。二、采购工作的几点领会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都自动按受财政及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反应给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比的产品等

48、方面井行开展工作，采购员在充足了解市场信息的基础上井行询价、比价，重视沟通技巧和会谈策略。3、加强对供给商的管理协调，合作经过中，采购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供给商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提升部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将十分重视采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提升的同时，业务素质及责任感非常主要，做一个有责任感的采购员，把好公司的井口关。三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，晦气于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足1、关于xx深联设备新装的xxxkva临时变压器工程，由于采购及施工经过中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级毛病是完全能够避免的，但是由于采购部的忽略，给公司带来不需要的影响与麻烦，公司作出任何的处理惩罚都愿意承当。通过此次的教训，今后的采购部工作要求愈加完善，在设备井厂前，各种相关资料