工程部上半年工作总结(15篇)_1.docx

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1、工程部上半年工作总结(15篇)工程部上半年工作总结(15篇)总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能够帮助我们总结以往思想，发扬成就，因而我们需要回头归纳，写一份总结了。你所见过的总结应该是什么样的？下面是我为大家整理的工程部上半年工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工程部上半年工作总结1一、施工质量检查总结1、XX年2月17日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、全部施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改办法和技术控制方

2、法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目重要管理人员根据相关技术交底资料施行控制工程质量，在施行经过中因管理体系不建全领导没有高度看重工程质量，层层落实不到位，所以履行中没有原格根据相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目的。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的看重，公司对各项目没有制订明确的质量管理目的、安全管理目的、没有明确可行的质量、安全控制办法，更没有统一的控

3、制目的，因而、导致每个分项工程在施工经过中就没有得到有效的控制。b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目的不明确，安全管理也不明确，更不消讲有什么指点控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果能够反映出前期的施行经过，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去批示操作，无论技术高低，没有根据有关规范要求做出相关的有效控制文件。c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始施行前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术施行方案，是工序施工的详细指点文件，做好技

4、术交底首先项目经理就应该高度看重，并切要明确交底的内容包含施工方法，质量要求和验收标准，施工经过中需留意的问题，可能出现的意外问题及应急办法。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式施行。二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用毛病、施工方法欠妥、操作未按

5、规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。重要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来重要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全经过，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一

6、个主要因素。因而要加强管理人员的本身管理素质，提升质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用能否合理、产品能否合格、材质能否经过检验、保管使用能否得当等等都将直接影响工程质量和构造的刚度强度，观感、功能、使用安全等。换层出现整层屋面找平层基底不结实、外表起皮，起沙，无法到达正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增长工程造价，原因就是先用的材料毛病。4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工经过中，施工方案能否合理，施工工艺能否先进，施工操作能否正确，都将对工程质量产生

7、重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包含大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作能否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。6、环境条件包含工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，四周环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境重要还是人为因素。7、目前检查存在的重要因素就是以上的五大因素，重要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素重要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工

8、布置、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因而我们必需要加强管理人员的本身素质，加强专业知识的提升，以本身的管理水平改良工程质量。三、质量目的计划1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目的做出明确的质量方针，工程质量总则必需符合公司的质量目的，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量到达最佳目的。2、制订的目的方针要使本项目的职工对质量有一种骄傲感，使每一个职工对其工作的质量应负重要责任，生产的产品以知足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次知足，次次知足，要做到给外部对工程质量的评价得到知足。3、制订的目的计划应严格要求各个分项班组材料供给方，他们提供的原材料与效劳

9、和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目的：工程质量一次交验合格率应到达95%，确保做到合格工程。四、施工生产管理计划1、为了确保施工生产经过处于控制状况，确保工程产品的质量符合规定的要求，项目的施工生产预备和施工经过的控制，必需要制订生产目的管理计划，假如项目的重要负责人对生产的目的计划失控，那么全部生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。2、施工预备、项目生产负责人必需组织编制施工预备计划；编制完成由项目经理审核施工预备计划，并指令项目组织施行。现场准备，设备搭设应经业主、监理和公司同意后开始施行，按平面规划，接通水源、电源、铺设备工道路，并保证道路通畅，挖好排水渠道。

10、3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量本能机能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的预备、提出管理人员及劳动人员进场计划。4施工计划的内容，分阶段形象进度控制计划，重要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力计划，质量控制指标与计划，成本控制计划及三材节约指标，总体计划的编制讲明及办法，成品及半成品委托加工计划，分阶段形象控制计划，月度施工计划编制讲明及重要指标，施工旬周计划，以及分项工程日

11、进度。5、项目编制的计划，a.工程总体网络施工进度计划总体b).单项工程施工进度计划各分包分项c).分部工程施工进度计划各分部分项d).月计划各分项班组e).旬周计划各分项班组f、计划的批准g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。h、通过计划的检查，找出关键问题，采用对策。5工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工经过中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。6、在施工经过中要随时对控制工期进行预测，并提出改良办法供项目经理决策，由客观原因此造成的工期损失，如地基处理，增长面积，

12、提升标准，设计毛病及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变化或工期签定手续，随时报送。7施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完成的原因分析，目前施工生产中存在的重要问题。8施工经过控制应严格履行施工规范（施工组织设计）中的要求和相应的标准、规范的规定。对于特殊经过应按（质量计划）中已制订的办法进行控制。9施工技术交底施工经过中应严格履行技术交底制度，技术交底按（项目技术管理程序）中的规定履行。10特殊经过的控制、项目在编制质量计划时，明确本项目的特殊经过的内容和范围，项目要对特殊工程的施工控制施行预先鉴定：即从人、材、料、等方面进行，由生产负责人填写重要技术交底。工程部

13、上半年工作总结2在参建各方共同努力下，我公司在建项目正在稳步有序的向前推进，工程施工安全、质量、进度情况良好，基本实现了20xx年上半年各项奋斗目的。现将工程部半年来的工作情况总结如下：一、上半年所做工作1、在进一步落实去年制订的专用线工程管理制度基础上，先后补充完善了相关工程质量、进度控制办法，如“鑫庆铁路专用线冬季施工安全质量办法、“腾龙煤电集团鑫庆集运关于防止施工单位拖欠劳务人员工资管理办法、“验工计价工作程序要求、“关于做好汛期防洪工作紧急通知等，并按公司领导要求在工业广场开展了规范的安全、质量、进度、投资控制管理工作。2、先后审核了“铁路专用线站前线上及站后工程施工承包合同、“设备安

14、装合同和相关工程概预算。3、指点施工单位分别编制了“房建工程施行性施工组织设计方案、“装车系统设备安装工程施工组织设计方案；审批了装车站房建工程、装车系统设备安装工程开工报告；并组织施工、监理单位先后对专用线站场、房建工程进行了施工测量和施工放样，同时组织了施工技术交底工作。4、根据规定程序先后组织设计、监理、施工单位对专用线需要补充设计和变化设计的分项工程在现场勘查和分析研究基础上进行了补充设计与变化。5、组织施工、监理单位不定期的对“进场材料、构配件、设备报验情况、“工程检测试验情况、“工程质量验收情况、“监理平行检测试验情况、“监理见证检测情况、“旁站监理情况、“质量控制资料完善情况进行

15、了监督检查。6、组织施工、监理单位对施工现场施行了“日巡视抽查、“月平推检查和“周工作例会制度，使工程部在安全质量控制中发挥了“检查指点、“解决问题、“排忧解难、“消除隐患的作用。7、组织参建单位及时办理牵涉隧道、路基、涵洞工程需要变化事项，较好履行了相关变化手续，保证了工程施工进度。8、根据合同约定对已完工程量及时进行验工计价审核审批，避免了因验工计价不及时而影响施工进度问题的发生。二、上半年重要成效一工程进度情况1、铁路专用线工程1隧道工程：开挖支护及仰拱浇筑已完成。剩余工程为：二衬52m；水沟及电缆槽1200m；隧道洞门2个。2涵洞工程：TDK2+079盖板涵主体150m已完工；K162

16、+905.22盖板涵接长2.95m和TDK0+368钢筋砼圆涵24.24m位于既有线未施工。3路基工程1路基土石方：挖方完成980590m3；填方完成809415m3。剩余工程为：TDK3+030m+121.74m路堤填筑碾压80818m3；K163+445.8TDK0+360路堤邦宽28180m3；A组、AB组土填筑碾压57222m3。2路基防护：骨架护坡浆砌片石完成201m3；路基挡土墙完成1666m3。剩余工程为：骨架护坡浆砌片石26992m3；路基挡护3665m3。4站场工程1进站骨干道：道路路基土方完成118482m3。剩余工程为：灰土及水稳垫层5192；混凝土路面5192；浆砌片石

17、10561m3。2货物站台：浆砌站台墙完成1614m3；灰土及水稳垫层完成26215。剩余工程为：浆砌站台墙461m3；灰土及水稳垫层7490；混凝土站台面33705。5轨道工程及站后工程：装车站综合办公楼基础已完成。三电、轨道及给排水工程未施工。2、工业广场工程铁路装车仓、电气楼、快速装车站、栈桥、受煤坑、转载站、室外管网等主体工程全部完工，剩余工程为室内外粉刷和设备安装。二工程投资情况一铁专线工程投资1、铁路专用线工程总投资情况铁路专用线工程总投资22936.019万元，其中：1.承包合同总价款为15755.7458万元，其中：站前工程施工总承包合同签订金额11992.7458万元；站后工

18、程施工总承包合同签订金额3763万元。2.变化及补充设计新增工程量增长投资1724.3485万元。3.今后可能发生费用5455.9247万元。2、铁路专用线工程款支付情况1隧道工程：总价款5137.1604万元，已支付4243.7197万元，剩余901.2647万元。2涵洞工程：TDK2+079.4涵洞总价款511.0000万元，已支付254.8846万元，剩余256.1154万元。3路基工程1路基土石方：总价款：2246.5240万元，已支付1715.0800万元，剩余531.444万元。2路基防护：总价款：1582.5316万元，已支付170.4212万元；剩余1412.1104万元。4站

19、场工程：总价款：1603.9392万元，已支付404.1681万元，剩余1199.7711万元。5站前线上及站后工程：总价款：3763.0000万元，已支付预付款376.3000万元，剩余3386.7000万元。以上总造价14844.1552万元，共支付7164.5736万元，剩余工程款7679.5816万元不包含今后可能发生费用。二工业广场工程投资土建工程：总造价3230.2490万元不含设备安装工程，共完成造价2770.1565万元，剩余造价459.9991元。该项投资统计不精确三、目前存在重要问题1、工程款款源问题。今年3月份以来，由于公司建设资金不能及时到位，造成拖欠部分施工单位工程进

20、度款的问题，影响部分施工单位施工材料购进和施工人员工资发放。2、施工进度问题。由于拖欠施工单位工程进度款原因，致使隧道工程和站场房建工程现处于停工状况。3、装车站TDK3+121路堤端头征地移坟问题。由于受TDK3+121路堤端头征地移坟影响，至今TDK3+030+121段路堤填筑碾压工程未施工。四、下半年工作办法1、在认真总结上半年工作的基础上全面规划好下半年的各项工作。2、继续发挥工程部在工程施工安全、质量、进度、投资等方面的监督检查作用。协调好各施工单位之间的关心，及时发现和解决影响施工质量、安全、进度的问题，确保工程各个环节有序衔接和顺利推进，十分要防止为赶工期而降低工程质量问题的发生

21、，要把影响施工质量的问题消灭在萌芽之中。3、搞好站前与站后、线上与线下工程的协调工作，并全力做好对已完工程成品的保卫工作。4、组织好分项、分部、单位工程的验收组织工作，重点抓好验收问题和缺陷工程的整改工作。5、积极做好完工资料的采集、整理、归档、验收组织工作，尤其是要解决好前期部分工程资料不齐全、不规范的问题。6、做好专用线动、静态初验工作，为专用线早日正式开通运营创造条件。7、做好工程验工计价审核、清算和完工结算工作。8、向公司领导及时反应相关信息，积极完成公司领导交办的临时工作。腾龙集团鑫庆集运公司工程部工程部上半年工作总结320xx年上半年，xx部全体员工在公司的领导下，加强政治理论学习

22、和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将重要完成的工作、经历体验领会及今后工作打算汇报一下：一、重要完成的工作1.完成了xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程，影响力宏大。经过两个月的努力，该工程已基本完工，并得到监理和甲方的认可，为xxpe管道在xx市场推广打下了坚实的基础。2.完成了xx路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为xx.x万元，目前合同正在履行中。由于经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。3.完成了xx供水管道pe管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元

23、，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增长的收尾工程。4.完成了xx公司的仓库盘点工作。二、工作中出现的问题及解决办法1.在年初工作中，由于本身业务水平较低、经历体验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到眉目，多次失败。问题终究出在哪里？面对屡次失败的教训，我们查找本身原因、分析工程标书、比照竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提升本身能力，加强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。2.不能正确的处理市场信息，详细表如今：缺少把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边

24、流过，但是我们却没有捉住；缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时把握了信息，我们又往往缺少怎样判定信息的正确性；缺少信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应采用有效办法，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通沟通，能够正确判定信息的精确性。3.缺少计划，缺少保障办法。详细表如今xx工程中，由于对工程进度缺少了解，没有分清轻重缓急，在布置生产上对计划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障办法，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应该加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提早做出规划，在

25、管件上做出余量计划。对焊接设备加强维护颐养，发现问题及时处理，不留隐患。对于经常损坏的配件，提早做好贮备，要在第一时间维护设备。三、今后的工作打算1.培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识。xx目前正在大搞城市建设，xx城、市内大面积的管网改造以及分支供水的施行改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的经历体验教训，做好客户的回访工作，利用xx管材良好的性能特点，适当的投入一定的广告宣传，提升企业著名度，加大营销力度，进一步的进行推广。2.加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应该多向兄弟部门学习，加强联络，共同合作，做好效劳工作。为了物业公司共同的目的，各部门应该严密合

26、作，减少内耗，充足发挥团队精神，利用集体的力量提升物业公司整体作战能力。3.加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提升人员素质。不断的学习专业知识，提升业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。4.做好安全方面的工作，安全是企业永远恒久的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断加强员工的安全意识和自我防护能力，为员工创造一个安全、舒坦的工作环境。工程部上半年工作总结420xx上半年很快过去，回顾上半年的工作，有累累的硕果和喜悦，也有艰苦。领导的看重与兄弟部门的理解和支持是干好各项工作的前提保证。部门人员协同攻关的困难、场景、

27、经过，全程记忆犹新。回顾起来也是一种提升和享乐。下边是部门20xx上半年的重要工作成就的总结维修部从事E14、xx半年以来。针对大楼施工与开业的情况，各个员工与班长，主管的配合工作，完成了上级领导分配的工作任务。其重要工作成就有，跟进大楼公共区域的装修情况，及时发现问题；统计商铺的装修进度，统计能完成开业的店铺总数；跟进大楼外围地面的施工进度，地面的铺设情况；还有大楼四周挡土墙及围墙的完成情况以及百荣路与百尚路的施工进度；排查大楼防水的问题以及地下层的各个阶段的施工情况。为大楼以后开业做好后勤工作。针对20xx下半年做出的重点工作及推进计划如下1、继续针对上半年施工进度进行排查、统计。2、鄙人

28、半年，部门人员加强对维修工作技能的学习，虚心请教施工人员，总结工作方法。累计经历体验、提升工作岗位的本能机能技术。3、积极认真工作，巡查大楼存在对于影响开业的问题及遗漏未完成的工作，及时协调施工人员进行处理及维修。20xx年上半年工作目的达成情况外立面：外立面刷漆、玻璃幕墙、干挂石材已完成；环形坡道卷帘两侧砌筑防火墙已完成，涂料已完成90%。商铺：根据现场数量共5990间，已完成4738间，剩余1252间因消防通道影响未完成。地上公区装修：吊顶、地砖、中庭已完成96%，电梯前室已完成75%，墙面已完成95%。6层餐饮商户：隔墙基础已全部浇筑完成，地面铺砖已完成80%，烟道已完成85%，Exx餐

29、饮吊顶30%，门头装修30%；E14北餐饮区吊顶正在施工，地板90%；E14南餐饮区地面80%，地下公区装修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墙面已完成85%。挡土墙：Exx东侧1，2，3道已完成，3道挡土墙石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西侧挡土墙已完成90%，南侧围墙已完成地面：连廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一层挑檐下铺砖已完成；Exx东侧平整已完成，垫层已完成；E14/xx南侧、E14西侧平整、垫层已完成；E14东侧Exx北侧平整已完成，垫层已完成85%。E14Exx广场四周中粒式沥青砼已完成85%、20xx下半年部门工作计划及目的1、继续对上半年施工未完成的进行统计，

30、巡查，做好记录及时汇报。2、市场的工程维修量大，所以在施工经过中要留意节约每一项费用，为公司节省了不少材料费用。在施工经过中拆卸下来的材料在新装修时尽可能的全部利用，尽量为公司节约材料费用3、对所辖物业区设备进行日常巡查，发现问题及时处理。自己解决不了的及时上报联络施工方处理。4、开业后日常维修要求做到及时为业主提供维修效劳，维修及时并保证质量。5、突发事件，大型抢修要求维修全员到场，协调其他部门及时处理。6、做好所辖物业区的设备养护，保证设备设备正常工作。7、根据公司的政策，鞋城开业，食品、针织及童装进驻大楼。这些既定事实，都关系着我们的每一步工作。以此为目的，详细工作内容都要跟着变动，所以

31、要做到随时待命，积极备战。部门工作思路及重心工作1、大楼未全部完工，所以，在日常工作中要以安全为主，巡查工地的时候要确保至少2人一组进行巡查。2、大楼交工开业后。改良工作方法，变被动维修为自动发现。提升维修人员的工作上进心。自动与业主沟通，提升维修满意度。为公司立下良好形象。3、加强同其他部门的沟通，需要其他部门配合的工作及时沟通，共同完成。4、及时发现工程施工遗留问题，及时上报，配合施工方及时处理解决。提升工作效率。加强维修质量，确保质量的前提下及时有效的完成工作。5、与其他班组协调巡查大楼的各个施工进度，为大楼开业打下基础，培训员工的职业技能，提升技术水平。完善各个员工的个人素质和技能。工

32、程部上半年工作总结5在公司领导的指点、全体业主的支持下，工程部同各部门亲密配合、团结一致，每位组员都能遵照物业公司的各项规章制度，严格要求自，认真工作、负责，同事间互相协作，能理论联络实际解决维修中的各种问题，圆满地完成了XX年上半年的工作目的，重要总结如下:1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修；2.加强设备设备的安检、维护和颐养工作，确保设备设备安全运行；3.规范管理机制，完善管理制度，以提升维修和颐养工作效率和质量，减少业主投诉；4.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为到达上述工作目的工程部做了如下工作：制订颐养工作计划和颐养工作标准；您如今阅览的是工作总结网谢谢您的支持和鼓

33、励！工程部在原工作基础上，分工种制订具体的设备设备颐养计划，将计划分解到每个周，制订了具体的颐养工作内容与标准，施行时落实到人，保证了工作的质量和效率，某公司物业工程部XX年上半年工作总结，工作总结（某公司物业工程部XX年上半年工作总结）。配合综合部，建全维修备品管理，使工程材料最低库存量，同时又保证维修材料的供给；为了规范工程用品的进出库，避免浪费等现象的产生，工程部根据公司管理的要求配合综合部，制订了（工程部常用维修材料库存表），而且实时对市场行情进行询价，确保常用工程维修材料的及时供给，不浪费，同时又提升维修的及时率。看重设备设备的安全运行和检查工作，以保障设备设备的安全运行。工程部一贯

34、将设备设备的安全工作放在首位，每到节假日都提早制订节假日设备设备安全检查、颐养和维修工作会议，制订工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，确保设备设备安全运行；看重消防设备设备的管理，通过本身努力，加强设备维护。消防设备设备的安全有效运行，关系到办公大楼及住宅区的消防安全，是业主产业安全的保障。工程部非常看重这项工作，装备了具有相应消防安装经历体验的弱电技工，配合保安部有计划地对消防报警联动系统进行全面的检查，测试报警探头、联动设备，及时发现问题，进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率坚持在95%以上，消防报警探头无故障率坚持在98%以上，进而有效保障消防设备的正常运行。

35、工程部上半年工作总结6转眼间半年又过去了，上半年工程部的工作，在酒店领导的关心爱惜保护和鼎力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克制了人员少、工作量大等困难，鼎力开展维修颐养和挖潜技术改造工作，积极自动地解决设备设备存在的各种问题，比较好地完成了酒店领导布置的各项任务及临时性、突发性的事件。一、重要工作上半年配合各部门完成保修单3956张，电话保修208次，空调系统春季全面维护颐养1次，各类大小型改造15项。详细工作及主要设备设备维修改造项目：1、完成对二楼三个会议室加装筒灯改造；2、对餐饮各包厢射灯灯光问题进行更换改造；3、完成场外空调供回水总管改造施工工作；4、完成对越味观射灯灯

36、光及酒店十大菜系背光灯改造；5、完成柯岩厅对面天井吸烟处无框架玻璃门改造；6、完成破皮沙发更换布艺沙发的合同签订及置换工作；7、配合PA，对其在酒店西面的菜园地水电、设备设备进行维修、安装及简易钢构造门制造工作；8、对酒店宿舍阳台、楼梯各栏杆锈蚀严重，进行全面的颐养和油漆工作；9、对客房四区走廊灯进行分路改造工作；10、完成了中广有线与酒店的使用合同续签工作；11、对酒店各区域空调末端机组进行清洗颐养工作；12、针对各包厢电视机顶盒外露、安装欠妥的情况，对各包厢机顶盒进行了隐蔽安装处理；13、统一对客房闭门器进行了加油及松紧度调节；14、对大堂门口及海鲜池门口地面沉降场地进行整改正在进行中；1

37、5、完成对各电梯靴衬集中进行检查，对存在隐患且需要更换靴衬的电梯进行了更换；二、能源使用情况使用数量：1、水：上半年酒店用水量是44696吨、费用20.1132万元，上半年用水量是47159吨、费用21.2216万元，量减少了5.51、费用减少了5.51；2、电：上半年酒店用电量是1258594度、费用116.6202万元，上半年用电量是1467281度、费用136.3102万元，量减少了16.6、费用减少了16.88；3、天然气：上半年酒店用天然气22370吨、费用8.948万元，上半年用天然气28299吨、费用11.3196万元，量减少了26.5、费用减少了26.50；4、蒸汽：上半年酒店

38、用蒸汽7608吨、费用143.2813万元，上半年用蒸汽7481吨、费用165.5636万元，量增长了1.67、费用减少了15.55；三、人事培训1、上半年无新进员工；离开职位员工领班1人；2、上半年对员工进行了主题为（工程维修质量管理）、（夏季用电防雷基本知识）、（几种可能触电的方式）、（触电事故的种类和规律）、（制冷机操作程序）、（空调区域效果与漏水分析）、（设备的使用管理）、（设备的维护颐养）等，培训知识课程。四、存在问题1、部门与部门之间的协调沟通能力还需进一步加强。2、还需加强对客效劳情况下的沟通和敏锐的判定力，尽最大努力保证和知足客人的需求。3、员工专业技能还有待进一步的提升。五、

39、下半年计划工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修颐养，设备巡检，保证好水泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备等正常运行十分要提升客房，餐厅，娱乐部设备的完好率和舒坦度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设备备件定置管理，鼎力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充足利用人力资源，控制人员总数，施行末位淘汰，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。重点抓好如下工作1.狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面下手，提升工作技能，提

40、升工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只要在人员聘用上采用能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，能力使全部团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去开创建立舒坦的硬件环境，为客人提供舒坦的效劳产品，使后台效劳也充斥浓郁的酒店气氛。2改良工作效劳程序，加强自动性，协调性，协调好与各部门之间，十分是前后台部门间，班组间，上，下级之间的工作。及时有效，不推诿，多做事。加强对设备设备的日常巡检，责任分

41、区，责任到人。而且有维修班组定期对前台使用人员讲述使用颐养知识，杜绝野蛮操作。3根据检修颐养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和颐养，做好电梯，中央空调，水泵，配电，供水系统的换季检修，日常维护，十分是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管，风柜的清洗颐养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全度夏。4树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低和控制万元收入比。5、工程部员工要加强美学美感意识，学习把握星级新标准，为酒店创立和谐美妙的环境。总之，事情无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，

42、只要更好，只要我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点，对事业充斥激情，对工作充斥热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒坦的酒店必定成为顾客门庭若市的家园。工程部上半年工作总结7XX酒店上半年里在XX集团领导的正确指点下，顺利的完成了今年上半年的业务指标，而且同时也创造了一个新的的记录，在这半年里，我们围绕着集团的指点方针，坚持以提升效劳质量、创造营收为主，成就是斐然的。各个部门的管理人员与部门成员上下一心，相互合作，在各方面都做出了极大的奉献。而如今，马上就要开展下半年的工作了，下半年要以上半年的结果为鉴，争取鄙人半年里做到更大的提升，争创全年业绩为历年新高！为此，有需要

43、总结一下上半年的工作与经历体验了，现将上半年的工作总结如下：一、决策创新，齐心协力创记录。在年初的之际，集团领导就我们XX酒店近几年营收逐步下降的问题，而在董事会议上指出，我们酒店缺少创新意识。我们酒店是一家十余年的老酒店，在建成之初，就以酒店的规模之大而出名于省，是XX市唯一一家五星级酒店。但也恰是由于十余年坚持着一个方针而不改变，因而我们酒店不管著名度还是其他方面，都逐步的鄙人降。以至逐步在向四星级酒店跌落。我作为酒店店长，肩负着这个责任，在这个危难之际，我选择了一条新道路。酒店最重要的问题就是守旧，由于十余年的不变，很多地方都有了老化等危险，随每年都有进行维修，但既然要革新，就应当全部替

44、换，时代是在进步的。年初的一个月里，酒店将所有的设备进行了更新，不管是大堂里的设备还是客房里的电脑、电视或是浴室等，全部焕然一新。在一个月后的酒店重开业大典上，我们邀请了以（XX日报）、XX电视台为首的一批广播行业。对我们酒店进行宣传活动，从新打起我们酒店的招牌。在营业首日，我们酒店的房子的预定几乎爆满，而一部分外地人员还进行了预定。二、努力提升员工素质，提升酒店效劳水平。作为一家五星级酒店，效劳是必需要好的，我们要时刻坚持“顾客就是上帝的理念进行效劳，对于酒店内员工每月进行一次考核，对于考核不外关的人员予以一个月的改正时间，连续两个月考核不外关的员工进行辞退处理。员工素质的提升，使得我们酒店

45、的口碑也在不断的提升，顾客的投诉率也越来越低，由最开始的一个月四起阁下，到如今两个月内没有一起投诉事件的发生。三、不足的方面。各部门做事的积极性不高，对于工作的兴致也不太高，固然是和合作开展工作，但相互之间的沟通还是较少，鄙人半年的工作里，将以提升酒店各部门的联络为主，发挥各员工的创新意识。工程部上半年工作总结820xx年已经过半，回首半年来的工作，工程部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的配合下顺利完成了试营业制订的工作计划。根据酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为原则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充足理解其精神。部门经理和主管本身带头遵照酒店的各

46、项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。天天坚持召开班前会议，检查头一天工作完成情况。在日常工作中落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作预备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的施行；巡查大楼，检查设备运行情况、设备完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的形式下，加强了部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改良和提升，为下半年的工作奠定坚实的基础。工程部上半年的工作详细如下：一、狠抓工程部员工的培训考核工作，部

47、门按计划施行了22次员工业务技能及企业文化的培训，同时考核22次。从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面下手，到提升工作技能，提升工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，通过培训、考核，使工程部员工都满怀热情，去开创建立舒坦的硬件环境，为客人提供舒坦的效劳产品。二、改良工作效劳程序，加强自动性，协调性，协调好与各部门之间十分前后台部门间，部门之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。加强对设备的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。而且由工程部定期对一线设备使用人员讲述使用颐养知识，杜绝野蛮操作。三、根据检修颐养制度，抓好对大型关键设备的计划检修颐养，做好电梯、中央空调、锅炉房的换季检修，日常维护，十分是对中央空调末端风机盘管、风柜的清洗颐养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全有效。加强对客房、厨房设备、餐厅设备的周期颐养巡检。颐养必需经使用部门确认到位与否。四、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废。一把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包含对用于装修改造的装潢工程材料的价格调查控制。二合理调控设备经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。三贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查，