电力营销部工作总结.doc
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1、电力营销部工作总结导语:电力营销部到了一定时间就要做工作总结,下面是WTT搜集整理的电力营销部工作总结,欢送参考!【电力营销部工作总结一】我自_年十一月到公司电力营销与交易部计量处任营销信息技术助责以来,一年多的时间里,在部门指导及同事的关心、帮助下,在工作、学习和思想方面获得了很多进步,现将一年多来工作、学习、思想情况分析p 总结报告如下:一、深化学习政治理论,不断进步政治素养一年多来,我认真学习党的_大精神和两会精神、南网方略、南网和公司工作会精神、云南省和南方电网公司关于节能减排的规定等文件资料、袁懋振董事长和廖泽龙总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。通过学习,我对“_”重
2、要思想和科学开展观有了进一步理解,增强了学习和理论“_”重要思想和科学开展观的自觉性和主动性;进一步进步了对党的先进性认识,进一步把握了党的先进性的本质和科学内涵;进一步认识了共产党员先进性的根本标准、现实标准和详细标准。通过学习,进一步领会了南网方略的重要性。深化体会了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神,理解了“方法总比困难多、不屈不挠、艰辛奋斗”的精神,这将是我以后工作的强大动力和克制困难的有力武器。除此之外,我还利用网络、电视、报纸等媒体来理解和学习政治时事,关注社会政治生活,对政治学习的自觉性和积极性都有了很大的进步。二、不断努力学习,进步专业知识在业务知识方面,我参加了网公司
3、组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。除了参加公司组织的各种培训,我也虚心向同方公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化、自动化相关知识,并结合工作需要,自主学习信息化、自动化的专业知识。此外,利用周末时间,攻读昆明理工大学信息与自动化学院控制理论与控制工程专业工程硕士,在这一年多的时间里,已根本完成了工程硕士阶段的课程学习,使自己的理论知识得到了很大的进步。学习过程中注意总结收获,并在云南电业发表文章。三、认真做好本职工作,提升工作才能在过去的一年多时间里,在部门指导的安排下,我主要参与完成了以下工作:(一)营销监控中心建立营销监控中心是通过对客户效劳系统、95598系统、负控
4、管理系统、需求侧管理系统、调度mis、营销现场监控设备等资的整合,建立了新的营销工作流程监控管理体系,真正实现端到端的管理,全面进步营销效劳程度和层次。从年初建立开场,我参与了云南电网公司营销效劳中心系统建立方案编写完善,建立过程中全程参与协调相关参建单位工作,并承当了监控中心的软硬件设备的日常管理和维护。系统投入试运行后,通过征求各部门意见,编写营销效劳中心系统需完善的内容,年底组织监控中心验收,参与云南电网公司监控中心后期建立思路、云南电网公司营销监控中心运行管理制度、云南电网公司营销监控中心岗位职责等的编写完善。至今营销监控中心已累计完成功能开发累计73项,其中业务功能63项,数据填报功
5、能10项。在业务功能中,发供电模块23项、需求侧管理15项、营销经营13项、优质效劳10项、其它2项。(二)县级公司“一体化”工作作为今年营销“三大工程”的全省营销信息“一体化”建立,我参与了一体化客服系统推广施行方案及业务、云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”业务流程标准(试行)、云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”电费核算细那么(试行)编写完善。针对“一体化”施行过程中暴露出来的网络问题,参与云南电网营销一体化网络系统建立工程书编写完善,并参与组织施行。与现场技术人员一道参与“一体化”客服系统交流会,搜集整理各单位对系统的意见和使用过程中的问题,编写完成一体化客服系统常见问题解
6、答。目前“一体化”已完成66个县公司689个供电所抄、核、收三大核心模块的施行。【电力营销部工作总结二】一、营销指标完成情况1、售电量:售电量完成9045万kwh,比去年增长9.3个百分点。2、线损率:配网综合线损完成4.3%,比年初中心下达的线损指标6%,下降 1.7百分点。3、售电均价:综合售电均价为525.25/千千瓦时,比年初中心下达的指标增长4.85百分点。4、电费回收:当年电费回收率完成99.64%,旧欠电费回收率完成99.70%。二、狠抓平安工作,不断进步人员平安思想意识平安消费是电力企业不变的主题,更是干好各项工作的重要保证,我班始终把“平安工作放在重之又重的位置,从抓组员平安
7、教育入手,培训员工操作技能,落实平安责任制,加大考核力度,从而进步了组员对平安消费重要性的认识。从思想上结实树立了“平安第一”方针。现将全年平安工作总结如下:1、 认真开展平安活动,加强职工平安思想教育。为了进步组员对平安消费重要性的认识,一年来我班一直坚持每周一次的平安活动,从未连续过。每次平安活动不仅仅是及时学习平安事故通报,更重要的是分析p 事故发生的原因,从中汲取教训。使每位班员清楚的认识到事故的危害性,清楚的认识到平安工作不容无视。从思想上结实的树立“平安第一”方针。2、按时开展平安培训,不断进步职工平安思想意识为了加强工作人员平安方面的知识,我们按照年度培训方案,适时对职工进展平安
8、培训,在春季大检查前进展电业平安工作规程考试,十月底进展了新电业平安工作规程学习并经考试合格。同时在日常工作中,及时对工作人员进展平安教育,使工作人员不断进步平安自我保护意识。3、严格规章制度,杜绝习惯性违章为了保证平安消费,我们要求每位工作人员必须严格规章制度和规程规定执行,坚持杜绝习惯性违章作业,对工作不认真者,严格按照经济考核的规定进展处分。加强对车辆的管理,补充完善了车辆管理规定,严格了出车纪律,杜绝了交通事故的发生。4、加强客户的平安用电管理,确保电网平安运行客户的平安用电直接关系着客户的经济效益,也影响着电网的平安运行。今年,因客户责任引发了电网越级跳闸事故,给客户和我公司造成了一
9、定程度的损失,所以加强客户平安用电管理是一项非常重要的工作。为此,我们根据相关平安管理规定,要求10kv专线客户加强设备线路的巡检工作、采取有效防止小动物入室的措施,并定期对这些用户进展检查及时有效的处理缺陷,做到客户的平安管理可控、在控。协助和催促10kv客户建立健全内部平安管理制度及资料,使客户的平安管理工作有章可循、有据可依。通过大量的工作,使客户的平安用电程度有了较大的进步。三、采取有效措施,大力降低线损1、采用合理的管理形式,有效降低线损通过采用组包线,人包变的管理形式,把线损指标任务分配到人,线损指标完成情况直接与工资挂钩,有奖有罚,有效进步组员的积极性,降低了线损。2、加大用电电
10、检查力度,更换不合格表计从年初开场加大用电检查工作力度,杜绝了“三电”情况的发生,并制止“跑、冒、漏、滴”情况,一年来共查出窃电户7户,追回损失4.98万元。查出表计烧坏90户,及时更换到期表计359块,其中包括高压用户表计70多组。3、维护档案,保证营销系统统计数据的准确性 用户档与否关系到线损统计的准确程度,年初我班发现客户档案和营销系统中客户参数的混乱,致使统计数据误差是造成各条配网线道路损率不稳定的主要因素,在中心指导的支持下,我班协同其它各班组对所有的客户档案进展了核对、维护,并针对过去相邻线路用户档案混乱这一情况,到现场对这局部用户进展了逐一核对,保证了统计数据的准确性。4、采用摸
11、底排查法,有效降低线损年初开场我班要求组员必须对自己所管辖的台区和客户情况有一个最真实的理解掌握,对每个台区每个客户的用电负荷都要了如指掌、胸中有数。一旦线损升高,我们就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度,对问题的出现有一个较为准确的判断,从而进一步深化细致地对客户进展摸底排查,同时也能查出许多隐蔽较深的问题。通过采取有效降低线损的措施,和全班人员一年来的辛苦努力,我们较好的完成了线损指标,从指标完成情况不难看出综合线损比中心下达的指标降低了1.7个 百分点。四、重抓电费回收,不断进步电费回收率电力行业的特殊性是先用电后交款的经营方式,使收费上处于被动的场面,我们班组正确对待,千方百计确保电
12、费及时足额回收。现将一年的电费回收工作总结如下:1、 奖罚清楚,进步组员的催费积极性定期下达催费任务书,按照催费任务书下达的催费指标对每个催费小组进展考核,对完成指标的奖励反之那么惩罚,并对电费结零的小组单独进展奖励,通过这一年催费结果来看,这种方法收效非常明显,充分调动了组员的催费积极性,每个小组都开场想方设法催收电费,使我们的欠费较去年有了大幅度的较低,到目前为止我们1月到11月总共欠费17.43万元,回收率99.64。其中1到10月欠费1.49万元,11月欠费15.94万元(其中有2户托收用户因为内部改制,未按期缴纳电费,另外的原因就是居民用户当月欠费不能按时缴纳,按照电力供给与使用条例
13、对这局部用户自逾期之日30天后才能采取停电措施,所以这局部欠费要到次月采取停电措施后才能收回),累计发送欠费通知单5万6千多份,累计停电次数5221次。2、加大对违约责任的宣传,使用户主动缴费在日常的催费中,我们采取加大电力法、电力供给与使用条理和电力行政法规中有关电费交纳责任条款的宣传,特别是宣传拖欠电费依法承当的违约责任,让用户理解按时缴纳电费是一种义务,不按时缴纳电费要承当违约金。通过我们的宣传,大局部用户转变了观念,变被动为主动。在我们规定期限内缴费的用户越来越多。3、对无故拖延电费的大用户,采取停电措施 在管辖的96户大用户中有几户多年来经常拖延缴纳电费的时间,经我们的工作人员屡次催
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