采购部年终工作总结(通用15篇).docx

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1、采购部年终工作总结(通用15篇)采购部年终工作总结(通用15篇)总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回首检查、分析评价，进而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，进而把握并运用这些规律，为此我们要做好回首，写好总结。总结一般是怎么写的呢？下面是我整理的采购部年终工作总结，希望对大家有所帮助。采购部年终工作总结1首先，非常感激公司领导的信任。在预算部招标组已一年多的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增长至如今的六个人。部门在的规模和我仍然兢兢业业、恪尽职守。其次，我要感激兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部门的精诚合

2、作，使得招投标工作进展顺利。最后，我还要感激我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持。自20xx年x月份来，我一直处于满负荷工作状况。在这里期间我尽量利用业余时间，见缝插针，及时总结。现把20xx年完成的重要工作内容及工作结果总结如下。2.工作情况概述：20xx年是事业部成立招标部门的第一年，有好多需要急待解决的问题，在这一年里下面问题都得到了较好的解决。包含：招标经过中与集团沟通；招标经过中与事业部领导层沟通；招标经过中与事业部各部门沟通；与所有供货商和承包商沟通；建立合适沈阳事业部的招标流程；建立供给商信息库；建立招投标资料管理系统；3.不足之处及改良办法业务能力有待提升，尤其是在机

3、电工程及设备方面需要进一步的增长自己的专业能力。与集团沟通方式方法有待进一步提升。在招投标工作中，比较主要的一环是与集团招标办公室、集团采购部、集团审计部、集团总师室进行沟通协调，沟通协调关于技术、清单、招标文件、图纸等众多问题。通过与集团各部门一年多的沟通和学习，我部做了及时地总结，从招标方式方法、招标文件内容、图纸层面、工程量清单制造、工程技术要求等方面均有不同层度的提升。在20xx年需要再接再厉，从本身专业能力，沟通能力上有更进一步的提升，进而提升招投标的工作效率。与事业部各部门之间的沟通深度有待进一步提升。部门之间沟通也是招投标工作总比较主要的一个环节。与设计相关的图纸和标准、与工程有

4、关的技术要求、与预算部门有关的工程量清单、与配套部门相关的手续，各部门中都有招标经过中必备的资料。其中事业部各部门提供的资料需要事业部领导认同后，与集团各部门进行沟通，在这种横向和纵向的立体与反复的沟通中，存在着一些有待改良的沟通流程，这也是20xx年需要改良的课题。做到先策划再沟通。供给商资源库的优化升级。20xx年，xx市事业部初步建立了供给商信息库，有了一定数量的供给商选择范围，但信息库的功能还很有限。20xx年计划将供给信息库有一定水平的优化，包含供给商数量的扩大，供给商质量的提炼和分级，集中采购的选择，供给商评估体系等。开阔眼界、开阔思路。当今房地产业是一个快速变化、高度发展的时代，

5、新工艺、新材料、新产品层出不穷。在这种情况下，眼界宽显得格外主要。要跟得上潮水、跟得上发展，积极的从同行业、同领域、相关行业动态总汲取精华要髓。4.20xx年瞻望20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。在工作态度愈加积极和认真；在工作方法上利用好PDCA循环规则、5W2H法、SMART原则及WBS任务分解，来实现工作的明晰化、条理化、效率化。让自己的5C方面都有不同水平的提升来更适应沈阳事业部的整体发展；在工作结果导向上，速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，经过第二。我相信20xx年xx市事业部在事业部领导的率领下，在各部门的精诚协作下，在全体同仁的共同努力下，一定会圆

6、满完成任务并创造新的辉煌。采购部年终工作总结2在20xx年，采购部与财政部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部的指点、帮助下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一年以来，部门坚持以“货比三家，照料生意不照料价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现扼要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：一、重要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤保障的主要构成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需

7、要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财政部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障2、货比三家，确保采品物美价廉。为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店

8、经营成本;其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及全部酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照料生意不照料价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持施行货比三家，十分是在餐饮原材料的供应上施行两家供货，互相竞争的，确保了一季度30余万元采购物天资量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供应新渠道。为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作布置，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的一致好评。3、想方设法，降低酒店运营成本。二、存在的不足第一季度，采购部在酒店领导和部门领

9、导的指点下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在众多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改良，其重要表如今下面几个方面：一是在日常采购工作中，缺少较强的计划性，没有全面系统的布置好采购计划，进而有时导致采购较为零乱，丢三落四;二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提升;三是在怎样开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;四是本身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提升。三、下一步努力方向第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，结实树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，自动沟通，勤于调

10、查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。采购部年终工作总结3辉煌的20xx年很快过去，回首这一年的工作，内心不禁感慨万千，20xx年是经济形势异常复杂的一年，在这样的形势下如何把握好采购的机会和量，得到的采购效益是对采购员的考验，面对这种形势，我一方面充足利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供给商的沟通，即完成了采购任务，保证了20xx的生产需要，同时也学到许多的东西，在业务能力上也有了一定的提升与进步。现将重要情况总结如下：一、踏实认真，更好的完成本职工作一年中，紧紧围绕20xx的生产和经营开展工作，由于化工20xx急件采购比较多，采购工作

11、经常处于繁忙之中。今年化工20xx除煤炭共计采购额xx多万元，其中重要原材料xx万，备品备件xx万，劳保用品和工程物资xx万，和去年相比，采购总量减少xx万，重要减少原因是去年化工20xx技改后原材料用量减少造成的。固然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供给商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极自动的同各部门沟通用料情况、库存情况，同时积极了解和学习业务知识，而且能够在同事请假、休假的情况下自动承当其他工作业务，保障20xx生产顺利进行。二、千方百计，降低采购成本采购工作是不断的花20xx的钱，但如何节约，以

12、最低的价格买到最适宜的产品，是我不断考虑的问题和努力的方向，在采购经过中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供给商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在坚持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供给商是不会自动降低价格的，但是我通太多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。但由于今年来重要原材料仍然坚持上涨态势，故与年初制订的计划相比，共计涨xx多万。三、努力做好与各部门的沟通协调工作采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要20xx内部各个有关部门的亲密配合的一项工作，与设备、生产、财政、仓库等部门有着严

13、密的联络，且需要把握基本的财政、法律等知识和各种商品的鉴别、制作等知识。在同20xx相关部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提升。严格要求自己，摒弃工作中的不足固然工作繁忙，自己也在逐步的提升，但工作中也存在着很多不足之处。工作中还不能充足做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供给商会谈时不能做到完全自动；个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。四、加强采购合同和供给商管理在采购工作中采购合同的签订和对供给商的管理，是特别主要的一个环节，20xx年我对所有的大宗物资都签订了采购合同，对数量不多，但比较主要的物资也签订了采

14、购合同，全年共签订采购合同143份。同时继续完成了20xx年度的合格供给商评审，采集了大量的供给商资料，编制了20xx版合格供给商名录，对新发展的供给商严格考察，慎重选择。保障了采购工作正确有序的开展。面对无法解决的问题，比较被动。十分是今年20xx的财政状态比较紧张，但对于承兑汇票的使用，和供给商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提升的地方。在今后的工作中，我会清醒看到本身存在的问题和软弱环节，加强学习，不断的改良，加强与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在理论中增加知识才华，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。光阴又将翻过20xx年的最后一页

15、，步入新的一年，面对国际、国内复杂的经济形势20xx也即将迎来愈加严峻的挑战，我的工作也会愈加繁重，要求也会更高，为此，我将会愈加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提升本身的素质，与企业共命运。采购部年终工作总结420xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制订的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原则。在领导的支持及公司其

16、他同仁的配合下，20xx年较圆满地完成了所承当的任务。现将重要工作情况作工作总结如下：一、组织施行“阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中自动承受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大小配料、肉类还是蔬菜类的采购，都尽量多的邀请相关本能机能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请餐饮部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明

17、采购部按厨师长上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，增长阳光采购透明度，真正做到降低成本、保卫公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的东西都便宜了，为公司节约了采购资金，直观有效地降低了采购成本。二、围绕控制成本、采购性价比的食品等方面开展工作总结上一年得失，指点下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历体验，借鉴好的工作方法，努力学习菜品搭配理论知识，不断提升本身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结。开

18、展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作，尽力量的去降低成本提升效率。采购部年终工作总结520xx年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和强大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回首20xx年采购部全部年度工作状态，总结如下：一、采购部内部员工比较稳定，全部部门人员配置比较完好，工作职责心和工作热情都有了很大提升，互相配合亲密，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提升，力争在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。二、工作状态：1、采购物资(1)20xx年应付总额：￥1372384.20，20xx年采购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.

19、67，支付比例56%。重要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的晦气因素下，都有5%-10%的成本降幅。(2)采购物资到货及时率和合格率85%，92%。(3)加强了与原有供给商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供给商，基本解决了电源适配器的老浩劫问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必需水平的下降。2、库房管理20xx年公司全部产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放经过中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货经过不容乐观，出

20、现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因而20xx年针对库房暴露出了很多问题，库房管理人员的工作职责心务需要进一步强化，杜绝类似状态的再次发生。在20xx年全部采购工作经过中也存在很多问题与不足。采购物资的及时性在20xx年务需要有一个质的飞跃，尽量克制以前到货不及时的各种晦气因素，布置好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的晦气因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低采购成本。提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化采购部内部全部管理方式，全方位适应公司将来发展的需要。20xx年全部公司即将面临宏大的发展机遇和市场时机，伴

21、随着公司整体规模的不断强大和行业竞争潜力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要，现对20xx年采购工作规划如下：一、继续加强和稳定采购部人员的配置构造，提升全体员工的人员素质。考虑到大规模生产的需要，需增设一名采购人员，一名库房管理员，配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作。二、连续和加强同现有供给商的管理与联络，透过与质量和生产联络，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供给商，充分原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。三、进一步降低

22、原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财政部资金压力的同时，保障原材料进货渠道通顺。四、库房的出入库物资20xx年全面实现电脑化管理和票据打印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水安然平静工作职责心还要进一步强化，定期对库房进行检查，按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升全部库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的一致性和精确性。五、切实保证成品出货的物流通顺，降低物流运输风险，多渠道开发联络物流公司，降低物流成本，保障货物及时、精确、完好地到达用户所在地。相信20xx年既是公司规模化、产量化的一年，也是考验我们采购部门业务水平、管

23、理水平的一年。采购部全体员工务必从我做起，从工作细节开始，只要不断提升和强化工作潜力和工作职责心，能力更好地适应公司将来的发展需求。采购部年终工作总结6在20xx年，由于市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件。总体讲来，20xx年采购部碰到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和鼎力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供给渠道通顺，在保证公司项目正常施行的同时

24、，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下：一、采购部分1、严格根据公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计xx万元，保证了公司项目施行的正常进行。重点采购的大项目有：xx营业部UPS、发电机设备；xx营业部建设项目所需设备；xx日常设备供给；湖南省xx小型机以及附属设备；xx证券xx所需设备；项目以及xx设备供给等采购任务。2、努力学习，不断提升业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在20xx年，我们接洽一些比较新的项目，如xx营业部发电机项目以及xx的小型机项目，还有xx营业部建设项目设

25、计的防雷防静电等设备采购，项目品种特别丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常施行，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作特别有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联特别严密，在20xx年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，获得了市场部的好评。4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保

26、证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来讲真是宏大的挑战和锻炼，通过我们和供给商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，获得一定的好成就，在20xx年，我直接负责华龙证券的日常设备采购和供给，从商务会谈、到供货以及后期收款等能较好的完成，获得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务会谈工作，获得了项目的成功。二、协助公司完成的其它工作在20xx年，我协助公司重要完成应收款工作，重要是xx证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款xx万元，同时协助公司开展大项目

27、的收款工作，经过我们的努力，收回欠款xx多万元，较好的完成了公司的应收款指标。三、工作中的缺点和不足1、技术水平还需提升，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提升，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工尴尬刁难技术的依靠越来越大，所以提升基本技术能力，对今后的工作具有特别主要的意义。这也是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提升，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我们采购部20xx

28、年重要完成的工作情况，有成就也有不足，在公司上市的大好机会鼓励下，我一定会努力学习，不断提升业务水安然平静综合技能，为公司的发展作出应有的奉献。采购部年终工作总结7光阴荏苒，转瞬即逝。首先感激一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的鼎力支持和帮助!采购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致，珍爱每一天，按公司既定目的努力工作。新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。一、：截止到xx年12月在新品方面，总销售额*元，物流公司总利润*元，为店面节约*元。讲明如下：1、河北福成五丰食品股份的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空

29、白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供给商屡次的协商磨合，该产品现已可正常销售，xx年鱼泡实现销售额*元，鱼肉方坯实现销售额*元，通威鱼砖实现销售额*元，物流公司实现利润*元，为店面实现利润*元。2、内蒙古科银淀粉制品的淀粉类制品为知足店面需求，提升产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司引入的重点产品。自6月份引入以来，实现销售*元，物流公司利润*元，店面实现利润*元。3、上海诺德生物实业的茶饮系列产品受运营总部委托，我公司于引入，因xx年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于xx年开始全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售*元，物流公司利润*元。4、上海味可思

30、肉类食品的澳洲牛肉类产品为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产品*款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；羔羊肩柳销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；谷饲200天上脑销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；和牛上脑销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；羔羊腹部肉卷(*kg)销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；5、四川绿岛油脂的猪油系列产品该产品引入后得到了店面的一致好评，自xx年8月合同签订后，香满都纯粹猪油(15kg)销售额*元，物流公司利润*元，店面节约成本*元；香满都纯香猪油(15

31、kg)销售额*元，物流公司利润*元，店面节约成本*元；香满都纯香猪油(25kg)销售额*元，物流公司利润*元，店面节约成本*元。处于会谈及合同签订中的项目：1、大山合集团的菇类产品2、天津中誉清真肉业的新西兰羊肉系列产品3、北京靓果园商贸的鲜榨果汁系列产品4、北京日创科技的酸奶机系列产品等，估计年底前完成引入工作。在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，xx年百尺竿头，更进一步。xx年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。二、非食品方面截止xx年12月份，新品完成销售额为*元，为店面节省采购成本共*元，为物流公司创收*元，共创利润*元，降价获利*元。讲明如下

32、：1、xx年非食品方面的新品包含：南常切肉机(销售额*元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润*元，为店面节省成本*元，合计创收利润*元)、上海亚瓷瓷器(销售额*元，与店面自行采购瓷器相比较，为店面节省采购成本*元)、新晨不锈钢火锅(销售额*元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节省采购成本*元)、赛贝电磁炉(销售额*元，与店面自行采购电磁炉相比较，为店面节省采购成本*元)、奥美园绣服饰(销售额*元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本*元)和上海奇今服饰(销售额*元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本*元)，2、完成联想m6955启天电脑15、17

33、和19液晶显示器的降价，在原有采购价格的基础上分别降低*元、*元和*元，联想公司为店面免费赠予windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节省采购成本*元。采购部年终工作总结8想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制订的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，x年共完成甲供材料设

34、备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，履行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将重要工作情况总结如下：一、组织施行“阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中自动承受审计及其他部门监督x年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关本能机能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中自动承受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度

35、。1、完善制度，职责明确，按章办事。x年通过组织学习（采购管理战略）和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的（材料、设备采购控制流程）、（采购及供方评价作业指点书）等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质论价全经过总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增长阳光采购透明度，真正做到降低成本、保卫公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格xxx比xxx都便宜了，xxx区比x区价格降

36、低了35%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和本能机能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制；防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提升采购人员的本身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提升采购效率，提升企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作x年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在xx、

37、xx、xx的原价位的基础上下浮58个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整。同时调整了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调x年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了（采购供给部供方信息表），对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于

38、采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者能力进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，以至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的具体表现出最重要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因而采供部必需考虑如

39、何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正一心一意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了很多战略合作伙伴单位。进而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的连续健康发展奠定基础。四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理x年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、提升部门工作员工的业务素质和责任感x年采供部十分重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平常的每项详细工作

40、和每个工作细节中不断的提升业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、x年将详细从下面几方面予以改良1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程房地产企业管理水平的差别最明显的具体表现出在流程管理上的差别，流程管理成熟度是衡量企业能否进入规范化的重要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最主要的前提是建立强大的流程管理体系。捉住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，进而全面提升公司采购管理水平。2、制订采购预算与估计成本。制订采购预算是在详细施行项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对全部项目资金的一种理性的规

41、划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提升项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，进而到达控制采购成本的目的。3、改良供给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立主要货物供给商信息的数

42、据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充足利用竞争的办法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提早参与询价。设计图纸出来后，采供部提早参与，争取博得时间，降低采购成本。在x年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历体验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升本身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提升。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提升完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提升效率的方法，并不断的大

43、胆尝试，取其精华要髓、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。采购部年终工作总结9光阴飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵照公司（员工手册），基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。获得了一定的成就，但也暴露了一些问题。现将一年来的重要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公

44、司生产和出口的需要，全年度共计完成下面采购任务：在以上材料、产品和设备的采购经过中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供给难的场面，大部分原材料价格不断上涨，在晦气的情况下，采购部人员自动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。二、采购经过中出现的问题及处理结果和整改办法20xx年度采购经过中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染经过中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输经过中造成的破损，米数短码

45、，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行下面几个方面作工作的调整：经xxx批准从新严格挑选供给商，对供给商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供给商提供可靠的证据来证明其能力;其中重要办法：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxx，用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxx以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包含布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强迫供给商提升产品质量。建立了合理的警告与处理惩罚制度，定期向供给商传真或邮寄我

46、司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供给商索赔金额折合人民币约xxx元。同公司质检部进库检验严密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。三、规范工作流程，制订穿插工作台帐20xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制订了采购部工作流程图，用以指点采购员的工作，提升采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将重要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基

47、本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制订了（xx专用登记薄）及（文件资料发放登记薄），一切按规范进行部门穿插协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的奉献。四、廉洁奉公，坚持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬的心，由于廉洁的品质能力抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬的心能力时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发

48、现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提升思想认识，谨记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。详细具体表现出为但凡供给商赠予的物品、有价证券和现金等一律自动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供给商重视产品质量，价格要符合市场行情，提升效劳意识等。但由于个人经历体验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了毛病做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格挑选供给商，使供给商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周密的效劳。在工作经过中敢于负责，做到讲实话、办实事、务实效，坚持正直的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比效劳，最大限度为公司节约成本的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，固然获得了一定的成就，但就我个人来讲业务理论学习和实际工作经