采购个人年终工作总结_1.docx

《采购个人年终工作总结_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购个人年终工作总结_1.docx（53页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、采购个人年终工作总结采购个人年终工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回首和分析的一种书面材料，它能够明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯毛病，提升工作效益，为此我们要做好回首，写好总结。你所见过的总结应该是什么样的？下面是我帮大家整理的采购个人年终工作总结，欢迎阅读与珍藏。采购个人年终工作总结1又一年过去了，时间老是在悄无声息中流逝。真的很感激公司给我带给磨练自己的时机，更感激公司久长以来对我的信任和栽培！新的一年已经开始了，此刻的我将过去一年中工作的心得领会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司全部销售利益的最主要环节，所以我很感激公司和领导对

2、我的信任，将我放在如此主要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，透过几年的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历体验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要连续对企业的忠实；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从带给最佳价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提升自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采取和坚持良好的商业原则等。在那里我想讲作为一个采购，并不像惯例所想的那样仅仅是打个电话，签

3、个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx我们及时调整好心态和观念，不只改变了过去的毛病意识-采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充足利用供给商的网络关系自动销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都用心配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的！在采购经过中我不仅仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及好处。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感激总经理，在

4、采购方法方面为我们出谋献策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵守少量屡次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充足利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐步将一部分供给商的付款方式从原先的电汇改变成承兑汇票，间接性地降低成本。在那里我还要对公司所有业务人员讲声：“谢谢“！感激他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，进而成功降低了库存成本。截止*年12月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不需

5、要的税收，我都用心自动向客户催要增值税票，包含所有透过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财政认证！进而每月都能减免一些不需要的税收。20xx年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员带给新进品种目录表，以供他们参考学习。一年来，我愈加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的主要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，而且能够及时的做好预警及防备办法，切忌“从一而终。一个优秀

6、的采购比须拥有较强的沟通协调潜力和采购经历体验，我明白自己间隔一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经历体验是靠长期不断积累经历体验和自我启发，到达纯熟水平后能力把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，但是，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历体验，跟上公司的发展的脚步！采购个人年终工作总结2在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，邻近年终，我感觉有需要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，提升自己，以致于把工作做的更好，自己有自信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行扼要的总结。1熟悉采购的流程。让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供给商及供

7、货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更具体，让自己了解所有物料的进度。明

8、确计划对于生产来讲是主要的。有计划的生活及工作才是的。2年底参与单价的录入及整理。真正参与到单价里面，可以以讲进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供给商能准时听自己的调度还得提供的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供给商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。3参与ERP的工作录入及整理。最想讲的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物

9、料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精到准确化。所有物料有依可询，有据可依。4参与盘点工作。让自己在理论中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么能力消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的主要性，努力学习了解自行车的配置及为何要怎样配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好

10、心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。20xx年是收获的一年，也是充分的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过今年度的工作和学习，使我在采购上积累了许多知识和经历体验，并在各个方面上都得到充足的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联络。所以我愿意和公司一起向着更高的目的前进为我们的公司奉献一份力量！采购个人年终工作总结320xx年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和强大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回首20xx年采购部全部年度工作状态，总结如下：一、采购部内部员工比较稳定，全部部门

11、人员配置比较完好，工作职责心和工作热情都有了很大提升，互相配合亲密，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提升，力争在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。二、工作状态：1、采购物资120xx年应付总额：￥1372384.20，20xx年采购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。重要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的晦气因素下，都有5%-10%的成本降幅。2采购物资到货及时率和合格率85%，92%。3加强了与原有供给商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供给商，基本解决了电源适配器的老浩劫问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时

12、用心寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必需水平的下降。2、库房管理20xx年公司全部产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放经过中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货经过不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因而20xx年针对库房暴露出了很多问题，库房管理人员的工作职责心务需要进一步强化，杜绝类似状态的再次发生。在20xx年全部采购工作经过中也存在很多问题与不足。采购物资的及时性在20xx年务需要有一个质的飞跃，尽量克制以前到货不及时

13、的各种晦气因素，布置好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的晦气因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低采购成本。提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化采购部内部全部管理方式，全方位适应公司将来发展的需要。20xx年全部公司即将面临宏大的发展机遇和市场时机，伴随着公司整体规模的不断强大和行业竞争潜力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要，现对20xx年采购工作规划如下：一、继续加强和稳定采购部人员的配置构造，提升全体员工的人员素质。考虑

14、到大规模生产的需要，需增设一名采购人员，一名库房管理员，配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作。二、连续和加强同现有供给商的管理与联络，透过与质量和生产联络，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供给商，充分原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。三、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财政部资金压力的同时，保障原材料进货渠道通顺。四、库房的出入库物资20xx年全面实现电脑化管理和票据打印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水安然平静工作职责心还要进一步强化，定期对库房进行检查，按ISO9000规范库房货物堆

15、放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升全部库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的一致性和精确性。五、切实保证成品出货的物流通顺，降低物流运输风险，多渠道开发联络物流公司，降低物流成本，保障货物及时、精确、完好地到达用户所在地。相信20xx年既是公司规模化、产量化的一年，也是考验我们采购部门业务水平、管理水平的一年。采购部全体员工务必从我做起，从工作细节开始，只要不断提升和强化工作潜力和工作职责心，能力更好地适应公司将来的发展需求。采购个人年终工作总结4我很荣幸地参加xx集团，成为xx企业的一分子！我将安身自己的岗位，从四大方面着手，为领导和同事分担更多的压力和任务。我要求自己：全

16、力以赴的投入到工作中，尽早熟悉工作内容和流程，把自己把握的采购管理的经历体验、技术与xx企业的实际结合起来，早日为xx企业节省更多的成本，创造更多的利润！我参加xx到已经快2个月了。在这个2个月中，我感遭到xx企业的良好气氛，快速成长的高效率。在xx的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经历体验，受益匪浅。再美丽的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议，不当之处请领导谅解。我如今就分三个方面论述我的建议：一、降低采购成本管理一般来讲，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采

17、购成本是每个企业的永远恒久的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的主要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。第一点：价格审查管理：在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作；供给科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准；制订的订单

18、审批权限，如供给科长可批准5000元下面，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样能够明确权限又能够提升采购工作效率。恶意折单除外！其次就是书面规定审查流程：询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供给商参与报价，生产辅料至少二家以上供给商骑参与报价，定做的物料和独家供给的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必需把相关供给商的报价资料附上一同呈报审批。比价：对每一家供给商的报价，采购员必需对其各项物料的成本进行充足沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。议价：

19、对较符合的供给商进行价格会谈，小订单采购由采购员直接会谈即可，大宗物料的价格会谈时应由供给科长一起陪同采购员与供给商会谈，供给科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格会谈与降价。奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额奖励。如x月的2个订单采购物料的单价为xx元/PCS，通过会谈或找到新供给商降价为xx元/PCS，9月份下单采购了xxPCS，假如奖励是降价的5%，那么x月份的奖金额xx元。注：从

20、降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供给科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。处分考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处理惩罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供给科长和财政部对对降价数据的真实性进行核实。特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼。另外，我们充足运用降价采购成本的特别常用手法：VA分析法；VE工程；改变会谈方法；目的成本法；早期供给商参与；杠杆采购；联合采购；为方便采购而设计；价格与成本分析；物料标准化。

21、第三点：采购网络化管理我们能够在翔鹰公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料十分是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供给商参与竞争，这样采购更公开透明，能够大大降低降采购成本！这一点如今国内许多集团公司都在实行，效果很好。二、供给商管理在供给商管理方面，我以为还能够从下面二点进行开掘潜能，能够进一步从管理供给商中得到更安全稳定的物料;，培养出更优秀的供给商。第一点：供给链危机管理在防止供给链中止的危机管理方面，我们xx企业的确有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。根据以往的经历体验，在防止供给链中止的危机管理方面，我总结了下面7种办法：我们定期

22、了解供给商的生产状态：了解我们xx供给商的生产状态的权利能够事先在签订合同时讲明.我们应该不时地询问供给商所使用技术情况以确定它所使用的技术能否是当今行业先进的，或这些技术在生产时能否得到运用；询问其财会系统以便把握其经营状态。通过这种方法来及时把握他们的生产状态。我们实时监控供给商运送环节：其实出现供给链中止的迹象也许能够从供给商的运送环节中发现。这些迹象包含：不能按时送货、对顾客的需求反应痴钝、要价提升、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，弥补也往往为时已晚。我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个专门负责监督管理供给商的人员，装备

23、一名承受过专门训练和了解供给商的人，来处理与供给商之间的各种纠纷。我们把握供给链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要留意把握该加工业务的自动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或回绝进行该项加工业务时，我们就能及时与之中止合同，转而另寻合作伙伴。我们与供给商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供给链纠纷经历体验的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，虽然合同内容全面、具体，但当纠纷发生时仍不能有效地保卫我们企业的正当权益。我们事先预备好诉讼文书：我们应该就供给链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预

24、备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供给商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，进而及时解决问题，确保供给链早日恢复正常。我们判定能否需要建立安全库存贮备：若更换原材料供给商或发生其它影响原材料正常供给的事情，通常都会中止供给链运转。在这种情况下，能够通过设立安全库存贮备来避免供给链中止，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行。详细办法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用其余来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供给商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行，即便碰到供给链中止也不会遭遇损失。总之，做好防备是极其主要的。另外，拥有一支在处

25、理供给商突发事件方面有着丰富经历体验的专业团队也是维护我们供给链正常运转的一个关键因素。第二点：供给商开发管理在开发供给商管理这一方面，我们xx由于公司比较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。许多供给商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。开发更多优秀的供给商，能够减少采购成本、降低采购风险、提升物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供给商方面，我们必需制订的供给商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供给商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，讲明开发供给商对采购工作和企业的需要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为原则。在开发和选择供给商的经过中，我们能够学

26、习日资和台资企业的十大原则：系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。简明科学性原则：供给商评价和选择步骤、选择经过透明化、制度化和科学化。稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。灵敏可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供给商评价应是不一样的，坚持一定的灵敏操作性。门当户对原则：供给商的规模和条理和采购商相当。半数比例原则：购买数量不跨越供给商产能的50%，反对全额供货的供给商。供给源数量控制原则：同类物料的供给商数量约23家，主次供给商之分。供给链战略原则：与主要供给商发展供给链战略合作关系。学习更新原则：评估的指标、标杆比照的对象以及评估的工具与技

27、术都需要不断的更新。全面了解原则：供给商的生产状态、商业信誉和交货能力你了解的有多深，直接决定与供给商共作的深度与广度。我们要对开发的供给商进行考核，建立合格供给商名单和档案，对供给商进行分A、B、C级管理。对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进ERP系统管理。三、采购物料管理对于我们公司的日常采购管理，我以为还能够从下四点挖取管理的潜力：第一点：采购计划管理目前在这方面，我们公司还是比较软弱，有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划，采购部门没有自立权，只能见（采购申请单）作业。这样固然能够实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对价格灵敏的能

28、力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中采购，也不能实行“逢低买进！其着实今年不锈钢市场价格动乱的时期，发挥采购人员自动性的显得更为主要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进。其实“逢低买进就是为企业创造净利润！我个人以为要按下面的步骤着手：国际外贸部和国内销售部要在月底季底将下个月季的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心；xx公司、xx公司和xx事业部要将下半月或下个周、下个月的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心；xx采购中心根据汇总的资料进行分析规划，并根据实际的（采购申请单）选择采购时间和采购方式。第二点：采购周

29、期管理关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的（采购周期表），优点多多：不仅能够规范日常采购作业，还能够防止由于相关人员变动造成的盲目性采购；加强采购物料的准时率的管理，给供给商套上准时交货的紧箍咒；还能够提升车间的生产的生产效率，减少扯皮现象；更能够为前方的销售人员提供坚强的后援支持，知足客户及时交货的要求，进而提升销售量，以此提升企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润！我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的履行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。第三点：安全

30、库存管理目前我们xx公司和xx公司安全库存方面的已经开始做了，仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。不外xx部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比较差，老是会出现这样的现象：急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到，xx的人：吵，采购到的东西又不消了，采购人员看到心情不舒适：吵。我们下一步要做的是：进一步加强安全库存管理，探索一个合适我们公司的安全库存量，这个十分需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力配合。做好规范精确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：提升生产效率，防止车间停工断料造成浪费；对供给商突发不能交货具有很好的应急能力；保证客户及时交货的要求；减少资金呆滞仓库

31、，提升资金利用率，进而能够进行更多的投资，获得更多的利润！根据我们xx的企业习惯动作形式，要实现以上建议需要比较长时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实现的。到那时，翔鹰的采购将会更多规范，更能降低采购成本，为我们翔鹰企业创造更多的净利润！在今后的工作中，还需要领导费心多多指点，我会铭刻在心，用实际行动答谢领导对我的培养与信任。我相信：选择了xx，就是选择了成功！在推动企业走向愈加成功的同时也实现自己的人生价值。采购个人年终工作总结5xx年很快过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，邻近年终，我感觉有需要对自己的工作做一下总结。目的

32、在于汲取教训，提升自己，以致于把工作做的更好，自己有自信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行扼要的总结：一、熟悉采购的流程让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认，让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不会再发生没有收到订单事宜。负责一

33、些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更具体，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来讲是主要的。二、认真完成采购任务年底参与单价的录入及整理，真正参与到单价里面，可以以讲进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供给商能准时听自己的调度还得提供的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家，通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿

34、意的供给商，得到自己想到的结果。三、积极做好厂内各部门临时性采购各部门领导批示的请购单，根据请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供给商挑选或直接去市场挑选购买。购买前做好充分的询价比价及产品质量、交货周期和效劳配合度比照，经过周密筛查选择物美价廉的优良供给商，采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。采购个人年终工作总结6回顾20xx年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关心和各位同事的真情帮助下，认真贯彻履行公司采购管理规定和施行细则，努力提升本身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收买工作。现把一年来的工作状态总结汇报如下：一、着眼职业需求，认真

35、学习专业知识采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收买员，深感职责重大，责任荣耀，务必不断提升自己的基础理论知识。一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读（皮革质量检测标准实用手册），我虚心请教，不断向四周有经历体验的老采购学习，努力提升自己的业务水平，在干中学、在学中干，透过理论探索出贴合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。二、着眼责任牵引，全力完成采购任务采购工作看似简单，却是保证产品与效劳的正常供给，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我根据公司的要求，用心围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作，根据供给计划

36、指标，用心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成XX的猪皮采购工作，完成了今年度的采购任务，为公司的发展做出了自己应尽的奉献。三、着眼公司发展，不断提升供给质量为了能采购的质量好的原材料，我用心联络亲朋好友，努力开拓进货渠道，屡次跑XX、下XX，以职责担当重担，以忠实回馈信任，有时为了降低采购成本，不吝动用自己的关系，以至和供给商争得面红耳赤。今年x月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供给，能够有效地降低采购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供给商做交易存在的风险是很大的，为了把握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访，几次与之洽商，最终为公司采购开

37、拓了一条不错的进货渠道。几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种时，能以公司大局为重，以本身的人格为重，做到了不迷失自我。采购工作是个艰辛的工作，经常风里来，雨里去，在外奔走错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以高尚的责任感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充分和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是快乐的，采购工作在给我艰苦的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一年已经到来，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的责任感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提升自己的职责心，不断减少工作失

38、误，提升工作效率，并利用业余时间充分提升自己，加入国家注册采购师资格培训，把自己的进步与公司的发展强大紧紧联络在一齐，提升成本概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的采购靠近，做一名真正的优秀采购员。采购个人年终工作总结7辉煌的20xx年很快过去，回首这一年的工作，内心不禁感慨万千，20xx年是经济形势异常复杂的一年，在这样的形势下如何把握好采购的机会和量，得到最大的采购效益是对采购员的考验。面对这种形势，我一方面充足利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供给商的沟通，即完成了采购任务，保证了出国的生产需要，同时也学到许多的东西，在业务能力上也有了一定的提升与进步。现将重要情况

39、总结如下：一、积极开展工作，不断提升业务能力1、踏实认真，更好的完成本职工作。一年中，紧紧围绕出国的生产和经营开展工作，由于化工出国急件采购比较多，采购工作经常处于繁忙之中。今年化工出国除煤炭共计采购额xx万元，其中重要原材料xx万，备品备件xx万，劳保用品和工程物资xx万，和去年相比，采购总量减少xx万，重要减少原因是去年化工出国技改后原材料用量减少造成的。固然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供给商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极自动的同各部门沟通用料情况、库存情况，同时积极了解和学习业务知识，而且能

40、够在同事请假、休假的情况下自动承当其他工作业务，保障出国生产顺利进行。2、千方百计，降低采购成本。采购工作是不断的花出国的钱，但如何节约，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断考虑的问题和努力的方向。在采购经过中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供给商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在坚持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供给商是不会自动降低价格的，但是我通太多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。但由于今年来重要原材料仍然坚持上涨态势，故与年初制订的计划相比，共计涨127多万。3、加强采购

41、合同和供给商管理。在采购工作中采购合同的签订和对供给商的管理，是特别主要的一个环节，20xx年我对所有的大宗物资都签订了采购合同，对数量不多，但比较主要的物资也签订了采购合同，全年共签订采购合同xx份。同时继续完成了20xx年度的合格供给商评审，采集了大量的供给商资料，编制了20xx版合格供给商名录，对新发展的供给商严格考察，慎重选择。保障了采购工作正确有序的开展。4、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要出国内部各个有关部门的亲密配合的一项工作，与设备、生产、财政、仓库等部门有着严密的联络，且需要把握基本的财政、法律等知识和各种商品的鉴别、制作等知识。在同出国

42、相关部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提升。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足固然工作繁忙，自己也在逐步的提升，但工作中也存在着很多不足之处工作中还不能充足做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供给商会谈时不能做到完全自动；个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。十分是今年出国的财政状态比较紧张，但对于承兑汇票的使用，和供给商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提升的地方。在今后的工作中，我会清醒看到本身存在的问题和软弱环节，加强学习，不断的改良，加强与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动

43、脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在理论中增加知识才华，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。光阴又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内复杂的经济形势出国也即将迎来愈加严峻的挑战，我的工作也会愈加繁重，要求也会更高，为此，我将会愈加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提升本身的素质，与企业共命运。采购个人年终工作总结8关于教学，本人既没有循循善诱什么，又没有桃李芬芳什么，也没有名闻遐迩什么，反而是一年的慌张，不敢去作总结。而我做为食堂采购工作的总结，却不能回避。首先，容我对心中的理想生活作一番描绘叙述：闲来无事，能够随意哼哼（花儿与少年）、（小河淌水），或者（兰

44、花花）、东北（摇篮曲），以至（红河谷）、印尼（船歌）之类小曲；兴之所至，能够歪头扭脖吟几句“感时花溅泪，恨别鸟惊心，慨叹一下“人生代代无穷已，江月年年只类似；眼望虚空，会飘出丝丝缕缕的暗恨幽愁，挥之不去，又该是如何诗意动人的烦恼和忧郁?无思无欲，则可寒江独钓，品味钓胜于鱼的乐趣能够如此慵慵懒懒过日子，着实很惬意，算得上人生之大幸。最初听到“采购员一词，是在长远的过去。不知为什么，当时脑海里立即浮现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色彩暗淡得很。而摊上食堂采购的干活，总觉得也许是冥冥之中对我少年懒惰的迟来处分。你不是向来对美味佳肴麻木吗？你不是向来对吃吃喝喝漫不经心以至有些不屑吗？你不是向来腻烦与那

45、些鬼精灵的贩子讨价还价吗？你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤吗？-这些，就让你去面对，去学习。然而，无论怎样违犯我的心性，我还是小心翼翼地勉力干了一年的采购。也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲，既需要大智大勇，也充满着巨猾大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察！也曾笑呵呵地与菜贩菜农讨论价格，结果当然很不如人意。当我回身离开市场，经常隐约觉得身后有人望着我的背影窃笑：那个教师好憨哟。也曾擅作主意，歇斯底里地改变供货渠道。如：几经努力，感觉望坪肉市仍然坚冰难破，便索性将猪肉供给商从望坪转到了耒苏；市场急剧动乱时，又放弃川东市场，转而从望坪购入价格略高的菜油，就为图个什么性价比。也曾流过汗。

46、这不奇怪，谁不流汗？大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。也曾迫不得已。全部07年秋期，物价一直稳定在高位，上年只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上年只卖一两角的莲白，涨到了七八角。很难买到一元下面的蔬菜。量大，也只是便宜一角罢了。菜农讲：“光景欠好，欠收啊！你看市场，菜价虽高，买卖却好。有谁听讲过皇帝的女儿还愁嫁吗？菜油也是。我们定的中次油，九月初每斤五块，有一天，不知谁给它的价格表错上了发条，油价一路上涨，涨到六块六，我也不敢问了，干脆从望坪进吧。还有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例，上半年吨价还480，国庆也就530，接着“噌噌噌直窜升，年终岁末，总算成功地飙上了800高位。同等质量的煤炭,山西也

47、就300元一吨。这煤价的虚高，既有供求关系的作用，又觉得并非完全取决于市场规律，明明是当地煤商巧打山西小煤窑压产之牌，联合哄抬价格所致。问题是，你要煤，人家就是摆明车马向你漫天要价，你也只要徒呼奈何！也曾惊慌失措。记得接手第一周，食堂缺煤。那时我不认得一个矿主，也不知道一个干运煤勾当的司机，除了大致晓的得煤炭不同于泥土之外，脑袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，时不我待，那时觉得很无助。讲到此，有一事，必需向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟两次购回异常劣质的煤炭，给集体带来以千计的损失，致使全校老师职工人人都不得不分摊由于我的过失所造成的后果。固然并非我的主观，究竟职责所系，难辞其咎。在这里，恳切

48、向各位致歉，谢罪！眼看一年将过，一日空闲，揽镜自照，惊异地发现自己竟已不能表情，怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头，沟壑纵横。便想以手抚平，不虞揉弄出十来个斑块，那斑块进而幻化成方块汉字。那十个字是：“云空未必空，欲洁何曾洁？情境转换，我清楚看见一头孤羊，既与同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇彷徨，其情可哀。忽听一片狼嗥，猛然一惊却是一梦。原来,我在暮春的午后，双手托着一颗愚笨的头颅，撑着桌面睡着了。此时窗外淅淅沥沥，恰是雨打芭蕉。总结这一年的得失.突出的收获有三：一是练就了我在世人面前背背篼的勇气。在这里之前，对背背篼的记忆，大致要追溯到儿童阶段割青草时。母亲很忧伤，讲：“你可是从来不曾给老娘买过一回菜，从小又比谁都娇生惯养，那肩挑背扛的活，你能胜任吗？我那七十三龄的老娘啊，可知你不惑之年的儿子，正在历经嬗变，走向成熟？二是练出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，总能将小小乒乓拍飞出球台。第三，由于闲暇被挤占掏空，我的生活显得愈加充分。而给我留下的最大遗憾莫过于错过了去年八月三十日的“庆功宴。我但愿那次饮酒受伤的不是远春而是我。在厌恶饮酒的我的一生中，产生饮酒念头的霎时都会很少。而那次，我有那么强烈的饮酒欲望，却也那