采购年终工作总结(优选15篇).docx
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1、采购年终工作总结(优选15篇)采购年终工作总结(优选15篇)总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回首检查、分析评价,进而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、实质的理性认识上来,因而我们需要回头归纳,写一份总结了。总结怎么写能力发挥它的作用呢?下面是我精心整理的采购年终工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。采购年终工作总结1xx年已然过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里,严格根
2、据公司采购管理制度,竭力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未到达预期的理想效果,如采购及时率尚且能到达98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做下面总结一.在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的主要保障,天天写好天天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,
3、紧接处理,尽量做到问题不推延,尽最快解决。二、我们的采购工作就是效劳于生产,就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比照、多总结,边学习边理论,不断提升自己的采购业务水平,加强与供给商沟通要及时做好跟催工作,让他们能自动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,竭力配合公司各项产业运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。
4、采购部年终工作总结。五、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采用紧急办法,并与供给商联络,和有关部门进行协商处理。六学会自动与人沟通,沟通:经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提升工作效率。综上所述,在以后的工作中,我会愈加努力的学习,不断地积累丰富采购经历体验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在这里表示感激,我们采购部是一个集体,今后一定会愈加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目的迈进争取更大的进步!在20xx年,由于市场形势剧变,市场产出严
5、重缩水,收款周期比较长,采购部的工作经历了比较严峻的挑战,一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本,另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期,争取更多的优惠条件,总体讲来,20年采购部碰到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和鼎力支持下,我们能够较好的完成全年项目采购任务,按公司规定支付相关款项,做到成本控制有力,供给渠道通顺,在保证公司项目正常施行的同时,维护了公司建立的采流渠道,维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下:一、重要工作成就(一)、采购部分1、严格根据公司询价、核价、采购管理制度,严格控制采购成本,保质保量完成项目采购任务
6、,全年完成采购项目共计330万元,保证了公司项目施行的正常进行。重点采购的大项目有:等采购任务。2、努力学习,不断提升业务技能,征询产品信息,完成新项目的设备采购,在20年,我们接洽一些比较新的项目,项目品种特别丰富和复杂,好多设备都是我们以前没有接触过的,这对我们的采购工作提出了一定的挑战,在总公司帮助下,我们经过积极的努力,全面完成了这些项目的采购,保证了项目正常施行,同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面,对后期的工作特别有意义。3、不断拓宽采购渠道,征询采购信息和最新设备信息,为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联特别严密,在20年,我们根据公司的经营计划和市场部的业务计划
7、,积极拓宽了采购渠道,同时,定期为市场部提供产品信息,保证市场部工作的正常开展,获得了市场部的好评。4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期,严格控制款项支付,保证了公司的正常运营,这是我们去年工作中的重心,由于应收款任务比较艰巨,所以应付款这块控制比较严格,这对我们来讲真是宏大的挑战和锻炼,通过我们和供给商的良好沟通和多年关系的积累,付款的控制做的比较好。5、根据公司的需要,参与部分市场业务工作,获得一定的好成就,在20年,我直接负责证券的日常设备采购和供给,从商务会谈、到供货以及后期收款等能较好的完成,获得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务会谈工作,获得了项目的。(
8、二)协助公司完成的其它工作在20xx年,我协助公司重要完成应收款工作,重要是证券的应收款工作,在过去的一年里,我收回欠款200万元,同时协助公司开展大项目的收款工作,经过我们的努力,收回欠款1000多万元,较好的完成了公司的应收款指标。二、工作中的缺点和不足1、技术水平还需提升,尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提升,目前,产品的品种越来越丰富,分类也越来越细,采购工尴尬刁难技术的依靠越来越大,所以提升基本技术能力,对今后的工作具有特别主要的意义。这也是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提升,今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通,严格控制采购供货时间和采购
9、周期,保证项目的供货的科学合理,争取更低的成本。3、加强对客户需求的理解,寻求更多的渠道,为客户解决问题,这也是我今后努力的方向。采购年终工作总结2一、加强本身涵养,坚持良好的工作作风新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省,完成了地区经理的招聘、考察工作,到达了网络布点的效果,为下半年的点面发展奠定了一定的基矗树立法制观念。坚持依法行政,学会使用法律手段和经济手段管理政府采购活动,加强法律意思,自发遵照有关法律、法规。由于全面推行了事前、事中、事后监督,坚持信息、经过、结果公开,强化质量验收,使全部采购活动在阳光下操作。供给工作是企
10、业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此,个人不断提升思想认识,永远谨记自己的职责,每笔业务都要本着对盐场负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本。在市场经济条件下,许多卖方市场已经逐步改变为买方市场,在这种情况下,供给厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也许多。对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,谨记责任,坚持原则,公正处事。我常对供给商讲,你们只要做到了三点一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周密的售后效劳,我们供需双方就会长期合作。长期以来,个人在工作中代表单位和客户联络业务时,
11、唯一坚持的标准就是这三点,而不是其余。二、加大工作力度,顺利完成各项工作任务去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大,我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外,还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目,以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供给。采购的物资比较集中,用的急,时间紧,资金又非常短缺,加上今年原材物料的价格上涨,大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难。十分是今年,是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位,克制人手少、工作量大等困难,日间黑夜加班加点,超负荷工作,15月份共采购各种物资材料及设
12、备合计金额4490多万元其中各种盐膜1820多吨、2200多万元,红砖2100多万块、485万元,浮板1120方、140万元,各种钢材220吨、92万元,各种电器材料130多万元,各种盐机设备500万元,塑料绳90吨114万元,涂塑布30多万平方米、98万元,各种油料340多万元,各种水泵及配件145万元,零星材料250多万元,到5月底还欠采购货款900多万元,保证了生产和工程项目建设需要。1、严格招标比价程序,保证采购经过公开透明。招标是加强供给管理,降低采购成本的有效办法。我们严格落实(集团公司招标工作管理办法),严格招标程序,有效降低了费用支出。在比价采购经过中,盐机设备是根据集团公司关
13、联交易的有关规定,全部与瑞源公司签订合同,由瑞源公司加工制造,价格双方议标,现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的,个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明,集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财政处、供给处、设备科等部门都派员加入,互相监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正到达了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次,招标采购额77万元;比价采购16次,比价采购额279.5万元,构
14、成比价效益35万元,占采购额的10%阁下。在接待游客的经过中随时会发生突发状态,要学会随机应变,坚持头脑冷静清醒,如游客旅途中碰到麻烦,尽最大努力帮助游客解决问题,并抚慰客人情绪,让游客在旅途中坚持愉悦心情。进入公司一月有余,我在这段时间内渐渐熟悉了采购的基本流程,已经能够独立完成食品、日化的采购工作,而且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。采购部是公司的核心部门,一旦出现错误过失,其造成的直接损失和间接损失不可估量。通过这段时间的学习,我对做好采购工作有了下面几点认识:2、处处精打细算,千方百计节约采购资金。近几年,随着市场形式的变化,多种材料出现了供给紧张的场
15、面。十分是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多,导致建滩用的材料都非常紧张,难以采购,而且价格格一涨再涨。对我场来讲,表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种晦气的情况下,我们不畏难,不忧愁,天天靠在生产厂家做工作,保证了工程建设供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上,该厂收的预付款多时达2600万元,而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨,今年进了1710多吨,欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话,节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍,且成了抢购场面,先付款还运不来砖,能赊出砖来的,我们是唯一的一家,最多时欠砖款近300万元,到5月底还欠
16、近200万元,且采购价格始终比市场低23分/块,2100万块就节省50多万元。之所以能获得这么好的成就,重要是由于我们海化盐场是大企业,多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好,除此以外,我们供给人员所付出的艰辛劳动也是一个很主要的方面。在合作经过中,我们不仅考虑自己,而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子,不管对方规模多小,提供的数量多么少,都真挚合作,在做到双方受益的同时,维护了我场的利益。20xx年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供给商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息
17、,及时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。我们以为,作为分管或从事供给工作的人员,必需具备基本的业务知识和技能,对所采购的物资、设备或产品,要到达一定的认知水平,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只要这样,能力到达以最低的价格,采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的,我们首先考察他们用的原料涨了多少,再分解到产品中,每吨或每平方应增长多少钱,绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布初次定价时3.24元/平方米,后期对方因原料涨价要求每平方米起码加0.5元。通过我们考察了解,对方原料每吨涨
18、价1000元阁下,经过计算,我们只给对方上涨0.2元而成交订货。今年度,本人较好地完成了公司领导部署和布置的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业知识、提升综合能力,除了在日常工作中锻炼与积累外,我也通过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。仍然记得20xx年3月份由公司领导布置的赴*加入的采购管理培训之旅主讲教师马晓峰曾言简意赅的向我们教授过四点采购会谈技巧,今日重温之时,竟发现自己受益匪浅,特对采购会谈技巧的运用(现实工作中已理论过)做出下面分析与总结:3、充足发挥本能机能作用,努力提升为基层效劳的水平。半年来,个人和供给处的其他同志,不断在工作理论中提升工作能力和水平,为
19、基层效劳的意识也明显加强。在生活管理上,场领导屡次要求我们,职工劳动负荷不断增大,一定要把职工生活搞好。对此,我们狠下功夫,对采购的各类食品,首要的一条就是要保证新鲜、质量好,而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在这里基础上,再考虑价格便宜,份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元,大宗食品都是定点采购如青菜到稻田市场采购,面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购,猪肉到瑞源屠宰厂采购,豆油到寿光和博兴植物油厂采购,鸡蛋到瑞源养鸡厂采购,知足了职工饮食需要。原盐放销管理,在保证有序、合理放销的基础上,重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨其中碱厂59万吨,碘盐厂10
20、万吨,氯碱厂1.7万吨,运储公司2.1万吨,无论在哪个分尝哪个工区放销,每个盐坨都放得干干净净,基本杜绝了运输途中的撒盐现象,减少了盐的损耗,减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关,但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大,他们的工作量也加大了三分之一,但他们起早贪黑,加班加点,吃苦耐劳,毫无怨言,做出了积极奉献。一年来,个人结实树立工作“一盘棋的观念,但凡场里研究决定由我负责的工作,在施行经过中敢于负责,并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风,做到了讲实话,办实事,务实效,坚持了正直的工作作风。采购年终工作总结3首先感激领导对我的信任,将我调到采购部这个如此
21、主要的位置,给我个学习的时机,让我从对采购一无所知道熟悉更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识,增加了更多见识!在刘经理的工作指点之下,经过四个月的采购,也积累了一些工作经历体验,同时也明白,还有许多事要继续学习的,继续往完善的,继续往进步的,在这一年里,我没有做出大张旗鼓的事,但对每一件事我都会专心往想,用头脑往考虑,用行动往做事。我(留下)天天按采购计划基本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结今年的经历体验教训,提升综合素质,找到更好的方式方法往迎接20xx年的到来。我们重要采购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、
22、华辰等我们所购进药品的质优价廉,关系到采购成本的高低,直接影响到整体效益的快慢,药品的价格始终抢占商机,起着至关主要的作用,我作为一名经历体验不足的采购员,经过一段时间的了解,深知做采购的,要了解各药品信息的主要性,为确保采购药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的目光看待事情的变化与发展,自动和个部分沟通!经过这几个月的采购,深知幼儿园快乐新年活动方案并不是单单做个计划表和打电话报计划,那么简单的事,公司如今的采购数目是以开票处订的数目为准,个人以为开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需要的信息反应给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在采购大量数目
23、的情况下,我们要采用价格策略,与供货贸易务员联络,尽量降低药品的成本,为了知足我们所需的库存,知足质管部要求,还要总结质量题目的因素,反应给供货商,并与供货商到达共叫,共同解决质量题目,做到及时退货。今后我们要更重视保质优价廉,货比多家,我发现要做好“质优价廉是作为一个采购员的工作精华要髓,这个经过的把持与理论,是需要平常的细心积累才得到的经历体验,改良工作方法,进发布性公告范文步工作技能能力更深进地做到“质优价廉降低成本。20xx年里我重要从下面方面往做:1。认真做好采购计划,货比多家,做好内勤工作,多多与各部分的人员沟通,每次计划做好的反应表与涨价表,做到及时通知开票处与销售部,并分析调查
24、市场价格能否合适客户需求!2。报计划时要细心、多多了解各品种的信息变化、变化的信息要及时反应给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时,要授集好信息,及时与销售部、开票处沟通,并快速备货,还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。3。采购不同品种,要灵敏运用不同的方法询价、讲价、仪价以到达降低成本的最终目的。4。对已范文之学生压力调查报告知涨价的畅销品种,要尽快的.调查原因,根据市场,和部分领导商讨应该涨到什么价,对于销售部反应如是客户已订品种,销售部要提供大略价格,采购部根据各公司销售的价格来做价格调整。5。对于业务员提供的新品种,要留意看月销量,畅销品种要经常查看库存能否断货,要保
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