采购年终工作总结优选15篇.docx

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1、采购年终工作总结优选15篇采购年终工作总结优选15篇总结是指社会团体、企业单位和个人在本身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回首检查、分析评价，进而肯定成就，得到经历体验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它能够正确认识以往学习和工作中的优缺点，不妨让我们认真地完成总结吧。怎样把总结做到重点突出呢？下面是我精心整理的采购年终工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。采购年终工作总结1xxxx年已然过去，总结这一年来的工作，应该讲是繁忙而充分。在领导的指点、关心下，在同事们的帮助和配合下，我的工作获得了一定的进步，现将我这一年的工作总结如下：一、积极配合自动

2、学习，在思想认识、实际工作上都有所提升在部门领导的率领下，我以积极认真的态度和丰满的学习精神投入到学习中，在政治觉悟、精神素养以及业务能力和工作态度等多方面都有了很大的提升。二、工作中愈加端正态度，热爱本职工作，认真完成自己经手每一项工作1、学习资料预备及协助部门负责人布置组织部门人员学习时间及内容。2、部门所有文件的收发、管理及归档工作；并根据局档案室规定，按时间、类型定期进行交接工作。3、采购项目立项专家论证环节中，协助上级联络专家论证所需地点，及专家论证费的领取和发放。4、与部门相关的财政工作。5、根据要求协助领导成立部门纪律检查联络小组并承当部分工作内容；按要求制订部门印章使用制度。6

3、、部门其他日常工作及领导交办的其它事物。三、xxxx年工作计划xxxx年已然过去，固然在工作上有了很大的提升和进步，但是在实际工作中仍然有不足之处，还需要在领导和同事的监督和帮助下不断进步。在xxxx年的工作中，我会不断的加强个人素质涵养，不断的学习，努力提升工作水平，发奋工作，克制困难力求把工作做得更好。采购年终工作总结2时间如梭，20xx年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指点下，在各部门的鼎力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和效劳水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。一、上半年的工作1、规范了采购流程，严格控

4、制采购程序。采购部在公司领导的指点下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程,进而全面提升公司采购管理水平。2、加强了采购人员的本身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，坚持良好的工作作风。3、制订采购预算合理分配采购资金。制订采购预算是在详细施行项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对全部项目资金的一种理性的规划，以便于提升项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，进而更好的控制采购成本。4、加强了供给商的管理，了解每个供给商的资执并索要资执证明。在供给商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商承当的供给份额充分，以获

5、取供给商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。5、做好采购合同跟踪制度，其中包含何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财政及供给商对帐。7、加强了采购市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向。8、加强了成本管理，以性价比为原则，在知足生产、技术需要的前提下控制成本。二、工作业绩1、上半年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为370万元。2、工作任务完成率100%。3、采购物天资量安全事故为零。4、资金合理利用率100%。5、采购物天资量合格利用率99%。6、为公司节约成本在8%以上。三、工作中的不足1、工作经历体验不足。2、工作细致度不够。

6、3、与各部门的沟通不够。四、下一步的工作目的1、细化采购管理流程。企业管理水平的差别最明显的具体表现出在流程管理上的差别，流程管理成熟度，是衡量企业能否进入规范化的重要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最主要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,进而全面提升公司采购管理水平。2、加强采购知识的学习，努力提升本身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作，积极自动的向生产、技术部门请教，更好更精确的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的效劳于生产、技术。采购年终工作总结320xx年采购二

7、室紧紧围绕以采购业务为重点，根据“稳固结果，开拓创新，与时俱进，依法采购的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和效劳更优的要求，努力提升供给保障能力，各项工作稳步提升。一、工作完成情况根据站党委统一布置，我们采购二室重要担负军区机关物资集中采购任务。今年我们克制编制、业务人员全部调整的情况下，始终把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购工作这个中心来开展，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升，创历史最高水平。截止到10月31日，全年实际完成采购额万元。共招标采购次，竞争性会谈采购次，询价采购次，单一;采购次。共签合同份。一是采购范围进一步扩大，采购物资20大类，70xxxx个品目，其

8、中办公自动化设备采购万元，医疗设备采购万元，机电产品采购，设备采购万元，军训器材采网找文章，到网购万元，增幅显著，均创历史新高。二是采购规模逐步扩大，采购经济效益明显。全年百万以上采购项目余个，充足具体表现出规模效应，共节约资金万元，节支率到达。三是灵敏运用采购方式，全年合计通过公开招标方式完成采购总量的，竞争性会谈采购完成采购总量的，询价采购完成采购总量的，单一;采购完成采购总量。四是在“规模、规范的基础上提倡“诚信效劳，打造军队采购的“诚信品牌，全面推动军队采购向纵深发展。全年采购无论是从采购的“质上看还是“量上看，都得到了上级机关的充足肯定。二、基本做法一是重视市场调查，为保证采购能采到

9、质优、款新、价廉的货物，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则，更好地把握自动权，不至于受供给商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么奖励等“底牌。对采购项目到达1xxxx元以上，我们尽量先考察，后采购，变被动承受为自动出击，因而在采购经过中我们总能够争取到采购的自动权。如在采购军种部台式机，由于市场调查情况熟悉，知道一次性采购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供给商很想占据军队这个宏大市场的心理，因而我们在会谈时完全把握了会谈的自动权，使每台机器下降了多

10、元，获得明显成效，遭到采购人的一致好评。连供给商都直摇头讲，军队人会谈太厉害，不按套路出牌。二是树立效劳意识，做为物资采构机构，我们以为坚持优质效劳是得到军队认可的唯一途径，不断强化本身建设，大打“效劳牌，想采购单位所想，急采购单位所急，自动加强沟通协调，推进上下联动采购，极大提升采购效率。对所有的采购项目，按日跟踪把握其施行采购运行时间及完成情况，对采购每一环节所需的时间进行细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对项目完成情况进行分析，对一些大型项目，十分是技术条件比较复杂、需公开招标又急需采购的项目，自动登门效劳，及时与采购单位联络，了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本情况，协助采购

11、单位做好有关采购前的预备工作。坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们效劳对象重要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，军队用户、财政结算中心三个单位跑xxxx，假如其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没出现任何错误过失。用真挚和诚信博得了军队用户的信赖。同时我们还设立物资采购投诉与效劳咨询电话，建立投诉备忘录处理制度。对购买标书和咨询的供给商我们讲清招标原则、投标经过中留意事项和要求，耐心解答供给商提出的各种问题，对采购项目有变动和更改时，我们都及时通知供给商，确保供给商能把握最新的变动信息。通过我们大量的工作，促进了我们和供给商的互相了解，加深

12、了相互感情，提升了供给商投标质量，对已经采购过的商品，我们助理员每月都要对军队用户进行定期电话回访制度，对己采购物品的使用情况、单位满意水平、需求状态等进行电话回访，并针对在使用中出现的一些问题作指点和处理，更是获得了军队的信誉。全年采购元，没有一起投诉的。六建议强化归口意识。采购制度改革是大势所趋，而且从全军的采购理论来看，采购部门的地位和作用也越来越明显。所以我们应当消除顾虑，严格履行采购站的职责，对哪些不按集中采购法规履行、仍想绕道走的单位，坚决不能“开口子，否则，引不起他们高度看重，对改革晦气，今年单一;的采购量很大，一定要做好单一;采购的审价工作。对先采购后补合同的部门，一定要讲明情

13、况，根据我们询价后的价格签订合同，否则我们将拒签合同。四、下一步工作思路明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效的指点思想，抓规范、重创新，力争在工程、药品等专业采购领域获得更大突破，确保全年集中采购总额突破1。6亿元，重要做好下面几个方面的工作：一进一步加强迫度建设，规范采购操作行为与程序。遵守（关于进一步推进军下面军队物资采购改革的通知）精神，制订采购站采购管理细则，力争形条理清楚、上下衔接、综合配套的采购站制度体系。使采购站采购活动逐步走向正规、有序。整体推进采购站发展。二开展业务学习与培训，加强队伍本身建设。通过因特网及时了解和把握国家的采购政策、法规及动态，指派有关人员

14、外出加入相关的采购及招投标工作培训等，以此不断提升采购人员的业务水平，确保采购活动公开、公平、公正、高效。三进一步扩大供给商邀请范围，充分供给商的信息库。开展市场调研，采集相关供给商的信息资料。四进一步加强采购的后续管理工作。一是加强采购事后管理，建立有效的回访制度，及时了解协议履行情况，听取供给商和采购人的建议和意见。二是进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、规范化、专业化，确保采购人利益。三是进一步完善供给商准入制，建立供给商诚信档案。五尽快建立采购网站，增进采购管理信息化尽快建立了采购站，通过及时发布招标、中标信息，让更多的供给商了解采购动态，为采购工作营造良好的外部环境，提供更大的

15、选择空间。采购年终工作总结4总部采购部自20xx年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的鼎力支持与鼓励下，努力做到以提升采购效率及物资供给的效率，降低经营成本，提升公司的整体盈利水平为目标，并不断地进行自我改造，自我建设和屡次的自我调整，虚心汲取多方的建议及经历体验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制订和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够坚持平稳和健康地运行。一、总部采购部的重要工作本能机能一严格遵照公司的各种规章制度，根据公司及各项目的详细要求来进行询价、核价、比照及采购等，严格控制采购成本。二、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制订了相关的采购管理制度和严格的

16、采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。三、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及需要的调整。四部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。五、联合其它相关部门如预算部门、设计部等，根据工程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算提供主要的数据，为我司争取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。六、为集团各分子

17、公司在硬装材料方面的采购提供更多供给商信息，并在询价议价上提供需要协助和标准。七不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供给商管理系统，在采购理论中不断积累供给商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。八、全面负责公司全部软装项目的材料采购及详细工作的施行。各地的软装项目的材料采购及详细施行由采购部主导负责进行，包含材料采购、工地现场陈设等。二、20xx年工作完成情况软装项目作为总部采购部直接负责和施行的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，20xx年度重要负责施行的项目完成情况如在20xx年度施行的软装项目中，除了个别项目由于施行工期紧而不能大宗合同订购而采用现购的形式外，其它大部分都

18、采取大宗签合同订购的形式采购，这是具体表现出规模优势，保证质量，降低采购成本最主要的形式。三、20xx年度工作亮点一、构建了完好和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。二、建立了完好的供给商信息库，为项目的顺利进行提升了保障。完好供给商信息库的建立为项目询价、项目的施行争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供了需要的条件。三、建立了稳定的供给商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供给商群体，每个项目的询价、报价都能提供三家以上优质供给商来选择，为做到阳光采购和“择优录取奠定了坚实的基础。四、开展了跨区域施行项目工作

19、。上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目提供了实用有效的经历体验；跨地区的材料物资的成功配送为以后供给链的建立提供了难得珍贵的经历体验。五、与供给商建立良好的战略全作关系。与一些著名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供给渠道，大大降低了采购成本，提升了品牌效应，进而更进一步推动公司的发展。四、20xx年工作不足之处作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在今年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改良。一、专业知识和工作经历体验还需要进一步提升。由于部门开创建立时间不长，在一些专业知识，重要是软装方面的知识有所欠缺

20、，在工作经历体验方面也有待积累和提升。二、供给渠道和供给商的积累还需进一步加强，重要指软装潢品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因而没有较为稳定的供给商，大部分的采购都采取现购的形式，以致每个项目都要花较多的时间和精神去现购，降低了工作效率。三部门与部门之间的沟通还没有到达最理想的水平。需要进一步的加强，例如：一个项目下达后，采购部、成本部，预算部以及设计部等，应该相互知照开一个简短会议，面对面商讨怎样去询价，核价，怎样获取更多供给商信息渠道，怎样以最短的时间来到达最好的效果，。这样能力够更好的把工作做好，节约更过的时间，获得更大的效益。五、20xx年工作瞻望和计划一、组织相关的工作培训，

21、提升部门员工的专业知识和工作技能，进而进一步提升工作效率。二、继续加强供给商信息建设，加强和补充优质的供给商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供给商体系。三加强对采购数据的分析，加强对材料市场信息的收集及系统分析整合，进一步提升采购成本预算水平，提升询价、议价能力，降低采购成本，减少工作失误。四、继续加强与其它相联部门的工作联络，制定相关的规范制度，及时向公司领导汇报工作状态，提升工作效率。总结上一年的得失，指点下一年工作思路。在明年的工作中，我们将继续坚持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不断努力提升业务素质和管理能力，尽最大的努力去提升效率、降低成本，为公司连续发展奉献力量！采购

22、年终工作总结520xx年，物资采购办在领导的正确率领下，各相关部门的鼎力支持与配合下，全面贯彻落实公司的规章制度，继续以扩大采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以增进公司和谐发展为目的。紧紧围绕“依章采购、优质效劳、规范操作、廉洁高效的效劳目标和“重效劳、重效率、重规范的工作思路，根据“规范采购行为，提升资金效益，维护公司利益，增进廉政建设的目的要求，坚持“以人为本，规范运作，文明效劳的工作理念。不断拓宽采购渠道，规范采购行为，积极认真地完成各项采购任务。现将采购办20xx年工作运行情况总结如下：一、强化效劳，高效完成物资采购任务采购办紧紧围绕公司经济建设大局，全方位拓展物资采购范围，出力培

23、育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化效劳意识、诚信意识，全力做好采购效劳，积极认真地完成各项采购任务，效劳质量和公信力不断加强。二、完善操作规程，确保物资采购公开、公平、公正1是做细做好采购前的预备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购单位进行采购。2是做好物资采购信息发布公开工作。在媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、精确、可靠。3是严肃采购程序。采购中继续邀请审计部门代表参与全经过监督，采购经过公正、透明。三、施行标准化物资采购档案管理20xx年，对实行物资采购经过中构成的包含招

24、标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，需要长期保存的文件存入电子档案。四、鼎力抓好制度建设建立健全了采购流程及供给商资格认定等制度。以上就是我这一年工作以来的所有总结，我将继续坚持创造佳绩。采购年终工作总结620xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供和年初制订的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下

25、，共完成甲供材料设备采购计划*份，新签合同*份，完成乙供材料计划核批价格*份，共计完成材料设备采购计划*份，履行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将重要工作情况总结如下：一、组织施行“阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中自动承受审计及其他部门监督。我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关本能机能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中自动承受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程

26、进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习（采购管理战略）和公司iso9000体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的（材料、设备采购控制流程）、（采购及供方评价作业指点书）等采购。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质论价全经过总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增长采购透明度，真正做到降低成本、保卫公司利益。3、监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和本能机能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，构成互相制衡的工

27、作机制；防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提升采购人员的本身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提升采购效率，提升企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和会谈策略。同时调整了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也

28、在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了（采购供给部供方信息表），对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者能力进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，以至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的具体表现出最重要的来自于公司所有供给商的支持力度，

29、供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。第一文库网因而采供部必需考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正一心一意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。进而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的连续健康发展奠定基础。四、步加强对材料

30、、设备价格信息的管理采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、提升部门工作员工的业务素质和责任感采供部十分重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提升业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、将详细从下面几方面予以改良：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程房地产水平的差别最明显的具体表现出在流程管理上的差别，流程管理成熟度是衡量企业能否进入

31、规范化的重要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最主要的前提是建立强大的流程管理体系。捉住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，进而全面提升公司采购管理水平。2、制订采购预算与估计成本。制订采购预算是在详细施行项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对全部项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提升项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向

32、和流量，进而到达控制采购成本的目的。3、改良供给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供给商的数量以3家为宜。4、建立主要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充足利用竞争的办法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提早参与询价。设计图纸出来后，采供部提早参与，争取博

33、得时间，降低采购成本。在的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历体验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升本身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提升。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提升完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提升效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华要髓、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量，另也希望在新的一年里，其他部门的各位同仁能够尽早的申报计划单，以便采购部能更好的配合各部门的工作。采购年终工作总结7今年采购部在酒店领导的正确领导下，顺利圆满地完成了公司赋予的各

34、项任务。采购部是酒店的后勤保障部门，严把采购原料质量关，降低采购成本，加强效益，是本部门的工作重心。由于采购品种繁多，价格变动频繁，市场价格灵敏性强，操作难度大，是当前的实际情况。为把好价格、品种质量关，控制原材料成本，提升今年度的经济效益，我们采用了一系列办法。如今将今年工作总结如下：一、采购部实行两条线制度一条线为餐饮效劳，一条线为其他部门日常消耗效劳，专人负责，专人购买，在采购上严格做到货比三家，竞质竞价。十分是今年夏季各类物品及原材料价格都不同水平上涨，部门根据各类原材料价格的浮动，及时与使用部门出品部和仓库沟通，在保证质量的前提下用一样的其他品牌的原材料替代品牌原材料，为酒店降低了成

35、本费用。有部分东西在xx市场能批发采购到的东西，我们都自己去xx市场采购，不由供货商送，为酒店节约成本费用。客房低耗品在开业之前所购进的和开业以后市场购买的进行了比照在质量一样的前提下选择价低的购买，为酒店节约成本。在工程部维修工具方面，严格根据他们的要求，和工程部的师傅一起市场选样，然后和网上的价格进行比照，在同质量的前提下和商家进行砍价购置，对于价格悬殊比较大的，会在网上购置部分。在采购经过中承受酒店各部门的监督，严格遵照采购规章制度，熟悉工作流程，把握业务技能，保证各项采购任务的完成，保障各部门所需。教育并监督采购人员，熟悉各部所需原材料规格、质量、价格等，熟悉市场行情，摸清市场变化因素

36、，从源头上把好关，把质量和价格作为工作的重心，一切围绕经营开展工作。二、认真做好日常采购工作把工作重心集中在重点区域原材料上采购的品种中，有些是每日都要大量使用的，有些则是小量偶尔使用的，使用率高量大的，采购的间隔时间就短，使用率低量小的间隔时间就长，我们把每个部门分成若干个区域，根据原材料使用率，量的高低，划分区域重点，通过这样的划分将工作重心向高度看重的品种倾斜，严格控制价，亲密留意市场动态，及时把握行情，确保物美价廉，保障所需部门供应。针对月结算的供货商加强质量、价格的监督，每一个供货商供给的品种，从一种到几种都有，将每一个供货商作为一点，其供给的品种就连成一个面。根据供货商月结算量的大

37、小，要求供货商把质量做好，价格降低，把不合格供货商坚决去除，减少中间环节。在酒店领导的要求下，对各类原材料进行每月市场调查，定期不定期共同上市场对所有原材料进行质量比照、价格比照，并将市场讯价制度扎实落实好。了解各部门物资需求及各种物资的市场供给情况，把握各种物资采购的成本及采购资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。各部门急用的物资优先采购，急事急办，做到采购按计划，根据仓库存货情况，和部门申购单，对常用物资按库存规定办理，经常与仓管沟通，以防物资积压。采购各类原材料时做到货经三家，物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料及时提供样板样品，供所需部门参考使用。努力学习业务知识，提升业务水准，与来访人

38、员及供货单位建立良好的信誉关系，不进人情货，选择有供给能力的供货商，选择重合同、守信誉的客户，在确保质量价格的前提下，在供给商中开展良性竞争，教育采购人员公心为重，不为因小利而忘大义，多深切进入市场、遵纪守法，外出采购时时刻刻维护酒店利益及形象，不谋私利。三、发扬团队精神，加强凝聚力提倡理解、沟通、信任，提升员工对企业的忠实度，尊敬员工的个人愿望，为其创造良好的发展空间，急员工之所急，想员工之所想，及时宣传酒店的各项福利待遇，征询员工的合理化建议，提升酒店的核心竞争力。四、抓规章制度，抓计划落实学习酒店下民发的规章制度，提升员工的综合素质，做好内部安全管理，积极加入酒店举行的各类知识培训，加强

39、安全防火工作，发现问题及时报告，消除隐患堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置、性能及使用方法，实现采购部全年无事故。五、在抓管理、抓工作的同时也存在不足之处有时候不能及时的采购回部门所需的物品，有单就买造成过量采购等。通太多次的市场调查和与出品部沟通，采购原材料的质量有很大的提升，净菜率得到提升，由于净菜的价格才是真正的价格，降本增效将任重道远。由于采购人员业务繁忙工作处于高度紧张之中，他们的业余文化生活没得到丰富，在酒店组织的各类活动中采购人员都不能积极加入，今后我们一定想设法抽时间，让员工们去锻炼、去学习，在紧张的工作之余，丰富一下业余文化生活。个别员工不能认真履行劳动纪律，违章违纪事件进有发生，

40、这些都是在今后工作中需要认真整改的。在新的一年中要深切进入细致的做好思想工作，并制订严密的工作计划，督导检查制度落实情况。宽严结合，严中有情，谦虚慎重，毋忝厥职，加强责任心，勇于承当责任，敢于承受挑战，把成功当鼓励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。新的竞争，新的考验在等着我们，我们坚信酒店在各级领导的正确领导下，在酒店全体员工共同努力下，我们的明天将愈加灿烂辉煌，胜利永远属于乐于奉献、开拓进取的我们。采购年终工作总结8在这一年中，通过各位领导和同事的帮助下，后勤采购部顺利的完成了领导交办的各项任务。我将对一年来的工作进行总结与归纳：一、x年工作总结1、加强学习，努力提升本身

41、专业素养。我们坚持把加强学习作为提升本身素质的关键办法。在工作中，紧紧把握“理论联络实际这一主线，努力把知识用到工作理论当中，丰富阅历，扩展视野，使自己尽快地适应工作并成为优秀的工作者。积极加入公司的集体活动，认真学习规定的学习内容和篇目，坚持每周写工作总结，认真记录天天的工作内容，使自己的素质有了很大的提升，为自己开展各项工作提供了强大的动力支持。同时，正视自己的不足并积极补正，重点加强了物资的获取渠道、价格等方面的训练，为更好完成本职工作打下了坚实基础；2、恪尽职守，认真做好采购工作。一年来，我们认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。积极与其他部门进行沟通沟通，保证了物资的备货充分；

42、采购方面，做到货比三家，择优购买；3、严于律己，不断加强作风建设。采购部全体成员都严格遵照部门的各项制度。谨记领导的指导和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事慎重认真，向领导汇报的材料细心检查，日常工作做好记录并及时上报；待人处事有礼貌，对待同事坦诚宽容；工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情；思想积极向上，努力维护公司形象，以严格标准要求自己，努力使自己从学生向工作者改变。同时，积极学习领导为人处事的方法，以领导为典范，做一个既能为领导效劳解忧的同事，又能为公司创造价值的采购员。二、x年的工作思路1、我们要进一步起强化学习意识。在提升能力上下功夫，把学习作为武装和提

43、升自己的首要任务，树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习，勤于考虑的良好习惯。在工作中擅长总结，不断进步。根据形势的发展和工作的需要，完善自己，展示自己。碰到困难不低头，不逞一时之勇，用行动证明自己的自信心和能力，要知道：天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣；2、进一步强化职责意识。在争创一流业绩上下功夫，树立正确的人生观和价值观，加强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，欠好高骛远，也不庸人自扰，凡事从点滴做起，只要谨记责任，终有一天会：“会当凌绝顶，一览众山小；3、进一步端正工作态度。坚持乐观的态度，不以物喜，不以己悲，不因一时得意而忘乎所以，也不因一时失

44、意而妄自菲薄，坚持一颗平常的心，微笑面对每一天；胸装慎重的意识，外饰积极的作风，工作生活乐观慎重，行为举止大方有礼，待人待事热情恳切。谨记：态度决定一切。总之，一年来，我们做了一定的工作，也获得了一些成就，但距公司的要求还有不少差距，工作经历体验尚浅。在今后的工作中，我们采购部一定加倍努力，克制不足，争取创造佳绩，本着对工尴尬刁难事业高度负责的态度，兢兢业业，尽职尽责地做好各项工作，不辜负公司的期望。采购年终工作总结9又一年过去了，时间老是在悄无声息中流逝。真的很感激公司给我提供磨练自己的时机，更感激公司久长以来对我的信任和栽培！众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司全部销售利益的最

45、主要环节，所以我很感激公司和领导对我的信任，将我放在如此主要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历体验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要坚持对企业的忠实;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提升自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采取和坚持良好的商业原则等。在这里我想讲作为一个采购，并不

46、像惯例所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx年我们及时调整好心态和观念，不只改变了过去的毛病意识采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充足利用供给商的网络关系自动销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的！在采购经过中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究

47、，商讨办法。真得很感激总经理，在采购方法方面为我们出谋献策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵守少量屡次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充足利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐步将一部分供给商的付款方式从原来的电汇改变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员讲声：“谢谢“！感激他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，进而成功降低了库存成本。截止20xx年12月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月底，由于

48、销项税远远大于进项税，为了降低公司不需要的税收，我都积极自动向客户催要增值税票，包含所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财政认证！进而每月都能减免一些不需要的税收。xxxx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我愈加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的主要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，而且能够及时的做好预警及防备办法，切忌“从一而终。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经历体验，我知道自己间隔一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经历体验是靠长期不断积累经历体验和自我启发，到达纯熟水平后能力把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不外，我会愈加努力的学习，不断地