财务总监年终的工作总结.docx

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1、财务总监年终的工作总结财政总监年终的工作总结日子好像光阴似箭，不经意间，一年的工作即将收尾，回首这一年的工作，相信大家都获得了硕果吧，感觉我们很有需要对自己的工作做一下总结。但是拿起笔的时候却发现不知道写什么，下面是我帮大家整理的财政总监年终的工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。财政总监年终的工作总结120年，财政总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提升产品质量，增长企业效益为目的，深切进入生产经营一线，认真发挥公司本能机能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下：一、认真做好部门日常基础管理工作。

2、1、切实加强了本部门职工的学习，及时精确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自发遵照公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。2、根据公司财政收支计划，做好财政收支登记工作，认真编制公司财政收支情况表。3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财政预算(计划)履行情况，进行检查、考核，并对履行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财政预算履行情况报告。4、严格根据公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财政印鉴，确保公司资金的统一调度布置使用，有效地保证了资金的安全运营，提升了资金使用效率。5、配合财政部门一道做公司财政核算管理和税收管理工作。6、加强本

3、身业务知识学习，进一步提升了业务水平及工作效率和办事能力。先后加入了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。二、深切进入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。1、按公司布置，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财政运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营经过，并将有关情况及时与生产单位勾通。2、积极配合协助生产单位财政部门，进一步建立和完善内控制度，十分是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财政管理、会计核算工作。3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财政运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提升经济效益做了一些工作。4、

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了12年租赁费用和材料销售款项。三、完成领导交办的其它任务。20年，财政总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于本身业务能力不够强，对公司生产经营详细情况了解不够深切进入细致，工作还有许多地方需要提升和完善。财政总监年终的工作总结2春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财政部也有了一个全新的开始，人员构造有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的鼎力支持下，凭着责任心和

5、敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提升，我觉得有需要对这半年多的工作做一简单的回首。一、作为非盈利部门，合理控制成本费用，有效地发挥企业内部监督本能机能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财政部制订了新的（管理细则）。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联络在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们根据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。

6、通过这半年的理论，我们的工作获得了显著的成效。数字是最有讲服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费管理费用、销售费用、财政费用却比去年同期下降了20。8%。通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的需要性。二、财政部天天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提升员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制订了内部员工工资考核方案，由部门经理根据员工的岗位描绘叙述对其平常的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充足发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。三、

7、为了更好的与部门沟通我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了20XX年工商年检的工作。为了配合物流中心录入费用，我们及时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供根据，我们及时记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财政、物流中心数据口径一致。四、为了培养本身的综合能力，取人之长、补己之短我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工传达给部门经理，再由部门经理传达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的办法

8、。除此之外，我们合理地布置每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的时机，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克制了很多困难通过积极加入国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财政资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务计划的学习，提升了每月纳税申报工作的质量，而且纯熟把握了统计局、财务局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否

9、则团队精神就成了一句空话。那么怎样自动的发扬团队精神呢？详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人获得的成就也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联络。就拿财政部来讲，日常业务和每个部门都要打交道。与部门坚持联络，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督本能机能，二来能及时的把信息反应到领导层，把工作从被动变为自动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心

10、。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等众多领域都有所牵涉。这就给我们财政人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必须武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。财政总监年终的工作总结320xx年在公司班子的鼎力支持下，我率领广阔财政人员紧紧围绕年度财政工作思路，不断夯实财政基础工作，规范财政业务流程，创新财政管理方法，改革财政管理体制，出力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目的做出了应有的奉献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计经过中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反应

11、、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财政为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项。二是根据公司审前工作会的部署，及时布置和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项。三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计经过中提报的各项资料。四是针对审计组反应的32个审计记录，立即组织三省公司财政部门和相关部门认真核对、细心研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、严密的工作，公司承受住了审计署的严格考验，得到了

12、审计组的较高评价。二、财政信息化建设获得新突破。在核算体系改革方面，以“推进财政和资产7.0系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财政7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财政核算工作量成本增长，在本来人员偏紧、工作量偏大的基础上，财政人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提升信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平，得到了

13、板块的认可，并委托我公司施行软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，估计20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息分享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提升核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变更。三、资金、资产管理能力稳步提升。在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核为重

14、点，确保全年无重大资金安全事故。一是连续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止XX年年底实现上门收款的加油站座数到达1241座，同比增长147座，上门收款率到达87%，同比提升2个百分点，比XX年提升73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增加8.5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在知足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽察长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均到达60%，并根据板块（关于开展加油站资金专项检查的通知）要求和整体部署，成立了加油站资金专项检

15、查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽察任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制定预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，催促三省公司进一步提升转资速度，截止XX年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充足发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的

16、情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产提供了数据支持。四、重视经过、加强监控，预算管理水平稳步提升。一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动承受到自动履行的改变，有效保障了费用合理、平衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二是通过采集整理第一手资料，深切进入贯彻上级单位管理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。通过加强协调、强化内部管理、提升税务人员业务素质，获得了较好地成就。一是通过努力，实现了xx地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元。二是通过鼎力协调，xx等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，解脱了企业被动纳税的场面，净化了纳税环境，提升了企业在税企分配格局中的话语权。三是实现了xx冠名机打发票的使用，为进一步提升内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破。四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制订和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。【财政总监年终的工作总结】