竞聘物业经理管理思路 竞聘物业经理演讲稿 .doc

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1、竞聘物业经理管理思路 竞聘物业经理演讲稿 【文章导读】 你知道怎么写竞聘演讲稿么？下面WTT为您整理的关于 竞聘物业经理演讲稿，供您参考和借鉴。【篇一】竞聘物业经理演讲稿各位评委、各位代表： 大家好！今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个非凡的舞台。首先感谢市局指导给我们提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的时机。在此，我将以良好的心态，积极参与这次竞争，勇于承受挑战。我叫_，现年34岁，中共党员，大专文化，助理工程师，现任_电力局办公室主任。1995年从某潜艇部队退伍，在220KV变电站运行室值班 年，当过 年的农村供电所所长，负责局办公室工作 年，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热情和

2、积极的工作态度去努力，在辛勤的工作中不断地进步。“十年磨一剑”，而今的我很自信地站在了大家的面前竞聘物业公司副经理。其二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、效劳于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。 其三，从消费岗位到营销岗位到综合协调岗位，从消费人员到技术人员到治理人员的工作经历，让我根本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和治理协调才能。其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公正正派，待人热情诚恳。能始终围绕“人文关心”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“常电物业”品牌，使指导满足、同事拥护、业主放心。

3、 其五，更主要的是，有指导的关心、保护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。假设组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心有信心担当此重任。【篇二】竞聘物业经理演讲稿尊敬的各位指导、各位同事们：大家好！我本次竞聘的岗位是凤凰城物业副经理岗位，我曾经面对镜子很郑重的问自己：你竞聘的优势在哪里？你竞聘的优势在哪里？你的优势发挥出来了多少？你的优势又改正了多少？你下一步又该怎么做？我面对镜子告诉自己：我有自己的优势，我有丰富的物业专业知识根底，我有良好的文字功底和语言表达才能，我有良好的人际沟通才能，我有强烈的团队精神，我能很好的创造团队气氛，凝聚团队，

4、发挥团队带动作用，我理解每个部门的工作流程和执行标准等等，最重要的一点，我还有一颗上进的心！此时，我也能正视自身的缺乏，我知道我自身比拟突出的缺乏就是在管理上不够强势。下一步，我将在发挥自身优势的同时重点加强自身在管理上的力度，提升工作业绩，打造工作亮点，实现自身工作上的打破。我深入的理解管理处副经理岗位的岗位职责：1、及时理解公司思路及开展战略目的，负责协助管理处经理制定工程管理方案及各项工作方案，负责公司各项规章制度在工程部的详细落实。2、做好管理处及各部门台账，掌握理解管理处根本情况，组织施行管理方案及工作方案的开展，及时向管理处经理反映、汇报工程工作进展情况；向管理处经理提出各项工作建

5、立性意见和建议。3、负责协调与业户的关系，解决争议，制订详细的应急预案，对突发事件采取应急措施妥善处理，并及时向管理处经理汇报工作。4、负责催促与完成工程物业费以及各项费用的台账及日常收取工作。5、负责工程员工考勤、奖惩、考核、辞退、留用的审核与上报。6、负责所属员工的组织管理及人员调配，加强员工制度学习、掌握员工思想动态、标准管理工作。做好员工的思想教育及相关业务培训工作，挖掘管理人才、培养骨干力量。7、掌握辖区内各设施设备根本情况，负责施行、监视和维修、养护工作及各项运行、检查记录管理，负责监视及指导工程维修中心做好小区节能降耗、维保方案的制订及执行工作。8、负责管理范围内的秩序、环境等的

6、综合管理，找出工作缺乏、采取措施、完善管理工作，定期组织检查，及时发现隐患并上报整改。9、负责管理处内部各部门工作协调及外部其他单位协调工作。10、公司及管理处交办的其他工作。要做好一个管理岗位，必须将自己提升到这个岗位的思想高度，才能更广泛、更全面的去考虑问题。假如我有幸竞聘上凤凰城管理处副经理岗位，对今后的工作我将采取以下思路开展：一、进步凤凰城管理处内部管理程度一建立健全制度抓落实凤凰城自07年组建至今，已经在公司一整套完好的岗位职责和规那么制度的根底上进一步细化和补充了一系列的内部管理辅助制度，目的在于进步凤凰城管理处的内部管理程度。例如：由本岛晨检制度到各岛晨检互检制度，管理处每周一

7、中岛、周二南岛和周三北岛早晨7:30组织本岛客服中心、工程维修中心所有成员、各部门主管以上人员和其他两岛助理带主管走入现场进展巡查互检，比拟各区域的管理程度，引导和锻炼员工发现问题和解决问题的才能，发现问题落实责任人签字确认，限时跟踪协调整改，每周六由各岛前台在晨会上公布处理结果，晨检内容和整改方案以周报表的形式汇报工程经理审核；每天的晨会制度，让员工轮流代表部门汇报一天的部门工作安排和提出在日常工作中部门与部门之间加强合作的考前须知等，让员工得到锻炼自身胆识的时机，有意识的培养了员工的团队意识，进步了员工的工作高度和方案性。每周五的贯标执行情况自检制度，管理处让全年的完成任务分阶段性的催促员

8、工抓落实，分解了管理压力；每月综合员工的月度表现结果，和公司的月度考核充分结合，鼓励员工积极向上，不进那么退的意识。二给员工关心结合凤凰城的实际情况，各部门员工的流失率还是很大，特别是秩序维护中心和绿保中心；所以我们在执行制度的同时，还要考虑到人性化的管理，让员工有主人翁意识。我们要深入理解没有员工就没有企业存在的道理，员工是详细工作的一线执行者，直接为业主提供效劳。企业只有效劳好员工，员工才会效劳好业主。对员工不能一味的指责和教训，还要有指导和教育，对员工要“给他献花给他梦” ，给他们鲜花就是给他们尊重，让他们参与公司的管理，他们就会自觉自愿地成为企业的主人；给他们梦就是给他们希望，让他们明

9、白这是成长的代价，他们就会满怀热情，布满希望，得到成长。三寓管理于效劳伟星物业的效劳已经通过了ISO9001效劳质量体系认证，各个部门各个岗位都有相应的效劳标准和操作流程，只要我们持之以恒坚持不懈不折不扣的贯彻执行每一个细节，在实际工作中不断的培训和要求，我们的企业形象和效劳品质就能更上一个台阶。二、进步效劳程度一从管理处内部着手，加强自身效劳意识的培养。要把效劳工作做好，首先要从内部着手，通过加强主管级以上管理层思想意识的转变、加强员工思想道德素质教育，增强内部全体人员的效劳意识和自身素质。通过转变内部机制，增强员工的竞争意识，通过转变管理机制，理顺工作关系。内部的关系理顺了，员工上下效劳的

10、意识和素质进步了，效劳的质量自然就会有显著的进步。详细将从以下几个方面来开展：1、加快人才的培养，形成具有专业化效劳程度的效劳队伍。我们为业主提供的产品是效劳，人才是我们物业管理企业可以提供优质效劳的关键。所以，加快人才的培训是我们提供优质效劳的根底。为此，我们应通过培训、定期考核、评比考试等手段，进步管理处自身员工的素质。随着员工素质的进步，管理手段的加强，管理程度的进步，效劳质量也会随之相应进步。2、有效利用鼓励机制，增强员工的竞争意识。内部管理的主要目的就是完善管理处的运行机制，要在进步效劳程度方面下工夫，就首先要加强员工的业务素质的考核，做到奖罚清楚；局部岗位从以优秀的待遇，积极施行竞

11、争上岗，符合效劳要求的人员继续聘用、不符合效劳要求的人果断施行劝退；必需要求，员工思路能与公司保持统一，标准高，礼仪礼节到位，形象好，责任心强。这样的员工就要得到肯定，给予他不一样的关心和待遇，树立标榜，增强员工的竞争意识，调发动工的工作积极性，只有发挥了员工的主观能动性，才能使效劳再上一个台阶。二标准自身的效劳行为1 、物业管理企业的效劳内容很多，涉及的工种也很多，为此，与客户打交道，自身行为的标准与否，成为业主衡量物业效劳程度上下的一个重要标准，也成为物业管理工作中的一项重点内容。员工服装统一、举止文明、态度和蔼、语言亲切，成为了物业效劳的统一标准，只有在效劳标准上多下工夫，造就一支业务程

12、度高、管理经历丰富、自身素质强的管理队伍，才能满足当今物业管理开展的需要，以致满足现今客户对于物业管理工作的需要。2、做好对外宣传工作，加强与业主之间的沟通。我们搞好效劳的另一个关键，就要在进步效劳质量的同时，加强与客户的联络，听取他们意见。理解他们需要的效劳工程，对物业管理企业有哪些意见和建议。解决好客户投诉并及时给予回复，让客户知道物业管理企业在时时刻刻的关心着他们。这样既能理解客户的需求，又能拉近双方的关系，做到互相支持、互相理解。同时，我们在加强效劳工作的同时，也要做好我们效劳宗旨的宣传工作，例如“以人为本、亲情效劳”、“想客户之所想、帮客户之所忙、急客户之所急”，做到既让客户理解我们的工作内容，又使客户对我们进展监视，促进我们不断的进步效劳程度，完善效劳工作内容。竞聘只是我工作中的一局部，而非我工作的全部。能站上这个舞台已经完成了我此次竞聘的目的，就如在本文开头所说的，虽然自身困难重重，满身负累，但是我要证明的是，我假如没有成功，那么我一定是在通往成功的路上，我会继续努力下去，最终踏上属于自己的价码区！我的演讲完毕，感谢大家聆听！第 9 页 共 9 页