采购年终总结〔优选21篇〕.docx

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1、采购年终总结优选21篇采购年终总结优选21篇时间过得真快，转眼一年就要过去了，这一年里大家都接触了很多新的东西、学习了很多新的知识和技巧，如今这个时候，你会有如何的总结呢？那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是我为大家整理的采购年终总结优选21篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。采购年终总结篇1一转眼间一年又过去了，在公司领导的指点下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并获得了必需的成就，总结如下：一、工作完成度监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和本能机能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，构成互相制衡的

2、工作机制；防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提升采购人员的本身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提升采购效率，提升企业利润。制订采购预算与估计成本。制订采购预算是在详细施行项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对全部项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在必需的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提升项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情景，有效的控制项目资

3、金的流向和流量，进而到达控制采购成本的目的。二、不足方面在工作中计划性不强，没有充足了解市场行情，异常是正极材料市场价格变化情景，没有彻底贯彻何总指导的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，一向带着一种疑心态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充足。目前公司的供给商新建立，短期内无法构成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达梦想效果；异常是与生产部、技术部的沟通不到位。三、明年工作计划建立完善的供给商体系。确保资材能够及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改善工作方法，不

4、断积累经历体验。竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准跨越现有市场水平的解决方案。鄙人一年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历体验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升本身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，加强职责意识，提升完成工作的标准。同时我部门会选择性得采用公司其他部门提出关于下降成本和提升效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华要髓、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自我的力量。采购年终总结篇220XX年已然过去，在过去的一年里经过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的

5、完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情景作一个汇报。一、工作结果严格根据公司采购管理制度，竭力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的梦想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务。在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的主要保障，每一天写好每一天所要做的工作

6、，处理的事，对所做的情景做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。二、我们的采购工作就是效劳于生产。以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比较、多总结。边学习边理论，不断提升自我的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能自动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料。四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通。严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项产业运营工作，当不一样的

7、物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量。在购进物品与材料时发生质量、数量异常情景下，应立即采用紧急办法，并与供给商联络，和有关部门进行协商处理。六、学会自动与人沟通，沟通。经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自我了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提升工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历体验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在这里表示感谢，我们采购部是一个团体，今后必需会愈加团结，齐心协力，共同提升，向同一个目的迈进争取更大的提升！采购年终

8、总结篇3千里之行，始於足下。人的一生就像城市中的公车，会到达许很多多的驛站。每到达一个驛站，就意味著一个新的征程；每走过一个驛站，就能带走许多难得珍贵的财富。回首20xx年，是学习的一年，工作经历体验、客户资料、社会沟通等等一切都是从头开始；从无到有，从有到会，从会到稳；这一经过都离不开公司领导的率领和个人的努力。回首20xx年，是感恩的一年，真心感谢佳润公司给我供应磨练自我的时机；更感谢公司领导一向以来对我的信任与栽培；同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。首先，谈谈自我这段时间心态的改变。坦白讲，假如讲从到公司来就一向以火一般的热忱投入到工作中，那是虚偽的空话。以往想到过离开。能够讲，这段

9、时间工作的经过也是我自我心态不断调整、成熟的经过。最初觉得只要充足发挥自我的特长，那麼不管所做的工作如何，都不会觉得工作上的劳苦，但捫心自问，原先学的知识何以致用，你的特长在哪里，刚换行业的工作使我迷茫，不知自我的定位；是不是不合适做这个行业。在採购工作中，从下单、询价、催货直到物料顺利到达公司仓库，要把工作完成感觉是很容易的，可实际把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展能力、增加知识的时机。假如我们能以充足的热情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，可以是是个平凡的工匠。心态的调整使我愈加明白，不管做任

10、何事，必需竭尽全力，这种精神的有无能够决定一个人日后事业上的成功或失败。假如一个人领悟了经过全力工作来免除工作中辛劳的方法，那麼他也就把握了到达成功的原理。假使能处处以自动、努力的精神来工作，那麼无论在如何的岗位上都能丰富别人生的经歷。拥有进取的心态，就会拥有一生的成功。其次，对我八个月的工作状态做一个小结。在采购经过中，1、对原则性问题把关不严，对於该交的物料，没有严格的要求供给厂商按交期交货，反而使得供给厂商一拖再拖，有时严重影响的生產和出货。2、带有个人偏见情景，老是為供给厂商开脱，所以而產生了一些尾数和不良料件；3、给单位员工带来的众多麻烦，仓库管理员的经常加班加点，以至生產预装构成员

11、的帮助拉车架，这都是我工作的失误给大家的麻烦。4、下单的不细心，漏单、错单的事件时有发生，给公司造成了极大的不良影响。在这里，我真心表示深深的歉意和感谢！相对缺点，我的成就微不足道，在公司各位领导的关心增援下，经过八个月的採购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历体验。眾所周知採购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司全部生產、销售的最主要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此主要的岗位上。让我瞭解到一个採购员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要坚持对公司的忠实；不带个人偏见，在研究全面因素的基础上，在保证交期、保证品质的前提下；规范一切可能危害

12、公司正常运转的供给厂商；不断努力提升自我在採购工作的作业流程上的知识；在工作中採用和坚持良好的商业準则等。為了公司的正常运转，保证物料的及时到库，我坚持24小时不关手机，不管是在工作时间，还是在休息的时候，都能够与供给厂商进行电话沟通，对物料随时跟踪。忆过去，看今朝，瞻望将来，我自信心十足，我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我印象最為深刻而且一向以来引领著我前行的是这样的一句话：“不想当元帅的兵士不是好兵士！固然此刻工作作了详细的分工，可是，我们仍然要坚持分工不分家的原则。工作上大家必需要相互帮助，团结一致；工作中要树立敬业意识和公朴意识，热心、诚恳、耐心地為公司各部门供应效劳和帮助；要

13、干一行，爱一行，专一行，建立浓烈厚重的喜好和感情；在干好本职工作的同时，要刻苦研究，提升本身的综合素质和应变本领。我要用全部的活力和智慧创造差别，让工作充斥生机和活力！要不断的加强学习，提升技术和业务水準，争取更大的提升，為公司做出更大的奉献。新的一年，即将到来。我会努力把工作做好。工尴尬刁难於一个人，应当用上孔子的一句话，那就是“在其位，谋其政。无论我们在哪个岗位上，都要想方设法把自我的本职工作做好。假设我们每一个人都把自我的工作做得圆满了，能力真正提升工作效率，為公司创造效益。在以后的工作中需要改善的地方：一、加强与同事的沟通，营造团队协作气氛。这段时期让我深深领会到团队协作精神才是工作取

14、胜的要害。办公室工作偶尔会因同事之间缺少沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我必需会自动加强与领导、同事的沟通与沟通，在确保工作顺利进行的同时提升工作效率。二、从改造自我下手，适应企业生存环境境。我深知：德才兼备的人才是人才。进入公司的第一天，我就清楚地意识到自我已经是公司的一名员工，目前要做的，就是要经过努力工作来改造自我，以拓宽本身的知识构造，提升专业素质和道德涵养。我相信，只要自我肯努力学，专心做，就必需不会辜负领导的期望！三、从细微工作下手，进取调全部人心态。作為一名入司不久的员工，处事要低调，要在荣耀面前退一步，在困难面前进一步。要坚持踏踏实实做人，认认真真做事，坚信细节决定

15、成败。四、“业精於勤。在以后的工作中要不断加强学习，要始终坚持多看、多听、多想、多问、多做的方针，不断提升本身的工作本领和工作效率。五、锻炼胆识和毅力，提升解决实际问题的本领。工作中要敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力加强各方面本领的锻炼，将自我融入到佳润公司中，以到达共同提升和双赢的目的。最终，我相信，随著佳闰公司的不断强大和完善，佳润的明天必需会更好！随著对工作的逐步熟悉，我愿和佳润公司全体员工齐心协力，要踏上新的征程，任重道远，我需要加倍努力。我会加强学习，努力充分自我，既拥有进取心，也坚持平常心，欢乐地去工作，在工作中寻求成就感！我要以愈加丰满的热情和充分的精神投入到工作中，决不辜负

16、领导对我的信任和栽培，為公司的发展强大奉献自我的力量，书写我人生中浓墨重彩的一页！祝贺我们的公司飞煌腾达！祝贺公司里所有的领导及同事们新年欢乐！采购年终总结篇4公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感谢公司领导给我一次时机及平台，发掘自我的潜能。做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及物品的选定，谈合同，制造合同。最终是跟现场，检查产品的质量。到此刻的尾款流程跟进，这些经过对我的得与失重要下面几点讲明：一、得1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我渐渐的分解开它时，是我领会到运营物品这

17、个行业采购的简单之处；对要采购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。2、跟现场，是我深刻的领会到协调、配合，成品保卫。当不一样的物品及材料进场前，要即便的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品保卫要相互配合。3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。二、失1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自我。是自我的心智没有极限的提升。2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较混乱，不能有序的进行。更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后，供给商紧跟着追尾款；是自我压力比较大，也造成公司财政压力加大。在我

18、做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养；再感谢杜经理的耐心指点，细心的帮助；再次感谢财政的所有同事正确的指引；最终感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。多谢！多谢您们！为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几条做好公司的采购员工作：1我须重视采购职业道德，操行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。3不迟到、不早退。在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边理论，不断提升自我的采购业务水平。4所购大宗材料必需要求供给商供应合格证明，严禁购进质量不合格材料，

19、同时监控材料使用状态，控制不合理材料的采购与浪费的情景发生。5加强与使用材料部门的联络，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料，确保工程能顺利进行。6运营物品与材料采购供给渠道，进行供给商的择优、品质选择，进行新供给商的开发工作。7要控制物品及材料入库的数量与质量，能精确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。8在购进物品与材料时发生质量、数量异常情景下，应立即采用紧急办法，并与供给商联络，和有关部门进行协商处理。9要做好供给商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立结实、可靠的供给关系，并不断发掘新的供给商，以保证物品及材料供给的不间断性。时间总很难得珍贵，很久没

20、有提笔写东西。自从由医药行业转行到*工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，此刻与原先存在着很大的差别。许多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。学习给自我充电，让工作更出色两大主题占满了我的全部生活。前几日接到领导指导要我讲课，与同事们沟通自我作为一名这家外资家俱公司的化工采购员，来了四个月学到了什么，对所要购买的化工产品认识了些什么，整理好后向大家说说。我是躲可是了。写了几个大的部份。工作认识，产品知识认识、采购工作沟通、采购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点采购工作方法，记录下来，供自我和朋友们共享。1、采集产品信息：我不熟悉这个产品，可是我会尽我最大的努

21、力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自我原来不明白的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和提升。2、做事有条理：我基本上会每一天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的重要事情是什么，做个计划。很主要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或穿插处理。4、学会自动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自我了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提升工作效率。5、供给商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能自动争取配合我们工

22、作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。6、订单的跟踪：工作要有职责心，要严谨，要自动出击，不要寄期望于供给商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供给商的每一次看似合理的理由，能否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。7、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自我较好的处理提议供应，并能与供给商做个适宜的会谈结论。8、职业习惯：要让自我有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹本领、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自我向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。采购年终总结篇520xx年正在悄然的逝去，往

23、事虽不可追，但将来犹可待，总结过去的经历体验教训，只为愈加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只要认真总结汲取着过往的.教训。这一年里固然我们部门“人单事薄，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结，坚持继续发扬、传承的态度即可，下面几点仅总结工作中不足及需要改良的地方。一、工作的及时性和时效性采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速及时的处理掉主要及紧急的事务，假如这点做欠好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从XX公司经营角度来看，我们是效劳性企业，及时快速的采购就是最好的效劳。例如：经常会有客人提出一些临时性的要求，采购

24、员就要马上采用行动，根据客户的要求及时提供知足客户要求的物资及设备，这个经过可能是一天，可以能是半小时，从这点看做好对客效劳也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，加强灵敏机动性，在工作中发挥我们最大的能量。二、程序的主要性平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。这点我深有领

25、会，固然我们采购的许多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或构成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神履行，就是违背程序;再比方，就是使用部门紧急申购物资，为了知足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就饰演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充足的认识到程序的主要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认受权，才能够去

26、履行，而且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们能力在工作中躲避风险。三、认清自己、清廉自律、划分好自己与欠妥得利的关系采购工作很敏感，联络着许多财和物，作为当局的我们，一定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话讲出来简单，要做起来却不易。社会自己就有这样一种习气，办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经构成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会碰到，送礼、送卡现象。试想假如我们拿了别人的东西，能否还能公平、公正的对待每次采购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的目光，更别讲吃、拿、卡，工作就愈加欠好开展，单位损失的

27、是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与欠妥得利之前的间隔。这样做事情能力挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。四、供给商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很主要的一点，管理好了供给商不仅能给采购工作节省许多时间，也能保证企业健康和谐发展。认真考虑一下，我以为要从下面几点抓起：1、选择供给商要慎重要对供给商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供给商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。2、提升供给商的积极性积极性很主要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做欠好的，关注供给商的账目，及时帮助供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从利益

28、出发，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。3、对待供给商的态度要友善相信每个与我们合作的供给商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊敬。我们要平等对待每一位供给商。4、培养供给商对待事情及时响应的性格，积极配合采购部各项工作。5、做好供给商的考评以文字的构成送货规范条例，并制订处理惩罚办法。五、提升履行力度。再好的计划，没有履行，只能是空想。以前的工作，许多履行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力。许多事情我相信都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做欠好的事情。六、提升问题处理能力对待已经发生的问题，反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建

29、议提供，并能与供给商做适宜的沟通会谈，并将会谈结果及时汇报。对于可能出现的问题，十分是重大问题制订问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料。七、提升专业能力及扩大同行圈子建议公司组织所有采购人员加入采购专业培训，利用业余时间充电学习。提升采购人员能力的同时，更能让公司的拓宽公司的资源贮备。采购年终总结篇6又一年过去了，时间老是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我供应磨练自我的时机，更感谢公司久长以来对我的信任和栽培！感恩的.心，感谢命运，花开花落我一样会珍爱！感恩的心，感谢公司，让她伴我一生，让我做坚强的自我。新的一年已经开始了，此刻的我将过去一年中工作的心得领会作一个汇报。众所周知采购部是公

30、司业务的后勤保障，是关系到公司全部销售利益的最主要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此主要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，经过几年的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历体验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要坚持对企业的忠实；不带个人偏见，在研究全部因素的基础上，从供应最佳价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自我有生意来往的对象；不断努力提升自我在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采取和坚持良

31、好的商业原则等。在那里我想讲作为一个采购，并不像惯例所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx年我们及时调整好心态和观念，不只改变了过去的毛病意识采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充足利用供给商的网络关系自动销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都进取配合！一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的！在采购经过中我不仅仅要研究到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。

32、只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋献策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵守少量屡次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充足利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上头，尽量以送货上门的方式进而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐步将一部分供给商的付款方式从原先的电汇改变成承兑汇票，间接性地降低成本，在那里我还要对公司所有业务人员讲声：“多谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，进而成功降低了库存成本。截止20xx年xx月底，共

33、计降低成本、节省费用达xx万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不需要的税收，我都进取自动向客户催要增值税票，包含所有经过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财政认证！进而每月都能减免一些不需要的税收。20xx年是个提升的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员供应新进品种目录表。几年来，我愈加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的主要性。对与

34、价格影响因素要有敏锐的感觉，而且能够及时的做好预警及防备办法，切忌“从一而终。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调本领和采购经历体验，我明白自我间隔一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经历体验是靠长期不断积累经历体验和自我启发，到达纯熟水平后能力把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，可是，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历体验，跟上公司的发展的脚步！总结一年的工作，虽然有了必需的提升和成就，但在一些方面还存在不足。比方有时自我的脾气比较急，讲话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公

35、司的发展做出更大更多的奉献。采购年终总结篇720XX年很快过去，在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作，得到许多收获，邻近年终，我感觉有需要对自我的工作做一下总结。目的在于汲取教训，提升自我，以致于把工作做的更好，自我有自信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行扼要的总结。一、熟悉采购的流程，让自我从下单到收料，每个细节都经手，让自我熟悉每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状态都由自我经手，让自我在第一时刻了解生产的物料到货状态。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自我物料的实际到料状态及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟悉此物

36、料，且跟供给商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。明年必需把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自我的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自我请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更具体，让自我了解所有物料的进度。明确计划对于生产来讲是主要的。有计划的生活及工作才是的。二、年底参与单价的录入及整理。真正参与到单价里面，也能够讲进入采购的一个大门，才明白自我真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的采购，好的采

37、购是在供给商能准时听自我的调度还得带给的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自我，那才是真正好的采购。货比三家。透过不一样的厂家给出不一样的价位，在以梦想的价位压自我心中最愿意的供给商，得到自我想到的结果。期望以后自我进入这个采购的大门里面。三、参与ERP的工作录入及整理。最想讲的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了，透过ERP让自我学到每个车种的配置，自我的采购物料的到货状态，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精到准确化。所有物料有依可询，有据可依。四、参与盘点工作。让自我在理论中了解所有的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为

38、何会造成这些库存量。如何能力消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。五、不足。有点盲目的调货，对自我所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年发奋清楚工作的主要性，发奋学习了解自开车的配置及为何要怎样配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应对自我的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。期望明年工作能职责到个人，分工明确规定。让自我的物料更了解职责更明确。20XX年是收获的一年，也是充分的一年，和大家一齐工作更是一件很愉快的事。透过今年度的工作和学习，使我在采购上

39、积累了许多知识和经历体验，并在各个方面上都得到充足的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联络。所以我愿意和公司一齐向着更高的目的前进为我们的公司奉献一份力量！采购年终总结篇8一转眼间，在_x工作三个月过去了，在公司老板们的指引、指点下，在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下，采购部认真完成了公司给予的各项工作任务，并在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，对各部门交待的采购任务，均能够按质按量完成。一、完成工作方面1、职责明确，按章办事；操作有据可查，为_采购奠定基础；2、制订采购预算与估计成本。制订采购预算是在详细施行项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对全部项

40、目资金的一种理性的规划。3、与各供给商建立并坚持良好关系。加强对供给商的管理，确保了每一个供给商资料不会流失。4、工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，坚持沟通，充足发挥岗位本能机能，认真完成了各项工作任务，协助综合部门的工作需要。根据技术、质检等部门的质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽努力根据我公司的质量标准供给物料。二、对采购工作的几点心得和领会总结如下1、加强对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作经过中，采购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择供给商战略伙伴关系。2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

41、。采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和会谈策略。3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都自动理解财政及其他部门监督。有问题第一时间反应给老板。4、提升业务素质和职责感，重视在平常的每项详细工作和每个工作细节中，强调采购的主要性和职责感。5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。三、工作不足方面在工作中计划性不强，没有充足了解市场行情，异常是辅料市场价格变化情景，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋料行情还有待更深切进入的学习和研究。四、下一步的工作计划建立完善的供给商体系。确保鞋材、辅料能够及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来

42、降低成本价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改善工作方法，不断积累工作经历体验。竭力配合生产、品质部解决物料供给、质量等问题，与生产、品质部门讨论某些质量标准跨越现有市场水平的解决方案。做好鞋料价格、技术规格分离和本能机能定位工作，价格必需经总经理审批，方可采购，采购鞋料必需经品质部检验合格后入库，构成互相制衡的工作机制；防备、抑制腐败。提升本身的素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买辅料，减少工时成本，提升采购效率，提升企业利润。采购年终总结篇9总部采购部自20xx年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的鼎力支持与鼓励下，努力做到以提

43、升采购效率及物资供给的效率，降低经营成本，提升公司的整体盈利水平为目标，并不断地进行自我改造，自我建设和屡次的自我调整，虚心汲取多方的提议及经历体验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制订和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够坚持平稳和健康地运行。一、总部采购部的重要工作本能机能一严格遵照公司的各种规章制度，根据公司及各项目的详细要求来进行询价、核价、比较及采购等，严格控制采购成本。二以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制订了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。三对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够

44、顺利进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及需要的调整。四部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。五联合其它相关部门如预算部门、设计部等，根据工程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算供应主要的数据，为我司争取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。六为集团各分子公司在硬装材料方面的采购供应更多供给商信息，并在询价议价上供应需要协助和标准。七不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供给商管理

45、系统，在采购理论中不断积累供给商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。八全面负责公司全部软装项目的材料采购及详细工作的施行。各地的软装项目的材料采购及详细施行由采购部主导负责进行，包含材料采购、工地现场陈设等。二、20xx年工作完成情景软装项目作为总部采购部直接负责和施行的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，在20xx年度施行的软装项目中，除了个别项目由于施行工期紧而不能大宗合同订购而采用现购的形式外，其它大部分都采取大宗签合同订购的形式采购，这是具体表现出规模优势，保证质量，降低采购成本最主要的形式。三、20xx年度工作亮点一、构建了完好和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的

46、采购流程和严格制度，为公司更快发展供应了厚实的基础。二、建立了完好的供给商信息库，为项目的顺利进行提升了保障。完好供给商信息库的建立为项目询价、项目的施行争取时间、提升工作效率、降低经营成本供应了需要的条件。三、建立了稳定的供给商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供给商群体，每个项目的询价、报价都能供应三家以上优质供给商来选择，为做到阳光采购和“择优录取奠定了坚实的基础。四、开展了跨区域施行项目工作。上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目供应了实用有效的经历体验；跨地区的材料物资的成功配送为以后供给链的建立供应了难得珍贵的经历体

47、验。五、与供给商建立良好的战略全作关系。与一些著名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供给渠道，大大降低了采购成本，提升了品牌效应，进而更进一步推动公司的发展。四、20xx年工作不足之处作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在今年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改善。一、专业知识和工作经历体验还需要进一步提升。由于部门创立时间不长，在一些专业知识，重要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经历体验方面也有待积累和提升。二、供给渠道和供给商的积累还需进一步加强，重要指软装潢品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，所以没有较为稳定的供给商，大部分的采购都

48、采取现购的形式，以致每个项目都要花较多的时间和精神去现购，降低了工作效率。三、部门与部门之间的沟通还没有到达最梦想的水平。需要进一步的加强，例如：一个项目下达后，采购部、成本部，预算部以及设计部等，应当相互知照开一个简短会议，应对面商讨怎样去询价，核价，怎样获取更多供给商信息渠道，怎样以最短的时间来到达最好的效果。这样能力够更好的把工作做好，节省更过的时间，获得更大的效益。采购年终总结篇1020XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分日夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。进取参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上履行公司管理制度，坚持原则，坚持财政制度，以采购纪律严格要求自我，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节省每一分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的提升。一、工作完成情景及修订完善管理制度1、今年度工作完成情景根据公司布置，我们物资采购部重要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、