实用的部门年终工作总结模板集锦五篇.docx

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1、实用的部门年终工作总结模板集锦五篇实用的部门年终工作总结模板集锦五篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回首和分析的一种书面材料，它能够使头脑愈加清醒，目的愈加明确，让我们好好写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家采集的部门年终工作总结5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。部门年终工作总结篇1今年以来，在公司领导的关心和指点下，在同事们的鼎力支持下，品管部顺利完成了今年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程今年品管部业务和人员状态是：品管部人力少：仅有x人，

2、到x月份时只要x人。控制范围广：包含了进料、入库、出货、工程、售后，还包含体系建设、5S管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在这里种情况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此采用了下面办法：1.采取日志原来就有对当天的工作进行记录，采取周报和月报对当周或当月工作进行总结并制订下周的工作计划。各责任人按计划行事，我重要做跟踪，保证总体任务的完成；2.对品管部各个控制造业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和断定标准大多把握在技术员手上，检验员检验时

3、要经常去问的情况，亲身查找产品标准并亲身参与功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和断定标准等10多份文件，为作业员提供断定原则；3.建全了品管部部门质量目的，包含进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等，并将所有目的指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量；4.加强业务知识学习，部门经理亲身随X和工程调试人员下工地，熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识。现已熟悉了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力紧张时，亲身下工地进行各项工程质量监控工作，确保部工作任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作1.在x总的领导下积极预备，并

4、于今年x月份一次性通过了AQA美国质量认证国际对我司质量管理体系的年度监督审查。并获得AQA颁发的证书；2.为确保体系的正常运作，根据公司质量管理体系要求于x月份组织了-次内部质量体系审核，共发现不符合项x个，发现的问题部分已纠正，其它进行中；3.根据质量管理体系的要求协助总经理于今年x月份完成了管理评审会议。并负责会议决议的履行跟踪；4.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各工段质量状态，以便于各责任单位采用有效办法即时改善；5.完善公司质量目的指标，并制订了完好的统计和纠正预防办法作业办法；6.新增了（监视和测量装配控制程序），对检测仪器的管理作出规

5、定，完善了公司质量管理体系文件；7.修改了（产品管理委员会本能机能）文件，规范公司对新产品研发经过的质量控制；8.拟制了（库存品返工作业流程）文件，规范了对已入库成品出现质量问题的返工作业；9.为生产线设计了（返修统计报表）和经过质量监控成套统计表格协助生产线加强迫程质量控制。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段部门年终工作总结篇2集团领导、分公司领导及诸位同事：大家好！20xx年是我们xxxx公司业务快速、健康、和谐发展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下，根据年初集团所确定的“创新、探寻求索、务实、高效的企业理念和工作方针，结合我部的实际情况，坚持“xxxx的企业发展战略，在全部门

6、的共同努力下，克制了各种困难，在政策及市场环境欠安的情况下，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作：一、工作计划完成情况：1、项目策划目的、计划、行动卓见成效。根据xxxx项目发展的总体要求，本部今年在总经理的指点下，顺利完成了xxxx项目定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销策划机构评选等重要工作，为该项目高效、有序推进提供了主要的专业支持。2、商业策划、定位参谋评审工作稳步、协调、快速完成。至20xx年底，本部在总经理指点下评选、审定、督导xxxx项目定位及其商业部分定位和设计优化，评选相关参谋公司及机构共计38家。其中，合适该项目合作的机构6家，且同时具备项目策划、定位、设计

7、优化及招商运营优秀能力的机构有2家，与之合作深度和工作成效堪为优良。3、制度建设获得显著成效。本部从年初开始，充足发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战经历体验，在xx总及综合办公室的督导及鼎力协助下，将（xxxx部门管理制度）、（部门职责）、（职务讲明书）等相关制度建设得以建章建制并施行使用，为本部的科学化、规范化管理起到了主要的指点作用。4、新项目拓展及策划高效、高质。今年既是我集团实际业务开展和施行的元年，又是我们在产业构造扩张及探寻求索发展的一年。面对局势多变的政策及市场环境，我部树立“办法总比问题多的工作理念，在集团领导的率领下，重点针对xxxx项目、xxxx项目、xxx项目等做出了

8、深切进入、详细、高效的项目策划及研究方案。为我集团在将来不断的产业发展及资源累积提供了大量的实战经历体验。5、xxxx仪式准备完美顺利。今年度xxxx月间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下，发挥出“不要钱、不要命的从业信念。面临时间紧、任务重等众多晦气因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基准备时间内，圆满地完成了“xxxx开业相关物料的设计、制造及安装，并顺利地完成了开业典礼的策划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了响亮的“一炮。与此同时，结合xxxx项目现实发展状态，我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下，发挥集体的力量，成功地完成了“xx

9、xx奠基仪式，借助该奠基仪式的成功举办，为我们在自己策划及履行大型活动经历体验上奠定了坚实的基础。6、公共关系维护得力、顺畅。根据集团最近的战略发展方向和相关产业公共资源需要。本着“每位xxxx人都是集团的形象大使之工作理念，我部在今年度与政府相关局、办及本能机能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等获得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、产业信息采集等方面，结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。二、重大突破和工作亮点：20xx年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛发展的一年，但对于总体产业环境可谓“严冬之年，本部何以能在这寒冬中在我集团的率领下，安身xx市红旗招展呢?

10、总结起来重要有下面几点：一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的“xxxx的指点思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有切实指点意义的工作方针，同时上级领导经常结合本部的实际工作内容了解情况，排忧解难、献计献策并给予了正确的工作指点，这些都极大地鼓舞了我部员工的积极性和士气，有力地推动了我部业务的发展。在上级的正确领导下，本部在xxxx项目定位评审，xxxx奠基仪式，xxxx开业典礼等策划和组织上，获得了良好的结果。二是指点思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际情况，确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家的指点思想。并结合项目发展实际需要订立了“一

11、个中心，两个安身点，两个计划。一个中心是把“项目策划作为本部全年工作的中心，实行“宏观不漏项、微观要精准的工作原则。两个安身点是既安身于市场开拓，又安身于专业提升。通过一手抓开拓，一手抓专业，在增进市场开拓的同时，也愈加重视本能机能专业水平的提升。两个计划就是（部门年度计划）和（个人职业生涯计划）。产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化，把握了（部门年度计划）就等于把握了项目的发展方向，而（个人职业生涯计划）是实现（部门年度计划）的有力保证。所以切实做好并履行好（部门年度计划）、（个人职业生涯计划）是实现集团经营目的的可靠保障。本部在20xx年始终贯彻了“一个中心，两个安身点，两个计划的指点

12、思想，事实证明了这具指点思想是正确的。至20xx年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项，其中好评率90%以上。这些都无不讲明本部“一个中心，两个安身点，两个计划的指点思想是行之有效的。三是对形势分析精确，业务办法得当，工作部署到位。我集团及我部员工多是外地来xx发展事业的精兵，面临我们在xx还属新兴的集团公司，业务开拓环境具有一定的局限性，假如不清楚内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本部工作一盘散沙，打乱仗。因而，我部高度看重调查研究和学习，认清工作环境，打有预备的仗。20xx年做的第一项工作就是搞好“四个研究，即：1、研究分析区域内的经济发展情况，政策、产业和

13、发展规划;2、研究分析同行业的发展情况，明确竞争对手，认清形势;3、研究分析项目定位、推广等到达资本最大化所需要的条件;4、研究本身的策划对策。三、有待改良和不足之处：在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发现了一些不足和有待下一年工作中改善之处。其中：问题一、项目及活动策划：项目策划的经过是项目灵魂注入的经过，更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。本部针对xxxx项目策划及定位的经过中，虽延续惯例项目策划的工作思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济瞻望的理解和深化水平仍然不够精准及透彻。在20xx年本部策划工作的重心就是，要深度研策本项目的核心价值及将来产业和

14、产品的发展趋势，为该项目入市前做好效益最大化的充分预备。同时，在今年各项活动策划中存在最大的问题是，对活动准备前的预备不够充足，以及活动策划和组织的统筹力度不够。在20xx年，本部将就其上述有待改良问题深度分析活动策划和组织的核心内容、核心内涵条件，在前瞻性及规范性上重点突破改良。问题二、商业参谋及运营：xxxx的商业部分既是商业地产的核心部分，又是我集团总体产业战略的关键部分。在今年本部担纲该项目商业部分的计划和管理工作期间，虽在参谋机构挑选及各项工作量化上有所成效，但在行业经历体验、宏观把控、产业研究、资源累计上还存在众多不足。在20xx年，本部将就其不足之处深切进入地、有计划地从提升人员

15、能力和专业素质上“苦练内功，在我集团提供的学习和成长的“熔炉里迅速打造成行业内的精英团队，向集团领导及一路陪伴我们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满意的答卷。问题三、新项目拓展策划：为了“又快又好地为我集团在珠三角产业扩张奠定坚实的贮备资源，本部的核心任务还有新项目拓展及研策。在20xx年，本部在新项目拓展及研策的质和量还是不够充足，同时，对于本部的长项“项目前期开发工作投入水平欠安。为此，我们将在20xx年，重点针对集团既定的产业扩张型项目进行深度、有效地工作开展，为我集团在“风险小、少投入、多控制等资源获取中获得优秀的战果。问题四、组织架构及管理：本部于今年上半年，在集团领导的正确指点下，

16、将部门管理制度进行了合理的制订，也为我们在工作开展中提供了正确的方向和纲领。而制度的有效履行和产业发展的有效结合就成为了科学化管理的核心内容。在20xx年的工作当中，我部全员“埋头苦干的同时，偶有“走偏之时，这就是制度运用不够规范。在制度履行经过中发现现实工作推进不够顺畅，这也是制度建设不够完善。所以，本部在20xx年的制度建设工作中将常抓不懈，不断地在“理论中制度建设、制度中规范理论，将制度建设、组织管理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化。四、建设性建议：一个企业乃至一个国家，能够“战无不胜、“基业长青的根本条件是“笺言文化，而令我们引以为荣的是，我们“xx家族无处不流淌着“融智的血

17、脉。也恰是这样的企业文化使我们每位“家庭成员无不感到,为我们蓝琴献计献策是如此的骄傲和荣耀。我们蓝琴在将来的发展中还有很长的路要走，为了我们能够走得更好、走得更远，本部特对我集团在将来的工作建议做以汇报：建议一、拓宽“融智途径，加强行业沟通：在以往公司内部的培训和外部考察、学习的基础上，根据职务内容需要，有针对性地增长和拓宽行业经历体验沟通及行业信息采集的渠道。20xx年是我集团项目开发进入本质性推进主要的一年，也是我们全员素质迅速提升和产业发展信息大量累积的关键一年。而外出学习、考察、沟通则是我们项目发展至关主要的“养料源泉，“没有调查就没有发言权、“亲信知彼战无不胜等先辈的教导是毋容置疑的

18、成功要素。所以，本部建议明年的工作进程中尽可能多增长考察和学习的时机，本部也会特别珍爱每次学习和成长的时机，将将所学、所感构成规范的报告，并坚持“学到、悟道、做到的原则，将“扬弃的精华真髓在公司推而广之，为集团无形资本的累积“添砖加瓦。建议二、开展“你最棒的地方!主题活动：工作中最主要的是“重点、效率和速度，最要命的是“偏执、愚钝和拖沓。而问题是为什么总有人不想做“要命的那一个，却一直在做“要命的那一个呢?就好比“好钢看刀刃，好马看牙齿。每个人都有其人性和价值的“长、短板，不是每个人都能够结合职业生涯找对本身的“长板将潜能在工作中发挥到极致，有些自己能够开掘，有些则需要身边的领导、同事或朋友能

19、够开掘，这就是有的人“在工作中是幸福的和有的人“在工作中是无奈的实质差别。所以，本部建议在集团内部定期开展“你最棒的地方!主题活动，每个人都对身边兄弟姐妹身上的优点进行开掘和提炼。构成每个人都能够明确“自己的长项终究是什么?自己到底要什么?自己要到达的目的多久能够实现?在公司怎样能够实现?。明确了自己的职业生涯，不只有利于自己的人生成长，愈加有利于领导对其“才尽其用、“唯才是举“有的放矢。五、总结：20xx年是集团奠定珠三角事业根基主要的一年，能够悉心共创我司的峥嵘岁月，也是本人及本部门同仁难得的成长机遇。为此，心怀感恩之情，我协同本部向集团各位领导及所有同仁致敬!感激各位领导一直以来给予我们

20、的点拨和支持，感激各位同仁的精诚合作，感激我部兄弟姐妹的锐意进取!也恰是这些，我部才有今天获得的小小成就，这些成就和成长是与每位领导和同事密不可分的!“既来之，则为之。20xx年，我们将一如既往、再接再厉，充足运用xxxx的发展平台，共创分享我们的xxxx伟业。为集团创造更大的价值是我们的目的，为团队缔造更多的佳绩是我们的责任，为蓝琴打造更好的项目是我们的责任。在这里，我们有理由相信在集团领导的率领下，通过本部及所有同仁持之以恒地共同努力，力争在新的年度获得突破性的成就!新的一年，新的起点，新的开始，最后，本人协同部门全体向集团领导及所有的兄弟姐妹拜个早年!祝大家：携手共进龙腾盛世，集团发展气

21、壮云天!部门年终工作总结篇3岁末邻近，新春将至，不知不觉20xx年的工作即将告一段落。对于每一个寻求进步的人来讲，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是繁忙而充分的一年，也是我参加公司从生疏到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回首一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作本能机能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一、20xx年的工作回首。1.办公室的日常管理工作：行政工尴尬刁

22、难我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部恰是一个公司承先启后、沟通内外、协调阁下、联络四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目的前进的中心。细数行政的工作，可讲是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动布置等等。面对冗杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节拍，提升工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避免疏漏和错误过失。行政工作严密围绕年初制订的工作重点，充足结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作形式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行

23、政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设备、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联络办公设备的维修颐养合作单位;与饮用水公司洽商优惠条件及赠品;比照办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供给商。3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚、“慎重、“律己的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。4)做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提升管理效率，保证上传下达

24、等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更重视与各部门的协作配合。5)认真做好公司的文字工作。起草综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的施行;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的主要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。6)制度建设。配合总经理在原制定的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包含行政人事类、财政类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制订新的规章制度以适应企业发展的需要。7)落实公司人事、劳

25、资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办妥录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。具体表现出公司的规范性，解决员工的后顾之忧。8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。2.凭仗个人经历体验，教授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。3.加强本身学习，提升业务水平：作为行政部的主管，本身素质和工作能力是决定办公室能否能够正常运转的基础，是发挥

26、“承先启后、沟通内外、协调阁下、联络四方作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有一定的间隔，所以不敢漫不经心，也正在连续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定水平的提升，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提升本身各项业务素质，争取

27、工作的自动性，而且具备较强的专业心，责任心，积极努力提升工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题。自我任职以来，深切的领会到：地位来自成就、创新提升效率、学习提升效能、比较缩小差距。回首行政部过去的工作，虽?工作开展上有一定的创新，也获得了一些成就，但同样存在一些问题和不足。重要表如今：1)xx公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包含同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的经过，很多工作我都是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提升。2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是特别到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周密详荆3

28、)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定间隔。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提升本身管理水平的同时更多重视对下属的培养和管理上的进一步加强。三、20xx年的工作计划。1.充斥希望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提升工作水平，为公司的经济跨越式发展充足奉献自己的力量，努力做到：1)加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的根据和参考。2)本实在事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导

29、，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反应给总经理，以便公司各主管及总经理在这里基础上进一步布置交付工作，真正做好领导的助手。3)重视部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，构成良好的部门工作气氛。4)在工作中坚持以“效劳为目标，强化后勤人员素质，提升办事的实效性，不断加强自动效劳意识，赋予办公室工作新内涵，连续改良行政部对其他部门的支持能力和效劳水平。效劳工作重要实现两大改变：一是实现被动效劳向自动效劳改变。办公室的工作突发性、偶尔性、被动性强。5)全面提升履行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。6)遵照公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。2.

30、连续提升人力资源管理水平。1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营理论告诉我们，现代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最难得珍贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇观都能够创造出来。2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提升操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的根据。3)加强组织人员构造优化创新，为推进企业的发展奠定基矗组织构造设置进一步科学化，人员构造进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合

31、理调整设置机构，力求组织构造进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学施行管理流程优化，通顺横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织构造。加强定员定编管理，提升工作效率。4)加强薪酬制度改革创新。探寻求索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清楚明晰明确的企业发展战略、科学的组织构造设置和规范的职位体系为前提，严密结合绩效考核管理开展工作，并

32、通过绩效考核向员工传递组织压力以激活全部组织的活力，进一步健全员工薪酬增加与企业效益同步增加的鼓励约束机制。5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可连续发展创造动力。引进人力竞争，构成内部良好的竞争气氛;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充分的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提升人力资源的利用率。高度看重人才规划工作。看重优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进贮备工作。6)加强员工教育培训体系创新，开创建立学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培

33、训的设计和施行。将实现企业的经营战略目的和知足员工个人发展需要结合起来。重点加强改变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织施行。所以，今?行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。3.强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本本能机能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交织、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和互相矛盾的主要因素。因而，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与部分、部分与部分之间的利益关系，最后在全局利益上到达协调统一。四、新年瞻望

34、和目的。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。xx-xx年，我要认真总结经历体验，戒骄戒躁，努力工作，力争获得更大的工作成就。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体推进公司的发展提供基础性效劳，为公司年度整体工作目的的实现发挥行政应有的作用。部门年终工作总结篇420xx年度在紧张繁忙中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以扼要总结，同时祝贺公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的

35、制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。重要表如今下面几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前愈加清新、整洁，各种产品，用具摆放规范有序。2、开展质量管理培训：从销售部反应到生产部的客户投诉信息，生产部积极自动找原因和更好的改良方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通太多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提升。3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量知足客户要求，生产部门成立了质量管理日每周二为公司的质量分析日。针

36、对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并鄙人次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改良，客户的满意度不断提升。4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充足具体表现出全面质量管理的主要性，全方位培养员工们对生产经过中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，进而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月的开展，充足具体表现出金加工全面质量管理的主要性，全方位培养员工们对生产经过中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产

37、品的质量改良！5、经过方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产经过没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开始，车间履行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表如今表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产操行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改良，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的形式，对生产经过、设备颐养方面，产品光洁度方面

38、。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在碰到质量问题时采用三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理办法不放过、没发久远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能反复犯第二次同样的毛病！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面：1、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财政监管原是xx，现是xx，对车间违背车间规定的员工给予小额罚款我们车间叫献爱心然后上交财政监管处，财政监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大

39、家的质量意识和工作积极性构成了质的飞跃！2、走动管理。从6月份开始，天天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全经过都在跟踪。在跟踪订单的经过，也是我学习的时候，同时能了解员工们的工作状况和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，如今员工们的质量意识明显加强，产品质量明显提升。3、鼓励机制。从7月份开始，对车间表现好的员工采取适当鼓励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫全部生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的间隔，凝聚了团队的合作精神和整体战役力！三、生产构造方面

40、：对于销售部门的信息反应，生产部在生产构造方面采用下面几方面的改良。1、外协会议：针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反应信息向外协户做主要的讲明，并提出了互相理解、互相增进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行经过跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求但凡生产前必需有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格

41、按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充任检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配经过中必需站在客户角度考虑，产品的质量水平能否知足客户要求，假如装配现场有任何质量发现都上报生产经理进行合理改良！3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿当时用了句口号是：翻天覆地、完美具体表现出！。从10月5日开始，进行整理和细节处理，如今已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，到达按区域、类别、标示固定

42、存放，让人一目了然的效果！而且各类别产品配件全部采取塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品！整理完毕后，仓库履行了“先进先出的原则由于每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查，从新规定仓库各种产品配件的和最低的限量，利于生产合理计划和降低库存成本！4、看板管理。看板管理是生产部面对目前管理混乱的主要举措。看板的使用，给大家一种警惕，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，生产节拍清新了

43、、配件加工及时了，各项工作是平衡有序！20xx年，生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指点下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的一年来，固然然生产质量各方面获得一些成就，但同时也存在许多问题。重要表如今下面几个方面：一、生产现场管理还比较混乱：固然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加强！二、技术部门和生产部门配合的不够深切进入。从屡次的技术生产综合会议上，针对目前的产品构造和加工精度要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指点不了生产，希望在新的年度里，生产部门有权利来对图纸进行合理的有效的修改配

44、一工程师在生产部，适时对产品的改良和质量提升有直接效果！。三、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战役力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。四、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节留意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不适宜，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台外表有划伤缺料等现象，恰是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、连续改良！面对20xx年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按

45、量完成新年度的目的和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的连续改良，工艺流程的合理改良等众多方面，同时祝贺xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！部门年终工作总结篇5*x年，公司认真贯彻集团公司优化产业构造，抢占资源的战略意图，各项工作获得了较好的成就，部门年终工作总结范文。我们重要有下面几点领会：一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基矗*x年年初，为适应方元电力公司成立、上市的需要，集团公司对电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了调整，领导之间做到亲密配合需要有一个磨合期。一年

46、来的运作证明，公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的主要决策都要集体讨论通过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度；在爱岗敬业、不畏艰辛，不谋私利、廉政建设方面，领导始终做到以身作则；为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导经常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力项目的开发，不畏艰辛，做到亲身踏堪现场进行项目调研；为解决电厂燃煤供给紧张问题，公司领导亲身到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热情，加强了员工凝聚力。二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。为提升管理效能，激发员工积极极性，我

47、们以集团公司的考核制度为基础，结合公司实际制订了（职工考核办法）、（目的管理办法）、（部门绩效考核办法）等制度；明确了各部门的工作责任目的，我们制订了年度部门工作目的表，人手一份，各部门对工作目的责分解到个人，凡事都有责任人；我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的重要根据，提升了考核的可操作性和公平性，及时地检查了各部门工作任务完成情况，增进了各部门工作的积极性，年终总结（部门年终工作总结范文）。三、改变观念，改良作风，是新形势下完成电力工作任务的关键。随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质的改变，我们面对的是剧烈竞争。推进资本运营，成立方元电力公司

48、并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。怎样适应新形势下艰巨的工作任务，我们不墨守陈规，及时改变观念，改良作风。把以市场为导向，以客户为中心作为我们开展电力营销工作的思路；严格按上市公司的要求，积极推进方元电力公司的各项工作全面完成。四、加强学习是提升员工工作水平的主要途径建设一个擅长学习的团队是提升我们战役力的关键。为了适应公司上市的需要，我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识；作为业主主持大型电力项目建设，我们经历体验有限，必需学习和借鉴国内外先进的项目管理经历体验，确保工程建设质量、安全、进度和经济性；为了适应电力体制改革，把握住政策的脉搏，沉着应对国家政策调整对电力行业产生的影响，我们做到不断学习，研究政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。【实用的部门年终工作总结模板集锦五篇】