采购部年终工作总结优选15篇 (2).docx

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1、采购部年终工作总结优选15篇采购部年终工作总结优选15篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回首、分析，并做出客观评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是我采集整理的采购部年终工作总结，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。采购部年终工作总结120xx年已悄然而去，如今又迎来了崭新的20xx年，在过去的一年中，在公司领导XXX的直接领导以及各同事的严密配合下，我们认真完成了公司今年度的各项工作任务，并获得了一定的成就，现将20xx年我的工作情况总结如下：一、完成工作方面1、根据总公司软装设计部的设计方案，制订了

2、采购清单、采购预算以及成本估计，确保了下一步采购工作的顺利履行。2、随从公司XXX下达XX市场进行泰式工艺品的调研考察工作，并完成了XXX、XXX、XXX、XXX、XXX五大项目的泰式工艺品的采购任务。3、对20xx年泰国产品的采购原始单据进行了翻译、拍照并对产品的询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完好性，同时把资料录入电脑存档，建立产品信息库，以备随时查阅、比照，同时为后期的产品报价提供参考。4、通过电话和邮件的形式与泰国物流公司以及供给商进行产品回货信息跟踪，确保我司所采购的产品在估计的时间内到达。5、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持沟通，充足发挥岗位本能机能，

3、认真完成了各项工作任务，协助设计部的工作需要并根据设计部的标准及时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给产品。6、与各供给商建立并坚持良好的关系，20xx年采供部加强了对供给商的管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了（供给商信息表），对每一位供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供部对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供给商名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者能力进入合格供方名录、才具备报价资格。二、工作不足方面工作预见性不强，针对泰国采购的工艺品，没有及时做到与泰国物流公司坚持相应的沟通和协调，尤其对泰

4、国海关制度没有做到充足的了解，所以导致少部分产品在回货经过中碰到了一些障碍。三、20xx年工作计划1、继续配合相关部门完成各项目中所需软装潢品的采购工作。2、建立完善的供给商管理体制。确保产品能够及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供给商，并开发新的、有潜力的供给商。不断优化供给商管理体制，并在工作中不断改良工作方法，不断积累经历体验。3、配合仓管部，定期对产品库存进行盘点，把握好产品库存，并了解产品的出库情况，使采购工作不处于被动状况，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。4、完善采购制度，职责明确，按章办事。严格按公司采购制度程序办事，做到公开透明。在

5、采购前、采购中、采购后的各个环节中都自动承受财政及其他部门监督。有问题第一时间反应给上级领导。5、建立产品价格信息库和产品价格监管机制，提升采购人员的本身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买产品，减少工程成本，提升采购效率，提升企业利润。6、采购部除了日常工作外，多采集国内外各种风格的软装产品，精确把握采购信息资源，而且通太多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补没收司所需产品。7、在产品质量稳定的前提下确保产品的到货时间及数量。针对采购的国外产品，需布置人员在市场上进行调研或通过互联网信息，从国内外广泛采集相关资料，做好产地品质确实认。8、每年根据供给商的年度考评，对其合同内

6、容进一步的补充、修改或取缔重定资格。9、针对工作中存在的不足之处，必需不断加强习学，使专业知识及业务水平得到进一步的提升。20xx年02月25日采购部年终工作总结2在过去的一年里，采购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改良及完善，但所深切进入的水平不乐观，没有起到预期的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能到达98%以上的精确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发经过做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的精确性不高等众多问题一、采购管理总结分析1.采购管理内容过去的一年，采购部牵涉到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、的划分

7、、供给商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量精确性有提升，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起讨论部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化2.管理方法分析(优点、缺点、管理存在的盲点等，改善)管理方法重要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为重要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的形式，加强各人员的工作责任。管理上现场管理相对缺少或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对

8、面的沟通管理方式应该加强，且缺少对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各人员学会自我管理，人人管理的形式，以提升工作的主观能动性，没有最大限度的激发各人员的工作自动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各人员对问题的反应情况表现为痴钝，因而带来工作效率不高，解决问题不及时等二、采购流程分析(各流程的可行性，缺点，履行水平等)目前采购部总体来讲流程比较合适目前的发展状态。供给商较完善，能够精确地反应供给商的基本信息状态，但需要不断改良，力求做到局外人可理解的水平，采购询价、报价流程、应付账款等操作形式顺畅，各人员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够知足销售部门的效劳需求;a.供给商开发经过遭

9、到限制，过去一年里重要采取为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供给商，由于xx、xx的特性，很多供给商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供给同开发的数量不足，所开发供给商从采购五要素(适时、适地、适质、适量、适价)来分析也不合适发展长期合作的需要。所以开发供给商的形式有待改良、完善。b.供给商评估流程基本上还是靠各人员的平常合作经过中对品质、货期、效劳等进行简单的评估，虽评估结果相比照较客观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参与供给商的评估工作，目前只是采购部单一的印象概念;造成评估遭到的因素重要表如今数据困难、相关部门参

10、与的水平不够、供给商改好心识延迟缓慢及双方对效劳、产品品质的认识水平的差别所致。因而对程序中所规定的规范化评估程序履行不起来。c.询价、报价流程的实用性较差，各人员基本上以报价、供给商报价为基础，且两组人员报价存在差别，即利润空间幅度不靠近;采购人员的自我核价(做成本形式)能力不高，对市场原材料的价格把握不精确，也不够及时自动，加上供给商对核价的方法不原透露，所以提升核价能力速度延迟缓慢，相关报价方法、把握原材料的自动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善。d.销售报价在一定水平上受客户限制，采购报价相对被动，财政部门无法提供相关的成本利润给到采购部门，造成采购员无法很好的控制利润空间，可能可

11、行的需要调整报价的活动性，需要财政部门的鼎力支持，提供相关数据e.供给链的整合优化工作正在启动经过当中，困难相对较大，重要表如今：(1)内部员工本身的自信心不足;(2)业务员部门与客户的沟通不足，如存在很多的无理退货，造成采购与供给商之间的沟通存在分歧;(3)部门人员参与的水平不够，平常与供给商的沟通不到位，缺少一定的技巧;(4)采购员平常与供给商沟通缺少灌输品质理念的方式。后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供给商的方式，站在供给商的角度去讲服供给商，提升供给商改善品质、促进效劳的意识。f.采购绩效缺少形式货，对考核的关键点不清楚明晰，没有合理的考

12、核制度，考核标准不明确等，所以采购绩效考核有待完善，应建立一套的确可行的考核制度，以此鼓励先进，鞭策落后。(仓库绩效考核也类似)g.样品提供不够及时，过去的一年，提供样品没有自觉自动，都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供给商寻找;但对样品采集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等相关信息的分享能够及时整理成文档给相关部门学惯用。三、采购流程分析(各流程的可行性，缺点，履行水平等)a.仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，方便培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。b.仓库管理制度欠佳，没有良

13、好的赏罚制度，这晦气于发挥管理的履行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状况，也给盘点带来一定的难度。c.7S管理成效不足，员工的认识有待加强引导，目前冶状态仍需要不断监督、督导能力起色，且有反复易常，不稳定，不够连续的现象。d.仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回公司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任;e.仓库货物管理经过没有规定详细的盘点时间，对产品存放品质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发

14、生等f.发货经过中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准，有的以至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求采购部年终工作总结320xx年，采购部与xx部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部室的指点、帮助下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采则任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照料生意不照料价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真服行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现扼要地总结一下我部门一年以来的工作情况：一、

15、重要工作与做法1、采购及时，确保经营管理正常有序。采购部作为xx的主要构成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在一年的工作中，部门在与财政部分离后事情杂而多的情况下，前往xx、xx考核、采购高档原材料x次，共完成采购任务xx余次，采购各类大小物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购xx余次。2、货比三家，确保采购物品物美价廉。为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较

16、大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收井做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成木。3、积极努力，拓宽原料供应新渠道。为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作布置，先后两次赴xx、xx行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的一致好评。二、存在的不足第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指点下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在众多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改良，

17、其重要表如今下面几个方面：1、是在日常采购工作中，缺少较强的计划性，没有全面系统的布置好采购计划，进而有时导致采购较为零乱，丢三落四。2、是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提升。3、是在怎样开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多有用的信息和原材料。4、是本身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提升。三、下一步努力方向20xx年将以20xx年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，自动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。新的一年已开始，前厅部全体员工将以新的精神相貌和实际行动向宾客提供最优质的效劳，贯彻“宾客至上

18、，效劳第一的目标！采购部年终工作总结420xx年已然过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报总结：在过去的一年里，严格根据公司采购管理制度，竭力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计xx万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、精确率力争

19、到达xx%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务。我们的采购工作就是效劳于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断提升自己的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能自动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料，跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项产业运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调

20、与沟通。要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采用紧急办法，并与供给商联络，和有关部门进行协商处理。学会自动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提升工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历体验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在这里表示感激，我们采购部是一个集体，今后一定会愈加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进争取更大的进步！采购部年终工作总结5在公司领导和同事的关心指点下，我积极做好

21、自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经历体验，通过不懈努力，各方面都获得了一定的进步。现将个人工作总结陈述如下：一、重要工作与成就1、担任采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并纯熟操作金蝶软件，同时深切进入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与采购专业不符合，而且对设备、五金知识比较欠缺，通过自动学习，自动发问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在一定水平上提升了自己的业务水平；2、完成了既定的五金类采购任务，两年来公司天天都有不断的采购单，根据车间的生产需要

22、，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，进而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中，从未发生耽搁生产的现象。3、采购经过中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、效劳比三家，在知足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保卫了公司利益。4、施行了供给商管理，建立了供给商管理台帐，完善了供给商档案，积极开发供给商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供给商进行评定和复评。所有合同统一存档，制订统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不需要的税收，我都积极

23、自动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财政认证！进而每月都能减免一些不需要的税收。6、能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。二、存在问题与不足在过去的24个月中，自己固然完成了本职工作，但根据岗位要求，本身还存在一些不足。1、有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地把握；2、应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需继续提升；3、本身在日常工作中不够细致认真，需进一步提升工作质量和效率。三、总结总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司全部生产销售利益的最主要环节，所以我很感激公司和领导对我

24、的信任，将我放在如此主要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了很多道理。也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要坚持对企业的忠实；坚持以诚信作为工作和行为的基础；能力不断努力提升自己在采购工作的能力；我知道自己间隔一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经历体验是靠长期不断积累经历体验和自我启发，到达纯熟水平后能力把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不外，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历体验，跟上公司的发展的脚步！采购部年终工作总结6*年已然过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的

25、一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司采购管理制度，竭力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%。为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做下面总结一、在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的主要保障，天天写好天天所要做的

26、工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。二、我们的采购工作就是效劳于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断提升自己的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能自动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项产业运营工作，当不

27、同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采用紧急办法，并与供给商联络，和有关部门进行协商处理。采购部年终工作总结7转眼间20xx年已然过去，是我踏进xx医院的第x年，在领导的指点下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了医院各项工作任务，并获得了一定的成就，总结如下：一、工作方面1、工作中，尊重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持沟通，充足发挥岗位本能机能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。2、与各供给商建立并坚持良好关系，xx%的物料顺利如期跟催到位，基

28、本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达xx%。3、根据质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供给物料。4、开发了新的供给商，缓解了xx、xx材料的质量问题。二、不足方面1、材料计划下单毛病x%，但未造成严重后果延误出货。2、部门与部门之间的沟通未能到达理想效果。3、供给商开发力度不够大，未能培养有潜力供给商。三、明年工作计划1、加强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，提升物料交期的百分比2、积极与各供给商沟通，提升各供给商的质量控制能力与合约履行能力，坚持质量与交期的长期稳定性。3、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准跨越现有市场水平的解决方案。4、

29、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。5、建立稳定、快速的供给链。采购部年终工作总结8在采购部这一年的工作开展起来并不是那么的容易，而我们公司的一些物资采购任务我也是顺利的完成，克制了一些困难，同时自己也是得到了很好的成长，在这里我也是就这一年工作来做好总结。采购的工作自己也是做了一些年，固然有了一些经历体验，但面对今年这样的环境，确实想要去做好并不是那么的容易，十分是那段时间更是即便找到了货源也是没有办法拿到货或者是价格也是超越了预算，但即便面对了一些困难，我也是尽力的去克制，去找市场，找供给商来知足公司的一个采购要求，同时也是根据一些困难的难度来寻求一些帮助，也是一年的工作做得还是能够，

30、完成任务我知道也是自己应该做好的，同时也是在一些预算方面没有超支没有影响到公司其他的一些运营。工作里头，也是碰到了一些难以去处理的问题，这些有些是能够通过一些经历体验借鉴去解决的，有些却是去需要自己想办法或者去找到帮助，但都是处理的还不错，也是没有怎么的给领导来添加麻烦。当然我也是知道，作为采购我也是有许多的方面能够再去提升的。除了工作之外，我也是积极的多去学，多去了解物资的一些相关知识，此次的疫情也是给我们的工作提了一个醒，让我们也是知道不能依靠一个供给商，一个市场，而是要去多开发一些备用的，即便采购的时候用不到，但是也是能够作为危机时候的备用，同时也是多去了解也是能够让自己更有自动性，清楚

31、市场的价格以及一些预测，也是能够更好的价格来采购到更为优质的一个物资。同时在日常工作之余，我也是会多和同行去沟通一些经历体验，在不透漏公司机密的情况下，尽量的了解，多去找到一些采购的方法，大家的沟通也是给了我许多的深思，让我知道工作的开展是怎么样的。又是那些能够去学习，去改变的。同时采购的工作确实是有许多能够学习能够去进步的方面，以前也是没有碰到的情况了解了，自己也是以后真的碰到能够去处理好。时间过得很快，同时对于明年的工作，自己也是要去做好计划，清楚公司的来年采购要做什么事情，同时也是对自己还有做的不够好的方面要去优化，经历体验不断的积累来让自己把采购做的更好，得到更多的认可。采购部年终工作

32、总结9旧的一年很快过去，如今的我将过去一年中工作的心得领会作一个总结。一、本身工作1、公正透明，实现公开采购。采购部按技术课及业务提供的信息进行调样，调样单位都在一家或一家以上，有的多达三家以上，而且进行多方面的比较，综合各方面优势，增长采购的透明度，真正做到降低成本、保卫公司利益。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作要求我们在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和会谈策略，同时调整了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由财政部经理在采购人员对物料询比价的基础上进行复核，再由业务部经理进一步审核，实行了“采购部的两级价格复核机制。力求最大限度的控制成本，为公司节约

33、每一分钱，我们也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对物料价格信息的管理我们进一步加强了对物料信息的管理，每一次物料采购前先进行报价，并复印留底，坚持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料信息库，以备随时查阅、比照。建立同一类货物的价格目录，以便我们能进行比较和选择，充足利用竞争的办法来获得价格上的利益。4、改良供给商的选择在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。建立主要货物供给商信息的数据库，以便

34、在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。5、根据调样单提早询价，样品图纸出来后，我们提早询价，争取博得时间，降低采购成本。在20xx年的工作中，我虚心向其它部门学习工作和管理经历体验，借鉴好的工作方法，努力学习业务知识，不断提升本身的业务素质水平，使自己的全面素质有了一个新的提升。要进一步强化本身的敬业精神，加强责任意识，提升完成工作的标准，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。二、对工厂意见及建议：完善制度，职责明确，按章办事。我们工厂建厂两年，相对的制度建设还没有完善，相应的规章还没有到位。应该进一步建立相应的规章

35、制度，做到事事有规可循，人人有纪可遵。1、完善补料程序如今补料单有两种，一种是由各补料单位自己填单，再由厂长签字交由我们采购直接购买。另一种是有仓库开出的备料单，交经理签字再叫我们采购。交这两种单子的情况是仓库已无任何库存。但是假如仓库有库存则情况就不一样了；若车间需要补料，仓库又有库存的，补料数量有不大则直接开张出库单就直接领料，有些以至连出库单都没有，直接就拿走了。我们需要完善补料程序，不管仓库能否有库存，需要补料就必需开补料单，再交由厂长或经理签字再交给我们，由于我们需要知道库存的数量有多少，以方便后面减掉用量，也便于财政能精确的对账。2、进一步加强修改制单的流程如今修改制单的情况有许多

36、种，但经过我们采购的一般是车间生产大货经过中对部分尺寸进行适当的修改，但就是这些修改往往会引发不需要的问题。修改制单应制订统一格式，而不是一张手写便签纸，即无法存档留档，也非常的不规范。且有时直接拿单子给我们修改，有时是先通知制单再通知我们，搞的我们经常部分人改，部分没有更改，以致于仓库收料时规格尺寸与制单不一样。应进一步制订相应的规章制度，使这个流程愈加流畅。3、进一步加强员工的素质建设不管是上午还是下午，只要你走到车间的楼道上都能够看到角落里有垃圾以至有些员工随地吐痰，严重影响我们工厂的形象和工厂本身的卫生安全。只要经过车间两楼的男茅厕的门口的人都知道，那里着实令人受不了，卫生差，满是烟味

37、。希望能从根本上改善这个问题，而不是每次只是讲讲罢了。4、物料的整理、整顿随着车间的扩建，物料会进一步向仓库后面的大棚防止，但那里是开放式啊，而里面放的大多是备用的材料，给有些部门补料提供了方便，有时未经仓库开出库单就私自领料。那里能否能够再加道门，以防止不需要的麻烦。最后，感激公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我不断进步。采购部年终工作总结10一转眼20xx年很快过去，在公司领导的指点下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并获得了一定的成就，总结如下：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学

38、习（采购管理战略）和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的（材料、设备采购控制流程）、（采购及供方评价作业指点书）等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和本能机能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制；防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提升采购人员的本身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提升采购效率，提升企业利润。制订采购预算与估计成本。制订采购预算是在详细施行项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预

39、测，是对全部项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提升项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，进而到达控制采购成本的目的。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。2

40、、与各供给商建立并坚持良好关系，20xx年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了（采购供给部供方信息表），对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者能力进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的.战略伙伴关系上来，以至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的具体表现出最重要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给

41、予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持沟通，充足发挥岗位本能机能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供给物料。对采购工作的几点心得和领会总结如下：1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都自动承受财政及其他部门监督。有问题第一时间反应给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和会谈策略。3、加强对供给商的管理协调。对每一

42、位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作经过中，采购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择供给商战略伙伴关系。4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完好，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。5、提升部门工作员工的业务素质和责任感。20xx年采供部十分重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提升业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。二、工作不

43、足方面在工作中计划性不强，没有充足了解市场行情，十分是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指导的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种疑心态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充足。目前公司的供给商新建立，短期内无法构成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果；十分是与生产部、技术部的沟通不到位。三、明年工作计划1、建立完善的供给商体系。确保资材能够及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积

44、累经历体验。2、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准跨越现有市场水平的解决方案。在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历体验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升本身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提升完成工作的标准。同时我部门会选择性得采用公司其他部门提出关于下降成本和提升效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华要髓、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。采购部年终工作总结1120xx年已然过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，

45、为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司采购管理制度，竭力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做下面总结一、在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕

46、的主要保障，天天写好天天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。二、我们的采购工作就是效劳于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断提升自己的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能自动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭

47、力配合公司各项产业运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采用紧急办法，并与供给商联络，和有关部门进行协商处理。六学会自动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提升工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历体验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在这里表示感激，我们采购部是一个集体，今后一定会愈加团结，齐心协力，共同进步，向同一

48、个目的迈进争取更大的进步！采购部年终工作总结12XXXX年已然过去，新的一年立即开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状态作一个公司采购部年终工作总结。在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮助，竭力控制采购成本，严格根据公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成采购项目共计700万元。但是还有一些尚未到达预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能到达88%，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：1、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状态下，应立即采用紧急办法，和有关部门进行协商处理。2、在工作中边学习边理论，多总结，不断提升自己的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。3、严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。