安全合理化建议(总结15篇).docx

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1、安全合理化建议(总结15篇)提议:经过微信、微博等新媒体，将身边发生的安全事故制造安全小故事、安全小视频等，增长职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行讲明，使职工设身处地的感遭到安全教育。预期结果：经过真实案列教育和自动理解安全知识的方式，职工学习安全、理解安全的本领和觉悟将大大提升，自发遵照安全的意识也会增长。2、加强安全生产法的学习力度，提升职工安全意识现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要重视安全生产教育工作，严防由于研究不周，安全意识松懈造成的安全隐患。提议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并经过

2、考试的形式，检验各工作人员把握安全知识的水平，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。预期结果：加强职工学习安全知识的意识，经过经济手段一人出现安全事故、全车间人员的安全奖都将取消约束职工行为，充足利用班组车间的团队力量来抓安全，构成全员抓安全，人人都是安全员的气氛，使公司的工作效率和工作质量得到提升。安全合理化提议二：工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题1、职工劳动保卫穿戴不统一整洁，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。2、车间更衣室内物件摆方不整洁，工作场地加工件摆放混乱，工序不明了，不能做到道路通顺，影响安全生产。3、一部分职工在工作时存在幸运心理，凭经历体

3、验办事的表现严重。4、新进学员理论知识重组，但实际工作经历体验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，提议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关掉取暖设备。6、精致华美公司部分钳工锉刀手把缺失。7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前特别种教育。8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违背三违规定，要架起那个这方面的教育。10、管辅人员鄙人车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请

4、按计划购置。11、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严重违背了三违规定。12、电器车间工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，试验区检验台需要维修，航车故障多，经常出问题，要定期检修。试验用电源夹子没有绝缘，试验组没有冬季绝缘棉鞋。13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在使用电动工具时要检查能否有漏电现象。车间电瓶车老化，刹车不灵，容易造成事故，提议购买新电瓶。14、天气变冷，车间温度在零度下面，机床冷却液结冰，职工长时间操作容易冻伤手，反应不灵敏，易出事故。15、公司车棚经常出现有人毁坏职工车棚、车辆等现象。16、外壳分厂法兰组液压机老化严重。构造工

5、段车间人员多，工作场地焊机和平台太近，易出安全事故，氧气房由于天气太冷，氧气表和氧气阀容易出现冻霜，造成生产无法供气。铆工、机床操作工在修磨外壳时，需带防护眼镜，此刻发的防护眼镜都是塑料的，有热气的时候容易构成水雾，看不清物体。加工段航车车轮和道轨磨损严重，且工作现场狭小，人员多，钢板长度多为1112cm，用航车起吊时易出现事故。17、公司机关包含质保部仍在使用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止使用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消除隐患。18、质保部东面大楼的女儿墙开裂，已经出现过脱落，如脱落时有人鄙人头行走，后果严重，质保部已经鄙人头张贴警示标语，但仍然是一个大的隐患，应尽快请施

6、工部门处理。19、质保部所在大楼的总开关没有漏电保卫，其中厂史馆长期没有人，一旦电源有问题，难以及时发现。进厂检验组从2020年8月开始对硅橡胶进行耐高压试验，需要打高压到1万伏，检验人员均没有操作经历体验，也没有经过专业培训。提议取消试验仍根据质量程序文件的规定检验供货方的质保书或者由电器车间专业打高压人员来抽查。质保部所在大楼的墙壁开关多处裸露，楼梯口的照明灯全部损坏，阴天或晚上容易造成人员受伤，应尽快修缮。化验室和老化实验室使用的电源严重老化，需要及时进行整改。20、财政部的木质门应改装成防盗门，厂区燃烧树叶时没有固定地点，也没有固定人看管，冬季风大，容易造成火灾。21、加强设备颐养检修

7、，保证设备始终处于安全状况。22、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。23、冬季抓三违应异常留意操作旋起色床戴手套和无证取暖问题。安全合理化提议三：近日，以查漏洞、治隐患、防事故、保安全为主题的安全管理合理化提议活动在合成氨厂全面开展。今年是大化合成氨装配由工程建设转入生产试运的第一年。为充足调发动工的进取性和自动性，构成齐抓共管的安全管理气氛，切实将安全工作贯穿到全年工作始终，该厂利用安全例会、班前班后会等时间，组织全体员工对厂区安全生产、安全管理软弱环节，包含设备设备、生产作业方面的隐患和安全管理方法、制度方面的漏洞及缺陷，各抒己见，广泛提出意见和提议。此外

8、，该厂还组织各科室管理人员就下步怎样扎实有效开展基础安全管理、落实标准化推广体系施行工作、提升整体管理水平等方面广泛征求意见。目前，该厂正在对上报的安全管理提议和意见进行梳理、挑选，对操作性较高的将予以采用施行。为鼓励员工进取加入公司的安全生产理，为安全管理工作出谋献策，消除生产经过中的安全隐患，营造安全诚信文化气氛，桂林机场货运全范围内开展连续全年度的安全工作合理化提议活动，广开提议之路。期望员工们可经过此项活动一是对公司生产经营工作中存在的安全隐患，提出详细的消除和治理的提议，安全管理办法和办法的提议;二是围绕身边的不安全因素，从人员、机、环、制度、流程等环节下手，查找不安全因素，提出增进

9、安全健康发展的提议;三是对怎样进一步改善安全作业环境，提升劳动保卫的提议;四是对开展安全检查、隐患排查治理的详细办法和办法的提议;五是对应急预案的编制、演练的提议;六是其它有利于公司安全生产的提议。1、制订落实安全生产规章制度、各岗位职责制、操作规程，并检查和考核，异常是依规操作很主要2、加入工伤社会保险，就是小投入防事故后的宏大损失3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率4、加强现场安全管理，这样还能够提升安全生产效率5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头和规律，加以解决6、强化对职工的安全生产教育，异常要设立警示标记，时刻提醒员工7、开展兴趣性安全教育，别让大家

10、对安全生产乏味8、定期开展经历体验沟通，有助于好的作法的推广。我提点施行方面的提议，把每月的某一天定位安全生产日，这一天要求领导能请临现场巡查，对员工的生产操作进行检查，完善安全设备警示标记，安全生产制度应在每个生产车间里挂上，并写入员工手册，并不断地完善安全生产制度。建立安全生产领导小组，小组的成员是各部门主管及各部门员工，给予他们敢于指点，敢于发问的权利。找出每一次发生事故的源头，加以解决，宣传栏上张贴标语，及发生事故的案例，让人们时刻警觉事故的发生(但不要张贴过多，选几个典型点的操作失误，造成的就行了)，当然安全生产月的到来，我们要进取响应党的号召全面贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方

11、针，深切进入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体职责，强化生产工艺经过控制和全员、全经过的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、连续改善的安全生产工作机制。党的号召，大众的响应，一点能让宣传力度更上一层楼。安全合理化提议四：公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全职责制，谁主管，谁负责，杜绝一些领导和职工、干活凭经历体验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。2、上级领导来检查指点工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员催促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增长一

12、些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。5、由于最近生产任务不足及棚户区改造等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。提议加强职工的安全教育，增长生产任务，加强安全生产巡查力度，及时做好职工思想工作。6、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供给给客户，影响公司整体形象能够修好不影响产品整体性能的除外7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不结实、线路混乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要重办，迅速做;罚并追查原因，职责到人，

13、坚决抵抗相互推诿现象8、公司劳动纪律比较松懈，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。9、细化生产流程，改善工艺技术，降低采购和制作成本，优化工作流程，简化生产，提升生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等安全合理化提议五：一、现状分析:固然我公司在近期几年建立了合理的安全管理体系。力求把管理落实到厂级，车间级，班组级，层层管理，步步到位，有针对性的落实到了实处。但由于全公司职工人数诸多，文化水平参差不齐，素质不一，态度有别。所以，公司安全管理

14、在车间设立一个人为安全员问题上，我个人以为对安全管理与成效问题尚不够详细全面。由于就安全员做为一个人而言，对于在生产线上的方方面面的问题很难长期的面面具到。而且，固然我公司对于安全学习、安全会议进行了定期的监督与管理，但仍不能使全部职工都能树立一个良好的对待安全的态度，总会有个别职工态度散漫，进取性不高。那么就这一问题，我个人-作为化工生产线上的一名职工，大胆设想与提议，开展一次定期的人人轮作岗位安全员的活动。二、期望和目的:我个人期望，经过人人轮作岗位安全员的活动，能够使每个职工都有一天轮作安全员的时机，在这一天当中，安全员能够行使权利和义务，对生产线上的安全问题进行全面的查找。当然，由于本

15、领水平的问题，能够在车间安全员的协助下，对一些易突发安全问题的重点部位，及每个细节进行全面巡检。这样既能够使职工与车间安全员进行互动，亲身领会作为一名安全管理人员，对生产一线上的职工进行规范要求的需要性，同时也对职工操作岗位上存在的安全问题更有效的进行了防护和学习。与此同时，调动了广阔职工对安全问题的进取性，构建了安全管理与被管理的和谐场面，提升全员化工安全生产的素质。本活动的目的是提升广阔职工的安全意识与进取性。调动全员职工，长期的，切实有效的对生产中的不安全因素实行监控，查找隐患，控制危险源。三、详细施行办法:1、定期或不定期的举办一次人人轮作岗位安全员的活动，时间不限，地点车间级的生产线

16、。人员可按必需顺序每一天轮换。2、设立必需的赏罚办法。对于查找出安全隐患及起到进取作用的给予奖励。不能配合，对本职工作不能有效完成的给予相应的再次学习时机或处理惩罚。进而树立全员正确的安全生产的态度及有效的安全知识学习。扎实的把安全工作落实到每个人头上。3、作为上级安全管理人员，除了要负责安全监控，安全管理工作，还要对岗位安全员作好技术推广和复审工作。4、各部门领导应统筹配合，亲密协调，使岗位安全员能全面的把一天的安全工作进取的完成。最终，因本提议人才疏学浅，本领有限。对于上述问题只作为个人一点提议，如有欠妥之处，还望劳烦各位领导海涵斧正。安全合理化提议六：一、认真落实安全生产职责制，个性是安

17、全第一职责人制。安全生产职责制落实得好，安全状态就好，反之安全状态就差。为了能够落实好安全生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。透过层层落实签订（安全生产职责书）的形式，逐级落实安全生产职责，并按职责和要求追查事故职责。二、加强安全技术教育、培训工作，提升人员素质。要重点把握好培训对象、资料、形式、效果4个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的条理性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合。并与鼓励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析决定和紧急状态处理

18、潜力，使广阔员工把安全作为工作、生活中的第一需要，实现安全工作要由我安全向我要安全、我懂安全、我会安全的改变。三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其主要的工作。要充足发挥每个人的主观能动性，教育单位员工树立我的安全我负责，别人的安全我有责的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风气，在营造良好的工作气氛的经过中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚决的基础。四、全面排查治理事故隐患和软弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防备和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度办法落到

19、实处，确保员工的生命产业安全和公司的和谐稳定。安全合理化提议七：大学生待遇及培养机制等问题1、完善公司考核监督机制，建立良好的企业文化，对违背公司规定的人要严肃处理，不能不了了之。2、提升年轻大学生待遇、做好年轻大学生培养，完善大学生培养机制，使大学生能够放心学习和工作，开展业务培训和产品知识讲座，能有更好的发展空间。安全合理化提议八：怎样抓好三违治理1、勤检查，并做好记录，加强迫度规范管理，充足发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无三违职工进行奖励，对违背三违规范的职工进行处理惩罚，不能将人情，以制度讲话。2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设备不完备等情景，会导致职

20、工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视制度，设有专人每一天巡视设备运行情景及操作人员操作情景，避免事故4、内运输车辆进行一次彻底清查，一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年，超期服役，年初就发生一齐因电瓶车自行联电撞人事故，对那些超期服役、老化严重、常年带病的车辆要专人保管。5、间门窗玻璃损坏太多，要及时给予安装，做好冬季防寒保暖。安全合理化提议九：职工安全教育存在问题1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。2、职工安全教育工作要继续加

21、强，部分职工对安全工作不看重，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的看重。3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情景，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。4、干部要经常到车间进行安全指点，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的主要性，三违治理等相关文件就要长期履行，不能间断。5、每一天开广播时期望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个资料，安全管理部整理各单位历年安全事故案

22、例，分析原因制造成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。安全合理化提议十：安全生产最根本的目的是保卫人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可连续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。安全生产管理也是公司管理的主要构成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。所以，安全管理应全方位、全天候、全经过、全员管理，即横向到边，纵向到底。公司领导必需施行安全管理，这是法律职责赋予的要求;单位员工必需理解安全管理，这是每一个员工本身利益的需要;管理人员必需模范履行安全管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以到达客观地、科学地分析各方面存在

23、的不安全因素，从源头上消除事故隐患，到达长治久安的目的。个人对公司安全生产的提议办法有下面几个方面：一、认真落实安全生产职责制，异常是安全第一职责人制。安全生产职责制落实得好，安全状态就好，反之安全状态就差。为了能够落实好安全生产职责制，首先必需对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。经过层层落实签订（安全生产职责书）的形式，逐级落实安全生产职责，并按职责和要求追查事故职责。二、加强安全技术教育、培训工作，提升人员素质。要重点把握好培训对象、资料、形式、效果4个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的条理性和培训形式的多样性，把员工安全知识、

24、安全技术水平、业务本领与员工个人业绩考核相结合，并与鼓励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析确定和紧急情景处理本领，使广阔员工把安全作为工作、生活中的第一需要，实现安全工作要由我安全向我要安全、我懂安全、我会安全的改变。三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其主要的工作。要充足发挥每个人的主观能动性，教育单位员工树立我的安全我负责，别人的安全我有责的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风气，在营造良好的工作气氛的经过中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚决的基础。四、全面排查治理事故隐患和软弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大

25、隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防备和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度办法落到实处，确保员工的生命产业安全和公司的和谐稳定。切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持安全生产标本兼治，重在治本。仅有切实做好安全生产综合治理，就会预防事故发生;仅有综合治理安全事故隐患，能力真正实现安全生产。安全合理化提议十一：职工安全教育存在问题1、提议开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课。2、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情景，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，异常是每周一案、每日一题活动。加

26、大安全检查力度，要常抓不懈。3、提议增开广播时段，能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个资料，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制造成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。安全合理化提议十二：一、安全管理方面1、加强安全生产，坚持安全第一、预防为主的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发事件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、程序、办法迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态情景。2、加强领导安全职责制，谁主管，谁负责，杜绝一些领导和员工、干活凭经历体验，管理凭感觉，旧思

27、想跟不上管理的现象。3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。应定期按标准发放并及时检查。管理人员催促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增长一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。二、工作现场方面1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整洁，工作场地摆放混乱，工序不明了，不能做到道路通顺，影响安全生产。2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，提议公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关掉取暖设备。3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱，经常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，

28、电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备颐养检修，保证设备始终处于安全状况。安全合理化提议十三：根据集团公司合理化提议相关文件要求和落实企业安全生产主体职责的需求，结合本人的工作理论现对我司安全管理工作提出下面提议：一、随着我国社会经济步入快速发展时期，交通安全环境日趋复杂，安全形势严峻，伴随着国家对安全管理工作的进一步看重，对驾驶员和安全管理人员的综合素质要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体安全管理人员适应现代安全管理和实际工作的需要，规范安全管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立安全教育培训学校，根据相关部门的要求对驾驶员和安全管理人员进行具有较高水平的专业化、规

29、范化的职业教育培训，以提升驾驶员和安全管理人员的专业素质，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。二、为适应公司发展要求和现代职业安全管理要求，鼓励和催促安全管理人员进取自动学习提升个人素质，集团公司应逐步提升安全管理人员准入门槛，集团公司应制订安全管理人员招聘准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先招聘录用获得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开发专门软件对驾驶员日常教育培训情景、遵纪守法情景、各种证照到期审验情景、事故情景、赏罚情景等其他动态情景进

30、行信息化管理，可经过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息，但凡未按时加入安全学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的情景，在报班时就无法经过报班审核，这样能够有效杜绝未经安全教育培训的驾驶员和其他不贴合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员管理。四、为进一步提升各公司、车站安全管理基础工作水平，集团公司应结合安全评估资料的建立对各公司、车站安全管理人员进行有针对性的培训，培训资料重要是档案管理要求、组织机构设立的文件格式要求、安全生产规章制度的制订，各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和规范用词、标点符号的正确运用等。五、目前西运集团公司所有营运车辆GPS监控管理工

31、作是由各分公司负责监控管理，可是由于各分公司详细情景不一样，人员素质和管理水平、履行力均有差别，不仅仅增长了管理成本，也容易导致监控管理不到位，从总体上来讲增长了事故风险，为进一步规范GPS监控管理，减少因各种原因导致的监控管理失误，全面施行专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，减少监控管理成本，提议由集团公司组织成立GPS监控中心，统一对各分公司车辆进行监控管理。监控管理人员从现有监控管理人员中挑选或者公开招聘、单位推荐、个人自荐，经费和办公用品可由各分公司共同承当。六、专职安全管理工作岗位是一个高风险岗位，随着国家对安全生产工作的进一步看重和事故职责追查力度的逐步加大，专职安全管

32、理人员工作强度和压力也在逐步增长，为鼓励专职安全管理人员热爱本职工作，做好本职工作，提议集团公司根据（四川省生产经营单位安全生产职责规定）第二十一条对专职安全管理人员发放安全管理岗位风险津贴，从安全生产职责追查和公正、公平的角度研究，提议集团公司应提升安全生产岗位职责风险较大的一、二、三职责人的工资或奖金额度。七、人力资源是一个企业发展的核心和依托，为了公司的长期可连续发展，逐步提升全司经营管理和安全管理水平，提升各类管理人员的履行力，加强公司的竞争力，集团公司应运用现代人力资源管理方法，制订各级各类管理人员培养、培训的战略规划和计划，制订各级各类人员职业生涯管理计划和规划，制订各加科学、合理

33、的职务分析、员工招聘、员工培训与本领开发制度、员工工作分配和调整制度、薪酬管理制度、绩效考核制度，并逐步落实到位。制订全司的发展战略和愿景规划，并告知每一位职工，使所有职工对公司的完美发展前景有一个清楚明晰的认识和认同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为公司的长期可连续发展以及今后做大、做强供应人力资源保障和支持。安全合理化提议十四：一是干部抓安全要做到四个有心即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心。而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终谨记你对安全讲人情，安全对你不留情，应当以时不我待的职责感、雷厉流行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安

34、全工作。二是工人保安全要做到四个不能即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办。经过四个不能的开展来强化职工自立保安意识，深刻认识到安全生产不仅仅关系到自我的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定，真正做到安全生产职责重于泰山。四个不能的核心就是遵章守纪，根本原则是不能违章作业、违背劳动纪律，基本要求是三不：即自我不伤害自我，自我不伤害别人，不让别人伤害自我。三是克制四惯、做好四防。广阔干部职工在工作中听惯了、看惯了、做惯了、习惯了，最容易使人产生麻木思想，进而导致事故的发生。必需克制安全工作讲起来主要，做起来次要，忙起来不要的毛病思想，树立一切为安全工作让路

35、，一切为安全工作效劳的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全经过。坚持做好四防：防思想麻木，防幸运心理，防工作懈怠，防带病上岗，要从思想上高度看重，行动上认真落实，安全工作从此刻做起，从自我做起，从身边做起，从点滴做起，做到思想认识要到位，安全办法要到位，防备意识要到位。四是抓好四个一落实。即：利用每日班前一题(班组织)，每周一课区队组织，每月一培矿组织，每年一考矿组织，严格落实人人都是通风员、人人都是安全员的安全培训，并在年底对一通三防资料进行考核，对考试不合格者坚决不能入井。同时要全面推行走动式安全教育培训。要求所有安全生产技术管理人员和安监员、

36、瓦检员，到各作业地点检查时，必需对现场员工进行应知应会安全知识发问，员工回答不上的当场辅导培训，直到纯熟把握为止。建立走动式培训的写实、监督和考核制度，纳入月度绩效考核，实现干部、员工共同提升安全素质的双赢效果。要以人为本抓好安全培训，广泛开展安全生产宣传教育活动，营造关注安全、关爱生命、人人事事讲安全的社会气氛。五是建立安全隐患举报奖。重奖举报人，重罚当事人，奖的让人动心，罚的让人痛心，经过一奖一罚，把安全事故的防备变被动为自动，加强各级各类人员的自发性、自动性，提升他们的安全意识和职责意识。举报可设电话举报、网络举报、匿名信举报等多种方式，要充足保卫举报人的安全，确保不受打击报复。受理部门

37、可由纪委负责，检查落实由安监、通风、守卫等部门负责，经调查属实的要及时兑现承诺，确保公开、公平、公正、民主，并张榜公布，以此来带动安全工作，构成人人都关心安全、人人都看重安全、人人都抓安全，人人都保安全，构成一个齐抓共管的良好工作场面。六是建立安全生产长效机制。安全生产是一项系统工程。实现企业安全生产，必需从系统考虑的路径出发，认真分析每一个环节，做好每一个细节，切实做到安全办法到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、职责追查到位。安全生产工作仅有起点，没有终点，我们不能有一丝一毫放松，必需对五个到位长期抓、系统抓、反复抓，努力实现长治久安。搞好安全生产必需严格落实煤矿安全生产规程、操

38、作规程、作业规程，坚决杜绝三违。要让干部职工充足认识到四个就是即：违章作业就是自杀、违章批示就是杀人、对违章作业不制止就是见死不救、对违章批示不惩罚处置就是纵容杀人的危险性，以此来规范干部职工的安全行为。七是完善PDCA计划、履行、检查、落实考核制度。要真正做到安全工作有计划、有履行、有检查、有落实，需要各本能机能部门充足发挥各自本能机能作用，明确职责，合理分工，统筹兼顾，协调配合，认真抓好落实。履行、履行、再履行；落实、落实、再落实。安全工作易在认识，难在落实，贵在坚持，重在履行。要做到善始善终，不能虎头蛇尾，计划+履行+检查=落实，否则一切都为零。要把安全理念深切进入人心，从严、从细、从实

39、抓好安全工作，做到标本兼治。正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。教育广阔干部职工充足认识到煤矿安全在生产中的主要性、做好安全工作的艰巨性、三违在安全工作中的危害性，结实树立居安思危，常备不懈的思想，真正做到居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安。安全合理化提议十五：在日常生产经过中，往往会出现许多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警觉性和灵敏性，经过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题管理人员在井下巡查经过中，发现的各类安全隐患和影响我矿礼貌生产的问题

40、，及时汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以看重，并及时落实整改。二、加强部门与部门之间的沟通平常由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，许多问题得不到及时有效解决，往往耽搁了时间，造成问题的扩大化。提议在这方面能够得到加强。三、提升职工的安全意识及综合素质职工的安全意识及综合素质是特别主要的，这两个方面是相辅相成的关系，假如得到提升，在安全管理上会更进一步提升，愈加便于管理。怎样提升职工的安全意识及综合素质呢我们能够加强职工的安全教育及文化知识的学习，经过相关部门为区队供应学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有效提升，这样就能够基本消除了文化条理带来的差别，有利于我们基层区队开展安全管理工作。四、在安全上，人人都是安检员无论是任何人，在井下或地面发现了安全隐患及三违现象，都能够进行汇报或揭露，对发现问题的人员，安监部门能够给予适当奖励，增长职工的工作自信心和鼓励职工的工作热情。这样我们的安全管理就浸透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间构成一条闭环监督线路，起到相互监督的核心作用。