学校人事工作总结范文8篇.docx
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1、学校人事工作总结范文8篇学校人事工作总结范文8篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回首和分析的一种书面材料,它能够给我们下一阶段的学习和工作生活做指点,因而,让我们写一份总结吧。那么你知道总结怎样写吗?下面是我整理的学校人事工作总结范文,欢迎阅读与珍藏。学校人事工作总结范文120xx年是学院获得快速发展的一年,在校学生人数大幅度增长,教职工队伍不断强大,管理体系日臻完善,人事处作为学院人事管理的本能机能部门,承当着人才引进、培养、开发、选拔、鼓励、考核等职责,为学院发展提供人才保障。一、20xx年度年终工作总结1、加大人才引进力度,提供人才保障,确保学院各项工作高效运
2、转人才,是学院的生命线,假如没有一支高素质的教职工队伍,学院要想获得健康、稳步、快速发展,无疑是一句空话,学院的发展,需要人才来支撑。今年度我们采取多种渠道、利用多种方式鼎力加强人才引进工作。我们共加入招聘52次,其中XXX现场招聘30次,XXX人才市场6次,中高级人才市场、大型招聘会7次,报纸媒体上招聘2次,橱窗招聘3次,同时在学院网站上常年招聘。全年我们共引进各类人才XXX名,从岗位构造上看,专职老师XXX名,外籍老师XXX名,辅导员XXX名,行政人员XXX名,后勤效劳和教学辅助人员XXX名;从人才条理上看,具有研究生学历的XXX名,中级职称XXX名,占总引进人数的XXX%,教学人员、行政
3、人员100%具有本科以上学历,教职工整体素质逐步提升。各类人才的引进,为学院发展注入了新鲜血液。另外,我们在外聘老师的聘用上,重视聘用高学历、高职称、教学经历体验丰富的外聘老师。今年,我们共增长聘用外聘老师XXX名,其中副高职称XXX人,占XXX%;讲师职称XXX人,占XXX%,外聘老师队伍整体素质也逐步提升。2、加强员工培训,提升员工整体素质在员工培训方面,我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则,重视实际操作技能和专业技能方面的培训。在内部培训上,我们着重于管理制度方面的培训。今年6、7月份,我们配合学院董事会对学院的管理制度进行了从新修订,8月底管理制度下发后,我们一方面组织各部门自行开展
4、相关管理制度培训,另一方面由我们人事处组织,先后3次对后勤效劳和教学辅助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培训,并对部分岗位人员进行了考试,获得了很好的效果。在外部培训上,我们着重于专业技能方面的培训。今年度共组织了XXX名老师加入了老师资格认定岗前培训,XXX名老师加入了高校老师进修班,部分专业骨干老师培训等。3、建立考核机制,强化考核本能机能,充足发挥人事决策作用(1)是加强学年度和年终考核工作,今年5月份,组织开展了20xx年度考核工作,为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面提供了强有力的参照根据。今年12月份,我们又根据新修订的考核制度,创新考核办法,重视量化
5、考核,从形式上分岗位进行考核,从内容上强化关键绩效指标的考核,力求考核更科学、公正。(2)是加强新聘员工在试用期内的考核工作。在人才引进上,我们遵守“严进宽出的原则,严把招聘关和试用关。我们及时跟踪了解新聘员工的工作表现和工作状况,及时反应给相关部门和学院领导。我们更着重于加强对关键岗位试用人员的考核力度,9月份,我们对新聘的几名处室负责人进行了考核,为学院领导的正确决策提供了参照根据。通过加强对试用人员的考核,确保了人才引进的质量,在今年下半年新引进的人才中,关键岗位人员的离开职位率基本为0。(3)是及时搜集员工的工作绩效信息,为员工考核提供参照资料。4、完善教职工福利和奖励制度,建立长效鼓
6、励机制在教职工福利方面,今年,除特殊工种和具有特殊劳动关系员工外,全部办理了社会“五险。另外,我们及时做好员工福利的发放工作。在教职工奖励方面,我们加大了奖励力度,延伸了奖励内容,创新了奖励方式,建立起一种长效鼓励机制。今年11月份,我们相继出台了(论文奖励办法)、(员工培训费用报销办法)等。5、做好老师专业技术职务评定工作,完善学院内部专业技术职务评定和聘用制度今年下半年,我们共办理了XXX名老师的转正定级工作,目前,已有XXX名老师获得助教任职资格;同时,根据省教育厅的要求,积极组织老师专业技术职务的申报工作。*月份,我们协同教务处开展学院内部专业技术职务评聘工作,经过个人申报,所在系(部
7、)推荐,人事处审查,职称评审委员会评审,今年共有XXX名教学人员获得我院内部讲师任职资格。根据“评聘分开的原则,我们又对我院XXX名中级以上专业技术人员进行聘用,同时颁发聘书。6、规范劳动关系管理,夯实人事基础工作员工入职手续办理、劳动合同签订、员工档案管理、员工信息资料建立健全、离开职位手续办理等一系列人事工作,逐步规范和完善,人事基础工作愈加扎实、细致,今年度,未出现一起人事纠纷,投诉现象也很少发生。在合同管理上,今年,我们共签订劳动合同XXX人,其中与学院续签合同XXX人,新签合同XXX人,与后勤效劳公司新签合同XXX人,真正做到人人有合同,规范了劳动合同管理。同时,在非全日制用工、特殊
8、劳动关系用工方面,也全部签订了协议。在员工档案管理上,我们一方面与安徽省人才市场建立联络,做好新老员工原始档案托管工作,目前,已有XXX名员工档案关系转入我院;另一方面,加强员工内部档案的建立健全工作,丰富员工信息资料,提升员工内部档案的利用率,为人事管理做好效劳。7、努力完成上级相关部门下达的工作任务*月份,配合完成民办高校和民办非学历高等学校教育机构20xx年度检查工作;*月份,完成了20xx年度残疾人就业年审工作;*月份,完成了20xx年社会保险缴费基数申报和稽核工作;*月份,完成了高等职业院校人才培养状况数据收集平台填报工作;*月份,配合完成高等院校档案检查工作。二、存在问题1、人才条
9、理低,构造不合理从整体来讲,学院的人才条理低,具有中级以上专业技术职务人员严重缺少,具有研究生学历的专任老师(含辅导员)所占比例不到16%;从年龄构造上看,毕业2年以内的专任老师占了很大比例,整体趋于年轻化,教学经历体验和教研能力都严重不足。2、缺少人力资源规划,在人才引进上疲于应付,人才贮备不足在人才引进上,我们老是在“救火,一旦出现员工离开职位,立马需要组织招聘,往往在短时间内又招不到适宜人选,缺少需要的人才贮备。今年下半年,由于学生人数的大幅度增长,对老师岗位人数的需求增大,为了能够保障教学正常运行,只能通过降低岗位要求的办法来招聘,造成新聘老师的整体素质不高。3、培训工作开展不深切进入
10、今年我们在员工培训方面内容和形式都比较单一,只是着重于在实际操作技能和专业素质方面,在员工的履行力、团队意识、基本素养方面的培训较少,培训工作开展的不够深切进入。4、和各部门的沟通不够由于太多地忙于日常事务性工作,平常和各部门的沟通不够,未能充足发挥人事处的管理本能机能和人事管理的参谋作用。5、人事基础工作不够扎实人事工作是一份非常精细的工作,每一个工作细节都与教职工的利益息息相关。今年下半年,由于审查不严,造成有2名员工提供虚假资料获得聘用,产生了欠好的影响。另外,员工基本信息资料还不够完善和健全,人员进出流程还不够顺畅。三、20xx年工作重点1、做好人力资源规划,加强人才贮备凡事预则立,不
11、预则废。变被动为自动,变“救火为“防火,改变以往在人才引进上疲以应付的场面,提早做好岗位需求预测,加强人才贮备工作。同时做好岗位分析,合理配置人力资源,优化资源配置,建立一支高素质的人才队伍。2、加强培训工作,完善培训体系在培训内容和形式上力求有所创新,从形式上,采取拓展训练、开展系列讲座等多种形式,进一步加强员工培训工作;从内容上,增长履行力、团队精神、基本素养等方面的内容,进一步完善培训体系。3、加强和各部门的沟通,建立沟通机制建立和各部门之间的沟通机制,确保信息沟通畅畅,互通有无。多与教职工接触和沟通,了解他们的需求和想法,提升我们的效劳质量,发挥人事管理的参谋作用。4、进一步夯实人事基
12、础工作人事基础工作是做好其别人事工作的前提,基础工作没做好,就像万丈高楼没打好地基,随时都可能有坍塌的危险。切实做好人事基础工作中的每一个细节,减少工作中的误差,提升教职工的满意度。四、几点领会本人今年20xx月XXX日进入学院董事会办公室,负责学院的管理制度修订工作,8月中旬正式调入人事处任处长,在这半年多的时间内,感触许多1、重视合作部门整体绩效的提升得益于下属员工的支持,同样,下属良好的工作绩效也取决于领导的指点,两者相辅相成。部门内的合作重要是部门领导和下属之间的合作,下属与下属之间的合作,部门的整体绩效取决于部门内部员工之间的合作水平。我很感激XXX、XXX两位同事,她们都能够在自己
13、的岗位上尽职尽责,很少需要我催促她们去做,平常交办的事也都能按质按量完成,正由于她们的努力,平常对我工作的支持,能让我从冗杂的事务工作中脱离出来,有了时间去考虑,的时间去分析人事工作的存在的问题以及她们自己的不足,反过来又给她们工作上的指点,相互增进,相互提升,让我这个从没有高校人事管理经历体验的“门外汉逐步成长起来。2、重视考虑通常,我们都会有这样的感觉,成天忙繁忙碌,可又不知道自己天天在忙什么,工作绩效低,问题不断,重要原因就是缺少考虑。缺少考虑,部门工作就没有规划,工作缺少思路和方法,问题出现了,只是被动地解决问题,不去考虑问题存在的根本源头是什么,如何能力彻底解决,治标不治本。作为一个
14、处室负责人,一个最基本的素质就是要学会考虑。3、重视创新学院是一所民办高校,因而具有双重特征,一方面具有公办院校的管理特征,另一方面具有民办企业的管理特征,民办高校近几年才发展起来,没多少成功的管理经历体验让我们借鉴,往往只能通过自己以往的经历体验来开展工作。目前,学院的一些中层干部一部分来自公办院高校,一部分来自企业,管理理念都不能很好地适应民办高校的管理体制,因而,重视创新是解决当前问题的一个主要手段,从观念上、管理上、工作方法上都要进行创新。我一直在企业里从事行政、人事管理工作,固然具有一定的管理经历体验,但对高校人事管理不熟悉,因而,创新对我而言对我显得尤其主要。4、重视学习目前,我院
15、80%以上的中层干部来自不同的行业,专业条理都比较低,因而,重视学习是当前最重要任务。本人高校工作经历体验的不足,更需要学习。学校人事工作总结范文2繁忙而充分20xx年已然过去,我来到公司也有一年的时间了,从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、效劳、学习等工作重点,重视发挥行政部承先启后、联络阁下、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目的任务作出了进取奉献。现将今年度工作情景总结如下:一、公司各类证照的办理与费用的控制我与相关部门合作,顺利完成了公司经营地址变化后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织理解并经过了相关部门的检查,更正了企业工商电子信息资料。根据公司财政标
16、准化制度规定,为合理控制企业行政费用支出,行政部每月底制订了下月的费用预算计划,尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够愈加精确、细致地进行费用的预算与控制。二、固定资产与主要文件的管理作为行政部,购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常主要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际情景修订和制定了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购,办公用品季度
17、统计需求后统一采购分配的流程,规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理,也提升了工作的效率。行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进行了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全履行,但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中,在必需水平上避免了风险。三、单位员工薪酬福利与绩效考核管理按时完成了每月的工资核算,协助总经办根据外部市场行情及公司实际情景制定和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度,对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整,在保证了员工权益的同时,使得公司的薪酬管理更趋规范化。保证了公司薪酬总额不跨越规定
18、标准的同时,在行业内具有竞争力和吸引力。按时保质办理了员工入离开职位、转正、续签、档案转移托管等工作,并制订和推行了单位员工手册,进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作,进取倾听员工心声,及时解答员工疑问,并组织员工加入了运动会、团体游览等活动,丰富了员工业余生活,提升了员工士气,使得员工能坚持较高的工作效率。四、今年度工作的反思对企业的运作流程和规则不够熟悉,没有能够很好的知足和提早预见其他部门的需求,今后要愈加细致的了解各部门的工作,以利于更好的起到效劳和监督作用;因个人所负责的工作较杂,有时会没有很好的分清主次和布置时间,以致有些计划实行的工作未能展开,明年我将加强个人时间管理水平
19、,提升效率,愈加有条理的完成手上负责的各项工作。明年我将继续做好公司证照及公章的管理,坚持与外部机构的良好沟通;精细化行政费用的预算,严格控制费用的审核支出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理,优化采购计划;加强对公司档案和合同的管理,在不影响效率的同时逐步细化流程和记录。学校人事工作总结范文3xxxx年,人事处认真贯彻上级文件及会议精神,切实履行人事处工作职责,根据年度工作计划,根据学院的工作部署,在院领导的正确领导下,在部门、系(部)的支持、关心下,以健全规范、高效的人力资源开发、利用机制为重要目的,以提升人才培养质量、办学水平为中心,根据“制度建设科学化、机制改革高效化、队伍建设全员
20、化、人事管理规范化的基本要求,积极推进人事分配制度改革,出力加强迫度、师资等方面的建设,努力创始人事工作规范化、制度化、高效化的新场面。一、坚持科学化,出力进行规章制度体系建设在调研、征求意见的基础上,组织起草、修订了(人事管理基本规定)、(缺编费发放管理施行办法)、(岗位设置与聘用管理施行办法)、(管理岗位设置与聘用管理施行细则)、(老师岗位设置与聘用管理施行细则)、(其他专业技术岗位设置与聘用管理施行细则)、(工勤岗位设置与聘用管理施行细则)、(部门(系部)考核施行办法)、(工作人员考核施行办法)、(老师进修规定)、(老师素质限期达标工程管理施行办法)、(名师培养工程管理施行办法)、(专业
21、带头人引进管理办法)、(专业技术拔尖人才选拔管理办法)、(校外专业老师队伍建设管理施行办法)、(干部人事档案管理规定)等19个规章制度,为推进以人事分配制度为重点的规章制度体系建设奠定了一定的基础。二、突出高效化,鼎力推进人事分配机制改革在协助院领导进行了编制和院内机构设置申报工作的基础上,结合制度建设,就人事分配机制改革开展了较为广泛、深切进入的调查研究和听取意见工作,并提出一些改革的建议和办法,如:1、提出了校内人员流动的3点基本原则:、尊敬部门(系部)愿望,但学院整体利益第一,部门(系部)服从学院整体布置;、向紧缺岗位流动,向与个人素质更合适的岗位流动;、兼顾个人愿望,但学院、部门(系部
22、)的集体利益优先于个人利益(当集体利益与个人利益发生矛盾时)。2、进一步规范了校外人员引进的基本程序和有关运作方法。如:在(人事管理基本规定)中,明确:、对拟进编或拟实行人事代理的老师的试讲工作由教务处详细组织施行,由教务处处长(或分管教学的处长)担任主考官,详细施行按(xxxx学院老师管理工作施行细则)履行(否则,教务处将难以履行“全院教学管理、“审定老师名单、“老师教学质量评价等职责)。、进编人员、人事代理人员的面试结果由人事处汇总(拟进编或拟实行人事代理的老师的试讲结果由教务处汇总,并附评委的原始评价意见事先报人事处),报请学院批准后,由人事处办理相关手续。合同制(临时)人员和劳务人员的
23、面试结果由用人部门汇总,报请分管院领导批准后,报人事处备案,由人事处会同用人部门办理有关手续。3、为了强化二级管理,激发教职工工作的积极性,更好地发挥好系(部)及本能机能部门的自立管理功能,不断完善院内收入分配机制并坚持其连续性,结合年终考核、分配核算及我院即将开展的岗位设置工作,遵守“效率优先、兼顾公平;综合平衡、平稳过渡;二级考核、二级分配的原则,就全院人员缺编费及相关补助费发放管理分别起草了(xxxx年度缺编费及相关补助费发放管理试行办法)、(xxxx学院缺编费发放管理施行办法),从有利于学院人力、财力资源的有效开发、高效利用及统筹布置的角度出发,提出了一些详细的改革建议和办法:、根据岗
24、位设置的构造比例要求,根据全院总缺编费额度,提出了系部与党政工团部门两大块在总缺编费额度中所占的比例,把缺编补助费的分配自立权进一步下放到部门,改变了以往系部、部门在缺编补助费分配核算中的两种不同体系(系部是二级分配、部门是按职级进行的一级分配),有利于全院缺编管理统筹化设想的施行;、在系部、部门工作安全运转的前提下,将加班费、外聘人员费(此费用的包干可一步试行到位)分别一步、逐步地分年度包干到系部、部门的缺编费总额中(运作方式可采用“年初包干、年中微调、年终核算),进而增进系部、部门高效、合理地利用校内外人力资源,进而在新的层面上进一步树立当家作主的主人翁思想,并有利于全院绩效管理高效化设想
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