行政部门年度工作总结_1.docx

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1、行政部门年度工作总结行政部门年度工作总结总结是事后对某个阶段的学习或工作情况作加以回首检查并分析评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提升，让我们好好写一份总结吧。那么你知道总结怎样写吗？下面是我采集整理的行政部门年度工作总结，希望对大家有所帮助。行政部门年度工作总结1一年来，在公司领导的正确指点下，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习等工作重点，重视发挥行政部承先启后、联络阁下、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目的任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部主要工作内容之一。一年

2、来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等86份；全年收、发文件380份，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；完成年中、年末报表及总结30余份；坚持精打细算的原则，行政部全年打印文字表格2500张，节约打印费用万余元；组织和协助组织召开各种会议30多场，做到会前有预备，会后有记录；接待来客来访230人次，未遭到一起投诉；负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护；协助领导慰问和看

3、望员工60人次；组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。二、加强效劳，树立良好风气效劳是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个效劳，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政部工作的基本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在效劳工作方面做到三个突破：一是在自动效劳上有所突破。突出一个“早字、具体表现出一个“快字、做到一个“好字。“早就是改变领导不交不办、不讲不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热门问题，力求考虑在前、效劳在

4、前。十分是行政部分管的六大员工作，工作有计划，落实有办法，完成有总结，做到了积极自动。“快就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深切进入实际快、反应信息快，具体表现出行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反应，当日事当日清就是我们对自己的要求。“好就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满意。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。二是在突出工作重点上有所突破。在工作计划中，每月都突出12个“重点工作，做到工作有重点有创新，改变行政部工作“年年岁岁一个样、等待领导来布置的习惯。三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、

5、工作方法等方面不断改良和创新，适应业务快速发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实改变行政部效劳作风，提升办事效率，加强效劳意识和奉献精神，一年来行政部人员为配合相关部门的工作屡次加班加点。鼎力提倡文明办公，树立表率。三、加强学习，构成良好的学习气氛公司能否连续发展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作能力和坚持行政部高效运转，就必需为切实履行好本身职责及时“充电，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深切进入研究行政部业务知识。一年来，我们从加强本身学习下手，制定学习计划

6、，先后加入了办公文秘、劳资员、安规、公司业务流程、会计继续教育等培训，切实加强了理论、业务学习的自发性，构成了良好的学习气氛。四、认真履行专兼干职责党风廉政建设、安全生产、员工培训等工作切实关系到公司的全面发展，行政部担任着专兼干工作并认真履行其职责。1.狠抓纪检监察工作，确保该项工作获得实效。严格根据党风廉政建设责任状考核细则，在公司领导和中层干部廉洁自律方面加大了监督力度，组织公司中层干部进行述职述廉，对公司领导和中层干部进行了德、能、勤、绩民主测评，在党内生活会上进行荣辱观与廉政教育，并组织干部家属召开了“爱心平安廉内助座谈会等。成立了商业贿赂专项治理工作领导小组，制订了（房产公司开展商

7、业贿赂专项治理工作方案）。为加大宣传教育力度，行政部以庆贺建党八十五周年以及反商业贿赂内容为主题办了一期宣传板报。结合纪念红军长征胜利70周年组织全体党员干部学习十六届六中全会精神。且每人上交了一篇心得领会。一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，未发生党风廉政建设方面的问题。2.培训工作：为了能切实提升员工素质,以更好地适应市场竞争,我公司一直把优化人员构造和提升员工素质与企业发展目的严密结合,并做为公司可连续发展的主要举措。鼎力开展“员工素质提升年活动，把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中，加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。全员培训率到达100%。3.人力资源管理工作:起草完

8、善了公司行政管理制度、员工手则、绩效考评细则、开发奖励细则等各项规章制度；完成了公司人事档案信息库的建立；协助营销部完成人员招聘工作；完成了单位员工劳动报酬的监督发放工作；完成了公司人员调进调出的人事管理工作；按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。过去的一年，在公司领导的看重和指点下，得到了各部门的鼎力协助下，行政部获得了一定的成就。虽然我们获得了一定成就但仍存在着许多不足之处，重要表如今下面几个方面：一是由于行政部人少事多，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深切进入，对存在的问题把握

9、真实情况不够全面，进而对领导决接应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物冗杂，下基层检查不多，因此存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是公司宣传力度有待加强。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。20xx年很快过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深切进入调研，把握实情；加强管理，改良效劳；大胆探寻求索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的奉献！行政部门年度工作总结2行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事

10、管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的构成部分，为提升公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状况。光阴荏苒，20xx年即将结束!自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在这里工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经历体验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只要管好人，能力管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边仍然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理

11、有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指点下以及各部门的配合下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提升工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为生产经营提供周密快捷的后勤保障效劳;贮备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强迫度履行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回顾过往，公司陪伴我走过人生

12、很主要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在这里我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激!有你们的协助和理解能力使我在工作中愈加的得心应手，也由于有你们的帮助，能力令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的履行情况，并做进一步指点施行。2、建立、建全、规范人事档案(新进、离开职位、调动、升级)管理。、从新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。、对各部门、人员

13、进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。、办理公司新进、离开职位、调动等手续;对离开职位人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提携人员等档案资料信息保管，月底传新进、离开职位、调动人员资料到财政部、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离开职位人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财政查找、结算管理，加强了人力资源管理。、及时做好档案材料的采集、整理、归档。3、人员招聘。、各部门传递人员增补单。、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以装备各岗位;通过采用一系列切实办法，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用

14、工人才，行之有效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财政部，按公司有关规章制度给予住房补助的发放。5、严肃劳动纪律。、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。、严格考勤制度责任的落实。、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好惯例工作，包含：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月

15、对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离开职位、调动人员进行备注。8、采集信息，做好人力资源档案开发与贮备，提升办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻履行公司领导指导。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反应信息;搞好各部门间互相配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到有条有理，随时

16、为公司查询效劳;加强文字材料的起草打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制订公司规章制度，并履行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，获得了良好的效果，并重视后勤质量的提升。5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提升。6、监督、管理、检查方面：天天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提升后勤效劳;认真采集信息，全面、精确的了解和把握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总

17、结工作经历体验，及时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握近期工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设备的管理和维护及维修联络。包含公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽察本能机能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议布置、记录和整理睬议记要，根据需要按会议决定发文。11

18、、接待来访客户，坚持根据工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。行政部门年度工作总结3xx年即将远去，回顾xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰苦，也有碰到困难和挫折时的难过，光阴飞快，不知不觉中，充斥希望的20xx年就伴随着新年伊始即将邻近，能够讲xx年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场连续发展的关键年，也是行政部成就颇丰的一年，现

19、就今年度行政部重点工作并结合公司实际情况做下面总结和新一年工作计划与大家共同共享，希望大家针对行政部的工作多批评，斧正，多提难得珍贵意见。一、工程方面：各店的惯例维修与维护1、公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据4000多件，口头报修xx多件，处理多起突发性设备、设备故障。2、工程部在去年的工作基础上，又制订了具体的设备、设备颐养计划，将计划分解到季度、每个月，并具体讲明了颐养内容，落实到每个人，保障了工作质量和效率。3、全年完成了大型维修与事故抢修项目：宣化店厨务手下水管干线彻底疏通清理一次;市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次;改造楼顶排烟管道一次，解决了顶层居民投诉问题;新阳店为

20、了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅解决了用电问题，同时解决了安全隐患问题;新阳店后楼道改造，通过与厨房长共同研究，为了菜品出品的需要，厨房需增长煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复研究、测量，最终决定将后楼通道加以利用，又新增了一个380公斤油箱，即解决了采购冬季买油的困难，又保证了部门的使用;西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞，面临无法营业;连夜抢修西大直街一楼总电闸烧坏，全部一楼停电，影响营业，连夜抢修。4、宣化店装修改造期间，基础设备改造项目本着一次建设久远打算，安身超前，留有后劲的目标，克制了时间短、场地窄，各方面扑朔迷离的恶劣环境，完成了下面几项工作：整体综合布线的设计、

21、施工;室内供暖设备进行全方位改造，整体按分户供暖型式设计以后，全楼分户供暖时不消在室内施工，此项工作一劳永逸。自来水干线原有分布不合理，而且是铁管经长期腐蚀已经有多处漏点，经请示总办，将有隐患的室内铁管全部更换成ppr热溶管，而且做了合理布局，做到一劳永逸。为了安全、保暖，后楼道增设防盗门两扇，小门斗一处，400公斤油箱一个。整体改造设计了供风、排风、卫生间通风管道及空调，管路、电路的走向位置，合理的利用了空间，经使用验证，效果良好。5、全年完成了大修颐养项目：新阳店供暖锅炉大型维修、颐养一次;新阳店厨务部排烟管道清掏油污一次(20延长米)，从排烟罩至排风机;西大直街店更换平板式热风幕一个;西

22、大直街厨务部排烟管道清掏油污一次(30延长米)，从排烟罩至排风机;完成了各店的空调、排风机、外机等，年度清洗、颐养工作。固定资产管理工作：对固定资产的购进、管理、监督、维修、颐养工作。新阳店，西大直街店工程室工具摆放。物资存放环境卫生方面根据公司要求进行了整体改善。同时对员工加强了思想教育。使员工的整体思想素质更上一个台阶。为提升企业整体素质和久远规划打下了良好的基础。二、夜值、安全、防火工作1、各店夜间值班，安全巡查次数累计8000余次。2、各店夜间值班人员全年无脱岗、漏岗、事假等违纪现象发生。3、各店室外设备防护网设置布局合理，巩固耐用，无安全隐患发生。4、完好填写夜间值班记录本30余本。

23、5、各店增设电路巡查机制，天天用电高峰不少于8次的，对电线、电缆，的温度检查，确保安全。6、各店按时完成了每月一次的安全联合检查。7、在公司各店、各部门的配合下，确保了全年各店无安全事故，给公司安全运营打下良好的基础。三、外联方面工作1、宣化街店装修改造期间，为了整体安全、方便、卫生方面考虑，经总办批准，计划将厨务部原有使用煤气罐改造成煤气管道，通过申报申请，得知由于是老城区气源不足，现已不增长新用户了，经与煤气公司有关部门多方协调，在工程人员赵师傅的协助下，克制了重重困难，费尽周折，最终圆满完成了安装任务，现经使用验证，效果良好。2、宣化店正门牌匾由于宣化街整体外立面改造受影响，施工方与执法

24、局联合下发拆除通知，我店接到通知后与总办汇报，决定尽量保住原有牌匾，经总办杨总牵头，以行政部为主，多方协调和努力，最终使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在日后牌匾的使用中彰显出实力和社会效益。3、大成店由于楼体外立面装修改造要求我店将排烟管道拆除重建，经过与杨总汇报，杨总指导尽量保住，在杨总的支持与协助下，屡次与施工方负责人交涉，与楼上邻居协商，获得他们的宽容和理解，最终采用其它方式进行保温与修饰，给公司避免了经济损失。行政部门年度工作总结420xx年，我们xx生产厂以营销中心为一线，截止到12月20日，生产各种xxxx吨，倒包xxxx吨，掺混xxxx吨。为了做好xxxx年的各项工作，现

25、对xxxx年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。1、充足利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因而，在14年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了14年的安全生产。2、充足利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，汲取经历

26、体验，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提升，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制订了现场管理制度，并在生产经过中认真履行，宣传贯彻“5s活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提升了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良，

27、将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，14年固然获得了一定的成就，但仍存在着许多问题和不足，重要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这重要表如今下面几点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查经过中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有根据安全管理制度进行处理惩罚，如今想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只要这样，能力彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处理惩罚当班

28、安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，而且还以为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并布置整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作经过中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因

29、而在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标记没有设立，预备限期解决。二、生产、成本方面：因简单寻求产量，使有时个别班组为了当班的本身的利益，出现了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，采用应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来讲的确是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提升班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显存心故意应付投料的班组，严厉处理惩

30、罚班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产经过中，为了尽可能的提升产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处理惩罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工维修工分出几个档次，这能够通过考核或者评审的办法进行分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处理惩罚。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训的确太少了，假

31、如能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提升，那么我们的产量一定会提升，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采用了一项办法就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产经过中发现的问题和方法都讲出来，是问题的，大家讨论解决，是经历体验的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步提升技术人员的思想素质和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：1找最佳标准，定量添加2设专人负

32、责添加3随时抽查。2、成品内在质量不稳：原因：1管理不到位，对配料没实行监控2由于原料含量不一，没与工人及时沟通3岗前培训不到位。4由于配方含量调整，没及时采用有效办法方案：1加强管理，设专人负责投料，并做好记录2加强新员工的岗前培训3定期不定期的抽查4调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：1板结剂加量不准2没根据产量大小及时调整添加量3冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：1制订添加标准2设专人负责按产量，标准添加3加大冷却引风效果3由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：1生产工艺履行不严2由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方3管理力度不够，致使关

33、键岗位人员之间沟通不够4筛子筛分欠好方案：1制订严格的工艺管理制度，由专人负责检查2协调管理，关键岗位人员及时沟通3根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方4对成品筛进行技术改造四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们预备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格处理惩罚，使“5s管理初见成效。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员老是能省

34、事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处理惩罚。六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作经过中重视工作经过，而在工作完成后，没有及时进行回首和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经历体验，找出新的改造项目。2、技术革新自动性差。以往的技术改造大多是在工作经过中的确碰到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起讨论解决

35、的办法，没有把技术人员在工作经过中的经历体验充足的发挥和利用起来。为此我们预备经常召开技术研讨会，让大家把工作经过碰到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话讲的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。行政部门年度工作总结5一、档案管理方面1、归档档案管理一直是行政工作中比较软弱的一项工作，20xx年第四季度开始，行政部根据相关规定并结合各部门工作中的实际情况，逐步确定了各部门档案的归档范围和档案管理的规范性。2、管理根据公司管理制度要求，档案实行统一领导、集中与分级管理相结合的管理形式。行政部对档案室从新做了调整，档案柜也从新分配，而且设定了兼职档案管理员，负责对本部门所存档案及时归档和借阅等

36、工作，并做有档案借阅登记。二、办公设备管理方面为了统一管理、控制成本，公司所有办公设备由行政部经过货比三家后，统一采购验收入库后按需配置到各部门，而且监督管理。公共办公区域办公设备由行政部统一管理，所有办公设备的耗材皆由行政部管理装备。三、办公用品管理公司各部门的办公用品都实行由部门按需申报，行政部统一后按需采购、入库，各部门按要求领用。办公用品的发放、采购和管理，建立办公用品台账和领取记录。四、会议管理会议管理是行政工作的一部分，做好公司会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前预备、会后的会议纪要的整理及发送各部门等工作。五、制度的建设配合总经理在原制定的各项规章制度基础

37、上进一步补充和完善，包含（办公用品管理办法）、（公司车辆管理办法）、（办公区域卫生管理办法）、（接待用品管理办法）、（办公室用电安全规范）、（文件签批流程）、（证看管理标准）、（网购管理办法）、（印章的管理标准）、（办公室卫生检查扣分管理制度）、（会议管理办法）等等。根据企业现状，进行修改和完善，最近已将公司新的规章制度制订出来，下一步就需要相关领导进行会审。六、车辆管理为领导和员工提供方便的交通工具是行政部主要工作内容之一，后勤保障更是一项主要工作，20xx年开始，行政部保障了各部门员工外出工作的方便，员工满意度也得到提升。一年来，行政部结合工作实际，在车辆管理的方面，到达一车一人，定期颐养

38、，责任到人的管理方式，车辆的高效管理，为公司各项工作的开展创造了良好条件。七、网络管理为了保障集团的日常办公，加强公司现代化办公需求，今年度OA办公进行试用阶段。对各部门办公设备的配置颐养和维修。保证各部门的通讯和网络通顺。八、总结：存在的困难与不足一困难：1、行政部较频繁的人员流动，带来工作不连续的问题。1人员的变动造成个别工作的中止，如：工作交接的不顺畅，各项记录的不完善，没有电子档案。需要从新建立完善各项记录的电子档案。以便于汇总和保存。2办事风格的不同，也容易引发多方面的不适应。2、公司的阶段性发展带来的整体认识偏差及看重水平不足的问题。1各方面还是更习惯把行政部作为单纯的效劳本能机能

39、来对待，2公司目前所处的阶段，有规范管理的需要性，但这种需要性还没有到达普遍感到“急迫的水平。在整体气氛可有可无的情况下，工作推进的难度可想而知。3、现行及试行制度自己尚待完善，由此可能引发的问题。例如：工资福利制度的改革、财政报销制度的改革等。二不足：1、团队建设、内部管理尚有不足。1由于行政部管理幅度较宽行政部如今牵涉的工作已经越出了单纯一个部门的范围、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且互相之间有团队、补位意识。这一点上还需进一步加强。2行政部内部管理，如车辆、人员管理、文件传递等，仍有提升的余地。2、责任心、责任感有待进一步加强。1行政部工作“即时主要的性质，决定了工作琐碎但责任

40、重大的特点。2部门内个别岗位尚存在人员不足等问题，4、效劳意识与效劳水平尚待提升。1目前部门个别岗位效劳意识不足，需要提升工作责任心。2效劳水平与效劳技能有直接关系，好在部门员工普遍悟性较强，且大部分均有上进心。九、小结行政部在公司布置的任何工作中一定要首当其冲。困难是存在的，现实的，难免的；我们的不足也是显而易见的。但行政部有决心也有自信心迎难而上，在伴随公司发展强大的经过中整体提升！20xx年已然过去，在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深切进入调研，把握实情；加强管理，改良效劳；大胆探寻求索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速

41、发展做出更大的奉献！行政部门年度工作总结620xx年，在集团公司的正确领导及鼎力支持下，在公司领导班子的正确指点下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点，重视发挥行政部承先启后、联络阁下、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目的任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部主要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：

42、做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明晰明确，严格规范；做到了收、发文件的精确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、颐养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动经过有指点，活动之后有结果，遭到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强效劳，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个效劳，即为领导效劳、为员工效劳、为广场

43、商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了下面三点：1、变被动为自动。对公司工作的重点、难点和热门问题，力求考虑在前、效劳在前。十分是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、颐养等日常工作，工作有计划，落实有办法，完成有记录，做到了积极自动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反应，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作计划中，每月都突出12个“重点工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来布置的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司发展的需要

44、，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实改变行政部效劳作风，提升办事效率，加强效劳意识和奉献精神。三、加强学习，构成良好的学习气氛行政部人员要具备很强的工作能力和坚持行政部高效运转，就必需为切实履行好本身职责及时“充电，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深切进入研究行政部业务知识。一年来，我部从加强本身学习下手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自发性，构成了良好的学习气氛。四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在单位员工行为规范和办公环

45、境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提升员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员构造和提升员工素质与企业发展目的严密结合。在“学习培训月活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，鼎力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完xx员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深切进入的了

46、解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、单位员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的不足过去的一年，在公司领导的看重和指点下，得到了各部门的鼎力协助下，行政部获得了一定的成就。虽然我们获得了一定成就但仍存在着许多不足之处，重要表如今下面几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，

47、不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深切进入，对存在的问题把握真实情况不够全面，进而对领导决接应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物冗杂，基本检查不到位，因此存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。六、行政部20xx年工作纲要20xx年很快过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深切进入调研，把握实情；加强管理，改良效劳；大胆探寻求索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的奉献！下面根据今年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状态和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20xx年度的工作：1、努力提升行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制订相应的考核管理制度，明确分工，充足调动工作积极性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学根据；3、作好员工日常工作信息的收集，完成日常行政招聘与配置；4、充足考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身