关于服装销售工作总结_1.docx
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1、关于服装销售工作总结关于服装销售工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回首和分析,进而做出带有规律性的结论,它是增加才华的一种好办法,因而特别有必需要写一份总结哦。那么我们该怎么去写总结呢?下面是我为大家采集的关于服装销售工作总结,供大家参考借鉴,希望能够帮助到有需要的朋友。关于服装销售工作总结1在货品办理的经过中,我觉得最首要的是对出售环节的分析,做到详尽,再以第一手的出售数据反应规划及出产。一、出售1、由于我效劳的品牌的市场占领率不是强者姿态,所以,在出售经过中,要竭力争抢同一条理的竞赛品牌的市场份额,要尽心竭力的严苛。以我西单xx店的运动100店肆为分析目的,全部商场是以运
2、动鞋为出售主体,而且全部商场的客流以运动年轻人为主,跟着奥运会08年的北京举行,以及非典、禽流感对人们的警惕重用,人们对运动类的消费势必会鼎力开展。2、我在配货的时分,就要充分的加以调配如:运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。我周边的品牌,我建立的竞赛品牌为牛仔裤jive、休闲上衣bossini。之所以挑选他们为咱们的首要竞赛品牌,而不挑选levis,lee,是由于我觉得竞赛品牌为在一个战略开展进程中咱们能够逾越或被逾越的品牌。在竞赛经过中,在能够蒙受的赢利范围内尽心竭力抑制竞赛品牌的开展。在竞赛的经过中,首要运用的是概念战和价格战。3、不外,要灵敏运用战术,不行鸡蛋碰石头,要避实就虚,灵敏运用
3、。比喻,jive摆设的时分,推出一款牛仔裤,我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干,他出什么,我克什么,假设,对方的竞赛优势太强,我的赢利不允许我做出盲目的行为,那么我就从他的软处进攻,不外,在两边交兵的经过中,还要留意其他品牌的市场份额的抢占,防止别人坐守渔翁之利。4、在出售的经过中,货品的库存配比,及摆设一定要以全部货场的出售配比相适应,可是,还是全盘把握一个气势的问题,比喻,假设我的男T恤的出售份额占到了40%,女T恤的出售份额只占到20%,那么我切不行以将库存调整为男T恤40%,女T恤20%,由于假设这样调整,我的女装的气势将削弱,其出售轨道必定会向50%和10%推动,假设
4、,一旦,我的女T恤失去了气势,我的全部货场的出售必定会大幅下降。由于品牌的完好性极其主要,或许讲是丰富性。在货品摆设方面,我觉得货场的进口一定要是一个开阔的简单进入的。由于全部出售的决定因素无非就是客流量和顾客在店的停步时刻。5、店肆的办理者一定要知道自己店肆的最热销款是什么以及最出钱的货架是什么,店肆的开展不同阶段,所采用的摆设思维也是不一样的,假设在求生存阶段,那么就要用最热销的款摆设在最出钱的货架上面,假设是奔小康阶段,就要采用热销款和滞销款的不同组合已到达四面开花的现象。其余,现阶段最盛行的摆设思维莫过于色系的调配,可是,在色系的调配经过中,一定要留意全体的布局,以及最小摆设单元格的摆
5、设,再到整场组合的布局。在摆设的时分,一定要充分利用绿叶红花的组合,假设,但单纯的色彩反复组合,而没有画蛇添足的妙笔的话,整场的布局会呈现没有焦点的为难局势。6、在店肆海报方面,一定要突现品牌的主题文明,规划来自于日子,反应于日子,在概念营销方面,要告知顾客咱们的衣服是在什么样的场所穿的,以寻觅与顾客日子态度上的共鸣。在出售方面搜集出售的方面的数据,一定要各店肆分隔对待,做到一家店肆一份材料,这样才能够最精到准确地反应规划及出产。在出售经过中碰到的周折要进行下一季方案的补偿。比喻讲,这一个星期,男T恤的出售只要10%的市场份额,要考虑为什么是10%,能够不才一季的出售经过中进步多少,15%或许
6、其他这个揣度有需要要有根据和战略的目光。二、促销方面促销要有方案的拟定,而不应该盲目,在全季开季之前,就要拟定好全年的促销方案,而不是盲目的跟从竞赛品牌,被竞赛品牌牵着鼻子走、促销的构成有三点:1、节假日的促销;2、完不成商场保底的促销3、季末库存的促销。促销的优点:进步出售,下降库存。促销的缺陷:品牌形象的顾客形象扣头。为了下降促销而给顾客带来的评论形象扣头,每一次的促销多要尽或许的给顾客一个降价的理由。促销的时分,还能够加入其他文明的参与,比喻,与一个其他职业的强势品牌联合。每次促销之后,要进行及时地反省和总结,把握接下来的货品流向问题。三、买货1、以细节反推大围,再以大围揣摩细节。2、上
7、一季的优点一定要遗传下来,在微量的交融一些潮水改变的元素,以不变应万变。3、了解货品的出售周期,一切的出售应该是一个抛物线的方式,尽量进步抛物线峰值的高度和横向座标的长度。4、确保货品的完好性,但要尽量防止反复性。由于反复就会在自己的场子里边构成竞赛。5、要纵观潮水的趋向性,比喻现行的超女浪潮和奥运会的浪潮。6、关于货品尺码份额、色彩份额的确定要根据抛物线最峰值的上下一段周期内计算。而不应该是整季出售的份额。可是,又要留意完好性。7、关于新产品的凿壁偷光,要试验性的凿壁偷光,不能对新产品进行大规模的出产。只能对优异的产品进行大规模的出产。四、代理商要尽量的教训和辅佐,换位考虑,多为代理商考虑一
8、点。在专业知识上面要尽量的与代理商同享。在数据分析方面要尽量完善的提供应代理商。要让代理商构成长远的目光。和让代理商看得到盈余的期望。五、服装质量要尽量的精雕细镂,最大水平的开发回头客。在团队协作方面要尽量的谦善,关于部属要毫无保留的辅导。以上是我对服装商品办理上面的一点点经历体验总结。由于文字的局限性,很多方面,还为能够全面翻开。关于服装销售工作总结2作为一名服装店的店长我深感到责任的重大,多年来的工作经历体验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来讲,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察,用心去与顾客沟通,你就能够做好
9、。一、详细归纳为下面几点1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承先启后的桥梁作用。2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充足调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。加强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到亲信知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,进而避免因而而带来的不需要的损失。4、以身作则,做员工的表率。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。5、靠周密而细致的效劳去吸引顾客。发挥所有员工的自动性和创作性,使员
10、工从被动的“让我干到积极的“我要干。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,率领员工在下面几方面做好本职工作。首先,做好天天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,积极自动的为顾客效劳,尽可能的知足消费者需求;要不断强化效劳意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。如今,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,纯熟的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了,成就只能代表过去。我将以更
11、精湛纯熟的业务治理好我们华东店。二、20xx年计划面对明年的工作,我深感责任重大。要随时坚持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在下面几个方面狠下功夫。1、加强日常管理,十分是抓好基础工作的管理;2、对内加大员工的培训力度,全面提升员工的整体素质;3、树立对公司高度忠实,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。关于服装销售工作总结3时间飞逝,转眼间又是一个年头,回顾去年年这一个年头,能够跟自己略微放心的讲句,这一年没有是一个收获颇
12、多,让自己感觉较为踏实的一年。去年自己有幸参加了七色纺这个大家庭,还是在自己喜欢的营运部门工作,固然不是新毕业的大学生,决然还是有种好奇和忐忑,由于究竟是第一次做内衣方面的,带着一颗学习和进步的心,开始了这一年的生活。今天回顾一年来的风风雨雨,有紧张,有感慨,更多的是喜悦。假如让我总结这一年的收获和进步,是闯四关。第一关:面对问题要冷静而不该该急躁,先要分析原因,再提出解决方案。在刚进营运部时,在打造教练店,我和彭吉负责打造内江交通路店,有一次在我们正午12点多到达门店后,前面的架子已经空了很多却无人补货,而店长此时不在店里,其他的人都在聊天。我(表情有点不高兴)就比较焦急,直接叫了导购和我一
13、起把货补了,而当时差点发火。当时多亏彭吉把我拉住,叫到了店外和我沟通。告诉我首先要冷静分析导致没有补货的原因是什么,然后我们该怎么来做。店长回来后我们了解到,首先是由于职责分工不明确,大家不知道自己的工作职责,再者是由于店里只要店长,其余的都是导购,假如店长不在,没有统一管理,此后我们做了各岗位的工作职责范围,以及晋升标准等。下个礼拜再来时,这种情况就没有发生了。第二关:学会了与人沟通我是一个北方人,在以前讲话比较直接,经常只把自己的想法表达出来而忽略了别人的感受,没有到达预期的效果。在来到七色纺后,经过外训和向彭吉和陈经理还有其他同事等的学习,我学会了简单的与人沟通的技巧,首先明确我要沟通的
14、人和同事关系以及要沟通的内容,其次知道其性格选,根据性格选择你要沟通的地点和时间。最后选择沟通的方式以及沟通的语言方式和语气。第三关:授之以渔,而非授之以鱼在8月份开始有摆设小组摆设后,我一直埋头去工作,而没有把我所知道的教给我的同事,导致在他来了三个多月后,我还是得在他独立工作的时候给他把好前关的沟通和后期的分析。反思后,我想我应该要把我会的东西教给他们,这时我就尝试着放手去让他做一些事情,让他承当起一些责任,而不是像以前一样庇护着。对新来的员工,我会先做好学习计划以及理论的内容,让他们明确知道自己的学习计划和目的。真正做到授之以渔,而非授之以鱼。第四关:宏观把握问题的能力。最后要讲的是,通
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