物业人员年度工作总结_1.docx
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1、物业人员年度工作总结物业人员年度工作总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,进而把握并运用这些规律,因而,让我们写一份总结吧。那么总结有什么格式呢?下面是我采集整理的物业人员年度工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。物业人员年度工作总结120xx年x月x日,我物业公司进驻xx小区,这一年来,我全体员工团结一心,艰辛奋斗,勇于拼搏,不断创新,进一步完善和改良了公司的管理和效劳质量,获得了可喜的成就:组建了一支优秀的物业管理团队,开创建立了一种科学的管理形式和先进的管理理念、管理方法,以及严格的质量标准和工作程序;构成了效劳与管理相结
2、合的专业分工体系。一年以来,我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、效劳绩效来展开一系列的工作。xx物业公司自成立以来,管理理念经历了从“管理型到“效劳型的深刻改变,抛弃了过去以管理者自居的姿势,提倡了“效劳育人,业主至上的全新效劳理念。我物业公司在发展经过中即便遭受到了内外环境的严重挑战,但为业主、使用人效劳的理念也一直在沿伸,同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有知足可喜成就的获得,而是以积极的态度正视在效劳经过中存在的效劳专业性不强,效劳内涵不深,员工待遇过低以及成本过高等问题。今年开始,公司便审时度势,着手狠抓安全防备、环境卫生和维修事宜,劲拼品牌建设,提升公司的运作效
3、率和竞争力。品牌以高质量为坚实的基础,本公司把怎样提升物业管理效劳的质量作为公司经营的首选目的:一、贯彻按xx体系的有效动作公司成立之初便做好了质量的策划,明确公司的质量目的、要求,以及所想到达的目的,以最适宜的效劳质量去知足业主及使用人的需要。一年来,公司始终把通过xxx和xxx的审核为奋斗目的,同时也进一步向业主及使用人展现了公司相关方面优质效劳的形象。二、构成以客户满意为中心的质量体系自公司进驻开始,一直把“客户满意,业主至上作为工作的中心,进一步确定了公司以业主为中心的经营效劳理念,今后公司将继续贯彻施行和改良效劳质量,提升效劳绩效。三、建立xx物业零缺陷的目的公司成立之后,经过反复讨
4、论和研讨,以为要想做的独特,就须把工作做到零缺陷:效劳零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;安全零隐患的四零缺陷。明确了业主不老是对的,但永远是最主要的客户需求,充足做好到达需求的各种预备,积极预防可能发生的问题。物业人员年度工作总结220xx年我们的工作紧紧围绕集团公司“规划管理、提升素质、审时度势、与时俱进的总方针,时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目的,加强了企业内部管理和员工本身素质的培养,不断创新,努力完成着各项任务,获得了一些成就,现将重要完成的工作、工作中的一些领会、存在的一些问题以及工作打算汇报如下:一、完成的工作1、理眉目、抓管理、树形象一月份我们从四川人手中正式接管物业
5、后,首先将诸多的眉目进行梳理,迅速从中理出重要的迫在眉睫的几件事。首先,抓管理、促效益、树形象。小区的管理讲到底是为业主供应各项满意的效劳。而这一切都取决于效劳者素质的高低和本领的发挥。在工作中不仅仅需要有好的态度、好的效劳理念,更要有专业化管理。对此公司制订了精细化的管理制度,明晰化的流程程序,做好了职责定位,使物业工作能够有条不紊地进行下去。其次加强人员的培训工作,加强效劳意识,树立企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业技能进行培训,使得在人员工迅速到达了效劳要求。出色的效劳为企业树立了良好的形象。2、春节为小区营造欢乐、喜庆、祥和的气氛节前,我们组织保洁人员对小
6、区公共设备设、楼道、停车场、院落、花池、草坪的垃圾进行了彻底的清扫、清倒,整治了卫生死角;组织安保人员就节日安全防备进行培训,制订了安全应急预案,明确了分工,落实了职责,加强了办法;在小区设立烟花爆仗燃放区,指定燃放点,由专人负责巡查。节前工程维修人员对小区各种共用设备设备进行了彻底的检测、维修,保证了节日期间水、电、暖及各类设备设备的正常运行;为营造节日气氛,我们在小区大门及院落挂灯笼、摆放吉祥物,院落、树上、假山挂彩灯、贴挂标语,还给小区各单元门贴了对联、送了“福字、给业主送维修报修效劳电话卡、张贴了温馨提示,同时慰问了A、B区业主代表30户。真挚、暖和、快捷的效劳确保了小区节日的温馨、祥
7、和、安全;正月十五元宵节,我们在集团公司的鼎力支持下,在小区院落成功地承办了了一台(红红火火闹元宵歌舞会),精彩的表演、热烈的掌声、愉快的笑声将节日的气氛推向一个高潮。3、对小区存在的问题进行整治,共用设备设备进行系统维修为了彻底改变小区业主对物业的看法,也为了彻底解决小区多年来存在的一些问题,春节过后,我们在集团公司的鼎力支持下,开始了对A、B区的共用房屋及共用设备、设备进行维修,对环境进行彻底的整治。先后投资20余万元,更换了小区19扇单元门,清掏了44口供暖、供水井杂物,维修、更换楼内外管井阀门720个,检漏修补屋顶漏水60余户,更换住户玻璃400多块、对60多户的住户窗框进行维修,清掏
8、小区污水井67口、化粪池4个,修补拓宽路面200多米,更换了A、B区的监控设备。除了以上的整体大的维修外,我们还接了500多个维修单,回访住户300多户,业主对我们的满意率达98%以上,接到投诉3起,并圆满地协调解决。4、建全档案,对各类手续进行年检为了加强公司内部管理,便于更好地效劳业主,四月份我们将物业公司所需、所缺的档案资料从相关部门一一调回并存档,之后对各类手续进行年检,提早顺利地经过完成相关部门要求的手续年检。5、对小区进行绿化美化为了进一步改善小区环境,我们在集团公司的支持下先后栽刺柏14000多株,点缀假山边鲜花800多盆,栽种鲜花16000棵,与此同时对以前种上的花草树木进行除
9、草、修剪,精细装扮后的小区相貌焕然一新。6、加强宣传力度,配合城管、社区完成“创城工作物业效劳不可是理性的行为效劳,还应当包含人文的思想教育与感化。我们在整治小区环境的同时,也经过宣传广告栏向业主宣传“创城理念、消防常识、业主行为规约等,先后展出了15块宣传牌匾,张贴了40多张天骄街道关于全民参与的“创城宣传广告,发放了400多张礼貌城市市民调盘问卷及200多本(创立全国礼貌城市市民须知)。广阔业主经过这些舆论宣传,本身素质、“创城意识得到了很大的提升。与此同时我们也重视了公司文化的建立,我们发动广阔员工认真学习企业文化,点击集团公司网站,了解集团公司的成长经过,培养员工热爱企业的意识,我们还
10、进取地为公司网站投稿,半年来我们共为公司选送稿子4篇,4篇都被网站采取发表。我们也为物业监察队先后送去5篇关于我们小区物业管理方面的稿件,其中(我们就是要打动“上帝)一文在9期物业专刊上发表。7、配合了集团公司完成C区奠基开工典礼的预备工作及善后工作10月22号11月25号,我们除了值班人员外,其他员工全部出动到C区,很好地完成了集团公司交给我们的清扫售楼部卫生,布置会场、,包含插彩旗、摆放鲜花等,负维护会场车场秩序、安全卫生等任务,并处理了会场善后事宜。此次的活动,我们的团队效劳技能得到了锻炼,团队的本身素质得到了很好的展现。8、D区的前期参与1组织架构的建立2人员的招聘我们经过人才招聘市场
11、以及发动在人员工,采取不一样方法、不一样渠道对所需员工进行招聘,严格挑选,择优录取,为公司招聘下大部分所需员工,目前招聘工作还在进行。3新员工的培训我们对新入司员工进行了系统的培训,包含企业理念,岗位职责,行为规范,考核制度,员工手册以及安全操作常识等培训。新员工的上岗基本技能迅速把握,团队的效劳本领得到了保障。4交房资料的预备工作我们整洁了(业主入住通知书)、(业主装修合同)、(物业效劳合同)、(物业管理规约)、(业主效劳指南)等交房时给业主的相关材料,同时我们正紧锣密鼓地进行着对D区的相关配套设备设备的建立以及业主档案的建立。9、员工的着装6月份我们统一了员工的服装,员工的外部形象的树立给
12、公司形象增加了不少光荣。二、领会与不足在这一年的工作中我们领会到,一个好的团队离不开上级部门的支持,我们的许多工作离不开集团公司的支持与帮助。我们会紧紧围绕在集团公司的四周,努力为玺建祥房地产后期服好务,为玺建祥房产创名优品牌而努力。同时我们也领会到仅有实心实意、踏踏实实为小区业主效劳,业主就会把好的“口碑送给我们。我们会继续努力提升效劳质量,力争把玺建祥物业打造成品牌物业,为集团公司增加光荣。当然,我们在这半年的工作中也存在着一些不足,如:员工的效劳技能不够精熟,安全防备意识不够强烈,在企业内部管理方面还做的不够科学、规范,员工的整体素质还有待提升。三、下一年的工作打算1、全力以赴将D区项目
13、的接管工作完成好。2、培养市场,加大广告宣传,树立品牌意识鄂尔多斯市的房产开发及玺建祥房产开发给我们带来了无限的发展前景,我们要做好市场调查,总结一年的工作经历体验,做好业主的回访工作,并加大宣传力度,提升我们的企业著名度。3、做好我们的回访我工作,异常是业主的报修工作。及时、真挚、贴心的效劳永远是我们工作的主线。4、加强A、B、D各项目,各部门的内部管理,加强员工的培训学习,不断学习专业知识,提升业务水平,提升本身素质;继续完善和规范各项管理制度,为公司的各项工作的展开打好基础。5、配合了集团公司完成C区的前期参与工作6、做好安全管理方面的工作,安全是企业永远恒久的主题,坚持预防为主,防治结
14、合,加强安全教育,实行群防群治的原则,经过安全教育,不断加强小区业主和员工的安全意识和自我防护本领,为小区创作一个安全、舒坦的环境。7、结合实际情景,多从细节研究,紧跟集团公司步伐,协调好内外部门关系,多为集团公司排忧解难。总之,我们物业公司会在集团公司的率领下,重管理,抓培训,创新效劳理念;重品牌,拓市场,加强竞争实力;重人才,创机遇,扩大发展空间;励精图治,开拓物业市场,众擎易举,创玺建祥物业辉煌。物业人员年度工作总结3保安队伍的组建,入职条件必需是政治合格,无犯罪记录,真诚实在、守信,要具备爱岗敬业精神,效劳和服从意识要强。入职前要通过面视、政审、现场答辩、身体检查、形象等,确保每位保安
15、员符合公司的要求,全年共招保安员31名,其中6名辞工,1名不合格辞退,保安部现有从业人员24人,是一支具有专业工作技能、综合素质强、有凝聚力的团队。对新入职保安员进行专业知识培训以防火、防盗、防毁坏、预防天然灾祸为重点,突发性事件的处理,应急能力的培训。经测试合格后上岗,保证工作正常开展.加强工作职责的培训和提升,效劳的培训,礼貌值班、文明接待客户、效劳于客户的不同要求。而尽量知足客户,加强语言沟通能力的培训,培养提升效劳的价值观,树立良好的效劳形象。一、协助营销部做好销售期、安全守卫及接待客户参观工作,创造经济价值:1、样板房的监管,使保安员熟识各样板房的构造、户型、面积,能初步回答客人的询
16、问。2、熟识样板房物品的数量摆放位置,设备设备正常运作,保证各类物品的完好性。3、维护样板房客人参观秩序,没有销售人员陪同的,要凭证参观,控制闲杂人员进入。要求保安员仪容仪表整洁、端庄、大方、语言表达能力强、效劳意识强,具备工作的自动性。4、控制好样板房参观人员走后,规范照明灯具的开关时间。能源的节约,卫生、照明灯具的监管。5、监管好样板房的安全隐患,发现问题及时上报确,并协助处理,配合营销部人员对样板房的管理。二、营销部大门岗及广场车辆停放的管理:在担任营销部值班员长期是以礼仪、热情、自动为第一原则,做到了车到人迎、车走人送,请字开始、谢字结尾,用规范的手势指引车辆停放有序,分区域停放,自动
17、为客人开车门,迎接客人,指引至售楼部前台。他们会为客户倒水、引座,维护好现场秩序。做到了工作现场整洁和顺畅,并养成了对区域内随手捡垃圾的好习惯,保证场所的整洁、舒坦。在节日、庆典活动中,协作营销部做好了后勤保障工作,会场的布置,和现场守卫工作,礼仪效劳善始善终。并遭到主办部门的好评,通过在日常巡查工作中,定时定点巡查、消除了安全隐患,确保无损坏和盗窃事件发生。并在工作中遭到各本能机能部门领导的认可。三、业主收楼前,保安部前期预备工作:xx豪廷作为xx发展的精品之作,对业主的各项售后管理效劳承诺,xx豪廷作为沙溪的一个标杆项目,英式管家的独创,高档次,为业主创造亲情、舒坦、优雅、安全、和谐的生活
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