银行支行行长离任述职报告 支行行长离任述职报告范文.doc

《银行支行行长离任述职报告 支行行长离任述职报告范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行支行行长离任述职报告 支行行长离任述职报告范文.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、银行支行行长离任述职报告 支行行长离任述职报告范文正所谓善始善终,越到离任时越不能马虎,要坚持把自己的工作完好地做好,下面给大家分享一篇银行支行行长离任述职报告，!分行监察部:根据离任审计的有关要求,结合实际情况,述职如下:一、现状我自2022年9月被省分行聘为_支行党委书记、行长,于选择201_年4月离任,我在任职期间主持了支行的所有工作,从业务营销管理到人力资配臵的工作。在我任职期间,能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度,认真努力执行工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署,按照“以市场为导向,以客户为中心”,目的是追求价值最大化,努力迎合瞬息万变的市场,认真地分析p 地

2、区经济开展现状和金融大环境,加快业务转型;强化管理和内控,加快效劳质量效率的提升;加强指导班底的建立、党风政风建立,全面提升经营管理程度,较好地完成了聘期内各项责任目的。近两年来,_支行先后荣获省行“IT蓝图先进单位”、分行“20_年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建立先进单位”等荣誉称号。二、任职期间内工作职责履行情况(一)聘期目的责任的完成程度及存在的问题和缺乏本人任职以来,_支行各项综合经营方案和战略指标呈现良好开展态势,较好地完成了各项方案指标,各项业务得到了持续安康快速开展。1、主要财务指标情况:两年来,

3、通过建立和完善以经济增加值为核心的鼓励考评体系,对重点业务产品、战略业务产品鼓励实行“谁营销谁得益”, 加大对基层机构和经营部门主要负责人鼓励力度,加快网点转型步伐,市场综合竞争才能得到稳步提升,赢利才能不断增强。201_年、2022年及201_年一季度均完成分行中间业务收入方案的85%以上,完成率占全辖七大行之首。201_年,实现中间业务总收入4016万元,同比增长1587万元,完成分行任务88.9%;2022年实现4346万元,完成分行任务85%;201_年一季度,实现中间业务收入1939万元,完成率85.8%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、本钱收入比等指标也都控制在合理程度,为_

4、支行持续稳健开展夯实了根底。2、业务开展情况:(1)存款稳健增长。201_年末,全行各项人民币存款余额实现了扭负,最终完成分行方案的6.77%,其中储蓄存款奉献了2.5亿元的新增,完成任务的62.92%。2022年末,各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长,超额完成分行任务107.6%,主要借助于人民币企业存款215%的完成率,各项外汇存款余额更是空前猛增,完成502%,外汇企业存款完成1444%;201_年一季度,人民币各项存款完成88.73%,外汇各项存款完成率高达310%。两年来,_支行各项存款余额由201_年初的41.76亿元增加到46.86亿元,人民币储蓄存款实现增长4.6亿元,人民币

5、企业存款增长1.8亿元。(2)贷款业务稳步开展。201_年末,_支行各项贷款余额58亿元,比年初新增1.4亿元;2022年末,各项贷款余额为60亿元,新增2亿元,增幅3.4%;201_年第一季度各项贷款余额65亿元,比年初新增近6亿元,增幅10%。两年来,_支行各项贷款余额由201_年初的56.6亿元增加到65亿元,公司贷款增长8亿元,零售贷款实现增长0.5亿元。(3)中间业务收入大幅提升。两年来,我致力于强化资配臵的内在约束和政策导向作用,大力营销重点业务和新产品,中间业务收入逐年创新高,中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度进步。两年来,中间业务收入逐年攀升,由2022年末的新增2428万

6、元增加到2022年末新增4346万元,增长了近1倍,成为_分行重要的效益增长点,获得分行“中间业务收入先进集体”荣誉称号。3、采取的主要工作措施:(1)严格本钱管理,优化财务资配臵,助推全行业务开展。加强对主要经营指标的指导与监视,实行动态监控、主动管理和及时通报。严格财务制度,坚决杜绝“小金库”。建立案件防控工作鼓励约束考评机制,促进进步案件风险管控才能。加强本钱精细化管理,标准全行营销费用的管理与核算。(3)积极调整优化信贷构造,加大优质工程的营销和投放力度。加强与政府职能部门沟通和衔接,积极与上级行和企业进展沟通,做好贷款工程储藏和重点工程营销工作。对辖内新开工工程进展认真梳理和挑选,符

7、合上级行准入标准的企业开展全面授信评级,并根据企业的需求按时投放贷款。(4)全力推进中间业务开展,进一步优化收入构造。将中间业务作为我行转变开展方式、改善收入构造的重心,全力推动,努力实现超常规开展。突出重点,继续稳固和提升传统优势产品市场份额,进步公司和机构客户中间业务产品覆盖率。细分目的客户,大力开展理财产品,积极拓展个人结算账户,进步年费收缴率。理顺中间业务管理机制,促进各板块和各条线通力协作、联动营销,进步客户需求反应速度和效劳才能。充分发挥_核电合营公司供给链平台拓展融资功能,推进以保理、订单融资和融易达等替代流动资金贷款的力度,积极探究融资保函、国内综合保理、国内信誉证等新兴业务,

8、大力拓展投行业务。4、存在的问题和缺乏:(1)对我行的一些新产品、新业务学习不够,对产品属性、业务流程不非常理解,营销指导不到位。(2)个别产品开展不平衡,如受市场经济环境限制,储蓄存款业务、基金业务开展得不理想。(二)内部控制程度及存在的缺陷和缺乏1、内部控制程度:(1)内部控制环境较好。按照省分行改革框架,组织构造合理,部门间职责明确;严格建立和执行职业准入条件,各岗位职责明晰,重要岗位坚持执行定期轮岗及强迫休假制度;加强监视检查力度,全员风险及控制意识较强,经营作风稳健;科学合理设定人力资政策,为员工职业生涯翻开晋升通道,以积极安康的企业文化的标准的规章制度约束员工职业道德行为;建立防范

9、案件与风险的业务结合大检查机制,确保案件专项治理工作的连续性和有效性;组建横向衔接、纵向配合的反洗钱管理架构,明确关联交易日常管理部门和工作职责;建立有效的问责制和责任追究机制,使员工明晰在违背既定政策和程序时应该受到的处分和程序;建立完好的再转受权机制,使全行各层级可以在职权范围内稳健经营。(2)风险识别与评估机制不断完善。施行积极主动的风险管理,实现风险管理和业务开展及效益进步三同步。加强信贷审批管理,对资产质量进展全面分析p ,及时掌握借款人经营和财务等状况,判断风险发生的可能性,及时采取相应措施,将风险消灭在萌芽状态;准确把握有关标准和政策底线,加强前后台沟通,正确处理好营销与风险防范

10、的关系,在风险可控的前提下,大力进步审批效率。通过资产质量情况提足各项准备金,进一步进步抗风险才能。对于柜台业务、结算业务、受权授信业务,各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度,严防操作风险的发生。(3)内部控制措施日益健全。强化员工执行力,狠抓制度落实。把治理“双十禁”工作作为全行效能监察的一项重要内容,认真做好自查自纠及清理等项工作。加大对规章制度落实情况的监视、检查力度,强化以根底管理和基层机构网点及负责人管理的工作,严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的“双排查”制度。把积分管理工作与年初确定的无案件奖励考评结合起来,纳入到考核体系中。积极配合监管部门工作,对发现的问题积极整改

11、,跟踪复查,查找薄弱环节,不断完善制度和操作流程。认真落实平安综合管理责任制,层层签订责任书,定期对员工进展平安防范教育。完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事件处臵预案。加强与押运公司的协调与合作,全行守押工作全部实现了社会化管理。建立健全消防、安防设备管理档案,对全区ATM和营业场所的监控系统、信誉卡柜台布局进展了改造,有效保证了各项业务平安运营。(4)信息交流与反应渠道比拟顺畅。我行信息系统根本可以保证信息的适用、可靠、及时、完好及连续。经营及管理信息可以做到真实、完好、准确、平安,信息处理灵敏有效,可以及时传递到指导决策层,信息传递渠道快捷畅通,信息管理系统平安可靠,进步了全行对经

12、营风险的控制才能和对经营管理工作的决策才能。我行与外部监管机构、同业、客户、媒体和群众的信息交流与反应可以及时准确、充分,严格遵照受权管理及新闻宣传管理方法等规定,对外信息披露符合规定。(5)监视纠正与评价机制较为完好。实行监视检查常态化机制加强对各项业务开展情况进展监视和评价,将纠正违规、违章操作行为实在纳入日常工作中。通过检查监视和远程监控,及时获取和知悉内部控制缺陷,对内部控制报告中提出的问题进展有效整改。独立性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合,做到检查之前有方案,检查之中有记录,检查之后有整改。做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告,明确职责,整改措施实在可行。理顺效劳流程,

13、增强主动效劳意识,全面提升行务运转效率,真正建立起“二线效劳一线,一线效劳客户”的大效劳格局。深化推进“平安中行”创立活动,做好平安保卫工作,有效防范各类案件和消费责任事故。2、存在的缺陷和缺乏:(1)精细化管理程度还有待于进一步提升。(2)个别员工违规操作时有发生,操作风险防控工作需要进一步加强。(三)持续经营才能的强弱及存在的问题和缺乏1、持续经营才能不断增强。多年来,我非常注重自身素质的提升,努力加强学习,适应新形势和新知识的变化,使自己可以准确把握国家经济金融政策和上级行的战略部署安排,不断增强自己的执政程度和才能。我始终结实树立“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念,坚持“为中国银

14、行创造更大利润,为客户提供更好效劳,为员工搭建广阔的开展平台,为社会承当全面的企业责任”的使命,致力于打造当地最好的银行。可以客观地分析p 同业市场经营形势的变化,基于对市场变化和客户需求,以及竞争对手的理解,有的放矢地开展工作。同时,坚持民主集中制原那么,广泛听取各方面意见,有力地保证了各项经营决策的科学性和有效性,带着_支行干部员工在资产负债规模、经营效益、赢利才能、当地市场占比方面获得了较好的业绩,持续经营才能较强,进入了可持续良性开展阶段。(1)充分发挥资配臵的战略导向作用,不断完善和健全绩效考核机制,鼓励长期价值创造,优化财务资配臵,促进经营才能持续开展。制订了_支行员工鼓励方案,在

15、省分行鼓励的根底上,加大重点产品的鼓励力度。实行“费用定额管理”,高了全行本钱效益意识和财务管理程度。深化推行全面本钱管理,加强集中采购管理工作,细化各项本钱管理措施。(2)深化推进战略转型,扎实推动我行特色业务和战略转型业务快速安康开展。以全面推广“金融社保卡”金融效劳方案为契机,加强与相关行业主管部门的联络和沟通,以行政事业单位合作作为根底,加深与行政事业单位的合作深度,重点拓展“金融社保卡”带来的商机。201_年初,通过开展对公账户攻坚战活动,在账户数量上获得了初步成果,201_年一季度,中小企客户新增4户,完成分行方案110%,网银开户新增107户,完成方案51%,结算账户新增56户,

16、完成方案47%。以负债业务为根底,以产品和账户为抓手,强化头客户作用,加大中间业务拓展力度。稳固代理业务优势,加大产品创新力度,努力增加中间业务收入。从201_年初至201_年一季度,_支行中间业务收入程度一直居全全辖七大行前列,直融贷款、保理、代理保险、基金、外汇黄金交易等产品成为中间业务收入的重要来。电子银行业务充分发挥全行优势,开展联动营销,提升电子银行产品覆盖率。(3)建立了覆盖全员的人力资培训机制。根据业务开展需要和员工成长需求,组织不同层级、不同形式的培训学习,侧重于对网点业务经理、客户经理、一线网点人员进展经常化和多款式的业务适应培训。(4)加快网点转型工作步伐。加强自助设备维护

17、与管理,对网点功能实行统一管理,施行一站式效劳,推行首问负责制、效劳承诺制、责任追究制,深化开展不定期突击检查,加大监视检查力度,促进网点由核算交易型向营销效劳型的根本转变。(5)深化人力资管理,加强党的建立、企业员工队伍建立和企业文化的建立。进一步加强基层党组织建立和各级指导班子建立,努力进步班子成员的指导才能和驾驭才能。充分发挥企业文化引领作用,宣传、培育“追求卓越”的核心价值观。开展心理知识辅导,进步员工心理素质和抗压才能。鼓励员工立足平凡岗位,创造非凡业绩,为百年中行事业培养人才。2、存在的缺乏:(1)电子银行账务性交易还有很大的提升空间。(2)对私、公客户根底还比拟薄弱,根本结算客户

18、数量和质量都亟需进一步改善。三、重大经营管理事项和案件事故及应承当的经济责任(一)重大经营管理决策和审批事项及其结果1、严格按照受权管理权限,在省分行转受权范围内按照业务相关规定进展纵向和横向再转受权。我本人严格按照省分行转受权范围依法合规开展工作,没有越权审批现象。2、严格执行重大事项报告制度。对于工作中的重大事件,我按照权限分别组织召开行长办公会、党委会解决;对于超出职权范围需请示的事项,及时以文件形式上报省分行和地方相关部门。3、对于大宗物品采购等事项,我严格按照集中采购管理方法进展管理,固定资产购建均控制在省分行下达的购建指标之内,没有违规或越权经营事项。4、任职期间,我可以及时向省分行汇报和请示工作中的重要经营管理事项,没有发生投资、担保、重大财务会计事项调整等隐瞒实际情况的现象。第 11 页 共 11 页