优选管理专业实习报告范文合集五篇.docx
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1、优选管理专业实习报告范文合集五篇优选管理专业实习报告范文合集五篇在生活中,我们都不可避免地要接触到报告,报告包括标题、正文、结尾等。为了让您不再为写报告头疼,下面是我精心整理的管理专业实习报告5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。管理专业实习报告篇1一、实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法,提升调查研究、文献检索和搜集资料的能力,提升理论与实际相结合的能力,提升协同合作及组织工作的能力,培养独立分析问题和解决实际问题的能力。二、实习时间20_年9月20日20_年10月25日三、实习地点深圳市福田区八卦一路617栋401室四、实习单位深圳市xx照明实习部门采购部五、实习重要内容一公司x
2、x照明是一家专业从事大功率LED照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程商业户外和室内照明、家居照明和各种工业照明,为客户提供全方位的半导体照明和效劳。公司坚持以人为本,产品质量为生命,知足客户需求为责任;公司产品获得了多项国家专利,产品远销欧美、东南亚、及中东等市场,深受国内外客户的喜爱。二公司目标:21世纪的今天,经济高速发展,各行业的电力消耗严重,国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺少原来就是每个国家面临的问题,解决能源忧虑是每个国家和人民必需考虑的根本问题。xx照明本着绿色照明,节约能源为责任,配合国家的
3、节能排放政策,为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照亮堂化是每个城市繁荣的象征,目前许多亮化项目一味的寻求美观,对能源的消耗没有过多的考虑,因而光损耗严重。xx照明在知足人们对光的需求下,尽量的使用大功率LED照明灯具,尽量多的节约能源,以求为国家为人民做出应有的奉献。三实习内容:在公司实习期间,我从事的采购经理工作,重要负责采购部的日常工作,包含制订采购计划,对采购人员的在职培训,制订采购人员的绩效考核和鼓励机制;对采购人员的监督和管理;对供给商的分析了解,对市场行情的调查;对采购成本的合理控制,学习公司采购业务流程;与公司其他部门之间的配合,与公司财政部的对接等工作。采购部对于公司来讲,
4、责任重大,公司的成本控制和利润的大小,采购部的发挥至关主要。因而有条理的工作、合理的布置、采购业务的熟悉、科学的管理手段,是采购经理必需具备的应有素质。毕业实习是每个大学生必需拥有的一段经历,它使我们在理论中了解社会,让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的知识,受益匪浅,也翻开了视野,增加了见识,使我认识到将所学的知识详细应用到工作中去,为以后进一步走向社会打下坚实的基础,只要在实习期间尽快调整好自己的学习方式,适应社会,能力被这个社会所接纳,进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担忧,经历了一连串的实习之后,我努力调整观念,正确认识了单位和个人的地位以及发展方向,我相信只要我们安身于现实,改变
5、和调整看问题的角度,锐意进取,在成才的道路上不断攀登,有朝一日,那些成才的机遇就会纷至沓来,促使我们成为社会公认的人才。管理专业实习报告篇2前言:三周的生产实习时间,转瞬已逝。怀着恋恋不舍的心,在回望之余发现,这短短的20天里,我们所得到的,不仅仅有对工作气氛的初步感受、对单位业务的亲身认知、对专业知识的理论检验。更主要的是,它使我们在不知不觉中,增了一分成熟、添了一分稳重和加了一分智慧。通过这三周的实习,我深切感遭到了大学生活最后一个年头的难得珍贵,而那个正向我们招手的工作社会也同样充斥诱惑,我们将来的工作环境将富含机遇和挑战。多年来,我一直等待着有一天能够步入社会、走向岗位,展现自己、证明
6、实力。这一天究竟不远了。而当他望着我、将要拥抱我的时候,我似乎有些害怕。我预备好了吗?十多年来的校园生活给了我丰富的头脑,也培养了我这双稚弱的肩膀。我担忧扛不起这过多的责任而被压倒。谁也不能保证自己从校园走上社会能够完全适应。感激带队教师为我们提供此次生产实习的时机。此次实习好比过渡的桥梁把我们平稳的送上社会的大舞台,让我们检验自己的能力、感悟自己的缺陷和不足。一、实习目的及要求通过物流公司或有物流业务的相关单位的生产实习,让自己对公司的性质、经营方式、生产流程和营运环境获得初步认识,同时,结合所学专业知识,观察和了解物流业务的运作特点、业务要求和重要效劳项目,为进一步学习专业知识和毕业后走向
7、工作岗位打下基础。二、实习20xx年9月3日始至20xx年9月21日止三、实习地点:新疆乌鲁木齐四、实习单位和部门:新疆中邮物流有限责任公司仓储部五、实习内容:9月3日正午我和班里其他几位同学来到了新疆中邮物流有限责任公司仓储部开始为期三周的生产实习。根据了解:新疆中邮物流公司成立于20xx年11月,是由拥有物流运营经历体验的新疆邮政直递局和乌鲁木齐市直递局组建的,从属于新疆邮政局。负责全疆邮政物流效劳工作。是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息效劳于一体的现代化综合性物流企业。我们此次实习的任务是了解该公司设立于乌鲁木齐火车南站附近的大型仓库的仓储业务流程。基本仓储所牵涉的重要是物
8、资入库、出库及保管。入库方面要求验收合格后方可入库,入库后要登记批号、数量和货位号。出库要求必需有出库单,仓库照单发货。对没有十分要求的货物严格履行先入先出原则。对不按入库、出库手续办理的事件要登记备案。物资保管方面要求:1、仓储物必需保证无霉变、无损坏。2、仓储物资应按规格型号,按品种分类保管,不准乱放。3、搞好仓库的“四防工作,确保仓库安全。4、仓库单据的记录要与实际相符。5、对仓库管理中出现的问题,要及时解决,自己解决不了要向领导汇报。我所在的仓库重要蕴藏成品货物。全部仓库分三个区分别蕴藏三个不同厂家的货物。每个厂家都有几十种不同商品,需根据产品批号码放于不同的货位。在实习中我发现入库在
9、管理中是较为主要的一个环节。每周我们的仓库都有几次大批量的进货。信息员首先要接收并打印出入库通知单,接着通知仓库管理员预备接货。入库通知单包括的重要内容为:申请交易商联络人联络电话指定交收仓库交收月份申请入库数量品种货物目前所在地运输方式质量品级符合入库时间限年月日前完成入库经办人:审批:#厂商签名印章年月日仓库管理员收到信息员送来的接货通知单后需要明确货物运输到仓库所在地的时间以预备货位。仓库管理员在送货车辆到来前要布置好停车位、仓库位、卸货人员、卸货工具重要是叉车、手推车、托盘车、托盘、传送带等。待送货车辆到来停稳后即可组织卸货作业。仓库管理员要在卸货经过中和运输方共同检验到货的精确性和完
10、好性。入库作业中仓库管理员须严格遵照下面规则:1、物料进仓时,仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,回绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时,仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必需在短期内通知经办人员负责处理。3.物资入库,保管员要亲身同交货人办理交接手续,核对盘点物资名称、数量能否一致,按物资交接本上签字,应当认识签
11、收是经济责任的转移。4.物资入库,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。5.材料合格,保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标记;入库单各栏应填写清楚,并伴随托收单财政科记帐。6.不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,保管员应负渎职之责任。7.验收中发现的问题,要及时通知科长和以办人处理。托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直至消除悬事挂帐。托盘车、托盘、手推车等工具在接货和其它仓库作业中具有主要角色。托盘车具有车身小、自重轻、把持简易、控制灵敏的特点。它可在狭窄的通道中工作并能满载货物进入电梯。手推车重要承
12、当小批量、贵重、精致细密货物的搬运。托盘用来转移或存放货物。对于入库的货物应根据本库的实际库容及库存量灵敏管理仓库的码放,到达道路通顺,分品种、规格、型号、码放成块成形。各种产品的码放应遵守包装标示的标准。禁止跨越规定码放层限数量,严防超高倒塌或重压受损。各种产品码放时,严禁出现人为倒塌现象。每个产品分品种型号,每堆码放到达以上规定的数量后可按产品的型号、数量挂上标识。详细来讲仓库成品码放须遵守下面几点规则:、将黄金区域给高频拣取的货品,进而最大化拣货效率以及最小化拣货成本。、方便补货基于货品的尺寸和货箱、托盘的标准尺寸来确定存取位置,能够明显减少补货经过所需的劳动。、平衡各工作区的工作量将拣
13、货量大的货品平均分配在不同拣货区域,避免某区域内的拣货作业拥挤,改善工作流程,缩短对一批订单的总反应时间。物流管理专业的生产实习报告范文、有效的支撑为了将货品的损害减到起码,在拣选路径上,重的货品在前面,容易磕碰的货品在后。、提升拣货的精确性类似的产品应该分开,以减少拣取毛病的时机。、产品相关性法则商品相关性大者在订购时经常被同时订购,所以应尽可能存放在相邻位置。能够缩短拣取路程、减少工作人员疲惫和简化盘点工作。入库货物码放整洁后应尽快制造、填写货位卡。货位卡一般要求用钢笔或签字笔填写专卡,不得涂改。货位卡可挂在库房门口或产品囤垛的明显位置。一个仓库的货位卡通常使用统一规格的货位编号和商品编号
14、,通过计算机管理,完成货位卡内容的输入、汇总、打印输出等任务。仓库管理人员应对产品的数量、质量、帐卡具体了解,做到清楚无误。此外应尽量保证产品在保管中无错误过失、无灰尘、无丢失、无损坏、无锈蚀。我所在的仓库位于三楼,仓库有四个电梯入口、一个步行梯入口。电梯能够方便地载货进出仓库。现代企业生产经营的多样化使得商品种类繁多、市场需求变化也非常频繁。这就要求仓库管理中必需有一套方便快捷的信息处理系统以应对大批量数据的处理。改善仓库管理的基本作业(例如分拣、包装),丰富增值效劳的内容(例如零件配套、组装)对于加强企业的竞争实力至关主要。多级供给链(由诸多企业构成的供给链)将给原料转移带来新的挑战,同时
15、也给企业、及企业的业务伙伴都提出更高的供给链管理要求。对于企业来讲,施行、协调、优化整条供给链的业务流程是极为主要的。与规模较大的仓库相比,小型仓库更能感遭到这种主要性。由于目前的大多数仓库管理系统都只适用于大规模的原料转移作业。对于一个仓库管理系统不只要有一定的稳定性、还要有需要的灵敏性和可拓展性。这套系统必需符合分拣、包装和发货等业务流程的作业要求。因而,系统的可配置性(能知足个性化要求)就尤为主要的。传统型仓库管理系统地功能包含分拣、包装、发货、上架和收货。随着物流业的完善和发展。现代仓储公司在完成传统作业的同时,也在看重加强增值效劳。这些增值效劳有助于企业知足不同的市场需求。诸如组装、
16、价格标签、零件配套、个性化标签等增值效劳都将为企业提供业务支持,以更好地施行市场导向策略和知足电子商务用户的个性化购买要求。在理论中我们清楚的认识到仓库作为一个战略物流中心,起到将企业与客户、及其他的业务伙伴紧紧地联合在一起的主要作用。一个物流企业的仓库是该企业的物流网络中的接点,它不仅严密衔接了货物的提供者,还衔接了物流效劳的上下游提供商,发展中的现代化仓储相对传统的仓储而言已经产生了质的飞跃,现代化的仓储不仅要实现对货品的保存,还要对库内货品的种类、数量、所有者以及储位等属性有清楚明晰的标记,存放的货品在全部供给链中应该有清楚明晰的上下游数据衔接。而如今许多仓库作业中面对的问题是计划性差、
17、库存不明确、收发货没有预通知以及库存量的上下限没有自动预警的方法-诸如此类的问题带来了仓诸作业施行变更的要求。仓库管理系统要效劳于仓库作业的众多环节,不完全概括有下面众多作业品种:收货、摆货、移货、查找、盘点、订单处理、拣货付运、营运绩效考核、客户关系处理等等内容。仓库管理中我们严格根据客户订单发货,订单处理是发货作业的开始。在仓库天天营运活动里,订单处理即饰演这种开端的角色。信息员承受订货资料,将其处理、输出以便开始拣货、理货、分类、配送等一连串的物流作业。接单方式一般是仓库租用方的业务员知道客户电话订货或传真订货,可以能是派人员去巡货、补货。根据客户的订单,由计算机拟定配货方案,拣货员根据
18、配货方案进行拣货、配货。取货大体上分为整件取货和零星取货两种。每张客户的订单中都至少包括一项以上的商品,将这些不同种类数量的商品由物流中心中取出集中在一起,此即所谓的拣货作业。在物流中心内部所涵盖的作业范围里,拣货作业是其中特别主要的一环,拣货作业的目的也就在於正确且迅速地集合顾客所订购的商品。根据了解目前大多数的物流中心仍属於劳力密集的产业,拣货员在仓库内走动,或随着叉车或堆垛机移动,按拣货单到多货位取货。其中拣货作业直接相关的人力更占50%以上,且拣货作业的时间投入也占全部物流中心的30%40%。由此可见规划合理的拣货作业方法,对于日后物流中心的运作效率具有决定性的影响。常见的仓库和配送中
19、心拣货作业大致有两种:人工拣货和电子标签+台车拣货系统。人工拣货由于其低成本,仍被大量采取,但效率低下;后者目前仍算得上较为先进,但在效率方面也不尽人意。理想的拣货作业应该具有下面七个要点:(1)不要等待零闲置时间(2)不要拿取零搬运多利用输送带、无人搬运车(3)不要走动动线的缩短(4)不要考虑零判定业务不依靠纯熟工(5)不要寻找储位管理(6)不要书写免纸张(7)不要检查利用条码由电脑检查电子标签+台车的拣货形式的局限性电子标签是安装在货物储位上的电子显示装配,由中央计算机管理控制,借助标示灯信号和数码显示屏作为显示工具有些还加上蜂鸣器,使作业人员凭仗信号灯、蜂鸣器快速找到货物储位,并根据所显
20、示的数字进而正确、快速地完成拣货任务,能够有效地降低拣货毛病率,加快拣货速度,提升工作效率。与完全人工操作相比较,到达了“不要考虑、不要寻找、不要书写三个要点,但对应另外四个“不要等待、不要拿取、不要走动、不要检查的要点,效率仍然低下的问题无法解决:1拣货人员的动线较长,提货单以EDI方式送到配送中心后,通过中央计算机管理控制电子标签的信号灯、蜂鸣器,这一经过中能够在很短时间内完成,但是拣货元推着台车步行到确定的货架前,却需要有一段时间,所以前置时间相对较长。2取货之后,若数量较大,台车须分几次运完,这样花在运送途中的时间较长;3固然能够借助于电子标签,但拣货员偶尔出错误过失多取或少取一两件货
21、,也在所难免,这样就必需再加上一道手续检查,进而导致降低效率。以上三个难题,对与电子标签+台车的拣货形式来讲,是无法解决的。对三种拣货形式的比较人工拣货、电子标签+台车、电子标签+输送带这三种拣货形式,各有利弊:1人工拣货这种形式投资成本最低,全部作业经过基本上依靠人工完成,效率高低很大水平依靠于员工的纯熟水平。合适于货物种类少,辐射半径小的小规模的配送中心。2电子标签+台车与人工拣货形式相比较,该形式的效率已经大为提升,不依靠纯熟员工,全部经过基本上实现无纸化。但货物的输送存在问题,尤其是提单上的货物量很大时,效率大打折扣。3电子标签+输送带除自动化立体仓库外,这种拣货形式的效率能够讲是最高
22、了。理想拣货作业的七个要点,基本上都能够实现。但投资也比以上两种大得多,仓库面积也必需到达一定面积,能力布置输送带。综上所述,配送中心应该具备下面特点:辐射半径广、存货数量大、种类多、货流量大,电子标签+输送带的拣货形式的高效率能力得到充足发挥。我所在仓库的仓储作业基本上实现了机械化,过去的那种重要靠人工作业的现象已经基本改变。物流中心的仓储系统一般包含收货、存货、取货、配货、发货等环节。在收货环节,装备了供铁路车厢和货运汽车停靠卸货的站台和场地,以及升降平台,装备了托盘搬运车和叉车,以及各种吊车,用于完成卸车作业。在收货处一般设有计算机终端,用来输人收货信息,并打印出标签或条码,贴在货物或托
23、盘上,以便在随后的储运经过中进行辨别和跟踪。我们的仓库根据订单、出货单的不同,向单一用户或多个用户发货。一般来讲,用户需要多品种货物,因而在发货之前需要配货和包装。我们认识到仓储设备为仓储现代化提供了基础条件,而科学管理则是实现现代化目的的必备条件。必需综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段,合理有效地组织、批示、调度、监督物资的人库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财政、安全守卫等仓储的各项活动,能力到达高质量、高效率,能力获得较好的经济效益。拣货作业完成后接着预备按时间发货,包含联络车辆、整理包装、明确单据等。根据这些天的实习情况,我归纳了基本的发货流程:1.仓管员在装车前应核对
24、发货通知单、发货点数单、备货卡和备货区的备货能否一致,同时要求装货司机核对数量,核对无误后通知门卫让装货的车辆进入指定装缷区。2.仓管员负责检查装货车辆的卫生情况,如卫生不符合要求则要求司机打理清扫干净能力装货。3.搬运工根据发货通知单备注栏的客户编码,调好印章盖在发货通知单上,仓管员核对无误后开始装货。4.搬运工可用手动叉车拉到车内堆码,不能用一板货推另一板货进车内,每叉出一板产品要在发货点数单记录整板数和尾数。5.仓管员指点搬运工装车完毕后,在发送货单和发货点数单上签名,装货司机核对无误后签名,并要在发送货单上加盖“已提货章。6.开具放行出闸纸,同送货单一齐交送货司机如属自提者,送货单第三
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