采购部年终工作总结_2.docx

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1、采购部年终工作总结采购部年终工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回首和分析的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我整理的采购部年终工作总结，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。采购部年终工作总结1辉煌的20xx年很快过去，回首这一年的工作，内心不禁感慨万千，20xx年是经济形势异常复杂的一年，在这样的形势下如何把握好采购的机会和量，得到的采购效益是对采购员的考验，面对这种形势，我一方面充足利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供给商的沟通，即完成了采购任务，保证了20xx的生产需要，同

2、时也学到许多的东西，在业务能力上也有了一定的提升与进步。现将重要情况总结如下：一、踏实认真，更好的完成本职工作一年中，紧紧围绕20xx的生产和经营开展工作，由于化工20xx急件采购比较多，采购工作经常处于繁忙之中。今年化工20xx除煤炭共计采购额xx多万元，其中重要原材料xx万，备品备件xx万，劳保用品和工程物资xx万，和去年相比，采购总量减少xx万，重要减少原因是去年化工20xx技改后原材料用量减少造成的。固然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供给商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极自动的同各部门沟通用料

3、情况、库存情况，同时积极了解和学习业务知识，而且能够在同事请假、休假的情况下自动承当其他工作业务，保障20xx生产顺利进行。二、千方百计，降低采购成本采购工作是不断的花20xx的钱，但如何节约，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断考虑的问题和努力的方向，在采购经过中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供给商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在坚持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供给商是不会自动降低价格的，但是我通太多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。但由于今年来重要原材料仍然坚持上涨态势

4、，故与年初制订的计划相比，共计涨xx多万。三、努力做好与各部门的沟通协调工作采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要20xx内部各个有关部门的亲密配合的一项工作，与设备、生产、财政、仓库等部门有着严密的联络，且需要把握基本的财政、法律等知识和各种商品的鉴别、制作等知识。在同20xx相关部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提升。严格要求自己，摒弃工作中的不足固然工作繁忙，自己也在逐步的提升，但工作中也存在着很多不足之处。工作中还不能充足做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供给商会谈时不能做到完全自动；个人的沟通能力和独立解决问题

5、的能力还远远不够。四、加强采购合同和供给商管理在采购工作中采购合同的签订和对供给商的管理，是特别主要的一个环节，20xx年我对所有的大宗物资都签订了采购合同，对数量不多，但比较主要的物资也签订了采购合同，全年共签订采购合同143份。同时继续完成了20xx年度的合格供给商评审，采集了大量的供给商资料，编制了20xx版合格供给商名录，对新发展的供给商严格考察，慎重选择。保障了采购工作正确有序的开展。面对无法解决的问题，比较被动。十分是今年20xx的财政状态比较紧张，但对于承兑汇票的使用，和供给商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提升的地方。在今后的工作中，我会清醒看到本身存在的问题和软弱环节，加强

6、学习，不断的改良，加强与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在理论中增加知识才华，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。光阴又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内复杂的经济形势20xx也即将迎来愈加严峻的挑战，我的工作也会愈加繁重，要求也会更高，为此，我将会愈加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提升本身的素质，与企业共命运。采购部年终工作总结2光阴如梭，转眼即将辞别20xx年，回首过去的工作，内心不禁感慨万千，固然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意义，同时也学到许多的东西，现将今年工作进行如下总结：一、工作资料总结1、踏实认真，更

7、好的完成本职工作。众所周知采购部是关系到公司全部销售利益的主要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的重要工作职责：负责公司重要配件，外协加工，以及xx的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财政部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的提议。根据生产部门的生产计划，进取下单落实跟踪。2、降低采购成本。采购工作是不断的花公司的钱，但如何节省，以最低的价格买到最适宜的产品，是需要不断考虑的问题和努力的方向。我以为应当在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供给商确定最终的合作。在20xx年，我们把原先是经过

8、现金采购的物资转换成月结，有：xx，和部分xx的采购付款，在20xx年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密配合的一项工作，与设计、生产、财政、质量等部门有着严密的联络，且需要或多或少的把握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调本领、分析与表达本领等都有显著的提升。二、严格要求自我，摒弃工作中的不足20xx年固然工作繁忙，自我也在逐步的进入角色，但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充足做到精益求精，严谨细致，对所

9、定购的加工件还不能充足了解其制造经过中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在20xx年的工作中，我会看到本身存在的问题和软弱环节，加强学习，不断的改善，加强与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在理论中增加知识才华，发扬吃苦耐劳，知难而进，进取进取的工作作风。为此，我将会愈加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提升本身的素质，与企业共命运。采购部年终工作总结3今年即将告一段落，在公司领导的指点下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了一定的成就，总结如下：一、完成工作方面完善采购制度，降低成本：根据材

10、料采购计划，按时、按需对公司重要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提升采购员的本身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提升采购效率，提升企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。与各供给商建设立并坚持良好的关系，明年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进行分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的把握，进而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。工作中团

11、结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持良好的沟通，充足发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求及时与各供给商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供需要的资料。二、采购工作的领会公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都自动按受财政及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反应给上级领导。围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充足了解市场信息的基础上进行询价、比价，重视沟通技巧和会谈策略

12、。加强对供给商的管理协调，合作经过中，采购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提升部门采购员的工责任感觉，明年采购部将十分重视采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提升的同时，业务素质及责任感非常主要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，晦气于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。在

13、明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提升本身素质、管理水平及专业的产品知识，加强责任意识，提升完成工作的效率，同时我们也会选择性采用公司其他部门提出关于下降成本和提升效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华要髓去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼奉献出微薄力量。采购部年终工作总结4一转眼20xx年很快过去，在公司领导的指点下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并获得了一定的成就，总结如下：一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习（采购管理战略）和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的（材料、设备采购控

14、制流程）、（采购及供方评价作业指点书）等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和本能机能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制；防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提升采购人员的本身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提升采购效率，提升企业利润。制订采购预算与估计成本。制订采购预算是在详细施行项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对全部项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的

15、使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提升项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，进而到达控制采购成本的目的。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。2、与各供给商建立并坚持良好关系，20xx年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的

16、态度，制订了（采购供给部供方信息表），对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者能力进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，以至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的具体表现出最重要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导

17、同事之间的关系，坚持沟通，充足发挥岗位本能机能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供给物料。对采购工作的几点心得和领会总结如下：1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都自动承受财政及其他部门监督。有问题第一时间反应给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和会谈策略。3、加强对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作经过中，采购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊

18、。最终为酒店选择供给商战略伙伴关系。4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完好，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。5、提升部门工作员工的业务素质和责任感。20xx年采供部十分重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提升业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。二、工作不足方面在工作中计划性不强，没有充足了解市场行情，十分是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指导的备货

19、任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种疑心态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充足。目前公司的供给商新建立，短期内无法构成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果；十分是与生产部、技术部的沟通不到位。三、明年工作计划1、建立完善的供给商体系。确保资材能够及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累经历体验。2、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准跨越现有市场水平的解决方案。在20

20、xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历体验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升本身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提升完成工作的标准。同时我部门会选择性得采用公司其他部门提出关于下降成本和提升效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华要髓、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。采购部年终工作总结520xx年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和强大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回首20xx年采购部全部年度工作状态，总结如下：一、采购部内部员工比较稳定，全部部门人员配置比较完好，工作职责心和工

21、作热情都有了很大提升，互相配合亲密，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提升，力争在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。二、工作状态：1、采购物资(1)20xx年应付总额：￥1372384.20，20xx年采购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。重要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的晦气因素下，都有5%-10%的成本降幅。(2)采购物资到货及时率和合格率85%，92%。(3)加强了与原有供给商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供给商，基本解决了电源适配器的老浩劫问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时用心寻找质优价廉的原

22、材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必需水平的下降。2、库房管理20xx年公司全部产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放经过中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货经过不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因而20xx年针对库房暴露出了很多问题，库房管理人员的工作职责心务需要进一步强化，杜绝类似状态的再次发生。在20xx年全部采购工作经过中也存在很多问题与不足。采购物资的及时性在20xx年务需要有一个质的飞跃，尽量克制以前到货不及时的各种晦气因素，布置

23、好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的晦气因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低采购成本。提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化采购部内部全部管理方式，全方位适应公司将来发展的需要。20xx年全部公司即将面临宏大的发展机遇和市场时机，伴随着公司整体规模的不断强大和行业竞争潜力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要，现对20xx年采购工作规划如下：一、继续加强和稳定采购部人员的配置构造，提升全体员工的人员素质。考虑到大规模生产的需要，

24、需增设一名采购人员，一名库房管理员，配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作。二、连续和加强同现有供给商的管理与联络，透过与质量和生产联络，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供给商，充分原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。三、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财政部资金压力的同时，保障原材料进货渠道通顺。四、库房的出入库物资20xx年全面实现电脑化管理和票据打印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水安然平静工作职责心还要进一步强化，定期对库房进行检查，按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求，

25、杜绝库房脏、乱、差现象，提升全部库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的一致性和精确性。五、切实保证成品出货的物流通顺，降低物流运输风险，多渠道开发联络物流公司，降低物流成本，保障货物及时、精确、完好地到达用户所在地。相信20xx年既是公司规模化、产量化的一年，也是考验我们采购部门业务水平、管理水平的一年。采购部全体员工务必从我做起，从工作细节开始，只要不断提升和强化工作潜力和工作职责心，能力更好地适应公司将来的发展需求。采购部年终工作总结6时间过得真快，茫茫碌碌中以近年末，转眼间我已经进入餐饮采购部门一段时间了。作为餐饮行业，天然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少的一部分，假设我们离开

26、了吃的东西是不可能生存下去的，所以餐饮行业的采购部门是很主要的。作为采购部门更应多为消费者的饮食着想，为保证每位顾客的身心健康而考虑，现我对这段时间的餐饮工作作以如下总结：1、采购员在主管的组织领导下，分工负责采购供给餐饮部的主副食、油料、调料、厨具、劳保和必须的原材料。2、严格根据（食品卫生法）要求采购食品原材料，严禁采购腐败变质食品和过期食品。3、严格遵照各项方针政策和市场管理规定，自发遵纪守法，做到大公无私、廉洁奉公。4、热爱本职工作、研究业务、把握信息、精打细算、计划采购、保证供给。5、运用支票，严格根据支票管理运用方法履行，妥善保存，及时报帐，并记录运用开支项目。6、采购原材料入库，

27、必需经保管员过秤验收，发票签字，并经主任和公司领导审核发票签字，凭单据方能报帐。7、在工作中，做到自动效劳、积极工作、公私清楚。8、坚持以采促俏，以销定采，勤采勤销的原则，发扬四勤眼勤、口勤、手勤、腿勤精神，坚决完成领导交给的各项工作任务。另外，我也严格财政纪律，每次采购时老是所要收拒、及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着节约的原则做到物美价廉。采购部年终工作总结7在过去的一年里，严格根据公司采购管理制度，竭力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计xx万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购

28、及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%。为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我的工作做下面总结：一、在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的主要保障，天天写好天天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。二、我们的采购工作就是效劳于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终

29、坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断提升自己的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能自动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项产业运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采用紧急办法，并与供给商联络，和有关部门进行协商处理。六、学会自动与人沟通，沟通：

30、经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提升工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历体验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在这里表示感激，我们采购部是一个集体，今后一定会愈加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进争取更大的进步！采购部年终工作总结8在20xx年，采购部与财政部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部的指点、帮助下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一年以来，部门坚持以“货

31、比三家，照料生意不照料价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现扼要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：一、重要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤保障的主要构成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财政部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小600余件，并完

32、成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障2、货比三家，确保采品物美价廉。为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及全部酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照料生意不照料价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持施行货比三家，十分是在餐饮原材料的供应上施行两家供货，互相竞争的，确保了一季度30余万元采购物天资量的稳定。

33、3、积极努力，拓宽原料供应新渠道。为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作布置，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的一致好评。3、想方设法，降低酒店运营成本。二、存在的不足第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指点下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在众多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改良，其重要表如今下面几个方面：一是在日常采购工作中，缺少较强的计划性，没有全面系统的布置好采购计划，进而有时导致采购较

34、为零乱，丢三落四;二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提升;三是在怎样开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;四是本身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提升。三、下一步努力方向第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，结实树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，自动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。采购部年终工作总结9旧的一年很快过去，如今的我将过去一年中工作的心得领会作一个总结。一、本身工作1、公正透明，实现公开采购。采购部按技术课及业务提供的信息进行调样，调样单位

35、都在一家或一家以上，有的多达三家以上，而且进行多方面的比较，综合各方面优势，增长采购的透明度，真正做到降低成本、保卫公司利益。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作要求我们在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和会谈策略，同时调整了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由财政部经理在采购人员对物料询比价的基础上进行复核，再由业务部经理进一步审核，实行了“采购部的两级价格复核机制。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱，我们也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对物料价格信息的管理我们进一步加强了对物料信息的管理，每一次物料采购前先进行报价，并

36、复印留底，坚持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料信息库，以备随时查阅、比照。建立同一类货物的价格目录，以便我们能进行比较和选择，充足利用竞争的办法来获得价格上的利益。4、改良供给商的选择在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。建立主要货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。5、根据调样单提早询价，样品图纸出来后，我们提早询价，争取博得时间

37、，降低采购成本。在20xx年的工作中，我虚心向其它部门学习工作和管理经历体验，借鉴好的工作方法，努力学习业务知识，不断提升本身的业务素质水平，使自己的全面素质有了一个新的提升。要进一步强化本身的敬业精神，加强责任意识，提升完成工作的标准，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。二、对工厂意见及建议：完善制度，职责明确，按章办事。我们工厂建厂两年，相对的制度建设还没有完善，相应的规章还没有到位。应该进一步建立相应的规章制度，做到事事有规可循，人人有纪可遵。1、完善补料程序如今补料单有两种，一种是由各补料单位自己填单，再由厂长签字交由我们采购直接购买。另一种是有仓库开出的备料

38、单，交经理签字再叫我们采购。交这两种单子的情况是仓库已无任何库存。但是假如仓库有库存则情况就不一样了；若车间需要补料，仓库又有库存的，补料数量有不大则直接开张出库单就直接领料，有些以至连出库单都没有，直接就拿走了。我们需要完善补料程序，不管仓库能否有库存，需要补料就必需开补料单，再交由厂长或经理签字再交给我们，由于我们需要知道库存的数量有多少，以方便后面减掉用量，也便于财政能精确的对账。2、进一步加强修改制单的流程如今修改制单的情况有许多种，但经过我们采购的一般是车间生产大货经过中对部分尺寸进行适当的修改，但就是这些修改往往会引发不需要的问题。修改制单应制订统一格式，而不是一张手写便签纸，即无

39、法存档留档，也非常的不规范。且有时直接拿单子给我们修改，有时是先通知制单再通知我们，搞的我们经常部分人改，部分没有更改，以致于仓库收料时规格尺寸与制单不一样。应进一步制订相应的规章制度，使这个流程愈加流畅。3、进一步加强员工的素质建设不管是上午还是下午，只要你走到车间的楼道上都能够看到角落里有垃圾以至有些员工随地吐痰，严重影响我们工厂的形象和工厂本身的卫生安全。只要经过车间两楼的男茅厕的门口的人都知道，那里着实令人受不了，卫生差，满是烟味。希望能从根本上改善这个问题，而不是每次只是讲讲罢了。4、物料的整理、整顿随着车间的扩建，物料会进一步向仓库后面的大棚防止，但那里是开放式啊，而里面放的大多是

40、备用的材料，给有些部门补料提供了方便，有时未经仓库开出库单就私自领料。那里能否能够再加道门，以防止不需要的麻烦。最后，感激公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我不断进步。采购部年终工作总结10光阴飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵照公司（员工手册），基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。获得了一定的成就，但也暴露了一些问题。现将一年来的重要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务20xx年度，公司采购造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是

41、克制困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成下面采购任务：x省略在以上材料、产品和设备的采购经过中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供给难的场面，大部分原材料价格不断上涨，在晦气的情况下，采购部人员自动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。二、采购经过中出现的问题及处理结果和整改办法20xx年度采购经过中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染经过中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，

42、运输经过中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行下面几个方面作工作的调整：经x批准从新严格挑选供给商，对供给商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供给商提供可靠的证据来证明其能力；其中重要办法：保留原有的x加工业务，另选x，用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合x以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等其它厂家不一一例举。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包含布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强迫供给商提升产品质量。建立了合理的警告与处理惩罚制度，定期向供给商传真或邮寄我

43、司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供给商沟通并确定索赔方法，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供给商索赔金额折合人民币约x元。同公司质检部进库检验严密配合，严把质量关，限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。三、规范工作流程，制订穿插工作台帐20xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制订了采购部工作流程图，用以指点采购员的工作，提升采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将重要物料价格以电子邮件方法报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不

44、隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丢失x、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制订了（x专用登记薄）及（文件资料发放登记薄），一切按规范进行部门穿插协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的奉献。四、廉洁奉公，坚持优良的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬的心，由于廉洁的品质能力抵抗x为公司争取到的利益，“吝啬的心能力时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成

45、本。对此，个人不断提升思想认识，谨记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。详细具体表现出为但凡供给商赠予的物品、有价证券和现金等一律自动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方法提醒供给商重视产品质量，价格要符合市场行情，提升效劳认识等。但由于个人经历体验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了毛病做了整改并自动及时的处理了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格挑选供给商，使供给商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周密的效劳。在工作经过中敢于负责，做到讲实话、办实事、务实效，

46、坚持正直的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。树立“为公司节约每一分钱的观念，自动落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比效劳，限度为公司节约成本的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，固然获得了一定的成就，但就我个人来讲业务理论学习和实际工作经历体验还有欠缺，今后，我一定按x的要求，进一步提升认识，加强学习，改变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。回首一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各种各样

47、的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增长了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的连续上涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增长了难度。从其余岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差别，十分是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到稳固原有供给商的关系，进一步寻找愈加优质的供给商，到如今我经手的原材料和其它物品物料供给状况优良，采购相对及时、优质。实话实讲：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制订采购计划，保质保量圆

48、满地完成了各项任务。在负责公司ISO9000标准履行方面，今年度率领我司内审员制订内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系愈加规范、有效的运行。10年11月8日承受x公司的监督审核，并一次性通过。在授命率领公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询曾加入过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习，成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中获得了较好的成就。其它x交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的x工作；临时性工作也尽心尽力的完成；详细具体表现出在帮助公司解决x等工作。以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感激公司领导和同事，我有今天的成就离不开大家的帮助和支持。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有自信心，相信在新的一年里，我会有愈加出色的工作表现。采购部年终工作总结11一、总结一年来工作重点与自我评价：年，是被任命为采购主管的一年。然一年即末，一段自我学习管理经历体验，尝试克制压力和困难