采购人员月度工作总结(6篇).docx

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1、采购人员月度工作总结(6篇)采购人员月度工作总结(6篇)总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回首和分析的书面材料，它能够使我们更有效率，为此要我们写一份总结。那么怎样把总结写出新花样呢？下面是我整理的采购人员月度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。采购人员月度工作总结1来到xx公司从事xx采购工作已有一个月时间，在这里期间，感触良多，想法也多，如今对七月份的工作感悟如下：1、身为采购员，应完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通；2、要有预测能力，把自己的定位提升。想象：自己不单单是一个采购员，把自己想象成采购主管

2、、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们碰到问题如何解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供给商是怎么沟通沟通相处的？他们的工作是什么？3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的能力；4、对待供方来料异常，必需严格控制。不管是如今做还是以后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部布置退货，强迫让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止

3、；5、和供给商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威严的形象；6、要有能够刁难供给商的习惯，让他们知道自己该怎么做7、别做老好人。采购人员月度工作总结2一、XX月份材料采购工作情况XX月份生产形势有所好转，采购的工作量有所增长，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。XX月份最头痛的事就是电镀了，价格提升了，还要自己接送，好话讲了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因如资金延迟，采购任务下得急，供给商来不及交货等之外，基本都能即便到位。二、值得肯定的地方1采购的各项工作，包含各项计划、方案，一直与生产部门严密联络，切

4、实知足订单的生产需求。2与部分供给商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。3在资金紧张的状态下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题1材料在采购回来后，跟财政部门沟通比较不及时，未能迅速后清楚明晰的报帐，致使财政部工作量加大，减慢其部门工作效率。2在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的情绪。四、解决的办法1对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清楚明晰明了并有据可寻。2库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。自动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，愈加严密联络

5、两个部门。3对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员亲密沟通随时应付紧急采购任务，改良采购工作中的相关问题，镇静应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联络愈加严密，更好知足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善！采购人员月度工作总结3三季度药剂部门紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状况，顺利而圆满完成了院里交给药品采购供给工作任务，总结如下：药品采购严格履行药品网上招标采购，保证临床患者用药供给及时

6、。做到采购透明、质量透明，临床用药透明，通过医院信息系统将药品供给信息发布通知至临床科室，及时了解各临床科室药品需求动态及把握药品使用后的信息反应，确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供给，各药房是药剂科直接面对病人的主要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，怎样方便病人、怎样提升工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供给，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动装备人员等，充足调动全体人员的积极性，齐心协力，克制困难，提升工作效率，为病人提供方便。加强药品贮备管理，成立了药品质量监控小组，质控小构成员定期对科内工作流程及各岗位的工作

7、质量进行检查，并催促科室工作人员认真履行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每季度进行药品贮备质量、效期等盘点，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全。采购人员月度工作总结4在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，天天也感到非常充分。在谷主任的教诲下，感觉自在又向采购这份职位走进了一步！下面，我将XX月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出难得珍贵意见及建议。在XX月的采购经过中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，能力获知厂

8、家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只要一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购经过中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。另外对于厂家出货难的情况，一般厂家老是以为我司交货期能够延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最重要原

9、因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题固然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂讲明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。最后，感激公司领导和同事对我的帮助和教诲，我会鄙人个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！采购人员月度工作总结5在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，天天也感到非常充分。在谷主任的教诲下，感觉自在又向采购这份职位走进了一步！下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬

10、请各位提出难得珍贵意见及建议。在七月的采购经过中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，能力获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只要一种模糊的产品样子，并没有实际的.产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购经过中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能

11、降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。另外对于厂家出货难的情况，一般厂家老是以为我司交货期能够延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最重要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题固然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂讲明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。最后，感激公司领导和同事对我的帮助和教诲，我会鄙人个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，

12、更希望公司蒸蒸日上！采购人员月度工作总结6来到XX公司从事XX采购工作已有一个月时间，在这里期间，感触良多，想法也多，如今对XX月份的工作感悟如下：1、身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通；2、要有预测能力，把自己的定位提升。想象：自己不单单是一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们碰到问题如何解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供给商是怎么沟通沟通相处的？他们的工作是什么？3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的能力；4、对待供方来料异常，必需严格控制。不管是如今做还是以后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部布置退货，强迫让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；5、和供给商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威严的形象；6、要有能够刁难供给商的习惯，让他们知道自己该怎么做。【采购人员月度工作总结(6篇)】