关于房地产项目公司财务工作总结.docx

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1、关于房地产项目公司财务工作总结关于房地产项目公司财政工作总结总结是指对某个阶段的工作、学习或思想中的经历体验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能够明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯毛病，提升工作效益，快快来写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是我采集整理的关于房地产项目公司财政工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。一、XXX项目财政基本数据：截至20xx年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期最大现金流3.17亿元，估计本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，圆满地完成了XX.团和实业

2、公司下达的各项工作考核指标。二、财政控制管理与财政指标分析一在实业公司的监管下，财政工作实现了几个突破1监督与效劳20xx年年初，实业公司实行项目公司目的成本管理监督考核，因而公司要求内部财政管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调动、国家金融政策的宏观调控也相应增长了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财政部克制了由于财政专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办.日常的财政事务间隔远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关心下，使得财政部在本能机能管理上积累了一些经历体验，并向前迈出了一大步，坚决做好财政审核、

3、监督和效劳等各项工作。2合作银行的选择在与银行商谈按揭合作条件的经过中，财政部分析了以前开发项目的一些经历体验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承当的连带担保责任以及为配合销售严密相连的系列增值效劳等多方面进行了认真细致的研究，经过反复详细地、探寻求索性地调查讨论和推敲比较，并多次与多家内外资银行领导的会谈协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的详细要求，寻找合适我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行中行、招行、深发展达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间

4、至少提早了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节拍，也使得公司有充分的自在资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。二在连带担保责任方面我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件：连带担保到办好楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办好并抵押给银行的一般条件至少提早了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。三免费合作增值效劳我部与具有多年房地产行业经历体验的银行达成协议，共同举办浩大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期

5、发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值效劳，为保证良好的销售态势创造了机遇。四为工程、销售部门提供最优秀的效劳项目销售预备及开展期间，营销部与财政部的工作被推向了最前沿。财政部在销售的主要期间饰演着监督管理和效劳的角色。1研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决问题在未能使用销售软件的情况的下，部门员工做了艰辛的努力，齐力研究并编制和逐步完善了（销售情况的日报表）以弥补因销售信息缺少和滞后给财政工作带来的各种难题，及时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况的、销售政策履行、未收款原因进行分析，以此来判定分析银行、财政及销售等各个单位部门的衔接情况的，发现工作中

6、的问题，加强内部控制，提出有关办法，及时改良。2我部与深银联及合作银行联络安装了固定和移动两种POS刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承当深银联刷卡手续费，进而降低了财政费用。经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划项目最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.17亿元，节约投入资金4400万元。五编制工程付款台帐，建立部门间审核方式在项目成立伊始，每笔工程付款在财政部都要经过2次记录，一次是金蝶财政系统入账，另外一次是“工程台帐，由于金蝶财政系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同的付款情况的在需要查询时要经过账套的转换，比较耽搁时间，工程台帐的建立无疑是节约查

7、询时间的很好办法，而且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况的、剩余款项、能否已经缴纳印花税等细节。另外，我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况的，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。六加强与税务等部门沟通，积极推进土地增值税清算两年来，置业公司财政部积极研究学习国家新的财务税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案，为确保税务工作的顺利进行做着预备。在初始的会计核算中我们没有留意到开发成本科目下设置的“开发间接费用的主要性，其实直接组织、管理开发项目发生的费用，包含工

8、资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都能够在这里科目下列示，而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项，根据税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元。三、存在的问题和解决的办法：XX项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回首过往，我们发现工作当中有许多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正，有的则是在探索中暴露出来以至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，以至产生财政风险。一营销台帐建立的主要性营销台帐与工程台帐一样具有主要的作用，由于营销部门没有类似预算的岗位，费用控制和合理计划支出的意识相比

9、照较软弱，又不像财政部门与工程部门这样能够实现成本支出的双控，所以日常的对销售费用的支出和管理、控制的本能机能其实仅仅是由财政部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁，形式也多样冗杂，经常会出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力突然的增长，更是考验我们的.认真细心水平，这个时候假如能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。二销售费用与开发成本支出的预警项目公司每年都会根据实际情况的调动费用目的，造成费用超支各有不同讲法，本质的原因除了受市场价格和政策的波动之外，重要是缺少超支预警的敏感性，对于哪些是合理和需

10、要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必需按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财政人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的估计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤，财政人员不该该停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的时机和时间走出去，增进与内部各个本能机能部门的沟通、信息分享，与外部相关市场的接触，加强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判定能力，这样根据细项估计费用情况的制订出来的计划目的更趋于可靠性和真实性，不至于调动的偏差太大。根据前述制订的计划目的来指点日常的工作，细项费用的动态出现了明显的异常变动与目的比照就有了预警信息。三

11、管理费用使用要区别责任中心管理费用也往往容易超计划，这项费用的支出都是由公司内部各个本能机能部门累积的，超计划也难找到根本源头，尤其是业务接待费、汽车资用、办公用品等费用在发生时都以为是需要的，难以控制，20xx年置业财政部提出将费用控制落实到每个部门，使得每个本能机能部门都成为费用的责任中心，每个本能机能部门再落实到每个人员的头上，年初制订计划目的，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单由财政部门一厢情愿控制，其他本能机能部门不难于配合、不照此履行的矛盾、为难场面，让人员、部门共同担负费用控制的责任，有力提升了目的的履行效力。以上的一些心得领会都是从财政工作的细节出发的，每个日常的工作的细节虽

12、小，但是都关系到财政工作的最终品质，与项目完成优良情况的息息相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财政部门的职责责任。四、20xx年工作提纲置业财政部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财政工作的指点和关心，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财政工作的宏大精神动力和力量。我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持，做好下面重点工作：1继续坚持与税务及相关部门的沟通联络，及时把握国家新的政策法规，分析税务新政对公司发展的影响，躲避风险，而且坚决完成项目土地增值税等的清算工作，不留尾巴。2加强与同行业人员的沟通和讨论，加强财政制度履行力度，把握总体工作思路，做细、做精财政工作，充足发挥财政部门的本能机能作用，保障和增进全局各项工作顺利开展。3与公司销售部门配合，共同完成销售后期的房产证的办.，保证资金和办证工作的万无一失。4与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算，【关于房地产项目公司财政工作总结】