实用的行政部门工作总结范文汇总八篇.docx

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1、实用的行政部门工作总结范文汇总八篇实用的行政部门工作总结范文汇总八篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，通过它能够正确认识以往学习和工作中的优缺点，因而好好预备一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是我为大家整理的行政部门工作总结8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。行政部门工作总结篇1我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合根据公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好惯例工作，进一步提升工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为生产经营提供周密快捷的后勤保障效劳;贮备、创新人力资

2、源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强迫度履行力度等。在08年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。回顾过往，公司陪伴我走过人生很主要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在这里我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激，有你们的协助能力使我在工作中愈加的得心应手，也由于有你们的帮助，能力令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离开职位、调动、升级)管理：(1)、从新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。(2)

3、、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。(3)、办理公司新进、离开职位、调动等手续;对离开职位人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提携人员等档案资料信息保管，月底传新进、离开职位、调动人员名单到财政。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离开职位人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财政查找、结算管理，加强了人力资源管理。(6)、及时做好档案材料的采集、整理、归档。2、招聘：(1)、部门传人员增补单。(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以装

4、备各岗位。通过采用一系列切实办法，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，行之有效。3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80间(包括外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，从新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情况和布置住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。(2)、合理布置员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间，女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。(3)、对宿舍的产业进行登记整理建档。(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行

5、整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。(6)、与物业联络等工作。4、严肃劳动纪律：(1)、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。(2)、严格考勤制度责任的落实。(3)、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。5、认真做好惯例工作，包含：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。

6、6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。7、采集信息，做好人力资源档案开发与贮备，提升办公效率。8、宣传和培训工作二、行政、办公室事务、总务方面1、贯彻履行公司领导指导。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反应信息;搞好各部门间互相配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保

7、证;同时，档案管理做到有条有理，随时为公司查询效劳;加强文字材料的起草打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制订公司制度，并履行贯彻公司制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，获得了良好的效果，并重视后勤质量的提升。5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。6、监督、管理、检查方面：天天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。行政部门工作总结篇2转眼间20xx上半年很快过去，回首这半年，在领导的关心指点和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了今年度的工作。在工作中，既有

8、不少收获，也有许多的感悟。在理论中，对自我认识有了很大的提升，更明确了自己前进的方向。为了今后更好的工作，让本身价值得到更充足的具体表现出，总结经历体验、完善不足，现就今年度的工作总结如下：一、工作中所获得的成就1、表现、品德素质涵养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极自动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，做好领导交办的各项工作，并严格遵照公司的各项规章制度。2、专业知识、工作能力和详细工作。我是x月份来到公司工作，担任公司行政专员，协助行政副总裁做好党务工作并协

9、助行政经理做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己探索理论，在很短的时间内便熟悉了本职工作，明确了工作的程序、方向，提升了工作能力，在详细的工作中构成了一个清楚明晰的工作思路，能够顺利的开展工作并纯熟圆满地完成本职工作。在这一年，我本着“把工作做的更好这样一个目的，开拓创新意识，积极圆满的完成了下面本职工作：1、协助行政副总裁做好了党员的统计和发展工作，把原来党组织关系不清楚的党员登记在册，并做好党员的转接工作。协助上饶经济技术开发区开展创先争优活动，使党员在工作和生活中起好模范作用。统计在册的党员为xx人，办理党员转正的有x人，递交入党申请的有x人。2

10、、详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便。3、起草各项协议并走好合同流程审批，处理公司的各种废旧物品，使废物得到最大化利用，到达经济效益与环境效益的和谐与统一。共处理了x多项废旧物品。4、协助行政部经理处理好公司的各项突发性事件及各项费用发票的贴票及报销，做好文字打印、复印工作并做好每周的会议纪要。5、完成每月公司总监、经理的油费补助报表及报销工作。6、做好公司会议及各部门的客户接待工作，并协助行政经理助理管理外租宿舍。7、完成了公司的第x次全国人口普查工作，共普查了公司住宿的xxxx多人口。和公司其他同事一起圆满完成了公司第x届冬季兴趣运动会。为了公司

11、工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。8、工作态度和勤奋敬业方面。认真做好本职工作，工作投入，热心为大家效劳，认真遵照劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。9、工作质量成就、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，创始了工作的新场面，为公司及部门工作做出了应有的奉献。二、不足和领悟1、工作中考虑不是很周全，个别工作做的还不够完善，这有待于在

12、今后的工作中加以改良。2、工作还不够细致，有时需要请教领导的地方，未能及时与领导沟通，导致个别工作不令人满意。在今后的工作中要愈加的细致，积极自动的同时要多和领导沟通，与上级坚持一致。3、半年的行政工作让我愈加留意到性格与工作性质匹配的主要性。我原来做的是培训工作，如今做行政工作了，这个过渡我似乎还未能适应。在新的一年里，我将认真分析自己的各项优劣势，确定自己的工作方向，认真学习专业知识，使本身价值得到更好具体表现出，争取为公司作出更多奉献。行政部门工作总结篇3回首20xx年，作为公司的行政文员，一年来，在部门领导的关心指点和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了今年度的本职工作，也顺利完成了

13、领导交办的各项任务，现将这一年的整体工作情况总结汇报如下：一、尽职尽责，做好行政管理工作根据工作需要，随时制造各类表格、文档等，同时完成各部门布置的打印、扫描、复印等文件处理工作。对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。及时的整理外来文件，做好文件登记、标注文号。二、认真细致，确保档案完善有序档案管理工作，是集团三令五申需要所有人员非常看重的工作，集团专门组织各公司档案负责人对xx等公司的档案管理进行学习，而且进行档案管理学习培训。在办公室主任的率领下，对历年档案进行了整理分类，按规定进行装订和归档，使各项档案管理正规化、规范化。及时对各部门上报的文件办理交接手续，按时归档，并建立了查借阅台

14、帐，做好档案查阅、借阅等工作，务必做到细致并保证档案的完好，及时借阅、及时归还，不让公司的档案丢失和损坏。三、思想汇报专题保障有力，做好物资管理接管资产已经一年了，从开始的陌生，到如今的纯熟，我严格的要求自己，做好每一件物品的出入库。及时购买大家所需的物品，遵守公司物资管理规定，货比三家的去挑选既实际又实用的物品，尽量做到零库存；每月按时与财政盘点低值易耗物品，盘点每一件物品，务必做到笔笔清楚，件件细致。四、及时完成证照年检，保障各项工作正常运行根据国家工商部门的规定，定期对xx和xx的组织机构代码证、营业执照进行年检。今年x月份重要是对xxx的房地产开发天资的延期，根据市建委的要求来整理资料

15、，这期间由于我们现有的资料不全面，所以出现了各种困难，但是我们不厌其烦的与市建委办公室的人员沟通，还借助了同事的帮助，最后圆满的完成了房地产开发天资的延期申请。五、其他工作完成情况1、做好各项协助工作：积极加入集团，公司组织的各项活动和培训，协助办公室主任做好公司各种活动和答谢会预备工作。2、在办公室日常接待及接打电话时，使用文明语言，讲话和气、热情，礼貌地接待来访人员，对于碰到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时传达相关领导给予解决，维护公司形象。六、明年需要努力的方向及工作思路在现有的工作基础上加强学习、不断积累经历体验，运用所把握的知识弥补本身还存在的缺陷，进一

16、步加强学习意识，根据形势的发展和工作的需要，完善自己，展示自己。20xx年将是项目大干快上的一年，我会碰到困难不低头，不逞一时之勇，用行动证明自己的自信心和能力。用更积极的态度对待一切事务，其中重要工作集中在：收发文的管理、资产与物资的管理、工作检查督办、证照年检和房地产开发天资四级申请和配合领导做好各类活动的组织，加强团队建设。胸装慎重的意识，外饰积极的作风，工作生活乐观慎重，行为举止大方有礼，待人待事热情恳切。行政部门工作总结篇4在集团公司的正确领导及鼎力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指点下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点，重视发挥行

17、政部承先启后、联络阁下、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目的任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部主要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明晰明确，严格规范；做到了收、发文件的精确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、颐养、日常行政业务

18、结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动经过有指点，活动之后有结果，遭到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强效劳，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个效劳，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了下面三点：1、变被动为自动。对公司工作的重点、难点和热门问题，力求考虑在前、效劳在前。十分是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设

19、备维护、颐养等日常工作，工作有计划，落实有办法，完成有记录，做到了积极自动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反应，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作计划中，每月都突出12个“重点工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来布置的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实改变行政部效劳作风，提升办事效率，加强效劳意识和奉献精神。三、加强学习，构成良好的学习气氛行政部人员要具备很强的工作能力和坚持行政部高效运转，就必

20、需为切实履行好本身职责及时“充电，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深切进入研究行政部业务知识。一年来，我部从加强本身学习下手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自发性，构成了良好的学习气氛。四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在单位员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提升员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员构造和

21、提升员工素质与企业发展目的严密结合。在“学习培训月活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，鼎力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深切进入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。

22、完成公司人事档案信息的建立完善、单位员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的不足过去的一年，在公司领导的看重和指点下，得到了各部门的鼎力协助下，行政部获得了一定的成就。虽然我们获得了一定成就但仍存在着许多不足之处，重要表如今下面几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深切进入，对存在的问题把握真实情况不够全面，进而对领导决接应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物冗杂，基本检查不到位

23、，因此存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。六、行政部20xx年工作纲要很快过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深切进入调研，把握实情；加强管理，改良效劳；大胆探寻求索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的奉献！下面根据今年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状态和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20xx年度的工作：1、努力

24、提升行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制订相应的考核管理制度，明确分工，充足调动工作积极性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学根据；3、作好员工日常工作信息的收集，完成日常行政招聘与配置；4、充足考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。严格根据公司要求，在单位员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提升员工素质，以更好地适

25、应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员构造和提升员工素质与企业发展目的严密结合。在“学习培训月活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，鼎力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深切进入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留

26、的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、单位员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。七、存在的不足过去的一年，在公司领导的看重和指点下，得到了各部门的鼎力协助下，行政部获得了一定的成就。虽然我们获得了一定成就但仍存在着许多不足之处，重要表如今下面几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深切进入，对存在的问题把握真实情况不够全面，进而对领导决接应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制

27、度落实不够，由于公司事物冗杂，基本检查不到位，因此存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。八、行政部工作纲要很快过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深切进入调研，把握实情；加强管理，改良效劳；大胆探寻求索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的奉献！下面根据今年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状态和今后趋势，行政部计划从下几个方

28、面开展20xx年度的工作：1、努力提升行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制订相应的考核管理制度，明确分工，充足调动工作积极性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学根据；3、作好员工日常工作信息的收集，完成日常行政招聘与配置；4、充足考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。行政部门工作总结篇5新年伊始，万象更新，20xx年很快过去，20xx年即将到来之际，首先我们为20xx年工作创始新的起点，共创美妙的明天。为了弥补过去的不足，扬长避短，特

29、对过去一年的工作以回首，进行全面总结如下：我们公司现已招进了许多优秀的房地产专业人才，并借鉴了同行兄弟单位先进的管理经历体验，逐步建立成统一品牌推行直营连锁经营的运作形式。现我们增光房产具备健全的管理机构和信息网络，并拥有一支朝气蓬勃和充斥活力的专业房产经纪人队伍。现我们公司正在迈入前进的脚步，一步一个脚印地不断发展，并决心在近几年内把增光打造成厦门房产行业中的老大。“创增光房产品牌，效劳更用心是我们公司经营理念之一，秉承“竭尽全力但求卓著的目标，高标准的严要求，广泛了解房产市场的动态，走在市场的前沿，回首这一年的工作，20xx年与20xx年同期相比，有着大大的提升，因我们公司一直致力于走品牌

30、之路，我们应相信增光前方的路是越走越宽，将是前程似锦，发展中的增光在过去的一年其详细做法是：一、重抓各种制度的落实；为了提升、单位员工的素质，增长法律和执业的规范，树立良好的职业道德，建立诚信的经营机制和管理机构，公司在20xx年还特成立了人事行政部，为使公司人事行政管理有章可循，加快人事行政管理工作制度化，规范化之进程，维护公司正常运作秩序，人事行政部特制定了一系列的各种规章制度。1、对全年违纪人员，如迟到、早退、代打卡、未戴工号牌、上班接电话、听音乐、上班睡觉、脱岗、礼节礼貌等违纪现象都进行了罚款处理。2、按制度规定做到了各部门天天的早会，每周的例会，每月总结会，每季度业绩总结颁奖会的按时

31、召开。并按规定在每月15日、30日还进行了全公司的清洁大扫除。3、公司还布置指定的讲师由公司销售总监耿勇同志对新进员工不定时地进行培训，有意让新进员工在短时间内从一个门外汉变成一个优秀的头脑灵敏的专业房产经纪人。二、在福利待遇方面：公司为了引进更多的专业人才，招贤人，用准人，留住人。从原来的几十个平方的办公室扩大到了现有的几百个平方的办公室。为了稳定员工的思想，激发员工的工作热情，增光员工活力和蓬勃发展的朝气，使员工能相互帮助，致力于团结拼搏的精神，我们公司在近几年来不吝血当地投入了广告，网页，人员的扩大和软硬件的装备。1、给每位员工配置了统一的制造的服装，领带，皮包和小灵通，而且给每位员工每

32、月报销电话费，同时还报销一定数额的广告费。2、为了激发员工的工作积极性，公司对优秀员工和月、季度业绩冠军在季度总结会上颁发一定不同数额的奖金。3、公司经常还投入一定的资金，组织全体员工进行户外集体活动。如登山、打蓝球、羽毛球、在一起喝茶聊天，猜谜语等。另外在每个节假日还组织有奖竞赛活动，如猜谜语、拔河、打乒乓球、羽毛球、象棋、扑克等娱乐活动。4、为了让每位员工能放心工作，只要人员在工作内外上不管是公事、私事碰到了困难和麻烦事件，公司尽可能地帮其解决，尽可能让员工没有后顾之忧。三、在销售管理方面：为了让全体销售员工能理解和懂得自己身上肩负的着的重担，作为一个房产经纪人来讲，本公司的门面公司的窗口

33、，一言一行都代表了一个公司形象，所以公司要求每个销售人员必需提升本身素质和综合素质能力，高标准、严要求地加强专业知识和专业技能，更主要的是要结实树立强烈的事业心，高度的责任感和团队精神。1、公司要求各部门能长期坚持早会的按时召开，早会的目的是了解房源、寻找客户沟通思想和工作，汇报当日的工作重点和次日的工作计划和布置。2、公司要求人事行政部及时扩大业务人员和增补销售文员，一切为销售服好务。并要求天天布置值班人员、和总台人员，在网络上多查找房源，按规定接待客户、做好登记，由于如今房产这个行业是在受市场的变化而变化，而我们公司必需要求业务员要有敏感的嗅觉，来迅速的捕抓住每一个时机。究竟社会在进步，我

34、们肯定也要与其并进，不能落后于行业之中。所以希望各位销售人员树立坚决的自信心和顽强拼搏精神多开单，做出更好的业绩来。四、20xx年的工作计划：1、重点抓好人事行政管理工作，及时招聘新员工，并要在5月份前必需招40名业务员，成立两个分部。2、要求各部门工作要团结一致，做到分部不分家，齐心协力，扭成一股绳，劲往一处使来提升公司所下达的销售任务。3、要求各部老员工对新进员工实现传、帮、带，并要求各部经理和优秀员工针对好的业务员重点扶持及早多开单。4、在品牌、形象、礼节礼仪、卫生、销售上百尺竿头、更进一步，并要求做到三满意：公司满意、客户满意、个人满意。最后祝贺公司全体员工节日快乐、身体健康，万事如意

35、！祝公司在新的一年里愈加辉煌！生意兴隆！财路广进！行政部门工作总结篇6一、行政管理工作1、认真做好文件档案整理工作根据公司要求拟定综合性文件、报告36份；整理对外发文56份；整理外部收文14份，行政人事部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了（规章制度汇编）、（员工手册）等规章制度。经过这些制度，规范了单位员工的行为，增长了员工的职责心。3、完成公司资产变化、年审工商登记、组织机构代码证、天资证书等工作由于公司发展需要，资产变化故需进行变化工商登记。年6月份，顺利完成工商登

36、记和组织机构代码证变化工作，为公司顺利经营打下基础。4、完成各项会议、接待工尴尬刁难在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。5、组织布置各项活动20x年行政人事部组织布置了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工加入抗雪救灾活动；4月份在批示部领导下组织了公司团员加入了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工加入迎奥

37、运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递奉献了自我的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节下手，提升效劳质量大讨论活动。二、行政人事部人事管理工作1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，20x年随着政务区各项配套设备的建成，物业基层人员处于一人难求的场面，为打破僵局，行政人事部采取多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才知足公司运营需求。也就是讲，尽可能地节省人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，

38、在达成目的经过中，今后将对各部门的人力需求进行需要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：知足需求、保证贮备、慎重招聘。2、提升员工综合素质，进取展开各项培训为了提升员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，行政人事部进取开展员工培训工作。屡次组织相关员工加入跟本身业务知识有关的培训，增进了单位员工理论知识的提升，本身素质得到必需水平的改善。3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放下半年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能到达领导的要求。在劳资管理方面，行政人事部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含

39、糊不清的帐表，按时将工资表送交财政。4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作新的劳动合同法施行以来，对每位新入人员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，行政人事部人事管理人员在日常工作细心核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工诸多，自我保卫意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，全年申报工伤2起。5、加强绩效考核，制订了合理的办法为充足调发动工的进取性，改变做好做坏工资一样的状态。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度履行

40、后，大大提升了员工的工作进取性。三、行政人事部采购管理工作1、公开公共透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质论价全经过总经理室、财政部、律师办、采购全参与，增长阳光采购透明度，真正做到降低成本、保卫公司利益。2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20x年度行政人事部采购围绕“控制成本、采购性价比的产品的工作目的，在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在合同价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整。同时调整了部份工作程序，增长

41、了采购复核环节，力求限度的控制成本，为公司节省每一分钱。3、进一步加强对供给商的管理协调20x年行政人事部采购进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者能力进入合格4、缩减采购时间，力争项目所需异常及时到位行政人事部采购在总经理室的鼎力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目

42、部所需物品的的采购工作。四、成就的获得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的鼎力协助配合和支持，我们在充足肯定成就的同时，也看到了本部门存在的问题：1、由于行政人事部工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都期望能完成得，但由于本领有限，不能把每件事情都做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作了解得不够深切进入，对存在的问题把握真实情景不够全面，进而对领导决接应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物冗杂，因此存在必需的重制度建设现象。4、公司宣传力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。20x年很快过去，新的一年将

43、要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改善方法；深切进入调研，把握实情；加强管理，改善效劳；大胆探寻求索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，五、来年工作打算1、加强沟通，抓好宣传工作为了让更多的人了解政文外滩物业公司效劳项目和效劳范围，清楚我们的效劳承诺、效劳热线及效劳投诉渠道，20x年行政人事部着手加大对外宣传力度，为公司进入市场化经营供应良好的宣传条件。2、加大制度监督履行力度根据公司工作实际需要，制订相应制度履行情景反应表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其愈加贴合公司工作实际的需要。3、完善绩效考核制度，使之更有序进行20x年公司试行绩效

44、考核以来，截止目前，获得必需成效，也从中得到必需的经历体验积累。但在详细操作中，还有很多地方急需完善。20xx年，行政人事部将此目的列为今年度的主要工作任务之一，其目的就是经过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处理惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，连续不断地提升组织工作效率，培养员工工作的计划性和职责心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，进而推进企业的发展。行政人事部在去年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。4、完善培训、福

45、利机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提升，20x年行政人事部将根据实际情景制订培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。行政部门工作总结篇7时间过得好快，6月份已经划上了句号，在过去的一个月里，在公司领导、各部门同事的配合和协助下，也已经完成了重要的基本工作同时还有许多不足之处。我们将鄙人个月，根据五月份计划的工作要求与目的，逐一去努力完成。下面我将自己的工作情况、感想等扼要总结如下：一、人力资源管理方面1、人事招聘方面1完善招聘、面试、入职培训和转正流程不断根据公司发展规划和各部门需求为对应部门寻找适宜人才，跟踪入职后试用期管理，强化转正前考核和入职培

46、训教育，推动新员工带教工作，知足公司不断变化的人员需求。2合同管理：所有新入职的员工均能在一周内签订好合同。3人事表格、办公用品基本配齐。二、行政事务工作方面1、月初做好iso认证工作，确保iso认证通过，通过此次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着众多的不足，iso的覆盖不全面，往后行政部需加强各部门iso管理体系的管理和学习。三、公司规章制度1、各部门对公司的规章制度看重不够，力度不足，公司管理的制度约束不强，因而存在着各部门在请假，调休上随意布置，未根据行政部流程严格履行的情况，十分针对营销部，这个月底四个员工请假，都没有写请假条，并没有告知行政部，在这方面，全部营销部都没有

47、这个意识，导致了有组织，没纪律的现象。四、宿舍管理方面1、针对宿舍管理要以卫生为根本，每个星期定期进行三楼宿舍卫生检查。如发如今卫生不合格通知各部门主管和直接人，只要好的寓居环境才有好的心情，有了好的心情能力有好的心态工作，不外总体来讲，如今男生宿舍卫生有了很大的提升。五、与装修李老板对数事宜前期都已经把数量基本上对好了，后期还有一小部分由于李老板业务繁忙，没有时间，耽搁了一段时间，虽然将剩余的一部分数量全部确认好。六、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了上传下达，与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步加强，对后期工作垒积了很多经历体验。七、工作

48、中出现的一些问题本身问题：1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精神有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深切进入，对存在的问题把握真实情况不够全面，进而对领导决接应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，公司事物冗杂，基本检查不到位，因此存在一定的重制度建设，轻制度落实现象、4、对公司其他专业业务学习抓得不够、这些都需要我在今后的工作中切实加以解决、。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提升，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改良，提升自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！5、对于公司的受权还未很好的利用，对于一些单位员工出现的不良现象没有严格对待。6、工作经过中的缺少大胆管理的自动性，做事比较被动，情绪不够高涨。如店面招牌后期维护之事，在联络不上李先生之前，就不该该拖着，而要事先请示杨小姐，怎样解决，由于个人的忽略，进而影响了公司的形象。7、对于每日工作的布置尚