关于行政部门工作总结模板合集五篇.docx

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1、关于行政部门工作总结模板合集五篇关于行政部门工作总结模板合集五篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回首、分析，并做出客观评价的书面材料，它能够有效锻炼我们的语言组织能力，不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结应该包含什么内容呢？下面是我为大家采集的行政部门工作总结5篇，希望对大家有所帮助。行政部门工作总结篇1转眼间20xx年已然过去，回首这一年，在领导的关心指点和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了今年度的工作。作为公司的行政文员，20xx年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，本身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经历体验，现将这半

2、年的工作和学习情况总结如下：一、行政工作较为复杂和琐碎一直以来，我认真做好各个部门的效劳工作，保证各部门的正常运行。二、尽心尽责做好做好行政人事工作物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。三、文件管理工作半边年共写会议记录18篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。四、人事管理工作20xx年公司在人员招聘方面采取多个渠道，分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的方式，对现场招聘会我公司每月月底准时拜见，完成各个部门缺少的人员招聘，通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门招聘任务。网络招聘我公司采取的是长期合作的形式，一直和

3、xx和xx招聘网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘，起到了一定的效果。五、日常行政事务工作在公司的车辆管理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作。六、公司资料办理工作办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。七、制度建设方面在公司各种制度的基础上，继续完善公司的（车辆管理制度）及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的使用范围详细的责任到个人，合理利用资源，为公司节约费用。根据公司的详细情况，制订出差管理制度并下发到各个部门。八、公司的审批流程上从新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，规范投资公司、装潢公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及根

4、据规定的合同会签程序签订合同。九、参与公司投标文件的制造20xx年分别参与了xx矿业集团、xx产学研基地、xx人民医院等标书的制造，分别和xx等公司坚持沟通和联络。十、不足之处在公司环境美化工作中有待提升。在公司文化建设中要加强。管理意识欠缺。对于其它部门的工作，监督得少，后勤效劳做得多。行政部将正视自己工作中的不足之处，积极改善，更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。行政部门工作总结篇220xx年，行政人事部在公司领导的亲切关心和正确领导下，通过改变思想观念，强化效劳意识，提升工作质量和加强本身素质，顺利的完成了公司20xx年度的各项工作，获得了一定的成就，为部门工作的不断

5、提升、公司全年目的的完成奠定了坚实的基础，现将20xx年行政人事部工作总结如下：一、团队及企业文化建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。我们在统一认识上下工夫，不断强化员工对部门本能机能的认识，以求真、务实、高效为目的，充足做到“人人有事做、事事有落实，同时下鼎力气强化了员工“全员的效劳理念，从细小环节下手，培养员工效劳领导、效劳基层的技能。每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充足的听取基层员工的呼声、意见、合理化建议或批评。不定期开展团队活动，组织员工进行爱卫生、爱惜保护园区周边环境的宣传等活动，加强员工的凝聚力和向心力。二、培训管理根据公司发展的需要，结合人力资源培训模块

6、的建设，同时综合各个部门工作的实际需要，积极开展公共类培训及部门培训，全年累计开展公共培训共计50余次，加入培训人员约800余人次，部门内训40余次。通过培训，使员工充足把握和了解了公司的管理体系及制度，提升了效劳理念和工作技巧，为公司年度目的的完成从思想上奠定了基础。三、行政工作一、加强效劳，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个效劳，即为领导效劳、为一线部门效劳、为广阔员工效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了下面三点：1、变被动为自动。对公司工作的重点、难点和热门问题，力求考虑在前、效劳在前。十分是行政部分管仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、颐养等日常工作。

7、使工作有计划，落实有办法，完成有记录，做到了积极自动。日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了及时处理，及时反应，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作计划中，每月都突出12个“重点工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来布置的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。切实改变行政部效劳作风，提升办事效率，加强效劳意识和奉献精神。二、规范流程、优化制度，完善企业行政体系1、制度管理：20xx年，我们根据公司不断发展及业务延伸的

8、需要，起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程，有效确保了公司及园区的管理工作有据可依、有理可查，为提升公司工作效率奠定了坚实的基础。2、资产管理：公司固定资产管理是行政管理的一项主要构成部分，在今年的工作中，我部门继续贯彻公司资产专人专管的要求，指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理，建立工作台账，而且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查、核实，使公司资产帐目清楚明晰、管理有序，充足保证了公司资产的安全不受损失。3、文书档案管理：20xx年行政部负责各类公文的起草28余份，累计收发、分递给类公文28余份，完成了日常文件审批及用印共计3500份、开具介绍信60次。为了规范对文档的

9、管理，我们根据文件、合同的类型对档案资料进行分类建档，并建立了工作台账，确保了公司档案管理的完好性和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进行了统一梳理，进而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。4、计划管理：行政部坚持认真贯彻履行公司的预算制度，坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算计划。同时，根据审批的预算履行采购和费用的报销工作，通过严格履行预算制度，使支出费用得到有效的控制，全年完成合同付款759991。65元、采购办公用品15400元、报销固定宽带话费用约60000元，确保公司的每一分钱都用到了实处，从源头上有效杜绝了浪费及腐行为的发生。5、办公用品及采购管理：我部门严

10、格履行办公用品领用登记制度，建立办公用品领用登记台账。每月对办公用品进行全面盘点，根据盘点情况申报下月办公用品的采购计划。通过对盘点、申报、领用等管理，在保证以节约为目的的原则下，确保各部门办公用品的正常使用，在采购上，我部门坚持贯彻“货比三家，质量与价格并重的原则，既为员工买到适宜的用品，又在最大水平上节省公司的开支，从实际行动上落实公司“开源节流活动的真正目的，20xx年，我部门共计采购各类用品50余种，有效保证了办公用品的正常使用。四、人事工作一、调整组织构造，根据人员需求开展招聘工作随着大卖场各组团商户的入住及开业，物业公司的人员构造编制不能知足各项工作的需要，在安身现实、知足需要的前

11、提下，新设立了大卖场物业管理处，并配置相应的人才，使物业公司的组织架构及人员编制愈加合理化、科学化。人力资源部作为公司各部门的人力保障部门，及时保证各部门用人需求是今年工作的重中之重。我们采取现场招聘会、网上发布招聘信息、张贴广告、熟人推荐等多种形式，开展招聘活动。既大幅度的宣传了公司和项目，也通过初试、复试等流程选拔了优秀人才。这一年里，在同行竞争剧烈、基层用工荒、部分岗位稀缺的压力下，我们克制了各种困难，想尽一切办法，共招聘新员工80余人。最终以最低的成本获得最大的人力保障。二、履行差别性的员工绩效考核针对一线员工人数诸多、直接面对商户的现状，制订并推行具有可操作性的绩效考核方案。针对秩序

12、维护部和工程维修部员工工作的特殊性，我们将绩效考核与月度奖金挂钩，员工的绩效直接通过日常的工作表现来具体表现出，凡在日常工作中违背制度规定、业绩欠安或被商户投诉的直接对其处理惩罚或扣奖金。行政办公室人员的绩效通过绩效考核暨月工作计划表来具体表现出，实行各级考核制。每月绩效考核结束后，各部门针对绩效欠安的员工进行绩效面谈并提出改良办法。一年来，通过绩效考核，各部门员工的工作状况及工作质量得到明显改善和提升，工作业绩也日益突出。三、稳妥办理员工异动和离开职位，避免劳资纠纷公司一线员工流动虽较为频繁，但目前核心岗位的离开职位率仅为1%，我们保证了公司下达的核心岗位离开职位率不高于10%的指标。针对离

13、开职位的员工，首先与其进行面谈，了解其离开职位的真实原因。对于工作突出、表现优秀的员工，我们尽最大努力挽留，以降低员工流失率。四、做好员工薪酬、福利工作人力资源部始终坚持一心一意为员工效劳的理念，一心一意为员工做好福利保障工作。上半年，为提升员工工作积极性，人力资源部通过组织对周边企业进行薪酬福利调查后，对员工进行普调工资并发放了春雷奖金。为解决员工交通及就餐问题，公司又新开了员工餐厅及通勤车。三八妇女节、端午节、中秋节等重大节日先后均为员工发放节日礼品等。此外，在工作时间上由原来的六天工作制改为五天半工作制，申请发放生日礼品1xx份，9月份针对办公室人员发放了33套冬装，10月份统计为一线员

14、工量身定做冬装，截止十一月5日65名秩序维护员已经穿上了新制造的冬装，剩下的工程维修部和保洁绿化部的冬装估计xx月15日全部到齐。最大水平地保障了员工的利益。公司优厚的福利为员工解决了吃、穿、住、行等问题，具体表现出了公司对员工的看重和人性化管理理念五、存在的不足与改良办法我们固然获得了一定的的成就，但仍然清醒地认识到我们在工作中仍存在着很多不足。详细具体表现出为：比方文书管理、培训管理、库房管理、检查监督、协调配合、制度落实等方面。行政部会在总结经历体验的基础上对这些问题提出相应的解决方法，在不断探索的经过中逐步提升。1、文书管理尚未能走向正规化、精细化建设，还存在着粗放式管理的形式，现阶段

15、公司各类文书尚不繁多，影响不大，但随着公司的不断发展强大，文书管理将会变得尤为主要。所以，文书管理的正规化、精细化应逐步建设，20xx年工作中，我部门将不断加强文书管理建设工作，培养员工文书档案管理专业技能，使文书管理工作真正能适应公司不断发展的要求。2、公共类培训尚需要加强，针对我部门培训人才的欠缺，公共类培训工作虽有一定成效，但离公司期望目的有很大差距，存在培训流于形式、考核不严格的现象。在明年的工作中，我们将侧重加强公共培训工作，加强培训人员专业技能的学习，不断提升本身培训技能，建立和完善公共培训管理体系，使之成为一项常抓不懈、行之有效的实际工作，切实发挥出培训的目的和意义。3、检查监督

16、工作仍存在不严密、对下严对上松、对一些日常事务的缺失、瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，工作不细致不全面等问题。在今后工作中，我部门将不断改变工作理念，切实认识到检查监督是不断提升个人综合素质和职业素养的实际意义，严格执法，进而不断的增进公司的各项工作。4、对公司各部门有些工作了解得不够深切进入，对存在的问题把握真实情况不够全面，进而对领导决接应起到的参谋助手作用发挥不够，同时与其他部门的协调配合存在着不到位的现象。20xx年，我们将深切进入到各个部门，及时了解和把握部门的工作实际需要，自动效劳，切实发挥行政部的实际作用。20xx年很快过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中

17、心工作，克制缺点，改良方法;深切进入调研，把握实情;加强管理，改良效劳;大胆探寻求索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的奉献！总结过去面向将来，行政人事部全员将在公司领导的英明指点及各部门的严密配合下，通太多方努力，实现各项指标。行政部门工作总结篇3我于XX年7月10日进进本公司，得到了自己人生的第一份工作。作为一个刚刚步进社会的应届毕业生，这里的一切对我来讲既熟习又生疏。如今，时间已过往了一个多月，在这短短的一个多月里，我渐渐的适应着这个公司的文化与气氛，努力的要在这样的环境中学习发展。在主任和同事们的关心和指点下，这一个月中，我学到了许多东

18、西，各方面也获得了一定的进步，现将我该期间的工作情况作下面汇报：一、对公司的了解：初到公司，我便开始浏览关于上海群众的（上海群众经销商运营标准）手册，这是一本特别完全公司运营手册，包含了公司的文化及全部公司在经营中的一些人员配置和岗位要求，员工工作中要留意的礼节规范及效劳流程，还配置了工作中要用到的一些表格。通过这份手册，我对上海群众有了一定的了解，同时也了解了一个公司的应当要有的工作规范。二、工作成就1、内部和外部的邮件传递及汇总。这段期间，我负责公司天天内部和外部的邮件传递及汇总，把各个部分的信息准时正确的送到，而且回档存放，以便需要时能够及时调出资料。2、办公用品的领用登记。资产管理是我

19、之前实习的时候就有接触过的工作，保证好每一个人领用物品的正确登记，及时上报库存所缺物品，保证仓库物品的整洁明确是特别主要的。3、尝试制造维修周报。这类周报得对我来讲完全是生疏领域，刚接触的时候数据也经常统计毛病，但是经过几周的熟习以后，已渐渐地能够纯熟的制造了。4、协助检查需要的文件和报告。实习的这一个多月内，恰逢audit审核，需要预备许多资料和工作记录。虽然在学校也学过许多公司的文案写作，但是真正写过的没有多少，而每一个公司又有自己的规范形式。在这些资料整理中，我学会了许多东西。行政工作是繁琐的，从复印、扫描、传真到发放报刊杂志、传递文件，和对领用情况进行备案，包含一些来访培训的接待工作每

20、项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验。三、存在题目及对其改良方法1、由于在公司从事的是行政文职的工作，未触及业务把持，因而对公司的销售、维修等业务还没有完全了解;2、工作细心度不够，会在一些题目上出现讹夺;3、缺少一些基本工作知识，在工作中，经常表现生涩，乃至有时侯会觉得不知所措;4、对领导的意图领会不够，工作经常做不到位。四、接下来的个人工作计划：首先，我必需先改良以上工作中存在的不足，进步自我工作意识及工作效力，努力做好工作中的每件事情并对公司整体的运营形式与流程做进一步的了解与熟习。其次，进一步了解公司的人事制度和规范，把握有关人员招聘、培训、绩效考核和赏罚制度的技能，希看有时机能够

21、向人事培训方面发展。最后，我想借此时机，正式向公司领导提出转正恳求。希看公司领导能对我的工作态度、工作能力和表现，以正式员工的要求做一个全面考量，并提出批评、建议。行政部门工作总结篇4我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合根据公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好惯例工作，进一步提升工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为生产经营提供周密快捷的后勤保障效劳;贮备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强迫度履行力度等。在08年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳生产经营，适时调

22、整招聘、用工管理思路。回顾过往，公司陪伴我走过人生很主要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在这里我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激，有你们的协助能力使我在工作中愈加的得心应手，也由于有你们的帮助，能力令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离开职位、调动、升级)管理：(1)、从新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。(3)、办理公司新进、离开职位、调动等手续;对离开职位人员

23、的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提携人员等档案资料信息保管，月底传新进、离开职位、调动人员名单到财政。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离开职位人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财政查找、结算管理，加强了人力资源管理。(6)、及时做好档案材料的采集、整理、归档。2、招聘：(1)、部门传人员增补单。(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以装备各岗位。通过采用一系列切实办法，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，行之有效。3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍8

24、0间(包括外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，从新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情况和布置住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。(2)、合理布置员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间，女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。(3)、对宿舍的产业进行登记整理建档。(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行

25、处理。(6)、与物业联络等工作。4、严肃劳动纪律：(1)、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。(2)、严格考勤制度责任的落实。(3)、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。5、认真做好惯例工作，包含：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。7、采集信息，做好人力资源档案开发与贮备，

26、提升办公效率。8、宣传和培训工作二、行政、办公室事务、总务方面1、贯彻履行公司领导指导。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反应信息;搞好各部门间互相配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到有条有理，随时为公司查询效劳;加强文字材料的起草打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制

27、订公司制度，并履行贯彻公司制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，获得了良好的效果，并重视后勤质量的提升。5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。6、监督、管理、检查方面：天天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。行政部门工作总结篇5黄总：您好！在红麦工作已经有七天了，对我们公司了日常运作、员工守则以及领导同事都有一定的了解，我觉得有需要向您做一个简单的工作总结。这个不仅是对公司的一种尊敬，也是对自己的第一份正式工作的负责。当然也非常谢谢黄总白忙之中抽闲完我的这份总结。8月14日，当我踏

28、进红麦的时候，感觉似乎到了自己新生的曙光。究竟每个大学生踏入社会都需要一个经过。这个的经过的难与不难都取决于本身的一切，所以我特别珍爱黄总给我的此次时机，给予我锻炼，赐予我一个具备跳跃性空间的职位。也许黄总您如今给我的这个位置，以后将是我人生中的最轻盈又是最绚丽的一笔。最然大学的几年洗礼，未必能让我工作得心应手，思维细腻乖巧，交际礼仪完美无瑕，但是我是个很着实的人，我知道怎么珍爱，怎么认真去努力，怎么去学习鉴貌辨色。在红麦的每一天我不能保证自己能够做得非常完美，但是我能够保证自己能够做得绝对认真着实。下面我就简单谈谈我对工作的认识和自己的一些不成熟的想法。假如有不足和毛病之处请黄总谅解并给予指

29、出。貌似有点嗦了，我只是把办公室当作自己家所以才有以上不成熟的想法。假如黄总觉得有些意见能够成立，我马上付诸行动。当然也是需要以严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则。最后，我也像讲讲办公室的同事们。我觉得同事们工作也特别自发，固然黄总的工作很忙基本在外有事，但是同事们天天早上的按时完成值日，准时上下班打卡，正午才会午休，其他工作时间没有睡觉趴着的等等。当然单位员工制度的建设也是要靠长期的理论能力完善并加强的就是。十分是在日常行政管理和完善赏罚规定、鼓励机制等制度。这里我也没有资历和相关全面的理论知识来深切进入议论了。补充：建议定期组织一些联谊活动，拓展训练或者游览，而且我们都是年

30、纪相仿的同事，这样对公司有良好的认同感和归属感。愈加能体验同心协力工作和相处的乐趣。关于设计方面的，自发自己的设计的确是缺少实际的工作经历体验。固然加入过培训课程，但是如今的水品基本就是对这软件照本宣科的操作和有轮廓的临摹。所以，就像黄总之前所讲的，让我多帮小蔡忙，也能自己设计下，这些都是一个参与经过，但是只要这些参与经过能力让我成长。以后的自己也会多参与设计，多积累经历体验，多看些相关的书籍等。需要全方面的操作技术的提升，审美观的提升，经历体验的累积总结，创意的不断开掘。我会好好提升自己的价值理念，争取本身的价值和公司价值能更快的联络统一。以上有些想法难免幼稚不合现实，请黄总批评指出。我会努力改正并采用。谢谢黄总！试用一个月后，我需要交份份具体的工作计划，到时请黄总多多指教！祝：工作顺利！【关于行政部门工作总结模板合集五篇】