检修车间一季度劳动竞赛工作总结.docx
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1、检修车间一季度劳动竞赛工作总结检修车间一季度劳动竞赛工作总结一季度检修车间紧紧围绕“强技能,调构造,求突破公司主题活动;围绕一个中心,适应两种变化,突出三项任务,实现四个突破。结合本车间实际情况,在公司的正确领导下施行专业化、扁平化管理,通过全体员工的共同努力,设备管理工作有了较大的起色,现将一季度劳动竞赛工作总结如下:一、调整构造贯彻履行专业化管理运行形式检修车间在以公司“检修制造修复管理思路为契机,将车间班组构造进行从新调整,在原有基础原铸线维修班与运行维修班合并成立了铸运维修班,液压维修班装备了维修电工,合理调整人力资源,避免因人员装备不齐造成的班组之间的矛盾。同时,对炉前维修班,结合当
2、前设备运行特点,走出值班室,自动出击,天天有针对性的对两台行车进行预防性检修,结合施行延伸修理。组织构造的调整,解决了车间管理上的短板,捋顺了管理思路,更好的发挥专业化班组的特长,为生产的顺利进行提供保障。二、搭建学习成长平台培养年轻骨干为了适应设备管理需求,提升维修人员技术水平,根据公司的“检修-制造-修复的工作思路,在车间搭建学习成长平台,制定了合适本车间的维修培训计划设备基础技术资料和设备工艺技术流程。为了使青年职工尽快的成长为能独挡一面、硬硬梆梆的业务骨干,车间让青工参与设备技术改造,发挥本身优势,参与车间和班组管理;同时,让青工加入技术培训和岗位练兵活动,来提升青工的技术素质。三、改
3、变管理思路,引导技术创新检修车间的重要生产任务是给炼钢热线设备维修、点检、颐养,在实行专业化、扁平化、自立管理经过中不断完善,由被动维修向预防性维修改变。车间要求管理技术人员和维修人员要多听、多看、多查、多记录,了解设备的实际运行状态做到预控,对那些存在安全隐患,影响生产、维修空间小、频发的设备故障,积极引导管理技术人员对设备进行技术创新改造,一季度对炼钢系统的设备技术改造立项多达5项,如:第四轮孔冷却水,供水管路改造。63吨行车电气系统改造。同时提出了南40、东西20改造方案。1#炉高压开关柜改造正在施行。对日常发现的故障点维修、颐养多达428余项。四、修旧利废再降成本动力设备节能运行检修车
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