企业文化建设方案模板汇编6篇.docx
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1、企业文化建设方案模板汇编6篇企业文化建设方案模板汇编6篇 为了确保工作或事情能有条不紊地开展,时常需要预先开展方案准备工作,方案是计划中内容最为复杂的一种。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是小编帮大家整理的企业文化建设方案6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 企业文化建设方案 篇1 为加强公司的安全文化建设工作,探索安全管理新模式,建立安全文化建设长效机制,促进公司的安全管理上台阶,按照国家安监总局、XX市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求,结合公司的实际情况,制定本方案。 一、指导思想 贯彻执行国家安全生产法律法规,坚持“安全第一、预防为主、综合治理的安全
2、工作方针,以科学发展观为指导,强化员工安全意识,加强安全宣传教育,普及安全知识,营造有利于安全生产的浓厚氛围,让安全发展理念深入人心,积极探索安全文化建设的新思路,打造符合公司工作实际的安全管理文化,提高安全管理水平,促进公司安全工作上台阶,实现公司可持续发展。 二、工作目标 从今年开始,在公司全面开展“安全文化建设示范企业创建活动,严格执行安全生产法律法规,全面落实安全生产责任,进一步完善安全管理体系,加强安全学习、培训、宣传、教育工作,加强安全隐患排查治理力度,加大安全投入,改善安全生产条件,保持公司安全生产形势良好的状况。到年底,建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。 三、组
3、织机构 为加强对创建工作的组织领导,保证公司安全文化建设的有序开展,公司成立“安全文化建设示范企业创建工作领导小组: 组长: 副组长: 成员: 领导小组办公室设在公司安保科,由田迎春任办公室主任,负责日常工作。联系 四、实施步骤及时间 第一阶段,做好创建申报工作。制定创建实施方案,填报,上报县安监局。 第二阶段,启动创建工作,确立创建模式。召开创建工作动员会,加大宣传力度,为创建工作营造浓厚氛围,完善安全生产责任制,签订安全生产责任书,落实安全文化建设经费,加强隐患排查治理工作,并将工作情况报县安监局。 第三阶段建立完善的安全理念。提出明确的安全生产理念,完善安全生产制度和操作规程,形成具有公
4、司特色的安全文化体系。 第四阶段,全面开展安全文化建设活动。做好安全生产月活动的相关工作,加强安全学习培训工作,开展以安全为主题的征文、知识竞赛等活动,加强隐患排查治理工作,并将工作情况及时报县安监局。 第五阶段完成创建工作的相关报告,申请认证。向县安监局上报工作报告和1年阶段评估报告,申请评定认证。 五、工作要求 1、高度重视,精心组织。安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径,公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓,列入议事日程,按照创建工作实施方案的要求,精心组织,认真落实相关工作,确保创建活动取得实效。 2、扎实推进。按照创建工作的实施步骤,认真开展创建
5、工作。 3、严格标准,务求实效。按照上级有关创建工作的要求和标准,坚持以人为本,创新工作思路,加大投入,采取各种形式,倡导安全文化,传播安全理念,营造安全文化氛围,达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的,实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。 4、按时上报资料,及时总结经验。按时向县安监局上报创建工作开展情况,并及时对创建工作进行总结,吸取好的经验和做法,克服不足,促进创建工作上台阶。 企业文化建设方案 篇2 一、企业文化建设的意义 企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华,使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程,是企业发展到一
6、定阶段后,对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中,形成了许多独特的、鲜明的文化传统,但这些文化基本是处于自然、自发状态,并未得到系统、科学的整理、提炼和升华,随着公司生存环境、追求目标的变化,这些传统文化有的需要改造,有的需要抛弃,有的需要弘扬。同时,由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈,企业正向创新提升式发展转变,出现了前所未有的良好发展愿景,与这种形势相比较,企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应,有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此,加强企业文化建设,整理、提炼传统文化,继承升华、创新再造新的企业文化,显得非常重要和迫
7、切。 二、企业文化建设的指导思想 根据公司战略发展规划的要求,通过加强企业文化建设,把公司建设成为美誉度高、市场影响力强,具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念,让员工充满自豪感和创造力的当代化企业。 三、企业文化建设的总体目标 紧紧围绕公司生产经营实际,逐步建立起适应市场经济发展要求,为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感,以促使员工和公司保持高度一致,并自觉遵守企业的各项制度,从而达到提高企业核心竞争力,实现企业、员工双赢的最终目的。 1、理念文化目标:通过建设全新的企业文化,促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全
8、理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。 2、行为文化目标:通过建设全新的企业文化,全面提高员工的职业道德素养,着力塑造基层员工的上进心、主动性,中层管理者的责任心和自律性,决策管理者的事业心和使命感,据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范,不断完善管理制度、提高管理水平,最终实现企业创新提升式发展的目标。 3、视觉文化目标:通过建设全新的企业文化,打造出企业鲜明、独特的品牌形象。 四、企业文化建设的基本内容和要求 企业文化分为三个层面来建设,即表层的物质文化视觉文化、中层的制度文化行为文化和核心层的精神文化理念文化: 1、理念文化:企业文化核心层,是企业文化的精髓部分,
9、包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等; 2、行为文化:系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策激励、销售等,这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则,公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等; 3、视觉文化:将理念文化等抽象概念转换为具体符号,塑造出独特的企业形象,包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。 五、企业文化建设的实施 企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程,由企业主
10、要领导倡导的全员参与的价值理念工程,其实施分二个阶段进行: 第一阶段:企业文化的提炼、形成、推广阶段 2、工作内容: 2职能部门分工及任务 各职能部门提炼、形成的企业文化,经领导小组批准后,负责企业文化的推广、考核,具体安排如下: 管理信息部:负责基本理念企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念等、合作理念的提炼,管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定; 人力资源部:负责人才理念、用人理念的提炼;员工手册、行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定;制造部:安全理念的提炼;安全生产、文明生产、现场管理、设备管理等制度的制定;生产、安全标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等
11、视觉文化的建立。 技术中心:负责、研发理念、产品质量理念的提炼;产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。 市场部、销售部:负责营销理念、服务理念的提炼;产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。 办公室:企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。 第二阶段:企业文化的巩固和发展阶段 2、工作内容: 1企业文化需要企业高层领导支持的同时必须以身作则,积极通过言行举止传达新的文化,高层要成为企业文化建设的倡导者传播者、感召者、激励者;企业文化建设的第二个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才,也就是除了高层以外的.各层管理者也要承担
12、文化建设的责任,真正接触员工的是中基层管理者,所以企业文化的真正推动者是中基层。 2加强企业文化理念的传播和灌输:人力资源部要对企业文化理念进行详细的诠释,并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段,以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义,在全公司形成浓厚的文化氛围,使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化;以(员工手册)为蓝本,对新员工和在职员工进行培训,使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中,成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。 3建立不断巩固和发展新的企业文化的机制:积极创
13、造适应新的企业文化发展的条件,在企业日常生产、经营中,在企业工作创新中,在用人、选人和业绩评价中,在业务培训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念,以求建立牢固的企业精神共同体;利用制度、行为准则、规范等进行强化,将企业文化寓无形于有形之中,将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中,使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。 4建立考核评价机制和激励机制,做为企业精神文明建设的一部分,要将企业文化建设情况纳入考核评价体系中,在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一
14、项评价指标。 六、企业文化建设领导机构 1、领导小组:组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范;监督检查工作进程。 组长: 副组长: 组员: 2、工作小组:办公室设在人力资源部,负责部门之间的协调、沟通,编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划,总体协调日常工作。 组长: 副组长: 组员:各部门主管、支部书记、分会主席 企业文化建设方案 篇3 20xx年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业,团结员工,提升形象,凝聚精神的宗旨,以“靓丽太平洋,活力太平洋,创新太平洋,和谐太平洋为主线开展工作,通过努力,使饭店的企业文化工作再上新台阶,达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远的
15、效果,从而增强太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝聚力,促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。具体计划如下: 一、每两月举办员工生日会,举办时间酌定。 二、“靓丽太平洋我先行义工活动视情穿插进行,全年预计10次左右。在总结经验的基础上,在活动方式及深度广度上有所创新和发展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系,将义工活动“立足德阳、外围发展,可参加地方扶老、助困等活动,扩大企业影响。 三、3月份组织编写“企业文化手册,内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等,从而传播企业先进文化思想及先进理念。 四、4月份,为迎“五一国际劳动节,组织 “创新
16、太平洋“服务技能能手 评选活动,由党支部、团委会、行政班主办。各部门民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工,在5月份生日会上进行表彰和奖励。5月份组织优秀员工到三星堆“一日游,以体现对优秀员工的尊重和关怀。 五、5月份在(太平洋之声)开展“太平洋明星风采比赛,刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等,凡太平洋员工均可参赛,最后综合员工投票评出“最佳太平洋明星并给予奖励。 六、6月份在(太平洋之声)上组织开展“我推崇的太平洋价值观征文,集思广益,从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌,悬挂在饭店醒目处,起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。 七、6月份以团委会名义
17、,组织建立“员工爱心基金会,团委抽出部分资金作基金,员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。 八、7月1日,召开太平洋饭店党员生活会,举办庆祝晚会。 九、7月份,在饭店辟出一角建设“广场文化角,满足员工业余休闲、歌唱需要。员工晚上6:3010:30可去“广场文化角学歌、唱歌,以合唱为主。员工自来历去,不受限制。教员、器乐主要由员工自发。开始时,请人进行培育。“广场文化角既丰富员工业余文化生活,可考虑建设演艺台,一人台上教舞蹈,众人台下学跳。 十、8月份,举办首届“太平洋之声歌唱大赛,员工自由报名参加。 十一、8月份,组织安全生产或交通安全主题演讲
18、比赛,最后决出一二三等奖。 十二、8月9月,举办首届“活力太平洋杯篮球赛。以部门组队参加(也可合并部门)。 十三、9月,举行迎国庆、贺中秋晚会。 十四、10月1日,举办“魅力太平洋 国庆歌舞晚会。 十五、12月底,举办比赛性质的“太平洋迎新年文艺调演。每个部门出12个节目参赛,最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖,并给予奖励。 十六、1月份,举办“飞翔太平洋杯乒乓球或羽毛球比赛。 十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。 企业文化建设方案 篇4 建立供电所安全文化,这是一种全新的企业文化理论和企业文化理念。如果能推进这种管理理论和管理理念,应该说是供电所安全管理的创新和发展。供电所作为县级供电企
19、业而对农村供电的直接窗口部门,担负着各自区域内的安全生产经营活动,其安全生产状况如何,直接影响县级供电企业以及上级的安全生产目标。因此,认真探析供电所安全文化建设对强化供电所安全生产管理具有重要意义。 一、对开展供电所安全文化建设必要性的认识 安全文化建设用通俗话讲就是从实际出发,用优化的安全理念去整合既有的安全管理资源。安全说到底是人与物相互作用的状态,解决物的不安全状态需要科技进步,解决人的不安全行为一般用管理手段。在一定科技水平基础上,由于管理手段很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈,若使每一个人,每一个生产环节的时时、事事、处处都在监督之下,是一件很难的事情,甚至不可能做到。由于安全
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