个人基建工作计划.docx

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1、个人基建工作计划个人基建工作计划 一、污水池三效蒸发器及周边地面硬化，各泵台基础硬化、砌维修集水池、操作间。具体要求现场商议 待天晴施工 二、99车间南面真空泵围堰因安装损坏，需要修补及墙面管道孔洞修补。 三、仓库至污水池西南方向，主干道路面硬化。 待天晴施工 四、厂区内水沉井，安排土建队浇筑沉井盖。 现场测量定做 五、98车间南面外排水沟，因挖水池导致沟底散水坡下沉，需维修。 带车间停产维修 六、食堂内地板砖破损需修补。 待气温升高点施工 七、98、99、96A、96B、96C车间大门进出处混凝土地面下沉及水沟，需做修补。 待车间检修期间维修 八、污水池拐角处涵管破损，需安装。 待天晴施工

2、九、办公楼前绿化带隔离处，栽种雨针。 15日完成 十、每月清理厂区沉井淤泥，以防堵塞。 (每月30日清理) 十一、大浴室内前面瓷砖清理。 10日完成 十二、食堂钢构棚娱乐区，日关灯需更坏。 10日完成 十三、办公楼大门瓷砖脱落，需修补。 待气温升高点施工 十四、辅助楼楼顶漏水，需做防水修补。 20日完成 十五、日常工作，检查各个建筑物。 日常工作 2012-2-10 个人基建工作计划 篇2 一、2012年上半年整体工作情况 从2011年进入工程建设中心基建室岗位工作后，在公司及中心领导同事的带领协助下，本人逐渐进入岗位工作中。上半年工作过程中，我严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，严格要

3、求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，理论联系实际，加强与同事及合作单位的协作，较好的完成上半年的工作任务。现将今年上半年各项工作汇报如下： 1、 项目管理 1 XX办公大楼项目 2012年XX办公大楼项目按照XX初审的意见进行方案修改，经与XX、设计院多次沟通修改，于2012年4月完成可研终稿，并于2012年4月23日召开项目可研报告终审会议并通过，XX分公司办公大楼建设工程正式立项。 2012年4月28日，XX预下达XX分公司办公大楼建设工程投资计划任务书，项目包括XX分公司办公大楼主体建设工程及XX分公司办公大楼基建配套建设工程，共下达投资xx-x亿元，计划2017年12月完成项目竣工验

4、收。 5月起，根据可研终审内容正式启动项目策划方案编制工作。于5月15日完成项目策划方案初稿内部会审，并根据会审意见进行方案完善。现项目已呈送XXX审批。 2 XX分公司办公大楼项目 XX分公司办公大楼自2012年1月起启动项目可研工作，1-2月份完成资料收集，2月28日召开可研输入条件沟通会，确定需求条件。3月中完成可研初稿并月3月27日召开可研会审，同意通过项目可研。根据可研会审修改意见，并与XX分公司分公司多次沟通，于4月底完成可研修改。5月向XX发起可研初审请示，待XX审批。 2、班组工作 14月底根据中心领导指示，创建基建项目周报，并收集意见进行多次修改完善； 22月起负责班组管理工

5、作，截止5月20日共。 二、工作成效与经验 上半年度工作根据基建室制定的计划开展，主要负责项目的前期管理、工程进度、质量管理的项目管理工作。其中负责XX办公大楼及XX分公司办公大楼项目均处于建设前期，工作中严格按照XX基建管理办法要求办事，认真地进行可研性研究报告，做好勘察设计，组织、协调、控制各方责任和工作，保证前期工作准确及时开展。 建设项目的可行性分析是对所开展的项目进行全面的技术经济分析、论证的途径。基建项目是一项综合性强的经济活动，涉及投资额大、建设周期长、面广，实施有效的可行性分析可预测项目的经济、社会、环境效益，使项目得到切实的落实。 XX分公司办公大楼项目位于XX分公司行政新区

6、XX分公司大道旁，该地段为XX分公司规划的新城中心，邻近新市政府、公安局等部门单位。由于该区域的重要性及地块的特殊性对建筑附件了要求。通过与XX分公司分公司、网络部、行政服务中心等多方讨论交流，依据XX基建管理办法要求，从使用部门目前的人员情况及需求预测出发，综合多方意见，完成项目可研报告。 三、存在问题与原因 1、与合作单位沟通不足 由于工作经验不足，工作中存在与合作单位沟通不足，权责不清的.问题，未能充分发挥合作单位的能力，导致项目进度拖延。今后工作中，需进一步明确合作单位的工作内容及双方工作之间的衔接关系，在计划实施过程严格按计划进度进行。 2、 专业技能的仍需提高 基建项目负责人涉及工

7、程专业广，需协调的事情多，对个人能力及工作经验有较高要求。在工作中需认真跟进，并积极向同事请教，加强基建管理办法学习和领会执行，加速提高专业技能，积极参加专业培训、学习，目前自身仍存在很大的不足，工作能力、协调能力等仍需快速提高，在今后的工作中需加大力度去解决提升。 四、2012年下半年工作思路及措施 1、保证工程进度 下半年工作需根据各项目的进度计划制定分阶段工作任务，明确 工作内容、关键节点及持续时间，并梳理各工作节点间的衔接关系，工作中提前准备，以避免工作滞后而影响流程进展。在计划实施过程中随时检查实际进度是否按照计划进行，一旦发现偏差，及时分析偏差产生原因并采取有效措施调整。通过每周例

8、会进行项目汇报，协调各项工作的矛盾，加强部门间的沟通，及时有效的控制工程进度。 2、完善项目策划管理 项目策划方案是项目前期对项目采购计划和项目的总体建设目标，从全需求、全专业和全过程的角度制定基建项目建设计划的过程，一个建设项目从立项开始，涉及到投资决策、设计、施工、设备采购等各个环节，每个环节都离不开控制，项目策划方案是贯穿项目建设全过程的指导性文件。 XX办公大楼项目完成可研终审后，马上启动项目策划方案的编制工作。项目策划从XX办公大楼总体出发，考虑项目实际情况，结合项目分期、分专业的因素，对项目的预下达投资进行了分项构成分析，并以合同包的形式进行了拆分。由于该项目涉及的投资金额较大，在分拆合同包的过程需考虑的因素较多，故在项目策划阶段综合考虑了管理、风险、进度等多方因素，对可行的采购计划进行了比较，并呈送分管领导决策，尽量做到策划方案最有利于项目实施和整体建设进度。 下半年工作中对已处项目策划方案编制阶段的XX办公大楼项目，需进一步完善项目采购计划，在完成XX办公大楼项目同时，总结项目策划编制经验，提前对XX分公司办公大楼项目进行计划，根 据项目实际的情况编制项目策划方案，全面考虑项目现场及质量管理的要求，保证工程顺利进行。 【个人基建工作计划】