厂长助理竞职演讲稿.doc
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1、厂长助理竞职演讲稿厂长助理竞职演讲稿。文章标题:厂长助理竞职 尊敬的各位评委、各位领导、同志们:你们好:首先,我要感谢公司领导和同志们给我们提供了这次公平竞争的舞台。我叫_,现年_岁,中国共产党党员,大专学历,经济师职称。现任厂部办公室主任兼厂办和财务处党支部书记。我竞聘的职位是厂长助理。首先,我向大家汇报一下自己的工作简历和应聘厂长助理职务的几点优势。_年毕业于解放军_财经高等专科学校,劳动经济专业。同年进厂,安排在工厂劳动人事科,先后从事过薪酬管理、劳动力调配、劳动保护和管理等工作。_年,本人调任厂办任秘书,_年任厂办主任至今。我应聘厂长助理职务主要有以下几点优势。一是有多个部门和多个职位
2、工作经历,对工厂整体状况,包括消费状况、营销状况、技术研发状况、财务状况、人力资状况等方面有比拟深化的理解。尤其是对工厂在行政方面的现实情况和存在的问题等都比拟清楚。二是为政清廉,有较强的责任心和事业心。我自认为敬业精神比拟强。就是扫厕所,我也要比别人扫得干净,这是我的性格。三是有履行厂长助理职务所需要的开拓进取精神和组织协调才能。近年来,随着机构调整,厂办先后合并了以前规划开展处、营房处、基建办等几个部门的职能,在职责增加,人员精减的情况下,本人作为厂办主任,积极推行制度化管理,充分放权,把各项工作安排得井井有条。本人大胆改革,用200卡取代长途直播,当年减少 费支出46。改革小车管理制度,
3、使车辆维修费用比上年减少了57。而本人也获得了当年的厂级先进消费工作者和蓝星璀璨群星的称号。接下来,我想谈谈自己的工作设想。假如我可以中选,我将在总公司和厂长的领导下,从“二、“八”、“五”着手,履行好厂长助理职务,“二”是指在渺观上,针对自己个人,做好两项工作。“八”是指在微观上,针对自己分管工作中的详细问题,做好八项改革。“五”是指在宏观上,针对工厂整体工作和将来开展战略,做好五个创新。下面分别予以阐述。一、在渺观上,针对自己个人做好两项工作。一是搞好自身廉政建立,做到“五官端正”。五官端正是指“心不贪”、“眼不红”、“嘴不馋”、“手不长”、“耳不偏”。堂堂正正做人,踏踏实实做事。决不用手
4、中的权利为自己、为亲属谋私利。二是正确处理好三个方面的关系。一是摆正位置,认清角色,自觉维护厂长权威,维护总公司权威。当分管的工作与全局工作发生冲突时,我将说服自己和自己的部属,让部分利益服从全局利益。对属于职责范围内的事,我将主动承当起自己的责任,敢于较真,敢于碰硬,有问题决不推诿,决不绕道,决不上交矛盾,不给厂长增加不必要的负担。二是处理好与班子内其它成员之间的关系。本着彼此信任、彼此宽容的原那么,为了工厂的整体目的,分工不分家,团结协作,竭力维护班子成员之间的团结。三是处理好分管单位和下属员工的关系。尊重和关心下属,充分相信他们,尊重他们的个性,欣赏他们的创意。鼓励员工多提反对意见,做到
5、以理服人而不是以权压人。二、在微观上,针对自己分管工作中的详细问题,做好八项改革。1、以最小的代价,将子弟学校顺利移交到地方教育部门。移交本钱以工厂普通职工协议解除劳动合同补偿金标准为上限,不高于这个标准。2、解决好劳动效劳公司的问题,撤除定时。对于劳动效劳公司的原那么是,既不能放任自流,也不能将工厂拖下水。要根据其资产负债情况,采取稳妥、适宜和有力的方法,彻底解决将来可能给工厂带来的影响和负担。3、搞好临街地面和家属区空地的开发。要利用时间差,多打擦边球,尽可能多的利用好各种优惠政策,盘活土地存量资,为企业改革改制提供本钱。整体设想是:争取在2023年年底之前,带着基建部门将临街十二层的军工
6、大厦和四层的超市大楼建成,在2023年之前将物业楼后面的五栋住宅楼建成,使工厂的小区居住环境和整体形象迈上一个新的台阶。4、将如今的物业中心改组为具有独立法人地位的物业管理公司。家属区的物业管理,要逐步摆脱福利型形式,走专业化和市场运作的轨道。从省内物业管理现状来看,物业管理效劳收费要维持一个12-17人的物业公司的正常运转,所管辖小区的建筑面积至少应该在5万平方米以上。而我厂目前1-18栋住宅楼的建筑面积为41000平方米,加上新建的三栋临街综合楼12000平方米,就是53000平方米,假如再加上以后建起来的五栋住宅楼20000平方米,那么小区的建筑面积总共就到达了73000平方米,按照岳阳
7、市物业管理效劳收费政府指导价格0.35元/平方米计算,那么每月物管收费26000多元,每年近32万元。维持一个小型物业管理公司的运转是绰绰有余的。假如在物管收费的根底上,再利用物业楼的房产开展打字、复印、 、健身房、图书室、美容中心、家庭护副厂长竞岗演讲稿竞职演讲尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们:、大家上午好!我演讲的题目是“奋斗的人生,无怨无悔!”今天,我可以登上公开选拔副厂长的讲台,我感到非常荣幸和冲动,在此,我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的珍贵时机!更感谢*年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事,是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量!我叫*,现年*岁,*党员
8、,研究生文化,工商管理硕士,现担任*。我,为人谦和,但充满激情;我,做事稳重,但不张扬;我,为人正直,但不固执。19*年7月,我从*毕业,分配到*工作,成为*第一代大学生挡车工;19*年7月任技改办技术员;19*年2月任技改办副主任,19*年担任劳动效劳公司经理;20*年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回忆*年来的工作,成功的鲜花既为我绽放,也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开,是*这片沃土培养了我。假如用一句话来概括过去的*年,那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了*。虽然,我没有做出惊天动地的成绩,但我奋斗不息,我无怨无悔!”今天 ,我之所以英勇地站在这个讲台上,是基于自
9、己以下三个方面的优势:第一,我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质,这是前提。我信奉老实、严于律已的处世之道,始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己,多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质,具备了成为一名企业的前提条件。第二,我具备开拓进取、勇于创新的精神,这是根底。从入厂工作那天起,我就时刻以高标准来鞭策、鼓励自己,给自己制定了一个目的,那就是:无论什么工作,干就要干得,我自信自己的才能,任何工作,只要努力奋斗,我就一定能成功!同时,我思想活泼,勤学善思,承受新惹事物快,创新意识和超前意识较强,20*年我与各级领导共同筹划,创新营销手段,在部内引入狼鹿机
10、制,组建了大而强的营销队伍,利用4p策略进展新产品营销,大大提升了企业和品牌的知名度。第三,我具备从事企业管理和企业领导的知识和才能,这是关键。一是我系统学习了工商管理知识,是我厂首位获得MBA学位的员工,具备了扎实的理论功底,掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经历。我做过挡车工,熟悉工艺流程;做过技术员、副主任,参与了“九五”技改工程;我当过总经理,做过二级法定代表人,熟悉产、供、销全过程的管理方法,学会了站在全局的高度观察和考虑问题;我当过支部书记、分工会主席,知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作;我还从事了销售管理工作,协助完成了我厂产品销售构造的优化、市场
11、格局的转变,形成了“三阳一州”的市场格局,率先实现了销售人员统一编队,真正实现了销售的统一。假如这次我能竞聘成功,我将在厂长的带着下,牢记“一个原那么”,实现“两个转变”,抓好“三项工作”。牢记“一个原那么”。就是当好参谋助手,服从集体决议和上级领导决策。在工作中,我将尊重厂长的核心地位,多请示汇报,多交心通气,甘当绿叶,做到职责到位而不越位,帮助而不添乱,补台而不拆台,同时要主动为厂长献计献策,真正为厂长当好参谋助手。实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变,即由一名中层干部和详细工程管理工作者向组织角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目的上同向,行动上同步,事业
12、上同干。二是实现思维方式的转变,即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业“做正确的事”、主动开拓工作新场面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作,结合实际制订工作方案,有安排,有检查,保证各项工作落到实处,做优做精我厂,把我厂建立成为行业一流消费点。抓好“三项工作”。一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手: 首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进展梳理整顿,做到标准化。流程的标准化和优化的根底工作,就是指组织构造设计、职能分解、岗位设置、岗位描绘等,只有根底工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通
13、道、业务流程、决策机制等,实际上是标准化的内部运作机制。 其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能程度 ,主要通过在内部进展持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核方案的时候,一定要明确每个培训工程和考核指标的指向,执行技能培训的目的就是提升员工的执行力。 再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要进步员工对企业的满意度,调动他们的工作积极性。进步员工对企业的满意度要从分析p 员工的需求层次开场,员工的满意度可以从文化气氛、成长空间、收入程度、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点:建立健全具有竞争力的薪
14、酬体系和鼓励机制,构建良好的职业开展通道,营造以人为本的企业文化气氛 。 二是夯实根底,凝聚人心,营造有利于各项工作的良好气氛。首先要做好调查研究,要经常深化基层,不断掌握新情况,研究新问题,同时要加强团队协作,与班子成员协调好关系,做到互相支持配合,分工不分家。其次要关心民心民声,亲密联络群众,关心弱势群体,做到以诚待人,以情动人,以理服人。通过多向沟通,协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人,擅长鼓励人,真正关爱人,用人所长,容人所短,做到全厂员工一条心,努力营造一个互相信任、互相帮助、互相理解的和谐工作环境。三是加强自身建立,提升自身素养。首先要加强政治理论和业务知识的学习,不
15、断进步政治理论和管理程度,尽快完成角色转换,胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑,处处严格要求自己,不做有损于交融的事,不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”:脑勤勤学多思,多为领导出点子,多献计献策;腿勤不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤多向厂长汇报,多与班子领导协调,多与中层领导和员工沟通,把分管工作做实做优。各位领导、各位评委、各位同事,面对大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力、责任的所在。我深知:前路漫漫,与我相伴而行的可能有坎坷,但你们的鼓励和信任将在我心中永久,并且成为我战胜困难、超越自我的力量泉!古人云:“不可以一时之得意而自夸其能,也不可以一时之失
16、意而自坠其志”。竞争上岗,无论成败与否,我都将以这句话自勉,一如既往勤奋学习,努力工作!我的演讲完了,谢谢大家!副厂长的竞职演讲稿范文尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们:、大家上午好!我演讲的题目是“奋斗的人生,无怨无悔!”今天,我可以登上公开选拔副厂长的讲台,我感到非常荣幸和冲动,在此,我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的珍贵时机!更感谢*年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事,是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量!我叫*,现年*岁,中共党员,研究生文化,工商管理硕士,现担任*。我,为人谦和,但充满激情;我,做事稳重,但不张扬;我,为人正直,但不固执。19*年7月,我
17、从*毕业,分配到*工作,成为*第一代大学生挡车工;19*年7月任技改办技术员;19*年2月任技改办副主任,19*年担任劳动效劳公司经理;20*年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回忆*年来的工作,成功的鲜花既为我绽放,也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开,是*这片沃土培养了我。假如用一句话来概括过去的*年,那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了*。虽然,我没有做出惊天动地的成绩,但我奋斗不息,我无怨无悔!”今天 ,我之所以英勇地站在这个讲台上,是基于自己以下三个方面的优势:第一,我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质,这是前提。我信奉老实、严于律已的处世之道,始终以“沉默是金、忍让
18、是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己,多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质,具备了成为一名企业领导者的前提条件。第二,我具备开拓进取、勇于创新的精神,这是根底。从入厂工作那天起,我就时刻以高标准来鞭策、鼓励自己,给自己制定了一个目的,那就是:无论什么工作,干就要干得最好,我自信自己的才能,任何工作,只要努力奋斗,我就一定能成功!同时,我思想活泼,勤学善思,承受新惹事物快,创新意识和超前意识较强,20*年我与各级领导共同筹划,创新营销手段,在部内引入狼鹿机制,组建了大而强的营销队伍,利用4p策略进展新产品营销,大大提升了企业和品牌的知名度。CEO助理竞职演讲稿我不知道如今
19、身为xx顶梁柱的你们是否觉得在xx有在家一样的感觉?我不知道在座的每一位也是否都觉得xx给你们提供了另一个展示自我的舞台?我不知道xx的工作经历是否让各位都有所开展和进步?所以下面让我来做一个当场测试:请觉得xx有家的感觉的人举一下手?大多数的人都还是觉得xx有家的温暖,但我们也不能无视还有少部分的人还没有感受到这份温暖,并且我们如今面临的是我们如何让新员工也感受到xx这个大家庭的温馨。第二个问题:请觉得xx给自己提供了一个满意的开展平台的xx人举一下手第三个问题:请觉得自己在xx有较好开展的xx人再举一下手?谢谢!谢谢大家的配合!看来xx还是没有让员工绝望太多,或许是因为我们都为xx努力过、
20、付出过、奋斗过,虽然xx不能让每一个成员都快乐地进来,满意地分开,但我们必须在不否认xx在为我们提供了一个优秀的开展平台时,她也让少部分人伤心地分开过 。xx,我曾经在留与走之间彷徨过,最终选择了前者。但这绝对不是因为我的上一任主管刘一波的几句话,也不是因为我这学期课少,可以在这里混日子,最重要的是因为我和在座的每一位xx人一样有一颗让xx再铸辉煌的心。这使我突然想起9.15那天上午,我和信息主管骆世平、技术的杜星招新完毕后,三个人在那闲谈时,谈及自己为什么要留在xx这一话题时,他们俩都说了同样的话想让xx变强。可以看出他们对xx的那种无比忠诚地热爱。是他们深深地把我感动了而我呢?我开场反问自
21、己。虽然从开学到如今我都尽力做好每一项任务,不管自己喜不喜欢,也不管自己以前做没做过,但我还是觉得自己做的远远不够,我还应该把xx放在心里,做为生命里的一部分。英勇提意见和建议,不管是否被认同。如今呢?我在这里做CEO助理竞职演讲。虽然我是星期一晚上的时候才知道xx添了CEO助理这么一个职位,但是我还是参与了竞选。这是我在xx向自信和自我挑战迈出的第一步。但要做好CEO助理这一职务所需的各项根本才能我是否具有了呢?一年的社团经历,让我具备了一定的外联、宣传、沟通、协调和组织活动的才能;一年半的学校档案馆工作,让我学会对工作细心认真,有效地分类整理各类档案,并做好和老师之间的沟通与交流。此外,我
22、还有一年半的排球裁判经历和院篮球队生活,参加过很多活动,这都能给我组织xx内部活动和与其他社团联谊提供帮助。所以我相信我能当好CEO助理,请大家也能相信我!竞选厂长演讲:假设我是厂长竞职演讲提起这个话题让我想起了国外的一句名言:一头狮子率领的一群羊,可以打败一头羊率领的一群狮子;中国的 俗语也说“人无头不走鸟无头不飞” “火车跑得快,全靠车头带”。可见,厂长对于一个企业来说,如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。厂长的一言一行,一举一动都关系着企业的前途、职工的命运,关系着成百上千家庭的幸福,关系着蓟县社会的稳定。 假设我是厂长,我首先要建立一支勤政廉洁、求真务实的干部队伍。 三国时候诸葛孔
23、明曾六出祁山,七擒孟获,为蜀国的建立、稳定立下汗马功绩。诸葛亮屡建奇功,不仅仅因为他有“死而后已”的精神,还在于他的七条用人之道:问之以是非而观其志;穷之以辞辨而观其变;咨之以计策而观其识;告之以难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。直到今天,诸葛氏的选拔人才的方法对于我们的干部队伍建立仍然具有非常重要的借鉴意义。 诸葛亮的七条用人原那么,归结起来, 就是要求干部要做到:讲求信义,明辨是非;有勇有谋,廉洁自律。所以,在选拔和培养管理干部时,要求他们必须具有良好的群众根底、优异的工作成绩,同时要有高度的工作热情,较强的工作才能 , 还要有踏实肯干、雷厉风行、锐意创新的
24、精神。做到“内举不必亲,外举不必仇”, 真正把那些德才兼备,工人拥护的人选拔到工作岗位上来。这样,全厂上下,心往一处想,劲往一处使,各项工作定能顺利开展。 假设我是厂长,我还要建立一个有技术,懂消费、思想活泼、勇于创新的智囊团。学习古人那样“礼贤下士”,在我的周围,团结一批敢想敢干、年轻有为的有识之士。虚心听取他们的意见和建议,使企业的各项政策措施、改革方案、市场预测、工程设计更科学、更合理、更完善,不断进步干部队伍的管理程度和决策才能, 为企业的生存、开展、壮大,为各项工作的全面上程度保驾护航。 群众是真正的英雄, “水能载舟亦能覆舟”。假设我是厂长,我 更要重视亲密联络群众,强化群众意识,
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