2022年道路施工技术方案.doc

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1、第一章、综合说明第一节 编制依照五、技术标准 按国家、地区及行业现行的技术标准执行。主要包括（但不限于）以下标准： 1、市政道路工程质量检验评定标准 2、市政排水工程质量检验评定标准 3、城市道路及桥梁施工及验收标准 4、城市道路路基工程施工及验收标准 5、公路路面基层施工技术标准 6、给水排水管道工程施工及验收标准 7、建筑工程施工现场供用电平安标准六、到施工现场进展踏勘获取的现场调查材料。 七、我公司的各项企业治理制度、技术治理、装备及同类或类似工程施工经历。 第二节 编制原则 本施工组织设计编制的原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是针对本工程施工关键工序及重要部位，本施工设计力求施工

2、工艺先进，质量与工期操纵措施到位，确保工程建立到达的投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致，同时具有特别强的可操作性。主要包含以下各个方面： 一、依照工程工程实际情况、特点，围绕重点分项工程工程，缜密部署，合理安排施工顺序。 二、采纳流水作业及平衡施工方法，运用总体及分阶段计划操纵施工进度，保证施工工期。 三、制定实在可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采纳新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和治理创新，确保工程质量。 四、合理装备消费要素，优化施工平面布置，减少耗费，降低工程本钱。 五、选派具有丰富施工经历的人员组成强有力的工程治理机构，安排有同类工程施工经历的专业队伍

3、，按照业主的要求组织专业化施工。第三节 工程概况工程名称：京津新城玉锦道（祥瑞大街至水苑街）工程工程地点：宝坻区京津新城建立单位：天津地成建立投资工程范围：京津新城玉锦道（祥瑞大街至水苑街）工程，主要建立内容包括：道路工程，沥青混凝土构造，道路长度1356米，宽度30米；污水管道，管径DN400,长度1356米；雨水管道，管径DN600-DN1200，长度1356米；最大基坑深度4米；详细内容详见建立单位所发设计施工图纸及工程量清单全部内容。第二章、工程治理第一节 施工组织机构设置及其职责 公司对本工程实行工程部治理，成立工程经理部，负责治理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的咨询题，包括

4、对外关系及整个合同段消费调度、材料供给、进度、施工质量的检查与监视、工程计量及结算，平安等咨询题。 经理部设六部一室，工程技术部、质量治理部、平安治理部、运营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量治理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。平安治理部通过依照单位平安消费目的，制定建立健全平安保证体系，制定各项平安规则，从措施上、制度上保证平安消费。运营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、本钱操纵、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购置与发放、设备调配、设备治理等工作。办公室负责文件收发、平安保

5、卫、地点关系等工作。 工程经理部下面设置专业施工队：路基专业施工队，路面专业施工队，雨污水专业施工队。 第二节 主要职责分工 一、工程经理 1、按照合同条款，全面详细地组织工程工程的施工，满足业主的合同要求。 2、制定工程治理目的和创优规划，建立完好的治理体系，保证既定目的的实现。 3、组建精干高效的工程治理班子，搞好工程机构设置，人员选调、详细职责分工。 4、科学组织施工，及时正确地组织做出工程施行方案、进度计划安排、严重技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 5、建立严格的经济责任制，强化治理、推进科技进步，搞好工期、质量、平安、本钱操纵，提高综合经济效益。 6、沟通

6、工程内外联络渠道，及时妥善处理好内外关系。 7、接受建立单位和上级业务部门的监视指导，及时向建立单位汇报工作。 8、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直截了当人进展经济惩处。 二、工程技术负责人 1、对工程工程质量负责。 2、负责有关施工技术标准和质量验收标准及IS09001标准的有效施行。 3、主持编制施行性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监视和落实。积极推行应用“四新”科技成果和工法。 4、协助工程经理协调与建立单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、平安、本钱操纵目的的实现。 5、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量咨询题，组织有关

7、人员攻关、分析缘故，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改良。 6、组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进展QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量操纵。 7、依照现场实际情况，积极进展设计优化，协助工程经理制定保证工程本钱不打破报价的主要措施并组织落实。 8、组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，缘故分析及制定整改措施。 三、质检工程师 质检工程师直截了当对工程经理和总工程师负责，行使监视权、检查权和工程质量否决权。 四、质量治理部 1、依照单位质量方针和目的，制定质量治理工作规划，负责质量综合治理，行使质量监察职能。 2、确保产品在消费、交付及安装的各个环节以适

8、当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的操纵、质量记录的操纵，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进展检查指导。 3、负责全面质量治理，组织工程工程的QC小组活动。 五、平安工程师 平安工程师直截了当对工程经理和总工程师负责，行使平安监视权、平安检查权和平安治理权。 六、平安治理部 1、依照单位平安消费目的，制定建立健全平安保证体系，制定各项平安规则。 2、负责监视保证平安保证体系的运转。3、定期或不定期召开平安消费会议，通报传达各级平安工作精神，从组织上、制度上、防备措施上保证平安消费。 七、工程技术部 1、负责工程

9、工程的施工过程操纵，制定施工技术治理方法。 2、负责工程工程的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，处理施工技术疑难咨询题。参与编制竣工材料和进展技术总结，组织施行竣工工程保修和后期效劳。 3、组织推行应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进展量测计量。 八、材料机械部 1、负责物资采购和物资治理。 2、负责制定工程工程的物资治理方法，检查指导和考核施工队的物资采购和治理工作。 3、负责工程工程全部施工设备治理工作，制定施工机械、设备治理制度。 4、在单位工程治理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。 5、参加工程工

10、程验工计价，对各施工单位的材料耗费和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备治理情况。 九、运营部 1、负责对本合同工程承包合同的治理。按时向业主报送有关报表和材料。 2、负责工程工程施工计划制定、施行治理，依照施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报工程领导批准执行。 3、负责组织工程工程验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。 十、财务部 1、负责工程工程的财务治理、本钱核算工作。 2、参与合同评审，组织本钱预算、计划、核算、分析、操纵、考核工作。3、参加工程工程验工计量，指导各施工单位开展进展责任本钱核算工作。 4、负责工程人员工资、劳保、统筹等三项基金的

11、治理。 十一、综合办公室 1、负责本工程部消费运营和治理方面的调查研究，搜集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依照。 2、负责工程部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。 3、负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、材料的指导、操纵工作，对上级部门颁发的文件、材料等妥善保管。 4、精确传达施工命令，指导、催促、检查执行情况。及时精确全面地理解施工进展情况和存在咨询题，分析施工情势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进展。 第三节 组织机构高效运转措施 一、建立和完善各种治理制度 制订好如下的各

12、项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保工程部的各项治理能够实在落到实处，最终实现建立目的。 1、工程经理部组织治理制度 2、工程经理部分工与协作制度 3、工程质量检查与验收制度 4、工程技术档案治理制度 5、施工材料检查与验收制度 6、技术责任制度 7、平安责任制度 8、技术交底制度9、平安交底制度 10、平安值日制度 11、职工考勤制度 12、工程及班组经济核算制度 13、材料库房治理制度 14、机械平安操作制度 15、机具使用保管制度 16、现场消防、保卫制度 17、工程本钱考核制度 二、工程部的组织运转措施 1、按照工程部的职责分工，结合上述各项制度的内容，详细到每个成员的责任和工作

13、量合理确定其权力和薪酬，做到责、权、利相挂钩，定期进展效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务才能和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高工程部团队工作效率和水平。 2、严格按照各项治理制度进展治理，不因人而异、营私作弊，情感待人，制度管人，奖罚清晰，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突处理渠道，制造良好的人际关系和工作气氛。 3、强化鼓励和约束机制，制定业绩评比奖惩方法，定期组织工程部治理人员检查工程质量，找出咨询题和缺乏。 4、每天由工程经理组织现场施工治理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进展协调和安排。 5、严格执行“上道工

14、序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工程师和业主现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一致的地点，采纳先执行业主现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进展，维护好他们的权威性。第三章、施工进度计划及劳动力安排第一节 工期安排原则 1、以招标文件提供的工程数量和本承包人计划投放的资源(机械设备、劳动力、材料、资金等)为依照，以合同工期为前提，统筹兼顾、合理安排。 2、在保证工程质量、施工平安的根底上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。 3、以组织平衡法施工为根本方法，各工程工程在非雨季抓紧施工，尽量减少雨季作业。在施

15、工治理上必须抓住施工的有利季节，针对各项工程的特点，合理安排施工顺序，采纳平行、流水、穿插作业方法，超前运作。 第二节 施工进度计划 各分项工程进度安排详见附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图。第三节 劳动力计划1、劳动力的组织措施 依照本工程的特点，并结合天津市市政工程劳动定额和施工工序的安排和各个施工阶段的工程量等根本情况，确定本工程在各个施工阶段的劳动力需求情况，并依照以下几条措施和原则进展招募和调配： （1）在劳务作业队伍进场前，由公司劳动和社会保障处、工程开发处和工程部结合进展综合评估。由工程经理最终决定择优录用，并同其签订好劳务合同，规定好质量、平安和工期要求，明确承包任务，工程

16、量的结算方式和奖励和惩处的措施。然后用公司平安质量检查处对其进展平安和质量交底。工程经理部还对劳务队伍引入鼓励机制，认真推行优质优价的治理方法。 （2）本工程劳动力组织上综合考虑用工特点，采纳分阶段分批进出场的组织方法。 2、劳动力安排计划表见附表二。第四章、施工进度施工工期保证措施第一节 工期目的本工程工期目的为日历工期204天，计划于2017年5月1日开工，2017年11月20日竣工。 第二节 工期保证体系一、采纳先进的科学治理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体操纵为前提，用关键线路操纵施工进度，组织立体穿插作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态治理，保证施工按计划进展。 二、采

17、取三级进度治理系统进展治理。一级进度计划是以建立工程或总包工程为对象，编制的战略性进度操纵计划工程总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的施行保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，构成高效运转的进度治理与操纵系统。 三、工程进度运转的操纵，应按照PDCA循环的四个阶段进展，其操纵方法可采纳主动操纵、过程操纵、反响操纵和自我操纵的方法。计划阶段的操纵，采纳主动操纵的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏向和事故作充分的可能，通过缜密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和

18、资源保障计划得到尽可能优化。施行阶段的操纵，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的施行，应进展现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。检查与处理阶段的操纵，是操纵的重要手段和方法。三级计划治理人员，应及时进展定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏向的分析，提出改良措施，进展反响调理，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经历教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。 第三节 工期保证措施一、组织措施 1、组织保证措施 （1）从施工计划编排上保证： 按照工期要求，分阶段制定施工计划和施行

19、方案，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经历丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。 加强计划治理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依照、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和平安措施等内容传到达每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，依照工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进展。 正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚清晰，充分调动职工积极性。 （2）从资金落实上保证： 一旦中标，总公司予以大

20、力支持，立即由财务划拨工程启动资金进入“工程工程专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款，确保工程顺利启动和进度计划有效落实。 对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程施行的重要保证，是广大职工消费斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。 依照以往施工中存在的咨询题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新文艺、新设备方面、依托技术进步，为优质快速地建本钱工程效劳。本工程拟重点处理道路工程、排水工程、管道施工技术等关键工程施工中存在的咨询题，不断地总结提高，在保证质量的前提下，加快工程施工进度。 （3）从

21、机械装备和人员落实上保证： 抽调精干的工程技术人员和富有经历的工程经理组建工程经理部，加强治理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强及机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械装备上保证工程按期完成。 在科学合理进展施工安排的根底上，发扬艰辛奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术治理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提早实现进度目的。 施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。 （4）从材料供给上保证： 工程部统一安排材料的采购、运输、保管，对工程中使用的各种材料要预先落实到位

22、，确保工程需要，坚决杜绝停工现象的发生。工程据需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采纳外购和当地采购的方法予以处理，并有一定数量的储藏。 钢材、水泥、砂及周转材料都需预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先、签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场院，确保不因材料物资咨询题而耽搁工程进度。 （5）从平安消费上保证： 加强职工平安法规教育，加强平安消费认识。工程部成立平安消费小组，专职负责日常消费的平安检查、催促，保证施工的顺利进展。 （6）从后勤生活上保证： 加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

23、加强与业主的联络，尊重地区的风俗适应，做好与当地政府和周边居民群众的协调工作，获得人民群众的支持，使工程施工进度顺利。（7）其它保证： 施工中随时操纵和调整施工进度，一旦发觉人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进展补充加强，必要时，实行三班制造业。 2、保证工期的主要技术措施。 依照现场情况，结合本工程实际情况和本公司技术力量，机械才能，在保证措施落实技术可行的情况下确定施工工期。采纳先进工艺提高消费效率。为尽快发挥投资效益，在确保获得优良工程目的的前提下，依照我公司历年来承建过的各类工程工程所积累的施工经历，我公司计划在施工方法、机具安排、劳动力装备等方面采取以下措施。 （1）投足施工机械

24、，管道安装采纳汽车吊作业，配齐挖掘机、压路机，沥青摊铺机等其他设备，以提高施工进度。 （2）为加快工程进度特别是在面层施工阶段，可利用本工程可用的各种空间，配足劳动力、采取平行、流水、交织作业，对各阶段各分部公项工程采取流水作业，依次循环，即可缩短工期，又可提高工作效益。 （3）合理组织施工，面层阶段开场后，配套工程适时插入进展，经缩短施工工期。 （4）道路施工配足沥青工、钢筋工、市政工程的技术力量，以及普工配合力量。 （5）材料供给由工程负责人统一调度，严格按需用计划，对工程所需材料应提早采购充足，及时供给，紧缺材料由公司内部调配，并配足一定的周转材料，满足进度需要。 （6）由专人排出工程每

25、个月时进度计划，详细施工时，再排出每个星期所应完成工程任务的工作计划，并坚持按计划执行。 （7）本工程历以夏季，因而必须做好防暑降温，生活上的照顾及后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给序物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。 （8）做好各方面协调工作，及时进展工程技术复核，和隐蔽工程验收，以保证进度。二、制度保证 1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。 2、工程负责人，治理班子（包括各工程班组长及分包队伍）。每周召开不少于一次的消费协调会，协调理顺各工种、工艺之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。 3、对各

26、消费班组实行产值考核制度，推行施工任务和分工责任制，对按计划完成、提早或推延者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。 三、保证措施 1、为确保工程如期完工，制定如下保证措施。 （1）以总体施工计划为依照，编制月、周施工进度计划，并按计划精心组织施工。 （2）做好各种材料的测试检验工作。安排多个工作面同时进展施工。（3）做好夏季施工的预防工作，做好防雨、抗雨预备。现场工地治理人员应对现场临时设备的稳定和防雨功能作全面检查，特别是水泥仓库要保证不漏水，同时做好排水工作。砼施工时，要有可靠的防雨措施和养护设备。 （4）选拔有丰富经历的施工技术人员，装备足够的消费工人，合理安排，全面统筹。定期检查进

27、度施行情况，并随时作出调整。 （5）装备好各种机械、设备，提高机械化施工预备，减轻劳动强度，增加流水作业面，保证工程连续施工。机械设备应有一定备用数。 （6）充分可能意外情况发生的可能性，做好模仿应急措施，做到有备无患。四、穿插作业措施 本工程施工过程中沥青工、机械工、排水管道工安装等各工种及机具，周转材料的治理协调配合特别重要。在施行平面流水立体穿插作业过程中必定后有诸多的矛盾，因而必须做好事先操纵计划预备工作，事中操纵治理人员深化现场及时协调处理矛盾，事后总结经历教训，及时调整部署。做好穿插作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度作用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要施行之。

28、 五、抢工期措施 1、加强机械投入和四周材料投入及材料供给。 本工程时间紧、因而，加强机械设备和周转材料的投入将直截了当关系到整个工程的施行和各项工程操作及工期的提早。依照机械配置情况，足以满足本工程的施工需要。 2、充分利用空间作业，加班加点。 3、实行科学施工现代化治理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。 4、采纳分块齐头并进和提早插入相结合，保工种之间做到提早穿插，按进度及时插入，提早进展道路基层，验收，提早提供安装工作条件。 5、适当延长施工班组的作业时间，每天保证延长1小时，节假日不休息，沥青混凝土摊铺采纳三班制，进展不连续连续施工。 6、加大

29、劳动力投入，并参加机械设备投入，减少劳动强度。 7、选择科学合理的施工方案，安排实在可行的施工顺序先进、科学的施工方案、合理缜密和施工顺序是确保施工进度的关键，依照本工程构造特点，以管道、道路为主，带动其他工程同步施工。以道路施工为主导工序，其他工序实行平面流水立体穿插作业。 六、保证材料及时进场措施 1、材料采购采纳多渠道，提早联络，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。 2、适量采购价格廉价，质量又符合要求的材料。 3、材料采购人员必须灵敏机动，特事特办的原则。 4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办的原则，为本工程及时供给材料。第五章、施工现场平面布置第一节

30、 施工围护设置 在工程部营地的四周砌筑240宽、2.5m高砖墙作为营地围墙，并在围墙内外抹灰，刮腻子，书写施工标语；围墙顶部设置灯具。对道路施工沿线采纳蓝色压型钢板进展围护，作为防护措施。在道路的两端进展封闭，并进展美化，书写标语和张贴通告和简单的指示图。 围墙上设置五图一牌，即工程概况牌、治理人员名单及监视牌、消防保卫牌、平安消费牌、文明施工牌和施工现场总平面图，设置于施工现场大门外明显位置，规格为9001400mm，字迹工整，悬挂高度：底边距地面的间隔为1.5m以上。 施工现场大门应设置为防锈铁花大门，门口设高压冲洗设备，且在大门内侧设置排水沟（沟宽深3030cm）和两级沉淀池（池体容积2

31、m3）。大门内侧50cm处应设置10cm宽的黄色油漆警示条带。第二节 施工现场临时道路布置 通过现场考察，本工程为新建工程，全线不需修通临时便道。进入施工顶峰期后，为了节约用地，利用已铺好的路基和开挖路基作便道。 工程部营地以及消费区场内做硬化地坪，以便保持场内整洁、便于材料运输、及其堆放。 第三节 办公及生活设备搭建 在工程部营地设置施工现场办公室，包括业主、监理工程师办公室以及会议室。同时包括活动板房搭设工人宿舍等生活设备。 职工食堂设置在间隔厕所、垃圾站的上风方向，采纳砖砌食堂。墙壁及屋顶封闭紧密，设置纱门和纱窗，木门下端安装金属防鼠板。灶台、操作台及周边墙面1.8m以下应贴瓷砖，地面采

32、纳混凝土硬化并贴地砖，装备相应的排风设备、消毒设备和密闭式泔水桶。食堂制造间、售卖间和储藏间分隔设置，制造间的下水管道与污水管线连接。 厕所为水冲式厕所并设化粪池。男女厕分设，进出口设明显标志。墙面1.8m以下应贴瓷砖，地面采纳混凝土硬化，通风良好并装备照明设备。蹲位数量不少于施工人员数量的1/25，蹲位之间应有隔板。 浴室采纳砖砌体搭设，内墙面1.8m高度贴瓷砖，设置淋浴喷头，下水管道应与污水管道连接，照明灯必须安装防爆灯具和防水开关。 配电室应靠近电源，并应设置在无灰尘、无蒸汽、无腐蚀介质及无振动的地点，耐火等级不低于3级，室内应设置砂箱和绝缘灭火器，能自然通风并采取防雨雪和动物出入的措施

33、，门向外开并配锁。天棚距地面不低于3m，配电装置的上端距天棚不小于0.5m。 第四节 消费用房搭建 在消费区设置仓库、钢筋加工房。 沥青混凝土购置商品沥青混凝土。水泥混凝土采纳商品混凝土。第五节 材料堆放布置 由于本工程的场地比拟分散，而且各种原材料的使用量都比拟多，因而考虑将材料堆放在施工位置，而不必集中堆放，以减少二次搬运。 在施工过程中，材料员加强与内业、工长、班组长、厂家的合作，材料分批进场，不要一次将大量运进场，囤积在现场，进场材料尽快用完，减少现场材料的堆放时间。 材料堆放是一个动态过程，不同施工阶段在同一场地上堆放材料是不一致的，因而，关于施工现场材料堆放，必须作为一个重要的内容

34、进展治理，实在做到堆码有序、标示齐全、动态治理、文明施工。 第六节 施工临时用水及排水 依照现场踏勘的情况，施工用水由主要由洒水车贮水、运水、洒水。工程部营地用水由市政管网引来。 第七节 施工临时用电 本工程主要的道路施工机械均是燃油式的，根本上不用电。只是在工程经理部营地内接入照明电源，在钢筋加工房接入动力电源和照明即可，同时在施工现场装备发电机处理临时停电的妨碍。 第八节 施工临时用地（见附表五）第六章、施工组织机构及工程第一节 施工组织机构为优质、高速、平安、文明地完本钱工程，我单位拟组本工程“工程经理部”，负责对该工程按工程法进展总承包治理。工程经理部主要治理人员有一名工程经理（工程负

35、责人），一名技术负责人，一名施工员，一名质量员，一名平安员，一名机械员，一名民管员，一名造价员，一名材料员，一名试验员，一名材料员。工程经理部以工程经理为核心，实行工程经理责任制，在上级单位的直截了当监视与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行工程法治理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和操纵。工程经理和工程消费副经理均选派有施工经历的工程经理担任，工程总工选派一名高级工程师担任，工程治理人员均选派综合素养高施工经历丰富的工程技术人员担任，工程劳务层由综合素养高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。工程经理工程副经理工程技术负责人商务经理安装副

36、经理工程技术部质量治理部材料机械部完全治理部经 营 部各个施工队工程组织机构图如下:第二节 工程组织治理机构设置公司选择对施工富有经历的领导班子负责该工程施工同时选派有高技术水平的施工队伍进展操作。我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工治理人员组成工程班子，负责施工治理。本工程实行工程法施工，依照本工程的需要和我公司具备人员的素养，选择政治素养、领导素养、知识素养、实践经历、身体素养符合本工程工程需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的工程经理。第三节 公司总部与现场治理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、工程经

37、理、工程技术负责人为主的施工质量保证体系，工程经理为质量第一责任人。本工程工程经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量治理经历，所承担的工程工程屡次获得市优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目的的实现，到达用户满意。第四节 工程治理机构建立从公司质量技术处到工程经理部及作业层三个层次的工程工程治理体系，即：1、第一层次：工程现场工程经理部领导层，由工程经理为首、下辖工程副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以工程经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的施行工作，圆满实现对业主的承诺。2

38、、第二层次：工程部设立治理协调部、工程部、质量平安部、物资部、商务部等五个工程治理职能部门，详细负责现场工程治理各个要素的全过程治理工作，且在各部门下设治理组。3、第三层次：各施工队自行承担施工的工程各专业治理班子，主要负责各专业工程施行作业过程的治理工作。第五节 现场工程经理部主要岗位职责1、工程经理（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程治理，对业主和公司负责。（2）及时、精确地作出工程治理决策，其主要内容包括严重技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与工程所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4）组织编制工程质量计划，使整个工程按照ISO9002 标准体系运转。

39、（5）主持编制工程承包治理方案，确定工程治理的目的与方针。（6）确定工程治理组织机构装备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织工程经理部开展工作。（7）与业主、监理保持经常接触，处理工程施工中随时出现的各种咨询题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。（8）做好工程施工治理协调、严重方案决策等工作。2、技术负责人（1）在工程经理领导下，详细主持工程质量治理保证体系的建立，并进展质量职能分配，落本质量责任制，确定工程质量记录及工程的关键过程和特别过程，并确定相应的技术参数和施行措施及决策。（2）组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案。（3

40、）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻施行。（4）组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进展攻关，进展新工艺、新技术的研究，确保本工程顺利进展。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进展监视、验收、认可。制定相应的治理规程。（6）加强工程工程材料的治理,确保材料分类明确,及时备案。3、工程副经理（1）在工程经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）动态治理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。（3）负责工程的平安施工，领导平安治理组织体系，确保施工无死亡、重伤和严重机械事故。（4）施工协调，处理各部门在施工中的矛盾。（5）详细抓好工程的进度治理

41、，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进展操纵，确保工程如期完工。（6）做好施工现场的文明施工治理。（7）负责甲供材料的验收，存储组织治理；负责自购材料采购的合同评审和质量目的操纵4、管道安装副经理（1）管道安装工程物资、机械、人力预备治理，组织管道安装单位做好物资和大型机械、机具预备。组织管道安装处工程师检查管道安装单位安装材料、机械、机具的预备工作。（2）组织管道安装甲方提供材料预备。组织管道安装处人员参与总部组织的招标工作，提早进展材料招标保障提供材料满足安装要求。（3）管道安装工程技术治理，组织管道安装施工队，要求管道安装单位有关专业人员熟悉图纸，并在3-5个工作日内将发觉的咨询题及

42、优化设计方案的建议提出书面材料，上报指挥部工程经理和技术负责人。（4）管道安装工程质量治理，在开工前要求安装单位负责编写包括技术标准、施工方案、验收标准的主机施工组织设计和辅机作业指导书，并上报安装处审核，报指挥部审批。（5）管道安装工程平安文明施工治理，依照本身安装需求，绘制施工平面布置图，内容应包括材料堆放、设备短时堆放、工具箱、电焊机、废旧物品等占用场地的面积、方位。合理摆放物品，做到横平竖直，临时设备要按长远规划，保证文明、整洁的施工现场。（6）现场施工治理工作，进展日常跟踪检查，监视安装单位在安装中，注重保护设备外观形象，现场花草树木等现场设备及其他施工单位的建立成果，假设有损坏，安

43、装单位承担全部损失。5、商务经理（1）悉国家政策法规、施工合同、施工方案及施工组织设计。（2）负责建立本钱台帐，记录各项本钱支出。（3）协调工程预算、财务、材料、劳资等经济部门的工作。（4）负责工程每月的监理报表、验工月报的审查。（5）负责与业主办理竣工结算，编制竣工结算报告。（6）负责对承包结算、外包结算、物资结算、机械设备及四大工具租赁结算的审核。（7）按照工程合同中有关工程款拨付的规定，配合工程经理依照工程报统收取工程款6、运营部（1）编制工程运营计划、本钱计划。（2）对工程各项计划执行情况进展检查统计。（3）负责工程合同执行过程的动态治理。（4）负责工程预、结算治理和工程款的收拨治理。

44、（5）负责工程工程本钱核算治理及工程最终本钱的决算。（6）负责与业主的各项工程报表治理及运营计划业务联络。（7）负责工程资金计划编制、施行及治理，并及时收结工程款。7、工程技术部（1）编制施工规划，做好施工预备工作。（2）对现场施工活动施行全方位、全过程动态治理。（3）组织好各道工序衔接、交接工作。（4）施行作业过程中的施工指导，确保工序治理的顺利施行。（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建立有组织按计划进展。（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度施行操纵，随工程实际情况不断调整计划安排。（8）详细负责工程

45、工程的技术治理工作，完成现场的验收、检查工作。（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业工程部之间施工程序上的矛盾。（11）对各专业进展协调，防止发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成与工程有关的计量、试验工作。（13）负责处理施工现场出现的技术咨询题，与设计、监理协作处理有关技术咨询题。（14）协助技术负责人对关键技术难题进展攻关，进展新工艺、新技术的开发研究。（15）按ISO9002 标准治理文件材料，对工程技术材料进展系统化治理。（16）负责工程的各项平安技术措施落实，负责现场平安治理工作的组织与协调。（17）负责对

46、专业队伍的平安工作检查、协调。（18）抓好各项平安交底工作，确保平安施工。（19）管好平安隐患的整改，落实对平安隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。8、质量治理部（1）按合同要求，负责工程质量治理、质量操纵、监视工作。（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。（3）负责对施工全过程的质量操纵，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4）对分包商的施工质量进展监视检查，确保整个工程的施工质量。（5）负责施工现场的平安工作的监视、治理及执行。（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的平安治理。（7）负责各项平安措施到位情况，及时发觉平安隐患，提出整改意见，并落实对平安隐患的整改工作。9、材料机械部（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。（2）强化原材料、半成品的质量治理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运转。（3）严格操纵无质保文件和不符合技术标准指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。（4）施行工程现场治理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不妨碍工程施工质量。10、平安治理部（1