分公司经理竞聘演讲稿范文.doc

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1、分公司经理竞聘演讲稿范文分公司经理竞聘演讲稿范文。分公司经理竞聘演讲稿范文一尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!首先感谢领导提供了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次互相学习、互相交流的时机。今天我竞聘的岗位是XX分公司经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略;不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理程度，而且还需要有良好的人际沟通才能。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有才能胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

2、1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，那么是危险品。2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在XX，家住在XX，对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比拟熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向开展。3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。目前，我认为XX分公司的工作主要有以下几点缺乏：1、营销渠道开发的比拟窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想，没有形成网络

3、，与竞争对手相比没有绝对优势。2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。3、工作人员的业务知识、效劳意识和效劳态度还有待于进步。假如可以得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作：第一、开拓开展。小平同志曾经说过：开展才是硬道理。我们要从开展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，XX分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人

4、在XX当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。第二、提升效劳。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进展培训，通过培训进步营业人员的效劳意识，改变效劳观念，提升公司形象，力争让每一个客户快乐而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。第三、加强管理。没有科学的管理企业就不会有活力，不会有活力。因此，要实在加强公司内部管理，进一步完善规

5、章制度和培训方案，加强纪律监视，定期组织学习和培训，进步所有工作人员的业务程度，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使XX分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成

6、功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。给我一次时机，我将还您非常精彩!这就是我永久不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随!祝愿我们联通公司明天会更好!谢谢大家!分公司经理竞聘演讲稿范二尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好!英国剧作家莎士比亚曾经说过：自信是走向成功之路的第一步。今天，我也很自信!这种自信于对自己的工作情况和综合才能的客观评价。我认为自己有才能担起分公司零售经理的重任，坚信自己一定能做到更好!为了便于大家对我有一个全面的理解，我先概要地介绍一下自己的根本情况：我叫*，*岁，大专学历。我于202_年在黄石财校学习财务会计;20

7、2_年-202_年6月自费在中南财大财务会计大专班学习三年;202_年-202_年在黄石弹簧厂财务科任出纳;202_年单位改制后应聘到中石化黄石分公司，在中石化黄石分公司石料山加油站工作;202_年-202_年6月在李家坊加油站工作。_年来，我做过单位出纳、加油站加油员、收银员、班长、副站长等工作。202_年6月为了更好的个人开展空间我应聘到中石油黄石分公司，在黄石分公司大冶四都粮加油站任站长，由于平时工作努力，工作期间我曾被黄石分公司评为202_上半年加油站管理标兵，202_年黄石分公司先进工作者，我所工作的加油站也被省公司评为优秀加油站。200*年至今，任中国石油黄石分公司加油站现场管理。

8、下面我谈一下自己的优势所在：一、擅长学习，具备一定的业务理论知识21世纪是知识经济社会，一个人假如没有知识，将很难在社会上立足。自工作以来，我长期坚持学习，尤其是在短缺时代已经成为尘封的记忆，顾客是真正的上帝，要实现由坐商到行商的观念转变的大背景下，我更加强了对管理、营销等前沿理论知识的学习。通过多年的持续充电和工作的历练，我拓展了自己的知识际域，开阔了视野，为做好零售工作打下了坚实的根底。二，具备开拓创新和沟通协调才能在学习钻研营销理论的过程中，我曾经反复考虑，营销的最高境界是什么?今天我给出的答案是创新!一个合格的营销职业人，必需要具备开拓创新的才能，绝不能复制经历，而要不断创新方法。我具

9、有创新的激情与魄力，在从事加油站现场管理期间，我就不断创新工作思路和方法，并于上年度以118%的良好战绩超额完成了公司下达的任务指标。同时，在工作中我还锻炼了自己的协调和沟通才能，可以以自己的开朗与幽默随时有效地与客户接触沟通。这些是我做好销售经理工作的支点。三，具备较强的事业心和责任感我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干那么已，要干就要追求卓越，力争到达一流程度。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得更好，经常是为了完成某项工作我会自觉地、毫无怨言地加班加点。另外，这些年来风风雨雨的磨练，也造就了我勇于承当责任，绝对不轻言放弃的坚强性格。这些都是做好营销经

10、理工作的必要保障。四，具备丰富的工作经历和管理才能在*年的工作中，我换过很多岗位，每一次的岗位变迁都使我对工作理解的更加详细，经历更加丰富，并使自己的才能进一步得到提升。特别是我担任加油站现场管理期间，管理才能得到了进一步的锤炼。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当成一种资，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资。同时，我真诚、随和、宽容、积极、乐观，可以引领自己的团队创造出骄人的业绩，这些都是做好工作的基石。虽然我很自信，但绝不自负，过去并不代表如今，更不意味着将来，今天我并非因自己的点滴成绩而飘飘然，只是要向大家展示一个真实的自己。假如承蒙各位的厚爱，允许我走上零

11、售经理的岗位，我将在硝烟弥漫的石油销售竞争中定好自己的位置，选好自己的方法，带着大家团结奋斗，确保完成公司下达的*万吨的零售任务。我的详细工作设想如下：第一，加强学习，建立以客户为中心的零售理念F132.我首先要大力倡导学习，在员工中树立以客户为中心的零售理念。要让全体员工明确客户就是我们的工作动力，就是我们的目的!我们要想方设法为客户效劳，贴近客户，关心客户，使客户满意，只有这样，才能打动消费者的心，获得客户的货币选票。我要积极组织大家学习先进的营销理念和技巧，学习标准的效劳方法，通过集中学习、讨论、模拟练习等多种方法，尽快实现大家观念上的转变，为更好地开展工作奠定坚实的思想根底。第二，不断

12、创新产品与效劳，扩大市场份额现代营销之父菲利普R26;科特勒博士指出，企业要想在剧烈的市场竞争中占有一席之地，惟一途径就是开拓客户、留住客户，而这一切的前提是必需要让客户满意。要使我们的零售人员以甜蜜的微笑、温暖的握手、真诚的赞美、语言的魅力和周到的效劳来赢得消费者，以优质效劳保有我们固定的客户群，在剧烈的市场竞争中树立我们的霸主地位。就拿我们加油站的效劳来说，就要求员工必须人人掌握十三步曲和收银六步曲，热情有礼、满面笑容地招呼每一位顾客，做到来有迎声、问有答声、走有送声。力求给客户留下美妙印象。再如我们的样板加油站必须提供有洗车效劳、汽车美容等效劳，顾客之家、休息室、餐厅等设施要根本齐全，顾

13、客在加油时不出油站即可享受到必要的效劳。同时我们要严格执行三保两好一满意效劳承诺，以我们良好的效劳吸引并留住客户，扩大我们的市场份额，提升我们的业绩。第三，不断优化零售网络，强化对各加油站的管理零售网络是石油销售企业最主要的经营场所，我们必须加强自己的终端加油站的管理和建立。我的详细设想是：首先要加快油站形象工程改造，展现我们良好的企业形象。特别是我们作为奥运会合作伙伴，加油站标识更换、形象包装改造工作迫在眉睫。我要围绕三化的目的建立我们的加油站，不仅要到达美化、净化、绿化效果，而且要使设备设施更要科技化，物品定位定置，要使用液位仪、pos机、监控系统等现代化管理工具强化管理，简化流程，用最便

14、捷的方式为客户提供效劳。其次要提升综合管理程度，标准终端流程，杜绝员工的三违现象，强化员工的平安意识。我们要以统一的标志，统一的着装，标准化的效劳程序，向客户展现专业化效劳的水准，优质化效劳的程度，在客户内心的天平上再增加一颗选择我们的砝码，并以获得客户的选择和认可作为我们的最终目的。第四，加强员工管理，打造和谐团队人，是我们最重要的资本。只有做到了关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。所以我在工作中要强化管理，一方面我要制定并严格执行各项规章制度，建立有序运转的良性工作秩序，又强调以人为本，实行人性化管理，特别要发挥女同志心思缜密，可以换位考虑的特点，主动关心员工疾苦，帮助他

15、们解决实际困难和问题，以自己的真情和努力打造一支现代、高效、团结、创新的零售团队。古希腊哲人说：给我一个支撑点，我会把地球支起，而我如今要说：给我一份信任，我一定能做到更好!当然，我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，在工作岗位上挥洒自己的激情与汗水。我的演讲完毕，谢谢大家!分公司经理竞聘演讲稿范三各位领导、同志们：大家好首先，感谢市县公司党组和同志们给予我这次展示自我的时机和舞台。我演讲的题目是做一名务实、创新的管理者。决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再

16、三。今天，我之所以参加这次竞聘演讲，是因为一方面，说明我对上级组织推行竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲，锻炼自己的才能、展现自己的才华并借此时机和大家交流思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收领导和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我分公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。首先，简单介绍一下自己的经历：本人现年*岁，大专文化，1993年参加工作，先后从事农话机修、传输机务、挪动维护、市场经营、综合管理等工作，担任过传输班长、支撑中心主任、大客户中心主任、市场经营部主任、局长助理、分公司副经理等职务。屡次被评为先进消费者和优秀个人，XX年被评为市级21世纪优秀

17、人才。现竞聘*县电信分公司副经理岗位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。我在为人上，胸怀坦荡，公正正派，不搞小动作。在个人修养上，注重学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和才能。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，思路较为明晰，头绪清楚。三、比拟熟悉各专业详细业务和具有一定的通信专业知识。

18、参加工作十余年来，由于党的教育、领导的培养、同志们的帮助及个人的努力，在从事电信技术、业务管理和综合管理的过程中，不断学习，积累知识和经历，增长了才干，进步了程度。同时，有了明确的政治方向，比拟扎实的业务知识，踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。四、具有一定的文字综合才能。诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些缺乏之处：如与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作较为急躁，不够细腻。不过我有信心，在以后为工作理论中在同志们的帮助下不断克制自身的缺乏。积极参与竞聘上岗，对我来说是一次很好的学习、锻炼的时机，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，假如能中选

19、，那是领导和同志们对我的鼓励，我相信，正值年富力强的我，完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。下面，我谈谈上岗后的一些设想：一、首先，作为副职，必须理解正职的主要工作思路和全公司的目的。并注意摆正位置，做好配角、当好参谋。副职的主要职责，对公司的全面工作，要尽其所能，搜集各种信息供领导参考，及时提供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。在工作中我将尊重经理的核心地位，多请示汇报，多交心通气。辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。二、以务实、严谨的作风开展工作。随

20、着企业的开展，市场的变化，技术的更新，我们一方面要坚持原来有效的管理制度和业务流程，同时，必须结合实际情况，不断修正管理方法和流程，使之适应以客户为中心的原那么，为企业创造最大的效益。三、坚持开展是硬道理，创新工作思路和方法。企业要壮大，必须靠开展，市场在变化，我们的工作思路和方法也要开展。如随着竞争的加剧，我们就要有方法来不断提升我们的竞争才能，首先要号召全员经营，正确引导竞争，要求每位员工都要关心企业经营活动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求。其次要深化渠道建立，适度调整，强调分工与协作的统一，充分发挥大、公、商渠道的营销作用，农村统包渠道目前的方式承受竞争的才能较

21、为脆弱，必须调整思路后移入城区。同时，注重细分用户市场，利用我们多业务的特点，确实打好捆绑营销牌。企业的开展必须以良好的质量为保证，我认为要着重抓好两个质量，一是抓效劳质量，这要有配套的培训、约束、鼓励机制引导员工变被动的承受标准为主动的执行标准并有进步。二是运维质量，首先要求后台人员确实树立为前台效劳的意识，同时又要有约束、鼓励制度来促使运维人员不断进步其技术程度，打破平均，不搞论资排辈，注重业绩、奉献和品行的评价。四、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时要遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，一碗水端平，努力营造

22、一个互相信任、互相帮助、互相理解的人际关系，和谐的工作环境。五、上岗后要以效劳为目的，吃苦在前，享乐在后，不能有任何私心杂念，公正廉明，做好表率作用。最后，我表个态，假如领导和大家信任我，我将珍惜这个时机，用心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。言必信，行必果。谢谢大家!f132.更多演讲稿延伸阅读竞聘分公司经理演讲稿竞聘分公司经理演讲稿参加竞选的心态：可以参加分公司经理竞选本身就是对自己的挑战，我以一颗平常心参加本次的竞选，不是为了竞选而竞选，而是对自己的挑战，使自己不断的成长，不断的克制自己的缺点，通过这

23、次时机锻炼自我，完善自我！我的优势：有学历有文凭，擅长学习，有很强的耐心和坚毅的品质，年轻精力充分优点：性格比拟和蔼，与人友善，爱好广泛，通情达理，做事比拟慎重，敢负责任。我的优势：社会经历缺乏，在公司的股份少，管理经历缺乏，想的事情多于做的事情。对分公司开展的筹划：1，新思维，分公司经理由销售型向行政型转变我们分公司经理既要销售又要管理分公司的很多事情，这样就使我们的分公司经理局限在自己的个人业务而无暇顾及其他分销组或者分公司区域内的其他事务，分公司经理用在个人销售上的精力与用在本公司内务上的精力比值是9：1，所以我称之为销售型分公司经理。行政型分公司经理，主要表达在对分公司的管理上，与销售

24、脱钩，不再直接进展销售，而是对公司政策制度的贯彻执行，对一些分销组进展指导监视和管理，对本区域的厂家代表进展协调沟通，在本区域内开展行业协会，开展本区域的行业联保，与公司的开展步调一致。因此，我称其为行政型分公司经理。2开展多种经营形式在我们有才能的情况下，可以启动分公司公积金，可以投资餐饮业娱乐业，也可以投资房地产业。还有我们东北与多国交界，可以开展一些边贸，不光是油泵方面的，还可以开展其他方面的，比方服装日用蔬菜等3对试点形式的总结东北这边交通还不太兴旺，有些地方经济比拟落后。今年我们在东北进展了大办事处下设小办事处，经过半年的理论，效果并不太好，一方面增加了大办事处的工作量和不必要的费用

25、开支，小办事处的费用也是比拟大的。另一方面也不利于优化我们的库存资。4团结节俭分工明确我们每个分公司每个分销组都要团结，只有团结才能使我们走道一起，只有团结才能使我们大家使劲使到一起。在分公司内任务要分配合理，任务与所得利益挂钩，在分销组也要明确分工，利益分配合理，制定鼓励措施，奖励政策。各个分销组逐步走向分工明确责任到人，管理严格，防止不必要的损失和公司资产流失，这样才能不断的拓宽我们的市场占有率，更好的促进我们的销售，为公司多创效益。我们分公司要节俭持家，这是我们公司的优良品质，也是我们分公司的优良品质，我们要继续传承。5打造子公司，创恒信集团品牌之子我们分公司在北方公司解体之后从零开场，

26、在梁经理的带着下业绩不断的开展，今年的业绩大家是有目共睹的。这些都是我们东北分公司每位成员的不懈努力所获得的成绩。但是我们戒骄戒燥，一步一个脚印，踏踏实实的走好每一步，争取在2-3年内成立我们的子公司，正式挂牌营业，为我们公司营造更好的融资环境，在东北地区树立我们恒信集团的品牌。在总公司，我们旁边有卓达集团，在我们的子公司的旁边有亚泰集团，我希望将来我们的集团与周边的集团并驾齐驱，树立于经济集团强者行列！无意之间发现了自己以前的一个脚印，无比兴奋!欢送再次光临竞职演讲稿栏目频道电信分公司经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！首先感谢领导提供了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的

27、信任和支持。个人简介。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次互相学习、互相交流的时机。 今天我竞聘的岗位是XX分公司经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理程度，而且还需要有良好的人际沟通才能。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有才能胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，那么是危险品。2、目前的市场

28、营销其实主要就是关系营销。我出生在XX，家住在XX，对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比拟熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把电信公司的业务向纵深方向开展。3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。目前，我认为XX分公司的工作主要有以下几点缺乏：1、营销渠道开发的比拟窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。3、工作人员的业务知识、效劳意识和效劳态度还有待于进步。假如可以得到领导和同

29、志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作：第一、开拓开展。小平同志曾经说过：开展才是硬道理。我们要从开展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，XX分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们电信公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在XX当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。使XX分公司在完成

30、明年挪动GSM业务收入1350万元和CDMA业务收入450万元根底上，更上一个台阶。第二 提升效劳。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进展培训，通过培训进步营业人员的效劳意识，改变效劳观念，提升公司形象，力争让每一个客户快乐而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。第三 加强管理。没有科学的管理企业就不会有活力，不会有活力。因此，要实在加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训方案，加强纪律监视，定期组织学习和培训，进

31、步所有工作人员的业务程度，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为电信公司创造更加完美的形象，使XX分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各

32、位的尊重与热爱。给我一次时机，我将还您非常精彩！这就是我永久不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们电信公司明天会更好！谢谢大家！员工竞聘分公司经理演讲稿篇一：竞聘分公司经理演讲辞尊敬的各位领导、各位评委：大家上午好！今天，我走向讲台参加公司举办的竞聘演讲。非常感谢公司给了我这样一个展示的时机。我竞聘的岗位是湘潭分公司经理。本人于去年上半年通过竞争，被公司确定为“1515”工程子分公司经理接班人，现任安装分公司副总经理兼湘钢工程部经理，在公司中层副职岗位上已经工作了近10个年头，凭我的工作业绩和素质优势，尤其是通过公司“1515”工程的培养，我认为本人具备有分公司经

33、理的任职条件。作为分公司经理是企业法人代表在工程上的全权委托代理人。在企业内部，是工程施行全过程工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在受权范围内负责、处理各项事务，因此作为分公司经理必须清楚岗位担负的重大责任。承当这个责任，我有以下优点。一是我有正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。在公司20年来，始终信奉“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”的人生理念。领导布置的工作总是尽力去完成，从不无故推诿；对待每件事，都务求尽善尽美。 二是我有全面组织、协调工作的素质和才能。在担任湘钢安装工程经理期间，可以处理协调好与上下左右的关系，使各项工作均有序开展。三是我具有一定的对外社交经历：在对

34、外交往过程中，可以准确把握并处理好与建立单位、监理及其他合作单位的关系，赢得了他们的理解和尊重。 尤其是在近4年的安装工程管理中，本人经历了湘钢炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、能中心等众多的工程工程建立，承接的安装施工工程小至几百万，大到上亿，本人以安装工程经理的身份参与了每个工程从开工到开工的全过程。我体会到，要搞好工程，必须抓好以下几个工作重点。一是强化精细化管理进步员工素质。推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高程度、工程的高质量、产品的零缺陷。工程部消费经营效益的进步很大程度上取决于工程部员工工作质量的进步，因此，进步工程部员工的素质成为决定工作成败的关键。要从岗位抓

35、起，从现场做起，以科学开展观推进工程的流程再造，力争到达管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为标准化的要求，加强员工的培训，锻造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队，确保工程部员工雷厉风行、步调一致、令行制止，为企业全面协调可持续开展奠定坚实的根底。二是全面落实工程部平安工作责任制。结实树立工程部员工创立无死亡、无工伤的平安管理理念，坚决所有事故都能防止，所有工作任务都能平安完成，所有隐患都能及时发现和消除的平安信念。严格对照集团公司平安管理条例，认真履行好平安工作职责，确保平安管理不失控。坚持工程部管理人员现场巡回检查制度，高度重视现场的平安状况，建立

36、危险辨识与事故防范的工作机制，从严从细抓好平安工作，确保工程平安形势持续稳定开展。 三是突出抓好工程质量。严格按照三位一体的要求抓好质量标准化建立，按照以点带面，整体进步的原那么，重点强化，培育亮点；同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用，组建工程质量攻关小组，深化推行层次化管理；形成层层有目的、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力、上下同步联动的质保体系。四是狠抓材料管理和节支降耗工作。要根据内部市场化的总体要求，按照公司下达的材料本钱控制指标，结合工程的实际情况，采用倒算法将材料本钱控制指标分解落实到各专业班组及岗位，采取对口管理，材料超消耗用以收入抵补的方法，赢余时可作为

37、奖励发放，这样使每个消费环节和工作岗位都能承当起相应的材料本钱控制责任，让员工明确材料管理的好坏，促进工程由消费型向消费经营型转变。篇二：分公司经理竞聘演讲稿(模板)尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导提供了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。个人简介。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次互相学习、互相交流的时机。今天我竞聘的岗位是XX分公司经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理程度，而且还需要有良好的人际沟通才能。我之

38、所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有才能胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，那么是危险品。2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在XX，家住在XX，对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比拟熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把公司的业务向纵深方向开展。3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。目前，我认为XX分公司的工作主要有以下几点缺乏：1

39、、营销渠道开发的比拟窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。3、工作人员的业务知识、效劳意识和效劳态度还有待于进步。假如可以得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作：第一、开拓开展。小平同志曾经说过：“开展才是硬道理。”我们要从开展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，XX分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成

40、各合作厅的村级代办，使我们公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在XX当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。使XX分公司在完成明年业务收入1350万元元根底上，更上一个台阶。第二 提升效劳。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进展培训，通过培训进步营业人员的效劳意识，改变效劳观念，提升公司形象，力争让每一个客户快乐而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，一定要按照公司的制度，在

41、规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。第三 加强管理。没有科学的管理企业就不会有活力，不会有活力。因此，要实在加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训方案，加强纪律监视，定期组织学习和培训，进步所有工作人员的业务程度，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为公司创造更加完美的形象，使XX分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好这项

42、工作，当好一名称职的分公司经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。“给我一次时机，我将还您非常精彩！”这就是我永久不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们公司明天会更好！谢谢大家！篇三：竞选分公司经理演讲稿可以参加分公司经理竞选本身就是对自己的挑战，我以一颗“平常心”参加本次的竞选，不是为了竞选而竞选，而是对自己的挑战，使自己不断的成长，不断的克制自己的缺点，通过这次时机锻炼自我，完善自我！ 我的优势：有学

43、历有文凭，擅长学习，有很强的耐心和坚毅的品质，年轻精力充分 优点：性格比拟和蔼，与人友善，爱好广泛，通情达理，做事比拟慎重，敢负责任。我的优势：社会经历缺乏，在公司的股份少，管理经历缺乏，想的事情多于做的事情。对分公司开展的筹划：1，“新思维”，分公司经理由“销售型”向“行政型”转变我们分公司经理既要销售又要管理分公司的很多事情，这样就使我们的分公司经理局限在自己的个人业务而无暇顾及其他分销组或者分公司区域内的其他事务，分公司经理用在个人销售上的精力与用在本公司内务上的精力比值是9：1，所以我称之为“销售型”分公司经理。“行政型”分公司经理，主要表达在对分公司的管理上，与销售脱钩，不再直接进展

44、销售，而是对公司政策制度的贯彻执行，对一些分销组进展指导监视和管理，对本区域的厂家代表进展协调沟通，在本区域内开展行业协会，开展本区域的行业联保，与公司的开展步调一致。因此，我称其为“行政型”分公司经理。2开展多种经营形式在我们有才能的情况下，可以启动分公司公积金，可以投资餐饮业娱乐业，也可以投资房地产业。还有我们东北与多国交界，可以开展一些边贸，不光是油泵方面的，还可以开展其他方面的，比方服装日用蔬菜等3对试点形式的总结东北这边交通还不太兴旺，有些地方经济比拟落后。今年我们在东北进展了大办事处下设小办事处，经过半年的理论，效果并不太好，一方面增加了大办事处的工作量和不必要的费用开支，小办事处

45、的费用也是比拟大的。另一方面也不利于优化我们的库存资。4团结节俭分工明确我们每个分公司每个分销组都要团结，只有团结才能使我们走道一起，只有团结才能使我们大家使劲使到一起。在分公司内任务要分配合理，任务与所得利益挂钩，在分销组也要明确分工，利益分配合理，制定鼓励措施，奖励政策。各个分销组逐步走向分工明确责任到人，管理严格，防止不必要的损失和公司资产流失，这样才能不断的拓宽我们的市场占有率，更好的促进我们的销售，为公司多创效益。我们分公司要节俭持家，这是我们公司的优良品质，也是我们分公司的优良品质，我们要继续传承。5打造子公司，创“恒信集团”品牌之子我们分公司在北方公司解体之后从零开场，在梁经理的

46、带着下业绩不断的开展，今年的业绩大家是有目共睹的。这些都是我们东北分公司每位成员的不懈努力所获得的成绩。但是我们戒骄戒燥，一步一个脚印，踏踏实实的走好每一步，争取在2-3年内成立我们的子公司，正式挂牌营业，为我们公司营造更好的融资环境，在东北地区树立我们恒信集团的品牌。在总公司，我们旁边有篇四：竞聘分公司总经理演讲稿分公司领导以非凡的魄力，组织的这一次全员公开竞聘，我一是肯定和支持，二是积极参与。竞聘上思分公司总经理这个岗位，是我人生中一次重要的挑战，也是一次难得的机遇，我很珍惜这个时机。自从XX年进入公司以来，这是我的第四次竞聘，前三次的竞争我都顺利的胜出，也希望这一次的竞聘可以充分展现我个

47、人的才华和才能。下面我将所要竞聘的中国联通上思分公司总经理岗位的工作思路陈述如下：我的总体工作思路是：在分公司领导的正确指导下，紧紧围绕实现gsm主营业务收入220万元，cdma主营业务收入147万元，挪动业务净增用户3692户，增值业务收入55万元，数据收入48万元，主营业务收入470万元的奋斗目的，以市场为导向，贯彻“精细化营销”和“市场细分与客户细分”的经营方针，稳定存量用户，拓展增量市场，进步收入，并以实现公司效益最大化为目的。一、坚持“以人为本”的工作思路，加强内部管理，进步员工的士气和战斗力。上思分公司从XX年3月份以来，在短短不到两年的时间，经历了黄虎、黄立、谭朝礼、韦根四个总经

48、理，平均半年一个，每位新领导上任后都要经历一段时间的岗位适应期，在对员工进展考察后还要根据情况进展人员调整，如此一来，既延缓了市场营销的战机，也影响了员工的工作情绪和各项工作的顺利开展。因此我将把员工队伍的稳定工作放在首位。在保持队伍稳定的前提下，通过对外招聘及内部培养等途径挖掘人才，人尽其才，各司其职，各尽其能，培养一支有才能、有朝气、团结拼搏，呼之能来，来之能战，战之能胜的队伍。在工作以身作那么，带头冲锋陷阵，向竞争对手发起猛烈的进攻。二、狠抓代理渠道的建立力度，提升对代理商的效劳程度。代理渠道的开展一直是上思分公司的软肋，虽经历任领导努力，但收效不大。XX年代理渠道g、c两网的开展量仅为1033户和138户，仅占了上思分公司开展量的23.39%和24.78%，与全公司接近45%的比例差距很大。在城区市场上，竞争对手已利用其先发优势和排他手段将主要的代理商捆住，而我们除了民政合作营业厅和站前合作营业厅外，其它代办点的开展量极少，如同虚设，而如今民政合作营业厅又因自身原因停业。在乡镇市场方面，竞争对手已在XX年下半年至XX年上半年完成全县除思阳镇外九个乡镇自有营业厅的建立工作，使其整体形象和效劳程度有了较大的提升，而我们原有的乡镇代办因各方面原因大部分处于半关闭状态。在代理