2022年施工方案水库加固.doc

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1、目录（1） 施工组织设计2（2） 施工方案与技术措施26（3） 质量治理体系与措施45（4） 平安治理体系与措施62（5） 环境保护治理体系与措施81（6） 工程建立进度计划与措施89（7） 资源装备计划103（1）施工组织设计内容第一章 综合说明第1节 编制依照1、业主提供的郁南县宝珠河（大林至庙咀段、埇镜坑、公埇水、庞寨水） 治理工程施工招标文件。2、郁南县宝珠河（大林至庙咀段、埇镜坑、公埇水、庞寨水） 治理工程施工标段：施工设计图。3、国家现行有关工程施工和验收的标准、标准、规程、图集。4、广东省现行的施工和验收标准、规程、标准和关于工程施工治理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。

2、5、我公司本身的技术力量、机械装备情况及各项企业治理制度。6、现场踏堪的实际情况。第2节 编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进展质量筹划后编制的。2、我公司在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进展细心认确实研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进展研究，方案论证比照，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有特别强的可针对性和操作性。3、我公司在现场进展踏勘实测实量后，获得了珍贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、施工供水、排水、供电情况等有了一定的理解，这对施工组织设计的制定起着重要作用

3、。4、我公司通过多年的运作，积累了丰富的施工经历，构成了一套成熟先进的施工技术和治理方式，特别是总承包治理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经历可寻。同时我们结合本工程的特点，进展了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了根底。5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量达标、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创立“绿色环保”工地。6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主效劳，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和

4、监理等有关各方的效劳范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方构成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进工程综合目的的实现。第3节 工程总体目的依照招标文件的要求和本工程的特别重要性，我公司确定了本工程工程治理的总体目的如下：一、质量目的本工程施工质量目的：到达国家现行验收“合格”标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及工程经理部全体人员将对本工程质量高度注重，在总结类似工程施工经历之上，接着坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的治理方法，制定严格的质量操纵措施，做到精心组织、精心施工，确保工程质量到达合格标准，让业主满意。我公司将采纳过

5、程方法对施工质量进展系统的过程操纵，对暴露出的质量薄弱环节采纳PDCA方式(见以下图)克服和改良，以确保质量目的。A P C D 工程质量操纵ACDDCA总体质量操纵专业质量操纵PDCA方式说明： P筹划 D施行 C检查 A处置二、工期目的本工程招标要求工期为153日历天。为了把本工程早日交付给业主，我公司采纳先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进展了安排，保证按时完成业主要求的本工程整个施工任务。 三、环境保护和文明施工目的我公司将严格按照创立“绿色环保工地”建立工地施工扬尘整治法规等治理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。四、平安目的严格执行施工平安消费责

6、任制，加强平安消费教育，积极做好危险区域、危险工种的平安防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和平安操作规程精心组织施工，年度轻伤频率操纵在5左右。五、工程造价操纵目的我公司一直站在为业主优质效劳、为业主着想的角度，树立工程治理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、治理、协调与操纵等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”操纵，以“过程精品”到达“精品工程”，防止不必要的拆改、浪费，减少和节约工程本钱和造价，使业主的每一笔建立资金都能到达最正确的效益和效果。

7、第5节 工程概述主要建立内容：大林至庙咀段主要治理河长5.773公里,其中清淤疏浚长5.773公里，新建护岸长5.521公里，新建防浪墙0.34公里，新建堤顶景观路面（兼做防汛通道）1.99公里，改建一座人行桥，新建亲水平台两座。 埇镜坑主要治理河长4.351公里,其中清淤疏浚长4.351公里,干砌石护岸长2.838公里。公埇水主要治理河长3.0公里,其中清淤疏浚长3.0，护岸长0.51公里。庞寨水主要治理河长2.806公里,其中清淤疏浚长2.806公里，护岸长0.906公里。第6节 工程特点、重点和难点一、工程的重要性及妨碍本工程质量、进度、现场文明、平安治理都将产生宏大的社会妨碍（尤其是质

8、量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次时机，派出强有力的工程班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经历、先进的施工方法优质高速地完成此工程。二、本工程施工重点、难点主要表如今以下几方面：（1）本工程工作量大，质量要求较高（2）施工工期短，如何合理安排尤其重要。三、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及工程班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及治理总体协调才能，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。四、高标准的平安施工要求本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都

9、要求施工单位的现场治理必须标准化、标准化，确保平安消费、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能制造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的平安措施及防噪、防尘、排污等措施，确保平安、文明施工落到实处。第二章 组织机构及人员配置施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和施工单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好消费组织、施工治理、技术措施、人力、物力及财产等各项预备工作，才能保证施工顺利进展，获得良好的社会效益和经济效益。第1节 施工组织机构的建立针对此工程工程，将由我公司具有丰富工程施工经历的同志担任工程经理

10、，并由该同志领导的工程经理部来负责此工程的详细施工治理，工程班子一律持证上岗。实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。该工程经理部采纳老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开辟进取精神有机结合，构成强有力的工程班子。其工程部主要人员均来自施工消费治理第一线的骨干力量，年富力强、精力充分，而且个人素养高，专业技术水平强。我公司将从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务治理范围内制定为本工程提供效劳的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。第2节 治理机构框图本工程

11、施工组织治理机构框图如下：工程经理技术负责人工程副经理施工员质量员内业员材料员平安员测量员试验员机械员各施工班组第3节 工程经理部各职能部门职责一、工程经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程工程的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量到达合同要求，对工程的质量负全面责任。二、工程副经理职责协助工程经理指挥施工消费，搞好计划调度和质量治理，与主任工程师一起落施行工组织设计中的各项要求，制定详细施行方案，确保工程质量与目的的实现，对工程质量负重要责任。三、技术负责人

12、职责在工程经理领导下，抓好质量治理的详细工作，施行施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目的，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或详细工作，保证过程施工一直处于受控状态。四、责任工长依照工程总进度、总计划，编制年、月、周的消费计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。五、质量员在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量治理工作。做好洽商变更的往来和施行，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新

13、材料，新工艺，新技术的推行和施行。六、平安员负责文明平安施工，平安保卫及治理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的平安教育及成品保护工作。七、材料设备员负责施工所需物资的采购、验收、搬运、储存、防护和发放，并按程序进展标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。第4节 施工组织机构高效运作保障措施一、施工组织机构的启动1、依照本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，同时一旦通过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可依照设计要求积极为本次投标工程做好开前的预备工作（材料、机械、技术等预备工作与筹划工作），同时以无条件满足本次投标工程需要为前提，

14、未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处分。2、依照工程经理部的工作实际，详细明确每个工程治理人员的责、权、利，使全体治理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高工程经理部的工作效率，有效促进治理整体实力的强化，使工程经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的治理场面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无预备之仗。3、用已制定的工程治理制度来指导、催促、标准每个施工治理人员的工作质量、效率。变“人治理人”、“人盯人”为“制度治理人”。做到工程治理“有章可循、执法必严、违章必纠”，如此构成军令如山，赏罚清晰的先进治理方式。4

15、、特别值得一提的是：我单位工程治理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程治理中大力倡导和推行，收到了良好效果和较多老客户及新任务的报答。详细做法是把工程施工职业道德的详细含义，层层分解落实到工程每个治理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，构成了自觉抵抗在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、故弄玄虚等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高质量使用价值。5、针对本次投标工程的工作机制有效运转专项措施（1）组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、才能强、善合作、效劳好的治理人员进入工程治理班子。（2）建立健

16、全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直截了当定期对各专业人员进展考核。（3）强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部治理人员会议，检查工作质量。（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点协助处理工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。（5）每天下午召开由工程经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进展协调安排。工程部主要治理人员及分包单位主管参加，重点处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项咨询题的处理方法及时间，并构成会议纪要。（6）实行劳动用工治理，选派组织才能强，技术水平高，能打硬仗的作业

17、队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提早完成。（7）建立工程经理部周例会制，各配合部门、建立单位、监理及工程部主要治理人员参加，例会重点处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项咨询题的处理方法及时间，并构成会议纪要。（8）工程经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项治理制度将直截了当妨碍工程治理各项施工活动的顺利进展，要做到标准治理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建立合理的工程工序，建立有利于调发动工工作积极性的分配鼓励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全各项治理制度。二、施工组织机构高效运作工程经理部主要成员均为施工消费第一线的骨干力量，年富力强，精力充分，

18、而且个人素养高，专业技术水平强的治理人员进入工程治理班子。1、施工组织机构高效运作施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项治理工作：（1）大力落实方针目的和合同治理，确保工程全面履约。加强方针目的治理，把总方针目的分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目的责任制和治理职责，采取合同制约来实现目的治理和目的要求，详细包括：A、质量职责和确保质量目的；B、平安职责及目的；C、标准化治理和创文明工地职责目的；D、标准化治理和工期操纵目的； E、工程进度职责和工期操纵目的；F、工程全面履约保证；G、推行“四新”技术创效益规划和目的；H、协作专业或部门个人规划和治

19、理制度；K、增收节支、降低本钱的职责和目的。为确保方针目的治理的落实，必须同合同治理进展有机结合，合同对目的的制约，是目的治理的重要途径，要求各治理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同方式的合同，把方针目的作为签订合同的首位条款。（2）依照质量、平安、进度治理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监视工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项治理制度及规程标准，建立健全现场统一治理制度。（3）抓好工程总承包治理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹筹划，动态跟踪操纵

20、，全面组织，排除障碍作为工作重点。主动配合业主、监理搞好特别分项工程的分包治理工作。（4）大力推行新技术及新工艺的应用：A、现代治理技术与计算机应用，应用工程网络计划操纵工期,采纳微机对计划、技术材料、本钱等进展施工全过程治理。B、新材料应用。2、重点操纵好主要施工阶段治理各施工阶段治理做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进展连续施工，组织“快速”轮番作业队伍。加大工程施工的投入，使工程施工进度合理、有效尽量提早，为后续施工制造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序标准施工，混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。做好竖向稳步有序流水递进的施工治理，严格操纵总工期

21、，加强施工进度治理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。严格坚持施工标准规程操作，克服治理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，构成有统筹的良性循环场面，狠抓质量通病的防治。把质量目的治理落实到合同治理中来，将方针目的分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量操纵和细部处理完善保证成质量量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止穿插污染，注重成品保护等施工治理。收尾施工治理工程进入收尾阶段工作重点是作好穿插施工、成品保护、竣工材料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。三、施

22、工组织机构高效运作保证措施、加强与业主、设计院的联络，加强与社会各职能部门的联络，定期向业主、建立监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进展。、依照工程工程的特点和我单位在以往工程治理中的经历，组建树枝式工程部，层层负责，层层落实。、强调以计划为龙头，工程部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析比照”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。、组建工程经理部时进展“双向选择”，公司选派工程经理，工程经理在公司内部选择班子成员。保证工程经理部成员业务才能强、治理水平高，将工程部建成高效、精干的治理班子。、强化鼓励与约束机制，制定评比奖罚方法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目的。、由公司组

23、织对工程经理的工作绩效进展考核，工程经理对公司负责；由工程经理、工程副经理对工程部成员进展考核，工程部各成员对工程经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。、建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取工程部的消费情况汇报，处理工程消费中存在的严重咨询题（如资金、人员、设备等资源咨询题），带开工程各项工作高效运作。、工程部每天召开消费协调会，对当日工作进展检查总结并与施工进度计划进展比照分析，及时调整消费安排；对次日工作进展安排；对各工种配合进展协调。、参与由业主主持的消费协调会，提出并处理施工过程中出现的各种咨询题，保证工程施工顺利进展。第三章 施工平面布置依照本工程的

24、地理位置、周边环境以及现场勘察材料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设备作布置。第1节 总体施工部署一、指导方针该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因而，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、将本工程列为公司本年度之首的重点工程。2、我公司将对业主履行以科学治理创精品工程是企业永久的主题，以优质效劳让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、以科学、务实、严格的施工治理和热忱周到的配合效劳，从而赢得业主的信任。二、施工顺序安排进场后平坦场地，然后进展交桩复核和施工放线工作，放线复核无误即开场土方开挖。 三、现场预备本工程将按照标准

25、化文明现场治理方法进展治理，在施工队伍进场前需做好以下预备工作：依照现场情况，职工住宅、现场办公室及材料库房等临时设备均采取租用当地群众住宅。四、技术预备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要留意以下几个方面：1、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特别施工方法和特定技术措施的预备。2、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查各分部工程图纸有无矛盾，并考虑好施工时穿插衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的预备工作工程。4、做好图纸会审预备

26、工作，在认真学习图纸，充分预备的根底上，技术负责人召集有关人员进展图纸预审，对图纸存在的有关咨询题以及工程中有关咨询题以书面的方式提早送给有关单位，以便图纸正式会审。5、组织有关人员认真学习标准、规程、标准，尤其是当地的各种地点文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。6、提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，以便按期组织进场。7、编制新材料、新工艺施行方案，并进展必要的试验工作。8、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进展复验工作。考虑到甲方便于对现场试配和试验工作进展监视和治理，本工程的试配和试验工作将就业主指定的质检部门进展。9、制定工程技术、质量、平安、

27、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列治理制度。五、制度预备为确保优质、高速、低耗、平安文明进展施工消费，变人管人为制度治理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工治理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场治理制度。施工现场治理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：平安奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期治理制度；第五项：文明施工治理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目的计划施行治理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻治理制度；第十项：工程质量等级评定治理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三

28、项：样板引路制度；第十四项：质量操纵书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活治理制度；第十八项：劳动组织治理制度；第十九项：工程领导班子碰头会制度。六、运用新技术、新工艺、新材料依照本工程的构造特点、质量、工期等方面的要求，只有采纳先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。第2节临时设备的布置一、消费临时施行的布置在进展消费临时设备规划时，尽量将它与生活临时设备分开设置，采纳租用当地民房措施，将生活区与临时消费区集中（见附图），详细布置开工后依照实际情况布置。主要消费临时设备如下表：序号名 称面积（m2）备 注1办公室

29、及会议室1202水泥库503砂浆搅拌站504发配电房406钢筋加工房807机修、工具房308材料库40二、生活临时施行的布置生活临时设备主要布置在靠围墙边上。详见施工平面布置图。使其符合文明施工的要求。主要生活临时如下表：序 号名 称面积（m2）备 注1门卫152医务室103浴厕104食堂405职工宿舍250第3节 临时用电施工组织设计1、施工现场情况：依照本工程的特点，沿业主指定的供电点采取三相五线制引入施工现场，假如引入点到施工场地要穿越道路，则采纳敷设方式为穿管暗敷的方式，穿过施工道路用穿管明敷、电杆横担瓷瓶拉线敷设为主的方式。依照临时用电规程规定，采纳三相五线制布线。另配一台200KW

30、柴油发电机组。2、总用电量计算依照现场主要施工机械设备配置情况，合理安排机械设备使用时间，防止同时运转的前提下确定以下计算总的用电量值：电动机额定功率：P1=268.6KW电焊机额定功率：P2=256KVA室内照明功率：P3=10KW室外照明功率：P4=28KWK1=0.6 K2=0.6 K3=0.8 K4=1.0 cos=0.75则总用电量为：P=1.05(K1KP1/cos)+K2P2+K3P3+K4P4=424.70KVA依照计算总用电量为424.70KVA，假如合理安排机械设备工作时间，混凝土浇筑时间同电渣压力焊、对焊工作时间错开，建立单位提供400KVA的电量，可满足施工需要。依照计

31、算总用电量为424.7KVA，只要合理安排机械设备工作时间，混凝土浇筑时间同对焊工作时间错开，可满足土建施工和钢构造施工需要。3、现场线路布置依照施工用电标准及招标文件有关规定，现场用电线路布置如下：（1）搅拌台、钢筋加工房和木工房、现场用电为分别设置一条线路。（2）现场照明为一组线路，并包括文明工地的现场围墙用电和道路边的照明用电。道路边照明线路为沿施工道路架设，路灯间距为30米，使用大于100瓦的防水灯泡。（3）施工现场的配电箱为沿工程物周边设置，其间距不大于50米。其线路截面按线路3设置。 4、临时用电平安技术及防火措施。（1）安装、维护或撤除临时用电设备必须由电工完成，电工等级应与工程

32、技术难易度相习惯。（2）电气工作人员必备以下条件： a、经医师鉴定无阻碍工作的病症； b、具备必要电器知识，并经考试合格，熟悉电力平安操作规程； c 、学会紧急抢救法：触电急救法和人工呼吸法。（3）在停电或部分停电的电气设备工作必须完成以下措施： 停电、验电、可装设接地线、悬挂标示盘和装设遮栏，上述措施由值班人员执行。关于无经常值班人员的电气设备由断开电源的人执行，并有监护人在场。（4）接地线必须使用专用的线，固定在导体上，严禁用缠绕的方式进展接地。（5）在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上应悬挂“禁止合闸，线路有人工作”的标示牌。（6）严禁在工作中挪动或撤除遮栏、接地线和标示

33、牌。（7）低压带电工作应设专人监护，并使用绝缘工具执行，平安操作规程规定人体不得同时接触两根线头。（8）电气设备灭火措施:首先将有关设备的电气切断，然后进展救火。对带电设备应使用干式灭火器、氧化碳灭火器或四氧化碳灭火器等灭火，不得使用泡沫灭火器灭火，对用油设备应使用泡沫灭火器或枯燥砂子灭火。（9）触电急救:首先切断电源，使触电者与电源脱离接触，假设触电者已停顿呼吸，应立即对触电者进展人工呼吸并立即请医院医生急救，在进展人工呼吸必须使触电者恢复到自然呼吸为止，除确诊死亡外，中途不得停顿。（10）建立临时用电平安技术档案。 a、临时用电施工组织设计材料；b、修正临时用电施工组织设计材料；c、临时用

34、电平安、技术交底；d、临时用电工程检查验收表；e、接地电阻测定记录表；f、定期检（复）查表；g、电工维修工作记录；h、实行施工负载（电流、有功、无功负载或电度）记录。5、施工现场供电设备的安装和维护（1）施工现场配电线路的布置应符合以下要求： a平安供电应符合配线工程的标准和技术要求； b线路应尽量架设在道路一侧，不得阻碍交通。（2）施工现场所有用电设备，除有保护接零外，还必须在设备支线的首端设置漏电保护装置。（3）依照现场情况，穿过施工道路的线路采纳BLV铝芯塑料线穿DN100钢管明敷。配管时，首先检查钢管有无毛刺，裂缝，不符合标准的不能使用。（4）架空线路敷设： a线路、器材除要求获得质量

35、合格证外，施工前进展外观检查，木质电杆、导线、绝缘等应符合标准要求，不得有缺陷。 b电杆的埋设必须依照施工平面布置图，进展测量放线工作，施工测量完毕后，进展杆坑的挖掘，按施工标准进展埋设； c导线架设必须按标准施工，跨越物与导线的间隔必须符合平安用电的最小平安间隔； d导线敷设采纳三相五线制，A、B、C三相相线、工作零线、保护零线应分色。（5）瓷夹、瓷柱在安装前应检查其外观质量，发觉破裂者不得使用，配线时瓷柱、瓷夹板应固定牢。（6）用电设备的安装，安装前应开箱检查，发觉咨询题应即时处理，电动机的金属外壳应可靠接零或接地。（7）每层设置配电箱1个，照明线路的敷设应符合临时照明标准。由专业人员进展

36、操作、维护、治理。（8）绝缘测试，通电试验。 、导线绝缘测试先干线后支线，按各回路测试并做好记录，电阻值不小于0.5兆欧为合格。 、通电试验：每个开关动作灵敏并做好用电设备启动试验记录。（9）临时用电设备，电气设备的维修必须留意，在保证平安的情况下进展维修，应定期对电气设备进展检查和维修，并作好维修记录。（10）各楼层电力干线采纳80钢管BLV470+150引上，操作时应符合标准要求。第4节 施工现场总平面治理一、平面治理总原则1、平面治理总原则施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一治理的原则。依照进度计划安排的施工内容施行动态治理，并设置专人进展规划、协调，成立文明施工小组进展催促。各分包

37、单位进场后的场地使用，均应恪守现场文明施工的各项规定。施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利施行为目的，在工程施工前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料的消费、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，指定以上计划的详细施行方案。详细措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格按照执行标准。奖罚条例，施行施工平面的科学、文明治理。2、平面治理体系工程副经理负责总平面的使用治理，现场施行总平面使用调度会制度，依照工程进度计划及施工需要对总平面的使用进协调与调整，总平面使用的日常治理工作由工程部负责。二、平面治理计划的制定施工平面科学治理的关键是科学的规

38、划和缜密详细的详细计划，在工程进度网络计划的根底上构成主材、机械。劳动力的进退场。垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分平衡的利用平面为目的，制订出符合实际情况的平面治理施行计划，同时将该计划输入电脑，进展动态调控治理。三、平面治理计划的施行依照工程进度计划的施行调整情况，分阶段发布平面治理施行计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利施行。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调。研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监视，确保平面治理计划的施行。（2）施工方案与技术第一章 测量放线施工方案本工程采纳常规测量方法，无

39、法完全有效的保证施工测量的精度，因而在该工程中我们不仅要采纳常规的测量仪器和方法，更要大胆采纳新技术、新设备。该工程的坐标点定位采纳全站仪进展测设。在施工中测量放线工作甚为重要，必须紧密操纵。第1节 人员和仪器的装备测量人员 8人J2经纬仪 4台S3水准仪 4台全站仪 1台全站仪、经纬仪和水准仪必须通过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证，才能使用于工程测量中。第2节 平面操纵网测设方案一、场区平面操纵网布设原则1、平面操纵应先从整体考虑，遵照先整体、后部分，高精度操纵低精度的原则；2、布设平面操纵网形首先依照设计总平面图，现场施工平面布置图；3、选点应选在通视条件良好、平安、易保护的地点；

40、4、桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进展围护，并用红油漆作好测量标记；二、场区平面操纵网的布设及复测依照总平面图利用全站仪，从高级起算点在场区布测一条闭合或附合导线，然后采纳极坐标法，定出纵横两条主轴线，经角度、间隔校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面操纵网。场区平面操纵网的精度等级依照工程测量标准要求，操纵网的技术指标必须符合下表中的规定。 等 级测角中误差( )边长相对中误差一 级51/30000三、水准测量应符合以下规定水准线路应按附合道路和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算： MW = 式中MW-高差全中误差(mm)： W-闭合差(mm)： L -相应线路长

41、度： N-附合或闭合道路环的个数。第3节 施测中应留意的咨询题1、观测时昼做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直截了当调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直截了当用铅笔标出视线标高的水平线。2、由水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应通过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进展尺长和温度改正。3、所用全站仪、经纬仪和水平仪必须通过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证才能使用。第二章 主要施工方案本工程施工方案依照设计图纸内容主要包括：土方工程、混凝土工程等。第1节 施工预备一、施工总体预备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内

42、容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特别的施工方法和特定的技术措施的预备。2、核对本工程特别材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、作好图纸会审预备工作，在认真学习图纸，充分预备的根底上，施工单位工程技术负责人召集现场有关人员和技术员进展图纸预审。对图纸存在的咨询题以及工程的有关咨询题以书面方式提早送给有关单位，便于图纸正式会审。4、组织有关人员认真学习标准、规程、标准、并尽早编制施行施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。二、施工现场预备1、对场地内杂物及土堆场进展必要

43、的场地修整，作好施工道路及其它硬地坪。2、场地平坦的外表坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。3、依照施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明治理。施工预备工作一览表序号项 目内 容完成时间1技术预备（1）施工图纸预审、会审开工前（2）在调查研究的根底上、编制施工方案开工前2物资预备（1）材料预备、构（配）件和制品加工预备、工程施工机具预备开工前（2）编制各种物资需要量计划，签订物资供给合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管根底工程开工前第一批钢材

44、水泥进场3劳动力组织预备（1）优选劳动力队伍开工前（2）集结施工力量、组织劳动力进场开工前（3）做好工人入场三级教育开工前4现场预备施工现场操纵网测量，复核各操纵网点。做好“三通一平”临时设备搭设组织施工机具进场组织工程材料进场拟定有关试验、测试工程计划开工前5施工场外协调材料加工和订货开工前第2节 土方开挖工程一、土方开挖方式本工程土方开挖采纳挖掘机开挖，推土机推运出渣，机械为主，人工为辅的方式开挖。二、土方开挖技术措施开挖主要采纳机械开挖，人工开挖为辅。机械采纳1m3及东方红-750型推土机，运输采纳5T自卸车。1、土方开挖施工工艺流程如下：施工预备施工放样利用料运输及弃料运输人工坡面修整

45、机械土方开挖检查合格下一道工序2、施工方法：1）施工放样：机械开挖前，施工人员带线将操纵桩引出至开挖区外，防止开挖时将操纵桩破坏或扰动时无法进展施工操纵；另外施工过程中，应带线检测操纵样桩的精确度。2）机械土方开挖：确定开口边线，做好标记后，即可开场土方开挖。开挖采纳1m3反铲挖掘机分层开挖，每层厚23m左右。3）人工坡面修整：机械开挖完成后，坡面采纳人工使用锹、铲等工具进展修整至设计要求。4）土料运输：需要运输的土料采纳5t或8t自卸汽车运输至填筑区或堤顶卸料，弃料运至监理人指定的弃料地点进展堆放。3、施工要点1）开挖过程中经常校核测量开挖平面位置、水平标高、操纵桩号、水准点和边坡坡度。2）施工前在开挖区周边挖设排水沟，开挖过程中需排水时，采