2022年监理大纲---市政道路.doc
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1、目 录三、工程质量操纵(一)工程质量操纵目的(二)工程质量操纵程序(三)工程质量操纵方法(四)工程质量操纵措施(五)主要分项工程质量针对性操纵措施(六)旁站监理方案四、工程投资操纵(一)工程投资操纵目的 (二)工程投资操纵程序(三)工程投资操纵方法(四)工程投资操纵措施(五)施工预备阶段投资操纵的工作重点及对策(六)施工阶段投资操纵的工作重点与对策(七)工程计量与支付的治理操纵工作重点与对策(八)工程结算治理操纵和签证工程五、工程进度操纵(一)工程进度操纵的目的(二)工程进度操纵程序(三)工程进度操纵方法(四)工程进度操纵措施(五)工程进度操纵的针对性措施六、工程平安操纵(一)平安监视治理目的
2、(二)平安治理监理工作程序(三)平安监视方法(四)平安施工监控措施(五)平安监视针对性措施(六)文明施工,环境保护监理措施三、工程质量操纵(一)工程质量操纵目的1、总体质量操纵目的质量操纵目的:合格以上工程。施工阶段质量操纵包括施工过程的质量操纵和最终产品的质量操纵,其中心任务是通过建立健全有效的质量保证体系,确保工程质量到达合同规定的标准和等级要求。我司在工程驻地监理机构不断推行“坚持质量第一、坚持质量标准、坚持以人为核心、坚持以预防为主、坚持科学、公正、守法的职业道德标准”这一准则,以事前预控为重点,以施工过程工序的巡视检查和旁站监视为根底,对施工全过程施行全面的动态监控,确保质量目的的实
3、现。在本工程监理工作中我司确保所有监理人员将以严格的监理、热情的事前效劳,按施工承包合同文件和技术标准、验收标准等进展监理;建立全面的质量操纵体系,强化承包入自检体系的治理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测;以构成承包商自检,监理工程师复检的二级质量保证系统;工作中强调事前操纵,严格开工申请的审批,尽量杜绝施工质量事故的发生,确保工程质量合格。2、本工程关键质量操纵点 (1)土方开挖:操纵高程,不得超挖。(2)土方回填:土质的验收、分层压实的厚度、压实度、清淤的情况。(3)测量放线:工程平面操纵网复核,操纵轴线、标高及竖向传递复核。(4)涵洞工程施工质量操纵,特别是高填方路
4、段的涵洞施工。(5)钢筋砼工程:砼坍落度检测、随机抽样制造试块,砼浇注过程。(6)沥青路面材料操纵、施工质量操纵。(7)路面观感、人行道块料组砌、绿化植物选型、修剪等。3、分部工程操纵目的按各专业分部工程施工质量验收评定标准进展验收评定,到达合格标准。(1)各分部、分项、工序工程的施工应符合工程勘察,设计文件的要求,全部到达合格标准。(2)材料、设备质量应符合标准、合同的规定。(3)检验批、隐蔽工程质量应符合设计、标准的规定。(4)涉及构造平安和使用功能的材料、成品、半成品、构件,按规定实行见证抽样检测。(5)使用功能到达设计要求,观感质量为好。(6)强化工程质量预控措施,不发生质量事故。(二
5、)工程质量操纵程序1工程质量操纵主程序工程监理部质量操纵主程序见如以下图3-1。承包商提出分项工程开工申请监理审查分项开工申请承包商自检填报工序质量检验表监理工程师进展质量检验,签认质量检验表分项工程完工承包商自检填报中间交工证书监理工程师检查汇总质量检验表监理签认中间交工证书计 量每道工序施工并完工合格合格不合格合格不合格不合格不合格不合格图3-1 质量操纵主程序图2单位工程质量操纵程序工程监理部单位工程质量操纵程序见如以下图3-2。分项工程预检、隐检工程:施工人员自检合格;填报“预检、隐检报验申请表”;监理工程师检验合格,签认表; (由施工人员、监理工程师负责)分项工程完成,自检合格报送:
6、已签认的预检、隐检的表;分项工程质量验评记录;质量保证材料;“分项工程报验申请表”。 (承包单位工程经理部)进展分项工程验收,按规定进展现场平行检验专业监理工程师(地基验收勘察、设计单位参加)在原表上签批不合格(监理工程师)签认合格 (专业监理工程师)分部工程完成,自检合格,报送:所属分项工程验收记录;分部工程验收记录;“分部工程报验申请表”(承包工程经理部)进展分部工程验收(由承包单位的工程经理部约集),总监理工程师主持,专业工程师参加。根底及主体工程验收时,建立、设计单位参加。签认原表(总监理工程师)在原表上签批不合格。(监理工程师)图3-2 单位工程质量操纵程序图3工程预检、隐检、分项、
7、分部工程验收程序工程监理部单位工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序见如以下图3-3。分项工程预检、隐检工程:施工人员自检合格;填报“预检、隐检报验申请表”;监理工程师检验合格,签认表; (由施工人员、监理工程师负责)分项工程完成,自检合格报送:已签认的预检、隐检的表;分项工程质量验评记录;质量保证材料;“分项工程报验申请表”。 (承包单位工程经理部)进展分项工程验收,按规定进展现场平行检验专业监理工程师(地基验收勘察、设计单位参加)在原表上签批不合格(监理工程师)签认合格 (专业监理工程师)分部工程完成,自检合格,报送:所属分项工程验收记录;分部工程验收记录;“分部工程报验申请表”(承包工程
8、经理部)进展分部工程验收(由承包单位的工程经理部约集),总监理工程师主持,专业工程师参加。根底及主体工程验收时,建立、设计单位参加。签认原表(总监理工程师)在原表上签批不合格。(监理工程师)图3-3 工程质量验收程序图(三)工程质量操纵方法1、施工预备阶段的操纵方法(1)我公司对工程建立各阶段各环节依照我司ISO贯标文件都制订了详细的治理制度、工作程序和三方统一用表等,驻地监理机构在第一次例会上对那些需要建立三方共同执行的治理方法、工作程序和统一表式向建立各方作详细介绍,并协商后获得一致,且提供样本以便各方执行,确保实现施工治理的制度化、程序化、标准化和标准化; (2)审核承包单位建立的质量保
9、证体系及治理制度等有关文件,确保施工治理的科学化、标准化、标准化; (3)审核各分包单位的技术资质证明文件,确认合格的分包单位; (4)审核承包单位的开工报告,适时下达开工令,防止盲目开工造成的质量隐患; (5)审核承包单位的施工组织设计和施工方案,确保工程质量有可靠的技术保障措施; (6)审核进场材料、半成品、构配件的质量检验报告等质量证明文件,防止不合格品用于工程; (7)组织好图纸会审和设计交底,尽量把咨询题消灭在桌面上,预防施工变更和对设计理解不清所造成的质量缺陷; (8)通过审核承包单位的工序交接检查记录、现场质量签证、分项分部工程质量检查报告、质量事故处理报告、质量统计报表等材料,
10、掌握施工质量动态,及时采取预防措施。2、施工过程的操纵方法(1)检查核实、签认与审批 监理工程师在施工过程中对承包商所报送的各类报表和质量数据进展检查核算和进展现场核实,并逐一检查、核实,签认与审批。(2)检测与测量 选派测量专业监理工程师专职负责测量工作,加强测量工作的检查、复核,对放线所依照的基准点、导线点要进展严格检查,并随时检查承包单位的测量记录,对重要工程的测量工作进展复查,如路基路面的线形、高程等组织复核。催促承包单位做好标桩的保护工作,将测绘复核工作做到施工全过程中。按规定的标准、方法对中间产品、成品进展检查验收,并做好成品保护和竣工初验,检查质量验收报告及有关技术材料、竣工图,
11、并及时整理归档。(3)抽检试验 监理工程师依照工程检验有关标准和要求,按照确定的现场检验工程、检验标准和检验工作计划,催促和监视承包单位按照计划委托有资质的检测单位如期进展现场检验。对工程使用的材料、半成品和构配件等,监理工程师按照现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定,跟踪见证现场取样及送检试验全过程,严格把好工程投入环节质量关,对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限期退场监理指令,并监视退场一律不准用于工程。(4)旁站监视旁站监视是工程质量过程操纵的重点,旁站和见证是事中操纵的主要手段,也是质量操纵的主要信息源。监理人员对施工过程进展现场定期、不定期的巡回检查和跟踪旁站,
12、利用目测视觉检查或量测工具,对开工预备、工序交接、隐蔽工程、已完的分项分部工程等进展现场检查、量测、记录、比照分析,及时理解施工实际情况,及时发觉施工偏向和质量隐患,及时采取纠正措施和预防措施。(5)工地检查巡视 总监、总监代表和各监理组长定期和不定期地到工地检查巡视,对施工过程中存在咨询题和监理人员工作方面存在的咨询题做到心中有数和及时处理。而且,我司总工室、工程部负责定期对驻场监理机构工作进展巡视监视,以确保监理工作质量。(6)签发指令文件 监理人员在施行监视过程中,假设发觉质量隐患或施工咨询题按权限范围下达书面预防指令、限期整改指令或停工指令,并对每一项指令要进展过程跟踪逐项落实,且要求
13、施工单位对每一条监理指令的处理结果要书面给以答复。(7)加强与相关部门的联络 配合设计单位做好设计变更及技术核定的处理工作。 对工程施工中出现工程质量事故监理部及时处理,假设承包单位对监理指令不予执行时,采取邀见业主进一步强调说明和限期整改,否则监理工程师有权回绝签发工程款支付证明书和施行处分措施。 建立质量监理日志,确保施工质量情况有据可查。(8)施工过程质量操纵的主要方法与手段本道路工程的施工过程质量操纵的主要方法与手段见如下表3-1 质量操纵的主要方法与手段 表3-1序号操纵工程监理手段施行内容目的1原材料、成品、半成品控制原材料外观检查监理人员对施工单位采购的材料、成品、半成品,首先要
14、进展外观检查,看其是否有过期、锈蚀、变质、断裂、或其它外观缺陷。同时还要检查型号、规格、尺寸、包装等是否符合要求。推断、确认材料外观质量是否合格。原材料材料检查对施工单位进场的原材料、出厂合格证明材料、中文标示等要认真检查和核对,看其是否与进场材料标示的规格、型号相对应,各项技术功能指标是否符合标准要求。材料和实物对应,防止假冒伪劣产品进场。见证抽样理化试验施工单位进场材料在外观和材料检查合格后,应按规定送检。监理工程师应按批量大小,进展有目的的抽检,见证送至有资质的检测单位进展检测。科学断定材料是否合格2工艺控制巡视检查监理人员对现场正在施工的部位和工序进展不定时的巡视监视,发觉咨询题及时指
15、令承包商纠正和整改,对承包商的违规操作或不按方案操作的行为指令改正减少因工艺操作产生的质量缺陷平行检查监理利用测量手段,对施工单位的定位放线、轴线、标高、几何尺寸、垂直度、平坦度等进展实测检查,对商品砼或其它半成品进展现场测试,对工序交接部位进展工序交接复测。保证工序质量满足设计要求隐蔽验收分部分项工程验收隐蔽工程、分部分项工程质量的验收,应按规定进展,先由承包商在自检合格的根底上,报监理验收,监理应进展现场的质量检验和书面签认。保证隐蔽工程、分部分项工程合格验收委托第三方检验关于需进展现场检测的工程工程和部位,除承包商本人进展检测合格后,还应委托有资质的第三方进展检测和鉴定。委托第三方检测时
16、,监理在现场跟踪检测。确定现场需检测的部分质量合格旁站监理在关键部位、关键工序施工过程中,由监理人员在现场进展跟踪旁站监理,本工程主要旁站监理的部位和工序,详见旁站监理工程表。把好关键部位、关键工序质量关3程序控制开工审批工程和分项的开工,必须由承包商或分包商提供出开工报告,监理单位视其开工条件情况,审批后方可开工。操纵违纪施工行为工序验收未经监理检查签认的施工工序不得隐蔽和进展下一道工序施工。操纵工序质量工程款支付未经监理质量验收后,核批的现场签证和中间工程款支付申请,不予支付承包商工程款。以经济手段操纵质量4指令性文件监理工程师通知单监理如发觉施工现场的违规行为,应及时发监理工程师通知单书
17、面要求施工方按通知单内容进展整改,施工方必须按通知单执行。催促承包商按标准操作停工、复工令施工方的违规行为,监理通知后,不按时整改,或违规行为严峻妨碍工程质量或平安的,监理工程师应发停工令。令施工方停顿施工,待整改方案审批后,再发复工令,按整改方案进展施工。以指令严格操纵质量5专项会议工地会议对施工中的质量咨询题监理应召集由有关单位参加的专题会议,在会议上讨论改良质量的措施和方法,并通过会议文件方式,交流和转达质量工作的信息。改良工作质量专家会议关于复杂的质量咨询题或施工工艺,总监约请专家,招开专题研讨会,依照专家的意见和合同条件,由总监作出初步结论,报业主通过执行。发挥专家专长,减少工作失误
18、3、竣工验收阶段质量操纵方法(1)在竣工验收阶段,通过施工单位的自检、监理组的抽检,来推断已完成的各分项工程的安装质量、调试结果与设计文件的符合程度;各项技术指标是否到达施工验收技术标准的要求。(2)按中华人民共和国国务院令(2000)279号建立工程质量治理条例要求,参加工程分阶段验收及竣工验收,并催促整改,对工程施工质量、平安、文明施工提出评估意见;催促审查承包商各阶段提交的材料,配合业主、总承包人进展竣工验收工作;竣工后提交完好的竣工材料归档。(3)在竣工验收阶段,监理组的质量验收方法主要有:合格分项、分部、单位工程的质量检查评定验收;对符合设计、验收标准所提出的质量要求的各分项工程,监
19、理组将对所有已完工序的隐蔽工程进展验收,评定已完成分项工程的质量等级,并签署验收意见。验收频率为100%。以分项工程质量等级为根底,进展分部工程的质量等级评定。监理组将对已完成的分部工程进展抽样检测,抽样频率不小于25%。对重要的分部工程,监理组将进展100%的检测。以分部工程质量等级为根底,进展单位工程的质量等级评定。监理组将对单位工程进展全面的工程质量检测,并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为根底,进展建立工程的质量等级评定。4、保修阶段的质量操纵 审核承建商的工程保修证书;检查、鉴定工程质量情况和工程使用情况。对工程施工中存在质量缺陷,需要部分或全部返工的分项、分部工程,监理组将从质
20、量操纵的角度出发,进展调查分析,分清质量缺陷的性质、责任,及时妥善地进展处理。质量缺陷的处理原则:监理工程师具有质量否决权;质量缺陷处理须事先进展调查,分清质量缺陷的性质、责任,以明确处理费用的承担者;施工中,上道工序有质量缺陷,未经监理组认可,不准进展下道工序的施工;施工单位必须执行监理工程师对质量缺陷的处理意见;施工单位对质量缺陷的处理方案和措施,必须经监理组认可;施工单位对质量缺陷的处理完成后,必须经监理组的检查,验收。任何检验批、分项工程、隐蔽工程验收,承包商必须先自检合格后,填写报验单,书面通知监理验收,未书面通知监理不安排验收。分部、分项或专项工程验收,承包商必须组织内部验收合格,
21、向监理提出书面验收申请和完好的验收材料,由总监组织验收材料核查、构造平安及使用功能质量检测,观感质量检查,提出质量评估报告后,由总监组织相关单位符合验收资历的人员验收。单位工程竣工验收,应由承包商组织检查评定后,向监理单位提出经法定代表人、技术负责人签署的竣工报告和完好的竣工材料。总监理工程师组织审核,提出质量评估报告,总监组织初步验收,经监理单位技术负责人签署后,承包商向建立单位申请竣工验收。建立单位提请规划专项验收获得许可文件后,由建立单位组织设计、施工、监理、质监部门进展正式竣工验收,并编制竣工验收报告备案。(四)工程质量操纵措施1、组织措施 依照本工程规模大、不定要素多、专业性强、施工
22、难度大等特点,我司拟选派具有相关专业知识和丰富类似工程监理经历的专业监理技术人员组建班子,驻地监理机构实行工程总监负责制和公司定期巡视检查制度,确保现场监理部严格按制度、职责、程序标准地、有效地施行监理。 在驻地监理部建立完善的质保体系,明确责任分工,实行工程质量终身责任制。各区段监理组实行分段负责制,制定岗位制度,明确分部、分项及工序工程质量操纵目的、方法及要求,将质量操纵目的层层分解,并落实到监理组每个人,以确保总目的的实现。 协助催促和检查承包单位建立有效的质量保证治理体系,严格审查施工组织设计及开工前预备工作。 审查各施工工程施工队伍及其治理、技术人员的资质,发觉不合格人员时,要求承包
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