在公司2023年工作总结会议的讲话.doc

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1、在公司2023年工作总结会议的讲话在公司2023年工作总结会议的讲话。在公司2023年会议的讲话同志们：2023年公司在*县委、县政府及市委各部门的关心支持下，在社会各界和同仁们的帮助指导下，公司本着“以人为本、创新效劳、崇尚科学、和谐开展”的价值理念，坚持“以诚待人、以信取人、以质服人、以美报人”道德标准，始终遵守了“以平安保稳定，以稳定促开展，以开展求效益”的根本原那么。大力加强了员工的思想队伍建立，加大了经营规模和经营工程投入，园林和工程根底设施建立也有了较大开展，为公司尽快步入“科学、安康、规模、有序、和谐“开展快车道，奠定了坚实根底。下面我就2023年工作和2023年工作的总结部署讲

2、几点意见：一、2023年的主要工作情况2023年是一个不平凡的一年，也是公司全面建立、全面开展的关键一年。我们在袁焕平董事长，郑德春总经理的正确领导下，公司上下团结一心，共同奋斗。全体员工以发奋向上的精神，艰辛创业的斗志，求真务实的作风，团结协作的气氛打造了一支“思想坚决、业务精通、技术过硬、作风超强”的优秀队伍，为公司2023年的经营开展聚集了新的起点和新的动力，因此使公司的业务经营，队伍管理都得到了较大的开展和推进。一扩大经营规模，科学创新开展。2023年公司在土地的征用、租赁等方面都做了大量艰辛而细致的工作。今年以来，公司在此根底上，根据长远开展规划、方案和目的，为尽快适应市场经济开展需

3、求，通过科学谋划，创新思路，又进一步加大了经营规模和经营工程的投入力度，不断提升了公司多种经营的综合产业链条。一是*植物园建立成效明显。袁董事长曾三次亲自外出考察、定购苗木，公司先后组织多人外出参观学习，目前土方施工、人工湖和堆山局部根本完成，已栽植苗木50多种，整个植物园的南区轮廓明显，绿化成果显著。工程施行前期，公司上下领导做了大量的准备工作，包括土地的手续办理，立项、规划设计、园区的户外文化墙体及巨型广告牌宣传，尤其在植物园地上物的处理过程中，老百姓几次三番的寻滋闹事，通过袁董与政府部门的协调，客服种种困难，该工程得以进入正常的施工阶段。二是苗圃消费基地稳中有升。包括洪屯、贾镇、江苏常州

4、等苗圃基地，引进种植了大量的园林树种，对外销售苗木几十记。苗圃的种植、养护等各方面有条不紊，常规到位。马队长身先士卒，发扬吃苦耐劳的精神，不畏严寒酷暑几十年如一日，尤其今年雨季洪涝自然灾害严重，尽管年事已高，但比年轻人更多的投入和付出，每次都亲自带着工人放水、挖沟、平土、立树，一项一项认真把关，把损失降到了最低，让我们每个人感动，值得大家学习。三是种植养殖规模扩大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多样化种植形式，鸡鸭鱼养殖进一步标准，消费有机蔬菜约五万多斤，鸡鸭鱼消费供给合理餐厅及外卖，同时增设蘑菇菌类养殖、获得了外界朋友的良好口碑，给餐厅经营和农产品的推广奠定了良好的根底。四是园林绿化工程进展

5、顺利。今年主要施行了*金牛湖绿化两个标段、*植物园区绿化、城区环城水系绿、市委停车场、南水北调绿化等工程，工程总造价到达3000万元，工程质量到达公司预期要求，经济效益较往年提升一大步，尤其是在刘玉兴、马曰峰等领导的带着下员工工作表现突出，整体队伍素质明显进步，精神相貌很好。业务方面，公司通过信息搜集、检索，组织有关人员投标以及袁总、郑总的业务洽谈，目前承揽了大小工程近十个，总产值可达5000多万，目前工程已进驻聊城市区、高新区、开发区等市场，进一步扩大施工业务范围，前景一片大好。五是餐饮效劳有所提升。在研究制作菜品，创新效劳等方面，餐厅全体人员在姜经理的领导下，积极探究、共同努力形成了完善的

6、餐饮效劳体系，被药监局评定为A级。受大环境的影响，餐饮效劳在下半年整体市场波动很大，餐厅坚持转变工作方法，菜品和效劳上调整，整体的说经营收入根本到达了年初制定的方案目的。六是逐步标准。 从7月份从盘点库存，整理账目，到制定制度、清理单据，每一项工作都扎实深化，一改正去乱、杂、混的场面，经过财务部门与其他部门的协作，几个月的努力将库存盘点清楚，新生账目明晰可查，到达了标准化管理的前提条件。下一步继续完善部门监视考核机制，对账目资金拨付、申请都做到有章可循，有据可依，实在的使财务工作上一个新的台阶。二 加强标准管理，注重队伍建立。今年以来公司非常重视员工队伍的管理和教育工作，特别是袁焕平董事长对队

7、伍的管理教育工作非常重视和关注，经常催促有关部门做好这项工作。由于领导重视，全体员工的共同努力，员工队伍没有发生任何问题，员工的理想信念，遵章守纪，工作热情，作风纪律在不断加强和进步，队伍凝聚力、向心力、执行力也都有了较大的改观。在制度建立上，公司为实现“有序、安康、快速”的开展，以建立科学、正规的管理制约有效机制，充分调发动工的工作积极性，标准公司全体员工行为准那么和职业道德。按照袁焕平董事长的安排和要求，于今年上半年，利用一个月的时间，组织有关力量、专门人员，结合公司法、劳动法相关规定以及现代先进管理的理念和做法，组织编写了公司第一部正得春园林工程标准化管理手册。该手册，从企业理念到，从组

8、织机构到人员岗位、部门职责，从各项管理制度到各种管理规定都一一进展了明确和标准。为大家进一步理解掌握公司的开展方向，明确熟悉各级各类人员职责，规定和制度，为公司长远开展奠定了坚实的根底。在整个编写过程中，值得表扬的是田震同志，他们不辞辛苦，不怕劳累，加班加点圆满完成了领导交给的任务。在人才资的管理上，公司本着“贤者居上，能者居中，平着居下”的原那么，结合公司业务经营开展状况，制订了制度和人力资例会制度，对人力资管理，试用期管理，劳动合同管理，人事档案管理，员工离任管理，人力资管理权限等都进展了明确规定。今年8月份，根据业务工作需要，经董事会研究决定，对五名中层以上人员进展晋升调整，明确了提升的

9、职务和分管的工作，在实际工作中，他们没有辜负领导对他们的期望，在各个岗位上都较好发挥了领导者的作用。今年，在人才的招聘上，采取到人才市场与乡镇村集招聘相结合的方法先后进展了10余次人才招聘，今年公司共招聘人员 30余人，其中被正式录用2人，工程技术人员7人，效劳员1人，其别人员 10人。为公司的开展增添了新的血液，为公司以后的开展增加了新的力量，他们的参加必将使公司向更高、更远目的奋进的不懈动力。在员工队伍建立上，公司注重抓好队伍的管理和教育工作，制定下发了公司日常管理制度规定，对一日生活，日常制度和内部关系都进展了明确规定，各级各类人员大都可以按照公司的管理制度和规定照章办事，严格遵守会议，

10、请示报告，考勤，请销假，奖惩，值班等各项制度和规定，全体员工的纪律观念，工作作风，精神相貌，整体素质都有了较大转变。公司每周星期六上午，除特殊情况外，均坚持例会制度，研究决定重大事项，发现问题，及时解决。8月份公司召开了全体员工大会，总结表彰了一批先进个人，会议认真研究回忆了过去、当下和将来开展的美妙前景，分析p 了当前制约公司开展和促使公司开展的主要瓶颈及主要优势，并对存在的问题，制定了应对措施，并对员工如何强化自我，进步素质提出期望和要求。会议对稳定队伍，激发员工工作热情，增强工作的紧迫感和责任感起到了重要的作用。为使各项制度得到落实，公司还成立了监视考评小组，对员工的制度落实情况进展定期

11、或不定期的检查督导。同时各级还广泛开展了谈心活动，还利用召开座谈会的形式进展互相沟通，互相交流，及时帮助和解决同事之间、领导之间的隔膜、意见和分歧，到达了互相帮助，互相促进，共同进步的目的。特别是近期，公司利用两天的时间对全体员工进展了。通过培训，我总结归纳了主要有三个方面的进步：第一方面的进步主要是“三个改变”，即：改变了思维方式，改变了工作作风，改变了生活态度。第二个方面的进步就是认识了过去，去除了隔膜，增强了团结。第三个方面的进步就是凝聚了人心，增强了互信，明确了目的。总的讲，培训虽然时间比拟短，但同志们的感受非常深化，受益匪浅。在此，我提议，让我们再一次以热烈的掌声对袁董事长、郑总经理

12、为我们提供这次难得的学习进步时机表示衷心的感谢！但在整个培训中，也有同志团结协作精神不够好，怕苦怕累的思想还比拟突出，责任担当意识不够强等等，这些问题在今后工作中必须加以克制。三立足于现有的条件，构建和谐正园。记得我上次讲过，得春园林公司与其他公司经营开展之路一样，大都靠白手起家，自力更生，艰辛创业，由小到大，由弱到强这么一个形式开展起来的。大家知道，得春园林公司从开场的80亩地开展到如今的近2000余亩，其经营规模逐年增大，经营工程逐年扩大，随着经营规模、经营工程增大，公司的专业技术人才、人员也在逐步增加，特别是*植物园，建立资金投入量大，建立标准高。再加之洪屯园区也进展了很多的根底设施建立

13、，就是在这种情况下，公司还是想方设法，多方筹集资金，尽最大力量来不断改善员工的各个方面条件。如在员工的工资发放上，在员工的福利待遇上，在员工的教育培训上，在根底设施建立上等方面，都做了很多的努力。今年，公司也相应制定了薪酬制度，对正式员工的根底工资，岗位工资，职务工资，工龄工资都做了明确规定，同时还有全勤奖，通讯补贴，重大节日还发放一些食物等，这些都表达了公司领导对大家的关心关爱。目前，我公司的员工工资比去年平均增加了300至500元，于聊城市同等人的工资和福利待遇相比要高。再次，公司出资数万元举办了第二期员工培训，组织有关人员外出参观观摩。十月一，公司举办了“庆十一，迎国庆”文艺演唱晚会等活

14、动。所有这些都彰显了公司领导倾听员工呼声，解决员工忧虑，温暖员工心灵，实在做到了在思想上关心员工，在精神上鼓励员工，在工作上保护员工，在生活上体恤员工。但我们也有很多的员工表现的很好，他们能识大体、顾大局，对任何事情从不讲价钱，工作任劳任怨，吃苦在前，享受在后，不与人攀比，能理解公司的难处，想为公司而想，做为公司而做，团结同志，尊重领导，服从命令，听从安排，始终保持一种良好心态。人们常说，心态决定状态，心态决定成败，心态决定命运，心态决定一切。简单的说就是，个人心情的调整才能。因此我们每个人无论在任何时候，任何状态下，只有保持良好的心态才能较好的适应岗位、胜任本职、承受考验、增长知识、收获成就

15、、乐享生活。我相信我们的每名员工，不会遇到任何困难和问题而放弃理想、放弃工作、放弃同友、放弃家人，一定能使我们工作更加努力，我们生活更加美妙，我们的精神更加旺盛，因为我们是“正园人”。今年袁焕平董事长被山东省妇女结合会中选为“山东省巾帼花木协会理事”。二、2023年存在的主要问题及缺乏2023年虽然我们的工作获得了显著的进步，全体员工的整体素质有了较大的进步，但必需要清醒的看到，我们的工作还存在许多的问题和缺乏，有些问题还很突出，这既有领导的责任也有我们员工的责任。概括起来主要有以下几个方面：一 队伍整体素质不够高，缺乏专业技术和行政管理人员。随着公司经营的快速开展，现公司缺少一些会管理、懂业

16、务、会谋划、懂技术的专业技术和管理人员。虽然如今我们工作运转的比拟顺利，但在实际工作中总是感到人员缺乏，力量不够，因此影响了业务经营的开展，制约了业务经营的开展。再次，从目前情况看，我们队伍的整体素质还是比拟高，大家都为我是“正园人”而感到自豪，感到骄傲，但从某种意义上讲，我们个人素质还不够高，有的学习积极性不高，工作创新才能差，只求过得去，不求过得硬，工作标准不高，要求不严，遇到困难和问题不能很好解决；再有的思想意识差，当面不说，背后议论，拉帮结伙，搞不团结，我行我素，不服从管理，不尊重领导，对自己有利的就执行，对自己不利的就不执行，纪律观念淡薄，执行力差；还有的不愿意承受领导的批评，当领导

17、批评时，不能正确的认识错误，做到有那么改之，无那么加勉。而是不承受、不理解，有时还顶撞领导，去寻找许多理由进展辩白等等。这些问题，我们必须加以解决。要解决个人素质差的问题，一方面公司要加强这方面的教育和培训，另一方面个人要加强不断学习，通过学习来不断开拓视野、丰富阅历、进步素质、陶冶情操、提升才能、增长本领。只有每个人的素质进步了，才能使整个集体形成战斗力。二 开拓创新意识不够强，业务经营谋略开展滞后。今年，公司在创新和开展的过程中，有了一些新举措。但随着市场经济的不断改革和深化，我们的创新和开展还比拟滞后。主要表如今，有的对自己工作的目的不明确，思路不明晰，不愿用脑、动脑，不愿去多研究、多分

18、析p ，不愿去做科学正确的判断，对工作极不负责任，只要按领导要求的做就可以了，只要完成任务就行了，缺乏一种积极向上，创新开展的态度和热情；还有的思想因循守旧，不敢去打破常规，不愿意去创新，只凭老经历、老方法去做事，习惯于惰性，不愿意改变传统经历，因此，使我们消费的产品经销不出去，经营的工程推不出去，正园的品牌打不出去，还缺少一种用的目光去看市场。如这样下去的话，我们既赢得不了市场，也赢得不了财富，公司也就很难生存下去。再是，作为公司来讲，我们必需要做到头脑清醒，目的明确，做任何重大事情要做到心中有数，要不断研究和分析p 市场的开展规律和开展需求，不失时机的进展科学调整、科学决策，假如快速开展、

19、失控开展、低速开展、慢速开展、负债开展等，这些都是企业开展滞后的主要表现。所以说，公司在做大做强的过程中，还应着重把握好企业开展与顺应市场经济开展形势的关系，注重保持企业的平衡开展、有序开展、科学开展。三 队伍管理要求不够高，思想政治工作不够得力。今年，公司虽然制定下发了标准化管理手册，但在落实上和协作力上还不够。主要表如今，在管理上，存在着“失之于软、失之于松、失之于散”，三方面问题不同程度存在。有的不能很好的履行管理职能，对员工管理、环境卫生管理、员工队伍管理情况假设明假设暗，对个别违背纪律、制度、规定的人和事，不会管，不愿管、不敢管、不善管，导致有的部门和个人出现了这样和那样的问题。在要

20、求上，存在标准不高，要求不严得问题，工作不求有功，但求无过，满足于现状，对领导安排的任务，把标准定在只要完成就行了，详细完成的质量如何那么不去考虑，还有的自我要求不严，上班不到岗，到岗不尽心，还有的经常性管理工作不经常，内务秩序管理混乱，作风松散，工作推诿扯皮，卫生保持不够好的现象还存在。在机制上，还没形成一套完好的、有效的管理措施和方法，缺少监视制约机制。特别是思想政治工作做的不到位，还没有建立一套完好的思想政治工作体系，谈心活动开展的少，特别是领导与同志之间的互相交流少，党支部、团支部至今未成立，虽然工会已成立，但也没有发挥好作用，职责不清、任务不明的问题仍然存在。假如这些问题不解决，这也

21、是制约公司安康开展的一大瓶颈。三、2023年主要工作安排与部署今年是全面学习贯彻党的三中全会精神的开局之年，是施行“十二五”规划的关键一年，也是公司全面开展的关键节点。全体员工务必要振作精神，团结协作，以务实、务实、落实，办实事、功难题、创亮点，全力把各项工作做的更好，努力再创得春园林公司新场面。今年要集中精力抓好八件实事，集中智慧破解四大难题，集中力量推出两大亮点。一 集中精力抓好八件实事。一是抓好*植物园的建立。按照植物园建立的整体规划，努力完成一期工程方案工程，其中道路建立要完成总工程设计的80，景物景观完成50-80的的绿化工程；“三湖”即仙月湖、明月湖、圣月湖完成其中2个，任务完成率

22、到达；“三山”即景石山、宝石山、青石山，完成率到达80，其他根底设施完成率到达60， 力争所有植物园工程工程的完好率到达100。二是抓好洪屯园区的规划整治改造工作。根据袁焕平董事长的要求，我们不仅要把*植物园建立好，同时也要把洪屯园区建立好、美化好，以吸引更多的客人来园区休闲观光。今年二月份，我们首先要搞好整个园区的规划设计，合理布局园区的功能分布，以发挥苗圃基地的优势，在标准化园林管理的同时，注重加强园区的休闲农业建立，重点开发观光农园、休闲农场、教育农园、市民农园等工程，同时标准景物景观及农村小作坊建立，努力打造人文、景观、生态效益品牌。三是抓好绿化工程工程的招投标、设计、施工、养护工作。

23、投标工作是这些工作的重中之重，公司经营工程部要安排专门的力量和人员做好工程工程的招投标工作，制定好全年的招投标方案、预方案招投标多少工程，经营收入到达多少，都要有一个明确的方案任务表。有的放矢的做好招投标工作。同时，要完成好当前公司已中标工程，南水北调绿化工程、市委停车场绿化、环城水系、城区道路绿化等所有工程要做到早方案、早安排、早准备，按工程质量标准和要求，力争到达工程。四是抓好农业合作社和林业合作社建立。要制定好农业、林业合作社长远规划和2023年的，要加快农业、林业合作社的办公区域设施建立。建立完善组织机构和各级各类人员的装备，制定完善和各项制度和规定。根据市场需求，研究种植营销策略。要

24、实在转变经营理念，拓宽经营思维，探究经营形式，谋划经营策略，使经营开展的方式、范围、渠道、规模不断实现新的打破，由单一的、传统的消费经营形式向现代化、产业化、集约化、规模化的消费经营形式转变，不断寻求增长方式的新亮点，追求消费经营效益和利润的最大化。五是抓好人才招聘、财务管理工作。今年，针对公司专业技术人员缺乏的实际，要通过多种渠道，下大力度招聘公司继续人才。2月份总务部要制定好人才招聘方案，重点招聘园林专业技术管理人员。同时。要建立和完善人才管理制度，做好人才教育和培训，使他们真正可以成为公司开展的行家能手。财务管理工作，在去年标准的根底上，还要陆续下大力气做好财务的标准化管理工作，财务部门

25、应根据财务的运作情况，要建立完善出入库制度，制定付款规定，以及人员工资领取方法，应坚决杜绝白条报销。六是抓好餐饮效劳管理工作。要加大公司餐饮效劳的管理力度和效劳程度，要制定好2023年餐饮效劳工作方案，明确目的、明确任务，明确责任。要精简人员，压缩开支，节约本钱。要建立健全出入库登记制度，制定相关人员的采购、登记、消耗、盘点等管理规定。要重视效劳人员的教育培训工作，进步员工的效劳质量和效劳程度。要加大菜品的研发，针对季节变化，制作菜类，同时，还要加强经营形式变革，建立新老客户的信息搜集，加大正园农庄品牌的宣传，抓好优秀管理人员的引进等措施，使公司员工效劳和管理工作有一个新的开展和变化。今年获得

26、了*县食品平安厨房量化管理评比“A”级称号。七是抓好员工队伍的教育管理工作。要继续贯彻落实好公司制定的标准化管理手册，总务部要成立专门的督导督查考核队，根据员工手册，制定考核细那么，考核标准和考核方法，保证手册落到实处。要加大员工的教育培训工作，中层以上领导公司统一安排时间到外地进展学习或培训，进步其专业技能和管理程度。员工要适时加强业务培训，总务部要制定好员工培训方案，必要时，可开展一些业务比赛，培养尖子和能手。要抓好文化体育活动，遇到重大节日举办文艺晚会、演讲比赛。在工作闲暇之余，也可进展一些形式多样的拓展训练，丰富员工的文体生活，增强员工的凝聚力和向心力。今年，我们还要建立健全党、团、工

27、会组织，充分发挥党员、团员的模范带头作用，为公司的长远开展奠定坚实的组织保障。八是抓好“正园品牌”的创立工作。今年，要努力完成省、市两级的林业龙头企业和省级农业龙头企业的创立和评审工作，力争通过ISO90001国际质量体系认证及平安、职业安康三大体系认证，申报省、市两级优质工程奖工程1至3项。同时打造“优质工程、园林花卉、正园蔬菜、生态农庄、畜牧养殖等品牌，扩大社会影响，把正园品牌做大做强。二 集中智慧破解四大难题。一是破解队伍管理难题，努力打造一支过硬队伍。队伍管理是根本，也是保障。我们要针对队伍管理难的问题，找准症结，研究措施、制定方法，鼓励先进、惩治后进，努力打造一支过硬的队伍。二是破解

28、观念陈旧难题，努力打造一支创新队伍。要努力解放思想，创新理念，创新工作、创新方法，坚决破除思想因循守旧，不愿去研究问题，解决问题，不愿改变陈旧观念，习惯于靠老经历、老做法、老套路去办事的错误思想，努力打造一支过硬的创新团队。三是破解人才缺乏难题，努力打造一支优秀专业队伍。对公司而言，第一要务是开展，既包括公司的开展，也包括人才的开展。企业不开展，人才无希望，人才不开展，企业难兴隆。公司靠人才而开展，也需要开展留住人才。公司应对照现代公司运营开展的内在需求，对照公司面临的市场经济开展的形势和环境，要在人才引进上下功夫，并且要留住人才，加强培养，努力打造一支过硬的专业技术队伍。四是破解团结协作难题

29、，努力打造一支思想坚决、业务精通、技术过硬、作风优良的战斗集体。要结实树立“识大体，顾大局”的思想，坚决杜绝本文、个人、小团体不良风气。团结同志、尊重领导，统一思想，劲往一处使，做到大事讲原那么，小事讲风格，杜绝不顾大局，拖拖拉拉、推三阻四的问题发生，努力打造一支团结战斗的集体。三 集中力量推出两大亮点。 一是推出产业经营新形式。公司从2023年开展至今，无论从开展规模，还是开展潜力上都有了一个质的飞跃，但随着公司经营规模和经营工程的不断扩大，要适时的适应公司开展规律，加快公司内部构造和人事改革力度，适时研究经营范式和经营策略，将公司现行产业链条有序的运转起来，使各个环节之间配合协调，共同开展

30、，努力实现公司产业经营的新打破。二是推出“正园品牌”新格局。同志们，今年的工作任务非常艰巨。全体员工要以更加振奋的精神和更加扎实的工作作风，以只争朝夕的责任心和紧迫感，齐心协力，和衷共济，团结拼搏，创新开展为得春园林公司经营开展再创新辉煌，为我市的经济开展做出更大的奉献！春节降临，借此时机，给大家拜个早年。祝大家春节愉快，阖家幸福，身体安康，万事如意！f132.更多演讲稿延伸阅读公司半年工作总结会议上的讲话今天每个事业部、总公司都以ppt的形式做了半年工作总结，如今我作为总经理凭自己的感觉感知感悟从如下三个方面概括下。一、成绩公司十一大事业部2023年年初定下全年绩效后，同仁攻坚克难，发奋有为

31、，业绩高开高走，各个事业部捷报频传，正如我们事前的开展预估：天润保洁、pco高歌猛进，博生物业四平八稳，万驰商贸迎面跟上，永健劳务人才保障，长沙南昌立稳脚跟，空调清洗论坛杂志初具雏形。半年工作踏实、厚重，开局好，为今年绩效完成和十年规划打下坚实根底，同时极大鼓舞全体同仁的士气。1、半年入库、万，(不含长沙、九江、万，不含应收款、万，要减去去年未回款、万)，一串串鲜活的数字，一分一厘的真金白银，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出来的，争回来的，效劳款及时入库，有效的缓解公司紧张的现金流，也为公司做其他投资提供了必要条件。2、公司内部制度客户管理在优化、在细化，有传承，有创新，有模糊认定，有数字量化

32、，管理水准已跃上新台阶，比方严格执行兼顾各方利益kpi绩效，侧重方案的联络员制度，丰富多彩的例会制度，表达综合素质的一级培训制度，有经理级季度考核制度等等刚性条款；有无情制度，有情管理的，以人为本的和合家文化，筹建永健干部培训学院等等软性条款；3、公司外部客户管理在主动剔除了不盈利难缠的客户同时，客户效劳的绝对数在增多，客户层次、业态逐步高端多样化，客户维护方法手段多样化多层级维护立体化，客户的满意度忠诚度非常高，公司、公司人在公司外部都是积极正面的，也有较好的口碑和信誉度。4、公司依十年战略规划，布点行动启动，布局在完善调整，在开展。长沙事业部，德安办事处站住了脚，南昌事业部积极谋划着，杭州

33、业务在积极洽谈，重庆郑州也在我们考虑的范围之内。5、公司的管理者进步非常明显，主要表达在自身的综合素质、职业性、知识面、大局观，责任感、事业心、奉献精神等，与同行业同级别的公司相比，比拟还是不错，显然高人一筹。虽然公司部门分得细，人特别多，事多且杂，各事业部求同存异，高效配合，共同进步。二、缺乏成绩的背后有缺乏，前进中不忘危机，千里之堤，毁于蚁穴，一个小小的失误会打破我们的饭碗，会葬送公司美妙的前途。经营企业永远要低调、慎重，反省，永远保持有如履薄冰，如临深渊的感觉。1、今年全年、万，半年营业额完成缺乏40%，营业额增长10%，利润那么下降25.4%，可怜的一点点赢利，足以引起大家的严重关注，

34、账面上看有的事业部出现赤字，某个事业部要完成全年目的还得下一番苦功夫真功夫，有的事业部根本就没有太大的作为。对策增量与节约，开节流并举2、重业务的同时有人忘记忽略抓日常管理，日常管理是强企之本，公司的口碑信誉度在外，多年积累起来的人脉关系，订单应该不存在大的问题，公司应侧重于日常管理，方案流程的控制，要用好pdca和samrt工具。如今副总忙得不可开交，经理层级跟不上的情况，我们在多数时间实在充当救火灭火队员的角色。对策攻守得当，高层多注重日常管理3、团队中的传帮带速度慢，效果差，出人才机制上有问题，尤其在独挡一面工程经理的培养上，工程治，企业兴，公司的高中低层都要动起来活起来，公司管理层如今

35、中间层塌陷，这非常危险。对策梯队建立，重点在工程经理培养。4、技术较落后，设备更新换代太慢。紧跟行业开展步伐，站在技术设备理念前沿，多与同行业交流学习，多走出去看一看，不要成井底之蛙和闭门造车。对策学新技术新理念，配先进施工设备和工具。5、管理有制度而没有标准化，公司有标准，管理才会简单和统一。将来我们与国际管理接轨，逐步国际化，先9000，过程控制，后14000，与客户商无缝对接，万科物业在低碳环保活动对策管理先标准化。6、分公司要赢利，要学会自己走路，要扭亏为盈，管理要上新台阶，学会复制公司的管理，结合实际来创新，标准管理也是我们与别人竞争一个方面之一。对策多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦练

36、内功。7、分公司还没有复合的业务。保洁、消杀，产品销售、空调清洗等等，都是分公司的业务范畴，我们都有技术才能开展起来，几个分公司经理要认真考虑这个问题，多条腿走路，毕竟稳当，对策保洁与消杀孪生姐妹，附带产品销售和其他业务。8、企业文化建立力度不大，方法不多，投入缺乏。大家宣传的不多，沉淀的不多，提炼的不多，公司的将来开展必须用文化来驱动。对策用故事传承文化。三、希望如今外部市场发生深化的变革，不确定因素很多，经营变得异常的困难，确实考量着我们的智慧和胆量忍受，如今是我们树立企业品牌的绝好时机，也是我们在管理、品牌、技术、资金全面赶超爱洁、万吉，利福，1、坚持人才兴企战略，培养优秀的工程管理经理

37、甚为关键，工程治，企业兴。高层管理者一定要以人为中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培养实用人才，引进急需人才，盘活现有人才，2、有信心比金钱黄金重要，关注过程，看重结果，今年各个事业部的绩效目的不要变，要变的是我们的方法和途径，咬紧牙，挺一挺，我们会实现今年的开展目的。3、创新效劳赢市场，一招鲜吃遍天，有独门绝技，竭力打造公司的核心竞争力，保洁有一个华美的转身，进入卖场4、坚持走品牌开展之路。虽然天润、博生还不是一线品牌，如今我们应该有这个品牌意识，以一带线，以线带面，通过天润、博生品牌的建立传播，带动其他产业长足开展。5、学习，诚信，沟通，务实，保持我们的本色，万不可丢掉。学习让人进

38、步，诚信乃是我们立身立命的根本，沟通可以化解隔膜与不开，务实要我们不要夸夸其谈，要认真面对详细问题和工作，还实实在在解决问题。6、平安消费，建立预防机制：要时刻绷紧平安这根弦，不可大意幸运，虽然上天已经照顾了十多年，公司没有出现多的大的事故，但是不能保证上天总是照顾我们。今天开会后，大家就要回到工作一线了，希望大家肩负起责任，穷尽智慧，带着大家，迎难而上，咬住目的不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻木、动摇，年底我们再做总结就是我们收获时。公司半年工作总结会议上的讲话范例今天每个事业部、总公司都以ppt的形式做了半年工作总结，如今我作为总经理凭自己的感觉感知感悟从如下三个方面概括下。一、成绩公

39、司十一大事业部20xx年年初定下全年绩效后，同仁攻坚克难，发奋有为，业绩高开高走，各个事业部捷报频传，正如我们事前的开展预估：天润保洁、pco高歌猛进，博生物业四平八稳，万驰商贸迎面跟上，永健劳务人才保障，长沙南昌立稳脚跟，空调清洗论坛杂志初具雏形。半年工作踏实、厚重，开局好，为今年绩效完成和十年规划打下坚实根底，同时极大鼓舞全体同仁的士气。1、半年入库、万，(不含长沙、九江、万，不含应收款、万，要减去去年未回款、万)，一串串鲜活的数字，一分一厘的真金白银，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出来的，争回来的，效劳款及时入库，有效的缓解公司紧张的现金流，也为公司做其他投资提供了必要条件。2、公司内部

40、制度客户管理在优化、在细化，有传承，有创新，有模糊认定，有数字量化，管理水准已跃上新台阶，比方严格执行兼顾各方利益kpi绩效，侧重方案的联络员制度，丰富多彩的例会制度，表达综合素质的一级培训制度，有经理级季度考核制度等等刚性条款；有无情制度，有情管理的，以人为本的和合家文化，筹建永健干部培训学院等等软性条款；3、公司外部客户管理在主动剔除了不盈利难缠的客户同时，客户效劳的绝对数在增多，客户层次、业态逐步高端多样化，客户维护方法手段多样化多层级维护立体化，客户的满意度忠诚度非常高，公司、公司人在公司外部都是积极正面的，也有较好的口碑和信誉度。4、公司依十年战略规划，布点行动启动，布局在完善调整，

41、在开展。长沙事业部，德安办事处站住了脚，南昌事业部积极谋划着，杭州业务在积极洽谈，重庆郑州也在我们考虑的范围之内。5、公司的管理者进步非常明显，主要表达在自身的综合素质、职业性、知识面、大局观，责任感、事业心、奉献精神等，与同行业同级别的公司相比，比拟还是不错，显然高人一筹。虽然公司部门分得细，人特别多，事多且杂，各事业部求同存异，高效配合，共同进步。二、缺乏成绩的背后有缺乏，前进中不忘危机，千里之堤，毁于蚁穴，一个小小的失误会打破我们的饭碗，会葬送公司美妙的前途。经营企业永远要低调、慎重，反省，永远保持有如履薄冰，如临深渊的感觉。1、今年全年、万，半年营业额完成缺乏40%，营业额增长10%，

42、利润那么下降25.4%，可怜的一点点赢利，足以引起大家的严重关注，账面上看有的事业部出现赤字，某个事业部要完成全年目的还得下一番苦功夫真功夫，有的事业部根本就没有太大的作为。对策增量与节约，开节流并举2、重业务的同时有人忘记忽略抓日常管理，日常管理是强企之本，公司的口碑信誉度在外，多年积累起来的人脉关系，订单应该不存在大的问题，公司应侧重于日常管理，方案流程的控制，要用好pdca和samrt工具。如今副总忙得不可开交，经理层级跟不上的情况，我们在多数时间实在充当救火灭火队员的角色。对策攻守得当，高层多注重日常管理3、团队中的传帮带速度慢，效果差，出人才机制上有问题，尤其在独挡一面工程经理的培养

43、上，工程治，企业兴，公司的高中低层都要动起来活起来，公司管理层如今中间层塌陷，这非常危险。对策梯队建立，重点在工程经理培养。4、技术较落后，设备更新换代太慢。紧跟行业开展步伐，站在技术设备理念前沿，多与同行业交流学习，多走出去看一看，不要成井底之蛙和闭门造车。对策学新技术新理念，配先进施工设备和工具。5、管理有制度而没有标准化，公司有标准，管理才会简单和统一。将来我们与国际管理接轨，逐步国际化，先9000，过程控制，后14000，与客户商无缝对接，万科物业在低碳环保活动对策管理先标准化。6、分公司要赢利，要学会自己走路，要扭亏为盈，管理要上新台阶，学会复制公司的管理，结合实际来创新，标准管理也

44、是我们与别人竞争一个方面之一。对策多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦练内功。7、分公司还没有复合的业务。保洁、消杀，产品销售、空调清洗等等，都是分公司的业务范畴，我们都有技术才能开展起来，几个分公司经理要认真考虑这个问题，多条腿走路，毕竟稳当，对策保洁与消杀孪生姐妹，附带产品销售和其他业务。8、企业文化建立力度不大，方法不多，投入缺乏。大家宣传的不多，沉淀的不多，提炼的不多，公司的将来开展必须用文化来驱动。对策用故事传承文化。三、希望如今外部市场发生深化的变革，不确定因素很多，经营变得异常的困难，确实考量着我们的智慧和胆量忍受，如今是我们树立企业品牌的绝好时机，也是我们在管理、品牌、技术、资金全面

45、赶超爱洁、万吉，利福，1、坚持人才兴企战略，培养优秀的工程管理经理甚为关键，工程治，企业兴。高层管理者一定要以人为中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培养实用人才，引进急需人才，盘活现有人才，2、有信心比金钱黄金重要，关注过程，看重结果，今年各个事业部的绩效目的不要变，要变的是我们的方法和途径，咬紧牙，挺一挺，我们会实现今年的开展目的。3、创新效劳赢市场，一招鲜吃遍天，有独门绝技，竭力打造公司的核心竞争力，保洁有一个华美的转身，进入卖场4、坚持走品牌开展之路。虽然天润、博生还不是一线品牌，如今我们应该有这个品牌意识，以一带线，以线带面，通过天润、博生品牌的建立传播，带动其他产业长足开展。

46、5、学习，诚信，沟通，务实，保持我们的本色，万不可丢掉。学习让人进步，诚信乃是我们立身立命的根本，沟通可以化解隔膜与不开，务实要我们不要夸夸其谈，要认真面对详细问题和工作，还实实在在解决问题。6、平安消费，建立预防机制：要时刻绷紧平安这根弦，不可大意幸运，虽然上天已经照顾了十多年，公司没有出现多的大的事故，但是不能保证上天总是照顾我们。今天开会后，大家就要回到工作一线了，希望大家肩负起责任，穷尽智慧，带着大家，迎难而上，咬住目的不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻木、动摇，年底我们再做总结就是我们收获时。在汽车维修公司年终总结会议上的讲话同志们：今天，我们郑州*公司在此召开这次年度会议，主要是

47、对二OO四年的工作进展总结，并对二OO五年的全面工作任务进展安排部署，发动公司各有关部门进一步统一思想，振奋精神，鼓足干劲，乘势而上，推动我公司整体工作再上新程度。上面，*副经理已经总结了全面工作，在此我不再细谈，整体来看，过去一年公司经营开展所遇到的困难比料想的要多，但运行的状况比预期的要好。归结为一句话，成绩显著，振奋人心！这是全公司广阔干部群众团结拼搏，争先进位，苦干实干的结果，特别是在座的各位付出了艰辛的劳动，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司领导班子全体成员向你们、并通过你们向你们的家人，向支持和关心我公司开展的所有同志表示诚挚的感谢！因为没有你们的努力工作、没有家人的支持理解

48、、没有客户的关心信赖，就没有公司今天开展的美妙前景。在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和困难。主要是由于汽车维修业竞争形势日益严峻，企业运行本钱、费用增长较快，出现了利润减少的趋势。下面，根据公司领导班子集体研究的意见，我讲三个方面的问题。一、统一思想，实在增强加快公司建立和开展的责任感和紧迫感汽车是一个现代城市的重要载体，是带动一个地区经济开展的驱动力，作为汽车维修行业，我们就是城市驱动力马达的维修师、保养师，作为一名汽车维修工作者，我们的每一位同志都完全有理由自豪和骄傲。近段时期以来，公司把汽车维修、零件供给、售后效劳、根底设施建立及公司的总体建立摆上突出位置，通过一系列强有力的措施，推动了公司建立的超常规开展，获得了令人瞩目的成绩。但是，对照先进兄弟效劳站的开展速度，对照郑州市乃至河南省的经济社会开展形势，对照广阔客户的愿望和要求，都还存在不小的差距。我们务必要保持清醒的头脑，统一“三种认识”。第一，我们的根底建立投入不是多了，而是力度不够大。自去年以来，我们累计投入根底建立资金*元，施行了维修厂搬迁、门市整修等多项工程，现公司整体经营面积扩展到*平方米。而前段时间我参观的*地址，仅去年一年，就投入根底设施建立资金*元，经营面积到达*平方米。面对各地竞相加快城市建立的形势，我们决不能在城市建立投入上有任何的迟疑和丝毫的