房地产开发公司项目部副总监竞职报告.doc

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1、房地产开发公司工程部副总监竞职报告房地产开发公司工程部副总监竞职报告。文章标题：开发公司工程部副总监竞职报告 尊敬的各位评委、各位同事：大家好！感谢公司这种“赛马不相马”的竞争体制，才使我有时机这次参与这次竞聘，今天作为一位竞聘演讲者，我感到非常冲动和自豪。我于一九二年毕业于_省播送电视大学，大专学历，_年0年七月参加工作，于_年二年入司,先后担任房产事业部置业参谋，房产二处代理副主任，飞山新城营销筹划主管，飞山新城总监助理等职。这次，我竞聘的岗位是飞山新城副总监。俗话说“文如其人”。同样，工作就是一个人的人格表现，看一个人所做的工作，就是“如见其人”了，我愿意承受挑战，迎接考验。我竞聘*副总

2、监总的思路是：完成董事局下达的任务指标、创新适用于县城的营销筹划思路、加强执行力、激发员工的奋斗激情，我将在董事长及相关领导的大力支持下，结合原工程部几代领导的管理经历，带着飞山工程部全体人员把飞山工程部建成全房产公司、乃至全集团的模范样板。这是我的愿望，也是我竞聘的目的。回忆自己几年来的工作，总结起来有如下几个特点：一是做事较有耐心，日常工作繁杂而琐碎，毫不起眼，我因此也敷衍塞责过，一推了事，但在董事长及工程部几代领导的细心调教下这一点有了相当大的改善；二是做事有恒心，不服输，对既定的工作目的都能专心一意地努力，对于这一点飞山的前几任总监表现出来的毅力和精神力已让我感动,也让我明白只有平时一

3、点一滴的努力积累才是实现任何目的的唯一方法；三是做事方案性强，面对繁杂的工作，通过几年来在工作中的积累可以很快的总结出规律，提炼经历，做事不能说是井井有条，方案得当，但也进步办事效率；四是适应性强，在_工作的几年来，根据工作需要我曾先后在几个岗位上工作过，我都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的根本条件，及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换；五是信守诺言，具有团队精神。总监是工程部的核心，在工作中起到承上启下的作用，而我作为副手就必须具有协作意识与服从性，前几任总监就是始终坚持从服从大局出发，坚持公司的利益才有了今天的飞山新城,我相信对房地产行业日趋成熟的我一定能为总

4、监的工作开石、铺路，辅之以成；六是始终保持着对工作的执著和热爱，对待工作的热情与精神状态，决定了一个人的工作效率，多年来我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。一年前，我被公司领导调到工程部我一直很沮丧甚至颓废，我一直认为工程部工作简单，缺乏激情，人又在外地无法让我有成功的愉悦，只不过做些上传下达等鸡毛蒜皮的小事。如今还有人说工程部就是为公司守边疆的，是公司的基层工作者，而我却认为到工程部工作的员工才能真正的表到达_的真正内涵，群狼文化的本质狼是世界上最具有执行力、团队精神及忍受力的动物，工程部是企业和工程之间的桥梁和纽带，是一个执行总公司信息传递与

5、反应的中心，一个好的工程部起到了沟通，协调、输血与辅助的作用。所以，做一名好的工程负责人的副手要有相当的协调才能、执行力更要有耐得住寂寞的思想准备。钟董事常教诲我们要做到“不简单”和“不容易”。什么叫做不简单？就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单；什么叫做不容易？就是把大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它，就是不容易。做一个优秀的工程负责人也许并不需要多高的智慧与才华，而更应具备强烈的责任心，热情与敬业精神。.f132.工程部的现状与今年的前景分析p ：今年所面临的主要困难：2023年对飞山新城工程部而言，困难比2023年大，通过几代总监的努力，飞山新城在_的知名度与美誉度已有了很大

6、的进步，但由于工程部销售情况的好转也使得更多的竞争对手参与到本来就不大的一块市场蛋糕中，目前_在建和拟建的纯住宅与商住楼盘已达7个，且地理位置都很不错，城市配套设施也较为齐全，这也是我们如今所面临的最大的困难，当然也是挑战。今年面临的主要时机点：在困难越大，抢食者越多的时候实际上也把_从方案经济时代带到的真正意义上的市场经济时代，经济学中的二八定律告诉我们能在市场立足的只能是做好了一切准备和有充分效劳意识的开发商，市场只属于强者。尽管说我们目前的城市配套设施与交通仍显得比拟薄弱，加上如今股市分流房地产资金额度很大。但我们有一整套大公司才能运用到的资和效劳理念，更加关键的是今后几年内县政府的搬迁

7、，使得我有理由相信，飞山新城将从原总公司的输血部门彻彻底底转变成造血部门。通过这几年房地产开发公司工程部副总监竞聘演讲稿尊敬的各位评委、各位同事：大家好！感谢公司这种“赛马不相马”的竞争体制，才使我有时机这次参与这次竞聘，今天作为一位竞聘演讲者，我感到非常冲动和自豪。我于一九二年毕业于_省播送电视大学，大专学历，_年0年七月参加工作，于_年二年入司,先后担任房产事业部置业参谋，房产二处代理副主任，飞山新城营销筹划主管，飞山新城总监助理等职。这次，我竞聘的岗位是飞山新城副总监。俗话说“文如其人”。同样，工作就是一个人的人格表现，看一个人所做的工作，就是“如见其人”了，我愿意承受挑战，迎接考验。我

8、竞聘飞山新城副总监总的思路是：完成董事局下达的任务指标、创新适用于县城的营销筹划思路、加强执行力、激发员工的奋斗激情，我将在董事长及相关领导的大力支持下，结合原工程部几代领导的管理经历，带着飞山工程部全体人员把飞山工程部建成全房产公司、乃至全集团的模范样板。这是我的愿望，也是我竞聘的目的。回忆自己几年来的工作，总结起来有如下几个特点：一是做事较有耐心，日常工作繁杂而琐碎，毫不起眼，我因此也敷衍塞责过，一推了事，但在董事长及工程部几代领导的细心调教下这一点有了相当大的改善；二是做事有恒心，不服输，对既定的工作目的都能专心一意地努力，对于这一点飞山的前几任总监表现出来的毅力和精神力已让我感动,也让

9、我明白只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目的的唯一方法；三是做事方案性强，面对繁杂的工作，通过几年来在工作中的积累可以很快的总结出规律，提炼经历，做事不能说是井井有条，方案得当，但也进步办事效率；四是适应性强，在_工作的几年来，根据工作需要我曾先后在几个岗位上工作过，我都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的根本条件，及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换；五是信守诺言，具有团队精神。总监是工程部的核心，在工作中起到承上启下的作用，而我作为副手就必须具有协作意识与服从性，前几任总监就是始终坚持从服从大局出发，坚持公司的利益才有了今天的飞山新城,我相信对行业日趋成熟的我

10、一定能为总监的工作开石、铺路，辅之以成；六是始终保持着对工作的执著和热爱，对待工作的热情与精神状态，决定了一个人的工作效率，多年来我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。一年前，我被公司领导调到工程部我一直很沮丧甚至颓废，我一直认为工程部工作简单，缺乏激情，人又在外地无法让我有成功的愉悦，只不过做些上传下达等鸡毛蒜皮的小事。如今还有人说工程部就是为公司守边疆的，是公司的基层工作者，而我却认为到工程部工作的员工才能真正的表到达_的真正内涵，群狼文化的本质狼是世界上最具有执行力、团队精神及忍受力的动物，工程部是企业和工程之间的桥梁和纽带，是一个执行总公司

11、信息传递与反应的中心，一个好的工程部起到了沟通，协调、输血与辅助的作用。所以，做一名好的工程负责人的副手要有相当的协调才能、执行力更要有耐得住寂寞的思想准备。钟董事常教诲我们要做到“不简单”和“不容易”。什么叫做不简单？就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单；什么叫做不容易？就是把大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它，就是不容易。做一个优秀的工程负责人也许并不需要多高的智慧与才华，而更应具备强烈的责任心，热情与敬业精神。工程部的现状与今年的前景分析p ：今年所面临的主要困难：2023年对飞山新城工程部而言，困难比2023年大，通过几代总监的努力，飞山新城在_的知名度与美誉度已有了很大的

12、进步，但由于工程部销售情况的好转也使得更多的竞争对手参与到本来就不大的一块市场蛋糕中，目前_在建和拟建的纯住宅与商住楼盘已达7个，且地理位置都很不错，城市配套设施也较为齐全，这也是我们如今所面临的最大的困难，当然也是挑战。今年面临的主要时机点：在困难越大，抢食者越多的时候实际上也把_从方案经济时代带到的真正意义上的市场经济时代，经济学中的二八定律告诉我们能在市场立足的只能是做好了一切准备和有充分效劳意识的开发商，市场只属于强者。尽管说我们目前的城市配套设施与交通仍显得比拟薄弱，加上如今股市分流房地产资金额度很大。但我们有一整套大公司才能运用到的资和效劳理念，更加关键的是今后几年内县政府的搬迁，

13、使得我有理由相信，飞山新城将从原总公司的输血部门彻彻底底转变成造血部门。通过这几年的工作，我懂得了这样一个道理，做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要，重要的是尽自己的努力去做好它，完成它，可以做好每一件小事才是成功的铺垫。假如我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作：一、紧紧围绕董事局下达给工程部的工作目的，与总监一起完成它并做好各项详细工作；二、紧紧围绕进步工作效率与日清日高的原那么，进步工作的合理性、紧凑性、进步办事效率；三、紧紧围绕重点工作，有针对性提出操作性强的对策和建议，做到督办内容，完在时限，完成结果三明确；四、紧紧围绕变现回款这个中心，激发员工的

14、奋斗激情和创业成就感；五、紧紧围绕工程部的相关工作，认真学习，全面掌握与本行业管理相关的政策，法规和业务知识协调与政府各职能部门之间的关系，当好总监最好的“辅助者”；诚然这次竞聘飞山工程部副总监我是本着勇于尝试，敢于承受挑战的精神，本着哪怕是百分之一的时机也要做百分之百的努力的精神来参加竞聘的。我想在绝大多数竞聘者的竞聘报告中都会提到同样一句话“尽自已最大的努力认真做好本职工作”，看似很简单的一句话，真正要做到它其实很难。可以毫不回避的讲，这几年的工作我没有做到尽心尽力，更没有做到十全十美，面对压力有过退缩，面对困难有过妥协，面对工作有过抱怨，我想这是一种潜藏在人性上的一些弱点，在今后的工作中

15、我会努力克制这些弱点，使之不成为一种惯性的开展方向，不成为工作上的绊脚石，我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作。我希望一年后假如有时机再次走上这个讲台，面对大家我可以坦然的说：对工作我真的尽力了！谢谢大家！ 房地产开发公司房产事业部副总监竞职报告文章标题：开发公司房产事业部副总监竞职报告 尊敬的各位评委、各位同事：大家好！我叫_，_年_月出生，_年入伍，_年_月毕业于中国人民解放军后勤院建筑工程系。于_年荣耀参加中国共产党。_年毕业于中央党校函授学院经济管理专业，从_年开场，一直从事工程管理工作至今。在20多年的工作理论中，不管在何单位，在何岗位，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。

16、业务才能不断加强，工作经历不断丰富，知识储藏不断增长，屡次获得优秀共产党员称号，并因工程质量管理出色荣立过三等功。本人认为目前可以更好地为集团的开展效劳，希望有一个进一步施展才能的理论平台。我具有竞聘房产事业部副总监的优势条件：一、精通业务，擅长创新，具有一定的才能。熟悉房产事业部各项工作的管理流程。在工作中可以做到识大体、顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题，工作认真负责。做工作、办事情可以做到思路明晰、行止有度。在各种情况下，都可以完成领导交办的各项工作任务。在理论中，注重调查研究、创新管理方法，并能起草各项等文字材料。二、具备一定程度的组织、协调才能；房产事业局部管的业务繁杂，必须充分

17、发挥各职能部门统筹协调作用。在工作中，我努力做到：以“效劳、落实、保障、创新”为目的，督查督办，准确到位，为进步工作质量尽一己之力。根据房产事业部工作范围大、面广、琐碎工作多等特点，采取主动效劳、微笑效劳的方式，使各项效劳的状况有所改善。三、具备较强的解决问题才能；房产事业部工作面对各层次、各范围人员，尤其在工程管理、工程报建方面，能在经费少、工作量大的情况下，努力做到沉着应对，缓解矛盾，寻求可行方法，及时解决问题。四、有好的工作作风和较强的敬业精神；多年来，坚持摆正自己的位置，谨言慎行来严格要求自己，做到让别人做的事首先自己会做，防止由于个人的忽略造成工作上的损失和不良影响。努力培养踏实稳健

18、的工作作风，多想工作，少论得失、老实待人、严于律己。在为人上，胸怀坦荡，公正正派；在工作上，一丝不苟，认真负责。不假公济私、与人争名夺利。用良好的做人宗旨与员工建立了深沉的感情，有较好的群众根底。五、勤思善学，知识构造合理。我在工作中，不断加强学习，做到学以致用，学习方向与工作理论相结合。不断化优势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识构造，及时理解、掌握新知识、新动态，与集团的开展和时代的开展相适应。当然，人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己的缺乏。由于平时忙于工作，时间不太充分，对理论知识学习的还不够深入。不过，我有信心在今后的工作理论中，在领导和同志们的帮助下，不断

19、完善自我，开拓进取。进一步加大理论学习力度，进一步进步业务程度和政治程度；进一步树立创新意识，创造性地开展工作；增强工作的主动积极性。在追求集团开展壮大的过程中与员工共同进步。假如领导和同志们信任我，给我这个时机，我将以实际行动回报大家对我的期望。假如可以竞聘上，我的工作设想如下：一、员工的工作热情、工作态度对集团的认同是极为重要的。通过方方面面的措施，赢得员工对集团前景的信心，必将极大地发挥员工的潜能；建立合理的沟通渠道，到达上下一心、同舟共济，使员工可以理解、支持集团的决策，营造良好的团队精神，使员工为集团创造出更多的经济效益，培养以人为本，至高至远的理念。二、摆正位置，当好助手。积极掌握

20、房产事业部的各种动态信息，进展分析p ，提供有价值的建议和主张，协助总监做好决策；其次要统筹兼顾，作好总监的参谋助手。做出的决策既要符合集团的利益，又能满足集团员工的意愿，做到尽职不越权，帮助不添乱。三、家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有矛盾，在工作中，协助总监拓宽和疏通民主渠道。遇事虚心听取员工的意见，兼听那么明，偏信那么暗，做好领导和员工、员工和员工之间的协调。多和大家交朋友，努力营造互相信任、互相帮助、互相理解的人际关系；和谐的工作环境；既有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅的工作气氛。四、以效劳为目的。我始终认为当领导就意味着吃苦在先，享乐在后，不能有任何私心杂念

21、。想员工之所想，急员工之所急。经常和员工换位考虑，想员工的感受，在事关员工的利益问题上，多为员工着想。五、加强对员工的业务才能和职业道德。针对局部员工经历缺乏、效劳程度不高等诸多的问题，分期分批对他们进展培训。努力进步管内员工的综合素质及才能。最后，我表个态，假如领导和大家把我推上这个位置，我会珍惜这个时机，认真履行副总监的岗位职责。用心、房地产开发公司财务部异地工程部主任竞职报告文章标题：开发公司财务部异地工程部主任竞职报告 尊敬的各位评委、各位同事：大家好！我_财会专业毕业，大专学历，年获得师-中级职称，本次竞聘的是房产公司财务部异地工程处主任岗位。本人2023年入司以来，先后在房产原综合

22、处办理过房产证、房产财务原资产信誉处担任过往来会计、现任房产财务本钱处核算会计并兼任洪江工程部会计。在这期间得到了公司领导的关心与同事的帮助，才使我得以不断的成长与收获，在此表示深深的感谢。在公司工作已几年头，但真正的参加竞聘还是头一回，心里的紧张不亚于参加竞聘的每一位，今天站在这里是演讲，是介绍自己，阐述观念，承受评委和大家的点评。从彷徨不定到决定应聘，从不自信到自信，多少也有一些内心升华的感悟。在此先为大家即将的点评表示衷心的感谢！我出生在一个工农家庭，父亲是工作起来一丝不苟，力求标准的人。他时常勉励我要刻苦学习，多钻研，要爱岗敬业，多奉献，为集团公司事业的开展添砖加瓦。父亲的嘱咐时常在我

23、耳畔萦绕，为我指明了奋进的航向。于是我暗下定决心“要干就干好，干出个样子来”。在工作中，我虚心向同事、老职工请教，晚上孤灯陪伴，刻苦学习房地产开发手册、企业资本运营操作指南、会计工作规那么、会计档案管理制度等专业书籍为自己充电，拓宽视野，不断进步自身业务知识。在公司领导、同事们的帮助和鼓励下，我很快从一个房地产会计的门外汉得已转变，纯熟掌握了房地产会计工作各项专业务知识。在会计工作中，我充分发挥会计职能作用协助搞好本公司核算管理工作。在原资产管理处任往来会计时让我深入认识到良好的资产管理有助于集团及时识别、防范、化解风险。面对宏观调控下的市场开放性竞争，房地产业在开发产品及销售形式上，我们要及

24、时调整工作思路、克制困难，充分调动起一切社会可用资，才能确保销售收入的增长，完成董事局下达的年度方案指标；与此同时，我始终认为“增收、创效”应作为集团工作的长期目的来抓，进一步加大收入及盈余的量化考核，实行动态管理，定期通报，让全员竞争意识明显增强，有效促进了公司各项业务持续了快速开展。在详细工作中，我认真履行好岗位职责，重点抓好以下三个方面：一是认真抓好资产的标准管理，加强公司的资产变现，合理利用自留资产。二是认真抓好本钱的监视管理，开节流。三是认真学习法律法规和房地产业务知识，不断提升自身综合业务素质。会计工作，让我倍加珍惜这神圣的工作岗位。每当为整理借、贷方发生额和为赶制会计数据加班到深

25、夜的时候，我深深体会到会计工作困难和辛苦；可当集团一次次销售打破新高，优质效劳受表彰，精神文明创立传来喜讯，财务效益指标上升的时候，我又感到由衷地快乐和欣慰，我的付出是值得的。适逢这次竞争上岗，我本着检验、学习、进步的目的走上了今天的演讲台，希望能寻找到下一步的人生答案，感谢在坐的各位，是你们给了我勇气与信心，让我对自己的工作与才能有了一次新的尝试与挑战的时机，本次我将应聘房产公司财务部异地工程处主任岗位，任职后我将积极配合单位领导努力做好以下工作：一、认真执行国家金融政策、法规和房地产财务会计制度，履行好会计岗位职责，进一步标准工程部管理方法的相关内容，实行程序化管理，进一步进步工程部资产变

26、现收入，降低风险，夯实集团开展根底。并通过建立电脑系统收入台帐，落实销售任务，做好工程部资金就地平衡工作。二、按规定审核、汇总、编报工程部各种会计报表或数据，真实、完好、及时地反映经营成果，并为房产公司及董事局提供准确数据和信息根据。同时，进一步加强重要印章保管和会计档案管理，防止各类平安事故的发生。三、进一步加强工程部的财产管理，认真搞好工程部的会计资料的搜集和保管，加强保密制度的落实。四、加强监视，维护财经纪律和金融市场秩序，敢与违法乱纪行为作斗争。五、保守工程部的商业机密，确保工程部内部信息和商业机密不外漏。六、加强学习，不断进步自身综合素质，积极配合集团搞好中心工作。总之，不管此次是否

27、可以竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作，支持公司领导做好各项工作，毕竞财务工作是我最热爱的事业，我愿永远为之奋斗！谢谢大家！房地产开发公司财务部异地工程部主任竞职报告来于搜网，房地产开发公司财务部异地工程部主任竞职报告。房地产开发公司总监竞岗演讲稿范文尊敬的各位评委、各位同事：大家好！我叫，现年岁，于年毕业于省播送电视大学，大专学历，年七月参加工作，于年入司,先后担任房产事业部置业参谋，房产二处代理副主任，飞山新城营销筹划主管，飞山新城总监助理等职。这次，我竞聘的岗位是飞山新城总监。俗话说

28、“文如其人”。同样，工作就是一个人的人格表现，看一个人所做的工作，就是“如见其人”了，我愿意承受挑战，迎接考验。我竞聘飞山新城副总监总的思路是：完成董事局下达的任务指标、创新适用于县城的营销筹划思路、加强执行力、激发员工的奋斗激情，我将在董事长及相关领导的大力支持下，结合原工程部几代领导的管理经历，带着飞山工程部全体人员把飞山工程部建成全房产公司、乃至全集团的模范样板。这是我的愿望，也是我竞聘的目的。回忆自己几年来的工作，总结起来有如下几个特点：一是做事较有耐心，日常工作繁杂而琐碎，毫不起眼，我因此也敷衍塞责过，一推了事，但在董事长及工程部几代领导的细心调教下这一点有了相当大的改善；二是做事有

29、恒心，不服输，对既定的工作目的都能专心一意地努力，对于这一点飞山的前几任总监表现出来的毅力和精神力已让我感动,也让我明白只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目的的方法；三是做事方案性强，面对繁杂的工作，通过几年来在工作中的积累可以很快的总结出规律，提炼经历，做事不能说是井井有条，方案得当，但也进步办事效率；四是适应性强，在工作的几年来，根据工作需要我曾先后在几个岗位上工作过，我都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的根本条件，及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换；五是信守诺言，具有团队精神。总监是工程部的核心，在工作中起到承上启下的作用，而我作为副手就必须具有协作意识

30、与服从性，前几任总监就是始终坚持从服从大局出发，坚持公司的利益才有了今天的飞山新城,我相信对房地产行业日趋成熟的我一定能为总监的工作开石、铺路，辅之以成；六是始终保持着对工作的执著和热爱，对待工作的热情与精神状态，决定了一个人的工作效率，多年来我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。一年前，我被公司领导调到工程部我一直很沮丧甚至颓废，我一直认为工程部工作简单，缺乏激情，人又在外地无法让我有成功的愉悦，只不过做些上传下达等鸡毛蒜皮的小事。如今还有人说工程部就是为公司守边疆的，是公司的基层工作者，而我却认为到工程部工作的员工才能真正的表到达企业文化的真正

31、内涵，群狼文化的本质(狼是世界上有执行力、团队精神及忍受力的动物)，工程部是企业和工程之间的桥梁和纽带，是一个执行总公司信息传递与反应的中心，一个好的工程部起到了沟通，协调、输血与辅助的作用。所以，做一名好的工程负责人的副手要有相当的协调才能、执行力更要有耐得住寂寞的思想准备。钟董事常教诲我们要做到“不简单”和“不容易”。什么叫做不简单？就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单；什么叫做不容易？就是把大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它，就是不容易。做一个优秀的工程负责人也许并不需要多高的智慧与才华，而更应具备强烈的责任心，热情与敬业精神。工程部的现状与今年的前景分析p ：今年所面临的主

32、要困难：年对飞山新城工程部而言，困难比年大，通过几代总监的努力，飞山新城在的知名度与美誉度已有了很大的进步，但由于工程部销售情况的好转也使得更多的竞争对手参与到本来就不大的一块市场蛋糕中，目前在建和拟建的纯住宅与商住楼盘已达，且地理位置都很不错，城市配套设施也较为齐全，这也是我们如今所面临的的困难，当然也是挑战。今年面临的主要时机点：在困难越大，抢食者越多的时候实际上也把从方案经济时代带到的真正意义上的市场经济时代，经济学中的二八定律告诉我们能在市场立足的只能是做好了一切准备和有充分效劳意识的开发商，市场只属于强者。尽管说我们目前的城市配套设施与交通仍显得比拟薄弱，加上如今股市分流房地产资金额

33、度很大。但我们有一整套大公司才能运用到的资和效劳理念，更加关键的是今后几年内县政府的搬迁，使得我有理由相信，飞山新城将从原总公司的输血部门彻彻底底转变成造血部门。通过这几年的工作，我懂得了这样一个道理，做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要，重要的是尽自己的努力去做好它，完成它，可以做好每一件小事才是成功的铺垫。假如我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作：一、紧紧围绕董事局下达给工程部的工作目的，与总监一起完成它并做好各项详细工作；二、紧紧围绕进步工作效率与日清日高的原那么，进步工作的合理性、紧凑性、进步办事效率；三、紧紧围绕重点工作，有针对性提出操作性强的对

34、策和建议，做到督办内容，完在时限，完成结果三明确；四、紧紧围绕变现回款这个中心，激发员工的奋斗激情和创业成就感；五、紧紧围绕工程部的相关工作，认真学习，全面掌握与本行业管理相关的政策，法规和业务知识协调与政府各职能部门之间的关系，当好总监的“辅助者”；诚然这次竞聘飞山工程部副总监我是本着勇于尝试，敢于承受挑战的精神，本着哪怕是百分之一的时机也要做的努力的精神来参加竞聘的。我想在绝大多数竞聘者的竞聘报告中都会提到同样一句话“尽自已的努力认真做好本职工作”，看似很简单的一句话，真正要做到它其实很难。可以毫不回避的讲，这几年的工作我没有做到尽心尽力，更没有做到十全十美，面对压力有过退缩，面对困难有过

35、妥协，面对工作有过抱怨，我想这是一种潜藏在人性上的一些弱点，在今后的工作中我会努力克制这些弱点，使之不成为一种惯性的开展方向，不成为工作上的绊脚石，我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作。我希望一年后假如有时机再次走上这个讲台，面对大家我可以坦然的说：对工作我真的尽力了！我的演讲完毕了，谢谢大家！房地产开发公司行政总监竞聘演讲辞文章标题：开发公司行政总监竞聘演讲辞 尊敬的各位评委、各位同事：大家好！年月日，我非常荣幸的参加了_这个团队，成为颇为自豪和骄傲的_人。我的正确的选择，开场了我人生的新的阶段。在这里度过的每一天，都让人快乐和难忘，因为我热爱这个集体，因为我已经把我的全部融入了这个集体。如

36、今回想起来，我真为当时的正确选择感到快乐。正如那句歌词所唱：假如没有遇到您，我的生活会怎样？在我心里，常常会问自己这个问题。七年的时间过去了，在董事长和各位领导的关心下，在各位同仁的支持和帮助下，我从当初一个小秘书开场，一步一个脚印的做到如今集团母公司行政部执行总监，在此我要感谢董事长和在坐的各位，以及今天没有到会的全体_人。正是因为有了_这个舞台，才有了我这个小演员的表现空间。由于房产全体员工的工作努力，业绩突出，行政部的级别也是水涨船高，从副总经理级升到总经理级。在一般人看来，从执行总监到总监，级别上了一级，待遇多了一点，权利大了一点，说话的分量重了一点。但是，这些都是外表上的“热闹”东西

37、，是给人看的。在我看来，假如是担任这个职务，那就是对自身的各种才能要求更高、责任心要求更强、肩上的担子压得更重。我有没有这个“实力”胜任，只有胜任了，才有前面所谓的“待遇、级别”等容光。扪心自问，咱如今还不是这块料。一、我的专业是汉语言文学，学历是大专。这与作为国家一级房地产企业的总经理级别的要求和标准相差太远。虽然在_学习了七八年，但深知所学只是些皮毛功夫。二、我曾经在政府部门做过三年的秘书，但那只是“非正规部队”，说穿了，也就是个“游击队”。无论是从经历还是理论，都远不及公司如今的要求。三、到公司工作后，我先后在行政部累计工作了四年，但是工作没有突出成绩，更不用说有所建树了，工作只停留在外

38、表，每天在应付上级安排的和一些突发的事情。四、对于从2023年分管广告宣传工作，我也是个外行，感觉非常吃力，也非常担忧，常常怕误了事。俗话说得好，“没有金刚钻，就别揽瓷器活”。在做每件事情之前，自己得掂量掂量自己有几斤几两，我就不应该僵硬的去争这个位置，争是争不来的，要不然到头来只有“自惹其辱”。今天公司有这么多岗位让大家竞聘，但是应让有才能者居之，假如暂时没有适宜的人选，宁可空缺，“宁缺勿滥”，要不然会“请神容易送神难”。也只有这样才有利于人才的招揽和公司的开展。这是我面对职务、升迁、荣誉、利益的心态，也是我的心里话。所以今天我放弃参与房产行政部总监一职的竞聘。即使是这样，即使是没有更高的职

39、位，但是因为_是我的家，我会在自己的工作岗位上为家的繁荣和兴盛努力付出，我会在公司任何需要的时候，始终站在冲锋的最前线。再一次感谢各位同仁一直来对我工作的支持。谢谢大家。房地产开发公司行政总监竞聘演讲辞来于搜网，房地产开发公司行政总监竞聘演讲辞。竞聘房地产中方工程部副总监报告文章标题：竞聘中方工程部副总监报告 尊敬的各位评委、各位同事：大家好！今天，我本着检验、学习、进步的目的，参加中方工程部副总监职位竞聘。不管成功与否，我觉得都是我最大的幸运和机遇。在此，我要感谢董事会提供的珍贵时机，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导和各位同事，是你们给了我无比的勇气和信心。一、我的根本情况本人叫

40、蒋文俊，1975年11月出生，1998年毕业于北京大学理学院。毕业后曾就职于北京能通集团和北京大兴房地产开发，2000年10月加盟_集团旗下子公司怀化_物业管理，从一名普通管理员成长起来，历任开展部副主任、主任、总经理助理，后因工作需要，本人于2023年4月申请调入房产公司中方工程部工作，在公司领导的信任和同事们的关心支持下，先后担任综合处主任、地产事业部开发处主任等职。二、前段时间我的专业是房地产开发与物业管理。记得刚加盟_时，我被分到_物业公司以下简称_工作。两年半中，我从最基层做起，同其他管理员一道站过岗、巡过楼、收过费、挨过批。一年多时间励炼到主任级，负责管理部和开展部的日常工作。在全

41、员的共同努力下，_由国家三级资质顺利晋级为国家二级资质，公司并被评为物业管理优秀企业，个人也被评为“市物业管理先进工作者”。在_做到总经理助理后，我决定放弃物业管理业，投入我最喜欢的房地产业，2023年4月，我申请转入房产公司中方工程部工作。面对更为繁重的工作任务，我尽自己最大之能，积极参与中方生态城工程规划建立方案的研讨，参与中方生态城工程建议书的编写工作，并撰写了中方生态城城市根底设施工程可行性研究报告、衡山坊小区工程可行性研究报告等。2023年底，在公司领导的正确决策下，成功地施行了“锦绣中方桃花”的认购活动。回首五年来的工作，成功固然可喜；但失败的教训，是不能忘却的。这主要表达在工程管

42、理知识的匮乏，在实际工作中，没能更好的为部门排忧解难。失败的教训，既是今后前进的动力，也是自身潜能尚未充分挖掘的表达。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在不断追求中完善自我，在拼搏奉献中实现价值。三、竞聘后的设想假如这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有到达董事会的要求，但我将继续为公司开展做出自己应有的奉献。假如我能竞聘成功，不仅是我人生追求、自我进步的表达，也使我有时机进一步效劳公司。在详细工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个适度”原那么与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原那么，主观服从客观。实在做到效劳不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位。“三个适

43、度”是刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较；冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等间隔 相处。做到对同事多理解、少抱怨，多尊重、少指责，多情意、少冷漠。力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。1、摆正位置、当好助手。副总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助工程部总监根据集团公司的总体规划和目的任务，制定方案、方案并指导工作的有力施行。又要发扬团队精神，充分调发动工积极性，与员工打成一片，及时理解员工的意见和建议，准确及时的向总监反应员工的呼声，坚持“

44、上为领导分忧、下为员工效劳”的原那么，做好协调工作。与工程部全体员工，思想上同心，目的上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作气氛。2、抓好员工执行力。工作是做出来的，而不是想出来的。再好的工作方案，假如不可以得到很好的落实，也不会到达预期的效果。进步员工的执行才能，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有方案、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调发动工的工作积极性，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经历，对落后的要及时提出有效的改良措施，有奖有罚，充分调发动工的工作热情。3、抓好工程营销工作。认真分析p 现状，就分管的工作制定出详细的方案，明确目的，强化营销观念，制定工程营销的中、长规划，加强销售队伍建立，加快营销方式创新，以适应房地产业开展的新形势。要在现有组织架构的根底上，简化内部流转程序，进步内部流转的，进步工作效率，降低经营本钱。4、在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析客户的需求，为领导多出点子，多献计谋；二是腿勤，以工程变现为根本要求，不怕多流汗，舍得花气力，把工作看到这里关于“工程部检讨书”的相关内容差不多已经完毕了，假如对房地产开发公司工程部副总监竞职报告还无法解决您的需求，请继续看我们为您准备的“工程部检讨书”专题！第 28 页 共 28 页