2022年班组建设内容.doc

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1、山西兰花科技创业股份唐安煤矿分公司 第一章 班组建立年度规划目的班组是煤矿企业的基层组织，也是加强平安治理、保证平安消费的根底和前沿阵地。国家有关平安消费的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实，企业消费治理中的一系列平安措施、操纵措施，都要依托班组长组织员工详细施行。为全面推进“四述”班组平安工作法，进一步提升班组长素养，深化推进班组文化建立，扎实做好“双基”建立，塑造一流员工队伍，提高班组治理水平，提升企业核心竞争力，按照“立足现状、适度超前、纵横比拟、分步施行”的原则，特制定本规划。一、指导原则班组是企业从事消费运营活动最基层的组织单元，是企业治理的基石，是激发职工活力的细胞，是一

2、切工作的起点和终点。消费运转、人员治理、平安预控、本钱操纵是班组的根本功能，企业的治理目的、治理思想、开展战略、开展方向最终都要通过班组来实现。加强班组建立，要以科学开展观为指导，坚持改革创新，不断完善班组建立治理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以完成各项消费指标和工作任务为目的，以不断提升班组治理水平和员工队伍素养为重点，加强班组团队的学习才能、创新才能、实践才能，把班组建立成为组织体系完备、职责权限明晰、体系健全、员工素养提高、技术装备先进、平安文明高效的企业基层组织。实现员工与企业的和谐开展、共同进步，为加强我矿“人才、技术、文化”三项核心竞争力奠定坚实根底，推进我矿精品化矿井建立的进

3、程。二、主要目的我队从班组组织建立、文化建立、人才建立、透明化治理系统建立、流程建立、制度建立以及机制建立这七个方面入手，构建“平安型、技能型、效益型、创新型、和谐型”和“标准化”的“五型一化”班组；把班组建立成“零事故、高质量、低本钱、高效率、有欢乐”的根本消费单元；把班组长培养成为政治强、业务精、明白技术、会治理和具有现代认识的企业基层治理者；把班组员工培养成为具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的劳动者。持续、有效地加强和改良班组建立，提高防备事故和保证平安的五种才能。即：(1) 抓好班组长选拔任用，提高班组平安消费的组织、治理才能；(2) 加强平安消费教育，提

4、高班组职工自觉抵抗“三违”行为的才能；(3) 强化班组平安消费应知应会的技能培训，提高技术治理才能;(4) 严格班组现场平安治理，提高隐患排查治理的才能；(5) 搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的才能。最终目的是提升班组长才能，提升员工的才能，加强班组核心竞争力，实现企业价值的最大化，进而提高我矿的综合实力、开展活力和品牌妨碍力。三、主要内容(一)完善“一长四员”岗位职责和考核机制。1、轮值班长职责：班前会进展工作安排，调配“四委大员”组织日常班组建立工程的开展和记录，安排“四委大员”当天的工作，入井后施行班长的权力，结合实地情况进展调配作业，并平安高效地完成当班所布置

5、的任务，确保消费交替构成方式；班后会总结当班存在的咨询题加以总结与评议。逐步实现轮值班长“三明白”：明白班组消费治理、明白工艺流程、明白平安风险预控；“三会”：会排查隐患、会设备检查、会施工预备；“三做到”做到不违章作业、做到不违章指挥、做到不冒险蛮干。2、平安委员职责：班前会组织全班成员学习风险预控，入井后协助班长进展隐患排查，做好探放水记录及平安监视工作，班后会进展当班消费中的平安汇报，并将当班风险预控的学习内容及隐患排查结果记录在册，作为周、月、季、年的总结及考核。纯熟的表达本岗位平安知识及操作规程，并能够传教别人，在现场消费中，对井下隐患排查并掌握风险预控知识，做到工作有流程。3、学习

6、委员职责：班前会进展“每日一题”、“每周一案例”及规程措施的学习，并将学习内容和学习心得汇总，班组建立材料统计及搜集，班后会进展学习汇报。入井后进展作业过程的监视，确保全员熟悉“作业流程、岗位职责、操作规程”，保证消费平安。4、士气委员职责：班前会以咨询答互动的方式，进展班组愿景、班组目的强调，通过“每日一笑”、“平安宣誓”、唱企歌调动成员士气，激发成员工作热情，提升班组活力。班后会整理队伍士气，做到“安平安全上班，高欢乐兴回家”。能够在实际工作中，细心观察成员的工作状态，保证作业在平安状态下进展。能够协助班长做好“精神隐患”排查，保证作业在平安状态下进展。能够调理班组成员工作精神状态，保证无

7、萎靡不振等现象，开展人人都是班组长竞赛活动。5、和谐委员职责：班前会以调查总结方式汇报员工思想动态，排除员工之间不和谐要素，促进班组和谐，提升班组凝聚力。进入工作面后，细心观察成员的工作情绪，保证团队作业在平安稳定状态下进展。协助班长做好员工家访工作，及时为职工排忧解难。处理班组成员矛盾，促进班组和谐开展，开展人人都是班组长竞赛活动。 (二)夯实班前、班后会方式。班前会流程：1.队长组织开班前会，宣布会议开场。2.点名。3.由士气委员进展士气调动。4.由和谐委员通报员工思想动态和情绪情况，排除隐性隐患。5. 学习委员组织大家学习每日一题。6. 平安委员进展风险预控学习，由班、队长解释补充。7.

8、 轮值班长布置当班消费任务，分配工作任务，并对上班工作进展总结。8.班长点评，对会议进展补充完善。9.队长总结。10.平安宣誓。班后会流程：1.“轮值班长”班后进展当班工作情况总结和工作量汇报，并记录原始数据。2.“轮值班长”推选“每日一星”全员民主进展评比，由班长进展对标点评，并填至到班组看板上3.“平安委员”班后对当班所排查的隐患进展通告并登记建档，实现隐患闭环治理。4.“学习委员”班后组织进展各工种的经历交流总结，并构成案例存档。5.“和谐委员“对当班的工作关系、员工的思想动态、精神相貌和员工配合情况进展总结通报并构成记录。6.班长班后针对“四大委员”与“轮值班长”的工作进展全员评议，作

9、出评定结果。(三)建立班组“标准化”建立的常态监管机制。1.为稳固和开展班组标准化创立成果。调度室要加强标准化、标准化班组的检查和指导，及时发觉咨询题，处理咨询题，确保整改到位，常抓常新。要结合实际，开展重点检查工作，查漏补缺，为班组排忧解难，确保标准化创立工作的成果。由各单位每季度开展一次自查自验活动，一直保持标准化班组的水平，并力争创特色、创亮点、创佳绩，不断稳固和提高创立成果。 2.加快班组标准化的建立步伐。相关领导对班组标准化要加强指导，积极协调，把握方向，靠前指挥，找准创立工作的打破口和切入点。各连队要按照矿下发的班组建立相关文件精神，修订、完善班组工作规章制度，以“标杆班组”为抓手

10、，按期总结、整理、推行建立的经历，在此根底上，实现“技术标准化、治理标准化、工作标准化”的目的。3.与班组对标工作相结合。在班组之间，认真开展对标的活动，“树标杆、抓典型”，不断总结班组在班务治理、平安治理、作业操纵、优质效劳、现场培训、技术创新等方面的实践经历，稳固领先指标，分析弱项指标，寻找短板，及时整改。加强班组间的学习和交流，营建“比、学、赶、帮、超”的良好气氛，不断把班组对标活动引向深化，促进班组治理水平有质的飞跃。 (三)、加强班组制度建立要建立健全班组平安消费治理规章制度。主要包括：1、班前、班后会制度；2、交接班制度；3、平安质量标准化治理制度；4、文明消费制度；5、隐患排查治

11、理报告制度；6、事故报告和处置制度；7、事故汇报、分析、处理制度；8、平安教育培训制度；9、班组学习培训制度；10、平安承诺制度；11、民主治理制度；12、平安绩效考核制度；(四)、充分发挥班组长的职责班组长的主要职责有：1、负责本班组的平安消费治理工作，班组长是本班组平安消费工作的第一责任人。2、组织贯彻执行煤矿“三大规程”等有关内容，掌握本班组消费工序和各工种平安消费的技术标准，科学合理地组织现场施工，并做到不违章指挥、不违章作业、不违背劳动纪律。3、不断完善本班组的平安消费治理制度，并严格组织落实。4、恪守平安工作的要求，抓好班组职工的平安教育培训和考核;按规定程序开好班前会，标准职工作

12、业行为，严格现场施工流程和工作标准，做到精细化治理。5、认真听取班组职工的合理化意见和建议，留意掌握职工的思想动态，积极为职工处理实际咨询题，维护队伍稳定，促进平安消费。 6、坚持班务公开，做到公平、公开、透明。7、按照自主治理要求，不断提高本身综合素养和组织领导才能，组织职工努力完成平安消费任务。8、对班组存在的平安咨询题及发生的事故，要及时如实上报，绝不隐瞒。9、组织排查和消除平安隐患。 (五)、标准班组长治理1、选好班组长。完善班组长任用机制，明确班组长任用的根本标准条件、产生方法、聘任方法，标准班组长选拔程序。班组长的条件一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。争取在3-5年

13、内，使班组长到达专科或中专以上文化水平。要标准班组长治理方式。实行班组长聘用制度，制定聘用、解聘条件和程序。2、建立班组长考核机制。将平安消费作为班组成员推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。对班组平安消费工作的考核结果实行备案治理。建议企业要把班组长纳入煤矿治理人员一并考核，在推荐任用煤矿各层次治理人员时应优先考虑有过班组长工作经历的人员，推优评先活动要向班组长倾斜。推优评先要向基层班组长倾斜，并占有一定比例。 (六)、落实班组现场平安治理责任1、落实班前会制度。班组长负责召开班前会，结合上一班作业现场存在的咨询题，针对每个环节每个岗位，布置好当班平安消费及各岗位应协调处理的事项。明确工

14、作中留意的咨询题，识别不平安要素，落实相应的防备措施，做到平安考前须知不讲明不下井、责任不明确到人不下井。2、落实执行交接班制度。特别岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其别人员现场交接班，要填写好交接班日志，必须把相关平安消费原始记录一一交接清晰，防止咨询题不明、措施不当而危及平安消费。3、落实煤矿企业三级群众平安监视的有关工作制度。坚持把查找隐患、制止三违作为群众平安监视工作的重中之重，加强现场监视检查，严格监视落实现场平安技术操作规程，严格监视按批准的技术措施进展施工或消费。4、落实隐患排查治理制度。对隐患排查，实行班组隐患分级治理，落实治理责任。对消

15、费作业场所、平安消费设备及各系统进展定时、定点、定道路、定工程巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织消费，对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防备措施，遇到严重险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。 5、落实班组平安消费权益制度，明确班组长现场指挥权。班组长对现场作业条件的变化情况有平安消费决策权和组织指挥权，有检查职工平安作业情况、抵抗上级违章指挥权，有对作业现场工程质量岗位工作质量进展平安评估验收权，在平安隐患没有排除或不具备平安消费条件时，有回绝开工或停顿消费权。 (七)、加强班组平安文化建立加强平安文化建立的标准与日常平安治理工作目的是一致的。作为班组的

16、平安文化建立必须坚持两手抓，两手都要硬。一手抓班组平安精神文化建立，加强宣传教育，班组职工要经常性的学习平安技术和平安规章制度和平安工作的方针政策，加强平安认识，标准操作行为，加强自我防护才能；一手抓班组平安物质文化建立，配齐劳动保护用品、平安消费设备和平安消费监测保护器具，改善作业环境。班组的平安精神文化和平安物质文化要同步进展，协调开展。班组建立季度计划结合综掘一队班组建立年度规划目的，以科学开展观为指导，更好的完善班组建立治理机制，不断提升班组治理水平和员工队伍素养，加强班组团队的学习才能、创新才能、实践才能，现将本队班组建立做以下季度计划。第一季度：加强言论宣传，由班组人员充分讨论，制

17、定出详细制度和部署详细的任务安排，明确各班组建立的愿景目的。1、每周组织一次由班组长参加的讨论与学习例会。本阶段主要的会议内容确实是讨论，其内容包括：各班组建立制度、建立方法、施行方法、预期目的、施行过程监视。2、每月组织一次由各个班组全体成员参加的讨论与学习例会。将以上讨论结果进展传达，并征求班组成员的意见和建议，更好的进展修正和完善，使之能更好的得到施行与贯彻。3、开展“人人都是班组长”的培训，内容为如何做一个优秀的治理者、煤矿“四述”平安治理法，且将手指口述模块和纯熟化，同时出题加以调查掌握的程度。培训后开座谈会，请员工畅所欲言关于班组建立的建议与意见。4、班组“全家福”上墙，与其员工个

18、人“全家福”一样，让员工每天在班前会前面对，潜移默化中提升班组的亲和力和凝聚力。5、建立每月班组工作档案，由班组长自主记录，内容包括：每月班组平安情况、消费情况、人员思想动态情况。并记录学习讨论会议内容，以有利在以后的每个月进展对照比拟，而后看出本月班组的得失。第二季度：主要是贯彻施行，首先要坚持往常的优秀传统，其次是按照详细制度和部署，按照本人的愿景目的，对号入座，完全贯彻，到达预期目的。1、坚持班组长周例会和班组成员每月学习和讨论例会。本阶段学习内容包括：班组文化、团队建立、凝聚力、执行力等。讨论内容包括：一月来，本班的成绩和失误，查处“三违”、隐患情况、得到了那些奖励、遭到了那些处分，如

19、何在以后的工作中做得更加的完善，多得奖励而防止处分，建立效益型班组。2、加强班组亲情关怀。内容包括：员工个人生日休息、加薪，假设是与消费不冲突，鼓舞由群监员牵头，班组人员一起给员工恭喜生日。假设有员工的父母生日，由班组出面，群监员牵头，到员工家里探望长辈，恭喜寿辰。3、假设是成绩突出，优秀班组得到奖励后，拿出一定比例额度的奖金，由班组自行组织聚餐或其他有意义的活动，提升班组的凝聚力和沟通才能。4、接着坚持班前宣誓、班前唱歌，通过唱企歌也加强员工归属感，让班组成员也有一个昂扬的精神状态进入到工作场所。第三季度：通过前一段时间的施行情况，找出不切合实际、不实事求是、存在偏向或不恰当的地点，进展比照

20、、修正、调整，使班组建立更明晰化，更具操作性，找出关键的咨询题，紧抓不放。1、扩大例会人员和内容，着重讨论班组建立制度的完善，班组建立治理存在的咨询题，通过讨论，找出缺乏、缺陷和差距，尽快的调整和完善，努力建立创新型班组。2、培养有潜力的班组后备人才，多锻炼大中专生担当责任，比方让表现较好的大专生担任四大员的职责，参与建立技能型、和谐型班组，使班组建立活动进展的更人性化，班组成员关系更加融洽。第四季度：贯彻、执行、回忆、总结、表彰阶段。相信通过逐步推进的班组建立和培训，人人都是班组长这种认识会深化到每个员工的内心，他们的主人翁认识也会油然而生。着重平安与热爱生命教育，会提高班组职工自觉抵抗“三

21、违”行为和平安作业才能；抓好手指口述和岗位风险认知的培训，实在提高每个员工风险预控才能；营建亲情文化气氛，以亲情力量凝聚班组，为平安工作保驾护航。我们努力打造和谐高效平安班组，逐步实现“五型一化”班组的目的，我们每个员工都会共享班组、连队、企业开展的成果，实现我们共同的理想。第二章 班组简介及组织机构综掘一队简介唐安煤矿综掘一队成立于建矿初期，前身为唐安煤矿掘进二队。2004年初上马综掘机，现有职工83人，配置为队长一名，副队长两名，技术员、核算员、材料员各一名，下设四个班组，三个消费班，一个检修班。班组成员集思广益制定本人的愿景目的，极大的加强了员工之间的默契，营建了以班组为团队的文化建立气

22、氛。综掘一队是一支富有朝气的年轻团队，全队共有共青团员56人，共产党员3人，党、团员占全队总人数的70%以上，其中大中专毕业生25人，本科毕业生3人，硕士研究生1人，大中专以上毕业生占全队总人数的35%。在历届队领导班子的正确领导下，全体成员团结进取，同谋合力，于2008年、2010年两次荣获山西省青年文明示范岗荣誉称号。消费一班简介人员构造：消费一班现有员工18人，其中大专以上毕业生5人，占班组成员总数的21%。从工种构造上来说，有班长1人，综掘机司机2人，锚喷工10人，二运司机1人，皮带司机2人，煤溜司机1人，电钳工1人。愿景目的：保质、保量、保平安，常言仁慈，促和谐。本钱目的：1653.

23、11元/米。消费二班简介人员构造：消费二班现有员工18人，其中大中专以上毕业生6人，占班组成员总数的21%。从工种构造上来说，有班长1人，综掘机司机2人，锚喷工10人，二运司机1人，皮带司机2人，煤溜司机1人，电钳工1人。愿景目的：团结协作，遵章守纪；严肃爽朗，平安高效，为巷道延伸铺设平安基石。本钱目的：1653.11元/米。消费三班简介人员构造：消费三班现有员工18人，其中大中专以上毕业生5人，占班组成员总数的21%。从工种构造上来说，有班长1人，综掘机司机2人，锚喷工10人，二运司机1人，皮带司机2人，煤溜司机1人，电钳工1人。消费三班愿景目的：注重人员与平安，搞好计划与目的，操纵质量与本

24、钱。本钱目的：1653.11元/米。检修班简介人员构造：检修班现有员工20人，其中大中专以上毕业生7人，占班组成员总数的23%。从工种构造上来说，有班长1人，检修工13人，电钳工4人，兑料工6人。愿景目的：用“爱”检修，锻造一流，争取设备运转零事故。本钱目的：216.79元/米；综掘一队班组建立组织机构组 长：李亮青副组长：李红勇、张海军班 长：李 伟副班长：关晋波班 长：李树鹏副班长：张文兵班 长：李昌荣副班长：陈德才班 长：宋红兵副班长：王建明第三章 班组定员定岗及群监员一、班组定员标准兰花集团唐安煤矿综掘一队定岗定编计划表序号岗位名称定员人数实际人数备注1队 长112书 记113副队长2

25、24技术员115材料员116核算员117班 长448组 长449锚喷工242410运输机司机121111综掘机司机8 712电工6713检修工161314兑料工66二、群监员名单、工作职责及群监员治理制度1、综掘一队群监员情况登记表班 次群监员替补群监员备 注消费一班秦红日明建兵消费二班杨晚国李晓伟消费三班张福旦张文兵检 修 班明晚虎武合旦2、群监员工作职责（1）对群监工作认真负责，敢于坚持原则，擅长联络群众。（2）经常学习平安技术知识，积极宣传、贯彻执行党和国家有关劳动保护政策、法规及企业的各项规章制度，积极参加群监组织活动，自觉接受群监站组织的各类培训。（3）遵章守纪，以身作则，搞好自主保

26、安，敢于制止“三违”行为，按时向井口工作站汇报工作。（4）协助班组长对本班组工人进展平安教育，组织本班组人员提平安合理化建议，催促其保护和正确使用劳动保护设备，指导其按章作业。（5）对本班组作业场所、活动区域进展平安检查，发觉不平安隐患时，应立即向井口工作站汇报，并协助跟班长、队长及时处理。（6）发觉消费设备、防护设备、工作环境存在平安隐患时，及时报告，并催促处理。发觉明显威胁职工生命平安的紧急情况时，应立即报告，组织职工采取有效的防备措施。（7）发生伤亡事故，迅速参加抢险、急救工作，协助保护事故现场，并立即上报。（8）协助班组长开展班组平安建立，监视特种作业人员持证上岗，监视本班组严格执行岗

27、位责任制、操作规程等平安规章制度。3、群监员民主测评治理制度我矿自2007年11月份，在各基层连队班正式设立了群监员岗位，自成立以来，群监员岗位就像连接群干之间的纽带，为了我矿平安消费的各个环节起到了关键作用，两年来再群监员工作方面存在不少咨询题，缺少了对群监员的监视及对群监员评优，导致干好、干坏都一样的场面，为了改变这一不利要素，我队正式推出群监员民主测评治理制度此制度包括以下几个方面：（1）在原有的群监员津贴中在增加100元津贴奖励；（2）月底对当班群监员进展民主测评，民主合格了低于60%的票数，取消当月群监员津贴，合格率在60%-80%的群监员正常享受当月群监员津贴，合格率在80%以上的

28、群监员，再奖励100元津贴。综掘一队群监员民主测评登记表（存档）日期： 年 月班组：当班投票人数：（要求投票人数在当班人数90%投票有效）统计表填写人员：群公员姓名合格票数验证人签字不合格票数验证人签字班长意见当班职工签字队长意见第四章 班组建立治理规章制度班前、班后会治理制度为不断提高我队职工个人素养，加强我队职工团体认识，提升集体工作才能，使我队成为一支团结一致、令行禁止的准军事化队伍，特制定以下制度：1、班前会时间：八点班：7:20开场 十六点班：15:00开场 零点班：23:00开场，每迟到、早退一人次，考核50元，旷会考核100元；2、所有职工按规定座位就坐，处于关机或者震动状态；3

29、、由本班班长主持负责点名工作，点名完毕后，通报应到实到人数，有无请假现象；（点名时，必须标准。如“李昌荣”）4、由本班士气委员鼓士气；（本班口号和本班班组愿景）5、昨天的轮值班长阐述昨天工作情况；6、昨天轮值班长与本班轮值班长进展红帽子移交工作；7、本班轮值班长安排当班工作任务；8、平安委员发言；9、学习委员学习相关文件、规程措施、每日一题、事故案例、等内容，采取提咨询方式对岗位人员岗位描绘、手指口述情况进展检查；10、和谐委员发言，本班人员精神相貌及思想动态等情况。11、由班长补充考前须知；（多讲标准，多落实）12、跟班队干总结，点评；13、会议完毕后全体人员起立，面向全家福；右手握拳敬礼，

30、由领导（队长、当班会议主持人）领读平安誓词第一句，然后全体人员将平安誓词读完；14、宣誓完毕后，所有人员列队离开会议室；15、下班后组织全体职工对本班的平安工作进展总结评比。现场交接班制度1、交接班必须按时上岗进展交接，要做到手对手、口对口、你不来、我不走的规定。2、接班人认真听取交班人的介绍，并同交班人进展现场设备卫生检查。3、交接班必须严格执行以下六点：（1）交清当班运转情况，交代不清不接；（2）交清设备毛病和隐患，交代不清不接；（3）交清应处理而未处理的缘故，不清晰不接；（4）交清工具和材料配件的情况，数量不符合不接；（5）交清设备和室内卫生，清扫不好不接；（6）交清各种记录填写情况，发

31、觉填写不完好或未填写不接。4、交接班司机认为未按规定进展交接时，有权回绝交接，并及时汇报班长。5、符合交接班规定时，双方能够进展卡片交接，如发觉岗位工没有接卡片下班者，扣除当天全部工分，造成事故者，依照情节轻重进展罚款。6、 严格执行矿规定的半小时平安隐患排查制度，并执行好岗位交接，将交接情况及时反映到交接表上。平安质量标准化考核制度为了使我队的平安质量标准化上一个台阶，使每位职工真正树立起“质量确实是生命”的认识，真正调动起员工的工作积极性，特制定本考核制度。1、各班班长必须具备公正、公平、合理分配的素养；能够深化领会我队的各种规章制度并运用到验收工作中，严把岗位操作、工程质量、文明消费关，

32、时刻以大局为重，要以平安工作的压力来促进验收工作健康向上开展；并保证出满勤，干满点。实行现场交接班制度。 2、接班后，班长要对工作面所有场所逐项检查（顶帮支护质量，风筒吊挂是否符合规程要求，巷道内材料码放是否整齐，牌物是否一致）等，并检查上班支护排数和支护质量情况。假设发觉咨询题必须当面处理，确保开工和施工平安。如有现场不能处理的咨询题，将遗留咨询题填在“交接班记录表”上，协商好处理意见，上井后填到“工程质量表”上。未交接清每人在“百分制考核”中考核1分。3、要把作业场所清理洁净，查住一次考核1分。4、要熟悉巷道的断面规格和作业规程要求。支护使用锚杆、金属网、钢筋托梁、锚索补强结合支护的方式。

33、发觉一次未按规程要求打锚索的，考核1分。5、按照中线、采高、采宽尺寸机组司机割出断面形状。必须小于规程规定的误差范围。中线必须按照技术员的标准为准，偏向不得大于5cm,假设发觉一排，依照情况每排考核1-2分，并依照情况扣除工分。上尺上线，保证净高，严格执行规程标准。发觉一排超低的，每排考核2分。超高的排要及时在帮底部护好帮，发觉一处超高未护帮的排或超宽未处理的，每排考核1分。6、支护时，班长必须在现场。顶、帮钢带不能出现扭距，钢带不平行，间、排距超过规程要求范围等现象。一经发觉，每处考核1分。平巷支护钢带应垂直底板，不得前倾后仰。斜巷支护要有迎山角度，即向上坡倾斜，迎山角度大小要符合设计规定，

34、不得退山。发觉一排考核0.2分。7、联网应符合设计和作业规程规定，网间压接结实，且网应具有一定张力。每一米不得少于7箍，发觉一排不合格的，每排考核0.2分。8、严格执行作业规程中的最大控顶距（即一掘一锚）要求，未按规程要求的，查住每次考核5分，班里扣除进尺工分50分。9、锚索、顶帮锚杆外露部分不同意超过规程规定。顶角锚杆所打角度必须按照规程要求范围，发觉一根不合格考核0.5分。10、风筒吊挂必须按照规程标准，逢环必挂并平直成不断线，压风筒口距工作面间隔1015米。抽风筒入口距工作面不大于3米。且压风筒与抽风筒搭接处必须大于10米。如发觉一次不合格的，考核0.5分。11、每班班长必须进展锚固力抽

35、检（顶部两根、帮各一根），并将抽检排数的结果填好记录，必须记录真实。发觉一次和记录不符的，一次考核3分。在现场查住未进展锚固力抽检的，一次考核5分。12、每班班长必须对本人安装管辖的顶板离层仪按照规程要求监测，并填好牌版和队部记录。发觉一次未按规程监测和填写清记录的，每次考核0.5分。假如安装的离层仪不合格，除对责任人考核2分外，扣除班内工分50分。以上考核细则，各班必须深化体会并严格执行。假如有当天来不及处理的咨询题，必须填清记录或交代值班队干。第二天必须处理好，否则班里除没工处理外，加倍考核。并停产及时修整。文明消费考核制度1、各班管辖的责任区范围内有“三无”现象的，查住一次对责任人罚款2

36、00元，文明消费扣1分，联责考核班长20元/次，跟班队干联责考核30元/次。2、责任区范围内物料放置不符合标准的，查住一次对班组罚款200元，文明消费扣1分，联责考核班长20元/次，跟班队干联责考核30元/次。3、大矸、大炭或其它物件拉出，查住一次对责任人罚款200元，文明消费扣1分，联责考核班长20元/次，跟班队干联责考核30元/次；4、运输设备上不得有垃圾，查住一次考核责任人200元，文明消费扣1分，班长联责考核20元/次，跟班队干考核30元/次。5、不得将高压胶管或皮带杆当工具使用，否则查住一次考核班组400元，文明消费考核2分，联责考核班长40元/次，跟班队干联责考核60元/次；6、未

37、按日常规定开会，未按规定汇报、未及时填写各种记录报表及未正常岗位交接班的，查住一次对班组罚款200元，文明消费扣1分，联责考核班长20元/次，跟班队干联责考核30元/次。7、运输车辆乱摆乱放，查住一次对班组罚款200元，文明消费扣1分，联责考核班长20元/次，跟班队干联责考核30元/次。8、第一个消费班出现妨碍消费事故的，对班组文明消费考核10分，同时对集体罚款800元，联责考核班长200元，跟班队干300元；9、运输设备上有解手现象，查住一次对班组罚款1000元，文明消费扣3分，联责考核班长200元/次，跟班队干联责考核300元/次，被矿领导查住通报一次对单位罚款2000元，文明消费扣5分，

38、联责考核班长300元/次，跟班队干联责考核500元/次。10、针对我队工作面积水、淤泥较多现象，制定标准为二运机头5m往外不许有积水、淤泥，查住一次对班组罚款400元，文明消费扣2分，联责考核班长100元/次，跟班队干联责考核200元/次；二运机头5m至工作面积水、淤泥深度不得超过20工分，查住一次对单位罚款400元，文明消费扣2分，联责考核班组100元/次，跟班队干联责考核200元/次。11、不服从队里指令出现一次，对单位罚款1000元，文明消费扣5分，联责考核班长100元/次，跟班队干联责考核150元/次。12、出现妨碍我队声誉的、严峻违背矿规矿纪现象的，进入文明消费最差班组，同时，对班组

39、考核5000元/次，班长联责考核500元/次，文明消费考核10分。13、每月依照文明消费考核情况评出最差班组一个。隐患排查治理报告制度事故隐患排查是贯彻落实“平安第一，预防为主”方针的主要手段之一，为了强化现场平安治理、标准隐患排查工作，结合本队实际情况，特制定本制度：1、职责分工：（1）队长对全队隐患排查工作全面负责。（2）各分管副队长对分管范围内的隐患排查工作负主要责任。（3）平安副队长对全队隐患排查工作负监视检查责任。（4）各班组的班组长对隐患排查工作负直截了当责任。2、事故隐患排查方法：（1）全队所有干部下井必须对当班作业现场各工序、规程、措施的落实情况进展监视检查，积极查隐患、落实整

40、改，能当班处理的的现场处理，不能处理的在上井后及时向值班干部汇报，由值班干部落实，否则造成失误，每次对责任干部罚款20-100元。（2）班组长验收员及各岗位司机对当班各个环节、各个工序、作业环境及人员操作情况要进展全方位检查，发觉隐患及时处理，上井后如实填写运转日志和工程质量验收单，由值班干部负责落实，否则一次不填，当班无分。一次不落实扣值班干部20元。（3）值班干部负责每天隐患排查的落实工作，针对各业务科室以三定表方式下发的隐患和干部职工下井发觉的隐患，值班干部必须安排人员处理。如当天未完成要查明缘故，并把未处理的隐患认真交接给下一班值班干部,由下一班值班干部落实处理，否则一条隐患未安排处理

41、，罚当天值班干部20元。（4）值班干部安排各班组处理的隐患，必须不折不扣按时保质保量完成，并由验收员签字认可。否则出现一次二次下表隐患，扣责任人200元，责任班组平安绩效考核分5分。（5）值班干部要对当天值班所反应的隐患信息进展安排、处理、落实。已处理的隐患要在三定表或隐患排查登记台账上记录签字。否则一次未签字罚款5元。（6）对隐患处理验收复查者，不负责任、故弄玄虚,视情节轻重、隐患大小给予1003000元的处分。事故报告和处置制度为了尽量减少事故的发生，层层传递压力，提高职工按章作业，以法治队的自觉性，特制定本制度：一、事故分类：1、人身事故：指造成人身损害的事故。2、非人身事故：凡造成妨碍

42、消费0.5小时以上或造成经济损失超过1000元以上未造成人身损害的事故。二、事故汇报：1、事故一旦发生，现场目睹者、班组长、跟班干部要及时向调度室和队值班室汇报。同时在保证平安的前提下，保护现场、组织抢救或抢修。2、值班室接到汇报时，要尽快搞清情况，作好记录并立即通知队长、平安负责人及分管业务副队长到值班室分析、处理事故。三、事故追查分析：1、人身事故的追查分析：（1）发生人身事故后，队要积极配合安检科进展事故，责任追查分析，详细由队长或分管队长组织现场目睹者、班组长、跟班干部、值班干部进展追查分析，平安负责人负责事后处理工作。（2）其它按矿平安治理制度中的事故分析程序规定执行。2、非人身事故

43、的追查分析：（1）发惹事故的班组在下班后，由当日值班干部、跟班干部（发生严峻非伤亡事故以上的事故要通知队长、平安负责人参加）负责组织，当班全部人员参加，进展事故追查分析，不到者当班无分。（2）事故追查要分出直截了当责任人、主要责任人、相关责任人、治理责任人。（3）发惹事故的当天或第二天，由队长、平安副队长依照事故情节轻重决定事故处理意见，记录在案并上墙公告。（4）事故追查清后，对责任较大的责任人要在不少于3个集体会议上做检查，让责任人不仅丢票子，还要失面子。(5)依照事故情节轻重及妨碍消费时间的长短，要给予事故责任者扣分、消工、停工学习、开除等处理。(6)同类事故再次发生时，处分上一个台阶。3

44、、对现人身事故按非伤亡事故分析、处理程序执行。四、事故处理：1、对事故的处理必须严格执行“四不放过”的原则。查清事故缘故、落实事故责任、制定防备措施、提出事故处理报告。利用班前会、平安会、组织职工认真学习深化接受教训，防止同类事故再次发生。2、依照事故责任者的责任大小，由分管业务负责人提出处理意见，上报队长审批，必要时由队部研究决定。平安教育培训制度平安技术培训工作由队长，主管技术员负责。1、要把平安教育培训工作作为平安治理的一项重要工作来抓，要列入重要议事日程，年初依照教育室培训计划，制定队平安培训计划，做到长规划、短安排，并付诸施行，讲务实效。2、平安培训计划对培训对象、培训时间、培训目的

45、等必须按煤矿平安规程有关要求执行。3、严格执行平安工作资历证书制度，凡从事井下工作的职工都必须通过平安培训，并考试合格，获得平安资历证和操作资历证。否则不得下井或上岗作业。4、队必须依照教育室职工培训档案，严格平安资历证和操作资历证的治理工作，定期培训、定期考试、定期换证。5、对新工人、特别工种、“五新”作业（新产品、新工艺、新技术、新材料、新设备）职工转岗、复工（指因各种缘故较长时间离岗，又重新上岗者）等人员的培训必须按规定进展培训。6、对平安教育培训工作要坚持“理论与实践相结合，课堂教学与现场教学相结合，脱产培训与业余培训相结合，井上与井下相结合，理论考试与岗位操作相结合”的方式方法，培训

46、一批，保证合格一批。7、规程措施的学习由主管技术员负责贯彻，全队所有干部和施工头面的所有职工都必须参加规程的学习和考试以及措施的贯彻学习签字，否则不按规定学习和考试不合格者，不能上岗。8、队必须建立规程学习登记簿，登记清学习时间、地点、内容、参加学习人数、贯彻人姓名，并有学习人员签字，学习时间累计不少于10小时，否则记录内容不全、学习人员不全、学习时间不够，每人次扣技术员5元，因事未参加规程学习人员，新工人、调整岗位人员、急需岗位人员在上岗前，由技术员对其进展培训、补考，只有考试合格后方能上岗。9、措施的贯彻学习利用班前会对班干部职工进展贯彻学习，学习人员听明白、听清后，在措施贯彻情况表上签字，方可上岗。特别工程的措施贯彻学习后，还必须考试，考试合格后，方能上岗。10、认真搞好平安教育工作，不定期的采取多种渠道对职工进展平安行为教育、平安认识教育、事故案例教育，提高职工的整体平安素养。班组学习培训制度一、总则学习是员工加强本身素养，提高实际工作才能的有效方法和重要途径。班组成员要提高对理论和技术学习重要性的认识，做学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，加强学习的针对性和实效性。为了加大建立学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、标准化、制度化