2022年电厂运行部管理制度细则.doc
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1、目 录目 录11总 则32运转部人员岗位标准42.1岗位设置42.2岗位替班的要求42.3机组备用期间的值班要求52.4运转部各岗位职责52.5各岗位工作权限的规定223操作治理制度233.1 本制度的责任要求233.2 各级运转值班人员履行的职责233.3 操作票的使用范围253.4 操作监护的规定263.5 操作全过程治理263.6 典型操作票的使用规定284工作票治理制度284.1 工作票制度的要求284.2 工作票的适用范围284.3 工作票的几项特别规定294.4 工作票的填写规定与票面要求294.5 执行平安措施的要求304.6 工作票的执行程序324.7 有关人员的平安责任354
2、.8 动火工作票355交接班制度375.1 通则375.2 交接班工作375.3 交接班工程和要求386巡回检查制度396.1通则396.2汽机岗位巡回检查时间、内容及要求416.3电气专业巡回检查时间、内容及要求426.4锅炉岗位巡回检查时间、内容及要求456.6燃油室接班检查和巡回检查道路、时间及内容496.7值长、单元长巡回检查时间、内容及要求527定期工作制度537.1 通则537.2 汽机定期试验及设备切换表547.3 锅炉定期试验及设备切换表557.4 电气定期试验及设备切换表557.5 化学定期试验及设备切换表567.6 燃油定期试验及设备切换表568监盘制度579调度治理制度5
3、89.1总则589.2值长调度治理规定609.3运转联络工作规定619.4调度术语规定6210设备缺陷治理制度6910.1总则6910.2设备缺陷的分类7010.3各级人员职责7010.4设备缺陷的治理7310.5缺陷通知单的设置7411技术治理制度7411.1 总则7411.2 记录、报表、台帐的填写规定7511.3 各值班地点应设置的记录簿7511.4 全厂各岗位应设的图纸、规程、材料7712运转分析制度7912.1 总则7912.2 运转分析内容7912.3 汽机部分小指标分析8012.4 锅炉部分小指标分析8012.5 电气部分小指标分析8012.6 化学部分小指标分析8112.7 燃
4、油部分小指标分析8112.8 运转小指标治理分工8112.9 小指标的分析方法8112.10 经济指标与煤耗关系8412.11 运转经济指标竞赛8413培训治理制度8614工、器具及备品治理制度8815消防治理制度8816文明消费治理制度891 总 则1.1 本细则属运转部的治理制度。1.2 本细则是运转部全体人员工作中的行为标准,运转部全体人员的一切工作行为均受本制度制约。凡违背本细则者,均应遭到经济或行政处分。1.3 运转部全体人员,不管职位高低,均有自觉恪守本细则的义务和制止别人违背本细则的权力。1.4 在特别情况下,由于不可抗拒的客观缘故,必须改变本细则的某些条目时,值长、单元长有权做
5、临时决定,但事后必须尽快向运转部汇报。1.5 运转部的行政治理体系、调度指挥体系与技术监视体系。1.5.1 运转部的行政治理实行总监领导下的值长负责制。运转值为根本行政单位,值内行政治理与调度指挥体系合一。全体值班人员应自觉接受值长发布的行政、调度指令。1.5.2 运转部设化学室、燃油室和化验室,各室分别对其本专业施行行政、技术领导,但运转值班人员在值班期间仍须接受值长、单元长的调度指挥。1.5.3 运转部各专业工程师对运转各值施行技术指导、监视并发布宏观技术指令。全体运转人员必须接受各专业工程师的技术指导。1.5.4 运转值班人员在值班期间,假设遇发令人的指令与各种治理、技术法规有抵触时,应
6、向其申诉本人的意见。假设发令人坚持其指令时,应立即执行其指令,由此产生的一切后果由发令人负责。如执行该项指令,确会威胁人身和设备的平安时,应回绝执行,并将回绝执行的理由立即汇报发令人及上级领导。1.6 本细则的编撰依照是原国家电力公司电业平安工作规程、电力工业技术治理法规、南海发电一厂设备缺陷治理制度,并参考了广东电网公司广东电力系统调度规程。本细则所载内容,应无悖于上述法规和制度的规定和精神。1.7 本细则中所称岗位主值是指:机炉电操作员、化学、燃油及网控主值班员。1.8 本细则自发布之日起执行。2 运转部人员岗位标准2.1 岗位设置:运转部岗位设置及行政、调度隶属关系如下图:循环泵房值班员
7、汽机操作员主巡检员巡检员单元长值 长锅炉操作员主巡检员巡检员电气操作员主巡检员网控主值巡检员网控值班员燃油主值厂外供油主值卸油值班员厂内值班员厂外值班员灰库值班员化学主值锅外水处理主值锅内水处理值班员集中泵房值班员制氢站值班员锅外水处理值班员2.2 正常情况下,上述各岗位应不少于一人,假设人员缺乏,值长应及时向运转部总监汇报,并找人替班,替班只能同岗位互替或高岗位替低岗位。2.3 机组备用期间,集控室各专业可留一人值班,其别人去相关专业培训或替班,但不得减弱对备用机组的检查维护。2.4 运转部各岗位职责2.4.1 运转部总监 总监在厂长领导下开展工作,并对其负责。行政、业务上受主管消费的副厂长
8、或总工程师和上级主管部门的领导,并做好与相关部门的协调、联络工作。在分管范围内,指挥副总监、总值长、值长、各专业工程师及燃油、化学、化验室专业工程师开展工作。2.4.1.1 运转部总监负责完成消费任务,协调运转消费秩序,并处理消费过程中的咨询题和特别矛盾。2.4.1.2 组织运转部开展工作,贯彻公司消费指令,完成各项消费任务和经济技术指标,及时处理和处理消费中出现的各种咨询题。2.4.1.3 催促各值室认真贯彻“平安第一、预防为主”的消费方针,严格执行各种规章制度。制止和纠正各种违章作业,保证平安消费。在组织事故调查中,贯彻三不放过“原则,催促反事故措施计划和平安技术措施计划的施行。2.4.1
9、.4 组织消费运转中的各项技术治理,完成调度任务和负荷曲线,努力降低供电煤耗。2.4.1.5 组织制定运转部年度工作计划,贯彻落实各项平安、反事故、技改、环保节能措施。2.4.1.6 检查各项技术监视工作,到达有关技术法规和规程规定的标准,不断提高专业治理水平。2.4.1.7 做好运转各项治理,使发电设备处于完好状态,标志明晰、外观整洁。效率、参数到达设计标准。2.4.1.8 为降低煤耗、厂用电及材料耗费积极想方法,不断降低消费本钱,提高经济效益,各项经济技术指标均到达考核标准。2.4.1.9 组织开展技术攻关活动,推进技术进步,尽快处理消费中遇到的各种难题。2.4.1.10 组织安排消费现场
10、、办公室的文明消费工作,使工作场所整洁、美观。2.4.1.11 参加每天的消费调度会及其他消费工作例会、行政会议,按照公司安排,合理布置消费任务。2.4.1.12 安排好值长和其他运转岗位的值班秩序,保证全厂消费调度系统正常工作。2.4.1.13 合理安排特别运转方式,保证发电量与运转指标的完成。2.4.1.14 及时听取上级领导的指示,迅速处理消费调度中出现的咨询题。2.4.1.15 做好检修与运转工作的协调配合,保证消费计划、设备消缺率、设备完好率的完成。2.4.1.16 随时掌握燃料储运情况,出现咨询题及时向公司领导汇报。2.4.1.17 深化现场,及时掌握严重设备缺陷,确保各系统运转方
11、式的合理性。2.4.1.18 熟悉各值室出勤率、劳动效率及各岗位人员的技术水平。2.4.1.19 及时分析、发觉劳动组织中存在的咨询题,提出劳动组织整改方案、报告,上报主管领导及部门批准后执行。2.4.1.20 有员工调入时,依照其专业专长和所受教育情况,合理分配工作岗位。有员工调出时,应明确调动缘故和工作去向,并做好其工作鉴定,报送公司人事部门。2.4.1.21 依照工作需要,合理调配、调整部门内员工工作岗位,涉及工种变化和劳动保护标准的变更时,应事先征得公司人事部门的同意,并与相关值、室及个人说明调动缘故,明确调动时间。2.4.1.22 对新上岗员工的转正及定级,应依照规定期限,经技术(业
12、务)考试合格,值、室签字同意后,及时签署意见办理转正或定级手续,报公司人事部门批准。2.4.1.23 依照公司、运转部目的责任制及其考核标准的有关规定,提出对有关人员的奖惩意见,报公司批准。2.4.1.24 依照公司教育培训规划,组织制定本部门员工教育培训计划,并认真施行。2.4.2 副总监、总值长的职责副总监、总值长在厂长和运转部总监领导下开展工作,并对其负责。接受上级主管部门的指导,做好与相关部门的协调、联络。在分管范围内,指挥属下岗位开展工作。搞好部门内各专业之间工作的协调与配合。2.4.2.1 协助总监做好运转治理、常规事务,负责协调和处理各值运转消费指挥事宜。2.4.2.2 依照消费
13、实际情况,确定或调整运转方式。2.4.2.3 指导各值的运转工作。指导处理运转中出现的咨询题及异常情况。2.4.2.4 及时向总监、消费副厂长或总工程师及厂长汇报消费情况及消费中存在的咨询题,并及时提出本人的见解、建议。2.4.2.5 监视指导各值长、单元长、专业工程师、燃化室主任工作,确保正常的消费秩序,保证消费调度系统正常工作。2.4.2.6 合理安排特别运转方式,保证发电量与运转指标的完成。2.4.2.7 及时听取公司领导和部门总监的指示,迅速处理消费调度中存在的咨询题。2.4.2.8 做好检修和运转的衔接工作,保证消费计划、设备消缺率、设备完好率的完成。2.4.2.9 及时理解燃料储运
14、情况,发觉咨询题及时向总监汇报。2.4.2.10 深化现场,掌握现场设备缺陷、系统运转方式。2.4.2.11 协助做好所属运转值、各专业工程师、燃化室主任的各项技术治理工作。2.4.2.12 协助总监维护好值班纪律和文明消费。2.4.3 值长的职责 值长在运转部总监、副总监和总值长的领导下行使职权,在值班中同时接受系统调度员的指挥。值长是当值全厂平安消费、运转操作、经济调度、事故处理等方面的直截了当指挥者,也是当值运转岗位消费技术和行政治理的直截了当领导者。其主要职责是:2.4.3.1 严格执行各项规章制度,迅速正确执行上级命令令,对本值人员的思想政治、劳动纪律、文明及平安消费等方面负有全面责
15、任,做好本值人员的临时调配、考核及奖惩工作。2.4.3.2 主持交接班消费例会,听取汇报,传达上级指示,布置消费和操作任务,负责与调度联络,正确调度机组启停和负荷分配,安排机组在最正确工况下运转,确保全厂各系统在平安经济的方式下运转,完成厂下达的各项技术经济指标。2.4.3.3 值班期间,负责接受和执行调度命令,并按“设备停复制度”对本厂热、电系统、设备施行全面指挥、调度。2.4.3.4 按细则第三、四章规定范围,审查批准操作票和设备检修工作票。2.4.3.5 熟悉设备实际运转情况,如遇异常和事故,值长需尽可能在第一时间掌握现场第一手材料,并及时组织指挥运转人员进展处理。紧急情况下,有权按“保
16、人身、保设备”的原则先行处置而后汇报。2.4.3.6 不定期对所辖岗位巡视,对劳动纪律、文明消费、设备运转状态进展全面检查,不定期对主要设备巡视检查,对危及平安、经济的缺陷及时汇报并催促消除。2.4.3.7 组织有关人员对事故进展调查、分析,制定值班期间的防备措施,并组织施行。2.4.3.8 按规定向有关领导汇报机组平安消费、经济运转等情况,详细作好值长岗位消费技术记录。2.4.3.9 组织本值运转人员开展消费技术培训、值际竞赛、平安教育。2.4.3.10 做好下属员工岗位晋升的选拔工作。2.4.4 单元长的职责 单元长是本单元机组(热力)设备当值平安经济运转及文明消费的主要负责人,在行政和消
17、费上受当值值长的领导和指挥。在值班期间履行以下职责:2.4.4.1 执行各项规章制度和上级调度指令,并对本单元人员的思想政治,劳动纪律等负责。2.4.4.2 参加交接班会议,向全值人员报告消费情况,提出本人的建议,听取值长的工作安排。2.4.4.3 负责指导机组启停和负荷调整等操作。2.4.4.4 组织本单元人员认真贯彻运转治理制度施行细则,经常开展运转分析和事故料想,如遇异常和事故,单元长需竭尽所能在第一时间掌握现场第一手材料,并及时组织指挥运转人员进展处理,及时向值长做汇报。2.4.4.5 协调和指挥热动专业之间的操作。2.4.4.6 认真做好各项消费技术记录。2.4.4.7 领导和组织本
18、单元人员开展技术培训和平安教育,不断提高值班人员的技术业务素养。2.4.4.8 负责审核热力设备检修工作票,对其内容的正确性负责,并许可主要热力设备的检修工作票。2.4.4.9 每班至少对全厂热力系统巡视一次。2.4.4.10 有权担任机、炉专业各种操作的监护人。2.4.4.11 值长临时缺席时,经受权代理值长职责。2.4.5 汽机专业工程师的职责:汽机专业工程师在运转部总监、副总监领导下开展工作,并对其负责。指导汽机专业开展工作,本专业的各种平安措施、技术措施、试验方案必须通过值长下达执行。搞好与其他专业的沟通、协作与配合。2.4.5.1 负责运转部汽机专业运转技术治理工作,对汽机运转人员进
19、展技术指导、技术监视及技术培训。2.4.5.2 贯彻执行上级有关汽机专业消费技术和技术治理的政策、规定。负责编制、修正汽机运转规程、操作票,并监视执行。2.4.5.3 负责编制汽机专业材料计划、考核标准、设备运转方式和操作方法,编制设备系统操纵参数、自动装置定值、运转图纸、定期切换及试验制度,并催促检查、学习、施行。2.4.5.4 组织编制汽机专业反事故措施、试验方案、特别运转方式、平安措施、节能降耗措施方案以及消费技术合理化建议。2.4.5.5 经常分析和检查设备、仪表、运转日志、报表记录。掌握设备和系统运转操作程序和规律,掌握所属设备构造原理和历次检修中所出现的咨询题,不断提高运转操作水平
20、。2.4.5.6 组织推行新技术、新工艺。参与并监视压力容器水压试验、平安门整定,做好相关记录。2.4.5.7 参加涉及汽机专业的事故调查,提出相应的防备措施。2.4.5.8 制定本专业年度工作计划,负责本专业人员的技术培训、上岗考试、常规考试,随时开展现场考咨询讲解。2.4.5.9 确定本专业的报表、记录本、试验卡、操作票格式及内容,建立健全专业台账、统计分析和上报专业材料,并做好有关对外接待、讲解工作。2.4.5.10 完成领导安排的其他相关工作。2.4.6 锅炉专业工程师的职责:锅炉专业工程师在运转部总监、副总监领导下开展工作,并对其负责。指导锅炉专业开展工作,本专业的各种平安措施、技术
21、措施、试验方案必须通过值长下达执行。搞好与其他专业的沟通、协作与配合。2.4.6.1 负责运转部锅炉专业运转技术治理工作,对锅炉运转人员进展技术指导、技术监视及技术培训。2.4.6.2 贯彻执行上级有关锅炉专业消费技术和技术治理的政策、规定。负责编制、修正锅炉运转规程、操作票,并监视执行。2.4.6.3 负责编制锅炉专业材料计划、考核标准、设备运转方式和操作方法,编制设备系统操纵参数、自动装置定值、运转图纸、定期切换及试验制度,并催促检查、学习、施行。2.4.6.4 组织编制锅炉专业反事故措施、试验方案、特别运转方式、平安措施、节能降耗措施方案以及消费技术合理化建议。2.4.6.5 经常分析和
22、检查设备、仪表、运转日志、报表记录。掌握设备和系统运转操作程序和规律,掌握所属设备构造原理和历次检修中所出现的咨询题,不断提高运转操作水平。2.4.6.6 组织推行新技术、新工艺。参与并监视压力容器水压试验、平安门整定,做好相关记录。2.4.6.7 参加涉及锅炉专业的事故调查,提出相应的防备措施。2.4.6.8 制定本专业年度工作计划,负责本专业人员的技术培训、上岗考试、常规考试,随时开展现场考咨询讲解。2.4.6.9 确定本专业的报表、记录本、试验卡、操作票格式及内容,建立健全专业台账、统计分析和上报专业材料,并做好有关对外接待、讲解工作。2.4.6.10 完成领导安排的其他相关工作。2.4
23、.7 电气专业工程师的职责:电气专业工程师在运转部总监、副总监领导下开展工作,并对其负责。指导电气专业开展工作,本专业的各种平安措施、技术措施、试验方案必须通过值长下达执行。搞好与其他专业的沟通、协作与配合。2.4.7.1 负责运转部电气专业运转技术治理工作,对电气运转人员进展技术指导、技术监视及技术培训。2.4.7.2 贯彻执行上级有关电气专业消费技术和技术治理的政策、规定。负责编制、修正电气运转规程、操作票,并监视执行。2.4.7.3 负责编制电气专业材料计划、考核标准、设备运转方式和操作方法,编制设备系统操纵参数、自动装置定值、运转图纸、定期切换及试验制度,并催促检查、学习、施行。2.4
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