2022年菏泽锦城1期房屋建筑工程项目管理制度.doc

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1、前 言 编制工程治理手册，是为了使工程施工现场的治理更加有序、高效，是各工程办现场日常治理的工作指引。为到达高质量、高标准按期完成工程建立，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目的而效劳。为了工程总目的的达成，我们必须用科学化、标准化、标准化的治理方式开展工程治理。 首先从工程办内部治理做起，加强对建筑标准的系统学习和研究，养成学标准、用标准的良好适应，按标准行使职责，坚持“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的治理中，这种治理方式可称为一体化工程治理方式。确实是以建立单位为主导，整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源，同时有效保证

2、各参建方的利益，使各方的施工治理水平逐步提升，到达共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目的，统一思想、团结一致，一起努力。 治理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在实践中不断听取各方建议，进展分析、总结、修正与完善。 参建各方现场治理人员作为制度执行的主体，应严格按照治理手册进展治理，共同为工程治理目的的实现而努力。1、工程办部门职责 1.1 工程前期：（1）、工程现场踏勘，调查选定勘察单位及组织勘察单位进场。（2）、调查施工单位，给出意见。并参与施工合同起草编制。（3）、负责编制工程前期施工进度计划，并负责施行。（4）、组织编制工程前期治理方案，并负责落实。（5）、配合工程工程

3、前期的报批报建工作。1.2 工程质量治理：（1）、针对工程特点编制工程治理方案，明确工程办人员岗位职责。（2）、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方案。（3）、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检。（4）、负责施工全过程的跟踪检查，操纵工序质量。（5）、负责隐蔽工程的验收，签发砼浇筑令。（6）、负责质量通病的预防和消除。（7）、对工程质量情况进展定期检查、记录、分析、总结。（8）、组织分项、分部工程验收及竣工验收。1.3 工程现场技术治理：（1）、熟悉掌握施工图纸，参加图纸会审工作。（2）、负责沟通、协调、处理施工过程中的各种技术咨询题。（3）、与工程总监、设计单位沟通，处理

4、施工中的难题。（4）、负责工程联络单，设计变更执行的现场监视，跟踪及落实。（5）、负责编制分项工程施工技术交底、验收标准，并监视及落实。（6）、对公司下发的技术文件进展确认并及时向相关单位下发、落实。（7）、督导总包单位及分包单位对工程进展标准化治理，包括工程治理制度的建立和完善。1.4 工程现场平安治理：（1）、负责工程现场的平安文明施工治理及平安教育、预防方案的审查和落实。（2）、随时进展工程现场平安文明施工的检查、记录、反应。（3）、负责工程现场平安事故的报告、协调处理。2.5 工程进度治理：（1）、负责审核施工单位编制的总进度计划。（2）、制定工程阶段性进度计划，并负责协调落实。（3）

5、、监控工程施工进度计划的施行情况，分析进度调整缘故并提出处理方案。（4）、负责统计、分析施工单位所投入劳动力、材料、机械等情况是否满足现场施工的需要，如不满足及时协调处理。1.6工程材料治理： （1）、搜集和治理工程手续材料、工程施工图、工程联络单、设计变更、现场签证、付款申请、各类合同、公司文件等材料。 （2）、搜集现场施工情况的影像材料，负责技术、施工材料的归类、归档治理。影像材料搜集范围主要有：平安隐患部位、质量咨询题、隐蔽工程、关键部位、关键节点的施工情况及决算易产生争议的现场记录。（3）、搜集现场所需的标准、图集等工具书，并建立治理制度。（4）、对竣工验收所需的各种材料进展及时归档，

6、并最终将整理完好的技术档案材料移交至公司。 1.7工程施工本钱治理： （1）、负责合同执行情况的监视并办理付款审批工作。 （2）、负责工程现场设计变更、签证的工程量核实和签认 （3）、做好现场施工影像记录，做到按实结算。 （4）、参与总包及分包单位的竣工决算工作。1.8 工程验收：（1）、协调、落实验收前现场清理预备工作。（2）、负责组织施工过程的分项、分部工程验收和竣工验收，办理竣工备案手续。（3）、配合业主的移交、入住工作并协调处理移交后的相关维修。2、工程办内部业务治理（1）、图纸、标准、图集、设计变更、施工合同的熟悉与掌握。图纸、标准、图集、设计变更、施工合同是施工、监理的主要依照，因

7、而熟悉与掌握是一项每个工程现场在职人员最重要、最根本的工作，在施工前，必须详细审核图纸，理解与熟悉设计理念和意图，发觉图纸中存在的咨询题，提出来讨论并和设计沟通，得以处理。在施工过程中，将现场施工情况同设计图纸、标准、图集严格对照，确保施工完全反映设计、标准要求。设计变更同样也是非常重要的设计文件，设计变更的产生往往是由于原图纸中存在咨询题或设计意图改变所致。因而对每一份设计变更现场在职人员应对照图纸细心阅读，领会变更的意图，及时到现场重点检查涉及变更的执行情况，并做好记录与反应工作。（2）、阶段性目的的制度与施行工程现场治理的总目的是保质、保量，按期完成工程建立，力争打造精品工程。由于总目的

8、的实现是一个长期、多工序、多工种穿插施工与操纵的过程，因而针对现场各阶段质量操纵点的不同，应对工程部治理工作划分为假设干个阶段，通过鼓励和考核等措施，促使各个阶段性目的按预期的要务施行，从而保证总目的得以实现。制度、方案的执行、落实是质量操纵的关键，这需要各治理人员熟悉掌握施工时各部位、各节点，设计与标准的要求，做到施工现场事前、事中操纵，使每一层每一栋每个分项工程均能到达标准要求。3、施工阶段工程质量监理工作的内容（1）、施工前施工单位应报送施工组织设计至工程部，由工程部组织论证、审查，各级签字确认。（2）、在施工过程中，施工单位对已批准的施工组织设计、施工方案进展调整、补充、变动时，应经工

9、程部专业主管审查，并由工程经理与工程总监签认，必要时进展专家论证。（3）、工程部专业主管应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。（4）、当施工单位采纳新材料、新工艺、新技术时，专业主管应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审核后予以签认。（5）、工程部应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进展复验和确认。（6）、工程部专业主管应从以下五个方面对建立单位指定的实验室进展考核： 、实验室的资质等级及事实上验范围。 、法定计量部门对实验设备出具的计量检定证明。 、实验室的治理制度。 、实验人员的资历证书。、本工程的实验

10、工程及要求。（7）、工程部主管应对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明材料进展审核，并对现场的实物按照标准规定采取检验或见证取样方式进展送检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应回绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。（8）、工程经理应安排主管、技术员对施工过程进展巡视和检查。对隐蔽工程、下道工序施工难以检查的重点部位，专业主管应安排技术员进展旁站。（9）、工程部专业主管依照施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进展现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人

11、员验收或验收不合格的工序，专业主管应回绝签认，并要求施工单位严禁下一道工序的施工。（10）、工程部专业主管应对施工单位报送的分项工程质量验评材料进展审核，符合要求后予以签认。（11）、对施工工程中出现的质量缺陷，专业主管应及时下达监理工程师通知单，要求施工单位整改，并检查整改结果。（12）、监理人员发觉施工存在严重质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过工程经理及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，工程经理应及时签署工程复工报审表。工程经理下达暂停令和签署复工报审表，应事先进展工程部论证，并需共同签字认可。（13）、对需返工处理或加固补

12、强的质量事故，工程经理应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，通过工程部论证，并签字认可后方可施行。工程部应对处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。7、工程监理例会制度（1）、在施工过程中，召开工地例会。工程例会时间为每周一下午15：00。要求工程部参加会议人员必须做好会前书面预备，且发言要有条理、言简意赅、突出重点。会议纪要由工程部负责起草，并经与会各方代表会签确认。参加单位：工程部治理人员、总包单位、分包单位及施工中相关单位代表。（2）、自工程签认开工报告起，施工单位应派工程负责人及其他适宜人员准时参加例会，未经工程经理许可不得迟到、早退或缺席。违背者每迟到

13、早退一次罚款。有关罚款从进度款中扣除，同时迟到、早退、缺席者应对所有会议内容无条件确认。（3）、与会人员会前必须进展签到确认。（4）、工程例会应包括以下主要内容： 、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项缘故。 、检查分析工程工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目的及其落实措施。 、检查分析工程质量情况，针对存在的质量咨询题提出改良措施。、处理需要协调的有关事项。、其他有关事宜。（5）、工程例会期间与会人员不得喧哗、不能私下谈论，将开至振动状态。（6）、工程例会时需按会议主持人要求的顺序发言，其别人不得打断。（7）、关于会议纪要或其他经有关方面共同讨论构成的结论性文件，施工单位在收到文

14、件后应予核对，如有不明白或异议，应在收文后两个工作日内以书面方式进展反应。假如未在如今间内反应，我部认为已确认文件内容。（8）、工程部书面通知的其他会议（工程部内部会议、各专题会议）要求与工程例会一样。8、材料和工程设备操纵 8.1材料和工程设备操纵流程进场会议、进展配合要求交底计划包括：甲供材料、乙供材料、材料名称、规格、数量、进场时间提交材料计划审核后发回施工方甲供乙供上报材料样板，工程办与监理办确认，经同意后安排材料进场材料供给商报样板，经公司招标后安排材料进场材料到现场后，提交申请材料，由监理工程师验收，按要求抽检或见证取样送检申请材料：材料进场申报表。附合格证书、质量证明文件不合格合

15、格退场上报工程材料使用报审表投入使用过程检查，如工程办或监理人员对产质量量质疑，则现场抽查，重新按上述程序进展8.2 进场材料、构配件的质量操纵（1）、关于材料、半成品及成品进场要按技术标准、图纸和施工标准要求进展严格检验，不合格的材料应予退货。（2）、关于进场的材料、构配件，必须严格执行样板制度，即在进场前均应由消费厂商提供样板，施工现场安排专人对样板进展妥善治理，材料进场时和样板比对验收。（3）、建筑工程材料均应有质量证明文件，并保证材料的可追溯性。（4）、所有进场材料都要进展质量、数量及有无妨碍环境、平安、卫生要素的全面检验，并做好检验记录。（5）、对堆放的现场材料要予以明确的标识。验证

16、材料不齐或对质量有质疑的材料，要单独堆放，等材料齐全或复验合格后方可使用。（6）、凡运到施工现场的材料、半成品或构配件，在进场前由施工单位向监理工程师提交“工程材料/构配件/设备报审表”，并附有产品出厂合格证、技术说明书及由施工单位按规定要求进展的检验和试验报告。经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。8.3原材料见证取样见证取样是指在监理工程师的见证下，由施工单位的现场实验人员对工程使用的材料、半成品、构配件等进展现场取样并送交实验室进展试验的过程。为了确保工程质量，工程施工中的工程材料、承重构造的砼试块，承重墙体的砂浆试块、构造工程的受力

17、钢筋（包括接头）必须实行见证取样。8.3.1见证取样的工作程序（1）、施工单位委托和落实见证取样的送检实验室。对所委托的实验室，工程办应对其进展相应的资质审查。（2）、施工单位取样人员在现场取样或制造试件、试块时，工程办或监理见证人员必须在场见证。见证人员对试件有监护责任，应与施工单位取样人员一起送样至检测单位，或采取有效封样措施送样。（3）、当发觉试样不合格时，检测单位应通知工程办和施工单位。 8.3.2 现场见证取样操纵要点 （1）、水泥进场应有水泥消费厂家的质量合格证，并在32天内补报28天强度。水泥进场按标准要求复试，同一水泥厂，同强度等级同品种，散装水泥500t，袋装水泥200t为一

18、验收批。现场见证取样一组数量为12kg，送至试验单位进展复试。 （2）、钢筋进场应有出厂质量证明书或实验报告单，并现场抽取试样作机械功能试验。同级别、同直径钢筋20T为一验收批，分别进展拉力和冷弯试验，取样根数，长度应满足试验要求。 （3）、砂、石进场应以同一产地，同一规格每400m3为一验收批，取试样在料堆上各部位抽取砂为22kg，石子为40kg。 （4）、砖进场应以同一产地，同一规格，每15万块为一验收批，随机抽取做强度等级试验。 （5）、各种原材料进场未使用前必须先按标准要求进展复试，合格后方可同意使用。（6）、工程构造需要的混凝土配合比，砂浆配合比，事先由符合规定资质的实验单位通过计算

19、和试配来确定，施工中要严格按配合比计量施工，不得随意修正。 （7）、检查构造构件砼质量试件留置，不超过100m3的同配合比砼，取样不少于1次，每一现浇楼层同配合比砼，取样不得少于1次，每次取应至少留置一组标养试件。为确定砼构件的拆模，应留置与构造构件同条件养护试件1组。 （8）、砼浇筑时，随机按配合比要求检查砼坍落度，以保证砼粘聚性和保水性，保证砼质量。 （9）、现场施工中通常钢筋焊接有：闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊。闪光对焊每200个接头为一验收批，电弧焊每300个接头为一验收批，点渣压力焊每300个接头为一验收批。 （10）、防水材料以同一消费厂家，同一品种、同一标号的产品每1000卷为一

20、验收批，随机抽取一卷中试验规定长度尺幅做物理功能试验。 （11）、关于现场施工使用的构配件、原材料取样确认后，封样留存，施工中进展比对检验。9、工程变更操纵9.1工程变更处理程序建立单位提出工程变更施工单位提出工程变更设计单位提出设计变更工程办审查否同意设计单位提交变更方案工程办与工程总监进展变更方案审查修正方案施工单位工程总监施工单位施行变更、监理进展监视技术部评估工程变更费用工程办签发工程变更令同意9.2 工程变更处理的要求（1）、工程办应依照实际情况、设计变更文件和其他相关材料，按照施工合同的有关条款，对工程变更的工程量进展及时确定。（2）、工程部进展工程变更单的签发，需征得工程总监确实

21、认。（3）、在工程部签发工程变更单之前，施工单位不得施行工程变更。10、现场签证治理10.1 签证治理目的：熟悉掌握图纸、变更及时核对所增加工程量，如实反映现场情况，做到实事求是。10.2 签证处理流程施工方上报签证单专业主管依照上报内容会同施工方技术人员现场核实依照核实内容如实填写发生工程量上报公司本钱操纵部门本钱操纵部及时到现场核实工程部依照核实内容如实确认下发。10.3 签证处理要点首先依照合同商定，主管工程师对施工单位所报签证单内容进展审查。如属于签证范围的，再进展现场工程量的核实。签证单中应写明变更缘故、部位、所用材料规格、型号、数量、实际用工日。签证单的审批需按本钱操纵部的审核程序

22、执行，最终意见需征得工程总监的同意。11、工程款支付的制度11.1、工程款支付程序施工单位进场施工依照合同商定施工单位进展工程款申请，填写工程款申请单报工程部工程部依照现场实际情况进展审核并填写工程款支付审批（内部）表，说明审批意见转交公司本钱操纵部进展审核按既定工程款支付流程进展公司内部审批返还审批意见至工程部、由工程经理通知施工单位工程款支付情况11.2工程款支付的相关要求（1）、在工程部开工后公司及时组织相关人员对已确定的施工图进展预算书的编制，以便指导工程部进展工程款的审批。（2）、工程部各专业主管及工程经理填写付款审批意见时应依照现场实际已完成的工程量、施工质量情况进展审批，使现场治

23、理与工程款的支付联络起来，加强对施工单位、施工质量的操纵力。（3）、现场施工单位的施工应按照审定后的施工组织设计、施工方案和工程部对各分项工程的技术要求进展施工。假如施工中有不符合要求的情况且经工程部协调后未果时，工程部应事先告知施工单位工程款支付会遭到的妨碍，且要求施工单位在上报付款申请时填写关于未处理事项的相关承诺。（4）、现场施工过程中，由于施工单位未按相关要求施工，工程部对其处以罚款的罚款单应附在当月工程款申请单之后，并从当月进度款中直截了当扣除。（5）、公司各部门在审核工程量的同时，应充分考虑到现场工程部的审批意见。并在审批完后应由工程部经理将付款情况转达至施工单位，让工程部行使对施

24、工现场各施工单位的治理、操纵权。12、工程协调制度工程部治理人员假如能较好的进展组织协调，使参建各方有机配合，促进工程部治理工作顺利施行，就有利于到达预期的治理目的。（1）、工程部的内部协调：包括人际关系、组织关系、需求关系的协调。（2）、工程工程参建各方之间的协调：包括建立单位、总包单位、各分包单位、设计单位、监理单位、材料供给商及政府有关部门的关系协调。（3）、工程开工以后，分包单位进场时，工程部应催促总包单位、分包单位及工程部签订现场施工配合协议，要求各相关单位互相协作，明确各方的责任和义务。（4）、工程部应对施工现场出现的质量、进度、投资、平安文明施工、穿插作业中的互相配合、成品保护等

25、咨询题进展积极协调。（5）、工程部可采取以下几种协调方式，也能够结合使用。、开会协调：A、开工预备会议：对工程开工前各方预备工作是否就绪、需要完成的预备工作进展协商与明确。各方互相熟悉，确定联络方式，工作程序等，会后构成会议纪要，各方签字盖章确认。B、工程例会：由工程经理主持，一般工程参与各方均需参加，每周一次。对工程施工过程中的质量、投资、进度、平安文明施工、协作等工作进展检查与安排，会议构成会议纪要，各方签字、盖章确认。C、专题会议：由工程经理或各专业主管组织召开，对工地出现的各种紧急情况进展讨论、协调。例如专业工程分包单位进场协调会、成品保护的协调等，工程部及施工相关方参加会议，会后构成

26、会议纪要。D、 工程部工作会议：由工程经理主持、定期召开，对内部人员关系、组织关系和工作需求进展安排与协调。对工程部各治理人员的工作情况进展检查，交流施工现场情况，消除工作中的矛盾和冲突，统一意见，构成会议纪要。、口头协调：在日常治理、协调过程中会有非常多时候采纳面对面交谈或交谈的方式，能够保持信息畅通、及时，也是协调最常用的方式。、书面协调：不需要或不合适会议方式和交谈进展协调 ，又需要精确地表达意见时，可采纳以下几种书面方式：A、书面报告、指令、监理工程师通知等比拟正式严肃的书面文件。B、备忘录、情况通报、工作联络单书面文件。C、交谈后的记录或口头指令的书面确认。13、材料治理制度13.1

27、 图纸治理（1）、开工前材料员按施工合同商定将施工图发放给施工单位，并做好记录及签收手续。（2）、材料员收到施工图纸后按专业分类，发放给各专业主管，并做好签收手续。（3）、材料员做好各种变更图纸的发放、存档工作，要求签字、盖章齐全，发放及时，做好签收记录。13.2 书籍治理（1）、工程部内所有的工具书，材料员应进展分类、整编。书侧、首页需盖工程部章。要求材料员编制书籍清单。（2）、工程部应建立书籍治理制度，并按制度要求进展借阅。（3）、材料员应定期对工程部的书籍进展盘点。13.3 文件治理 （1）、工程文件应按文件类型与不同专业进展分类归档，要求文件归档条理清晰，目录检索方便，易于查找。 （2

28、）、在工程经理或各专业主管工程师起草工程联络单、监理通知单时，一定要明确发文目的、表述精确、严谨。且所有的给施工单位、相关单位发文必须通过工程经理审核、确认后方可下发。 （3）、工程文件的收、发应及时、高效，并统一由材料员执行，做好文件收发记录与存档工作。施工单位来文应依照文件内容及时转交给各专业主管或工程经理进展处理。14、技术治理14.1 技术治理目的：熟悉掌握图纸变更、严格按工艺标准交底。认真解读图纸，事前发觉咨询题，做到事前优化，力争零返工、零缺陷。14.2 技术治理工作流程工程部内部进展标准做法交底接收施工图纸、发放施工单位图纸处理施工现场出现的技术咨询题组织设计院进展设计交底施工单

29、位上报联络单提出需处理的技术咨询题熟悉施工图纸参加图纸会审对施工单位进展交底工程部组织建立分项工程技术要求专业主管或工程经理处理，下发联络单系单组织图纸会审及时下发会审意见工程部组织严重技术方案的研讨确定无法处理 工程总监处理由工程部下发联络单接收及审核设计变更或工程联络单评审施工单位提交的施工组织设计、技术方案无法处理 组织专家、各相关单位、各主管开会论证， 处理后下发联络单发给施工单位图纸会审纪要、设计变更，并在图纸上标注工程部进展材料样板确实定，施工样板确实定工程部对施工组织设计、设计变更、联络单及确定内容完成情况进展检查按程序进展验收15、施工质量治理15.1 质量治理目的：严格执行设

30、计及标准，注重每个细节，严把质量关，使每个部位、每个分项的施工都满足设计及标准要求。15.2、施工质量操纵工作流程施工单位申请开工施工单位提交开工报审表监理单位审查开工条件批准？否是分部、分项工程施工施工单位自检进展下道工序返工施工单位提交“报验申请表”工程部检查质量合格？否是工程部签认“报验申请表”施工单位完成单位工程或分部分项工程施工单位提交“报验申请表”整改工程部检查验收合格？否工程部签认“报验申请表”是15.3 施工质量操纵的措施（1）、以工作质量确保施工质量：调动人的积极性，施工质量是由工程建立的治理者和操作者共同制造的，坚持“以人为本”，加强人的责任感，发挥人的主导作用，以优秀的工

31、作质量确保优质的施工质量。（2）、贯彻“以预防为主”的方针：预防为主，防备于未然、把质量咨询题消灭在萌发状态，是质量治理的根本理念。施工单位要加强对施工质量妨碍要素的操纵，要从事后质量检查把关转向事前和工序质量的检查。（3）、全面操纵施工过程、重点操纵工序质量：工程工程是由假设干个分部、分项组成的，而每一个分项、分部工程又是通过假设干工序组成的，因而工序质量决定了工程工程的质量。要保证每一道工序按规定的工艺和技术要求施工作业，必须进展严格的质量检查，按照监理验收程序报验材料，签字确认合格后方可进展下道工序的施工，只有如此才能得到工程质量的全面操纵。（4）、严格操纵投入材料的质量：假如材料不合格

32、，工程质量也就不可能合格。（5）、严把分项工程质量验收关，过程操纵、强化验收。15.4 施工质量操纵的方式15.4.1 系统操纵方式（1）、事前操纵：主要包括施工预备质量操纵、图纸会审及技术交底、审查开工申请，把好开工关。（2）、事中操纵：主要包括施工过程质量操纵、中间产质量量操纵、设计变更与图纸修正的审查，比方中间产品、施工过程操纵方面，抹灰时假如墙面清理、基层处理不到位，甩浆、贴网布不合格，抹灰的质量确信不易保证，严格操纵工序质量。（3）、事后操纵：主要是对已施工的成品进展质量验收、竣工质量验收等工作。15.4.2 要素操纵方式（1）、人员要素，主要包括治理者的资质、操作者资质、分包者资质

33、。要对人员的思想政治素养、技术业务素养和体能素养等方面进展操纵。（2）、材料要素，主要包括原材料、半成品、构配件质量。对材料的收、发、储、运各个环节进展全面操纵，严格检查验收材料，合理使用材料，防止混料和使用不合格品。（3）、机械设备要素，主要包括消费设备、施工机械设备和工具。要依照不同的工艺特点和技术标准，选择适宜的机械设备，正确使用、治理机械设备，确保各类机械设备处于良好的工作状态.（4）、施工方法要素，主要包括施工组织设计、施工方案、施工计划、工艺技术。要依照工程施工的实际情况，选择合理、可行的施工方法，以确保工期、质量、本钱。（5）、环境要素，主要包括现场施工环境、自然环境条件、工程技

34、术条件、工程治理条件。依照工程的详细条件和环境，采取针对性的技术组织措施，为保证工程质量提供便利。16、现场平安文明施工治理16.1 现场平安文明施工治理目的：平安治理执行“平安第一、预防为主”的思想，时刻保持平安警觉性，确保现场平安消费无事故。16.2 现场平安文明施工治理程序施工方上报平安文明施工治理方案工程部审核平安文明施工治理方案施工方严格按平安文明施工治理方案进展平安文明治理工程部人员监视平安、文明施工的落实情况发觉平安隐患及时通知施工方整改到位工程部人员监视整改结果确保平安隐患完全排除。16.3现场平安施工治理条例 （1）、建立工程平安消费治理，坚持平安第一，预防为主的方针，施工队

35、员严格按平安操作标准施工。（2）、施工单位、班组应建立平安消费责任制，明确平安责任，并做好平安检查记录。（3）、工程的主要工种，必须有相应的平安技术操作规程，应将平安技术操作规程列为日常平安活动和平安教育的主要内容，并应悬挂在操作岗位前。（4）、施工现场必须装备不少于4名专职平安人员，并按不同专业组成平安治理组，进展平安监视检查。（5）、对专业性强，危险性大的工程工程，如脚手架，模板工程，施工用电，塔吊，物料提升机及其他垂直运输设备的安装与撤除，应编制专项平安施工组织设计，并采取相应的平安技术措施，保证施工平安。（6）、建立平安教育制度并认真执行。新入场工人必须经公司、工程部、班组三级平安教育

36、，并有三级平安教育记录。（7）、施工现场进展封闭治理，出入口应有专职门卫人员及门卫治理制度。进入施工现场必须戴平安帽。（8）、工地现场依照平安操作规程堆放材料，并设置明显标牌，易燃易爆物品不能混放，必须按有关规定存放。（9）、恪守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。（10）、为确保作业人员的平安，本工程应随施工进展搭设一系列平安防护设备。如基坑边防护，施工人员上下斜梯，临边防护，主体施工设防护棚，楼层和梯段临边设防护栏杆，预留洞口设防护盖板等。电梯井口，人货施工电梯口，设置定型化，标准化的防护门，在电梯井内

37、每隔两层（不大于10米）设置一道平安平网。（11）、平安警示标志设置要求：在施工危险区域设置“禁入”等警示标志；在事故多发区域设置相应的平安警示标牌；在电气操纵设备和触电危险区域设置警示；在夜间设置危险区域红灯警示。（12）、临时配电系统应实行三级配电保护。（13）、每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁一个开关箱直截了当操纵2台以上用电设备。（14）、小型手提机具，插插座时要有插头，严禁用钉子或硬物直截了当插入插座。（15）、配合建立方搭设看房平安通道，同时做好在建筑平安间隔内的周边居民区人行道的平安防护。（16）、现场查出的平安隐患需制定整改方案，定人、定期限、定措施完成整改工作。16.

38、4、现场文明施工治理条例（1）、在工地主要出入口设置“五牌一图”。（2）、工地外围墙应不低于2.5米，并保证稳定，整洁，美观。（3）、施工场地排水、排污畅通，有条件时应有绿化布置。（4）、搅拌区：搅拌区四周及施工作业区内及时清理残积废弃的砂浆和砼，搅拌后的泥浆水经沉淀净化处理后重复利用或排入市政管网。（5）、工完场清：施工楼层、作业面必须工完场清，楼层上的钢管、模板、方木堆放整齐，铁钉、铁丝等废料及时回收；作业面每天下班前清洁净，加工场地、材料堆放场安排专人每天清扫，保持整个现场整洁卫生。（6）、外脚手架；搭设整齐结实，防护网布设紧密，及时清理砂浆结块，修补缺口、孔洞。（7）、楼层养护水：严格

39、操纵楼层砼养护水，防止养护过度，造成楼面积水，妨碍施工环境。（8）、严禁在楼层上下方向抛掷垃圾，应把楼层施工垃圾装成袋，经垂直运输下楼后定点堆放，统一场外运输，减少二次污染。（9）、每隔四层设置挪动式厕所，定期清理清洁，严禁在施工现场随地大小便。定期做消毒、灭蝇措施。（10）、施工现场废水、污水、雨水按有关规定排放。排水沟，排水设备畅通。（11）、工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所应符合卫生和平安要求。（12）、施工现场应依照施工作业条件订立消防制度或消防措施并记录。落实按照不同作业条件，合理装备灭火器材及消防水源。17、土建专业各分项工程质量操纵17.1 地基勘察操纵（1）、勘

40、察前期同勘察单位协商，共同确定勘探点，布置及点数。（2）、勘察需明确援用绝对值标高及援用标高的预备位置。（3）、勘察报告中应查明建筑场地下及其邻近地段有无妨碍工程稳定性的不良地质现象。（4）、查明地下水类型、水位、流向情况，季节性变化幅度、对建筑材料的腐蚀性、场地地质条件、各类土层分布情况，当根底埋深低于地下水位时，应就施工降水方案和对相邻建筑物的妨碍提出建议并提供有关的技术方案。（5）、对地基岩土层的工程特性和地基的稳定性进展分析评价，提出各土层的地基承载力特征值；对持力层选择提出建议。（6）、地堪过程中，工程部应安排专人进展旁站监理，监视地勘钻孔深度、点数的真实性。（7）、预测地基沉降、差

41、异沉降等变形特征，提供计算变形所需的计算参数。（8）、对不良地质作用的防治提出意见，并提供所需计算参数。（9）、工程经理、主管工程师在勘察期间踏勘现象，调查现场原有建筑供电、供水、排水、地下构筑物位置等详细情况，做好记录。并在开挖前处理好妨碍开挖的所有事宜。17.2 轴线、标高复核，沉降观测操纵要点（1）、根底垫层施工前，详细核查根底底标高是否精确。垫层施工完成后，检查施工方的定位放线成果，从基准线对照图纸逐一核对每条轴线，确保根底定位放线、标高引测无误。验线合格后办理验线手续。（2）、每层砼浇筑完成后，对施工方的定位放线成果详细核对。标高引测先检查梁底模、板底模同楼面标高之间的高差是否精确。

42、验线合格后办理验线手续。（3）、操纵施工方的标高引测基准点的设置位置，必须设在构造墙柱上，不同意设置在外架管上引测，以免外架管扰动而出现标高错误。 （4）、构造施工至地上二层时，及时考虑设置沉降观测点，安排施工方加工观测点铁件。 （5）、沉降观测点的位置和数量，应沿建筑物周边每隔15-20m设一点，房大角、纵横墙连接处以及沉降缝的两旁均应设置观测点，并对其逐一编号。 （6）、观测点布置还要综合考虑、稳定性、长期性、易观测。 （7）、观测点布置完成后及时通知测绘部门进展初次高程测定，并同测绘部门确定观测次数和时间，一般情况每加高一层应观察一次，当发生大量沉降，不均匀沉降时，应逐日或几天1次连续观

43、测。17.3 施工材料报审、报验要求（1）、施工现场应严格执行施工材料报审程序，要求材料和现场施工同步，并要真实、精确、及时的反映施工情况。（2）、填写的工程材料应以施工及验收标准、工程合同、设计文件、工程质量验收标准为依照。（3）、施工材料报验必须执行监理标准、青海省质量监视指南表格，又称蓝皮书的要求。（4）、工程部人员在施工治理过程中或审核、签认施工材料时，必须本着“谁分管，谁负责。谁检查，谁负责。谁签字，谁负责。”的原则开展监理工作。17.4 土方工程施工质量监理操纵要点（1）、熟悉和审查图纸，核对平面尺寸、坑底标高等。（2）、查勘施工现场，搞清地下设备、管线的情况，做好施工预备工作。

44、（3）、编制施工方案，假如深基坑开挖还应提出支护、边坡保护、降水方案等。 （4）、去除现场障碍物，如电杆、地上地下管道、坟墓、树木、旧房屋等，进展搬迁、改建、改线。（5）、在综合考虑设计要求，定位条件，现场地形和施工方案的根底上，研究拟定建筑物定位测设方案及测设图。（6）、依照测设方案邀请规划局在现场给出不少于直角交汇的三个点，并要求施工方特将规划局给的点引测至不扰动易测设部位，进展重点保护。确保以后引测点的精确无误。（7）、土方开挖前首先对原地坪平均标高进展测量，以备结算使用。同时确定0.000标高位置，并做标记。 （8）、土方开挖如是深基坑，必须配合基坑支护方案分层、分段开挖。开挖过程中将

45、现场实际情况与地勘报告进展比对，并及时反映给勘察、设计单位。假如偏向较大或出现异常情况应及时组织勘察、设计单位到现场进展查勘、论证。 （9）、土方开挖前应检查定位、放线的几何尺寸，开挖过程中还应层层进展开挖线复核的控线工作，临近基底时还需做好标高操纵工作。 （10）、为确保工程顺利进展，必须做好坑内排水和地面截水、降水工作，严禁坑底被水浸泡。要求施工单位降水人员24小时轮换值班，保证降水工作正常进展。（11）、开挖基坑时严格操纵底标高，防止超挖或对持力层的破坏。开挖至硬泥岩，必须做好泥岩面绝对标高的测量记录工作。（12）、开挖图纸要求的电梯井、集水坑时，放线定位必须精确，现场详细记录开挖的长、

46、宽、深尺寸，并经甲、乙双方确认。（13）、土方开挖时严格按基坑支护方案，降水措施进展施工，并监视做好周边变形监测工作。（14）、基坑周边材料堆放应严格操纵，大宗材料禁止堆放，以免边坡变形。工程部应每天对基坑四周进展巡查，如有异常情况及时研究讨论，协商处理方案。 （15）、土方开挖施工时应及时理解天气情况，做好雨天的防护措施及施工安排调整。现场出口应设洗车台，防止污染市政道路。17.5 地基承载力静压试验监理操纵要点（1）、对检测单位的资质、实验人员进展调查。 （2）、地基承载力试验进场前，按图纸结合现场确定实验部位，做好实验预备工作。 （3）、地基承载力试验开场堆载，协调总包方配合堆载并防止地基土扰动。 （4）、堆载时应检查、监视袋装载荷重量及每点总堆载重量，并严格监控检测单位堆载的真实性及有效性。 （5）、工程部人员应对载荷试验的原理、操作标准要求详细理解，并监视实验过程。