人事部月度工作总结6篇.docx

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1、人事部月度工作总结6篇人事部月度工作总结6篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回首和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？下面是我为大家采集的人事部月度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。人事部月度工作总结1一、招聘与配置本季度共发布5个招聘岗位：批号工、药品化验员、机修、保安、拉料工，通过在赣州人事人才网、厂区张贴招聘信息等渠道进行人员招聘，一般岗位人员招聘投递简历较多，符合公司招聘岗位需求的人员较多，在批号工岗位招聘时顺利完成了招聘及三级安全教育工作；专业技术人员存在一定招聘困难。不足点：1、招聘渠

2、道单一，不能将企业信息进行全方位宣传；2、当地专业技术人员信息较少；3、普通岗位薪资待遇较低，不能有效吸引、留住人才。解决办法：1、扩展招聘渠道：内部介绍、劳动效劳站、游字招聘广告；2、与专业相关高等院校建立校企合作关系；3、开展多项活动，稳定人员，减少人员流失率；4、加鼎力度宣传企业信息。二、培训与开发1、课程布置2、外训情况汇总3、本公司未按计划完成课程汇总优点和优势：通过长期狠抓培训纪律，在培训期间参训学员能够自发遵照培训纪律，认真听讲，和讲师互动，到达了预期的培训效果，并通过赏罚的方式，在一定水平上激发了员工了积极性。存在不足与对策：培训期间后勤效劳工作不是很到位，培训时间布置不是很合

3、理，在今后培训工作可先进行培训需求调查，根据所在岗位对工作技能的要求、自我发展计划及公司发展对本身素质提升的要求合理设计培训课题。三、绩效考核：完成了叶总第二季度绩效考评、素材提供及各部门负责人、各车间主任绩效考核制订等相关工作。不足点：在完成了公司（20xx年绩效管理方案）制度的宣贯后未催促、监督各部门、车间第三季度的考核履行与落实，导致第三季度部门绩效抽查工作不能按时进行开展。解决办法：在第四季度中做好监督、检查各部门绩效考核工作，并汇总考评资料及考评结果，签署意见后报总经理审批并归档，为第四季度绩效抽查工作做好铺垫。四、薪酬与福利：1、保险办理工作：本季度于7月初共有15人参保社会养老保

4、险，有3人申请并通过审批参加公司互助金，在8月底完成20xx年团体意外险续保工作。2、保险理赔工作：不足点：团体意外险出现人员漏保现象，一定水平上增长了公司的经济负担；与保险公司沟通不及时导致理赔速度过慢；公司保险制度不完善，出现个别问题时不能参照制度履行。解决办法：加强与保险公司的沟通，人员更换需有批单，避免人员参漏现象，减少公司经济负担，加快理赔速度；完善公司保险制度，规范意外险事件处理方法。五、劳动关系：于7月完成了公司全体员工劳动合同的续签工作；及时给新入人员工办理入职手续及三级安全教育工作；及时给离开职位人员办理离开职位手续；本季度无重大劳资纠纷发生。六、其他工作1、完成了公司19人

5、职称申报、资料采集、材料上报、信息沟通等工作。2、完成本季度生日人员名单张贴公示、贺卡发放工作。3、加入由生产部组织的节能降耗会议，并完成当日会议纪要。4、前往总部加入人力资源部上半年工作总结会。5、协助完成9月29日山香药业首届运动会体育项目报名采集、汇总及现场相关工作。6、完成9月中旬管理人员GMP复考工作。7、协助完成制剂车间吴伟军在县劳动就业保障局工伤申请及工伤调查工作。七、下季度重点工作计划1、做好人员招聘与安全培训工作。2、跟踪落实第四季度培训工作。3、完成第三季度部门绩效抽查及结果汇总反应工作。4、完成年度总结工作。人事部月度工作总结2本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总

6、结重要的工作范围有下面几点：1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作；2、负责公司行政人事档案管理；3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综；4、负责员工宿舍布置、调动、检查，及文明宿舍的评选；5、宿舍水电费的核算、扣缴；6、负责公司守卫工作的计划、施行和监督检查；7、员工离开职位前的检查审核；8、工作服及节日用品的发放；9、会议、培训场地的布置、会议记录；10、劳动合同管理；11、图书室、职工之家管理；12、协助行政人事部组织文娱活动；13、暂住证、婚育证的组织办理；14、一般通知性公文的起草；15、员工一般性突发性事故的处理；16、食堂用餐的监督与管理；17协助总务部对公司财物的管

7、理；18、员工离开职位手续的办理；19、公司的考勤管理；除此之外，还要协助上级领导布置的其他工作，比方一些文件的输放打印，一些勤杂工。总结详细的工作成就及存在的问题分析：1、在公司人事方面，从录用和离开职位情况来看20xx年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离开职位员工43人，离开职位率8.9%。相对来讲离开职位率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般普通员工，作简单的互相了解之后，先带到需要招人的车间，由车间主任布置详细工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，需要填相关的公司应聘登记表，

8、先由我对其做一定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。在这方面能够改良的是：A、招人的渠道能够扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方招聘；B、对于新招来的技术工或是管理员工，需要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很主要，也是我们人事部工作的所不足之处；C、加强对新员工的试用期考核，如今我们的情况是对普通员工求之若渴，相对没有什么考核办法，按劳记件工资，只要她能放心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也重要由主管看其平常表现，通过谈话的方式挑选最后能否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，能够提早10天对员

9、工进行考核，考核项目包含：员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部决定能否给予录用。2、对新进人员的人力跟综，急时反应他们的需要及工作进度，设计了公司人力资源记录表；而且规定每个月对跟踪对象进行面对面的沟通及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现情况，根据了解的情况与戈浪反应该员工能否合适该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，需要耐心与良好的沟通能力，对于唐小凤从公司逃跑一事，很大水平上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会重视沟通的技巧，作好跟踪记录。3、在宿舍管理方面，设计

10、了新的宿舍分配申请表与外来人员借宿登记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我分配给他们相应的房间，最后有寝室长布置到位。在分配房间的时候根据如下规律：前道与后道分开，按车间分开，车间主任以上管理人员享有一个单人间，机修、电工两人一个房间，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间，质检员四人一个房间，普通工人八个人一个房间，有妻子的普通工人分配到五楼夫妻房。房间分配好后，没有特殊情况不得更换，详细情况详细布置。宿舍有线电视的申报、安装，及检查，费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增加而损坏公司财物，引发一些盗窃行为，配合经理也开展了一次（家长会议），得到了一定的效果。也给我的工作有了启示，在公司制度方

11、面能否能够加些这方面的规定，以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的办法。4、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最后一天去检查，运用水电使用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍进行大检查，设计了文明寝室评分表打分。此表在评选文明寝室作最大的参考，并把发现的问题采用办法急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些需要维修的东西都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。5、在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，天天不定时的督

12、察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包含：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表，离开职位人员离厂登记表等，而且每月着重点的进行检查。监督保安人员对辞人员工的放行情况。碰到突发事情，如吵架、赌博行为及时解决，解决不了上报经理处一同协商。6、对辞人员工，审核交办的手续。查看辞职报告能否起全，移交手续能否到位，对于？通的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室拾掇完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回员工手册，最后由我给办理出门答应证。这经过采取原先的形式，没有过多变化。7、档案管理，按月把员工的资料

13、整理清楚，并分析各车间员工的需求情况，按月统计出本月全单位员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有需要利用表格分析把握本公司管理员工的更具体资料，如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员效劳年限分析等等来反应公司的最新情况。8、一些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月8号，看人发放大小，不得试穿。对于一些礼品发放，也就是在节日或是活动中。经过一些工作经历体验发现，这方面的后勤工作做得很不到位。比方在加入新义乌人游义乌的时候，职工们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标记性的东西来宣传我们公司，这是自我放弃广

14、告的最好时机。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候，一些需要的矿泉水，茶是必不可少的，这也是给我们企业树好形象的关键点，这点需要提升意识。再则关于公司福利方面提供些想法：目前我们公司没有节假日，这点按劳动法来讲是绝对不合法的，同时结合实际工作考虑，办公室人员完全能够享有一月至少两天的休息日与请假区分开来，时间能够不固定，随工作需要布置。一个人生活的精彩与否，很大一部分取决于工作的劳逸结合。9、公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发现了一个比较严重的问题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调

15、动大家的积极性。这种开会的方式有待改良，比方会上点名发言，争对某个问题让大家讲解自己的观点，每次开会寻找一种新意，或用多媒体的方式开会，最终让大家真能承受开会既是一种解决问题的途径，更是一种承受新知识的窗口。会议记录是一项主要的工作，年终能够理整规纳进公司的规章制度内。10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮流换班，除了办公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门，一般较多人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好，当然相比较，图书室人就零星的几人，一般的情况下就只要我一个在场。这与员工好学有关，当然很大一部分由员工反应讲这里的书太少，新书太少。

16、我觉得有需要定期购些书籍，并张板公布，弘扬读书精神。11、5月至今，本人配合公司相关人员，组织了两次大型的文艺晚会，（XXX江滨之夜文艺晚会）与文化馆，婺剧团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人员，组织队伍等，工作点点滴滴，有很多的不到位之处有待改良，希望经理能提供难得珍贵的意见与建议。12、婚育证、暂住证的统一办理，各组织办理了一次，一般一个季度办理一次。组织的时候需要急时性，通过喇叭或张贴通知，或通过车间主任通知到位。对于贴张通知，出现过一些文字毛病，字句不通，绝对要必免。所以一般的打好一份通知，给办公室人员帮助检查能否有误。在这方面，本人需要细心并去阅读一般性公文的写作技术，有待进步。13

17、、公司电风扇的发放，在老万的指导下，规定只要夫妻房能够发放，但是特殊情况除外，如车间办公室没有吊扇的能够领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票的领取，定在每月底倒数第二天。领取这些东西的时候都用相应的表格签字登记。14、在食堂这一块，出现的问题颇多，员工们反应强烈。重要原因是卫生没有搞好，菜烧的欠好吃，但是幸亏价格还算合理。刚开始实行的食堂办法，并没有效果，重要原因是没有人监督履行。希望本次9月10日开始搞的文明劝导活动对食堂起到决定性的改变。我将在全部活动中认真履行监督工作。15、在员工的考勤管理方面，公司如今的基本情况是所有拿固定工资的人员机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员

18、都到保安科打卡，但是综合办公室的人除外。为什么综合办的人没有打卡，据了解是打卡器坏了就没有再打卡。而如今综合办的值班人员早上七点准时上班的很少，其它人员七点半上班的偶有迟到。打卡的人员统计现有89个人，而打卡上班似乎变成了一种形式，一些人叫人帮着打卡，一些人辞到早退，一些管理人员以至一个月都不打卡。打卡上班成了一种莫虚有的东西存在着，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题。针对目前的情况，现提出下面方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，赏罚清楚，并与薪酬挂钩。、每个月全勤者没有请病假、事假、迟到、早退拿全额奖金；、非全勤者拿本月80%的.奖金，而且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计

19、扣除工资；、事假、病假、迟到、早退没有提早向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资；方案二：按块管理，根据生产办和综合办公室及车间划分；由该块专人专门负责管理和？导所属部门员工的日常管理。包含：考勤、劳动纪律等。行政人事工作是比较杂的工作，我必需认真对待公司里的每一项杂工，事无巨细。夜半吵架事件、拿钥匙，零晨开出门证，一些突发的宿舍问题，员工之间的问题等等。在工作中碰到了不少的问题，但都在经理的帮助下得到了解决。怎样更好的开展工作，我想还必需得结合公司的详细情况和发展战略目的，逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，进而加强市场竞争力，让我们华灵公司与时俱

20、进，蒸蒸日上。人事部月度工作总结3一、上半年工作总结1、继续健全公司各项规章制度，进一步提升公司规范化运作水平；在公司原有制度的基础上，完善了（12小时工作制）、（文件管理制度）、（考勤管理制度）、（采购管理制度）、（样板房管理制度）、（员工餐厅管理制度）、（员工宿舍管理制度）等，牵涉人、财、物的管理制度及规范性文件。自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。2、在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作

21、开展繁忙，看重度不足，完成速度未达估计效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的履行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出（24小时回复制度）、（小区巡查制度）、（投诉处理流程）、（员工礼貌礼仪标准）等提升效劳水平的相关制度。二、人事管理2、1人员编制随二期的验收接管及又一城的参与，根据实际需要，人员编制进行了如下调整2、2人员招聘；物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。上半年人员异动情况备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。2、3人事费用15月人事

22、实发工资总表2、31（保安员12小时工作制）在增长二期安防岗位，不增长岗位编制的情况下，施行了（保安员12小时工作制），对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能承受该项调整，部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。2、32有偿效劳提成制随二期入住率的提升，对有偿效劳的需求逐步增长。在不增长清洁人员的基础上，试行布置休息的员工提供有偿效劳，并在有偿效劳收费中按xx元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工成本，同时提升员工工作的积极性。2、4员工培训上半年新员工对（员工手册）、公司制度培训的覆盖率100，

23、每周各部门开展的业务培训平均12次，组织个别业务部门经理加入阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往xx参观，学习别人的管理经历体验，找出本身不足。初步建立员工培训档案、培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年详细施行。培训工作因一直缺少专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单一、在组织上缺少部门间的穿插培训，未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。此次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。2、5推行绩效考核在一月起保安部首先试行了（保安员绩效考核办法），制订了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调发动工不断提升工作水平及本身素质的积极

24、性，提供了晋级、调薪的时机。先后施行的绩效考核部门有客服中心、车队。目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未到达真正鼓励员工积极性的效果。分析原因，重要存在下面方面的原因：1工作目的不明确，未建立实际操作的规范。2管理人员流动性大，管理办法亦经常改变。3从建立绩效考核标准到考核结果的经过管理不足。4员工对绩效考核的理解度、认同感有限。三、行政管理3、1员工餐厅3、11面对员工反映意见比较集中的员工餐厅，经太多次的意见调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均根据各部门不同班次的需要及员工意见进行了调整。目前，员工满意度基本到达95以上。3、12在五

25、月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包括餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的基础上合理降低成本。3、2仓库管理3、21通过制订（物料验收制度）、（采购管理制度）等，首先从物料验收的环节开始严格控制物料的品质，增长了由业务部门派人协助验货的环节，减少不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进行比照，严格把关，不合格的一律予以退货处理。3、22为配合财政部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清楚明晰列明用在何处，费用所属。3、24增长了样板房物品的管理，联

26、合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况进行了盘点。在屡次的样板房搬家中，仓库参与物品的打包、盘点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完好的现象。在上半年集团财政部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。3、3车队管理3、31根据上半年车队被投诉的重要原因及存在问题，制定了（司机赏罚条例），以季度的形式进行考核，并推出安全驾驶奖。对业主提出投诉的司机，给予处分，并由司机本人向业主进行解释和致歉，提升司机对效劳规范的看重。3、32上半年，逐步有业主提出有偿用车效劳的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制定了有偿效劳标准，在不影响正常运行的情况下，均知足业主的需

27、求，效劳创收。3、4采购管理在上半年的采购工作中，提升采购的计划性，基本完成各部门的采购工作，及时核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供给商评估，并根据业务部门的推荐，采取了新的物料供给商，在价格上有所降低。3、5样板房管理自一月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范原有的基础上，从新制订了（样板房管理制度）及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进行了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接管半年以来，仅遗失两件小装潢物件。自动与营销部门沟通，征询样板房需要改良的问题，

28、及时调整，积极配合。人事部月度工作总结41.进行员工入职统计。截止xxxx年12月31日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财政部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。2.根据上级的指导及项目工程的进度做了xxxx年12月至xxxx年3月的工作进度报告。3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在施行中。4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止xxxx年12月31日止，各部门报来的计划共327人，相比xxxx

29、年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。一、人员准备与招聘1.根据上级指导，采集了前期招聘求职资料共725份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源贮备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部xx份，工程部128份，财政部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。2.为了知足前期准备工作需要，从30份文员求职资料中挑选18名通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因而录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专，一为大学本科)，作为酒店准备工作的文员。3.通知面试，其中：营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，其中销售经理1人

30、，销售主任1人，其他两位尚未定职。工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工1人。保安部：面试了15人，初选满意的1人。4.为了广开人才招聘渠道，招聘更合适温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。5.由于x及x地区的人力资源较少，较难知足温泉营业时的人力需求，因而人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联络函共30封，有复函合作意向的共19所。根据温泉前期开业的计划，基本上能够知足对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。二、员工工资与福利人事培训部根据温泉的人员编制，做了员工宿舍装备标准方案及计划，并做了前期开业的预算。三、其

31、他1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购计划。2.申领、分发、保管准备期办公用品。目前尚未完成的事项有：1.根据人事培训部的工作计划，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。2.招聘基层员工的线路，地点尚未最后确认，在xxxx年元月确定。下月工作总结：1.完成上月未完成的工作。2.完成人事培训部岗位职责。3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。4.其他事项按人事培训部工作计划进行。人事部月度工作总结5回首两个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神

32、。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。2、本身修为有待提升，学会包涵谅解，凡事要看的开。碰到不顺心或误解时要学会自我调整。3、在学习方面做得欠好，首先是学习积极性不够高。其次是学习目的不明确。4、工作效率不够高，而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是6月11号上午四个小时都在制造“月销冠特辑，但是没完成。5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面，自己对部门工作把握速度还不够快。6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比方部门的事情许多时候都是舒助理问我，我才知道。工作的连贯性和自动性不够。7、日常工作做得不到位，十分是在考勤和卫生布置以及监督方面。8、企业文化学习不到位，只是在例会上简

33、单学习智语以及战报。9、员工福利设想的不够周全。以致于出现浪费现象。总结了过去，方能瞻望将来！在总结大促销工作的同时，针对自己不足之处，我对8月工作也提出了初步设想：1、在继续完善本身涵养的同时，加强理论和业务知识学习，不断提升本身综合素质水平。把工作做到更好。2、继续跟进员工保险办理情况，即时向保险公司上交费用3、支持8月20号专场招聘会，确保招聘流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工。4、在硬件条件允许的情况下开展网络招聘，提升招聘的效率。5、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学布置时间，按时、按质、按量完成任务。6、积极努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴提供更多的销售技能。7、

34、严格根据规定完成每月访四访的要求，积极融入一线。在我入职的近两个月，我在公司学到了许多，学会了怎样处事，怎样与别人更好的沟通等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋；发展速度飞快，如同刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是由于共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的将来。总之，感激领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！人事部月度工作总结6从20年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺利施行，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：一、人力资

35、源分析1、公司人力资源状态分析：员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，为员工开创建立一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出奉献。人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的主要性外，专业技能也要考虑，另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、培养一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提升人才资源的管理水平，以适应公司快速发展的需要。二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强安全操作意识，防备不安全事故的再次发生。三、适应公司战略和员工个人发展需要，重

36、视人力资源开发与培训工作。为不断加强公司的竞争能力，提升员工的素质和能力，知足公司及员工个人发展的需要，本部门制订了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。2、根据培训计划，组织相关管理人员对各部门培训了（混凝土相关专业知识）、（检验流程及标准）、材料部物料领用等培训，不同水平地提升了相关人员的理论知识和实际操作能力。3、公司选送人员加入（内审员）、（质检员）、（实验员）天资培训二次。四、2月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热情。公司通过实行

37、绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提升管理人员的工作积极性和自动性，构成了抢先创优的场面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为单位员工提供一个发展平台，增进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的管理队伍。五、无消防安全情况。六、后勤保障情况饭堂、宿舍：饭堂方面：根据员工的需要，将菜色多样化，尽量知足不同员工的口味。七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1、按规定及时办理社保。2、通过各种渠道及时招聘，以知足各部门人员需求。3、为公司新招聘的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责单位员工的劳动合同的签订及管理工作。4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。5、及时完成单位员工的人事档案整理工作。6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。8、各项会议的布置工作。9、编写和下发各种制度，并监督完成。10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。八、存在的不足成就的获得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的鼎力协助配合和支持，我们在充足肯定成就的同时，也看到了本部门存在的问题。1、对人员需求计划分析、评估不到位，人员流动频繁；2、加强培训工作。【人事部月度工作总结6篇】