个人半年工作总结〔优选12篇〕.docx
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1、个人半年工作总结优选12篇个人半年工作总结优选12篇光阴似箭,岁月无痕,一段时间的工作已经结束了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!好好写写工作总结,汲取经历体验教训,指点将来的工作吧。那么要怎样写呢?下面是我采集整理的个人半年工作总结优选12篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。个人半年工作总结1时间真的是在我们指尖悄悄流过。2020xx年的大半年又已经从我的人生中走过,马上迎来新的又一个半年,有等待也有恐慌。大半年在家里上网课、读书度过,遇上疫情让我之前的计划一切打乱,真实计划赶不上变化,永远想不到下一刻会发生什么,但我们还需给明天打算一下。看着又一批同学毕业了,有点不舍,
2、想想真的很快,看着他们,考虑我们,我们也不多,四年就这么过了,我们留下来了什么?带走了什么?还有什么遗憾?实际这不是我如今该考虑的但还是得想想。愿他们都能为自己的任何选择奋斗到底,实现自己的真正价值,珍重!如今还是总结一下,反省一下半年来的情况,以便更好的做好以后的自己。一回首2020半年的基本情况1、方面。坚持天天通过学习强国学习,完成天天的打活动。学习理论也是根据自己的约定时间完成相关的理论,补充自己的理论功底,做到思想上不落后;不定时的关注时事新闻,了解时事政治,使自己的知识面更广。2、学习方面。今年由于疫情原因,全部教学工作搬到线上进行,新的教与学的方式,给教师和同学带来了不一样的体验
3、。由于在家线上学习,基本自己除了上网课之外就有空余时间留出来,进行课外书籍阅读,增长了自己的知识广度和深度。这学期的课程也是非常吸引自己,学习的非常认真,收获满满,甚是欢喜。教师的引导,使自己对课程相关理论越来越感兴趣,这也是这学期最大的收获,课程的作业也是大学以来最具挑战和作业最多的,收获多多。非常班上的同学带给我的成长,从他们身上我看到了我的不足,他们增进了我的进步。3、生活上,作风方面放松比较严重,但还是坚持着一定习惯。在平常生活上,坚持一颗平常心,做好自己,帮助别人,做好军人的本质。二半年的收获1、事物的两面性,要坚持辩证思维看问题,做事要有逆思维处事方式。2、做事之前,要做好自我策划
4、,三步法做好工作。3、抱有一颗感激的心,时刻学会原谅。4、要擅长总结,做好总结。5、任何事要试着亲身去做,多锻炼一下自己,要会学习。三下半年计划1、做好复习工作,考研成功2、复习英语,考过四级3、顺利完成毕业设计4、完成读书计划个人半年工作总结2转眼间,2020xx年又过半了,回首这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,根据公司和个人的年度计划,较好地完成了自我的本职工作。经过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作本领也得到较大的提升。现将半年来的工作情景总结如下:一上半年工作总结:知识管理2020xx年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考
5、核评价方案,新的积分卡愈加重视考核结果量化经过导向化知识创新化。经过近半年的施行,到达了较好的效果。数据回首:2020xx年集团知识管理考核积分卡讲明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家,黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排行43名。2020xx年集团知识管理考核个人积分讲明:员工平均积分年累计为1885分,排行前列。2020xx年集团知识管理考核频道点击1培训覆盖面力求100%2020xx年,集团调整了考核要求,构成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击员工积分,同时也调整了CKO积分办法。
6、对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。经过培训,使员工明白如何能够提升积分如何推荐如何点评如何使用审批流程等。各部门经过培训,KM推进气氛较好,员工自发使用KM工具并到达可喜结果。2组织成立项目小组3月成立QC小组,重要围绕“怎样提升KM积分卡在集团的排行展开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确职责人及活动分工。每月回首总结,遵守PDCA原则到达预期目的。经过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不一样问题。3迎接集团KM现场审计3月底,集团企划总部刘曾张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞赏了我司的KM推进工作,以为我司亮点许多,值得兄弟工厂
7、借鉴,异常是流程规范流程效率高。本次查核我司成就为99分,为第一批查核单位。4加入知识管理年会,黄石公司大放光荣。4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC结果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各本能机能部门知识管理和QC工作者200余人共同加入了此次盛会。在本次大会上,黄石公司团体或个人共荣获4项荣誉,实在给力。黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓著荣誉称号;黄石公司荣获集团“知识管理频道经营提升奖;个人荣获集团“知识管理专员荣誉称号。本次年会上,集团高度评价我司的KM推进工作,经过沟通学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞成我司的考核思路和推进思路,对我们的工
8、作给予了充足的肯定。现场管理数据回首:1调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多“本能机能部门和生产部门考核不平衡等现象;2020xx年,经过与部门班组的沟通,发现许多员工对6S推进有抵触情绪,以为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。这种情景无形中消除了员工的进取性,异常是生产部门员工以为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情景,2020xx年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果,班组培训班组自查按时整改完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核根据的形式,让员工正真认识到“做得多做得对就能够得分高。2规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为自动,
9、连续开展部门自查和班组自查;根据2020xx年制订的推进思路,各部门进取开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均构成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛较好,例如综合部小车班成员自动开展季度现场管理回首工作;生产部成品库较去年改变较大,现场相貌焕然一新;工程部制冷班配电班财政部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组;班组会议学习现场管理推进技巧,回首现场管理存在的问题。3“示范点“现场亮点以点带面,提升员工进取性。公司月度查核,部门自动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产
10、现场统一有序,标示规范的员工水杯工程部锅炉班的小改小革人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的进取性。4引入“现场管理优秀部门流动红旗及“现场管理部门警示旗管理策略,鞭策部门力抢先进。包装有效工时数据回首:1成立“包装有效工时项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时QC项目小组,成员包括生产部人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回首和总结月度推进工作,并解决存在问题。2包装部“有效工时气氛较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评选落实到包装班组,班构成员每周能够查看有效工时数据。3有效工时管理工具指点生产,引
11、导包装开班生产。根据生产部的生产计划,结合工时统计方法指点生产,包装部部门领导一致支持“开三班生产。与2020xx年同期比,产销量增加,生产人员减少,到达了“减员增效的目的。EHR人事信息管理EHR人事信息管理为2020xx年新增职责,经过半年的学习和实际操作基本把握了相关要求和操作技巧。1员工自助查询。2进取学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异常。3加入华南区域ERP人事薪酬管理培训,考试成就首屈一指,顺利获得结业证书。二上半年工作不足:1深切进入一线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求情景了解少,不能及时把握他们的相关情景。2管理缺少气魄。重要体此刻考勤管理上,工
12、作滞后,致使迟到早退现象时有发生。3对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡屡次失分。4学习力还有待提升,关注面过窄,自我的学识本领和阅历与其任职岗位都有必需的间隔,晦气于工作的正常开展。5现场管理检查力度不够,惯例性问题经常出现,对一些不贴合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。三下半年工作计划:1知识管理完善知识管理月度查核清单,梳理部门惯例文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。总经理特殊门户的搭建。进取争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司
13、高管定制专有的KM门户。进一步完善审批流程。网上调查时间管理模块的推进。我们的目的:总结先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团队,奋力跻身集团前12名。2现场管理连续开展旺季综合检查。部门6S专员培训学习,加强检查的本领。编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。3有效工时管理完善班组有效工时评选制度,充足鼓励班组员工。规范员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深切进入理解。4EHR人事信息管理员工照片维护;根据集团要求维护培训信息等特殊信息;学习薪酬管理模块的操作。个人半年工作总结3我是xx,此刻在xx项目质检科做质检员,重要负责对xx桥桥队的施工进
14、行监督及现场的质量进行控制。2020xx年是不寻常的一年,我们要在这一年努力努力再努力,建好xx,打个胜利仗,为以后在xx的高速市场建立结实的根基。在努力的同时,也要回首过去一年里自我所做的工作以及对接下来这一年的工作进行细心的布置,为自我的工作定下目的,指明方向。下头我就对我20xx年的工作做以如下总结:工作方面:1援建项目,第一次做质检员20xx年xx月xx日我被调到xxxx项目质检科,由于以前一向在施工队做一名测量员,所以对质检员应当做的工作很不熟悉,开始刚去的时候还不是很适应,以前看过同时质检的都是每一天上路上看着别人做,教外委施工队施工技术,明白要做好这个职务就要技术过硬,所以开始去
15、的时候,都是日间在科长王友的率领下去现场帮着外委施工队伍放样,重要是桥梁涵洞位置的放样,晚上回到质检科在学习,熟悉图纸了解一些基本的技术规范,不懂得问题再问问其他同事。在xx项目中我学会了莱卡全高中生作文仪的使用,让我对测量施工放样工作有了更深一步的了解,也第一次接触了对中桥和小桥的放样,第一次初步接触到了路基交段的验收工作和桥涵洞等等构造物的施工经过。xx项目是个援建项目,由于工期较紧每个人每一天都很紧张的工作着,之后由于工作需要我路上人员有限,我管理了一台胶轮镐头机和链式搞头机处理路基的排水沟的岩层,xx的地形山地较多,有些路段怕被链式搞头机压坏,所以搞头机时间上的使用和调配工作也很主要,
16、在孔经理和王友的指点下,使我能够合理的布置它们。该用拖板车的时候用托板,路程计算哪个省钱用哪个,这样也节省了成本。在xx项目中我还写过内业,明白写内业也很主要,要细心的学习图纸,根据图纸来合理作业。在中期还和周利管理过桥,以及渡槽的施工,简单的学会了渡槽的施工工艺,桥的施工经过要留意每个细节,而渡槽就要与当地的水系联络起来,要做到因地制宜,做好前期的预备工作很主要。最终的半个多月在xx项目仍然是质检工作,重要是对标尾土路肩的施工进行监督和指点,帮助施工队有效的做好工作,在土路肩施工经过中由于经历体验不足,导致在土路肩培土经过中出现宽度不一致高低起伏等问题,以至从新去再做也没做好,之后去另一段看
17、曹师傅带的那队是怎样做的,照着做的才自我鉴定使土路肩看着平顺些;在土路肩的培土施工经过中还牵涉到了土方量的调运和计量,由于xx路工期紧都是路基成型一段,垫层就完成一段,随即水泥混凝土和沥青混凝土也跟着摊铺,这样对土石方的调运工作就带来的难度,为了节省成本避免弄到路上过多的泥土,就想到了让施工队和车队都用小车,而且买些大的塑料布把路的一侧铺上车就停在塑料布上,这样来保证路面尽量清洁。在xx项目固然每一天都很紧张,呆着些许的疲惫,可是每一天都很充分,让我学到了许多以前没有接触过的工作,让我明白了原先我还有这么多的不足,在今后的工作中要愈加勤奋踏实的学习。2xx项目创佳绩20xx年xx月xx又来到x
18、xxx项目质检科,由于主线桥和H匝道跨线桥同时开工,我被分配到桥队,这对于没有接触过现浇桥梁工作的我又是一次很大的考验。以前也从没有过对桥的施工质量检验的经历体验,真是难上加难啊!还要从新开始,学习图纸,那图纸到现场去和实际进行比较,看到不懂的地方就去问高余,给郝刚打电话,向他们请教,那段时间让我明白,管理桥梁的施工也不是一件容易的事,尤其是打混凝土的时候,经常要晚上加班到子夜,以至一晚上。记得在K0+000主线桥和H匝道跨线段梁体浇注时我们全项目部的人都发动起来,日间晚上轮流值班,对混凝土的浇注经过全程监督,避免半途发生意外,影响施工和梁体的质量,固然很艰苦,可是也最终在业主的要求之下,提早
19、将这两个大桥完工,没有影响到乐宜路的正常通车,这也为我们沈高公路博得了荣誉,我们是能够打硬仗的施工队伍!当然在获得荣誉的同时,在施工经过中还是碰到了许多的困难,出现了许多的问题,例如:桩基与系梁的连接经过中钢筋接头的长度有时施工队焊接后不够,有的柱头清泥不干净;波纹管在腹板中穿完后,焊接定位筋时很容易把波纹管烤漏等等。这些问题对于第一次对现浇桥梁施工质检的我来讲一切都是那么生疏,在施工经过中我也不会去留意,唯一明白的就是对着图纸去看施工队绑扎的钢筋数,以为一切进展的都很顺利的时候,是有着多年桥梁工作经历体验的林芳经理和高余师傅提醒了我,告诉我在一些环节经过中可能出现的问题。才发现了以上的问题,
20、而且及时的弥补,及时的对搭接长度不够的钢筋进行双面焊处理清洗不净的柱头再用吸尘器清理或者用水屡次冲刷;电焊烤漏的波纹管在用大的透明胶布多缠几圈,保证在现浇混泥土的时候水泥浆不流进波纹管。之后的一个月我在办公室做内业重要做桥梁的一些内业,这也让我熟悉内业的同时,也让我学会了怎样在AotuCAD中画桥梁的平面图。在xx项目的3个月让我对现浇桥梁上部构造的施工和对桥梁的放样有了初步的认识,让我在接下来的一年里更有自信心能够做好桥梁质检工作。思想方面:这一年的工作经历让我在思想上有了必需的提升,改掉了以前有些懒散的缺点。可是还有许多的不足,有时遇事不够冷静,拿不定留意,也少于和同事之间的沟通,期望自我
21、能够在今后的工作中更多的磨练自我,提升自我的本领和业务水平,加强与同事之间的沟通,踏踏实实的做事,避免在今后的工作中走弯路。碰到问题多问,多学,多沟通,让自我的思想能够进一步的成熟起来,为自我今后的工作打下坚实的思想基础。20xx年工作计划:1做好质检工作,每一天利用闲暇时间学习有图纸,下班后及时写工程日报单并报到工程科。每一天施工队当天做完工作后想到下步工序,看看能否能继续工作,如遇缺少材料等问题及时的向领导反应情景,避免耽搁正常施工,为施工队做好效劳工作。2作为青年知识分子,进取的发挥自我的作用,要做好对新来毕业生的“传“帮“带工作,就要摆正自我的位置,有进取的工作态度,应对新的工作,新的
22、挑战就要学习“亮剑精神英勇应对,持之以恒的把事情做完,为新来的毕业生做好典范。3在工作中要提升团队意识,就要做到把项目当做自我的家,把同事们都当做自我的家人一样。在工作中不勾心斗角,不挑唆离间,不利欲熏心。在生活中互相帮助,互相关心,看到同事有困难不旁观,为建好项目尽可能奉献自我的力量。个人半年工作总结4从5月4号开始工作,不知不觉已然过去了三个月。这三个月,我普遍觉得自己没有方向,没有真正开始做销售工作,做了一些不知所措的事情。下面是对这三个月工作的扼要回首。五六月份上班,从上班开始到月底,八个小时的工作,几乎没有一件事和我的销售工作有关。几乎一直在整理修改郑、傅、马的技术方案。我清楚的记得
23、五月份打了六次电话,四次被拒。我5月份发的样品基本都是朋友联络的客户,但是样品都发出去了。我也没时间和客户沟通,只能在那里等着,直到死。假如没有关系,那就不是关系。只能讲每个人都有一种相互联络的方式。在这样的关系中,即便客户有需求,也不会想到我。认识人的方法有许多。关键是看你们对对方的印象怎样,在他们有事的时候能不能让他们想起你。想你,这是关键5月,整理前任留下的客户资料时,发现没什么有用的。这些客户中很少有科研能力和测试中心。他们只是一些加工企业。他们根据这些数据打了几次电话,但这方面没有需要。后来,马艳丽也用这些数据打电话,得出了同样的结论从5月的第二个周末开始,我们开始对傅、郑、马、岳进
24、行训练,重要是一些基本的理论知识,并依次讲了下面内容:1、单级制冷系统的工作原理2、技术方案的制造和修改3、箱体构造和外箱尺寸的计算方法4、复叠制冷系统的工作原理、低温试验箱的成本计算和报价等。5、快速培养箱的工作原理和制冷系统的配置6、冲击箱的原理,它与快速变温箱的区别,并把他们带到车间向他们介绍7、盐雾箱的工作原理和构造等。8、进行基线检查并提出意见全部训练在7月中旬结束。我知道我该怎么跟他们讲,我都跟他们讲了,有些不应讲的我也已经讲了。至于他们能记住和理解多少,就看他们的理解能力和就业水平了。6月份的工作基本上是5月份工作的翻版。工作的性质仍然在为他们效劳。自己的工作还是没有进展。天天大
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