工厂月度工作总结_1.docx

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1、工厂月度工作总结工厂月度工作总结总结就是把一个时间段获得的成就、存在的问题及得到的经历体验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能够使我们更有效率，不如我们来制订一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我采集整理的工厂月度工作总结，欢迎大家共享。工厂月度工作总结1现将一月来的工作情况总结如下：一、安全工作针对夏季高温酷暑，及时领取和发放防暑降温物品，认真组织安全生产现场的经过监督，加强检查、评选、考核力度，杜绝职工有中暑现象发生。连续开展安全生产隐患排查治理活动，实现隐患排查治理工作的经常化、制度化、规范化。本月共查出各类安全隐患及整改项目共计40余项，整改率到达100%。二、生产工作(1

2、)生产指标完成情况：本月截止到31日原铝产量9711.930吨，电流效率完成92.69%;吨铝直流电耗平均完成12741kWh;(2)操作管理：班组长加强生产的经过监督，加强生产的经过监督，加大电解槽巡、点、检频度和力度，继续坚持异常槽挂牌制度，加强对高铁槽的监护，责任落实到人加强原铝质量控制，提升电解质除铁精度，严防阳极钢爪涮爪、化爪，确保低铁槽知足合金生产需要;(3)节能降耗：加强对低电压下电解槽管理，加强巡、检、点力度，保证了电解槽的平稳运行;对槽龄短、炉底压降低、技术条件稳定的电解槽正逐步降低;(4)精细化管理：深化精细化管理，加大点检力度，促使作业质量连续提升，确保电解槽安全、高效、

3、稳定运行。三、现场管理(1)加大对车间现场环境卫生的管理和考核力度，天天由精细化检查小组进行检查，把责任落实人。四、存在不足(1)原铝质量还需进一步提升;8月份重点工作计划：1、针对夏季高温，认真组织安全生产现场的经过监督，加强检查、评选、考核力度，确保安全生产;2、做好“大干三四五六安全、指标竞赛活动的宣传贯彻及落实工作、确保车间的安全生产;3、推行精细化管理，针对槽龄不同、槽况不同，分类管理，区别对待，合理匹配技术条件，进一步提升工艺技术条件合格率，坚持电解槽平稳运行;4、做好原铝质量提升工作，更好的配合锻造车间合金生产需要;5、做好夏季设备管理维护工作，加强槽上部的检修维护，使设备尽量发

4、挥最大的效能更好的为生产效劳，以确保各种设备稳定运行、安全度夏;6、做好永城铝厂临时布置的工作。工厂月度工作总结2一个月的时间其实是很短的，而我们在一个月之中所上班的时间其实也并不是很长的。回想上一个月的工作，我们发现我们还是有很多的不足，而对这些好的坏的进行一个总结，则也是在为下一个月做好预备。而在这一个月之中，我们顺利的接下了xx的大单，不仅如此，在产品出库的时候，我们完成的也是很好的。但是这些都是过去式的了，面对这一点我们是要明白的，不外固然是过去式的，但是我们去也是能够从中间总结出一些东西的。X月份，我们全部车间全部是在做xx这个单的产品，而由于这个产品的生产的工序多，所以我们后工程对

5、这个产品的质检工作也是有所增长的，而且产品的检测时间也是拉长了的。这倒也是我们的工作时间拉长了，所以在这个月，我们的工作是很重的，也是很辛苦的，但是值得高兴的事情还是有的。也就是由于我们对这一单的看重，再加上我们工作的时候很是认真，所以工作也完成的很好，但是同时也就是由于我们完成的很好，对方决定和我们达成一个长期的合作。这件事情则是我们辛苦换来的结果，而且是很值得我们庆贺的。在工作完一个月之后，我才发现，质检员这一个工作真的不是外表上看到的那么的轻松，做为一个质检员，我们要面临的问题是许多的。生产线上面生产的产品我们要进行抽检，而且在抽检的时候要是发现不良了，我们要及时的进行反应，而且要求生产

6、员立马解决，还要加大生产线上面的产品的检查力度。这样做的原因是为了杜绝大批量的制作出不良，然后加大质检员的工作量和维修员的工作量。但是也并不是所有的不良都是能够直接在生产线上面就被控制住的，还要许多是需要后工程的一个维修的。而这个是生产员没办法控制的，不外面对这样的情况，我们做为质检员，也还是要时刻关注的，由于我们要从产品里面挑出那些有问题的给维修员，还要检查维修员能否维修好了。这也都是我们要留意的，所以也是不容易的，而且维修一次要是没有维修好，那么再次维修的话，会加大产品报废的风险。除了工作上面我们要不厌其烦的检查产品，还要具备很强的耐心和细心，我们要好好的检查产品，还要做好能够很好的和生产

7、员沟通产品的不良问题。但是这些看起来都是很麻烦的，不外时间长了以后，倒也是会做的很顺手的。像我们后面其实也是有许多的检查机器的，而要想完全的把握这些机器，那也是很不容易的，这也还是需要一个长时间的一个积累的。一旦你熟悉了后面的这些检查产品的机器，再加上平日里面的一个检查经历体验的积累，你工作的时候其实也是很轻松的。总的来讲，这一个月的工作还是很顺利的，而且也是完成的很好的。但是我们却还是那样要坚持时刻的警觉，以防不良的产品流出去。我们的职责这也是做好守门员，不要让任何一个不良的足球被踢进球门。工厂月度工作总结3在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，天天也感到非常充分。在谷主任的教

8、诲下，感觉又向采购这份职位走进了一步！下面是八月份个人工作总结：在这上月的采购经过中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，能力获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只要一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购经过中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各

9、个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。另外对于厂家出货难的情况，一般厂家老是以为我司交货期能够延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最重要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题固然在六月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂讲明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。最后，感激公司领导和同事对我的帮助和教诲，我会在接下来的x月，做好x月份工作计划，不

10、断努力学习、努力工作，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！工厂月度工作总结4一、十月份工作重点：1、完成了钢仓项可逆皮带的更换，检修北边大渣泵两项主要设备的消缺工作。钢仓顶可逆皮带的接头问题一直以来是困扰我工段的一块心病，钉了又粘，粘了又钉，效果一直欠安。本月份，我工段在不影响产量的前提下更换了这条皮带，而且把换下来的皮带裁成两根发生四楼用的可逆皮带，现已打好坡口，随时能够修旧利废更换上去。至于北边的渣浆输送泵，自从去年10月份检修以来到如今，运行状况一直良好。到本月份，蜗壳开始漏渣，所以在本月，工段提早布置，对北渣泵进行了解体检修，更换了蜗壳，前护板等泵件，为安全生产提供了有力保障。2、完

11、成了电石除尘系统卸灰阀的改造工作。在本月份，我工段的电石除尘系统的卸灰阀检修频率骤升，费用也居高不下，给搅龙运转安全也带来一定的威胁。于是，我们就尝试着进行改造，先后用支架挂袋等方式都有一定的局限性，月末，我们在分厂领导的鼎力支持下，用钢筒挂袋配重物的方式，试运转后，感觉还能够，关于此项办法的效果，我们会不断跟踪，如有缺陷再想办法改良。3、全力以赴扎实开展安全生产月的各项工作。在十月份安全生产月的各项活动中，我工段高度看重，积极响应配合，共举行了工段级的应急演练2次，“关爱生命，安全发展征文5篇，各类隐患排查屡次多项，协助分厂办安全专栏，我工段投稿踊跃，积极备战“消防之星，“气防之星的竞赛，而

12、且成就优良，把安全月的活动推向了高潮。4、推进班组建设的步伐。本月份，我工段在分厂领导的催促与指点下，进一步推进班组建设的步伐，制做班组考评与月度明星展板一块，员工考勤表张贴板一块，并与6月28日召开副班长以上会议，共同讨论班组建设的一些举措，尤其是班组考核中存在的一些困难各班长进行了一个沟通与学习;对工段管理与处理惩罚力度上听取了各班长的意见;就班长对班员的绩效认真考评的给予了表扬，并对5月份的月度明星进行了每人20元的奖励，给积极为工段排忧解难的二班、四班各奖励50元等。大家一致以为此次会议开的及时、开的好，奖罚清楚，有鼓励先进，鞭策后进的意义。5、疏通了发生器冲刷水的管道与阀门。本月份，

13、我工段根据发生器洋流不畅，排渣困难等现象，精确地判定为各路冲刷水有障碍。经过反复考虑，认真预备，面对工作量大，处理难度大，天气恶劣等现状，我工段苦战四天，在不影响产量的前提下，逐一进行了处理，并到达了理想的效果。另外，我工段六月份在现场文明生产，劳动纪律等方面都有长足的进步。二、十月份工作不足。1、对大渣泵B的轴承坏预警不够。关于两台大渣泵的先后故障，我觉的客观原因居多，尤其是B泵的振动，我工段反复汇报，并采用了加固支撑等办法，至于更深一步的判定与隐患排查，鉴于水平与能力有限，未能及时预警，这可能是我们应承当的主观责任。关于A泵不打压的处理经过，朱总认识有纰漏，我们也很委屈，虽然做了一些解释，

14、但似乎力度还不够。我们只想埋头苦干，扎扎实实把工作做好，不要犯错，给领导留下任何批评和责备的时机，但事实证明，我们的努力与进步还远达不到领导的要求，这让我们感到很愧疚，尤其让分厂领导因我们失误而难堪与窘迫，更让我们坐卧不安。2、对员工的培训工作不够到位。本月份，包含专工在内，我工段对员工的培训工作有明显的退步，没有专门地开设讲座与培训会议，也没有进行笔试与现场问答。也不知道忙了些什么，回过头来一望，才发现觉察这项工作落下了。工厂月度工作总结5截止xx年14日为止，我们本着“抓安全、促生产、强管理的基本原则，群策群力，圆满完成了作业区的工作任务。为了总结成就，弥补不足，现将这个月以来的工作情况总

15、结汇报如下：一、强抓安全生产、确保“安全生产、保和谐稳定。为了保障人身、设备的安全,真正实现“抓安全、促生产、强管理的原则。首先我们在人员调整职工思想不稳定的情况下，强化管理、思想工作跟进，做到员工思想动态把握，把工作“做细、做透。其次组织召开各级安全例会，传达各级会议精神，同时对工作经过中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。再次开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理上交车间，并按“三定四不推的原则逐级把关，为职工工作业创造一个相对安全的工作环境。二、加强现场管理工作，确保圆满完成生产任务。为了圆满完成生产任务，使轧线顺利实现“高质量、达产、达

16、效的目的。首先我们在磨辊班组人员不丰满的情况下，把长白班人员分配到各班，并对其进行岗位操作及危险预知培训，在较短的时间内进入岗位作业，保证了轧辊上线速度;其次我们对现场进行整理分类，把能修理后装配的轴承箱，进行清洗、修理装配，增长了轧辊的使用率;十分是装车，为了不在我们这一环节卡壳，作业区领导轮流到现场组织吊装，保证了材的卸装及车皮保质的出厂;最后是现场文明卫生的清理，为了现场的安全和环境的舒坦，作业区对各班的卫生区域及时检查和整改。并制订了（文明卫生交接制度），要求各班搞好卫生交接。三、存在的不足。在生产期间上线的轧辊卡环脱落，重要的原因是卡环连接栓老化导致，是我们工作的不细造成。为了不让类

17、事发生我们将建立辊系零件的使用周期档案，对各种辊系零件进行排查及时更换。工厂月度工作总结6200x年，我厂时刻紧盯全年目的任力不放松，根据制订的各项任务，结合本身实际，广阔干部职工积极配合，进一步明确目的，找准方向，强化管理，全年深切进入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目的任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将200x年工作开展的详细情况总结200x年工作开展的重要做法：一、目的细化分解，目的责任明确。目的为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目的细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目的，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目的冲刺，

18、结合目的任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目的运行经过中的不足和纠偏，使目的运行走在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提升员工素质，以提升培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和贮备工作，以加强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提升员工的责

19、任感，责任感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们博得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极自动的查找不足，针对市场反应及时调整，并加大对生产经过的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工经过中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，加强质量规范意识，提升经过操作严肃性，以标准指点人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提升。四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充足发挥基层班组人员的模范带头作用，

20、确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其特长，增进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节下手，规范和强化现场管理力度，加强员工参与现场管理的自发意识和责任感，提升现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产经过中的不符合项进行及进的完善与整改。五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到具体表现出，齐抓管理，构成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和颐养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、

21、监查、推动日常检查、监督的有效施行。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年持之以恒进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料消耗损费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目的管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。XX年我们的工作固然获得了一定的成就，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的

22、不足，基层技术人员的流失，员工素质十分是质量素质与安全素质需要加强和提升。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克制困难，加强本身的素质涵养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，构成合力，共同推动我厂工作在新的一年里获得新的突破。详细做法1、加大工作履行力度，一是对即定的目的考核上，一旦构成文字，就要不折不扣的认真履行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，增进各部门工作之间能进一步的互相协助、互相提升。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于着实有困难在四个小时之内不能解决的，必

23、需有书面材实予以讲明，以推动各部门在工作中的自动性和自发性。2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从本身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关留意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，加强基础管理意识。3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，进而以崭新的相貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中推动工作再上

24、台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提升的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多条理的岗位练兵活动，开展；“质宣月、“安全生产月等活动。5、从成本控制着手，确保效益目的正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的主要因素，员工固然参与但重要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。工厂月度工作总结7转眼20xx年很快过去，回忆很快过去的一年个人的工作，学习了一些新知识，同时发现了一些不足，现将重要工作总结如下：一、

25、劳动纪律，思想作风方面本人能遵照好沙钢的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退现象，工厂职工工作总结。班中不做与工作无关的事严格根据操作规程操作，团结好同事，互相关心并认真贯彻和履行好上级领导的有关文件精神和要求，自发维护好企业形象。二、安全生产方面1安全方面：本人上班前能够自发的穿戴好劳保用品，认真加入各项安全培训，做好笔记，工作总结（工厂职工工作总结）。结实树立起“安全第一，预防为主的思想，并认真贯彻到每位组员，真正做到生产在忙安全不忘。进而保证了本组各类安全事故为“零，在1-10月份本班组牵涉到危险、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修

26、前都能做好安全检修工作的预备工作，如个槽的清扫工作，消防器材的预备工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌确实认，检修经过中做好跟踪检查，确保了安全检修工作顺利的进行。2生产方面：在各级领导的指点和班组人员的配合下，硫铵产量每月都能够超额完成，硫酸消耗每月都完成的较好，这与广阔职工的工作表现也是分不开的。硫铵产量竞赛中，在班组的共同努力下，本班组屡次获得好成就。3生产质量：硫铵产品质量合格率100%，组要能够从下面几个方面工作母液的酸度在正常生产出料经过中，每班组认真控制好酸度，保证在3-5%之间，使硫铵结晶连续均匀长大。合理母液温度我们控制在50阁下，根据气候的不同及时调节，保证了硫铵颗粒快速

27、连续构成长大。加强离心机的操作，连续均匀下料，保证了游离酸和水份的合格加强枯燥床床温的控制和床面、床眼的清洁，每周彻底清理一次，确保成品硫铵水份的合格。三、培训方面本人能够自发按时加入各项培训，上课做好笔记，考试均能够一次通过。另外对新工人的培训，从安全知识讲起，平常理论操作中联络安全源辨识和安全操作规程，使他们真正熟悉了才让他们亲手独立操作。在操作经过中再细心耐心的和他们讲些设备易发生的故障及本岗位易发生的事故，碰到类似事故怎样处理，使他们心中有底、遇事不乱。工厂月度工作总结8一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统

28、计及产值核算;对车间设备、物品状态统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和采集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)2、成本核算项目公司布置上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。5、工作目的和项目时间、优先顺序没有

29、告知，直接责任人不清楚。四、本月工作心得：如今面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的主要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发（关于成本核算中相关统计工作的通知）给各生产部负责人和统计人员：(内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要具体表现出如下内容，产量，以能了解生产进度;工时，以能了解实际工时的耗用;效率，以能运用绩效管理，提升工效;成本方面必需的基础资料，以能精确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计

30、。a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬报：设备产量，设备使用工时(在通电状况的时间)，有效利用工时(在生产作业状况下的作业时间)。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本（通知）通知事项和统计报表从20xx年日起开始施行采集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的根据。)在这里经过中，有个别部门讲，你就干点实事或让我们干点实事好欠好，(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他

31、们先采集交到我这里来，我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解)，实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联络，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和权柄的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的通顺，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个权柄而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的(讲是部门

32、工作内容，而部门仅仅只要一个人)，什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目的有几个，工作关系有几个等等，直接上级能否告知这个项目该怎样开展，优先顺序是什么，时间段呢?我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成自动沟通的习惯是我必需要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我以为在公司人际关系重要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。所有业务处理必需程序化、制度化，任用人员必需经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不纯熟人员则容易发生毛病。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的办法。五、本月建议：明确划分

33、权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则;所有实物产业要有专人负责保管、颐养、维修以提升使用效率，保证财物安全;所有业务处理必需程序化、制度化，任用人员必需经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不纯熟人员则容易发生毛病。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工以为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必需从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产

34、部门与生产效劳部门的关系。由于从全部生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比方我们在工序上作手，必定牵扯到一线员工工资的问题，假如我们能在异常情况下有所突破，就有充足的理由讲服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指点价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。六、20xx年06月份工作计划(一)建立健全异常情况统计制度(第一周内)要求各部门必需对异常工时进行分类记录和统计(必需按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计)(二)审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账(第二周内审核)要求各部门必需对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。(三)加强盘点管理(召开盘点审计会议)1、各部门盘点数字相当不精确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。2、盘点报表的格式问题3、盘点制度的建立(保障盘点数据的正确性和及时性)(四)逐步建立和完善各种产品的生产用料明细表先建立惯例产品的用料明细。(五)逐步建立本部门相关文件(工作稳定状况下)(六)其他辅助工作协助工装统计模具维修工时或材料消耗(七)主要工作事项完善异常情况的统计和制度建立【工厂月度工作总结】