后勤主管工作总结〔通用7篇〕.docx

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1、后勤主管工作总结通用7篇后勤主管工作总结通用7篇光阴如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。工作总结怎么写能力发挥它最大的作用呢？下面是我采集整理的后勤主管工作总结通用7篇，欢迎阅读与珍藏。后勤主管工作总结1又是一年辞旧迎新时，回顾过去的半年，倍感时间的紧迫、在这匆急忙忙，平平凡凡的半年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过了，我们一起经历了一段磨砺和考验、无论对公司的工作还是我们本身的成长来讲，都是成长和强大的半年，回首这半年来的工作，我在公司周经理及各位同事的支持与帮助下，较好地完成

2、了自己的本职工作。通过这半年来的学习与工作，工作形式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作总结如下：一、固定资产管理固定资产施行总部店面分开管理。总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丢失和损坏，这一点我们会进一步坚持。二、公司安全管理安全是企业的头等大事，必需坚持“安全第一，预防为主的方针和群防群治制度，安全管理总部直接由后勤部负责，店面重要由店长负责，上半年没发生安全事故，今后还要进一步加强大家的安全防备意识，彻底杜绝对公司产业和员工生命晦气的事发生。三、采购、仓库管理经过几个月的努力，后勤部基本建立了稳定的采购渠道，重要包后勤部年终工作总结括两个方面，一

3、是实体店采购，重要是价钱低的易耗品，二是网络采购，重要针对价钱有优势的产品。我们会在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为店面做好配送工作。仓库施行单人固定管理和分类管理，彻底杜绝人人能够随意拿仓库东西的苗头，同时施行软件管理，一方面能够提升工作效率，另一方面能够明确产品的数量，更有利于统计和做出采购预算。保洁产品的配送施行先声请后周期配送的原则，这将更利于各店面节省时间和做出合理预算。四、商品销售上半年，公司尝试了通过保洁切入产品销售的营销策略，重要是案例产品的销售和保洁用品的销售，效果不是很明显，但也验证了这种销售的可行性，只要我们坚持改变客户消费习惯，积极考虑销售策略，随着量的积累一

4、定能到达我们预期的效果。采购方面也会进一步寻找商品渠道，学习销售策略，为今后公司产品销售夯实基础。五、用车管理车辆管理施行明确责任制原则，重要负责人是司机任国忠，用车施行声请和职位等级制，能够保证车辆节约及合理使用。六、公司网络管理1、居安闲公司网站的建立为进一步提升公司著名度，宣传企业文化奠定了坚实的基础。2、公司淘宝网站的建立，为公司进一步探寻求索保洁切入销售提供保障，同时有利于将公司网站和淘宝网站结合起来进行网络营销，为居安闲将来网络销售做铺垫。3、xx网站的开通，将居安闲人生活的点点滴滴记录下来，能够使大家回忆过去瞻望将来，更容易将居安闲文化沉淀下来，同时为大家提供一个沟通平台。4、手

5、机网站的将要建立，使别人能够更容易了解居安闲，使客户能够更简单的寻求居安闲的效劳，同时使居安闲的宣传和加盟进一步优化。5、上述网站加上之前小舟制造的博客，居安闲已近构成了一个强大的网络构架，为不久的将来居安闲新效劳的推出提供坚实的后盾，为居安闲的网络推广提供强有力的方便，为居安闲的加盟提供完美的保障。在上半年工作中也暴露出了一些行政后勤部的不足和问题，存在的问题重要有下面几个方面：1、部门的系统还不够完善，制度还很缺失，原则性还不够强。2、保洁用品还需进一步优化，配送和管理还没有具体的标准。3、财政不明确，没有总的支出统计。没有向各个店面报告保洁用品的损耗。4、车辆管理还比较混乱，用车还很随意

6、，没有一个明确的规定。以上几个方面都是需要行政后勤部在今后的工作中加以改良克制和提升的方面、新的一年来到了，对我们来讲成就已经成为过去，我们必需面对新的机遇和挑战，我相信在周经理的率领下，在居安闲各位伙伴的支持下，我们行政后勤部将再接再厉为居安闲的发展提供强有力的后盾，保姆式的效劳。我坚信居安闲的明天会更好！谢谢大家！后勤主管工作总结2繁忙而紧张的一年过去了，我们总务处的成员在校长室的领导下，在广阔老师的支持下，积极做好本职工作，履行自己的职责，下面把这一年来的总务工作做个总结。一、加强政治理论学习，提升思想认识。我们总务处的成员能明确各自的任务，认识到学校总务工作是学校工作的主要构成部分，同

7、时具有鲜明的效劳保障性，在贯彻当前的教育方针，推进教学改革中起着无足轻重的作用，同时加强了做好本职工作的骄傲感和责任感。我们所做的一切细琐、冗杂的工作都是学校建设中必不可少的，坚持“后勤工作必需效劳于教学工作中心的原则，处处严格要求自己，做到吃苦在前，享受在后，尽心尽力做好后勤效劳工作。二、落实分工，明确职责。今年四月底由于工作需要领导要我负责学校的总务后勤工作，作为这个岗位上的新兵，我边学边做，首先认真协调布置各后勤人员的分工，让每个人各司其职，各尽其能，并要求每位后勤人员毋忝厥职，坚持原则，认真做好本职工作和各种临时性勤杂工作，服从分配，随叫随到。我自己也首先做到以身作则，经常放弃休息时间

8、，加班加点，毫无怨言，尽责尽心，保障学校教学工作正常运转。在用物理财经过中能为学校严格把关，精打细算，开源节流。三、明确责任目的，积极做好后勤工作。我校后勤工作量大面广，眉目多，条理多，人员少，工作内容上对财政、校园建设与维修、水电、绿化、饮食卫生、卫生防疫等样样要管，效劳对象上有80多位教职工和近1000位学生。我们根据总务冗杂、细琐、临时性、突发性、任务多的特点，尽力做好效劳工作。首先对后勤工作进行规范化管理，制订了各项管理制度，实行了购物、领物、登记制度，实物台帐制度，校产教具管理制度，各类产业专人负责，专人保管。对固定资产逐一进行了登记，对新添置的产业及时登帐。为了确保教学工作正常按时

9、开展，学期初，我们后勤人员提早就做好课本和簿本的领取、分发、调剂和补差工作，因新学年学校扩班，学生数变化大，课本数误差大，但我们千方百计想办法总能在最早的时间内把所差的书本联络到位，因教室和办公室调整，我们总务处组织人员及时做好合理布置，还有就是各种办公用品的预备到位、校园环境的整治、学生校服的征订和调换等。总之，我们基本保证了第一天能正常上课。为了确保教学工作正常按时开展，重大修理项目都布置在节假日进行，如对教师使用的电脑进行布线、安装等；对于平常课桌椅、电灯、窗帘、窗玻璃安装等则能及时进行维修。根据如今老师使用电动车较多的情况，我们就布置人员在停车棚安装了电源，方便了广阔的老师。四、排查安

10、全隐患，开创建立平安校园在校园安全工作方面，我们配合学校领导找差距、查隐患、订办法，今年无重大事故发生。今年我们学校的操场进行了改造，新建了塑胶跑道，使学校环境更为清洁，对教室电器开关等安全隐患进行了修整和改造，每月进行安全检查，不定期对教室、办公室用电设备和学校运动设备进行检查，并及时作好登记与办法整改。在流行症多发期，配合医务室认真做好宣传汇报工作，同时我们对饮食、饮水方面做好监督检查工作，对茅厕、垃圾箱做好消毒清理工作，确保师生身体健康。五、尽责尽力，保证各工程队在学校的工程顺利完工后勤主管工作总结3的正确领导下，严格根据公司经营方针开展部门各项工作。结合实际紧紧围绕工作目的，全面完成了

11、上半年的各项工作任务。现将施行情况作如下汇报：一、各项指标使用情况二、部门的其他工作方面1、上半年我们坚持了天天的卫生检查工作，把工作的重点落着实货场及码头的整治，通过了各相关部门鼎力协作，收到了较好的成效。十分是针对港区作业散货出现的“扬尘现象，给公司职工和附近居民的生活将带来一定的不便。对此，结合港区实际，特制订出环境卫生整治施行方案。首先加强宣传，提升全员思想认识；然后明确各自职责，强化分工协作；最后精心组织，催促整改落实。港区环境卫生整治工作领导小组负责统筹全港区环境卫生整治、垃圾清运、与上级有关部门的沟通协调等工作。上半年以来，公司本能机能部门根据环境整治办法并催促各部门落实，各单位

12、、各部门全面配合，把本港区环境卫生整治工作作为今年环境建设的重要工作来抓，确保了全港区环境卫生有较大改变。2、严格控制物资采购费用，进一步完善规范物资采购管理制度。落实到实处就是严格对物资采购的计划、申请及审核各项程序作好把关：一是严格审核，计划规范，做好计划的监督管理；二是按计划要求核对好物资的规格、型号、数量、及其它要求；三是在采购工作中深切进入市场进行价格的调查，货比三家，保质保量；加强对市场的掌控，减少对成本的支付；四是对公司所有物资采购进行严格的质量验收，按规定完善入库手续，大宗物资采购必需有纪委的审核和监控；五是货物入库后按公司规定标注货物标签，对出库进行及时消帐，做到货帐相符。总

13、之，我们在采购工作中坚持严格根据公司规定的物资采购管理及要求认真施行，实行集中采购，严格报销制度，从目前的情况看，杜绝了无计划的采购现象发生，实行了财政汇款，减少了现金交易，杜绝了在采购中的违纪事件发生。3、完成了对单工宿舍的部分调整及清理，规范了对单工宿舍的管理工作。对10名新进实习学生和复退军人进行了住宿安设，确保了新进职工队伍的思想稳定。4、加强了食堂承包经营运行的管理工作，坚持了天天对食堂的环境卫生进行监督和管理，并针对职工提出的好的意见和建议，分别进行了及时的纠正和整改，从目前的运行情况看，基本能知足多数职工和生产的需要。三、下半年工作思路1、继续抓好对物资采购计划的控制工作，建立完

14、善燃润、物料的分类的统计工作，做到心中有数，及时深切进入市场了解物资的价格及变化情况，努力降低采购成本，确保采购目的计划的有效控制和施行。2、继续抓好港区内环境卫生的整治工作。3、做好现场清饮供给工作，为生产现场的防暑降温做好保障，急生产之所急，想生产之所想。切实为生产所需作好效劳和保障工作。4、加大对公司公用水用电的管理工作，详细责任“明确到部门、落实到人头，从被动防备向源头管理改变。除了随时深切进入到各部门进行检查，发现问题立即整治外，我们还要在全体员工中树立节约意识，加强对员工的节约意识的培养和教育。鼓励节约，重办铺张浪费现象，教育职工从我做起，从节约一滴水，一滴油和一张办公用纸开始，开

15、展节约活动，到达严格控制各项费用支出的目的。5、建议：为稳定新进转业军人和实习学生，建议公司购置新床40张，并在单工宿舍添置空调、电视、网线等设备设备，让新进员工感觉到公司大家庭的暖和。后勤主管工作总结420xx年很快过去，后勤部在公司领导的亲切关心下，在行政部的鼎力支持下，在厂区各部门同仁的帮助下，后勤部全体人员齐心协力，共同努力，紧紧围绕“团结自律、用心效劳、节约成本、保障运行的工作要求，对内完善管理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳经过中的总结和创造，不断提升后勤部效劳管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任务，为公司的安全运行工作做出了积极的奉献，回首这一年来的工作，固然获得了一

16、些较好的成就，但也存在一些不容忽视的问题，现将后勤部这一年来的工作情况总结如下：一、坚持以使用者为中心，结实树立后勤就是效劳的思想，坚持好良好的心态，做好后勤效劳的工作，履行后勤保障本能机能，努力为员工创造良好的工作环境。保障机器设备良好的工作状况。机器设备和员工是公司经营发展的生命线，后勤部作为公司运行保障部门，在20xx年进一步强化了以运行保障为中心的效劳理想，加强与其它部门的沟通协调，自动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提升后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。1、进一步加强设备设备维修维护，提升效劳设备运行检查标准。加强资产管理工作，树

17、立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶。后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20xx年，后勤部重点在下面几方面做好费用控制，降低成本的工作。首先是闲置废弃资产管理，提升资产利用率。经过几年的经营，公司积累了一定数量的闲置废弃资产。为了更好地做好资产管理工作，20xx年，后勤部计划对闲置废弃资产进行盘点工作，对闲置废弃资产从新进行了分类、评估，并对部分废弃资产进行维修维护；同时，对部分可利用资产进行了重点登记，以方便资产的调拨。在采购需求履行前，实行资产管理先行审核制度，确认能否有可替代闲置废弃资产后再确定能否履行采购，最大限度利用闲置废弃资产。假

18、如能用就从闲置废弃资产中调拨出来，基本知足使用需求的话，估计能够节约采购资金几千元。假如不行就履行标准化采购程序，加强采购监督。在采购价格监督方面，后勤部把食堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品如大米、鱼、肉等实行定期访问市场，随机抽查供给商报价等办法，确保采购价格的合理性，以保证采购产品质优价廉，加强监督。进行费用使用分析，及时调整费用控制办法。后勤部每月对费用支出项目均进行费用分析，包含：伙食费、电费、水费、燃料油采购费等费用支出分析。对计划履行情况及实际运行费用情况进行综合比照，分析差别与变化原因，提出下阶段应采用的费用控制办法和办法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领

19、导及时把握费用的使用情况及效果，及时采用调整办法，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。最后重中之重是能源运行控制，加大对节能产品和方法的利用与推广。明年能够拟定对目前还存在的.非节水型器具予以更换，对节电效果明显的产品予以一定范围的利用和推广，对公共照明安装使用节能灯具，走廊、楼梯、卫生间等公共区域的照明灯安装自动控制开关，并隔盏开启，坚决杜绝白天灯、长明灯。照明设备加装时控开关，并根据时节变化及时调整照明时间。利用新的科技产品进行节能减耗。能够建议公司采购太阳能电池板，安设在工厂天台，太阳能电池板光伏发电节能降耗效果显著。节能降耗工作是后勤部必需关注的重点工作之一，能够要求各个部门制订

20、节能降耗的详细办法和计划。譬如后勤部就重要采用这些节能降耗办法：一是对各个办公室用电情况进行普查，从新确定运行时间；二是对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理，催促其节约用水，避免不需要的消耗；三是提升全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题。控制水电用量增加幅度，制订配套赏罚办法，完善相关规章制度。继续落实和完善水和电的工作，进一步加大巡查工作力度，加强对水电的管理工作。20xx年，后勤部对各个班组施行绩效考核管理目的，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设备维护方面，为以后对所有设备设备进行普查，建立健全设备档案，统一编制了设备颐养计划，实行跟踪检查进度，保障设备设备的稳定运行打下基础；

21、对于牵涉大型设备运行的意外事件，要建立意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写（意外事件处理报告单），对事故处理经过、事故发生原因、进一步的纠正预防办法均需根据相应的要求填写，以减少以后同样问题的反复发生；指定巡查员，知足维护大型设备的需求。2、强化环境秩序管理，营造清爽舒坦的绿化环境。良好的环境秩序是对顾客效劳最直接的具体表现出。因而，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。20xx年，重要从下面几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对厂区的广场实行定期清理污渍，主要部位天天用清水冲洗，在风沙较大的季节，对重点情节区域采用洒水的方式降尘，同时增长了日常保洁清扫循环密度，将

22、保洁承当范围一直马路上，尽可能减少周边环境对公司卫生的影响；二是积极改良保洁方法，全面提升室内保洁质量。保洁部门对地面、墙面、窗户等需清洁部位，积极探寻求索保洁颐养的方法，对重点保洁部位增长维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求坚持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提升；三是建议公司购买水族箱安设于办公楼改善风水，能够为客户提供清洁、舒心的环境。3、加强员工宿舍的管理，深刻理解员工睡欠好就导致工作欠好的道理。员工宿舍天天都有几百人在这里休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，为了防止出现物品失窃的事件。为此，20xx年后勤部门组织开会研究员工宿舍管理问题，估计对员

23、工宿舍管理工作提出新的标准：一是理顺员工宿舍入住的流程，加强安全管理；二是实行员工住宿按部门相对集中制，既方便员工又便于管理；三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，通过以上办法，使员工宿舍的安全问题得到了控制，20xx年基本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面，继续推行宿舍值日制，区域包干制，做到及时打理清扫，天天检查，保证员工宿舍始终坚持卫生干净的状况。针对员工喜欢在宿舍吸烟把烟头乱扔的情况，计划在每个员工宿舍装备一个痰盂用于装烟灰和液态垃圾。后勤部定期对员工宿舍进行巡视，及时了解员工住宿环境设备设备运转的情况，在供电、供水及垃圾清运方面出现问题后及时布置专人到现场检查、进行调节

24、和处理。在其他部门员工有后勤效劳需求的情况下，后勤部积极布置好工作，第一时间解决问题；同时，后勤部员工通过各种渠道，重要向各个部门员工征求效劳需求，自动做好效劳工作，有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。4、下半年我们后勤部举行了PK活动。工务班通过近期一段时间的PK相互学习，相互增进，把理论与实际结合，的确提升了技术操作水平，固然员工以前很少经历这种以PK的学习方式来使自己成长的经过，但是他们的觉悟逐步提升终于大家达成了共鸣，理解了一点，这种活动不是为了竞赛而竞赛，而是通过这种相互展现技能水平的方式使大家共同提升，结果天然就导向了良好的一面，即便大家在平常工作中效率和精准性比去年有较大的进步

25、。由于工务班、炊事班的PK是技术性的竞争，这是需要经历体验积累的，而保安队的PK是对巡查打卡与迎来送往微笑效劳的考核，比拼的是意志力和履行水平，关于有些保何在值夜班时睡觉的问题，是由于白班与夜班轮换周期间隔太短，造成值夜班的保安生物钟不适应颠倒所致，建议以后值夜班的保安要固定下来，对值夜班的保安的各项工作职责、岗位责任，薪酬制度等方面做一个可行性方案。保安队的PK基本做好了公司车辆出入管理、消防安全、环境卫生、物料管理，确保了公司产业不流失、无损失。保安队的PK使保何在形象上，效劳质量上，安保责任办法上都上个新台阶。炊事班的PK对厨师的厨艺来讲也是大有收获，除了厨艺的收获之外沟通了感情，通过共

26、同讨论、共同学习实现了共同进步，这是有目共睹的，不消赘述。5、员工饭菜质量关，提升员工满意度。搞好员工食堂一直是后勤工作中的难点之一，怎样让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。2020年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，保证天天菜式有更换，员工基本满意，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时，2020年，食堂还多渠道采集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。炊事班的PK活动使食堂伙食保障有显著提升。一年来食堂后勤人员积极自动学习专业知识，努力提升本身业务素质。为保障员工打下坚实的基础。炊事班不断加强炊事技能学习，炊事班劳动强度

27、大，但是劳动时间短，新厨师在没有经过系统培训的情况，应该积极自动加强炊事技能的学习。不懂的积极地向教师傅学习，虚心承受教师傅们提出的意见，很任劳任怨。6、搞好学习和培训，强化和提升内在素质。工作能否做好，人是决定的因素，而人的素质重要在于培养，从培养中得到锻练提升，因而后勤部始终坚持做到三个结合：一是岗前培训和在岗培训相结合，对新队员进行上岗前的培训和在岗培训；二是以会代训和个别教育相结合，坚持每周对本部门员工进行一次安全教育，每月进行一次规章制度的学习和业务知识的学习，根据形势需要不定期的进行消防知识学习和安全教育，对个别本身业务素质较弱的，有针对性的进行帮助提升。三是室内学习和室外训练相结

28、合，定期学习岗位职责，始终坚持每周三次早操、两次训练，进而提升本身业务素质和处置问题的能力。为了更好的公司形象，每周不定时对厂区卫生进行检查确保室内的卫生整洁，为公司做好安全守卫工作奠定了坚实的基础。二、存在的不足1、某些员工对自己工作的主要性认识不够，工作自动性不强，工作职责不清，工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表如今工作跟进仍然不够，员工承受工作和领导布置工作不清楚明晰；工作范围有遗漏。固然部内的要求传达下去了，但在抽查经过中仍然能发现问题，这直接影响到公司全面建设的质量。2、是某些员工工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不该出现的问题出现。如：业务水

29、平、管理能力还跟不上后勤建设的要求。爱岗敬业、乐于奉献的精神不强。后勤主管工作总结5在20xx年度里，在院部的领导下，围绕安全守卫、内部建设等任务，认真组织后勤效劳，精心开展后勤工作，圆满完成今年度工作任务。详细来讲有下面几方面：一、认真组织后勤施工，塑造良好医院形象1、抢时间抓进度，完成了新生儿洗澡间、核磁共振室、CT室的装修改造与搬家工作。虽然时间紧、任务重，我科随时跟踪监督装修施工、设备安装等工作，发现问题及时处理，保证施工安全，按时完成预定目的，保障了CT、核磁共振等工作的顺利开展。2、为解决院内电动车乱停乱放问题，在外科楼后新修职工车棚一处，保障院内车辆停放有序。3、同时根据医院布置

30、完成了血液透析室的部分装修改造工作，剩余部分正在紧张有序的进行中。二、加强用电、用水管理1、由于医院不断发展强大，用电用水需求日益增长。为保障用电用水安全，我们在日常的维护中，做到勤观察、勤维护，避免因供电供水故障，而影响到科室诊疗活动的正常进行。2、同时根据医院布置，更换污水处理设备，完善污水处理系统，解决排水困难，严防医源性污染。三、努力优化餐厅、病区生活设备，暖和过冬1、为保障患者及工作人员暖和过冬，在入冬前，对全院供暖设备进行了检查维护工作。供暖经过中，发现问题及时整改解决，对部分故障供暖设备进行了维修更换。2、为保证病区温度适宜，在门诊楼，病房楼各出入口加装了抗寒门帘。3、为给患者及

31、工作人员提供良好的就餐环境，对餐厅房顶进行了整修并铺设了防水隔热层。四、加强消防安全管理为加强消防安全工作，每季度按时组织我院工作人员进行消防知识培训、演练，加强了全体工作人员的防火意识及火灾应对能力。五、做好物资招标、采购、领取工作1、对医院、科室物资采购根据各级文件精神，需要招标采购的，严格根据要求履行。对物资采购做到有计划及时地申请、购买，做到不浪费，无多余存货等情况的发生。特殊情况下临时急需物品，后勤部接到科室申请，均及时采购，保质保量完成医院、科室需要物资的采购工作，做好后勤效劳工作。严格履行物资领取流程，保障物资产业安全。2、做好仓库的管理，已组织相关人员完成一年两次盘点，帐物相符

32、，物品无发霉、变质现象。六、做好卫生保洁工作为给患者提供一个清洁舒坦的就医环境，后勤部就卫生保洁问题经常与保洁公司商榷办法，与保洁公司领导参与卫生督导检查。通过加强日常监管，在科主任和护士长的共同督导下，全院外环境卫生较前有了很大进步，患者满意度明显提升。七、公共设备管理1、对医院电梯加强管理，定期检修，及时维修。2、全院其他公共设备、办公用品的维修，一旦接到通知，能及时、高效的完成各项工作任务。3、根据医院布置，完成公办楼四楼会议室的地板更换工作，创造良好办公环境。八、完成费用催缴工作每年两次对科室、出租房、职工家属院水费、电费和出租房租赁费用的催缴工作都较困难。为了催缴出租房租赁费，有时一

33、次一户最多需要跑5趟，但是经过耐心沟通，所有出租房、职工家属院等20xx年水费、电费、租赁费用全部交齐。九、存在不足1、后勤人员技术力量相对较弱，缺少技术性专业人才，尤其是特种设备维护人员。2、仓库管理人员不足，不能做到物资下收下放。3、卫生保洁工作仍需进一步加强。4、工作计划性、自动性不强。后勤主管工作总结620xx年在繁忙和充分中度过，总的来讲，一年来，我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充足调发动工的工作积极性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。现扼要回首总结

34、如下:一、抓好后勤管理工作，鼎力提升效劳水平后勤管理工作牵涉面广、杂，一年来我们以加强监督管理，提升效劳水平为指点，从多方面着手，努力做好后勤工作。我重要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，能做到有计划及时地申购办公所需用品，做到不浪费，无太多存货等情况的发生。为各科室做好效劳，能及时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟悉、清楚。办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能及时处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通过我们的努力配合，圆满地完成了20xx年的后勤和仓管工作。二、车辆管理及维护今年我们改革了用车制度

35、，统一调度管理，做到出车有申请，归车有记录等工作流程;同时，车辆用油方面也制订出相关监督流程，排除了公车私用等情况的发生。在车辆安全运行方面我们与司机签了出车安全责任书，保证出车安全，遵照交通规则。在保证工作正常运行的情况下，加强车辆管理，做好车辆的正常颐养及维修，为我院工作的开展提供了较好的效劳。三、做好全院卫生工作创造优美环境做好安全守卫工作医院后勤个人工作总结对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和详细工作细节及责任的培训与指点。制订相关卫生责任制度，要求天天多转、常扫、勤擦，随时发现问题及时处理。每周一大扫，周周有检查。四、协助办公，尽心尽责在办公室重要是配合办公室主任完成院内日常工作

36、，做好文员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内配合开展丰富多彩的活动，活泼踊跃员工文化生活，营造健康xx的企业人文环境，推进企业文化、精明文明建议，展现我院积极向上的精神相貌。五、平面设计网络推广由于我学习过一些相关的知识技能，所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时，我努力学习相关专业知识，用心把这方面工作做的更好。我相信经过我们办公室成员的共同努力学习，一定会在这些方面有所进步和做出成就。六、加强市场宣传力度与管理今年的广告宣传形式有多种，电台、报纸、电视、网络和地面营销。地面营销有体检、杂志、挂历和下乡挂宣传牌。体检重要是在3-8月份做的，效果还不错，但由于全部大环境

37、等方面影响，体检活动到9月份就暂停了。xx乡村挂宣传牌，幅射面比较广，效果也不错，通过了解，有一些患者是通过看到村里的宣传牌后打电话咨询来的。20xx年共挂了1266块牌，我们在挂牌时考虑到患者的;情况，对市区和四县分出了重侧区;我们在选择位置时尽量考虑到宣传牌寿命的长期性和夺目性，所以要求挂牌人员有责任心地对待每一块牌子，做到家家愿意让我院挂牌并能做好保卫工作。挂到高处易看到，不易被毁坏的地方，多为村民的屋山头，做好长期的维护和更换工作。同时我们在挂牌时，也在做与人面对面的宣传工作，所到之处，都能使四周的村民对我们留下好的印象，做到村村有我院广告牌和宣传。20xx年杂志印刷了三期，共8万本，

38、20xx年挂历共做3000本，根据客户群的不同，都做到了有效的发放。新的一年里我为自己制订了新的目的，那就是要不断学习，更好的充分自己，以丰满的精神状况来迎接新一年的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只限于本身四周的小圈子，要着眼大局，着眼今后的发展。向其他同事学习，扬长避短，互相沟通好工作经历体验，共同进步。新的一年里，我会围绕着医院的中心工作，明确个人职责做好实质工作，搞好协调、当好参谋、搞好效劳，亲密配合，希望能圆满地完成了20xx年的各项工作任务，为医院发展起到积极作用。后勤主管工作总结7一年度的工作即将结束，回首一年来，能够坚持学习，热爱本职工作。在平凡的后勤岗位默默无闻的工作着。一

39、、结合实际，扎实工作。学校的后勤工作千头万绪，怎样使学校的后勤工作紧紧围绕教学工作效劳，是我后勤工作的重头戏。工作中我重视学校的实际，从一点一滴做起。以“学习理论科学发展观为指针，树立全面。协调。高效。可连续的科学发展观。在坚持“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费，教学所需，文明高效的效劳原则下，以“后勤不后，效劳为本，并与人，开拓创新，勤劳俭朴节约为目标，改变思想观念，加强后勤管理，强化效劳意识，坚决做好后勤保障。尽力谋取安全效益，扎实稳定地推进了各项工作的进程。率领后勤一班人从学校大局出发，千方百计增收节支，避免浪费。在资源问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，采购货物以三省为学校

40、节约每一分钱。在学校基本设备维修方面尽量带头亲身干。利用工作和休息时间与后勤人员共同干一些维修工作，给学校节约了一部分资金支出。我们后勤一班人年龄偏大，但工作不怕脏不怕累，从下水道疏通到各种维修，物资搬运到分发我们没有叫累没有等靠，工作的复杂性和零碎性有力地保障了教学工作的正常运转，也改善了学校的办学条件。二、优化管理，事事处置以严格要求自己。一是在主管后勤和蛋奶工程中廉洁自律，物资采购，基础设备建设坚持申请，权限审批，规范操作行为。二是严格履行职责。深切进入食堂商店了解和解决问题，工作不推不拖，以身作则不管是分内分外的事，遇事办事，工作作风雷厉流行。贯彻“以人为本的理念，遵守“安全第一，预防为主的基本方针。切实保障广阔师生和校园产业的安全。三是深切进入教学一线听课，评课，固然自己是一名后勤工作者，更没有忘记学习和提升本身的业务能力，与老师一道共同讨论教学方法，提升教学质量。总之，在负责后勤工作的一年中，固然获得了点滴成就，但与学校的要求和期望还是有一定的间隔。意识工作眉目多，有时在布置工作时主次不是很清。二是在校园管理力度上不够，虽有制度，但落实不力。三是后勤人员的综合素质有待提升。成就的获得归功于学校领导的直接指点，全体同事的积极协助，通力合作。对存在的不足我将会在今后的工作中加以克制。【后勤主管工作总结通用7篇】