【热门】房地产年终工作总结锦集十篇.docx
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1、【热门】房地产年终工作总结锦集十篇【热门】房地产年终工作总结锦集十篇总结是事后对某个阶段的学习或工作情况作加以回首检查并分析评价的书面材料,它能够给人努力工作的动力,让我们抽出时间写写总结吧。总结你想好怎么写了吗?下面是我为大家整理的房地产年终工作总结10篇,供大家参考借鉴,希望能够帮助到有需要的朋友。房地产年终工作总结篇120xx年本人主管的部门是房地产公司工程技术部,绝大部分精神用在了项目的工作上,工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,调动了广阔员工的工作积极性,较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工
2、作总结汇报如下:一、生产任务完成情况:1、开发项目:2、在项目的建设中深刻的领会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展,我们还有许多东西要学习、要改变,在公司成立十个月来,工程技术部门也肩负的宏大的挑战,此项目是公司的成长项目也是形象项目,我们部门在施工中必需要愈加努力和细心,详细心得如下:第一步:技术力量改变通过这个项目,我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷,对新事务的领悟能力不够,对新施工工艺把握不全面,对现场的管理和详细计划布置上还有很大的差距,由于对某一项技术要求监督的不到位,很容易就会让施工方有机可乘,这样也会公司带来不需要的经济损失,因而我们部
3、门每个人将会为此制订了一个学习计划,边学习边沟通边考核,以此来提升个人的技术处理能力,为下一个工程做好充分的预备。第二步:思想观念改变:国有企业有其特定的生存环境,有其独特事务处理方式,但是对于我们部门在对外的施工中还仍然坚持以往的高姿势、高调子、以自己为中心的思想,那么我们将遭遇到市场经济的淘汰,现行的市场经济奉行的是公平竞争和捉住机遇再加勤奋、实干,目前我们正一步步走向这个区域,我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做能力生存,不能再依靠于以往的旧思想、旧观念、旧的形式去衡量我们如今新的生存环境,我们必需要有这样的思想改变,只要改变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间,通
4、过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想改变的盲目和空白,因而下一个工程开始之前,我们就要先给自己的思想定一个位置,这也是我们部门在逐步努力向前改变的第一步。第三步:管理形式改变俗话讲:国有国法,家有家规。我们工程部门的来讲,管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在这里项目中仍然存在老管理形式,与此同时新的管理形式的参加也在逐步取代旧的管理形式,究竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目,无论从思想改变还是到管理形式的改变和加强对于我们来讲都需要一个经过,我们会在这个经过中认真学习和改变并逐步施行新的管理形式,从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理形式是什么样子,每个职
5、工对本身的要求应该是什么样,全部门应该怎么去做。二、工作中存在的重要问题:1、合同的履行:此项目基本上严格履行了合同,但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至完工验收之前,公司应严格根据合同约定的方式和期限支付工程款,根据中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部能力严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。2、工程分包:由于特殊原因,此项目分包单位太多,如:基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊,直接与业主联络,总包和监理难以对其进行管理。这其中有
6、些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系,能严格按要求完成工程任务,为开发商出谋献策,节约投资,也有些单位如防火门生产安装方,由于其公司实力有限,管理不力,不能按合同给定的时间按时完成任务,且产品质量未到达理想要求,直接影响了全部工程的完工验收。3、监理公司:监理应当按照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面,代表建设单位施行监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多,经历体验型的专门人才太少,缺少年富力强,理论水平高的中坚力量,不能适应日新月异的新技术、新工
7、艺的工作要求,不具备专业齐全的专业人员,且部分监理人员兼职太多,监理力量投入不足,监理职责不明,尤其在后期装潢装修阶段,监理更应本着对项目负责、敢抓敢管,不能放松管理,必需催促施工单位履行其管理职责。4、企业形象:一个楼盘的销售价格,不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采取、小区环境、配套设备、交通条件、销售价格等因素,已经上升到对休闲舒坦、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求,对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。5、项目前期:一个项目的成功与否,项目的前期论证是最主要的。前期应做好充足的论证,包含可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本,但是从全部项目的成本控制
8、来考虑,前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用,此项目固然做了也是流于形式,都是靠感觉去上项目,这是非常危险的。固然如今能够讲此项目基本成功了,但对下一个项目我们应充足把握消费者的心理,精确地估计市场的容量,制订好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必需把资金的流量和销售计划做出来,这样就可尽量的减少开发者的现金投入,减少资金成本,让项目得于顺利进行下去。6、成本控制:随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟,房地产行业已经难于维持数年前的高利润率,仅靠短平快运作,粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状态,必需要从多方面进行成本
9、控制,方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开发的成本,首先应选择设计经历体验丰富的设计单位和主设计人员,一个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料,通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消消耗损费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择适宜的分包商和材料商,可以对分包商、材料商采取招投标,实行货比三家,选择经济实力强和有现场管理经历体验、技术力量好、有纯熟工人的分包商,以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。同时做好事中控制,即工程成本构成经过中的控制,做到边做边算、不断调整,切实控制住成本。同时要想方设法减少和避
10、免无效管理和劳动,把降低工程成本的观念浸透到每个施工管理环节中。7、与政府各部门的关系处理上:管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不问可知的。与其他项目相比较,房地产开发项目对于管理的要求是更高的,由于它更复杂,牵涉的面广,时间跨度大。假如管理上略微出现点纰漏或者松懈,可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的成功、成本控制最有意义的,就是对施工队伍的选择和对材料的管理。能够这样讲,在施工阶段,投资是最大,但项目的投资已经定了,也没有弹性了,在这里把握的原则是少浪费。所以讲施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下,提出各种施工方案,并从技术和经济上进行比照评价。尤其是像从去年九月末至
11、今的重要建材市场价格的大幅度上扬,预结算员应做好价差分析及时向上反映,对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。三、20xx年的收获一是锻炼了自我,提升了本身的生存本事和竞争能力。在剧烈的市场竞争中,使我对事物的判定,对事情的决策斡旋能力有了很大的提升。从轻率决定到严谨思维;从一件事情需层层请示到自己独立考虑决策判定;从事事依靠别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼,我感觉本身在为人处事方面经历了深刻的转型。二是开阔了眼界,学会了用全方位的思维去了解社会、考虑人生。在工作中我对市场经济的规律有了愈加深刻的认识。在新经济时代,科技、信息、诚信、团队合作精
12、神显得尤为主要。三是体验了竞争,加速了本身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情,需要的是高效率,在信息获取、决策、履行任何一个环节反映延迟缓慢,机遇稍纵即逝。而这些必需全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中,要拓宽了自己的知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了各种意想不到的困难,至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要慎重思维、不能出现一点纰漏。房地产年终工作总结篇220xx年已接近尾声,作为在公司上班六个月的我,在公司领导和同事的指导帮助下,基本能够独立完成本职工作,为了在新的一年更好完成本职工作,现将今年度工作做下面几方面总结:一、敢于发现,勇于探寻求索,不断充分知识。初入房地产,我对
13、各方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的帮助和努力学习经过中,我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为广告宣传和设计谋划人员,我深深感觉到自己职责的主要性,由于宣传途径的成功失败直接关系到销售业绩的提升,对此,我对当地房地产市场和周边环境进行全面考察,从前期对市场的生疏转熟悉的经过中,无论是广告媒介、市场动向、还是设计及其他资源等,都有着很大的提升,同时田园新都市项目在前期宣传及销售经过中也获得显著成效,在品牌宣传途径中,也得到广阔客户认可。在高力地产前期工作时间里,我对本职工作还有些茫然,在公司领导的指点下,我设计前期VI等,这对于未曾做过房地产广告的我,感觉很欣慰,
14、由于在提升,证明就有进步。而在为宝鸡厂内绿化时间内,更充足发挥到理论知识,使我成功完成园林规划的首次案例,今后在专业知识中,更要发挥到自己所学专业,如:室内设计、广告设计、园林规划等。所以,知识源自于理论,而提升自己的知识,是要在不断探寻求索的经过中。二、努力提升本身素质与涵养。作为高力地产的一员,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象,所以更要提升本身的素质,高标准的要求自己,在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解全部杨凌房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,我已熟悉广告到策划到销售一系列运行经过,在今后,愈加努力做好自己的本职工作,再接再厉。
15、作为广告策划人要有预见性和市场观察力,不断走向大众,了解客户需求,把握动向,只要调查了才有发言的权利,否则凭空捏造只会带来更多晦气于发展的状态,而要做到这些,就必需不断提升自已的各项素养及技能。三、存在的不足和今后努力的方向。在工作经过中,更需要细心与耐心、创新与档次的提升。在我的全部本能机能中,采集市场房地产信息,对竞争对象熟悉了解价格、风格、广告定位及动向,知彼亲信能力百战不殆。初期由于对房地产知识把握的不熟悉,在宣传中,定位不够明确,致使有些迷茫与茫然,而在经历六个月磨合后,基本能独立完成本职工作,但这些还是远远不够的,作为策划定位,我在这方面知识还存在欠缺,所以在将来工作中更要加倍努力
16、去学习,争取在最短的时间到达高效果。在日常工作经过中,更要及时发现问题并解决问题,尽量避免不需要的毛病出现。同时,将进一步加强学习,充足发挥个人所长,为公司再创佳绩作出应有的奉献。四、将来工作计划。现就20xx年工作总结对将来发展有着目的及计划,明年本着尊贵、高雅、不落窠臼的指点原则,树立具有田园新都市特色文化内涵的宣传、销售方式,从不同的层面和角度整合现有客户资源,在配合经营销售的基础上,同步提升包装、宣传、销售等整体营销的档次。在广告宣传方面,明年重要以周边县为主,由于当地人口有限,所以在周边县区推广本项目有着势在必行的意义。结束语:总之,在今后的工作中,我要充足发挥个人本能机能,努力学习
17、专业知识,让自己提升更快。而对于本项目我们将以树立企业形象,围绕目的消费群体的需要,以及同行业间的互相竞争,开展积极有效的销售策略,逐步、有序的完善基础工作,提升著名度、信誉度。在提升经济效益的前提下,充足发挥本项目综合优势,利用稳定现有客户群,适时做出对品牌推广答谢等活动,以“积文化营销,提升品质内涵,加大信誉度来逐步建立新的客户群,进而到达占领当地房地产消费市场的目的。房地产年终工作总结篇3“一份耕耘,一份收获,经过不懈努力,20xx年的工作即将结束,在这一年的现场管理工作中,获得了一定的经历体验,同时也发现了很多问题。20xx年我在公司重要负责有:尚公馆1#栋工程的各项施工管理及质量控制
18、、进度控制、成本控制;包含与各配套单位工作的布置协调等。1#栋工程地上32层,建筑面积约29000平米,现已顺利完工验收并进行交房,我有幸与公司各级领导和同仁共同经历,共享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足名贵的经历,现将一年来的工作总结如下:一、工作方面工作管理方面:要求监理单位每周定期召开监理例会,总结本周施工情况,落实现场安全文明施工常抓不懈坚决杜绝死亡及重伤事件,认真贯彻“安全第一,预防为主的方针。加强对关键的施工质量重点监控;对现场存在的问题及时纠偏,跟踪检查落实。对现场全部施工情况、存在的问题定期上报公司主管负责人。对于公司领导下达的指导根据要求积极自动完善。质量控制方
19、面:质量是企业的生命线,也直接关系到公司的形象;在各单位施工进场前进行相应的质量技术交底,落实合同文件质量要求,严格要求各单位把握好基础质量,确保符合图纸要求。对于施工经过中存在的质量问题催促监理单位下达监理通知单,组织施工单位共同确定整改方案,并进行跟踪检查落实。进度控制方面:根据公司总的开发进度,单独制订了1#栋的总的施工进度计划表,以及各项进度控制办法。对于工程进度泄后的工种及时通知施工单位采用办法进行纠偏,根据施工实际情况定期对总的进度进行调整。成本控制方面:熟化各单位施工合同以及公司签证流程,施工经过中及时记录整理工程中相应的签证文件,根据实际情况做好相应的图像资料,做到真实完好性;
20、积极配合工程部成本管理人员现场共同签认,对不能确定工程量签证单自动及时与公司部门领导汇报,确保公司形象及利益。二、不足之处、经历体验教训总结20xx年初1#栋工程至进入装修期间一直坎坷,工程进度缓慢,雨水较多给全部工程施工带来较大的困难,加之前期主体工程施工遗留下众多质量问题未处理到位,造成后期装潢施工各项工作开展特别被动;目前1#栋交房后存在着一系列的质量问题足以讲明自己在整过施工管理经过中也有众多不足之处。通过自己深刻反思,我对自己存在的问题进行了认真细致的总结。归纳、汇报如下:1.在工作中没有很好的讲究方式方法,只是想将工作尽快、顺利完成,许多问题上没有考虑周全,做事急于求成,最后事宜愿
21、为。要认真考虑今后工作应该如何去做,其次,要在实际工作中要摆正自己的位置,踏踏实实的工作提升自己的管理能力,稳固自己的专业知识,总结过去毛病。同时在工作中一些小问题上不能过于忽略,有所大意,应该加强自己的责任心,各方面的事情应该考虑愈加细腻。将自己不足之处进行改正,让自己以后的工作中有所进步。2.工作中不能自大傲慢三人行必有我师焉,应积极听取领导及同事在工作中的一些合理建议,经历体验之谈。3.坚持一颗良好的心态,积极的心态、向上的心态,去面对工作、面对生活;好好工作、好好生活。4.加强对施工单位及监理单位监控管理力度;总结对监理、总包单位管理中困难,积极自动沟通,寻找切实可行的方法,争取工程管
22、理部的工作愈加顺利。5.在工作经历体验中与部门同事多进行沟通沟通,共享1#栋得与失;提升后期项目管理成效,避免后期工程中发生同样的问题三、目的方向1.1#栋交房经过中业主提出的问题及前期施工经过中遗留下来的问题确保根据公司限制时间内整改落实到位,解决业主后顾之忧;避免业主后期因质量等问题提出一切索赔。耐心自动的与业主沟通树立公司良好的整体形象。2.配合物业公司完善1#栋余房的各项工作开展,整理相应的决算资料以及工程资料归档。3.加强自我学习,稳固专业知识,让自己在公司有所用武之地,为公司久远发展效微薄之力。四、小结过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,也是有很多遗憾与缺陷的一年,得与失之间在日
23、历上记录了自己前行的一些点滴,让自己在工作中越发变的成熟,在看到自己成就的同时也清醒的看到自己的不足,如在沟通方面有时自动性不够,核心技术把握水平不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,自己的不足有时自己反而看不清楚,过于自负会变的自负在工作中真挚希望领导和同事多提难得珍贵意见。今后的工作中,我将继续坚持“宽以待人,严以律己的工作格言,并将在不断完善细化自己工作的同时,通过加入各项学习、培训来进一步充分自己,进而提升自己的管理能力。我始终遵崇这样一句哲言天行健,君子自强以不息。我自己也因而而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造,个人的发展需要自己用拼搏去实现,为了这些高尚的目的,我一直都在不懈
24、努力、奋力拼搏。在以后的工作当中,我将戒骄戒躁、艰辛奋斗,与大家一道严密的团结在公司这个大家庭当中,用自己灿烂的青春去实现公司最大的目的。房地产年终工作总结篇4又是一年末,在这洗旧迎新的日子里回顾过去仿fo点点滴滴就在昨日。这一年有硕果累累的丰收,有与同事协同攻关的艰苦,有碰到困难和挫折时的难过光阴过得飞快,不知不觉中,充斥希望的一年就伴随着新年伊始即将邻近。在接待客户当中,自己的销售能力有所提升,渐渐的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中,在对他们进行销售的经过里,我也领会到了很多销售心得。在这里拿出来给大家看看,也许我还不是做的很好,但是希望拿出来跟大家共享一下。第一、最基
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