前台一周工作总结10篇.docx
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1、前台一周工作总结10篇前台一周工作总结10篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包含获得的成就、存在的问题及得到的经历体验和教训加以回首和分析的书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提升,快快来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?下面是我为大家整理的前台一周工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。前台一周工作总结1时间老是转瞬即逝,在*的一周,我的收获和感触都许多,任职以来,我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位,认真地履行了自己的工作职责,较好地完成了各项工作任务。现将一周来的学习、工作情况总结如下:一、在理论中学习,努力适应工作。刚参加公司时,我对公司的运
2、作形式和工作流程都很陌生,多亏了领导和同事的耐心指点和帮助,让我在较短的时间内熟悉了前台的工作内容,还有公司各个部门的本能机能所在。也让我很快适应自己岗位内容。都讲前台是公司对外形象的窗口,短短一周也让我对这句话有了新的认识和领会。前台不是花瓶,一言一行都代表着公司,接待公司来访的客人要以礼相迎,接听电话要态度和蔼,处理办公楼的日常事务要认真细心,对待同事要虚心真挚点点滴滴都让我在工作中学习,在学习中进步,受益匪浅。二、学习公司企业文化,提升自我。参加到*这个大集体,才真正领会了“勤奋,专业,自负,活力,创新这十个字的内涵,我从领导和同事的敬业中感遭到了这种文化,在这样好的工作气氛中,我也以这
3、十个字为原则来要求自己,以积极乐观的工作态度投入到工作中,踏踏实实地做好本职工作,及时发现工作中的不足,及时地和部门领导沟通,争取把工作做好,做一个合格,称职的员工。这也一直是今后工作努力的目的和方向。这段工作历程让我学到了许多,感悟了许多,在今后的工作中,我会努力提升自我涵养和内涵,弥补工作中的不足,在新的学习中不断的总结经历体验,用谦虚的态度和丰满的热情做好我的本职工作,发挥自己的潜力为公司的建设与发展奉献自己的力量!工作计划1在日常事物工作中,我将做到下面几点:1协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作2做好了各类信件的收发工作。3配合上级领导于各部门做好协助工作.(4)配合上级
4、领导于各部门做好协助工作.5做好办公用品的管理工作。办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时盘点,以便能及时补充办公用品,知足大家工作的需要。6做好办公室设备的维护和颐养工作,以及及时报修。7认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。8负责与监督办公室人员打考勤及统计。在日常事物工作中,我一定遵守精、细、准的原则,精心预备,精细布置,细致工作,干标准活,站标准岗,严格根据办公室的各项规章制度办事。2在行政工作中,我将做到下面几点1做好各部门效劳:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部及时精确的传递到位。2做好员工效劳:及时的将单位员工的信息向公司领
5、导反应,做好员工与领导沟通的桥梁。3协助公司上级领导完善公司各项规章制度。3提升个人涵养和业务能力方面,我将做到下面三点:1积极加入公司布置的基础性管理培训,提升本身的专业工作技能。2向领导和同事学习工作经历体验和方法,快速提升本身素质。3通过个人自立的学习来提升知识条理。我深知:一个人的能力是有限的,但是一个人的发展时机是无限的。如今是知识经济的时代,假如我们不能很快地提升自已的个人能力,提升自已的业务水平,那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己,首先要一个良好的平台,我以为公司就是我最好的平台,我一定会把握此次时机,使工作水安然平静本身涵养同步提升,实现自我的最高价值。4其它工作1协助人力
6、资源部做好各项工作2及时、认真、精确的完成其它临时性工作。我将根据实际情况进行合理分工、合理布置,认真落实岗位责任制,确保工作有条有理;还要创造性地工作,不断探寻求索工作的新思路、新办法和新经历体验;同时加强工作创造性的同时,我一定留意办事到位而不越位,提供效劳而不干预决策,真正成为领导的参谋助手,成为上、下沟通的桥梁.总结人:年月日前台一周工作总结2要做好前台这个岗位的话,就要对前台工作有深刻的认识。这个岗位不单单具体表现出出公司的形象,还是外来客户对公司的第一印象。所以,从前天迎客开始,好的开始就是成功的一半。我觉得,不管是哪一个岗位,不管从事哪一项工作,都是公司整体组织构造中的一部分,都
7、是为了公司的总体目的而努力。固然我到公司只要两个多月的时间,但是对其工作已有了深刻的认识,促使我进一步考虑怎样做好本职工作。下面是我上周的工作总结:一、天天到公司保安领取当天报纸。到达办公室要做好前台整理工作,查看一切电源能否翻开。打理清扫领导办公室及前台大厅卫生。而且始终坚持前台大厅整洁大方。把当天要做的工作整理好,记录在备忘录上。天天看过的报纸要整理好。检查饮用水能否充分,不够时要及时调取。开会时饮用的矿泉水同样要天天检查、补给。当前台打印机、复印机、传真机没有墨时要及时添加。公司各部门如有坏的用品、器具、设备等要及时报修。检查天天要用的办公用品,不够的要及时补给。离开公司时要整理好前台,
8、确保电源全都关闭。检查好当天的备忘录能否还有没完成的工作。二、接发传真都要做好登记。发传真时要留意发给谁,并要确认对方已收到无遗漏。承受传真时要留意对方传给谁,问清楚传真内容、页数,以免承受到垃圾短信,浪费公司资源。承受到的传真确定无遗漏后及时转给相关人员。三、前台接待客人,做好这项工作,最主要的是效劳态度和效劳效率。看到有客人来访,要立即起身自动问好。对第一次来访的客人要问清楚对方尊姓,找谁有什么事,了解来访者的目的后通知相关负责人,其中还要了解到能否把客人留在前台大厅还是会客厅,还是引客到负责人办公室、会客室等。接待客人要笑脸相迎,耐心细致,亲切大方。引客人入座后倒上水,告知客人已通知相关
9、负责人,请稍等。四、接听电话,要留意礼貌用语。使用公司的标准用语,外线时:您好,鞍山龙源公司!之后问有什么能够帮到您的,问清楚对方找谁,尊姓,有什么事,了解情况后通知相关人员。内线时:您好!五、公司公章的管理。无论任何人、任何情况,使用或者是借用公章时必需经过代总的答应。并做好记录请代总签字。当借用公章时,必需有行政部人员一路跟随。六、周一要询问代老是否开例会并通知相关部门。每周三放置监督台,并提示领导。周三向集团公司上次会议纪要及简报。周二、周四整理需要代总签字的文件并记录,一起提交代总,签完后返给各个部门。七、档案的管理。对公司文件做好归档工作。包含:内部公函、红头文件、会议纪要、简报等。
10、并熟悉知道每个文件的存放位置。前台一周工作总结3上周在公司的指引下,在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下,我们的工作学习得到了不少的进步。一、提升效劳质量,规范前台效劳前台是展现公司的形象、效劳的起点。对于客户来讲,前台是他们接触我们公司的第一步,是对公司的第一印象,是非常主要的。所以前台在一定水平上代表了公司的形象。同时,公司对客户的效劳,从前台迎客开始,好的开始是成功的一半。有了对其主要性的认识,所以我们一定要认真做好本职工作。努力提升效劳质量。认真接听每一个电话,对反应的问题认真解答做好记录同时根据信息牵涉的部门或责任人进行调度、传递、汇报。客户来访时我们将时刻重视坚持良好的效劳态
11、度,热情的接待。在适宜的环境下巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我们将加强学习一些关于电话技巧和效劳礼仪知识。不断的为自己充电,以适应公司的快速发展。二、做好仓库管理,按时盘点仓库,做好物品归类。严格接照公司制度,做到每件物品进出都有登记。及时查看物品的完好情况,对缺少或损坏的物品及时上报相关部门进行采购或维修。三,应以大局为重,不计较个人得失。不管是工作时间还是休假时间,公司有临时任务分配,我们都服从布置,积极去配合,不找理由推脱。作为华天的一员,我们将奉献自己的一份力量为公司效命。平常积极加入公司组织的活动,加强同事之间的感情和部门之间的沟通。而且多了解
12、公司的基本情况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。固然前台的工作有时是比较的琐碎,但大小事都是要认真能力做好。所以我们都会用心的去做每一件事。感激部门领导的教导和公司给予我们的时机;通过这将近三个月的工作,我也清醒地看到了自己还存在很多不足,在以后的日子里我们将加强学习,努力把工作做得更好!四、下周工作计划将来的一段时间内,我会根据这个想法努力做下去。曾经的一位朋友对我讲过一句话“不断的努力和坚持是一种真正的等待,等来的也许就是属于自己的一个时机。是啊!我相信这句话,等待,等待的背后是需要不断的努力,始终以为,只要努力了,不消自己去宣扬,天然会有人去讲,也天然会有人来认可。现将对于
13、下周的工作计划如下:1、加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提升于加强。2、树立毕生学习的观念,加强本身文化素质学习,不断提升本身素质。3、工作中做到积极自动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系愈加融洽和谐。4、在工程部工作中,努力熟悉学习工程特点、施工技巧、方法等,提升自己专业水平,为明年工程部工作中奉献出自己的力量。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在今后,我将加强自立管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和设计学习,不断提升专业技术水平。也将会碰到许多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水安
14、然平静个人文化素质,为企业建设做应有的奉献。前台一周工作总结4一、市场拓展总结由于昨天的办卡地址选择毛病,导致办卡效率大大降低,今天我们小构成员总结出昨天的经历体验,事先商量好派出的地点明秀建材市场,由于该市场面积大,而且是各类名牌建材的品牌店,客人具有消费的能力,除非是客人的确没有需求。而且,在万一不能完成目的的情况,我们能够退往明秀路或北湖路继续办理,做到进可攻退可守,由于目的明确,选址正确,所有队员全部超额完成目的任务量,大家满载而归。人们常讲,正确的选择比努力更主要。营销经过,我们应该多花一点时间去了解市场、分析目的市场,见人就发、见商铺写字楼就问,其实是盲目的去找客户,即便我们流了汗
15、水、费尽了口舌,经果我们没有找到或只是找找到一小部分我们想要的客人。做一个店长,今后的营销工作,必需要以最快的时间了解酒店周边市场环境,制订精到准确化的营销方案,以起码的成本,在最短的时间,寻找到最有效的客户资源,以便迅速的找开营销场面。二、孙经理的给我们上课,讲解了规章制度的主要性,列举了很形象的例子,规章制度就是一个烧得很热的锅,第一次摸会很烫,第二次摸还是烫。规章制度强有力的履行,是保证各项工作得以顺利开展的基本条件,任何人违背了规章制度,必需得到相应的处理惩罚,同样,任何人只要维护酒店利益,多做有利于改善酒店管理、提升酒店经济效益的事,就会得到相应的奖励。他还列举了一个例子,狼有什么优
16、点?在所有人的考虑下,想出了狼具有团结合作、纪律性强、忠实、有毅力、爆发性强等10多种优点。在很短的时间想出这么多的优点,不是一个人能做到的,讲明要完成一个制订的目的,个人的思维和能力是极其有限的,群策群力是达成目的一个良好的方法。三、本周学习了客人投诉的内容及处理方法,酒店投诉的重要内容包含三项:设备设备投诉、效劳质量投诉、其它投诉。处理客人投诉的方法:首先要向客人道歉,抚慰客人,争取客人的谅解,第二、认真聆听客人的投诉,及时处理问题,第三、不找任何理由为自己开脱,第四、处理投诉以客人利益为出发,同时也要维护酒店利益。客人投诉不仅仅意味着客人的某些需要未能得到知足,实际上,投诉也恰是客人对酒
17、店、对酒店员工效劳工作质量和管理工作质量的一种劣等评价。任何酒店任何员工都不希望有宾客投诉自己的工作,这是人之常情。然而,即便是世界上最负盛名的酒店也会碰到客人投诉。我们要擅长把投诉的消极面转化成积极面,通过处理投诉来促动自己不断工作,防止投诉的再次发生。正确认识宾客的投诉行为,就是不仅要看到投诉对酒店的消极影响,更主要的是把握投诉所隐含的对酒店的有利因素,变被动为自动,化消极为积极。宾客投诉行为实际上是酒店基层管理质量的晴雨表,通过投诉,酒店能够及时发现自己发现不了的工作漏洞;通过投诉,能够鞭策酒店及时堵塞漏洞、按科就诊,解决可能是长期以来一直存在着的严重影响酒店声誉的工作质量问题。即便是客
18、人的有意挑剔、无理取闹,酒店可以以从中汲取教训,为提升经营管理质量积累经历体验,使制度不断完善,效劳接待工作日益完美。2、成本的控制,每个客人的早餐标准是4.5元内,我们既要保证客人能吃得营养丰富,同时也要控制早餐成本,尽量买一些价格便宜又方便存放的时蔬。3、卫生管理,客人吃的各种饭菜、餐具炉具、餐厅的桌面、地面卫生,都必需符合酒店规定的标准。4、效劳质量,固然只做自助早餐,很简单的收票、收台、及时通知厨房出品等几个环节。但由于餐厅员工素质不高,劳动强度大,许多效劳礼仪假如培训欠好,就可能引起客人的投诉。比方问客人要餐票时有两种讲法:a、你的餐票呢?b、请出示你的餐票。当客人打包出餐厅时,效劳
19、员为了维护酒店成本,会和客人讲:a、我们酒店是不能打包的,b、你好,我们是自助餐厅,假如你没有吃饱,能够继续吃。很显然,后面的处理方法会比前面的处理方法要好,客人容易承受。假如效劳员不懂怎样处理问题的时候,要及时通知经理,以免由于一点小事情处理欠好而得罪客人。5、经营气氛的维护。按时开关灯,开空调、开电视、随时调整好客人坐乱的桌椅、坚持自助餐台的整洁等,给客人创造一个温馨的用餐环境。6、客人需求和客诉管理,做为店长,要天天在现场查看用餐情况,通过观察和询问的方式,了解客人的对早餐品种及口味的需求,在成本控制范围内,做适当的调整,以知足绝大部分客人的需求。对效劳员不能处理客人投诉,及时给予处理。
20、7、关键时刻管理。也就是现场管理,通过一段时间的观察,我们能够很确切的知道用餐高峰期在什么时间段,在这个时间段,店长一定要在现场协助餐厅效劳员,用自己的行动告诉效劳员应该怎么做,不能再充任批示者,此时的行动比我们平常的培训有用得多。这种管理方法适用于任何部门。五、酒店经营分析,通过学习酒店经营分析,了解到城市便捷酒店90%以上的营业收入来自客房,会员卡收入、商品销售收入、效劳收费收入等,只占酒店收入很少的一部分。怎样提升酒店整体收入,必需在客房销售上大做文章,除正常的全天房销售外,要在钟点房、日房、午夜房上多想办法,分析各个时间段的客人需求,推出合理的价格,提升客房利用率。在保证完成酒店下达的
21、经营指标时,还要千方百计提升revpar,能力为自己和酒店员工拿到更多的经济收入。在扩大收入的同时,还要控制成本,能力使收益最大化。由于采取集团化的采购形式,各方面的采购成本已经做到了最优惠的价格,在租金成本、人力资源费用、能消耗损费用、易耗品费用、洗涤费用、收视费用、网络费用、通讯费用、卫生费用相对固定的情况下,要在可控制的费用项目上细化管理,在房价不能提升的前提下,要节约成本,从管理中要效益,详细有下面几方面:1、充足利用现有人力资源,在业务不忙的时候,通过部门之间穿插培训,既能提升员工工作技能,又能在酒店各部门业务繁忙的时候能够随时调动相关人员帮助,实现人员精简化。2、餐饮材料管理。买方
22、便存放、保鲜期长、易清洗、价格优惠的时蔬,联络当地质量有保证的蔬菜供给商和点心店,长期合作、大批量的采购往往能得到较优惠的价格,同时要不定期的进行市场询价,做到心中有底,以免被供给商欺骗。3、水、电、汽、油等能耗的控制,制订严格的规章制度,做到人走关灯、关电器、关水、关气等,杜绝长明灯、长流水现象,要细化到各岗位怎样控制成本,如客房:打理清扫住客房客人不在房间,要切断电源,如厅餐:客人未吃完的鸡蛋或点心,要放回原处供其它客人食用等,做到人人有节约意识,个个会成本控制。4、易耗品费用,客人如需要增长日用品,原则上控制一个房间可多增长一套的原则,多出则要收费,同时防犯客人或员工偷拿的现象,要有严格
23、的进、出仓登记。如:按工作车标准装备相应数量的日用品,同时严格根据当日做房表统计的数量将日用品发放到各楼层等。在做房的经过中,采集客人用过但能够卖的日用品、矿泉瓶等,可做为员工活动的经费。前台一周工作总结5在领导的支持和同事们的帮助下,我较好的完成了自己的本职工作。很感激当初公司领导给我这个成长的平台,让我能够在工作中不断成长,不断学习,不断的提升本身的素质。现将我这一周的工作总如下:一、日常工作方面1、要把事情细节化、条理化、规范化。前台的工作比较琐碎,接听转接电话,收发传真、邮件、报刊,维护办公设备、送水、接待不同的来访人员等。刚接触工作时,有时候事情赶到一块就会有些应付不外来,显得手忙脚
24、乱,心里也是十分的焦急、烦躁,曾经一度我对自己的能力产生了疑心,感觉自己根本就不能把自己的工作做好。有的时候固然完成了工作,但是在工作经过中有些细节就没能留意到,做事情也显得没有条理。效率也就低了下来。经过不断的探索和总,我意识到要想优质的完成这些工作,首先要把工作从全局统筹好,再从细节下手,坚持良好的工作状况,提升效率。只要永不懈怠的提升自己,能力胜任看似简单的行政工作。如今,我已能较好的统筹布置工作,并努力把工作细节处理得当,争取给大家最到位的支持和效劳。同时,规范化方面还需要加强,我也会在今后的工作中愈加留意这一点。2、坚持较好的工作状况人低为王,地低为海。行政自己是一个效劳性和支持性的
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